唐山建龙实业有限公司旬生产作业计划管理制度.
唐山建龙工作总结及工作计划草稿
800 700 600 500 ppm 400 300 200 100
0
质量万元诉赔率对比 763
280
2011年
2012年
年度
2011年 2012年
2 数字看工作——质量完成情况
中宽带氧化铁压入控制取得了重大突破，主要从打靶试验的引进，考察重庆赛迪、思万特、首钢1550热轧等，制 定方案从集水管改造、增设平立轧机间吹扫及中间坯刮蹭治理等方面展开工作，取得显著效果，氧化铁皮压入降 速酸洗率从45.45%下降到了1.35%，一次性取消了酸洗促进剂，吨钢节约0.8元。
2 数字看工作——产量完成情况
2012年全年品种计划产量为76万吨，1-11月份累计完成产量为67.33万吨。从品种的比例来看， 2012年年度预算中品种总量76万吨，占粗钢产量192万吨的39.58%，实际完成1-11月份品种钢总量 67.33万吨，占实际粗钢产量160.76万吨的41.88%，超额完成年度品种比例；
1-11月订单兑现率平均值为98.67%，9月份受带钢原料缺陷影响未完成
100.00%
热轧订单兑现率
98.00%
96.00%
94.00%
系列1 系列2
1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 98.34% 98.34% 98.34% 98.34% 98.34% 98.34% 98.34% 98.34% 98.34% 98.34% 98.34% 98.08% 95.33% 98.26% 98.87% 99.29% 98.56% 98.50% 98.50% 96.84% 97.34% 98.21%
产品 预算累计 实际累计 超欠 预算完成率
烧结矿 球团矿 焦炭 生铁 粗钢 钢材 钢管 冷轧 石灰 细粉 发电
精炼炉前操作工
炉前操作工作业指导书职责三规一制岗位标准操作流程及标准冶炼指导三规一制岗位职责：1、认真服从精炼工的指挥。
2、负责钢水到站测温、取样（定氧），由风动送样到化验室。
3、负责炉门加入各种脱氧剂、增碳剂、合金材料。
4、负责喂丝机的操作。
5、负责电极接长，更换的操作。
6、负责操作平台的卫生情况。
7、负责本班工具，材料的存放，保持整洁有序。
生产操作人员安全职责1、认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
2、精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录。
交接班时必须交接安全情况，交班要为接班创造良好的安全生产条件。
3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。
在发生事故时，及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护好现场，做好详细记录。
4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。
5、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
6、上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。
7、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。
8、有权拒绝违章作业的指令，对其他人违章作业加以劝阻和制止。
全体职工安全职责1、安全生产人人有责，每个职工都应该在自己的岗位上，认真履行各自的安全职责，认真学习和严格遵守各项规章制度，对本岗位的安全生产负直接责任。
2、提高安全意识，严肃认真的做好各项工作。
3、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故，要正确处理，并及时、如实向上级报告，保护好现场，做好详细记录。
4、严格遵守本岗位的安全操作规程，严格遵守劳动、操作、工艺、施工和工作纪律。
