从中国经营看大金的全球布局策略
国际化布局,拓展全球
国际化布局是指企业或组织在全球范围内进行经营和发展，以拓展全球市场、获取资源和提高竞争力。
对于中国企业来说，国际化布局是实现可持续发展和参与全球竞争的重要战略。
下面将从不同角度探讨中国企业如何进行国际化布局，拓展全球。
一、市场拓展与多元化中国企业可以通过国际化布局来拓展全球市场。
首先，企业可以选择进入新兴市场，如东南亚、非洲等地，这些地区具有较高的增长潜力和市场需求。
其次，中国企业还可以进军发达国家市场，通过提供高品质产品和服务，满足消费者的需求。
此外，企业还可以通过并购、合资等方式，获取当地企业的渠道和资源，快速进入目标市场。
二、技术创新与科技合作技术创新是提升企业国际竞争力的重要手段。
中国企业可以通过国际化布局，与国际先进企业进行技术合作，共同研发和推广创新产品和技术。
同时，中国企业还可以积极参与国际科技合作项目，通过跨国研发和创新合作，提高自身的技术水平和创新能力。
通过技术创新和合作，中国企业可以在全球市场上获得更大的竞争优势。
三、品牌建设与文化传播品牌建设是国际化布局中的重要环节。
中国企业可以通过国际化布局来提升品牌知名度和影响力。
企业可以注重产品质量和服务体验，树立良好的品牌形象。
同时，企业还可以积极开展品牌营销和推广活动，扩大品牌的国际影响力。
此外，中国企业还可以通过文化传播，向全球传递中国文化和价值观，增强品牌的文化认同度和差异化竞争力。
四、人才引进与培养人才是企业国际化布局的核心资源。
中国企业可以通过引进和培养优秀的国际化人才，提升组织的全球化管理水平和国际竞争力。
企业可以积极吸引海外留学生回国就业，引进具有国际视野和跨文化背景的人才。
同时，企业还应加强员工的跨文化培训和国际交流，提高员工的全球化素养和适应能力。
通过人才引进与培养，中国企业可以在全球范围内建立起高效的团队和管理体系。
五、可持续发展与社会责任可持续发展和社会责任是中国企业进行国际化布局的重要考虑因素。
企业应注重环境保护、资源节约和社会责任，积极参与全球可持续发展合作和倡议。
全球化背景下中国企业参与国际分工的战略选择
全球化背景下中国企业参与国际分工的战略选择一、背景介绍随着经济全球化的不断深入发展，世界各国逐渐形成了产业分工和贸易合作的一体化模式。
作为世界第二大经济体的中国企业，其参与全球市场竞争已成为必然趋势。
如何进行战略调整，选择正确的国际分工模式，已成为中国企业面对全球市场竞争时需要面对的重要问题。
二、国际分工的基本形式国际分工的基本形式主要包括资源型分工、产品型分工、区域型分工和垂直型分工四种。
资源型分工是指各个国家以资源优势为基础，相互交换和物物交换进行贸易合作。
例如中国向沙特进口石油，向澳大利亚进口铁矿石以及其他大宗商品。
产品型分工是指世界不同国家和地区按照自身优势和特点，在特定领域里进行专业生产，然后进行贸易协调和配合，形成一种互补关系。
例如中国的制造业以及德国的机械制造业等。
区域型分工是指以区域为基础，发挥区域内每个成员国的优势互补关系，并进行企业间的协作和竞争。
例如欧洲的汽车产业、日本的电器产业等。
垂直型分工是指不同国家和地区，按照产业链或者价值链的不同环节进行分工。
例如中国从日本进口精密机床，制造高精度零部件，再出口到发达国家实现高利润。
三、中国企业参与国际分工的模式选择1、资源型分工随着近年来中国对资源需求的不断增加，许多中国企业选择资源型分工模式。
在这种模式下，中国企业主要进口石油、铁矿石、煤等资源产品，并销售加工后的产品。
如中国买入原油，加工后出口到周边国家等。
2、产品型分工由于中国制造业的整体水平不断提高，许多中国企业选择产品型分工模式。
在这种模式下，中国企业专注于生产特定种类、特殊品质和高附加值的产品，并将这些产品出口到全球市场。
例如华为、联想、海尔等多个中国品牌已经在全球市场上树立起自己的品牌形象。
