ERP在我国企业中的应用与发展
我国企业ERP应用发展现状研究
内使 用状况的基础上 ，分析 了Ｅ ＲＰ在 国内使 用所存在的
问题 ， 并针 对 这 些 问题提 出了相 应 的对 策建 议 。
件进入我 国， 有更 多的企业购买使 用了 Ｅ Ｒ Ｐ ， 其先 进的管 理思想 、 对企业资源 的合理整合 以及优化 、 强大的调整运
【 关键词 】Ｅ ＲＰ 管理思想 应 用
济体制的企业管理模式 。企业应 用 Ｅ Ｒ Ｐ一定要带 动企业 职能岗位的调整 ，如果没有企业高层的强力支持 ， Ｅ Ｒ Ｐ就
管理现代化 ， 努力实现企业管理水平和生产 力水平的跨越 难 以成功实施 ，大多数企业管理 者认为 Ｅ Ｒ Ｐ只是企业信
式发展 ， 进而推动我 国工业化进程 ， 确保 国民经济可持续 息系统 的建立 ， 只是一套软件系统 的应用 ， 没有深 刻认识 发展。
Ｅ Ｒ Ｐ （ Ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ Ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ Ｐ ｌ ａ ｎ ｎ ｉ ｎ ｇ ， 企业资 源计划 ） ， 这一概念最早 由美国加纳特集团公 司在 １ ９ ９ ０ 年 ４月编写 的《 Ｅ Ｒ Ｐ ： 设想下一 代的 ＭＲ Ｐ Ｉ Ｉ ｝ 分析 报告 中提 出 ， 之后进 行不断修改和完善 ， 发展到现在业界 已经对它有了一个 比
为现实生产力 ， 乃是世界各国企业所共同追求 的 目 标， 不受 管理模式开发的 ， 尽管功能强大 ， 系统先进 ， 但在国内实施 任 何国界 、 国情 、 厂情 的影响和 限制。事实上 ， 推广应 用 时就存在管理模式 、 企业制 度等的差异 ， 企业要 想完美发 而且还要 Ｅ Ｒ Ｐ 就是有效的促使我 国企业管理朝着更加科学化 、 合理 挥系统的作用不但要下决心做出这方面的变革 ， 化和规范化方向发展的一种具体方法和途径 。 谁能审时度 知道 如何应用才能达 到预期的 目标 ， 但是 目前很 多国内企
ERP在我国制造业的应用现状与趋势探讨
ERP在我国制造业的应用现状与趋势探讨随着我国制造业的不断发展，企业管理模式的不断升级，企业资源计划（ERP）系统在制造业中的应用也逐渐成为了趋势。
ERP系统是企业信息化建设的基础设施，对于提高企业管理水平、提高生产效率、降低成本、提升竞争力具有重要作用。
本文将从我国制造业中ERP系统的应用现状与趋势进行探讨。
一、ERP在我国制造业中的应用现状1. ERP系统的普及程度随着信息化建设的不断深入，我国制造业中ERP系统的普及程度逐渐提升。
大型制造企业对于ERP系统的应用率较高，中小型制造企业的应用率相对较低。
据统计，目前我国80%的大型制造企业已经引入了ERP系统，而中小型制造企业的应用率仅为40%左右。
2. ERP系统的功能应用在我国制造业中，ERP系统的功能应用主要包括供应链管理、生产计划、库存管理、质量管理、成本控制、销售管理等方面。
随着企业管理的需求不断提升，ERP系统在制造业中的应用功能也不断扩展，涵盖了更多的管理层面。
3. ERP系统的应用效果对于已经引入ERP系统的制造企业来说，其应用效果取决于系统的实施情况、企业管理水平以及员工的接受程度等因素。
有的企业通过ERP系统的应用成功地提高了生产效率、降低了成本、提升了产品质量和客户满意度，但也有一些企业在ERP系统的实施过程中遇到了一些困难，效果并不理想。
二、ERP在我国制造业中的应用趋势1. 云计算与大数据的应用随着云计算和大数据技术的不断发展，ERP系统在制造业中的应用也将更加注重云端部署和大数据分析。
云计算可以降低企业的信息化成本，提高信息化安全性，实现信息的随时随地访问和共享；而大数据分析可以帮助企业深入了解市场需求、生产情况、供应链信息等，从而做出更科学的决策。
2. 移动化的应用移动化已成为当今企业信息化建设的必然趋势，对于制造企业来说也不例外。
未来，ERP系统的应用将更加注重移动化，在移动设备上实现ERP系统的应用，员工可以随时随地进行生产计划、库存管理、销售管理等工作，提高工作效率和灵活性。
erp的发展趋势
erp的发展趋势随着科技和经济的不断发展，企业资源计划（ERP）系统也在不断升级和发展。
以下是ERP发展的一些趋势：1. 云计算和软件即服务（SaaS）：云计算和SaaS技术使得ERP系统不再依赖于企业自身的硬件和基础设施。
企业可以通过云端进行数据存储和处理，降低了IT成本，提高了灵活性和可扩展性。
