关于人才梯队建设的几点思考
人才培养与梯队建设方案
人才培养与梯队建设方案人才是任何企业和组织的核心资源，如何培养和管理好人才是至关重要的。
实际上，人才培养和梯队建设不仅是组织内部管理的一项必要任务，也是国家和社会经济发展的重要战略。
本文探讨了关于“人才培养与梯队建设方案”的一些思考和建议。
一、聚焦关键人才企业需要建立一个有效的人才梯队来应对经济环境的动荡和竞争的压力。
为此，企业需要重点关注关键岗位上的人才，并制定合适的培养计划，以确保这些人才能够适应企业变化的需求，并在关键岗位上发挥出最大的作用。
二、建立有效的评估机制人才的绩效评估是梯队建设的重要环节。
通过对人才的绩效评估，企业可以了解人才的实际表现，及时排查人才的不足和存在的问题，制定针对性的培养计划和提高措施，以促进人才更好地成长和发展。
三、提供多样化的培训机会企业需要通过内部培训、外部培训和多样化的学习机会来帮助人才提升技能和知识。
例如，企业可以安排职业生涯规划培训、专业技能培训和企业文化培训等，以供人才自主选择。
四、设置有效的激励机制有效的激励机制是吸引、留住和培养人才的重要手段之一。
企业可以通过奖励优秀的绩效、提供有竞争力的薪酬和福利以及提供良好的职业发展前景等方式，激发人才的积极性和创造力，促进人才的成长发展。
五、注重产学研结合企业需要注重产学研结合，与高校和科研机构合作，建立人才优秀学生和人才专家的联合创新平台，通过合作研发和实践教育等方式，增强人才的实践能力和创新能力。
六、关注人才的福利和文化建设企业需要关注人才的福利和文化建设。
福利包括职业健康、休假制度、内部升迁机制和工作环境等方面。
文化建设包括企业价值观、组织文化和员工认同等方面。
通过关注福利和文化建设，企业可以增强员工的归属感和忠诚度，促进人才的培养和梯队建设。
总之，人才培养和梯队建设是企业和社会发展的重要任务。
企业应该关注关键岗位上的人才，建立有效的评估机制、提供多样化的培训机会、设置有效的激励机制、注重产学研结合、关注人才的福利和文化建设等方面来培养和管理人才，为企业的可持续发展和社会经济的进步做出贡献。
人才培养梯队建设思路
人才培养梯队建设思路引言人才培养是任何一个组织或国家发展的关键因素，而人才培养梯队建设是实现长远、可持续发展的基础。
一个强大的梯队建设可以有效地培养和储备高素质的人才，为组织提供源源不断的智力、技术和创新动力。
本文将探讨人才培养梯队建设的思路和方法。
1. 梯队规划与分层培养为了有效建设人才培养梯队，一个关键的步骤是进行梯队规划和分层培养。
这意味着将人才按照不同的层次划分，并给予相应的培养机会和资源。
梯队规划可以根据组织的需求和发展方向，将人才分为初级、中级和高级等级，以便逐渐提升其能力和责任。
从初级到高级的培养过程应该是渐进和有针对性的。
初级阶段的培养可以注重基础知识和技能的学习，中级阶段则更加强调实践能力和团队合作，而高级阶段则关注战略思维和领导能力的培养。
通过分层培养，可以保证人才在各个层次上得到适当的发展和支持。
2. 多元化的学习机会为了鼓励人才在梯队中的成长，组织需要提供各种多元化的学习机会。
这包括培训、项目经历、挑战性的任务和跨部门交流等。
通过多样化的学习机会，人才可以不断扩展自己的技能和知识，提高综合素质。
培训是人才发展的重要方式之一。
组织可以通过内部培训课程和外部培训资源，帮助人才学习新的技能和知识。
此外，组织还可以鼓励人才参与项目或任务，通过实践中学习和解决问题，不断提升能力。
跨部门交流也是一个有益的机会，可以帮助人才了解不同部门之间的工作流程和需求，培养全局观念和合作精神。
3. 导师制度的建立导师制度是培养人才的一种有效方式。
通过为人才提供有经验和资深的导师，可以帮助他们更好地成长和发展。
导师可以分享自己的经验和知识，指导人才在工作中面临的挑战，并提供反馈和建议。
建立导师制度需要组织重视和投入资源。
组织可以招募一些具有丰富经验和高度专业化的导师，为他们提供培训和激励，以确保导师能够有效地履行他们的角色和职责。
