当前人才招聘的问题和趋势分析
人才招聘问题与对策分析
人才招聘问题与对策分析随着社会和经济的发展，人才招聘问题逐渐成为企业发展的关键问题。
在当前竞争激烈的市场环境下，招聘优秀的人才对企业的发展至关重要。
人才招聘问题也面临着种种困难和挑战。
如何解决人才招聘问题，是每个企业都需要认真思考的问题。
本文将就人才招聘问题与对策进行分析和探讨。
一、人才招聘问题1. 人才供给不足。
随着社会经济的快速发展，各行各业对人才的需求日益增加。
由于人才培养的时间较长，导致人才供给不足的情况。
尤其是一些新兴行业和高新技术领域，对于高素质人才的需求更加迫切，但是供给却远远不够。
2. 人才流失严重。
随着社会竞争的加剧和人才的理性选择，人才流失成了一个普遍现象。
许多企业面临着员工流失的问题，特别是一些领军企业，员工的流失对企业的发展造成了不小的影响。
3. 招聘成本过高。
当前社会人才市场竞争激烈，企业为了争夺高素质人才，往往需要支付高昂的招聘成本，包括广告宣传费用、面试费用、培训费用等。
这些招聘成本不仅增加了企业的负担，同时也加大了人才招聘的风险。
4. 人才匹配问题。
很多企业在招聘的过程中会出现职位与人才不匹配的情况，即使招聘了大量的人才，但是他们并不适合公司的岗位或者工作内容，从而导致了资源的浪费。
5. 竞争激烈。
随着经济的发展，企业之间的竞争也日益激烈，争夺人才成为了一场你争我夺的大战。
这使得部分企业在招聘人才的过程中面临巨大的竞争压力，难以吸引到优秀的人才。
二、人才招聘对策分析1. 加强人才培养。
企业可以通过与高校合作、建立实习基地、参与教育培训等方式，加强对人才的培养，提高人才供给的数量和质量。
企业可以制定一些激励政策，吸引更多的人才加入到企业中来。
2. 提升员工满意度。
企业应该关注员工的工作和生活体验，创造良好的工作环境和氛围，提升员工的满意度和忠诚度，减少人才的流失。
3. 降低招聘成本。
企业可以通过自身品牌的提升、建立长期稳定的招聘渠道、加大宣传力度等方式，降低招聘成本，提高效率，同时也可以通过创新的招聘方式和工作机制，降低招聘的风险。
招聘问题及整改措施
招聘问题及整改措施一、招聘问题分析在招聘过程中，我们公司面临着一些问题，包括但不限于以下几个方面：1. 招聘流程不够规范：招聘流程缺乏明确的规定和标准化的操作，导致招聘过程中出现混乱和不一致的情况。
这可能会影响我们对候选人的评估和选择，进而影响到公司的人才引进和发展。
2. 招聘需求不准确：在制定招聘需求时，我们可能没有充分考虑到岗位的具体要求和团队的实际需求，导致招聘的岗位与实际需求不匹配。
这会导致新员工无法胜任工作，或者在岗位上无法发挥出应有的作用。
3. 招聘渠道单一：我们目前主要依靠传统的招聘渠道，如招聘网站和招聘会等，而忽视了其他潜在的渠道，如社交媒体和员工推荐等。
这可能导致我们无法吸引到更多的优秀人才，限制了我们的招聘范围和效果。
4. 招聘评估不全面：在招聘过程中，我们可能过于侧重某些方面的评估，而忽视了其他重要的能力和素质。
这可能导致我们无法全面了解候选人的能力和潜力，从而影响到我们的招聘决策。
二、整改措施为了解决以上问题，我们提出以下整改措施：1. 规范招聘流程：制定明确的招聘流程和操作规范，包括招聘需求分析、岗位描述和要求、候选人筛选和面试、背景调查等环节。
确保每个环节都有明确的责任和流程，避免混乱和不一致的情况发生。
2. 完善招聘需求分析：在制定招聘需求时，我们将充分考虑岗位的具体要求和团队的实际需求，与相关部门和团队进行充分沟通和协调，确保招聘的岗位与实际需求相匹配。
3. 多渠道招聘：除了传统的招聘渠道外，我们将积极开拓其他潜在的渠道，如社交媒体和员工推荐等。
通过多渠道招聘，我们能够扩大招聘范围，吸引更多的优秀人才。
4. 全面评估候选人：在招聘评估中，我们将注重全面评估候选人的能力和素质。
除了专业技能和经验外，我们还将关注候选人的沟通能力、团队合作能力、创新思维等方面的表现，以全面了解候选人的潜力和适应能力。