2. 移动化：随着智能手机和平板电脑的普及，企业员工可以随时随地通过移动设备访问ERP系统，实时查看和处理数据。
移动化使得企业能够更加灵活和高效地管理业务。
3. 大数据和分析：大数据技术的发展使得企业能够从庞大的数据中挖掘出有用的信息和洞察。
ERP系统可以集成大数据分析功能，帮助企业做出更加准确的决策和预测。
4. 社交化：社交媒体的流行使得企业和客户之间的沟通更加便捷和实时。
ERP系统可以集成社交媒体功能，帮助企业与客户进行更加个性化和精准的互动。
5. 物联网（IoT）：随着物联网技术的发展，各种设备和传感器可以与ERP系统连接，实现自动化和实时监测。
物联网与ERP系统的结合使得企业能够更好地管理和控制物流、生产和供应链等方面的业务。
6. 人工智能（AI）和机器学习：人工智能和机器学习技术可以对大量的数据进行自动分析和处理，识别出模式和趋势。
ERP系统可以集成人工智能和机器学习功能，帮助企业进行更加智能化和自动化的运营和管理。
7. 区块链技术：区块链技术的应用可以提高数据的安全性和信任度。
企业可以使用区块链技术来确保数据的完整性和可追溯性，减少数据篡改和欺诈的风险。
8. 客户体验：企业越来越注重提供优质的客户体验。
ERP系统可以帮助企业实现客户关系管理（CRM），提供个性化服务和沟通，提升客户满意度和忠诚度。
总之，ERP系统的发展趋势是朝着云计算、移动化、大数据分析、社交化、物联网、人工智能、区块链技术和客户体验等方向发展。
这些趋势将使得企业能够更加高效、智能和灵活地管理和运营业务。
2024年ERP软件市场发展现状
2024年ERP软件市场发展现状介绍企业资源计划（ERP）软件是一种集成管理企业业务流程的信息系统。
它可以协调各个部门的活动，包括供应链、采购、销售、财务等。
随着科技的发展和企业的需求不断增长，ERP软件市场也在不断发展壮大。
本文将从市场规模、发展趋势和市场竞争等方面，对当前ERP软件市场的发展现状进行分析。
市场规模ERP软件市场规模庞大，全球范围内都有着广阔的发展前景。
根据市场研究报告，2019年全球ERP软件市场规模超过了3,000亿美元，并预计在未来几年将保持稳定增长。
这是由于企业在提高管理效率和降低成本方面的需求不断增加，ERP软件能够满足这些需求。
发展趋势1.云端部署：随着云计算技术的发展，越来越多的企业选择将ERP软件部署在云端。
这样可以减少硬件投资和维护成本，提高系统的可靠性和灵活性。
2.移动应用：随着智能手机和平板电脑的普及，移动应用成为了ERP软件的新趋势。
用户可以通过移动设备随时随地访问企业数据，提高工作效率和响应速度。
3.数据分析与AI技术：大数据分析和人工智能技术的应用，为ERP软件带来了更多的功能和应用场景。
通过对企业数据的分析，ERP软件可以提供更准确的决策支持和预测。
4.行业定制化：不同行业对于ERP软件的需求各不相同，因此定制化成为了市场的一个发展方向。
ERP软件提供商通过提供特定行业的解决方案，满足不同行业的需求，提高市场竞争力。
市场竞争目前，全球ERP软件市场竞争激烈，主要的厂商包括SAP、Oracle、Microsoft和Infor等。
以SAP为例，它是全球最大的ERP软件提供商，提供了全面的解决方案，覆盖了各个行业。
Oracle也是一家领先的ERP软件提供商，其产品在财务管理和供应链管理方面表现出色。
Microsoft和Infor等厂商也在市场中占据一定的份额。
除了传统的企业软件提供商，也出现了一些新兴的竞争对手，如Salesforce和Workday等。
ERP在工业企业中的应用现状和发展趋势探讨
以减少 １ ． １ 倍 ，库存周转率也随之提高百分 之五十。 ４至 ． ５ （）延期交货率降低 ８ ％，准时交货率平均提高 ５ ％，误 ２ ０ ５ 期率降低 ３ ％。这给企业带来的直接效益就是服务的水平大幅 ５
改善 ，使销售部门的信誉大大提高 ，从而提升企业的销售额。
（）采 购提前期可缩短 ５ ％。采 购人员能及 时准确 的了 ３ ０ 解 到生产计划信息 ，集 中精力进行价 值分析 ，货 源选择 ，研
一
次，保证 了数据的一致性。 （）对公 司内部业务流程 和管 ４
理 过 程进 行 了优化 ，主 要 的业 务 流 程 实现 了 自动化 。
１ 应 用现状