此外，导师和学员之间的配对也需要谨慎考虑，以确保双方可以在合作中获得最大的收益。
企业后备干部管理及人才梯队建设思考
企业后备干部管理及人才梯队建设思考1. 企业后备干部管理的重要性企业后备干部管理是企业人才梯队建设中的重要一环。
在现代企业中，人才是企业最宝贵的资源，而后备干部则是企业未来发展的重要力量。
科学有效地进行后备干部管理，培养和选拔优秀的年轻人才，对于企业的长远发展至关重要。
2. 后备干部管理的目标和意义后备干部管理的目标主要是培养和选拔出一批能够胜任高级管理岗位的优秀年轻人才。
这些后备干部将是企业未来的领军人才，他们将承担重要的领导职责，在企业发展的关键时期发挥重要作用。
后备干部管理的意义在于为企业未来的发展储备人才，确保企业在激烈的市场竞争中能够持续稳健地发展。
3. 人才梯队建设的重要性人才梯队建设是企业长期发展的战略性任务。
一个企业的发展离不开一支高素质的管理团队和人才队伍。
通过建立完善的人才梯队体系，企业可以保证在面对外部环境变化时能够及时做出反应，并且可以更好地实施战略规划和管理决策。
人才梯队建设对于企业的战略性发展至关重要。
4. 人才梯队建设的原则- 制定明确的人才培养计划，根据企业发展需要和人才特点，有针对性地进行培养和选拔。
- 坚持公平公正原则，注重激励和激励机制，保证人才的培养和选拔过程公正、公平。
- 建立健全的人才评价体系，根据业绩和潜力进行评价，为人才的晋升和发展提供科学依据。
5. 企业后备干部管理的思考在进行后备干部管理时，企业需要考虑以下几个问题：- 如何制定科学的选拔标准，有效地选拔和培养优秀的年轻人才?- 如何为后备干部提供良好的成长环境，使其能够快速成长并胜任重要管理岗位?- 如何建立健全的激励机制，激励后备干部为企业发展贡献力量?6. 后备干部管理的实施为了有效地进行后备干部管理，企业可以采取以下几个措施：- 建立健全的人才培养和选拔机制，包括实施导师制、轮岗制、项目制等方式，为后备干部提供全方位的培养和锻炼。
- 加强对后备干部的激励和关怀，包括提供良好的晋升机会、薪酬福利和职业发展规划等。
浅谈企业人才梯队建设
浅谈企业人才梯队建设人才梯队建设是企业发展的关键战略之一。
一个企业的发展离不开人才的支撑，而人才梯队建设就是为了保证企业长期稳定发展和竞争优势而进行的一项重要工作。
本文将从人才梯队建设的概念、重要性、实施策略以及成功案例等方面进行探讨。
一、人才梯队建设的概念人才梯队建设是指企业通过招聘、培养、激励和管理，建立一支具备全面素质和能力的人才团队，以适应企业发展战略、变化和挑战的需要。
人才梯队建设的核心在于构建一个多层次、多领域、高素质的人才队伍，以适应企业各个层面的需求。
1. 保证企业战略的顺利实施企业的战略目标是由人来实现的，而人才梯队建设可以保障有足够的人才资源来支撑企业战略的实施。
只有拥有具备相应素质和能力的人才梯队，企业才能充分发挥团队的综合优势，实现企业战略的顺利实施。
2. 保持企业竞争优势市场竞争的激烈程度不断提升，企业需要不断创新和进步才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
只有拥有高素质的人才梯队，企业才能不断地进行创新，从而保持竞争优势，立于不败之地。
3. 传承企业文化和核心价值观企业的发展离不开其独特的企业文化和核心价值观，而这些文化与价值观的传承需要有一支高素质的人才梯队来保障。
只有将企业的文化与价值观传承给下一代人才，企业才能在发展中保持稳定。
1. 进行全面需求分析企业在进行人才梯队建设之前，首先需要对企业现状和未来发展需求进行全面的分析。
在这个阶段，企业需要了解自身发展战略、业务需求、技术需求等方面的具体要求，以便为人才梯队建设提供明确的目标与定位。
2. 建立有效的人才储备机制企业需要建立一个有效的人才储备机制，以便为企业未来的发展提供稳定的人才支持。
这个机制应该包括定期的招聘计划、培训计划、晋升计划等，通过不断地培养和更新人才梯队，来满足企业的发展需求。