5. 建立反馈机制：建立候选人反馈机制，及时收集和分析候选人的反馈意见和建议。
问题分析与解决方案如何应对人才招聘困难的挑战
问题分析与解决方案如何应对人才招聘困难的挑战人才招聘困难一直是企业面临的重要挑战之一。
在当前竞争激烈的市场环境下，各种行业都急需招聘到优秀的人才以提升竞争力。
然而，由于各种原因，包括人才供应短缺、高薪竞争、企业形象不佳等，企业在招聘过程中往往面临一系列的困难。
本文将对这些困难进行深入分析，并提供几种解决方案以帮助企业应对人才招聘困难的挑战。
一、问题分析1. 人才供应短缺：随着经济的快速发展，很多行业的需求都在不断增加，但相应的人才供应却没有跟上。
这导致了市场上人才数量不足的问题，使得企业在招聘过程中遇到较大的困难。
2. 高薪竞争：由于人才的供应短缺，拥有优秀技能和经验的候选人往往可以更加自由地选择工作机会。
企业为了争夺这些人才，往往需要提供更高的薪资待遇，这对企业的财务状况构成了挑战。
3. 企业形象不佳：一些企业在公众和求职者中的形象不佳，可能由于过去的负面事件或者差劲的工作环境声誉。
这使得高素质的候选人对该企业的招聘活动持怀疑态度，不愿意投入时间和精力去了解和应聘该企业的职位。
二、解决方案1. 扩大招聘渠道：企业应积极探索多样化的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、人才市场等。
与传统渠道相比，这些新兴渠道更具时效性和覆盖面，可以吸引到更多的求职者，并提供更多的选择。
2. 增强企业吸引力：为了降低在高薪竞争中的财务压力，企业可以通过提供其他福利来增强自身的吸引力。
例如，提供灵活的工作时间安排、培训机会、职业发展计划等，以提高候选人对企业的兴趣和信任度。
3. 提升企业形象：企业应积极改善和提升企业形象，以吸引更多优秀的候选人。
这可以通过积极参与公益活动、加强员工职业素养培训、改善员工工作环境等方式来实现。
通过建立良好的企业形象，企业能够吸引更多优秀的候选人，并提高招聘活动的成功率。
4. 建立人才储备库：为了避免需要紧急招聘时引发的人才供应问题，企业可以建立人才储备库。
通过与专业人才机构合作或自主组织人才选拔活动，企业可以在需要时迅速找到合适的候选人，提高招聘效率。
现代企业人员招聘中存在的问题与解决措施
现代企业人员招聘中存在的问题与解决措施目录一、内容简述 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)二、现代企业人员招聘中存在的问题 (5)2.1 招聘流程不完善 (6)2.1.1 招聘计划缺乏科学性 (7)2.1.2 招聘渠道单一 (8)2.2 招聘标准不明确 (10)2.2.1 忽视岗位需求分析 (10)2.2.2 人才评估标准不科学 (12)2.3 招聘团队能力不足 (13)2.3.1 招聘团队结构不合理 (14)2.3.2 招聘团队专业素养不足 (16)2.4.1 沟通方式单一 (17)2.4.2 沟通效果不佳 (19)三、解决措施 (20)3.1 完善招聘流程 (21)3.1.1 制定科学的招聘计划 (22)3.1.2 拓展招聘渠道 (24)3.2 明确招聘标准 (25)3.2.1 深入分析岗位需求 (26)3.2.2 建立科学的人才评估体系 (27)3.3 提升招聘团队能力 (28)3.3.1 优化招聘团队结构 (29)3.3.2 加强团队专业培训 (30)3.4 加强招聘沟通 (31)3.4.1 创新沟通方式 (32)四、结论 (34)4.1 研究成果总结 (35)4.2 对未来研究的展望 (36)一、内容简述随着市场经济的不断发展，企业间的竞争日益激烈，人才成为了企业最宝贵的资源之一。
现代企业人员招聘成为了一项至关重要的工作，在实际招聘过程中，许多企业面临着诸多问题，如招聘流程不完善、招聘标准不明确、招聘渠道单人员素质参差不齐等。
这些问题不仅影响了企业的招聘效果，还可能导致企业招聘成本增加、员工流失严重等问题。
为了解决这些问题，本文将对现代企业人员招聘中存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决措施。
