人员进退场管理办法
监理人员进退场管理制度
一、总则为规范监理人员进退场行为，确保监理工作顺利进行，保障工程质量、安全与进度，特制定本制度。
二、监理人员进退场基本要求1. 进场要求（1）监理人员应具备相应的监理资质，持证上岗。
（2）进场前，监理人员需接受建设单位和监理单位的岗前培训，熟悉工程概况、监理大纲、监理方案及有关法律法规。
（3）监理人员应遵守国家法律法规、行业规范及监理合同约定，维护国家利益和建设单位合法权益。
2. 退场要求（1）监理人员因工作需要或其他原因离场时，应提前向建设单位和监理单位报告，并办理相关手续。
（2）退场前，监理人员应完成以下工作：a. 对工程现场进行最后一次巡视，确保工程质量和安全；b. 对监理资料进行整理、归档，确保完整、准确、规范；c. 与建设单位和施工单位进行沟通，了解工程进展情况，提出合理化建议；d. 向建设单位和监理单位提交退场报告，内容包括工作总结、问题及建议等。
三、监理人员进退场程序1. 进场程序（1）监理人员接到进场通知后，应在规定时间内到达工程现场。
（2）监理人员到达现场后，向建设单位和监理单位报告，并提交相关资质证明。
（3）建设单位和监理单位对监理人员资质进行审核，审核通过后，监理人员正式进场。
2. 退场程序（1）监理人员提出退场申请，经建设单位和监理单位同意后，办理退场手续。
（2）监理人员完成退场前工作，提交退场报告。
（3）建设单位和监理单位对监理人员退场工作进行验收，验收合格后，监理人员正式退场。
四、监理人员进退场纪律1. 监理人员应严格遵守国家法律法规、行业规范及监理合同约定，不得违反职业道德和纪律。
2. 监理人员不得泄露工程秘密，不得接受施工单位的贿赂、回扣等不正当利益。
3. 监理人员应按时参加工程例会，及时了解工程进展情况，提出合理化建议。
4. 监理人员应保持与建设单位的良好沟通，确保监理工作顺利进行。
五、附则1. 本制度由监理单位负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上监理人员进退场管理制度，旨在确保监理人员进退场行为的规范，提高监理工作质量，为我国建筑事业的发展贡献力量。
人员进退场管理规定
人员进退场管理规定1. 背景人员进退场管理是一个组织和安排员工进入和离开工作场所的重要流程。
它不仅可以确保员工的安全和便利，还有助于提高办公效率和组织管理。
2. 目的本文旨在规定和指导人员进退场管理的相关事宜，以确保工作场所的安全、秩序和工作效率。
3. 作用范围本规定适用于公司所有员工和访客的进退场管理，包括但不限于以下情况：- 员工进出公司办公楼；- 员工进出特定部门或会议室；- 访客进出公司办公楼；- 访客进出特定区域或会议室。
4. 进入场所管理4.1 员工进入公司办公楼前，应出示有效的员工工作证或者其他身份证明，接受安全检查并登记相关信息。
4.2 员工进入特定部门或会议室前，应征得相关部门负责人的批准，并按规定的程序和时间进入。
4.3 访客进入公司办公楼前，应向前台登记并提交有效证件进行身份验证，然后由相关人员陪同进入。
4.4 访客进入特定区域或会议室前，应征得相关部门负责人的批准，并按规定的程序和时间进入。
5. 离开场所管理5.1 员工离开公司办公楼时，应按规定的程序和时间离开，并由安全人员进行确认。
5.2 员工离开特定部门或会议室时，应按规定的程序和时间离开，并通知相关部门负责人。
5.3 访客离开公司办公楼时，应向前台登记并进行签出手续。
5.4 访客离开特定区域或会议室时，应按规定的程序和时间离开，并通知相关部门负责人。
6. 违规处理对于违反本规定的员工或访客，将依据公司相关制度进行相应的处罚和处理。
7. 附则7.1 本规定的解释权归公司所有。
7.2 本规定自发布之日起生效，并废止以前的相关规定。