我 同 ＿业 业 引 进 Ｅ Ｐ这 一 先 进 的 业 管 理 项 目始 于 上 ｒ Ｒ 个 世 纪 ９ 代 末 。 当 时 我 国 许 多 企 业 为 了捉 高 企 业 自身 管 理 ０年 水 平 ， 挺 升 市 场 竞 争 ，纷 纷 从 嗣 外 引 入 各 类 Ｅ Ｐ项 目 ， Ｒ Ｅ Ｐ项 目存 我 国取 得 了较 快 的发 展 。 Ｉ Ｒ ： 业企 业 红 实 施 Ｅ Ｐ项 Ｒ Ｈ 巾虽 不 乏 很 多 成 功 案 例 ，尤 其 是 以 电 子 工 业 、机 械 工 业 为 代 表 的 制 造 业 ， Ｅ Ｐ丌 展 的效 果 比较 好 ，但 我 国绝 大 部 分 部 Ｒ
实 施 Ｅ Ｐ系统 的成 功率 低 的 原 因之 一 。 Ｒ
操作 、基于企业服务器和企业 总线的互操作 ，其应用范 围也从
内 网走 向 了外 网 和移 动 网 ；第 五 ，从 角 色支 持 的角 度 上 来 看 ， 它 从 过 去 的单 一 方面 的 支持 到 现 在更 驱 于商 务 智 能化 。 需 要 指 出一 点 是 ，Ｅ Ｐ过 去 以 管 理 和 软件 工 程 为理 论 基 Ｒ
erp 应用情况汇报
erp 应用情况汇报近年来，随着信息化技术的不断发展，企业资源计划（ERP）系统在各行各业得到了广泛的应用。
作为公司的ERP系统管理员，我将在本文中对我所在公司的ERP应用情况进行汇报。
首先，我要介绍一下我所在公司的ERP系统。
我们公司采用的是一套成熟的ERP系统，该系统集成了财务、人力资源、供应链管理、生产管理等多个模块，能够全面支持公司的业务运作。
在过去的一年中，我们对系统进行了升级和优化，使其更加适应公司的发展需求。
在财务管理方面，ERP系统为公司提供了全面的财务数据管理和分析功能。
通过该系统，我们能够实时了解公司的财务状况，及时进行预算控制和成本分析，为公司的财务决策提供了有力的支持。
在人力资源管理方面，ERP系统帮助我们实现了人力资源的集中管理和优化配置。
通过系统，我们能够对员工的档案、薪酬、绩效等信息进行全面管理，同时还能够进行人力资源的需求预测和人才培养规划。
在供应链管理方面，ERP系统为公司的采购、库存和物流管理提供了全面的支持。
通过系统，我们能够实现供应商的信息化管理、库存的实时监控和物流的优化规划，大大提高了公司的供应链效率和降低了成本。
在生产管理方面，ERP系统为公司的生产计划、工艺管理和质量控制提供了有力的支持。
通过系统，我们能够实现生产计划的智能排产、工艺流程的标准化管理和质量数据的实时监控，提高了生产效率和产品质量。
总的来说，ERP系统在我们公司的应用效果非常显著。
通过系统，我们实现了业务流程的标准化和信息的集中管理，提高了工作效率和决策的准确性，为公司的发展提供了有力的支持。
当然，虽然ERP系统在我们公司的应用效果很好，但也还存在一些问题和挑战。
比如，系统的使用成本较高，需要不断进行培训和维护；系统的定制和升级也需要投入大量的人力和财力。
此外，系统的数据安全和隐私保护也需要我们不断加强和改进。
因此，我们将继续加强对ERP系统的管理和应用，不断进行优化和改进，使其更好地适应公司的发展需求。
ERP技术发展的现状、趋势以及未来分析
摘要ERP(企业资源方案)是一种典型的管理信息系统，目前已开展成为当今企业管理的主要软件，是实现企业资源管理信息化的主要工具。
本文介绍ERP概念，开展历程，分析了ERP在中国开展的现状，遇到的问题及在国外未来的走向。
ERP技术开展的现状、趋势以及未来分析关键词：ERP概念，开展历程，在中国现状，遇到的问题，未来走向目录一、ERP系统的介绍1〔一〕ERP的概念1〔二〕ERP的开展历程1二、ERP系统在我国的开展情况及遇到的问题3三、ERP推行过程中遇到的问题6四、ERP在中国未来的开展前景7结语8一、ERP系统的介绍〔一〕ERP的概念ERP〔Enterprise Resource Planning〕，即企业资源方案。
ERP是由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在表达当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最正确解决方案。
它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进展管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
〔二〕ERP的开展历程1.60年代的时段式MRP：随着计算机系统的开展，使得短时间对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论，作为一种库存订货方案——MRP(Material Requirements Planning)，即物料需求方案阶段，或称根本.MRP阶段。