5、认真学习并执行安全用火、安全检修、设备作业等直接作业环节的安全管理制度和规定，不违章作业。
6、正确操作、精心维护设备，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
7、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。
唐山建龙集教材团员工手册
建龙集团员工手册TangShan JianLong Industry Co., Ltd.唐山建龙实业有限公司C0NTENTS为明天而努力，与建龙共成长手册使用指南建龙钢铁标志建龙钢铁理念第一部分 新员工入职第二部分 工作说明书第三部分 制度环境一、人事管理制度（一）招聘（二）任免（三）异动（四）离职二、薪酬福利制度（一）待遇（二）休假三、绩效考评制度四、奖惩制度（一）奖励制度（二）惩罚制度五、举报投诉制度（一）举报制度（二）投诉制度第四部分 职业发展一、规划自己的职业生涯二、你能获得的支持与帮助三、其他重要信息附录附录１：企业概况附录２：“四讲四化”与“树立五种意识”附录３：员工基本技能和发展能力自测表附录４：个人职业发展计划附录５：日毕日高自我检查表附录６：后备人才培养管理办法附录７：后备人才培养流程图附录８：企业内部学历认证管理办法附录９：竞聘程序及实施办法附录１０：各子公司文娱协会简介编者结语目录010304050614161616181819212122252626293333343636373940404345505152545556596002唐山建龙实业有限公司JianLong Industry Co., Ltd. TangShan01唐山建龙实业有限公司JianLong Industry Co., Ltd. TangShan只争第一 点滴作起From the Little to the Best只争第一 点滴作起From the Little to the Best 建龙公司从诞生到今天已走过了三年零八个多月，我们是在非常落后的地方小钢铁企业的基础发展起来的。
从成立的第一天，我们就有一个梦想，做中国钢铁企业的先锋，向世界一流钢铁企业迈进。
我们提出只争第一，点滴做起的企业精神，正是建龙钢铁的远大理想，激励着建龙人不断超越自我，取得了今天的成绩。
为了实现我们最终的目标，我们提出分三步走的战略。
宽城建龙矿业有限公司安全作业程序(SJP)
宽城建龙矿业有限公司安全作业程序（SJP）汇编二00九年四月三十日目录一、采区安全作业程序（SJP） (1)1、凿岩安全作业程序（SJP) (1)2、送药安全作业程序（SJP) (3)3、爆破作业安全工作程序（SJP) (4)4、浮石处理安全作业程序（SJP) (6)5、放矿安全作业程序（SJP) (7)6、电机车安全作业程序（SJP) (8)7、摘挂钩安全作业程序（SJP) (9)8、信号操作安全作业程序（SJP) (10)9、卷扬机安全作业程序（SJP) (11)10、空压机安全作业程序（SJP) (12)11、水泵操作安全作业程序（SJP) (13)12、铲运机安全作业程序（SJP) (14)13、主扇工安全作业程序（SJP) (15)14、管路安全作业程序（SJP) (16)15、铺道安全作业程序（SJP) (17)16、电工安全作业程序（SJP) (18)17、电焊工安全作业程序（SJP) (19)18、气焊工安全作业程序（SJP) (20)19、主副井维修安全作业程序（SJP) (21)20、铲运机维修安全作业程序（SJP) (22)21、井上外线安全作业程序（SJP) (23)22、空压机电气操作安全作业程序（SJP) (24)23、供配电站安全作业程序（SJP) (25)24、卷扬电气操作安全作业程序（SJP) (26)25、天井凿岩安全作业程序（SJP) (27)26、危爆物品支领运输安全作业程序（SJP) (29)27巷道掘进作业安全工作程序（SJP) (31)二、选厂安全作业程序（SJP） (33)1、粗碎安全作业程序（SJP) (33)2、中细碎安全作业程序（SJP) (