7.3 如本规定与其他文件存在冲突，以本规定为准。
以上为《人员进退场管理规定》的内容，旨在指导人员进退场管理事务。
请所有员工和访客遵守相关规定，以确保工作场所的安全和秩序。
人员进退场管理方案
人员进退场管理方案1. 引言人员进退场管理是一项重要的组织管理工作，对于保障企业安全和员工权益具有重要意义。
本文档提出了一个简单的人员进退场管理方案，帮助企业有效管理人员的进退场流程。
2. 进场管理2.1 登记和身份验证- 所有进入企业的人员，包括员工、访客和承包商，都需要进行登记和身份验证。
- 登记信息包括姓名、身份证件信息、单位和目的等。
- 身份验证可以通过查看身份证件或使用电子认证系统进行。
2.2 安全宣传和培训- 进场人员应接受必要的安全宣传和培训，以了解企业的安全政策和规定。
- 培训内容可以包括事故报告程序、紧急疏散计划和紧急救援措施等。
2.3 发放通行证- 进场人员需要获得有效的通行证，以便在企业内部活动。
- 通行证应具有唯一标识符和有效期限，以便管理和控制进场人员数量。
3. 退场管理3.1 通行证收回- 退场人员需要在离开企业前归还通行证。
- 企业应建立相应的收回机制和流程，确保通行证被及时收回。
3.2 安全检查- 退场人员在离开企业前需要接受安全检查。
- 安全检查可以包括行李检查、人员身份验证等，以确保企业资产的安全和保密。
3.3 记录和归档- 退场人员的离场时间和原因应记录并归档。
- 这有助于企业追溯人员进退场情况，以及对安全漏洞进行分析和改进。
4. 管理流程4.1 设立管理团队- 企业应指定一支管理团队负责人员进退场管理工作。
- 管理团队可以由安全部门、人力资源部门和行政部门等相关部门组成。
4.2 制定管理规定和流程- 管理团队应制定详细的管理规定和流程，明确人员进退场的各个环节和职责。
- 管理规定和流程应定期进行评估和调整，以适应实际情况和安全需求。
4.3 建立安全意识和文化- 企业应加强安全意识教育和培训，提高员工对人员进退场管理的重要性的认识。
- 建立积极的安全文化，使员工自觉遵守管理规定和流程。
5. 总结本人员进退场管理方案提供了一个简单且易于实施的管理框架，以帮助企业有效管理人员的进退场流程。
员工引进、退出和内部调动管理办法
员工引进、退出和内部调动管理办法员工引进、退出和内部调动是每家企业都需要面对和处理的重要问题。
企业在引进新员工、处理员工离职以及内部调动时，需要制定一套完善的管理办法，确保员工变动的顺利进行，同时也要保持员工的稳定和团队的稳定。
本文将就员工引进、退出和内部调动的管理办法进行详细介绍。
一、员工引进管理办法1.引进需求确定企业在引进新员工之前，首先需要确定引进的需求。
领导和相关部门应充分沟通，明确新员工的职位、岗位要求、人员数量等，以确保引进的员工符合企业的需求，能够胜任工作。
2.招聘计划制定一旦确定了引进的需求，企业需要制定招聘计划。
招聘计划包括招聘渠道、招聘方式、招聘时间、招聘费用等，以确保引进的员工能够及时满足企业的需求。
3.招聘程序规范企业在进行招聘时，需要遵循相应的程序规范。
招聘程序包括发布招聘信息、筛选简历、面试、笔试、体检、审批等环节，每一个环节都必须按照规定的程序进行，确保公平公正。
4.入职培训计划制定新员工入职后，企业需要制定入职培训计划。
入职培训计划包括公司制度介绍、岗位职责说明、工作流程介绍、培训安排等内容，以帮助新员工尽快适应工作环境、掌握岗位要求。
5.定期跟进反馈企业在引进员工后，应定期跟进员工的工作情况，收集员工的反馈意见，及时解决问题和改进工作。
同时，也要向员工提供必要的支持和帮助，确保员工能够顺利融入团队。
二、员工退出管理办法1.离职原因分析员工离职是企业常见的情况，但企业需要对离职原因进行分析。