2.70年代的闭环MRP：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP 的理论畴也得到了开展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，开展了生产能力需求方案、车间作业方案月以及采购作业方案理论，作为一种生产方案与控制系统——闭环MRP阶段(Closed-loop MRP)。
在这两个阶段，出现了丰田生产方式(看板管理)、TQC(全面质量管理)、JIT(准时制生产)以及数控机床等支撑技术。
3.80年代的MRPⅡ：随着计算机网络技术的开展，企业部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，开展了MRPⅡ理论，作为一种企业经营生产管理信息系统——MRPⅡ阶段。
浅谈ERP现状与未来发展趋势
浅谈ERP现状与未来发展趋势姓名：曾进学号：1021030231班级：10210302班专业：信息管理与信息系统学院：理学院目录一、什么是ERP？ (3)二、，ERP在中国的发展状况 (4)三、ERP的优势 (6)1、四流统一，高效管理 (6)2、节约资本，提高效 (6)3、实时管理，正确决策 (6)四、ERP的未来 (7)（一）ERP的发展趋势 (7)（二）ERP对策分析 (7)浅谈ERP现状与未来发展趋势一、什么是ERP？ERP，即企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具。
它的目的是实现对企业的动态控制和各种资源的集成和优化，提升基础管理水平，追求企业资源的合理高效利用。
作为一个新型管理工具，它扩展了MIS、MRPⅡ的管理范围，将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，可对供需链上的所有环节进行有效管理，实现对企业的动态控制和各种资源的集成和优化。
在MIS（管理信息系统，Management Information System）中，企业通过利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。
目前，企业的计算机网络已成为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段。
随着我国与世界信息高公路的接轨，企业通过计算机网络获得信息必将为企业带来巨大的经济效益和社会效益，企业的办公及管理都将朝着高效、快速、无纸化的方向发展。
MIS系统通常用于系统决策，例如，可以利用MIS系统找出目前迫切需要解决的问题，并将信息及时反馈给上层管理人员，使他们了解当前工作发展的进展或不足。
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安徽财贸职业学院毕业论文题目：ERP在我国企业中的应用与发展*者：***学号：G*******院系：大位会计学院专业：会计电算化班级：会计1209指导教师：***二零一四年十一月目录摘要 (2)一、企业与ERP．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 （一）ERP的由来．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 （二）ERP的内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 （三）ERP的功能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 （四）ERP给企业带来的经济利益．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 （五）ERP给企业带来的管理效益．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 （六）ERP给企业带来的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 二、我国企业ERP运用现状与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 （一）我国企业引入ERP的理由．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 （二） ERP在我国的实施情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 三、进一步提升ERP在我国企业应用水平的举措与建议．．．．．．．．．．．