34)3、皮带工安全作业程序（SJP） (36)4、球磨安全作业程序（SJP) (37)5、筛分安全作业规程（SJP） (39)6、磁选安全作业程序（SJP) (40)7、过滤安全作业程序（SJP) (40)8、装载机安全作业程序（SJP) (42)9、砂泵安全作业程序（SJP) (43)10、天车安全作业程序（SJP） (44)11、尾矿工安全作业程序（SJP) (46)12、外线电工安全作业程序（SJP) (48)13、低压配电柜检修安全作业程序(SJP) (49)14、高压配电盘、柜检修安全作业程序(SJP) (50)15、电焊工安全作业程序（SJP) (51)16、维修工安全作业程序（SJP) (52)17、球磨更换衬板安全作业程序(SJP) (53)18、装载机安全作业程序（SJP) (55)19、锅炉安全作业程序（SJP) (56)20、挖掘机作业程序（SJP) (59)三、其他安全作业程序（SJP） (61)1、测量安全作业程序（SJP) (61)2、化验工安全作业程序（SJP) (62)3、地质安全作业程序（SJP) (63)4、清洁工安全作业程序（SJP) (64)5、消防安全作业程序（SJP) (65)一、采区安全作业程序（SJP）1、凿岩安全作业程序（SJP)2、送药安全作业程序（SJP)3、爆破作业安全工作程序（SJP)4、浮石处理安全作业程序（SJP)井上：卷扬、空压机井下：供配电站作业程序外线作业程序电（气）焊工：主井井架、井下维修、副井井筒、铲运机维修、箕斗维修作业程序19、主副井维修安全作业程序（SJP)20、铲运机维修安全作业程序（SJP)21、井上外线安全作业程序（SJP)22、空压机电气操作安全作业程序（SJP)23、供配电站安全作业程序（SJP)24、卷扬电气操作安全作业程序（SJP)25、天井凿岩安全作业程序（SJP)26、危爆物品支领运输安全作业程序（SJP)27、巷道掘进作业安全工作程序（SJP)二、选厂安全作业程序（SJP）1、粗碎安全作业程序（SJP)2、中细碎安全作业程序（SJP)3、皮带工安全作业程序（SJP）4、球磨安全作业程序（SJP)7、过滤安全作业程序（SJP)8、装载机安全作业程序（SJP)9、砂泵安全作业程序（SJP)10、天车安全作业程序（SJP）11、尾矿工安全作业程序（SJP)。
炼钢厂成本管理制度
第一章总则第一条为进一步加强炼钢厂成本费用控制管理，努力降低生产成本, 控制费用支出，优化炼钢成本费用,提高企业的经济效益，提高企业核心竞争能力，实现企业可持续发展战略之需求，制定本办法。
第二条本办法适用于唐山建龙炼钢厂所属各部门。
第二章组织机构与职责第三条为加强成本费用管控，成立炼钢厂成本管理中心。
主任：炼钢厂厂长（程新宇）执行主任：炼钢厂副厂长（李刚利）常务副主任:财务主管（陈桂云）副主任:综合室主任（李长友）技术组组长（李香平）设备点检主管（代保力）成员：曾凡斌梁术东栾学军尹金江董庆湖韩帅李贺余刘力兴刘荣国果泉力王振涛许艳飞闫占生梁爱国禹立恒郭凤宝王术江孙志新韩朝霞李大平陈华王宝明马林孟丽第四条为加强各责任部门对分管费用的管控力度，使成本费用管控得以落实，成立以各部门主管为组长的专业工作组，组员由各部门确定。
第五条职责1.控制中心职责：⑴在生产经营管理过程中，结合公司下达的经济技术指标，根据生产工艺、经济技术指标、原材料条件、经营状况、历史成本、市场调查等成本费用信息，研究成本费用变化规律，进行长期和短期、定期和不定期、综合和专项成本费用的预测，确定目标成本。
(2)编制切实可行的成本费用计划，提出降低成本和控制费用的措施。
(3)根据成本费用计划、有关定额和费用开支标准,结合炼钢成本费用发生的特点，逐级、逐项分解为可操作、可控制的指标，落实到责任单位、责任部门和责任人，对生产经营过程中发生的各种成本消耗和费用开支实行全面控制和监督。
(4)正确、及时地计算主营业务成本、其他业务成本和期间费用，为炼钢厂加强内部管理，确定成本目标，参与市场竞争，为企业进行决策提供成本信息。