文章首先指出招聘是企业获取人才的重要途径，接着分析了当前企业在招聘过程中普遍存在的问题，如招聘流程繁琐、招聘标准模糊、招聘渠道选择不当等。
在此基础上，文章提出了一系列切实可行的解决措施，包括优化招聘流程、明确招聘标准、拓展招聘渠道、加强人才评估等。
人才招聘问题与对策分析
人才招聘问题与对策分析随着经济的发展和企业的壮大，人才招聘问题越来越受到企业和招聘者的重视。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业能否拥有一支优秀的人才队伍，直接决定了企业的发展和竞争能力。
人才招聘存在着一系列的问题，如人才资源匮乏、人才流失、人才培训不足等，这些问题给企业的发展带来了许多困扰。
本文将对人才招聘问题进行深入分析，并提出相应的对策，以期为企业招聘工作提供一些启示和帮助。
一、人才招聘问题分析1. 人才资源匮乏随着经济的快速发展，各行各业对人才的需求也越来越大。
由于各种原因，人才资源却并不充足，导致了企业在招聘过程中面临着人才资源匮乏的困境。
在一些新兴行业或是高新技术领域，对于高端人才的需求更是迫切，而这些人才的市场供应却一直处于短缺状态。
2. 人才流失有些企业在招聘到人才之后，却无法留住这些人才，导致了人才流失的问题。
人才流失不仅会造成企业的人力资源的浪费，更会对企业的稳定发展造成一定的影响。
人才流失的原因可能是由于企业内部管理不善，也可能是由于薪酬福利、职业发展空间等因素所致。
3. 人才培训不足1. 积极开展人才储备工作面对人才资源匮乏的问题，企业可以通过积极开展人才储备工作来解决。
人才储备是指企业在没有岗位空缺的情况下，通过各种方式积极地吸引和储备优秀人才。
这样一来，企业在真正需要用人的时候，就可以从储备人才中挑选合适的人选，从而保证了企业在用人需求方面的灵活性。
2. 完善人才留用机制对于人才流失的问题，企业可以通过完善人才留用机制来解决。
这包括优化薪酬福利制度、提供良好的职业发展空间、加强人才关怀等方面。
只有把企业内部的管理做好，才能确保企业能够留住人才，使得他们能够全身心地投入到工作中，为企业创造更大的价值。
针对人才培训不足的问题，企业应该加强对人才的培训工作。
人才培训不仅是对员工进行技能的培训，更是对员工进行综合素质的提升。
企业可以通过内部培训、外部培训等形式来进行，使得员工在不断提高自身能力的也能够更好地为企业的发展做出贡献。
当前人才招聘的问题和趋势
当前人才招聘的问题和趋势摘要：随着社会竞争的激烈，人才竞争已经成为各大企业竞相争取的核心竞争力。
为此，加强人力资源管理，把握好人才招聘环节，对于人才的发展具有重要的作用。
本文通过查阅文献并结合实地研究，以星云文化传播公司为例，重点分析该企业当前人才招聘所存在的问题，认为当前人才招聘恶性竞争严重，招聘机制欠缺，并且缺乏科学考核过程，所以为了更好地完善人才招聘机制，在当前网络招聘趋势之下，公司应该更好的完善人才机制，留住人才，用好人才，从而促进企业核心竞争力的提升。
关键词：人才招聘；问题；趋势；对策引言随着宏观经济环境的改善，企业面临着新一轮巨大的发展机遇。
同时随着经济开放程度的提高，企业面临的的竞争也迅速加剧。
人才也已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。
可以说“重视人才，以人为本”的观念已被广泛接受。
但从接受一个观念到将观念转化为有效的行动，还需要一定的过程，而且是比较艰难的过程。
在这个过程中，有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制宜知定相应的人才策略，并在实际中不断改良、完善。
人才招聘机制关乎到企业的人力资源建设，是企业进行人才管理的重要环节。
任何企业的人员都不可能保持一成不变,随着企业环境和企业结构的变化,企业对人员素质的要求在不断变化,企业要吐故纳新,增进活力就要对企业人员不断进行调整和更换。