3、区域型分工随着“一带一路”战略的深入推进，中国企业更多地将注意力投向新开发的亚洲和非洲市场，给区域型分工模式带来了机会和挑战。
例如中国企业可以通过与周边国家和地区的合作伙伴建立战略合作伙伴关系，推进贸易和投资项目。
全球经济形势下中国企业的国际化策略
全球经济形势下中国企业的国际化策略近年来随着全球化的推进，中国企业也开始逐渐面向国际市场，寻求更广阔的发展机遇。
然而，全球经济形势的变化也给中国企业的国际化策略带来了新的挑战和机遇。
一、全球经济形势对中国企业国际化的影响全球经济形势的变化对中国企业国际化策略的影响主要体现在以下几个方面：1、贸易摩擦加剧随着世界主要经济体之间的贸易摩擦加剧，中国企业在国际市场上面临的竞争和压力越来越大。
这也使得中国企业在国际化过程中需要面临更加激烈的竞争，同时也让中国企业更加需要加大对自主知识产权的重视，提高自主创新能力。
2、全球经济增长乏力随着全球经济增长乏力，中国企业的出口受到了压制，同时国内市场的竞争也变得日益激烈。
这也让中国企业更加需要通过国际化来拓展新的市场和业务，以保持持续发展和增长。
3、全球产业结构变化及新兴产业崛起随着全球产业结构的变化和新兴产业的崛起，中国企业在国际化过程中需要不断加强自身的技术能力和服务创新能力，以加强对新兴产业的竞争力。
同时，还需要加强与国际化的产业链的对接，建立全球化的业务体系。
二、中国企业国际化策略主要方向和形式中国企业在面对全球经济形势变化和国际市场竞争时，需要灵活调整国际化策略，主要包括以下几个方向和形式：1、加强与全球产业链的对接中国企业需要加强与全球产业链的对接，形成全球化的业务体系。
通过积极参与国际竞争，不断提高自身技术能力和服务创新能力，提高在国际市场的竞争优势。
2、加大对新兴市场的开拓力度中国企业需要加大对新兴市场的开拓力度，扩大海外投资和业务范围，进一步拓展国际业务版图。
同时，还需要通过并购等方式获取海外企业的技术和资源，提升自身的国际竞争力。
3、推进品牌国际化战略中国企业需要推进品牌国际化战略，提升品牌的国际知名度和美誉度。
通过提供优质的产品和服务，建立可靠的品牌形象，进一步提高在国际市场的竞争力。
4、加强企业文化和国际人才培养中国企业需要加强企业文化和国际人才培养，通过培育具有国际化眼光和创新意识的人才队伍，提高企业在国际市场的适应能力和竞争力。
企业战略企业全球化经营状况分析及发展思路
企业战略企业全球化经营状况分析及发展思路企业全球化是指企业在国际市场上的运营活动，通过在全球范围内开展业务，获取更大的市场份额和利润，提高企业的竞争力和综合实力。
本文将分析企业战略全球化的经营状况，并提出相应的发展思路。
一、企业战略全球化的经营状况分析：1.全球市场拓展情况：企业是否在全球范围内开展业务，包括销售网络、渠道布局、代理商合作等。
通过了解企业的全球市场拓展情况，可以评估企业在全球市场上的竞争力和影响力。
2.跨国运营管理：企业是否在不同国家建立了生产基地、研发中心、物流中心等，以实现跨国运营和资源整合。
通过了解企业的跨国运营管理情况，可以评估企业在全球范围内的生产效率和产品质量。
3.国际合作与合作伙伴关系：企业是否与国际知名企业建立了合作关系，包括技术合作、品牌合作、市场开拓等。
通过了解企业的国际合作和合作伙伴关系，可以评估企业在全球市场上的资源整合和竞争优势。
4.全球品牌建设：企业是否在全球市场上建立了有影响力的品牌形象和品牌价值，包括品牌知名度、品牌忠诚度、品牌认可度等。
通过了解企业的全球品牌建设情况，可以评估企业在全球市场上的市场份额和竞争优势。
二、企业战略全球化的发展思路：1.加强市场调研与分析：企业应加强对全球市场的调研和分析，了解全球市场的需求和竞争状况。
通过分析市场数据和趋势，确定企业产品在全球市场上的适应性，并及时调整战略和定位。
2.提升品牌形象和品质：企业应注重品牌建设，提升品牌形象和品质。
通过加大品牌推广和市场宣传力度，打造具有全球影响力的品牌。
