SAP HR应用架构设计
SAP-HR技术系列之七：SAP-HR系统中人事范围和人事子范围的设计要点分析
人事范围和人事子范围是SAP-HR人事管理的基础架构，反映员工抽象的机构和区域隶属关系。
每个员工在一个时间点一定属于一个公司代码、一个人事范围、一个人事子范围及一个工资范围。
人事范围和人事子范围是一个人为设计的概念，SAP-HR系统并没有固化它的企业实际人力资源管理中相关业务对象的映射关系，可以由实施顾问和企业根据企业自身的实际情况进行设计和映射。
1、公司代码/人事范围/人事子范围可以用于控制权限，决定员工可以享有的工资福利项目、适用考勤政策。
2、公司代码/人事管理/人事子范围可以用于推导出员工缺省的社会保险/公积金缴费地区和税收地区。
3、在工资计算规则中用于判断和计算。
4、在报表和查询中用作选择条件。
二、人事范围和人事子范围的设计原则所有公司在设计人事范围和人事子范围过程中都应该遵循的基本原则：1、相对稳定是人事范围和人事子范围设计的首要原则。
由于人事范围和人事子范围是系统的基础架构，牵一发而动全身，必须选择相对稳定的结构和分类作为人事范围和人事子范围的设计元素。
2、人事范围和人事子范围的设计应整齐划一，标准明确，便于跨人事范围和人事子范围的横向统计分析。
3、应考虑不同地域政策法规带来的人事管理上的差异，如地方性工资政策、社保、计税、工作时间等。
4、要考虑SAP ERP财务模块公司代码的设计，因为SAP-HR系统强制要求一个人事范围必须分配到唯一一个财务公司代码，如果财务已经把一家企业的几个下属机构设计成不同的公司代码，人事范围的设计必须将这几个下属机构拆分为不同的人事范围，从而能对应到相应的公司代码，也就是说人事范围的划分要等于或者比公司代码的划分细，但不能比公司代码粗。
三、常见的设计方案人事范围常见的设计方案是使用公司组织架构中的某一层级作为人事范围，当实际设计中可能对某些机构做适当的合并，也可能会因为虚拟机构的出现而增加人事范围，但总体原则是映射组织机构。
1、使用公司代码对应的组织机构层级作为人事范围2、公司直接下属组织机构层级作为人事范围3、公司直接下属组织机构的更下层级人事范围人事子范围常见的设计可以采用不同的方案。
SAP-HR人力资源管理模块原理课件
员工信息管理
个人信息维护
合同管理
升职晋升
了解如何管理员工的个人信息， 如基本资料、联系方式等。
学习如何在SAP-HR系统中管 理员工的雇佣合同和相关文件。
掌握通过SAP-HR系统实现员 工升职和晋升的流程和方法。
员工绩效管理
1 绩效评估
了解如何使用SAP-HR 系统进行员工绩效评估 和目标设定。
1
应用范围
2
探索SAP-HR系统在不同行业和规模
的企业中的应用和优势。
3
模块概述
了解SAP-HR系统的核心模块和其在 企业中的角色。
系统架构
深入了解SAP-HR系统的架构和技术 组件，以及其与其他系统的集成。
组织架构管理
部门管理
核心功能之一，帮助企业定义和管理组织的 不同部门和层级。
人员编制管理
跟踪和管理企业中的人员编制，确保资源的 合理配置和控制。
3
工资调整
掌握如何使用SAP-HR系统管理和跟 踪工资调整和福利待遇。
福利管理
福利计划
了解如何在SAP-HR系统中管 理员工的福利计划和福利申请 流程。
健康管理
员工服务
学习如何在SAP-HR系统中跟 踪和管理员工的健康管理信息。
掌握如何使用SAP-HR系统提 供员工服务和支持，提升员工 满意度。
2 奖励和激励
学习如何通过奖励和激 励措施激发员工的工作 动力和积极性。
3 培训和发展
掌握如何使用SAP-HR 系统为员工提供培训和 发展机会，以提高绩效。
工资管理
1
工资核算
了解如何使用SAP-HR系统进行工资
社会保险和个税
2
核算和薪酬发放。
学习如何管理员工的社会保险和个税
saphr系统实施方案
saphr系统实施方案SAP HR系统实施方案一、引言SAP HR系统是一套完整的人力资源管理解决方案，它涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等各个方面。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要一个高效、集成的人力资源管理系统来提高员工的生产力和企业的竞争力。
因此，本文将介绍SAP HR系统的实施方案，以帮助企业更好地实施该系统。
二、需求分析在实施SAP HR系统之前，企业需要进行充分的需求分析，明确系统的功能模块、使用范围以及实施目标。