可见这就启示着企业要提高对人才招聘的重要性认识。
人才招聘作为企业吸引人才的一个重要环节，要具有较为合理的人才吸引机制，让人才不仅能够留在企业中，更能在企业中发挥自身的作用，只有这样，才能让企业更好的参与市场竞争，更好的保持结构上的创新发展。
一、当前人才招聘的重要性分析随着企业环境和社会结构的改变，企业人才的竞争成为企业发展的关键。
而管理好人才的招聘不仅关系到企业人力资源的发展，更是关系是企业进行人才管理的基础。
（一）促进企业人力资源的发展企业启用人才招聘机制，能够有效地促进自身人力资源的发展。
2024年招聘职位市场分析现状
招聘职位市场分析现状简介本文主要对当前招聘职位市场的分析现状进行综合评估，旨在了解市场趋势，帮助企业更好地制定人才招聘策略。
市场规模和增长趋势从近几年的数据来看，招聘职位市场规模不断扩大，并且呈现稳定增长的趋势。
根据统计数据显示，自2015年以来，招聘职位市场的年均增长率为10%左右。
这一趋势与经济发展和就业形势密切相关。
行业分布招聘职位市场涵盖了各行各业，但在行业分布上存在一定的差异。
根据市场调研数据显示，IT/互联网行业是招聘职位市场中最热门的行业之一，占据了市场份额的约30%。
其次是金融、医疗、教育等行业，它们也占据了相当大的市场份额。
招聘职位类型招聘职位的类型也是市场分析的一个重要指标。
根据调查发现，目前最受欢迎的职位类型是技术类职位，如软件开发工程师、数据分析师等。
此外，市场营销、人力资源、财务等职位也是市场上的热门职位类型。
人才需求和供给情况随着社会经济的发展，招聘市场的人才需求也呈现出多样化的趋势。
在人才需求方面，企业对综合素质较高的人才需求较大，不仅要求具备专业知识和技能，还需要具备良好的沟通能力、团队合作能力等软技能。
而在人才供给方面，高校毕业生是主要的人才来源之一，其次是社会中已有工作经验的人才。
招聘渠道和方式随着互联网的发展，招聘职位市场的招聘渠道和方式也发生了变化。
传统的招聘渠道如报纸、招聘会等已不再占据主导地位，取而代之的是各类招聘网站、社交媒体等互联网平台。
这些平台提供了更为便捷和高效的招聘渠道，为企业和求职者提供了更多的机会。
市场竞争和未来发展招聘职位市场竞争激烈，企业间的竞争主要集中在人才的吸引、挖掘和留住上。
在未来，随着人才需求结构的调整和就业环境的变化，市场竞争将愈发激烈。
对于企业来说，建立优秀的人才招聘机制，加强人才培养和留住工作将成为重点。
结论从现状分析来看，招聘职位市场呈现出规模不断扩大、行业分布广泛、人才需求多样化、招聘方式多元化等特点。
对于企业来说，了解市场分析现状对于制定招聘策略和人才引进具有重要意义。
人才招聘市场趋势分析
人才招聘市场趋势分析随着全球经济的发展和科技的进步，人才招聘市场也在不断演变和调整。
本文将对当前人才招聘市场的趋势进行分析，并展望未来的发展方向。
一、人才供需结构的变化随着经济结构的转型升级，人才市场供需结构也在发生变化。
传统制造业逐渐减少需求，而新兴行业如人工智能、大数据、生物科技等领域对高端人才的需求不断增加。
同时，随着人口老龄化和教育水平提升，人才市场面临着供给端的挑战，需求与供给之间的匹配问题日益突出。
二、技术驱动下的招聘方式变革技术的进步改变了人才招聘的方式和手段。
人才招聘平台、人才大数据分析、人才智能匹配系统等技术工具的应用，使招聘更加高效和精准。
同时，虚拟面试、在线评估等新型招聘方式逐渐流行，使得招聘过程更加便捷和灵活。
未来，技术将继续驱动人才招聘市场的变革，提高匹配度和效率。
三、多元化人才需求的增加随着经济全球化和产业互联网化的深入发展，企业对人才的需求变得更加多元化。
除了专业技能外，跨界人才、创新人才、国际化人才等类型的需求不断增加。
企业更加注重人才的综合素质和创新能力，招聘市场也呈现多元化和特色化的趋势。
四、人才流动性的增强随着信息的高度透明和社交网络的普及，人才的流动性不断增强。
人才更加倾向于追求个人发展、工作环境和薪酬福利等方面的匹配度，跳槽频率也逐渐增加。
