优秀员工评比表(分类表格)
公司优秀员工测评表
公司优秀员工测评表
一、基本信息
姓名：__________ 部门：__________ 岗位：__________
二、工作表现
1.工作态度：
积极主动，认真负责（10分）
较为积极，偶尔马虎（7分）
缺乏主动，经常拖延（4分）
2.工作效率：
高效，能在规定时间内完成工作（10分）
一般，偶尔需要加班完成工作（7分）
低效，经常需要加班才能完成工作（4分）
3.工作质量：
质量高，很少出错（10分）
质量一般，偶尔出错（7分）
质量不稳定，经常出错（4分）
4.团队协作：
善于沟通，能很好地与团队成员合作（10分）
沟通一般，需要加强团队合作（7分）
不善于沟通，团队合作较差（4分）
5.技术能力：
技术娴熟，能独立解决问题（10分）
技术一般，需要他人协助（7分）
技术较差，需要加强培训（4分）
三、加分项（最高加10分）
1.对公司做出特殊贡献或取得突出成绩。
2.在困难和压力下表现出色。
3.提出创新性建议并被采纳。
4.在团队合作中发挥关键作用。
5.其他值得表彰的事迹。
四、评价意见（上级领导填写）
1.你认为该员工在本部门的工作表现如何？请给出具体评价。
2.你认为该员工有哪些优点和不足？请给出具体建议。
3.你是否愿意推荐该员工成为优秀员工？请给出理由。
优秀员工评选表
评估方式： 匿名评估 评估日期： 年 月 日 评估标准： 1.评估依“作业员的评定标准”进行，总得分=∑各评价标准得分； 2.评估人员进行评估时，选择最能表达被评选人表现的一栏按其内所示分值范围对应打分即可。
评分标准 评分等级 评分标准 1·设立目标,制定工作计划,并考虑完 非常有效 10 一.计划 成工作的优先顺序,确定工作目标和步 有效 7-9 和组织能 骤； 一般 4-6 力: 2·正确分派工作,不断跟踪了解以确保 无效 1-3 工作完成，预测问题和变化。 非常有效 10 2.分析问 3·能获得并分析有关信息,从而确定问 有效 7-9 题和作决 题的来源和解决问题的几种选择方案。 一般 4-6 策: 无效 1-3 10 4·书写言简意赅、条理清晰，可达到 非常有效 三.书面/ 适当的目的； 有效 7-9 口头交流 5·无论是临时的或有准备的讲话,表达 一般 4-6 能力: 观点都具有说服力。 无效 1-3 6·具有强烈的工作责任心，积极按时 非常有效 10 按质按量完成本职工作； 四.工作 有效 7-9 7·了解本职工作，运用技术上和制度 能力/知 上的专门知识来完成工作； 一般 4-6 识: 8·对合作伙伴及自身有充分的了解， 无效 1-3 促进工作整合。 9·和同事以及主管能保持积极的工作 非常有效 关系，能接收指示和任务； 五.和其 有效 10·团结协作意识强，共同完成团队目 他人的合 标； 一般 作: 11·愿意分享知识的经验，积极学习， 无效 产生新的、有利于工作的见解。 10 7-9 4-6 1-3
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
评分类别
评分类别 六.主观 能动性: 七.革新/ 创造力: 八.对质 量的关 注: 九.安全 和维持工 作场所整 洁: 十.工作 可靠性:
评分标准 评分等级 评分标准 10 12·乐于学习，注重结果,追求出色的 非常有效 有效 7-9 工作,并且工作既主动又稳定； 一般 4-6 13·尊重/欣赏他人，并能持续改进工 无效 1-3 作质量和效率。 10 14·开展和实施新的思路方法、观念、 非常有效 有效 7-9 设计和/或对现有设计或步骤的新应用, 一般 4-6 并表现出具有创造力和想象力。 无效 1-3 10 15·对自己建立高的工作要求,力争高 非常有效 有效 7-9 质量工作,并加倍努力来确保高质量工 一般 4-6 作。 无效 1-3 10 16·正确安全地使用设备,督促安全操 非常有效 有效 7-9 作； 一般 4-6 17·保持工作场所的干净，提供整洁的 无效 1-3 工作环境。 10 18·能按照指示和步骤工作,注意细节, 非常有效 有效 7-9 及时对上司报告工作进度； 一般 4-6 19·正常出勤，品德无可挑剔，乐于无 无效 1-3 私奉献。 计分
优秀员工、单项奖评选三级考核评估表
序号123
序号二级考核评： 综合评估项目（部门管理成员联合评分）分值得分
1对部门规章制度能执行、能守纪律102专业知识丰富，操作技能熟练
103工作热情主动、效率高， 总是带头干活，不偷懒104能无理由地有效执行上司指令95具备吃苦吃亏精神，有工作责任心96工作、产品质量（合格率）