需求分析阶段需要与企业各部门进行充分沟通，了解各部门的需求和期望，确保系统能够满足企业的实际需求。
三、系统设计系统设计阶段是实施SAP HR系统的关键阶段之一。
在这个阶段，需要根据需求分析的结果，设计系统的整体架构、模块功能、数据流程等。
同时，还需要考虑系统的可扩展性和灵活性，以适应企业未来的发展和变化。
四、系统开发系统开发阶段是将系统设计方案转化为实际可运行的系统的过程。
在这个阶段，需要进行系统编码、测试、调试等工作，确保系统的稳定性和可靠性。
同时，还需要与SAP系统开发团队密切合作，及时解决系统开发中的各种技术问题。
五、系统测试系统测试是保证SAP HR系统质量的关键环节。
在这个阶段，需要进行各种测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，以确保系统的各项功能和性能指标达到预期要求。
同时，还需要进行用户培训，让企业员工熟悉系统的操作和功能。
六、系统实施系统实施阶段是将SAP HR系统正式投入使用的过程。
在这个阶段，需要进行系统的部署、数据迁移、用户权限设置等工作，确保系统能够顺利地在企业内部运行。
同时，还需要进行系统的监控和维护，及时解决系统运行中的各种问题。
七、总结与展望SAP HR系统的实施是一个系统工程，需要企业各部门的通力合作和支持。
通过本文介绍的实施方案，相信企业能够更好地实施SAP HR 系统，提高人力资源管理的效率和质量，为企业的发展和壮大提供有力支持。
SAP人力资源管理方案
SAP人力资源管理方案SAP人力资源管理方案是一种综合性的解决方案，旨在帮助企业有效管理和利用人力资源，提高组织的人力资源管理效能。
该方案集成了SAP的企业资源规划（ERP）系统和人力资源管理（HRM）模块，为企业提供全面的人力资源管理支持。
SAP人力资源管理方案的优势之一是其集成性。
它能够与企业的其他关键业务系统进行集成，如财务系统、供应链管理系统和销售系统等，实现数据共享和流程整合。
这样，企业可以在不同的业务部门之间共享人力资源数据，提高信息的准确性和实时性。
SAP人力资源管理方案还具有强大的数据分析和决策支持功能。
它能够对人力资源数据进行全面分析和挖掘，帮助企业管理层了解员工的离职率、薪酬水平、绩效评估等关键指标。
这些数据分析可以为企业制定有效的人力资源策略提供科学依据，提高员工的工作满意度和绩效表现。
此外，SAP人力资源管理方案还提供了一系列的自动化和标准化工具，帮助企业简化和优化人力资源管理流程。
例如，员工入职和离职手续、薪资核算和发放、绩效考核和培训计划等流程可以通过系统自动化完成，减少了手工操作和人为差错的可能性。
此外，SAP人力资源管理方案还提供了一系列的标准报表和指标，帮助企业监控和评估人力资源管理绩效。
对于企业而言，选择SAP人力资源管理方案还可以实现跨地区和跨部门的一体化管理。
例如，对于跨国企业来说，通过SAP人力资源管理方案，可以统一各个分子公司的人力资源管理流程、薪资制度和绩效考核标准，提高企业在全球范围内的人力资源管理效果。
对于大型跨部门企业来说，SAP人力资源管理方案可以帮助企业实现各个部门之间的资源共享和流程整合，提高组织效率和协同能力。
综上所述，SAP人力资源管理方案是一种综合性的解决方案，帮助企业有效管理和利用人力资源。
它具有集成性、数据分析和决策支持功能、自动化和标准化工具以及跨地区和跨部门管理的优势。
通过选择SAP人力资源管理方案，企业可以提高人力资源管理的效率和效果，实现可持续发展和竞争优势。
SAP企业结构和人事结构
企业结构和人事结构
1 将公司代码分配到人事范围
具体的配置步骤如下。
在命令栏输入SPRO命令，通过菜单选择“企业结构专分配÷人力资源管理÷将公司代码分配到人事范围”选项，弹出“修改视图将公司代码分配到人事范围：总览”界面，如图6-18所示一
图6一18将公司代码分配到人事范嗣西在此界面中，可以看到当前系统中所有已定义的“人事范围”针对每个“人事范围”，在“公司代码”列为该“人事范围”分配公司代码，然后单击“曙”按钮保存即可
给雇员组分配员工子组
具体的配置步骤如下。
在命令栏输入SPRO命令，通过菜单选择“企业结构÷分配÷人力资源管理专给雇员组分配雇员子组”选项，弹出“修改视图‟对于雇员组/子组的国家分配‟：概览”界面，如图6-19所示。
在此界面中，单击“鳓i萌蓐”按钮，弹出“新输入项：附加输入细项目”界面，
从中为员工组分配员工子组，并且选择对应的国家分组，选择完成单击“日”按钮保存即可，
如图6-20所示。