离职原因可能包括工作环境、薪酬待遇、工作内容等方面的问题，企业需要通过调查调研，找出离职原因，并采取相应的改进措施。
2.离职程序规范企业在员工离职时，需要遵循相应的离职程序。
离职程序包括提交书面离职申请、办理离职手续、交接工作、领取离职证明等环节，每一个环节都必须按照规定的程序进行，以确保员工的顺利离职。
3.员工退场培训员工离职前，企业需要为员工提供退场培训。
退场培训包括交接工作、整理档案、清理物品、离职交接等内容，以确保员工离职后不影响企业的工作进度。
工程进场 退场安排方案
工程进场退场安排方案一、前言在工程项目施工过程中，进场和退场是非常重要的环节。
进场涉及到施工人员和设备材料的到位，而退场则关乎着项目的顺利交付和维护后期环境。
因此，合理的进场与退场安排，对于工程项目的顺利进行至关重要。
本方案将从进场和退场的组织管理、设备人员进出规定、安全防护等方面，提出了全面的解决方案。
二、进场安排1. 人员进场管理（1）所有进场人员必须持有有效的工作证件，包括身份证、施工工作证、合格证等，严禁无证入场；（2）进场人员应在指定地点办理进出场手续，认真履行进出场登记手续；（3）所有进场人员均应接受安全教育和培训，了解安全操作规程，并签订安全责任书。
2. 设备材料进场管理（1）设备材料进场应根据不同类别进行分类存放，保证进场物资的正确堆放，避免混乱；（2）设备材料进场前需进行检查验收，确保质量合格，并填写进场检查验收表；（3）设备材料进场后，应立即进行登记入账，严格保管物资，确保不发生丢失和损坏现象；（4）不符合质量要求的设备材料，应立即退回供应商，严禁进入工地。
3. 安全防护（1）所有进场人员必须佩戴合格的安全防护用品，包括安全帽、工作服、手套、安全鞋等；（2）进场前应对现场进行安全检查，清除隐患和危险品，确保施工环境安全；（3）设备材料进场应有专人负责，遵守相关的搬运安全操作规程，确保进场过程中不发生人身伤害。
三、退场安排1. 人员退场管理（1）退场人员应提前办理退场手续，交回有效的工作证件，并注销登记信息；（2）逾期不退场者将进行相应的奖惩措施；（3）离场时，退场人员需接受安全教育和培训，了解退场程序和注意事项。
2. 设备材料退场管理（1）设备材料退场应按照分类进行退回，确保不同类型的设备材料不混淆；（2）退场前需进行清点验收，填写退场检查验收表，确保退场物资的完整性和准确性；（3）退场时，需要及时清点退场物资，并进行归档备案。
3. 安全防护（1）退场人员需归还所有的安全防护用品，确保不发生遗失和破损现象；（2）退场前需对现场进行最后一次安全检查，确保场地整洁、安全。
人员进退场管理规程
人员进退场管理规程一、引言本文档旨在规定公司人员进退场管理的相关规程，确保公司内部安全和秩序。
所有员工都必须遵守本规程的要求。
二、人员进场管理2.1 出示有效身份证件所有进入公司区域的人员，必须出示有效的身份证件，包括员工、访客和供应商。
未携带有效身份证件的人员将被禁止进入公司区域。
2.2 刷卡登记员工进入公司区域时，必须使用公司提供的工作卡进行刷卡登记。
刷卡记录将被保存并监控以确保员工进出记录的准确性。
2.3 访客登记所有访客必须在前台完成登记手续，并领取访客证件或临时访客工作牌。
访客进入公司区域后，必须在规定的时间内办理离开手续，并归还访客证件或临时工作牌。
三、人员退场管理3.1 工作时间公司员工必须严格遵守规定的工作时间。
提前离开或迟到需要事先向所在部门经理请假或报备，经批准后方可离开。
3.2 刷卡登记员工离开公司区域时，必须使用工作卡进行刷卡登记。
刷卡记录将被保存并监控以确保员工的离场记录准确性。
3.3 访客离开手续所有访客在离开公司区域前必须完成离开手续，并归还访客证件或临时工作牌。
四、安全管理4.1 物品出入检查所有人员（员工、访客和供应商）进出公司区域时，均需接受物品出入检查。