同时，加强产品质量控制，提供高品质的产品和服务。
3.建立全球化供应链：企业应建立全球化的供应链，并与全球优质供应商建立长期合作关系。
通过优化供应链管理，实现物流和成本的优化，提高企业的运营效率和成本竞争力。
4.加强技术创新和研发能力：企业应加强技术创新和研发能力，不断推出具有竞争力的新产品。
通过技术创新，为全球客户提供独特的解决方案，满足不同地区和市场的需求。
中国企业如何应对经济全球化
文/成思危我个人认为：弗里德曼是经济全球化的热心鼓吹者，但是他是站在美国的角度看问题，所以他看到的是亚洲新兴国家对美国某种程度的“威胁”，也看到新兴国家和发达国家之间的差距是在缩小。
但他只看到了问题的一个方面，没有看到问题的另一方面，就是现在的世界还是很不平等的。
我去年在财富论坛上就讲过这个问题，占世界人口15%的高收入国家，占据了全世界GDP的80%，我们希望能够建设一个更加公平与和谐的世界。
造成财富差距的主要原因是知识差距。
由于我国现在自主创新不够，拥有的知识产权还较少，技术对外依存度达50%。
知识包括专利和专有技术，也包括标准、品牌等，这些东西的价值是实物所难以比拟的。
例如说标准，谁拥有了标准，谁就可以说是占领了技术的制高点。
我国的手机，包括第一代的模拟式手机，第二代的GSM手机，2.5代的CDMA 手机都是采用国外的标准，这就意味着我国花在买标准上的钱很多。
现在第三代移动通讯（3G）时代即将来临，我们要争取有自己的标准，这就是TD－SCDMA。
现在它正在和WCDMA 和CDMA2000竞争。
品牌对于产品的附加价值影响很大。
世界的领带之都是浙江嵊州。
嵊州生产的领带在国内外占有相当大的份额，其中贴国产品牌的领带高级产品售价是288～588元，而贴国外一般品牌的每条就要售588～888元，贴顶级名牌品牌的，每条要卖到888～1288元。
这样巨大的价格差距，是长期形成的品牌商誉造成的。
所以，我国的企业在21世纪要特别注意自己的创新，特别要注意掌握标准、品牌和技术，没有这些，就不可能取得竞争优势。
弗里德曼书中讲到，美国把很多工作外包给印度，包括接客户服务电话等低端的职位，在印度也是很抢手的。
我认为世界上有两类国家，一类是头脑国家，一类是躯干国家。
头脑国家生产知识，输出知识；躯干国家是接受知识，应用知识。
这个例子就非常形象地说明，美国将“回答客户问题的内容”这一知识输出到了印度。
{page} 由此我们就能够理解中央提出的要自主创新，要建设创新型国家的原因。
我国中小型企业跨国经营战略分析
我国中小型企业跨国经营战略分析引言随着全球经济的快速发展和全球化的深入推进，中小型企业（以下简称中小企业）越来越意识到跨国经营的重要性。
跨国经营可以带来更多的市场机遇和竞争优势，但同时也面临着一系列的挑战和风险。
本文将对我国中小型企业跨国经营的战略进行分析，并提出相应的应对策略。
1. 跨国经营的意义和价值1.1 开拓新市场中小企业通过跨国经营可以进入到各个国际市场，拓展客户群体，获取更多的销售机会。
跨国经营可以为企业带来增长的动力，提高企业的盈利能力。
1.2 获取资源和技术在国际市场上，中小企业可以通过跨国经营的方式获取更多的资源和技术。
例如，通过与国外企业合作，中小企业可以获得先进的生产技术和管理经验，提升自身的竞争力。
1.3 分散风险跨国经营可以帮助中小企业降低在单一市场的依赖程度，减少市场变化对企业经营的风险。
通过在多个国家开展经营，企业可以分散市场风险，增强企业的稳定性和抗风险能力。
2. 跨国经营的挑战和风险2.1 文化差异和语言障碍在跨国经营中，中小企业会面临来自不同国家和地区的文化差异和语言障碍。
这些差异可能会对企业的市场拓展和沟通产生一定的阻碍。
2.2 法律和政策环境不同国家和地区的法律和政策环境可能存在差异，中小企业必须了解并遵守当地的法律法规。
否则，将面临被罚款、被起诉等风险。
2.3 资金和资本运作困难跨国经营需要大量的资金投入和资本运作，这对于中小企业来说可能是一个巨大的挑战。