图6-19“修改视图…对于雇员组/子组的国家分配‟：概览”界面图6-20填写新输入项信息。
家具公司SAP实施专案HR组织架构调整流程精修订
家具公司S A P实施专案H R组织架构调整流程集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#第一章-HR01_组织架构调整流程1.流程说明该流程主要描述了依据企业目标策略的调整及业务环境需求的变化而重新确定组织架构时，人力资源依照经核准的《组织系统图》在系统中修改或定义组织架构。
●该流程主要涉及到的部门是总部人力资源，其具有创建、修改及显示的权限，区公司及营业的人力资源只具有显示权限●创建组织架构包括：创建组织单元、职位、分配成本中心；组织单元与组织单元之间的关系是：一对一或一对多，组织单元与职位之间的关系是：一对一或一对多；即一个组织单元下可建一个或多个组织单元，也可建一个或多个职位。
由于在业务中财务需要对各个组织单元、人员的成本费用进行成本核算，所以需要给组织单元分配成本中心，或给职位分配成本中心，便于同财务的集成。
组织单元的编码是由系统外部给号，由8位数字构成，分成四层，编码范围是00000000~，例：01000000~01009999用于总经理，01010000~01019999用于策略，02000000~用于其它各级组织单元。
（见附件三十四）●组织架构创建完后，通过Graphic,打印出组织系统图（参见报表样例“26组织系统图”）2.流程图3.系统操作3.1.操作范例3.1.1.创建3.1.1.1.创建组织单元对象、关系例1：创建组织单元营业，组织代码为例2：创建组织单元销售行政，组织代码为3.1.1.1.1. 系统菜单及交易代码人力资源组织管理专家模式组织单位交易代码：P0103.1.1.1.2. 系统屏幕及栏位解释例1：创建组织单元营业，组织代码为栏位名称栏位说明资料范例计划版本创建组织时的一个版本号，目前所有的计划版本号都为01 01组织单元填入组织单元的编码（8位）必须参照职位编码原则填写对象对象是指组织单元、职位、或任务；必须在“活动的”状态下做信息类型名称下的所有操作此对象是指组织单元选中信息类型名称中的对象，按键创建组织单元。
SAP HR 配置
考虑控制功能 - 此信息类型的时间约束，您应该使用 TC-3 作为信息类型地址， 因为我们需要传递多个值。 永久居住地址子类型应为时间约束-1。 家庭地址 可以在任何一个时间存在一次，因此它是时间约束-2。
如何维护子类型？
关系维护
要维护 SAP HR 模块中的关系，请转到 SPRO→IMG→人员管理→组织管理→ 基本设置→数据模型增强→关系维护→维护关系→执行
在左窗格中，转到允许的关系 ，选择要维护的关系，然后单击位置 。
SAP HR - 时间约束
时间约束用于确定对象类型的存在方式以及如何在 HR 系统中更新它们。 您还可以在组织管理中为对象类型定义时间约束，以具有合适的系统。 您不需 要在系统中保留孤立对象类型。
维护人员操作
在 SAP HR 系统中，对需要在 HR 系统中输入数据的所有信息类型执行人员操 作。 需要人事行动的常见信息类型包括雇用新员工，终止雇员等。
步骤 1 - 要执行人员操作，请使用 T 代码： PA 40 或转到 SPRO→IMG→人
员管理→人员管理→自定义过程→操作。
步骤 2 - 新窗口“人员操作”打开。
将打开一个新窗口。 输入详细信息，如操作原因，人事区域，员工组和子组等， 然后单击顶部的保存图标。
SAP HR - 维护信息类型
在 SAP HR 系统中，信息类用于存储系统中所有人员操作和管理任务的数据。 信息类型在 SAP 人力资源系统中称为小单位信息。 信息类型将类似数据分组在一起并定义结构，输入数据并定义特定时间段的信 息。
• 组织管理 - 组织管理包括人员开发，人员成本计划和事件管理。 • 时间管理 - 时间管理包括时间记录，考勤，时间表，班次管理等。 • 人事管理 - 人事管理包括个人和组织结构，信息类型，与时间和薪资的整合等。 • 工资 - 工资单处理工资类型，工资组配置，主要和次要工资，总工资，奖金等。 • 招聘 - 招聘包括雇用员工，维护人力资源主数据等。 • 培训和活动管理 - 培训和活动管理负责确定培训需求，安排培训，培训成本管理等。 • 旅行管理 - 旅行管理包括管理公务旅行，旅行成本管理，旅行费用等。
基于SAP的HR系统接口设计与实现
基于SAP的HR系统接口设计与实现
集团企业信息化的建设离不开ERP系统的开发和实施。
为了满足集团日益扩大的企业管理需求,需要建设一个构築公司内所有应用的共享平台,服务于公司各个职能部门和业务部门。