以确保不携带危险物品或违禁物品。
4.2 安全意识培训公司将定期组织员工安全意识培训，加强员工对安全问题的认识和应对能力。
五、违规处理5.1 违规行为处理对任何违反本规程的行为，将按公司相关规定进行处理，包括但不限于批评教育、警告、罚款、停职和解雇，必要时将移交相关部门处理。
5.2 安全事故处理如果发生安全事故，相关部门将立即采取应急措施，并按照公司的应急预案进行处理。
六、附则6.1 文档更新本规程将根据实际情况进行定期更新和审核，确保其适应公司的需要。
6.2 保密条款本规程中的所有内容均属于公司的商业机密，未经授权不得向外界泄露。
以上为《人员进退场管理规程》的内容，请所有员工遵守并执行。
人员进退场管理规定
人员进退场管理规定 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020人员进退场管理办法1. 目的及适用范围目的为规范中国建筑第二工程局有限公司台山核电厂项目总经理部（以下简称项目部）人事管理制度，提高项目管理水平，加强人员进场、退场、上岗资格保持等管理，使进入施工现场的所有人员始终处于受控状态，保障工程项目的安全、质量、进度和成本控制等目标的实现，特制定本办法。
适用范围本办法适用于中国建筑第二工程局有限公司台山核电厂项目总经理部的管理人员、与公司签订劳动合同的工人、劳务派遣人员、专业分包队的人员等所有进入本项目部工作的人员。
2. 定义用人单位：指劳务派遣单位。
劳务派遣单位与被派遣劳动者应订立二年以上的固定期限劳动合同。
用工单位：接受以劳务派遣形式用工的单位。
劳务派遣单位派遣劳动者应当与项目部订立劳务派遣协议。
在本办法中项目部为用工单位。
驻场代表：指代表用人单位长期驻守在项目部的接口联络人，协助项目部对劳务派遣人员的管理。
驻场代表应当是经用人单位授权的、专门的工地劳务管理员。
3. 人员进场人员进场应具备的基本条件—年龄18～53周岁之间；—县级以上医院体检，身体健康；—持有本人居民身份证，或临时身份证，或户籍所在地派出所出具的身份证明书；—特殊工种的人员应持有劳动行政部门核发的《特殊工种操作证》；从事有健康要求的食品、饮食、服务性等工作的，应持有卫生行政部门核发的健康证；—女性员工应持户籍所在地乡（镇）人民政府或街道办事处签发的《计划生育情况证明》；—非犯罪嫌疑人员。
初次进入施工现场的人员应当办理“进场手续”项目部根据工程进度计划和实际工作需要，当需要增加人员时，由用人部门负责编制《人员进场计划表》（见附表一）。
主管领导负责审核。
项目（总）经理负责对批准。
人力资源部根据经审批的《人员进场计划表》的要求，按照人员类别的不同分别给予进场手续办理。
人员进退场管理办法
人员进退场管理办法1. 目的及适用范围1.1 目的为规范中国建筑第二工程局有限公司台山核电厂项目总经理部（以下简称项目部）人事管理制度，提高项目管理水平，加强人员进场、退场、上岗资格保持等管理，使进入施工现场的所有人员始终处于受控状态，保障工程项目的安全、质量、进度和成本控制等目标的实现，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于中国建筑第二工程局有限公司台山核电厂项目总经理部的管理人员、与公司签订劳动合同的工人、劳务派遣人员、专业分包队的人员等所有进入本项目部工作的人员。
2. 定义用人单位：指劳务派遣单位。
劳务派遣单位与被派遣劳动者应订立二年以上的固定期限劳动合同。
用工单位：接受以劳务派遣形式用工的单位。
劳务派遣单位派遣劳动者应当与项目部订立劳务派遣协议。
在本办法中项目部为用工单位。
驻场代表：指代表用人单位长期驻守在项目部的接口联络人，协助项目部对劳务派遣人员的管理。