中小企业需要寻找合适的融资渠道，同时制定有效的资金和资本运作策略。
3. 跨国经营的策略3.1 选择合适的市场和行业在跨国经营中，中小企业需要选择合适的国家和地区进行市场拓展。
市场规模、竞争程度、消费需求等因素都会影响企业的经营效果。
同时，中小企业应该选择自身擅长和符合自身发展战略的行业。
3.2 加强国际合作与交流中小企业可以通过加强国际合作与交流，获取更多的资源和技术支持。
例如，可以与国外的大型企业合作，共同开展项目，共享市场渠道等。
中国企业的全球化战略思维
中国企业的全球化战略思维作者：赵东成来源：《中小企业管理与科技·上中下旬刊》 2012年第10期在全球化的今天，中国企业应该把视线从本土市场转移到全球市场，更快更成功地屹立于全球商界。
商学院中很多中国学生都热切地希望成为世界经理人。
他们头脑开阔，对全球环境的适应能力强，要达成这个目标并非难事。
他们面临的最大问题是如何更快更成功地屹立于全球商界。
中国大致有三类企业，即跨国公司的分支机构、国企和私营企业。
跨国公司通常会依仗自己原有的优势，追求全球区域化，使利润最大化。
国企在中国有政府强有力的支持，它们大部分是本土公司，为本土市场服务。
私营企业则不同，它们更加积极地面向全球市场，其中一些比较成功的企业走出了一条区域全球化的道路。
“区域全球化(Loc-balization)”特指将本地企业的成功策略扩展并传播至全球市场的概念，这一概念着眼于全球市场与区域经济之间的互动，凸显了在新时代的全球商务中，企业本地化或区域性策略对其发展的重要性及推动作用。
区域全球化的道路于发达国家跨国公司的发展道路完全相反，它是一条发展中国家企业在全球化过程中走的道路，它们把国内的优秀经验带到海外，探索和开发海外市场。
发展中国家的企业不能走第一条道路，因为它们不参与制定全球化标准。
欧美等国的跨国公司在可进入的海外市场进行扩张，那是全球区域化。
区域全球化则鼓励公司在全球市场上开拓新的领域。
当然，采用区域全球化战略，公司可以开拓的潜在市场要远远大于采用全球区域化战略可以控制的市场。
全球区域化更依靠的是公司的内部资源，区域全球化则要靠公司领导者的视野和强有力的领导力。
全球区域化的公司被资源等客观因素决定，区域全球化公司则由企业领导人的个人价值和管理哲学带领。
前者很容易被竞争对手复制，但是后者很难。
依仗内在的优势，跨国公司可以跨越国界操控全球市场。
例如宝马公司，在发动机技术上很强，这是它的内部优势，不管到什么市场，都可以发挥这个优势。
中国大企业的海外战略分析
中国大企业的海外战略分析随着中国经济的持续快速发展，越来越多的中国大企业开始积极拓展海外市场。
这些大企业在海外市场的战略选择和运营方式对于其国际竞争力和影响力有着重要的作用。
下面，将从战略目标、战略选择、市场适应和风险管理等角度来分析中国大企业的海外战略。
首先，中国大企业的海外战略目标主要包括市场份额扩大、技术创新和品牌影响力提升。
由于中国市场的饱和和竞争压力的增加，中国大企业需要将目光投向海外市场，寻求更大的市场份额。
同时，通过海外市场的拓展，中国大企业也能够接触到更先进的技术和管理经验，促进自身的技术创新和提升竞争力。
此外，海外市场的进攻还能够提升中国企业的品牌影响力，增加国际市场的认可度。
战略选择方面，中国大企业可以采取多种方式来进入海外市场，如并购、绿地投资、战略合作等。
并购是最常见的海外市场进入方式，通过收购具有先进技术或知名品牌的企业，中国大企业可以快速进入目标市场，获取相关资源和市场份额。
绿地投资则是在目标市场建立生产基地或销售网络，通过本土化的经营以提高市场适应度和降低运营成本。
战略合作则是与当地企业或政府合作，共同开拓市场和资源。
市场适应也是中国大企业在海外战略中需要关注的重要因素。
在进入新市场之前，企业需要对目标市场进行充分的市场研究和调研，了解当地的文化、消费习惯和法律法规等情况，以便制定相应的市场适应策略。