12 （一）加强企业的内部管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 （二）合理的选择ERP软件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 （三）加快加强对人才的培养．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 参考文献 (17)ERP在我国企业中的应用与发展【摘要】本文阐释了ERP的内涵及作用,分析了ERP在中国的应用情况,描述了ERP软件产品的主要特点,并探讨了ERP在中国应用所存在的问题及发展前景。
从ERP 发展的历史, 我们可以清楚地看到, 当前, IT 技术快速发展带动了管理的巨大变革, 劳动工具的发展是推动社会发展的动力。
而“会计”也正经历着一场新的变革。
ERP在会计领域的应用则是这场变革的一个突出趋势。
ERP 在会计领域的应用导致了传统会计作业模式向新模式的转移, 是从企业人、财、物、产、供、销等管理的实践中总结出来, 又反过来指导企业管理实践,对企业的影响意义深远。
【关键词】ERP；应用情况；发展情况；举措与建议。
一、企业与ERP（一）ERP的由来ERP是由美国计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。
企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩散到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。
它汇合了离散型生产和流程型生产的特点，面向全球市场，包罗了供应链上所有的主导和支持能力，协调企业各管理部门围绕市场导向，更加灵活或“柔性”地开展业务活动，实时地响应市场需求。
为此，重新定义供应商、分销商和制造商相互之间的业务关系，重新构建企业的业务和信息流程及组织结构，使企业在市场竞争中有更大的能动性。
ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。
ERP 是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。
针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
（二）ERP的内涵ERP 是对企业的产、供、销、存、人、财、物各系统资源进行全面管理的管理信息系统。
在企业管理的各个活动环节中,充分利用现代信息技术建立信息网络系统,使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合,实现资源的优化配置,加快企业对市场的反应速度,从而提高企业的管理效率和水平,并最终提高企业的经济效益和竞争能力。
ERP系统的实施是对企业管理的根本变革。
企业实施ERP系统的目的是转变管理思想,改进管理手段,提高管理水平,从而达到加快企业对市场需求的反应速度,降低企业运营成本,提高市场竞争能力,取得投资收益的最大化。
（三）ERP的功能1 提供集成的信息系统,实现业务数据和资料共享。
2 理顺和规范业务流程,消除业务处理过程中的重复劳动,实现业务处理的标准化和规范化,提供数据集成,业务处理的随意性被系统禁止,使得企业管理的基础工作得到加强,工作的质量进一步得到保证。
3 由于数据的处理由系统自动完成,准确性与及时性大大提高,分析手段更加规范和多样,不但减轻了工作强度,还将促进企业管理人民从繁琐的事务处理中解放出来,用更多的时间研究业务过程中存在的问题,研究并运用现代管理方法改进管理,促进现代管理方法在企业中的广泛应用。
4 加强内部控制,在工作控制方面能够做到分工明确,适时控制,对每一环节所存在的问题都可以随时反映出来,系统可以提供绩效评定所需要的数据。
5 通过系统的应用自动协调各部门的业务,使企业的资源得到统一规划和运用,降低库存,加快资金周转的速度将各部门联成一个富有团队精神的整体,协调运作。
6 帮助决策,公司的决策层能明适时得到企业动态的经营数据和ERP系统的模拟功能来协助进行正确的决策。
限制ERP系统在企业管理中发挥完美作用的因素:从理论上,ERP系统是一套完整的体现现代企业管理要求的管理思想体系,但是管理阶层往往对ERP系统有过高的期望,认为ERP系统是万能的。