(5)认真开展企业经济活动分析、考核成本费用计划的完成情况,研究成本费用超支原因和节约途径，挖掘企业降低成本费用的潜力，制定进一步降低成本费用的措施，不断提高企业的经济效益。
2、主任职责:(1)贯彻执行我公司战略目标，执行财经制度，遵守财经纪律，制止—切侵占炼钢厂收入以及铺张浪费，虚列成本费用等损害公司利益的行为，防止公司资产流失，对生产经营的经济效果负全部责任。
建龙实行的考勤管理制度
建龙实行的考勤管理制度一、目的为确保公司全体员工的工作秩序，提高工作效率，规范考勤管理，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本考勤管理制度。
本制度旨在明确员工工作时间、考勤规定、请假、休假及迟到、旷工等相关事宜，以保障公司正常运营。
二、适用范围本考勤管理制度适用于建龙公司全体在编员工、试用员工及临时工。
三、工作时间1. 公司实行标准工时制，即每日工作8小时，每周工作40小时。
2. 工作时间分为两个班次，具体如下：上午班：08:30-12:00，下午班：13:30-17:30。
中午休息时间为12:00-13:30。
3. 根据公司业务需要，部分岗位实行特殊工时制度，具体工作时间由各部门负责人根据实际情况调整，并报人力资源部备案。
4. 员工应按照规定的工作时间到岗上班，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向直接上级请假。
5. 公司鼓励员工充分利用工作时间提高工作效率，减少加班。
确因工作需要加班的，应按照公司加班管理制度执行。
6. 公司实行弹性工作制，员工可根据工作需要和实际情况，在保证工作质量和效率的前提下，自行调整工作时间和地点，但需报备直接上级。
7. 公司有权根据业务发展和实际需要调整工作时间，并提前通知全体员工。
四、考勤制度1、每日签到制度为确保员工出勤的真实性，公司实行每日签到制度。
员工需在规定的时间内通过指定的考勤系统进行签到，签到方式包括但不限于指纹识别、刷脸识别、工号密码登录等。
2、签到次数和时间（1）每日签到两次，分别为上午上班签到和下午上班签到。
（2）上午签到时间为08:30-09:00，下午签到时间为13:30-14:00。
（3）若员工因工作需要临时外出，需在返回公司后及时补签，并在考勤系统中备注外出原因。
3、因公外出未签到处理员工因公外出未能按时签到，应由本人提前向直接上级报告，并在外出返回后一个工作日内，提交由上级确认的外出证明，以便考勤管理员核实并处理。
4、忘记签到处理员工如因个人原因忘记签到，应在发现后的第一时间补签，并向直接上级说明情况。
自主管理圈资料
分开拔出 布袋与骨 架
用刀锯割 破布袋 扭坏骨架 制作一专用 工具 破坏布袋口 内的钢圈
良 良
可 可
良 可
良 良
缩短拔出 布袋卡口 时间
可
优
优
良
良
可
良
良
八、对策研拟及实施
找准要 因分析 问题点
拟定 对策 确立 方案 物 料 准 备 核对加工 制作所需 机具 大 库 支 领 大库 无代 用料 外 购 加 工 制作 投入 使用
车间 无代 用料
加工制作 机具没有 或不全
送机修 厂加工 制作
制作专用工具
PDPC图
八、对策研拟及实施
问题点三：没有专用工具 对策拟定
责任人:宋海波 刘贺明
评估项目 非临时应 施工难易 有效性 急性 度
宋海坡 提出
优
优
优
刘力军 刘贺明 提出
磨尖 撬杆
可
良
优
八、对策研拟及实施
问题点三：没有专用工具
实际值:13.5分钟/罐次
三、选取活动主题
1、主题选取程序
分 主 数 题
项
目 能力 数据 量化 效果 创意 总分 顺位
1、减少布袋箱体检修时间
2、改造刮料器结构 3、加快布袋箱体垂直运输 速度 4、减轻备煤工劳动强度
备注：优 5；良 3；可 1
45
41 43 29
43
25 27 25
37
31 19 21
布袋箱体
净化废气
升温炉
高温废气 混合废气
磨 机
煤粉仓
四、现状分析
2、布袋箱体检修作业概要
准备布袋及工具 塞好骨架 装好新布袋
上卡布 袋的钢 板
一条可持续发展之路——对唐山建龙实业有限公司靠自主创新快速发展的调查