此外，适应当地的经济环境和政策环境也是中国大企业在海外市场成功的关键。
例如，一些企业在海外市场发展过程中，需要考虑到当地劳动力成本、税收政策和贸易壁垒等因素，以便更好地适应当地的经济环境。
最后，中国大企业在海外市场发展过程中需要合理管理风险。
海外市场存在着政治、经济、文化、法律等多种风险，中国大企业需要及时了解和应对这些风险，以最大程度地降低海外投资的风险。
在风险管理方面，中国大企业可以通过建立合理的风险评估机制、建立稳定的生产和供应链、加强与当地政府和企业的合作等方式来降低风险。
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从中国经营看大金的全球佈局策略一流技术足以抗衡企业巨人转寄列印2005-06-07黄靖扬日本大金于1995年进军大陆市场，相较全球企业，大金是一个迟到者，但十年之后它却能后来居上，大金的能耐是什么？而2007年，大金以空调设备世界第一为目标，信誓旦旦的理由又为何？成立于1924年，从一个屋檐下的的小工厂起家，现在已经八十岁了，在经历了日本经济泡沫化的消失十年，还能连续十一年获利正成长，这就是世界前500大公司，日本空调第一品牌，全球佔有率第三的「大金企业」——一个拥有保守又谨慎的企业文化，但却又是积极地迈向全球的日本企业。
1995年，日本空调第一品牌大金企业才开始探索大陆市场，与其它日本企业相比，大金已经迟到了许多年。
然而「后来居上」却成为大金空调这几年在中国市场的最佳写照。
专心专注嬴得信赖对于一个在新市场晚到的企业而言，它要如何脱颖而出？大金工业株式会社副社长高木克彦指出，「一流的制造技术，是我们竞争力的利器。
「我们只能专心做好一件事，因为我们的事业就在空调领域，」高木克彦说，「相较对日立、三菱、国际等国际大型3C企业，空调只是他们其中一个部门，但对大金来说，我们只有一个产品，因此只有全心全力地朝这方面努力，才能生存，当然这个压力是很大的，但这也是我们比其它空调做得更好的主要原因。
」不只是在中国，在全球市场上，「专心、专注」让大金在空调领域屡屡击败其他大型对手，换个角度形容大金——这是一家小公司，却拥有大品牌，而它的技术，却足以阻挡住巨人前进的脚步。
正因为是大金才有价值在中国，大金是以中央空调产品作为起步的，初期，大金不心猿意马地到家用空调市场凑热闹，反而专注于商用空调市场，很快地替大金空调在大陆找到立足之地，短短几年间已在大陆上海、西安、广东惠州成立销售生产据点。
在一个陌生的市场，大金确信技术本位理论，一流的技术最终是会赢得客户信任。
所以在行销上，「技术」就是攻城掠地的最佳武器。
大金每年在中国都会举办数百场空调研讨会，透过研讨会来推广产品，并可以直接面对客户，在研讨会上各公司的採购人员是主要被邀请的对象，只要有人提出问题，大金的商机就来了！这个基本战术，让大金空调产品儘管价格稍高于同业，但很快地，中小企业、银行、学校、政府机构等都成为大金的爱用者，因为他们利用研讨会拉近与客户的距离，找到商机，巩固品牌形象，当然，也趁机让客户瞭解各品牌优劣性。
若採购者参加过研讨会后，而未採用大金品牌，理由只有一个，那就是预算不足，因为技术第一的品牌形象，早就藉由研讨会烙印在客户的脑海里。
与大金有多年合作经验的台湾大金空调代理商和泰兴业总经理苏室安表示，「技术是大金空调最佳资产，懂得永远保持技术领先，让日本大金有实力可以与其它大企业周旋，并站稳一席之地，而一个具有专业技术的厂商，只要有服务的精神，是不难在市场上找到其立足之地。
」技术取胜少以广告做宣传儘管大金空调在中国持续成长，但过度专注于中国商用空调市场，对一般消费者所需的家用空调，与松下、SONY、佳能等日资企业在中国的知名度相较，似乎有些距离，但这样的情况，其实大金企业是很清楚的，因为他们向来用技术、产品、服务赢得口碑，而不是砸重金在广告宣传上。