3. 强化人才培养与激励机制企业需要建立一套完善的人才培养与激励机制，以保证人才的发展和激励。
通过不断地培养和激励，企业可以激发员工的潜能和积极性，进而提高企业的创新与发展能力。
浅谈企业人才梯队建设
浅谈企业人才梯队建设企业人才梯队建设是指企业根据自身发展需求和战略目标，通过培养、选拔和发展优秀人才，形成层次分明、结构合理的专业化人才队伍，为企业可持续发展提供人力资源保障。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业人才梯队建设对于企业的发展至关重要。
本文将从人才梯队建设的意义、步骤以及存在的问题等方面进行探讨。
人才梯队建设对企业发展具有重大意义。
一方面，人才是企业的核心竞争力。
优秀的人才可以为企业带来持续发展和创新，提高企业的竞争力和市场占有率。
人才梯队建设有助于企业的长远发展规划。
通过梯队建设，企业能够培养一批具备核心竞争力的中高级管理人才，为企业未来的战略决策提供有力支持。
企业要进行人才梯队建设，需经历一系列的步骤。
企业需要明确自身的战略目标和发展需求。
只有明确了企业的发展方向，才能有针对性地进行人才梯队建设。
企业需要建立一套科学的人才选拔机制。
通过岗位竞争、绩效考核等方式，发现和选拔有潜力的人才。
然后，企业需要制定个人和团队的培养计划。
通过培训、轮岗、导师制度等方式，培养人才的专业技能和跨部门合作能力。
企业需要建立健全的激励机制，激发人才的积极性和创造力。
通过晋升、薪酬制度等方式，给予人才合理的回报和认可。
在实施人才梯队建设过程中，企业面临一些问题和挑战。
企业人才梯队建设需要投入大量的时间、精力和资源。
企业需要选择合适的培训机构、导师，并为人才提供培训和发展机会，这需要企业投入较大的成本。
企业在选拔人才时可能会面临信息不对称的问题。
人才的潜力和能力往往需要较长时间的观察和评估，而企业在选拔人才时可能没有足够的信息进行准确判断。
企业在人才发展过程中可能会面临人才流失的困扰。
人才梯队建设是一个漫长的过程，企业需要给予人才足够的成长空间和发展机会，以留住优秀人才。
为解决上述问题，企业在进行人才梯队建设时需要注意以下几点。
企业要与外部高校和培训机构建立紧密的合作关系，通过外部资源的引入和整合，加强人才培养和发展。
关于人才梯队建设的几点思考
关于⼈才梯队建设的⼏点思考CAIXUN 财讯－53－关于⼈才梯队建设的⼏点思考□中能建集团葛洲坝⼀公司员君萍 / ⽂⼈才是企业进步的动⼒。
把企业优秀⼈才的智慧源源不断地继承和发扬光⼤，才能使企业屹⽴于强林⽽不败。
⼈才梯队建设即发挥现有⼈才的知识⽔平和业务能⼒，通过“穿帮带”等各种⽅式，培养接班⼈，当⼈才变动时，接班⼈能替代上去，避免形成断层，从⽽保证企业可持续发展。
⽂中详细阐述了⼈才梯队建设的重要性、系统模型和建议，为⼈⼒资源管理提供了可借鉴的宝贵经验。
⼈才梯队建设思考⼈才梯队建设的重要性（1）⼈才流失的现状“铁打的企业，流⽔的员⼯”这句话最为经典地概况了⽬前施⼯企业的⼈员流动现状，由于施⼯企业条件艰苦、⼯作地点随项⽬⽽不断变动，使得企业的⼈才流动也较为频繁。
每年企业都要招收⼏百名应届毕业⽣，但同时平均每年也会有近百名员⼯选择离开企业，其中除了参加⼯作⼏年的⼤学⽣外，也不乏企业的优秀⼈才。
由于⼈才的流失，企业发展的⾻⼲⼒量形成断层，严重制约企业的可持续发展。
在过去的⼗年中，世界最著名的⼤企业IBM 、惠普、诺基亚、通⽤汽车、索尼、联想集团等，都不得不从外部引⼊CEO 。
⽽空降CEO 失败的教训是相当惨痛的，甚⾄决定了⼀家企业的⽣死，全球诸多企业都⾯临着领导⼒⼈才短缺的发展难题。
（2）岗位变动的要求施⼯企业的岗位是因需⽽设，因⽽每个⼈的岗位不会⼀成不变，常常因为项⽬的需要⽽被分配到⾮本⼈专业的岗位。
如没有丰富的⼈才储备，让不具备相应岗位的技能的从事所需岗位，难免形成“赶鸭⼦上架”的被动局⾯，或经常让公司领导层紧急救⽕，形成依赖总部的恶性循环。