企业需要注重员工的职业发展规划和激励机制，提高员工的忠诚度和留存率。
五、人才管理的智能化和人性化随着人工智能、大数据等技术在人才管理中的应用，人才管理呈现智能化和数据化的趋势。
企业通过数据分析和预测，优化人才招聘、培训、激励等环节，提高管理效率和效果。
同时，注重人性化管理、关爱员工、提升员工幸福感也成为企业竞争力的重要组成部分。
六、未来发展趋势展望未来，人才招聘市场将呈现以下几大趋势：一是数字化和智能化程度将进一步提升，招聘过程更加智能化和精准化；二是人才供需结构将更加多样化，跨界人才、创新人才将受到更多关注；三是人才流动性将继续增强，企业需要加强人才留存和管理；四是人才管理将更加注重人性化和员工体验，打造有温度的企业文化。
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2. 相关理论及方法
人才招聘的理论
人才招聘是组织通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动。它是组织 根据自身发展的需要，依据市场规则和人力资源规划的要求，通过各种 可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，并按一定的标准来招募 、聘用组织所需人才资源的全过程。作为人力资源管理中的重要环节， 人才招聘涉及规划、途径、组织和实施等许多方面。它是组织获取人力 资源的第一环节，也是人才选拔的基础。
人才招聘的方法
招聘规划 招聘策略
3.当前人才招聘的现状和问题
当前人才招聘的现状：
招聘岗位所需的技能要求越低，劳动力 市场的供给就越充足，招聘工作相对容易；反 之，招聘岗位所需条件越高，劳动力市场的供 给就越不足，要吸引并招聘到这类人才就越困 难。全国各城市经常举办各种大型的才才招聘 会，每场可谓人流如鲫，但是也经常会听到很 多企业说总是招不到好的人才，尤其是高级人 才。有不少的企业因为招聘不到合适的人才， 造成人才资源的缺乏面陷入困境。
3.当前人才招聘的现状和问题
行 业 发 展 期 望 值
如果企业所属的行业具有巨大的发 展潜力，就能吸引到大量的人才涌入这 个行业，从而使企业在人才招聘工作中 的余地较大，；相反，当企业所属行业 的远景欠佳时，企业就难以有充裕的人 才可供选择，人才的招聘工作就难。
随着社会的不断发展，人们的 生活水平也不断提高，并且人才的 工作技能和观念也非昔日可比，人 们工作也绝非只是为了温饱。求职 者对企业的要求越来越高，包括薪 水和福利待遇。这也是合理的，企 业必须认真面对。
西安翻译学院经管院2008级本科
当前人才招聘的问题和趋势分析
报 告 内 容
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选题背景及意义 相关理论及方法 当前人才招聘问题 人才招聘问题原因分析 人才招聘问题的应对措施 人才招聘工作的发展趋势
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1.选题背景及意义
选题背景
随着中国经济的快速发展，人才的重要作用也越来 越被企业管理者重视。西方发达国家的经济发展经验 充分表明，一个国家的人力资本和技能水平是决定经 济持续增长的直接驱动力，高技能员工的供给状况与 经济保持全面繁荣有着紧密的联系。人力资本对企业 的作用已经超过物质资本和自然资本，成为经济与社 会发展最为稀缺的资源。
1.选题背景及意义
选题意义
企业人员招聘既是有效地进行人力资源管理的前提，又 是人力资源管理的确关键性环节。任何企业的人员都不 可能保持一成不变，随着企业环境和企业结构的变化， 企业对人员素质的要求在不断变化，企业要吐故纳新， 增进活力就要对企业人员不断进行调整和更换。企业要 想在竞争中更好的生存和发展，重视人才的招聘是一个 重要环节，从对人才招聘意义的认识和对当前企业人才 招聘中存在的问题的分析都是十分重要的，随着竞争愈 发的激烈，人才招聘发展趋势也随之变化，这就要求企 业高瞻远瞩具备超前的眼光，研究人才招聘发展的趋势， 以保证在企业发展中招聘到企业需要的满意人才。