驻场代表应当是经用人单位授权的、专门的工地劳务管理员。
3. 人员进场3.1 人员进场应具备的基本条件—年龄18～53周岁之间；—县级以上医院体检，身体健康；—持有本人居民身份证，或临时身份证，或户籍所在地派出所出具的身份证明书；—特殊工种的人员应持有劳动行政部门核发的《特殊工种操作证》；从事有健康要求的食品、饮食、服务性等工作的，应持有卫生行政部门核发的健康证；—女性员工应持户籍所在地乡（镇）人民政府或街道办事处签发的《计划生育情况证明》；—非犯罪嫌疑人员。
3.2 初次进入施工现场的人员应当办理“进场手续”3.3项目部根据工程进度计划和实际工作需要，当需要增加人员时，由用人部门负责编制《人员进场计划表》（见附表一）。
3.4主管领导负责审核。
3.5项目（总）经理负责对批准。
3.6人力资源部根据经审批的《人员进场计划表》的要求，按照人员类别的不同分别给予进场手续办理。
3.6.1管理人员进场手续—填写《员工登记表》（见附表二），公司内部调动的人员除外；—扫描身份证、毕业证（含学位证）、职称证、上岗证、资格证等有效证书；—提交体检表（原件）、发薪用的银行存折首页复印件、1寸照片3张；—签订薪酬标准确认表、签订劳动合同；—接受安全、质量、技术培训；—前往指定的相关部门会签“进场通知单”。
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人员进退场管理办法
1. 目的及适用范围
1.1 目的
为规范中国建筑第二工程局有限公司台山核电厂项目总经理部（以下简称项目部）人事管理制度，提高项目管理水平，加强人员进场、退场、上岗资格保持等管理，使进入施工现场的所有人员始终处于受控状态，保障工程项目的安全、质量、进度和成本控制等目标的实现，特制定本办法。
1.2 适用范围
本办法适用于中国建筑第二工程局有限公司台山核电厂项目总经理部的管理人员、与公司签订劳动合同的工人、劳务派遣人员、专业分包队的人员等所有进入本项目部工作的人员。
2. 定义
用人单位：指劳务派遣单位。
劳务派遣单位与被派遣劳动者应订立二年以上的固定期限劳动合同。
用工单位：接受以劳务派遣形式用工的单位。
劳务派遣单位派遣劳动者应当与项目部订立劳务派遣协议。
在本办法中项目部为用工单位。
驻场代表：指代表用人单位长期驻守在项目部的接口联络人，协助项目部对劳务派遣人员的管理。
驻场代表应当是经用人单位授权的、专门的工地劳务管理员。
3. 人员进场
3.1 人员进场应具备的基本条件
—年龄18～53周岁之间；
页脚内容1
—县级以上医院体检，身体健康；
—持有本人居民身份证，或临时身份证，或户籍所在地派出所出具的身份证明书；
—特殊工种的人员应持有劳动行政部门核发的《特殊工种操作证》；从事有健康要求的食品、饮食、服务性等工作的，应持有卫生行政部门核发的健康证；
—女性员工应持户籍所在地乡（镇）人民政府或街道办事处签发的《计划生育情况证明》；
—非犯罪嫌疑人员。
3.2 初次进入施工现场的人员应当办理“进场手续”
3.3项目部根据工程进度计划和实际工作需要，当需要增加人员时，由用人部门负责编制《人员进场计划表》（见附表一）。
3.4主管领导负责审核。
3.5项目（总）经理负责对批准。
3.6人力资源部根据经审批的《人员进场计划表》的要求，按照人员类别的不同分别给予进场手续办理。
3.6.1管理人员进场手续
—填写《员工登记表》（见附表二），公司内部调动的人员除外；
—扫描身份证、毕业证（含学位证）、职称证、上岗证、资格证等有效证书；
—提交体检表（原件）、发薪用的银行存折首页复印件、1寸照片3张；
—签订薪酬标准确认表、签订劳动合同；
页脚内容2
—接受安全、质量、技术培训；
—前往指定的相关部门会签“进场通知单”。
3.6.2与公司签订劳动合同的工人的进场手续
—填写《员工登记表》；