但是,ERP系统对企业发挥作用是受一系列因素制约,包括ERP软件本身的限制,企业内部条件包括企业的组织结构、企业的管理体制和管理机制、企业文化、企业员工素质、企业管理水平和计算机应用水平的限制以及企业外部环境的限制。
了解这些限制因素对企业应用ERP系统同样十分重要。
（四）ERP给企业带来的经济利益1实现企业信息的唯一性、准确性、及时性、安全性和共享性,保证企业领导者决策的正确、迅速和指挥的畅通无阻。
2在企业经营活动的每一个环节,可以实现有效控制,降低成本及费用(可以降低采购成本、保管费用、生产成本、销售费用、财务费用、管理费用)。
3成功地建立和应用ERP的过程,就是企业管理思想转变的过程,使其形成简洁、透明、高效的业务流程,堵塞漏洞、明确责任、分解压力、发挥员工的工作积极性,从而提高经营效益。
4我国已经加入WTO,企业必须与国际接轨,ERP的建立是国内企业与国外企业合作,进行全球经营的基础,从而增强企业的国际适应性。
5全面有效地管理客户档案,提高企业对客户需求的反应速度,满足客户的个性化需求,提高客户的满意度和忠诚度。
6实现对供应商、生产过程、客户、后勤保障的统一、协调、计划和实时、有效地控制,即电子化供应链的管理。
7实现各种生产组织方式,如按计划生产、按订单生产、连续复式生产、多品种小批量生产等等,以满足瞬息万变的市场需求。
8通过ERP的实施和使用,企业员工的整体素质会有一个质的提升,从而大幅度地提高工作效率。
总之,国内外企业的实践证明,ERP为企业带来的好处是非常多的。
以上概括性描述可能比较抽象,下面简单列举几个能解决的实际问题。
（五）ERP给企业带来的管理效益1有利于企业管理模式的转变，提高市场竞争力随着外部环境的变化，特别中国加入WTO和市场的国际化，竞争越来越激烈，客户的要求越来越高，只有通过应用ERP系统，建立统一的计划管理体系，打破企业内部职能部门之间各自为政的格局，以最低的成本即及时地为客户提供高质量的产品和服务2加强企业的基础管理水平，规范企业的管理企业内部的很多管理问题，例如库存数据不准、产品结构资料不全、物料的配套性差、生产过程控制难，都是因为基础管理水平薄弱，通过应用ERP系统，有针对性地对相关问题进行处理，理顺流程，明确职责，制定规程，从而规范企业的管理3提高工作效率，提升企业的科学决策水平通过应用ERP系统，大量重复性的手工作业可以减掉，特别以前分散在各部门的统计和计算工作，都可以交给计算机去处理，处理效率和准确性大大提高，相关职能的人员可以有更多的时间利用系统提供的数据去作管理分析，同时由于有了统一信息和数据，更有利于作出有效的决策4培养企业的复合型人才，有利于企业的长足发展实施ERP系统也是一个知识传递的过程，大量事实证明，成功实施ERP系统的企业，都在企业内建立了一支既熟悉现代管理，又能熟练应用计算机技术的专业职工队伍，从而提高了人员素质。
，毕竟企业的竞争归根结底还是人才的竞争5提高企业的经济效益，有利于利润的增长成功实施ERP系统后，能够降低库存，提高库存周转率，同时加强在制品的管理，有效地进行质量控制，最终反映出生产成本的降低，增加企业的利润，并且收回项目的投资（六）ERP给企业带来的影响1为企业带来基础性转变实施 ERP 能够为企业带来三个方面的基础性转变，首先是经营理念的转变：企业从单一企业竞争向供应链竞争转变，用供应链管理的思想看待市场竞争，用核心业务去与合作伙伴建立联盟，实现了双赢。
其次是，业务流程的转变：ERP使得企业业务流程实现了标准化、系统化、电子化。
最后，企业组织为任务而设置，对那些不利于业务价值增值或过度的监督等冗余的职能部门要进行简化与重组。
2提高企业经营业绩（1）提高决策的科学性：科学的决策应该建立在完备而可靠的数据基础上，而 ERP为企业决策提供了可靠而准确的数据，从而提高决策的科学性；(2)提高了团队的合作精神:ERP 把整个企业的经营活动进行无逢连接,没有合作的精神,实施ERP 是不可能成功的；（3）提高信息的共享能力：ERP 是对企业全局信息的集成，因而能够使企业的信息在企业甚至合作伙伴之间共享；（4）提高员工的素质：实施ERP 是对企业进行一次先进管理理思想的洗礼，在洗礼过程中，企业人的素质获得了提高，为企业的发展添加了新的动力。
二、我国企业ERP运用现状与分析（一）我国企业引入ERP的理由理由一：加入WTO后企业适应市场竞争的需要中国明年年初入关已基本成定局。
面对WTO带来的机遇和挑战，相信每一个中国企业都不会等闲视之。
入关后，中国的企业不要说冲出国门，到国际市场上去与跨国公司争夺国际市场份额，就国内市场，对中国大多数企业来说，能保持现有地位，已属不易。