建⽴和完善⼈才培养机制，形成⼈才库，为企业可持续发展提供可靠的⼈⼒⽀持是当前企业迫在眉睫的要务。
当今世界，瞬息万变。
中国商业环境亦如此，许多企业纷纷被淘汰，但同时我们也看不少企业不断推陈出新，继续前⾏，根本原因在于他们拥有基于创新的核⼼竞争优势，⽽打造核⼼优势的关键是核⼼⼈才的培养及⼈才梯队建设。
浅谈企业人才梯队建设
浅谈企业人才梯队建设人才是企业发展的基石，人才梯队建设是企业长期稳步发展的关键。
如何建设优秀的人才梯队是企业管理者必须认真思考的问题。
本文将从人才梯队建设的意义、现状、建设方法等方面展开讨论。
一、人才梯队建设的意义企业的人才梯队建设直接影响着企业的长远发展，其意义主要在以下几个方面：1.提升企业竞争力有了一支高素质、专业化及团队统一的人才梯队，企业可以更好地承担市场竞争与压力，快速适应市场的变化，提高生产力与生产效益，从而增强企业的市场竞争力。
2.增加企业的活力人才梯队建设要求企业引进外部人才，提升内部员工的专业技能，不断地进行技术创新，不断推陈出新，可以为企业带来源源不断的新思想、新东西，增加企业的活力。
3.实现企业战略目标企业战略目标的实现需要有强大的人才支持，有全面的人才梯队可以拥有更好的战略管理，更好的执行战略，在执行中不断提升自身的实力，从而实现企业的战略目标。
人才梯队建设是企业管理的一项重要内容，但目前国内很多企业的人才梯队建设还比较单薄，培养与储备管控能力亟待提升。
其主要表现在以下几个方面：1.人才梯队建设缺乏系统性很多企业人才梯队的建设往往只是停留在片面引进人才或者培养单一职能上，缺乏系统性，缺少从人才聚集与储备、管理发掘、培养实践与本事学习等方面相互配合、共同推进的有机整体。
2.人才储备和梯队建设有差距人才储备和梯队建设是企业人才战略体系中关键环节，由于人才储备和梯队建设管理不规范、不完备，还存在人才储备质量不高、人才辞职率高、人才关注度不足、人才培训等问题，导致其实际效果不佳。
3.企业层级过低部分企业的人才梯队管理不够重视，缺乏对人才的重视，没有出台科学有效的梯队职能规划，开展多样的职业发展通道和激励，导致员工缺乏可以追求的目标，对工作缺少积极性和创造性。
1.人才聚集和储备企业需要从多渠道建立人才储备库，包括校园招聘、社会招聘、猎头招聘等方式，优化简历筛选、面试、考核等流程，培养并保存发掘到的优秀人才。
浅谈企业人才梯队建设
浅谈企业人才梯队建设企业人才梯队建设是企业发展的重要保障和支撑。
随着市场的不断变化和发展，企业对人才的需求也逐渐提高，建立一支强大的人才梯队已成为企业发展的重要策略之一。
本文将从人才梯队建设的重要性、关键因素和实施方法等方面展开探讨，希望能对企业进行人才梯队建设提供一些参考和建议。
一、人才梯队建设的重要性1.1 人才是企业发展的基石人才是企业发展的重要资源，没有一支高素质的人才队伍，企业是无法顺利发展壮大的。
人才梯队建设就是要为企业培养、吸引和留住优秀的人才，实现人才的有效配置和充分发挥，从而推动企业持续健康的发展。
1.2 人才梯队建设是企业竞争力的源泉在如今激烈的市场竞争中，企业需要有一支高素质的人才梯队才能在市场上立于不败之地。
只有拥有了一批领军人才和专业技能人才，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高自身的竞争力。
1.3 人才梯队建设是企业可持续发展的基础良好的人才梯队建设能够保障企业的可持续发展，它能够为企业提供源源不断的支撑和动力，为企业的发展保驾护航。
二、影响人才梯队建设的关键因素2.1 企业文化企业文化是人才梯队建设的重要因素，企业文化决定了企业对人才的态度和管理风格。
有良好企业文化的企业会更容易吸引和留住人才，加强员工的归属感和凝聚力。
2.2 岗位晋升机制清晰的岗位晋升机制对于人才梯队建设至关重要，它能够激发员工的工作积极性和进取心，让员工有明确的职业发展方向和目标。
2.3 培训与发展企业需要为员工提供持续的培训与发展机会，使员工能够不断提升自己的技能和知识水平，从而与企业同步发展，保持竞争力。