87有主动钻研技术，提出技术创新的能力88经常能获得同事的好评89
设备设施维护保养
710灵活应对突发事件，能妥善处理好问题611能与他人合作，包容礼让，人际关系较好512乐于接受培训，培训考评成绩较好513具备发展培养的潜力
5总得分
序号1234
人事行政部意见： 特别推荐 推荐 不推荐 负责人签字： 日期总经办意见： 同意 不同意 日期
注：优秀员工评选是表彰先进、鞭策落后，为本部门培养骨干储备新人之目的，各部门在公平、公开、公正的原则上推选
候选人姓名： 部门班组： 职位： 评估日期： 年 月 日 达标：71-80分， 推荐：81- 90分， 特别推荐：91分以上三级考评：综合评审本班组的评估意见：(如需要可另附民主评议或投票结果，建议慎用)
直属上级意见： 特别推荐 推荐 不推荐 直属上级签字： 日期 优秀员工评选三级考核评估表
一级考评：评选对象工作时间满1个月的员工，已签订《劳动合同》评选当月出全勤，无旷工纪录三个月内无违规处罚记录。
年度优秀员工评选表
担任职务
岗位职级
入职日期
参评项目
□年度超越星奖项 □年度执行星奖项 □年度管理星奖项
参评理由
◆工作成果展示
1、
2、
3、
◆个人获奖情况
1、
2、
3、
◆他人评价
1、上级评价：
2、下属评价：
3、合作部门评价：
◆自我评价
1、
2、
3、
推荐人
推荐人姓名
工号
所在部门
担任职务
岗位职级
推荐日期
年 月 日
推荐理由
推荐人签名/盖章： 日期： 年 月 日
评审团意见
部门负责人
签名/日期：
人力资源部
签名/日期：
公司副总
签名/日期：
评审团
签名/日期：
评选结果：
□评选不通过，原因：
□评选通过“XXXX奖项”，原因：
优秀员工、突出贡献员工评分表
部门：姓名：职位：实际得分：
序号
考核内容
权重比例
得分
实际得分
1
思想品德、职业道德、忠诚度（忠于企业、爱岗敬业）
10%
2
关心团结同事、主动帮助同事，与同事和其他部门之间的沟通效果
10%
3
工作计划及组织、实施作技能及其娴熟程度
10%
3、请评委本着公平、公正、真实的原则慎重打分。
评分方式
□无记名评分
□记名评分
评分人签名：
5
对所在岗位的日常工作及重点工作的完成情况及质量（优秀员工）
50%
突出工作事项对公司的的贡献程度（突出贡献员工）
6
年度绩效考核得分（该项由综合行政部填写）
10%
合计得分
备注：1、请在考核项目得分栏填写得分，每项得分满分为10分，
单项实际得分=单项评分×权重比例，实际得分由综合行政部填写；
2、评分标准分为三档，很好：8-10分，较好：5-8分，一般：5分以下；
优秀员工测评打分表
总分值：100
合计得分：
5
4
忠 诚
具备主人公意识，注重公司形象，维护公司利益；
5
5
守法性
遵守公司各项规章制度；
5
6
服从性
尊重领导，服从安排，贯彻执行命令；
5
7
责任感
具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，并敢于承担责任，尽职尽责；
5
8
学习精神
勤奋好学，力求上进；
5
9
奉献精神
不计较个人得失，把公司利益放在第一位，具有奉献精神；
被测评人
部门及岗位
评分人
测评日期
年 月 日
序号
测评因素
测评项目
测评内容
分值
评价等级及标准
很好 （5分）
一般 （3分）
差 全年因私请假不超过10天；
5
2
工作效率
工作效率高，能按时按质按量完成任务；
5
3
工作态度
敬业精神
认真对待工作，不迟到、早退，全年迟到、早退（10分钟以上）次数不超过10次；
5
15
沟通能力
善于沟通，有效的组织沟通和人际沟通；
5
16
抗压应变能力
对突发事件，棘手问题，工作中的失败和临时追加任务能够及时妥善处理；
5
17
适应性
适应环境能力强；
5
18
工作业绩
工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性，时效性，无拖拉现象；
5
19
工作质量
能高质量的完成工作；
5
20
工作成果
工作成果达到预期的计划要求；
5
10
团队意识
优秀员工评比表(分类表格)
个人优秀 事迹简述 （作为颁奖 词参考，务必 认真填写）
部门负责人 评语
考勤:旷工（ ）次，迟到/早退（ ）次 违纪处分：
综合管理 个人是否发生工伤事故 审核
审核签字: 工作配合度较好，收到第三方的有效投诉为零：
签字: □有 □有 □是
其他部门 生产部: 审核
品质部:
制技科:
设备科:
备注
采购科:Βιβλιοθήκη 财务科:优秀员工评比表
姓名
性别
部门
职务
入职时间
年月日
填报时间
评比细则
1、服从上级工作安排，同事关系融洽，有较强的团队意识；
年 月日
直接上级 部门负责人
意见
意见
□是 □否 □是 □否
2、工作态度良好、能起到模范带头作用；
□是 □否 □是 □否
部门班组 评比
3、能吃苦耐劳、工作效率高、诚实、责任心强、有奉献精神；
□是
4、工作能力或专业技术水平强，工作完成质量高，无违章、违纪现象； □是
□否 □是 □否 □是
5、个人业务能力突出，熟悉工作范围内的基础知识和执行标准，按时高 效完成本职工作；
□是
6、工作认真负责，对上级下达的指令和任务坚决落实，执行效率和力度 强。
□是
□否 □是 □否 □是
直接上级签名:
□否 □否 □否 □否
生管科:
综管科:
1）评比流程：部门提报、综合管理科审核、其他部门审核。 2） 6月30日（含）前入职，无违规不良记录，品德优秀。 3）个人优秀事迹简述将作为颁奖词参考，请务必认真填写。
□无 □无 □否
. .
绩效考核-月度优秀员工评审表-(企业管理员岗位)
8
遵守考勤制度，能够按考勤流程办理假事流程，月度有假事记录
6
了解考勤制度要求，办理假事时不能很好的履行请假手续
3
存在考勤违规行为，或月度考勤存在迟到早退1次
0
四个意识
(10％)
牢固树立安全、质量、成本、保密意识，并能很好的应用于日常工作实践
20
制度建设不能满足公司实际工作需要，不能按照年初制定的制度建设计划开展相关工作。
10
日常事务
文件管理
按日常经营管理需要及时做好文件拟写、管理等工作， 记录清晰完整。
10
公司评审意见：
□以上评选评价真实准确，同意评为本 月度优秀员工，希再接再厉。
□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次不评选为优秀员工。
9
个人月度全情投入时间在部门居平均水平以下
6
个人月度全情投入时间居部门后列（10%）
3
制度执行(24％)
岗位制度
熟悉工作岗位职责与流程，并能严格按制度要求与工作流程执行
16
熟悉岗位工作职责与流程，制度要求与工作流程执行情况一般
10
对岗位工作职责与流程了解程度一般，制度执行略有欠缺
6
对岗位工作职责与流程了解程度不够，制度执行较差
□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次暂不评选为优秀员工。
主管领导：
年 月 日
制度建设基本满足公司发展和实际工作需要，能及时跟进制度的新增、执行和完善，具有一定的有效性和可操作性，制度编制基本按照集团《管理制度编制管理办法》执行
25
制度建设基本满足公司实际工作需要，但有效性和可操作性不强，制度编制有较多项未能按照集团《管理制度编制管理办法》执行。
2
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姓 名性别部门职 务
入职时间
填报时间综合作业长
意见
生产部长意见
□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否
□是 □否□是 □否
班组优秀事迹简述（作为颁奖
词参考，务必认真填写）
综合作业长
评语生产部长评语
□ 有
□ 无□ 有 □ 无□ 是
□ 否
品质部审核
工程部审核
芜 湖 德 创 电 气 有 限 公 司
2016年优秀员工评比表
年 月 日
年 月 日
部门班组评比
评比细则
1、具有严格的班组管理制度并认真执行；
2、团队协作意识强，互帮互助氛围浓厚，成员间团结友爱，配合默契；
3、各种记录填写规范、认真；
4、所有队员都能按时按量完成生产任务，班组平均计划完成率85%以上；
5、遵守公司的安全生产规章制度，无任何违规操作造成的安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识和责任感；
6、班组卫生责任区域内，在日常的监督检查中无严重不良记录，设备维
护到位，工器具等物品摆放规则有序，成员无乱扔垃圾等不良行为。
综合管理
审核
考勤:旷工（ ）次，迟到/早退（ ）次违纪处分：
所有队员因违规操作导致的工伤事故为零
审核签字:
签字:
签字:备注
1）评比流程：部门提报、综合管理科审核、其他部门审核。
2）班组优秀事迹简述将作为颁奖词参考，请务必认真填写。
所带班组造成的批量不良事故为零：□是 □否
审核签字：工程部投诉率为零：□是 □否
审核签字：。