5.人才招聘工作发展趋势
招聘和使用人才成本更高
人力资本投资增加，人才工作技能和观念也非昔 日可比，求职者对企业要求越来越高，包括薪水 和福利待遇，这些都会增加招聘和使用人才成本 随着我国企业与国外企业同台竞争的机会越来越 多，末了争取到更多的优秀人才，我国企业不得 不提高员工工资，不断缩小与外国企业员工的工 资差距。由此也会不断提高人才的招聘和使用成 本。
4.我国人才招聘存在问题的原因分析
①用人与人才招聘的误区 ⑤高聘低用 ②企业对人员招聘工作不够重视 ⑥坐等人才来 ③企业对人员招聘的理念不正确 ⑦人力资源管理机构和人员设置不到位 ④招聘者与应聘者期望值不一样
4.当前人才招聘问题的应对措施
1.树立正确的人力资源管理及人才招聘理念 2.转变过时的用人制度和观念 3.营造有利于企业和员工共同发展的公司文化 4.认真做好招聘工作的每一个步骤 5.做好企业内部招聘提拔和培训工作
致谢
大学本科的学习生活即将结束。在此，我要 感谢所有曾经教导过我的老师和关心过我的同 学，他们在我成长过程中给予了我很大的帮助。 本文能够顺利完成，要特别感谢我的导师王雅 楠老师，感谢各位系的老师的关心和帮助。 最后向所有关心和帮助过我的人表示真心的 感谢。
5.人才招聘工作发展趋势
国家的政策与法规将进一步制约企业人 才招聘工作
提出以人为本的发展战略口号,以人为本的各种 国家政策与法规将得到严格执行 《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和 国劳动合同法》这将是约束企业人才招聘和录用 行为的重要因素
5.人才招聘工作发展趋势
社会经济制度与经济状况制约企业人才招 聘工作
市场的繁荣,企业发展机会必然增多,企业的规模 扩展需要招聘更多的人才,国家西部大开发战略,增 加西部地区对人才的需求,这些因素会制约人才招 聘工作 高通货膨胀率时期,由于通货膨胀的作用,企业人 力资源招聘的直接成本呈增长态势,同时员工工资 上涨,也制约着招聘工作
5.人才招聘工作发展趋势
技术进步对就业者素质要求更高
企业的生产技术水平、管理手段的现代化程度等， 影响着企业对人力资源素质与结构的需求，技术 进步必然会对招聘活动生产深刻的影响，技术进 步对就业者素质提出了更高的要求，要求具备更 高的受教育水平和熟练的技术操作水平。因此， 对于传统的只具备体力劳动技能或是只具备某方 面操作技能员工的需求量将大幅减少。
3.当前人才招聘的现状和问题
当前人才招聘的问题：
1. 2. 3. 4. 国家的政策、法规不断变化 劳动力市场不断变化 行业的发展不断变化 应聘者的期望值越来越高
3.当前人才招聘的现状和问题
以《劳动法》为准绳，我国已 经相继颁发了一些与招聘有关的法 律、法规、条例、规定和政策，包 括《国营企业招用工作暂行规定》、 《女职工禁忌劳动范围的规定》、 《职业介绍规定》、《就业登记规 定》、《企业经济性裁员规定》、 《集体合同规定》、《未成年工特 殊保护规定》、《企业劳动争议处 理条例规定》以及《劳动合同法》 等，这些法律、法规很大程度上制 约着企业的招聘工作。
法 律 法 规
3.当前人才招聘的现状和问题
劳 动 力 市 场
招聘单位所在的地区对人才招 聘工作有着很大的影响，特别是由 于我国经济发展水平不平衡，这在 很大程度上造成我国各地区人才分 布的极不平衡，一方面，经济发达 地区各类人才峰拥而至；另一方面， 经济欠发达地区各类人才纷纷外流， 很大程度上又制约了这些地区的经 济发展。
结束语
人力资本是企业财富生产和增加的源泉， 是企业确立自身的竞争优势，把握发展机 遇的关键，是推动一个企业走上可持续发 展轨道的原动力，其大小直接取决于人力 资本质量的高低。以“人”为本，强调人 是企业最宝贵的资源，重视人力资本开发， 培养高素质的人才，提高人力资本素质， 如何是人才更好地为企业服务，创造更大 的价值，已成为企业间的普遍共识和制定 企业持续发展战略的基础。