2.4 激励机制良好的激励机制是吸引和留住人才的重要手段，它能够激发员工的潜能，增强员工的工作动力和积极性。
2.5 人才引进和留存企业需要有一套科学的人才引进和留存机制，以确保企业始终拥有一支强大的人才梯队。
3.1 制定科学的人才梯队建设规划企业需要根据自身的发展需求和人才情况，制定科学的人才梯队建设规划，明确目标和路径，有针对性地进行人才梯队建设。
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关于人才梯队建设的几点思考
作者：员君萍
来源：《财讯》2016年第29期
中能建集团葛洲坝一公司
人才是企业进步的动力。
把企业优秀人才的智慧源源不断地继承和发扬光大，才能使企业屹立于强林而不败。
人才梯队建设即发挥现有人才的知识水平和业务能力，通过“穿帮带”等各种方式，培养接班人，当人才变动时，接班人能替代上去，避免形成断层，从而保证企业可持续发展。
文中详细阐述了人才梯队建设的重要性、系统模型和建议，为人力资源管理提供了可借鉴的宝贵经验。
人才梯队建设思考
人才梯队建设的重要性
（1）人才流失的现状
“铁打的企业，流水的员工”这句话最为经典地概况了目前施工企业的人员流动现状，由于施工企业条件艰苦、工作地点随项目而不断变动，使得企业的人才流动也较为频繁。
每年企业都要招收几百名应届毕业生，但同时平均每年也会有近百名员工选择离开企业，其中除了参加工作几年的大学生外，也不乏企业的优秀人才。
由于人才的流失，企业发展的骨干力量形成断层，严重制约企业的可持续发展。
在过去的十年中，世界最著名的大企业IBM、惠普、诺基亚、通用汽车、索尼、联想集团等，都不得不从外部引入CEO。
而空降CEO失败的教训是相当惨痛的，甚至决定了一家企业的生死，全球诸多企业都面临着领导力人才短缺的发展难题。
（2）岗位变动的要求
施工企业的岗位是因需而设，因而每个人的岗位不会一成不变，常常因为项目的需要而被分配到非本人专业的岗位。
如没有丰富的人才储备，让不具备相应岗位的技能的从事所需岗位，难免形成“赶鸭子上架”的被动局面，或经常让公司领导层紧急救火，形成依赖总部的恶性循环。
建立和完善人才培养机制，形成人才库，为企业可持续发展提供可靠的人力支持是当前企业迫在眉睫的要务。
当今世界，瞬息万变。
中国商业环境亦如此，许多企业纷纷被淘汰，但同时我们也看不少企业不断推陈出新，继续前行，根本原因在于他们拥有基于创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。
企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。
人才梯队建设系统模型
（1）综合规划，建立关键岗位任职模型
首先根据企业情况进行评估，甄选出企业的关键岗位，这些岗位的选择要具有代表性，能够成为企业发展的架构，能够保证这些架构的每个部位都有至少2名左右的人选可以替代。
其次，要制定关键岗位任职模型，即达到何等能力和水平的员工才能被安置在这些重要岗位。
人才的能力素质的提升是人才梯队的保障，只有建立起每个职位的胜任能力标准，才能明确各个职位需要什么样的能力，才会使人才培养更加具有针对性。
模型是规范和标准，是人才梯队建设的依据和基础。
人才建设是一个持续的系统工程，模型的建立不能朝令夕改，但也不是一成不变。
要与时俱进，跟企业的发展、国家的宏观政策、人才市场变化相适应，适当地进行调整。
人才梯队建设最终的目的是为达成企业战略目标提供人才的保证，那么我们在进行人才梯队建设之前，必须先对企业的战略进行澄清。
根据企业发展和战略转型，盘点现有人才，梳理人才缺口，制定关键岗位接班人需求计划。
首先结合企业未来3～5年内发展战略，对企业的人力资源需求进行综合规划，预测人才市场变化和供给，重点为内培，辅以外聘的方式来建设人才梯队。
（2）建章立制，“选、用、留、育”四位一体