２ ０ 年 ，浙 江 民营 企 业家 张 志 祥 买断 遵 化市 钢 铁 厂 司 的决策层 敏锐 地意识 到随着 市场 需求 的饱 和 ，普碳钢 不 ００ 后 ，组建 了唐 山建龙实 业有 限公司 。七年 来 ，建 龙公 司始 可 能总是 如此红 火 ，只 有先行 一步 ，及 时调整产 品结 构才 终 坚 持依 靠 自主创 新 推 进 企业 发展 的 理念 ，根据 市 场 需 能 勇立市 场潮 头 ，于是 果断 决策 转而生产 品种 钢 ，并 及时 求 ，狠抓 技术 改造和新 产品研 发 ， 实施技 改项 目８项 ， 其 ８ 组 织技 术 力量开 始 自主研 发 ，当年 就 成功 研制 了Ｑ ９ Ｌ １５ 品 开 发 新产 品６ ，利 用新 技术 、新 工艺 ６ 项 。 目前 ，该公 种 钢 ，实现 了 批量 生 产 。２ ５ 又 成功 开 发生 产 了 耐候 种 ｏ ∞ 年 司共拥有技 术专利３ ，其中ｌ 发明专利 ，２ 项 项 项实 用新型专 钢 、ｏ Ａ 、Ｎ Ｌ 大系列品 种钢 。其中 ，耐候钢 以其优 良 ８ Ｌ ０三 利 ，另有 ３ 项新专 利 正在 申报 之 中。２）５ ，实现销 售收 的抗压 性 、耐腐蚀 性 占领了 国 内集 装箱 用钢 ８％的市 场 ； （． ｉ 年 ０ Ｏ 入４ ９ 亿元 ，纳税 ５ 亿 元 ，分别是 ２０年的 ４ 倍和４ 。 ８７ ． ４ ０１ ７ 倍 Ｏ Ａ 产 品综 合性 能达 到 了 日本Ｓ Ｃ 标 准 ，在 国 内中宽带 ８Ｌ ＰＣ 该公 司通过 自主创 新走 出了一条 重科 技 、拓市 场 、增效益 市场 中 占有率超 过了５ ％。决策 层的远 见得 到了 丰厚的 回 ０ 的可持 续发 展之路 ，使产 品质 量居 国内领先 水平 ，今年还 报 。该公 司凭借着 品种 钢的优 势实现 了产销 两 旺 ，在钢 铁 将代表钢 铁行业修 订热轧优质 碳素结构 钢带国家标 准。
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第一章总则
第一条旬生产作业计划是月生产作业计划的具体化，是组织进行日常生产、主
计划。
第三章旬生产作业计划执行期及编制
第七条旬计划的执行周期为上旬1日至10日、中旬11日至20日、下旬21日至月末。
下一旬的旬计划必须在9日、19日、29日下午16：00编制完成并下发。
第八条各个生产单位和生产处室，必须将部门下一旬生产安排的要求、旬检修计划（由设备处确定）、旬销售计划(由销售处确定)和旬重点工作在8日、18日、28日(周日提前一天)上午9:00之前，通过电子邮箱，将材料的电子版发至生产处生产
计划室，下午15:30生产处组织召开公司旬计划评审会，综合协调下一旬生产作业计划排产事宜，参加单位：销售处、技术处、设备处、生产处、炼铁厂、炼钢厂和轧钢厂。
参加人员：各单位综合室主任或生产主管。
第九条生产处根据评审会的要求，在9日、19日、29日14：00前编制好下一旬生产作业计划，并报生产处处长批准。
16:00前，生产处通过电子邮箱，下达旬生
天夜班
计划执行情况分析，内容包括各个生产主线生产计划完成情况，生产计划执行情况分析；生产计划室完成重点工作完成情况统计及说明，下旬生产需要注意的问题及措施。
第十四条生产处在每旬第一天的调度会上，通报并分析上旬生产计划和重点工作的执行情况；安排本旬工作。
第五章旬生产作业计划的调整
第十五条旬计划是生产处根据月生产作业计划，结合生产合同的交货期及生产实际，经综合平衡后编制下达的；为保证计划的严肃性，计划下达以后原则上不得随意改动。
第十六条由于不可抗拒的因素影响生产，由各厂综合管理室向生产处提出申请，
15%为B, 2
附件二：旬重点工作
附件三：制度执行情况检查计划及制度培训计划表
第二十二条本制度需贯彻到公司所属各单位中层以上及和本制度相关的专业人员。
第二十三条本制度由生产处负责解释。
第二十四条与本制度相关的制度有《月度生产计划管理制度》。
附件一：
旬生产计划管理制度流程
编码：SC101004L01A0附件二：
附件三：
制度执行情况检查计划及制度培训计划表。