在此大工程中,人事部门根据自身业务特点,基于旧系统的缺陷,提出了业务上的新增需求,谋求开发出适合新环境下的新的人事系统。
萨普公司作为企业管理领域中知名国际企业,其SAP接口技术在SAP与外围系统的集成方面起到了关键性的技术支持。
本文重点研究探讨如何应用其接口技术解决人力资源管理业务中SAP与考勤系统、OA系统的数据传输问题,实现人力资源管理的自动化、信息化课题。
本文将以B集团为例,从HR系统(人力资源管理系统)业务需求出发,解决B集团现行的三大业务问题,一是人事主数据维护问题,二是考勤统一管理问题,三是考勤业务中流程审批问题。
根据集团HR部门的实际情况,系统采用SAP R/3系统的三层体系结构为系统架构,基于SAP NetWeaver平台,使用ABAP开发语言开发。
对于接口,项目组通过对SAP接口技术的分析,研究确定HR系统中接口实现的适用方法,设计了SAP与考勤系统,SAP与OA系统之间的接口程序并开发实现。
系统接口的实现为集团HR业务信息化推进奠定了重要基础,满足了人力资源实际业务需求。
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北方MSS系统升级系统HR架构
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目录
系统架构 集成架构 数据架构 演进方案 推进方案
HHale Waihona Puke 系统功能架构企业门户 BI决策分析 人事报表 薪资报表
组织报表 MSS综合 协同系统
数据 管理
总裁桌面（在建）
SAP HR系统
组织管理
组织机 构管理 岗位结 构管理 报表查 询
人事管理
人事事件 管理 员工信 息管理 报表查 询
目前北方九省全部使用SAP HR系统进行日常业务操作，其中： SAP内：使用组织管理、人事管理、薪资核算三大核心功能模块，同时使用BW系统进行 信息采集。主要工作内容为HR事务性操作，没有使用更深层次的HR战略管理功能。 SAP外：部分省份使用绩效管理系统，集团使用招聘平台及网上大学。OA中除工资条发 放外，基本没有SAP接口与数据交互。所有SAP外的系统与SAP系统无数据交互。
培训管 理
课程记 录 培训信 息管理 费用记 录
员工发 展计划
资质鉴 定 继任者 计划 培训建 议
薪酬管理
薪酬主数 据维护 薪酬/福 利计算 薪酬过账 数据 管理 ESS员工自助 (在推广） 数据 交互 工作流管理
绩效考核
绩效评 估管理
数据 交互
统一的技术平台、数据引擎、主数据管理
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HR系统升级带来的改进
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HR系统升级带来的改进
目前北方九省已经使用了组织管理、人事管理、薪资核算功能模块。针对已有模块 ，建议对以下几方面进行业务操作的优化和功能的增加： 组织管理： 员工编制管理
人事管理 人事薪资事件权限区分 人事合同管理及预警功能 到期管理及提醒 人事月报及年报等固定格式报表的开发
福利薪资计算 公积金及工资项较复杂计算的解决
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值得关注的问题
目前北方九省的ESS员工自助系统推广计划、功能及使用情况 九省对升级后系统功能架构及集成的期望和关注的问题 工作流管理实现的平台选择 培训及员工发展计划的需求情况 绩效考核管理，升级后九省是否实行统一指标、模板、方式进行统一考核管控？还是继 续保持差异化？
优化后： 在北方九省计划推广ESS系统的背景下，减少外围系统的使用，取消SAP与OA的接口关 系，所有人力资源审批审核在ESS中实现，形成工作流管理。实现事前计划，事中控制， 事后分析的人力资源管理流程。 北方九省已使用网上大学系统，可使用SAP培训管理模块的部分标准功能进行辅助管理 。 启用SAP HR战略管理功能中的员工发展计划管理，实现功能子模块之间数据无缝集成。 绩效考核因为北方九省差异较大，目前还未能形成统一的考核方式与考核指标，若使用 SAP绩效考核功能统一管理，实现难度较大。可以暂通过外挂系统保持其差异性。只将 最后数据与SAP集成。考核结果与薪资发放集成，使用SAP标准功能实现。
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