人才梯队建设首先要建立人才管理体系，制定如《人才梯队建设管理办法》等规章制度，按照人才模型将企业的人才纳入人才库，同时将每年评选新的优秀人才放入库中，实行动态管理，实时更新。
“选”就是选拔人才，即人才梯队的人选。
既包含梯队的顶尖人才，也包含具有潜力的人才，从而行成梯队，为关键岗位储备人才，以备不时之需。
企业一般会从态度、业绩和潜力三个方面来考虑，不同企业权重略有差异。
同时加强绩效考核、培养评估、异动晋升管理，通过强化梯队人才的进出机制，保障人才梯队建设顺利进行。
“用”是考验人力资源管理者慧眼识英才的本领。
金无足赤，人无完人。
用人的原则应坚持“扬长避短、不拘一格”，以德为先，大胆启用各种各样的人才。
“留”则是要以情感人，以薪留人。
了解并尽量满足人才的个人需求，畅通人才晋升通道，使人才在企业有舞台可以施展才华，用企业文化和氛围使人才有家的归属感，从而减少人才流失。
“育”是指人才培养，通过对人才的课堂培训、导师指导、轮岗锻炼、总结评估等方式方法，全面提升人才的知识、技能和素质，能够更好适应目标岗位的要求，保证人才的供应不间断。
（3）职业生涯规划
人才职业生涯规划在于稳定员工队伍，提高员工满意度，留住优秀人才，吸引外部优秀人才，并使每个员工的职业生涯规划目标与组织发展目标相一致，促进人才梯队建设，保证企业未来人才需求和企业的可持续、稳定发展，避免企业人才断档和后继无人的情况出现。
职业生涯规划因人而异，可量身定制1～3年或5～10年的分阶段规划，建立A、B、C类人才库，重点培养A、B类中层管理及骨干人才。
近年来，公司结合实际情况，建立了管理、技术、技能三条员工职业生涯晋升通道，为员工成长和职业生涯规划指明了方向。
（4）人才测评系统人才测评在现代人力资源管理活动中越来越广泛，人才测量和人才评价为企业人力资源管理提供重要的参考依据。
人才测评在企业人才梯队建设中起到重要作用，人才梯队建设中的胜任力模型认证、任职资格体系等级认证、职业生涯规划、人才梯队资源库后备人才选拔、后备人才培养、接班人甄选等等，都需要进行大量的人才测评工作，所以，要做好人才梯队建设工作，必须建立人才测评系统。
通过构建不同通道、不同类别、不同层次优秀人才的标杆模型，定义绩效评价标准，形成完善的评价指标体系。
综合考评为优者，优先晋升；为合格者，继续进行培养；为不合格者，取消其后备人才资格，退出后备人才培养计划。
考核过程要贯彻以人为本精神，尽量寻求共识，保持及时善意的沟通，推动能上能下、能进能出、优胜劣汰、充满活力的人才梯队建设局面的形成。
人才梯队建设的几点归纳总结
人才是企业的宝贵资源，如何留下其为企业效力，关键看企业如何留人、用人。
员工在企业如果有了归属感、责任感和荣誉感，那么他必将乐于奉献自己的才智，与企业共存。
人才梯队的建设不仅仅是为了防止人才流失时有替换的人才，也是企业为了更好发展的必需。
关键岗位有丰富经验的人才，而且也有储备的人才；为了企业战略发展规划，人才得到更好的培训，能力得到进一步提升，而且后续的人才储备能力也得到提升，从而企业的员工水平和素质也整体提升了。
人才梯队建设无论是对个人还是对企业都是共赢。
做为企业员工，除了获取应有的劳动报酬和职业发展通路外，更注重工作所带来的成就感和别人对其价值的肯定。
企业要给予人才充分的尊重和认可，留住了人才的“心”，企业的发展必将蒸蒸日上。
但作为企业人力资源管理者要深知，人才梯队建设是一项持久的大工程，不是立竿见影的成效，当然也不能拔苗助长。
“十年树木，百年树人”，人才培养非一日之功，企业在人才培养工作上虽有一些举措，也取得了一些微薄成效，但工作还要进一步加强，成效还需进一步验
证。
企业也在积极探索，以期建立一套符合企业实际情况，又能满足员工发展需求，更符合社会和人力资源发展趋势的人力资源开发体制。
企业的发展必须要形成梯队，这样才有持续的动力，人才不断层，才能更好地发展。
[1]杨志新.试谈正确识别人才对企业的发展作用[J].忻州师范学院学报，2008（10）
[2]杨柳君.人才梯队建设中的10个关键点[J].人力资源管理，2016（9）。