—扫描身份证、上岗证等有效证书；
—提交体检表（原件）、发薪用的银行存折首页复印件、1寸照片3张；
—签订薪酬标准确认表、签订劳动合同；
—接受安全、质量、技术培训；
—前往指定的相关部门会签“进场通知单”。
3.6.3劳务派遣人员和专业分包队的人员
—提交对驻场代表的授权书，指定专人负责进（退）场人员手续办理和日常的劳务管理工作；
—人力资源部对驻场代表进行《人员进退场管理办法》等相关制度培训；
—驻场代表向人力资源部报送《进场人员花名册》（见附表三）；
—扫描身份证、上岗证等有效证书；
—提交体检表（原件）、1寸照片1张、发薪用的银行存折首页复印件；
—提交“劳动合同签收备案表”复印件；
—接受安全、质量、技术培训；
页脚内容3
—前往指定的相关部门会签“进场通知单”。
3.7人力资源部负责对拟进场人员的体貌特征、年龄、上岗资格、证件、体检表、照片等信息进行认真审查。
对于劳务派遣人员和专业分包队的人员，用人单位的驻场代表应当根据下表具体要求，以班组为单位填写花名册报人力资源部审核，审核合格后办理进场手续。
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3.8 对于缺少本办法第九条第1~4款所列资料的人员，人力资源部有权不予办理进场手续。
3.9 项目部所有进场人员必须进行入场安全教育培训，否则人力资源部有权不予办理进场手续。
3.10满足上述条件后，人力资源部向拟进场人员发放《员工登记表》和《员工进场通知单》，经用人部门、人力资源部、财务部、HSE管理部、物资部、行政部等相关部门负责人审核签字后，拟进场人员正式进场工作。
同时依据《员工进场通知单》，HSE管理部负责办理《台山核电工地出入证》，物资部总库负责发放劳保用品，行政部负责安排食宿等。
3.11 对于劳务派遣人员和专业分包队的人员，可以由项目部施工队的劳务管理员协助人力资源部办理人员进场手续。
用人单位务必在两日内完备人员进场手续，因用人单位否则每推迟一天，对用人单位多罚款500元，由商务部从工程款中扣除。
4. 劳务人员退场
4.1 员工退场应当办理退场手续。
4.1.1 当事人提出辞职的，退场程序如下：
1）当事人提前十天向项目部提交辞职报告，班长、用人单位工地现场代表、队长（车间主任）做出批示；
2）批准同意后，报送人力资源部备案。
3）当事人将工作交接完毕后到人力资源部办理退场手续
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4.1.2 劳务人员有下列情形之一的，项目部有权将其退回用人单位，并追究其相应责任：
1）严重违反用工单位的规章制度，且屡教不改的；
2）严重失职，营私舞弊，给用工单位造成重大经济、声誉损失的；
3）打架斗殴、酗酒、滋事、参与赌博的；
4）以各种方式扰乱项目正常施工生产的；
5）连续旷工五天以上（含五天）的；
6）被依法追究刑事责任的；
退场程序如下：
1）人力资源部发出《退场通知单》（一式三份，人力资源部、用人单位工地现场代表、当事人各一份）
2）人力资源部开出《员工离职会签表》、《员工退场承诺书》（见附表），当事人到各部门办理相关退场手续
3）将《员工离职会签表》、《员工退场承诺书》交回人力资源部备案
4.1.3《员工离职会签表》应当由当事人原工作部门、财务部、行政部、HSE管理部、物资部、人力资源部等的负责人签字，且按照项目部的规章制度核对拟退场人员与本部门有关事项是否履行完毕。
对有事项未完成的，不得在《员工离职会签表》上签字。
5. 附则
5.1 本办法依据《中华人民共和国劳动合同法》、深圳市相关法律法规有关规章制度等制定。
页脚内容6
5.2 本办法未尽事宜，按照国家法律、法规及本项目相关规定执行。
5.3 本办法自发布之日起起实施
页脚内容7。