例如，今年大金在家用空调市场上推出的E-MAX系列产品，产品具有省电、空气净化等功能，在大陆市场上是技术领先的产品，价格约在4000元人民币左右，集团战略本部营业企划部长伊东幸彦认为，大金的策略是家用空调的直接目标客户就是定位在高层的客户群，而顶尖客户群在中国极具潜力。
过去，全力朝商用空调机发展是因为进入中国的时间较晚，所以大金要发挥自己的长处。
现在，大金要朝家用空调机下手了。
大金今年的预计目标是30万台，新的行销策略是藉助一百家4S店，所谓的4S店是指从设计、销售、安装、售后服务集为一体的服务，可提供客户完整的解决方案。
而4S店的设立是从六百多家经销点挑选优秀的经销点而建立的。
因此，儘管在擅长价格战的大卖场少见大金的产品，但林立于大街上的专业4S店，却突显大金产品高品质的特色，吸引着高阶客层的莅临。
从4S店也可以看出大金放诸四海的一贯行销策略，重视品质、安装与售后服务，赢得客户的信赖感，树立品牌。
今年，大金预估全中国市场的商用空调佔2600亿日圆，家用空调3000亿日圆，全年空调需求约5600亿日圆，由较具竞争实力的七至八家企业瓜分，不过，虽然市场需求量每年以30％的需求速度增长，但价格却出现逐年下滑的现象，由于大陆厂商的削价竞争，迫使日系厂商也不得不降价，为了弥补获利不佳，只好将产品销至其他国家。
大金预估今年在中国业务量目标为800亿元，其中商用型空调居多，大陆生产销至国内与海外是一半一半。
回馈式的投资方式博得信赖「将在海外赚的钱，再投资海外。
」高木克彦表示，去年大金在中国市场的营业额是600亿日圆，获利并没有回流到日本总公司，反而将赚的钱再洒于大陆市场，陆续建立四个新厂，这种回馈式的作法，除了显示大金对于深耕地方市场的决心，也获得中国民众的认同。
大金在中国大陆是採投资获利再设厂战略，今年1月，大金在中国市场的销售量是以倍数增加，也证实大金的策略与方法是正确的。
大金认为，中国空调市场目前佔有率只有6％，未来还有很大的成长空间，理论上这是一个可以全力以赴的新市场，不过大金认为，2008年奥运之后中国经济状况并不明朗，但仍须审慎以对。
「谨慎」是大金企业次于技术的全球最佳竞争利器。
现阶段，儘管大金对中国设厂的投资毫不手软，且当全球知名企业纷纷将中国大陆订为为「世界工厂」的同时，大金却没有把设在中国的工厂当作世界的工厂。
不断地在中国投资设立工厂，主要是看好中国市场的前景，为满足区域需求而设立的，不同于先进国家以中国市场低廉的劳工为理由，不停地将生产线向中国大陆转移。
大金以日本国内市场为例指出，人事费用佔生产比例并不高，即使是将工厂设立于海外，减少的成本最多是一个百分点。
全球工厂区域化为佈局大金的全球化策略是，在每个区域销售市场内依市场销售量所需而设立工厂。
以东南亚市场为例，目前大金在泰国有三个工厂，足以应付东南亚市场每年的需求成长。
在欧洲，除了比利时工厂外，今年因应市场需求在捷克设立新的厂房，因此「全球工厂区域化」发展是为未来佈局策略。
高木克彦表示，以家用小型空调为例，日本人认为，空调不只是降温就是好空调，它需要更多的附加价值来提高消费者的吸引力，但在美国，美国人认为只要降温就够了，显现文化上的差异也影响商品的结构。
此外，在温暖的亚热带，一般的冷气即可满足需求，但在寒冷的地带，空调机是需要有将室外的冷空气转换为室内暖气的需求，不同的区域需要的是不同的产品，因此唯有全球工厂区域化发展，才能解决因应各地文化、气候条件生产不同商品的需求。
台湾大金产品表现亮丽高木克彦指出，亚洲市场的目标是要成为亚洲地区空调市场龙头，两岸对大金都是重要市场；虽然大金没有在台湾设厂的计画，但为了称霸台湾空调市场的目标，大金除持续提供高技术的新产品外，未来希望将输往台湾的变频空调与台湾当地非变频空调价差，比照日本缩减至10％至15％，以强化竞争力。
台湾代理商和泰兴业总经理苏安室指出，近几年来和泰兴业代理的大金空调系统在台湾表现亮丽，除了商用空调持续保持领先外，强调变频省电的家用空调佔有率也逐年提升，去年市场佔有率已提升至10％，今年目标是达成100亿营收，并希望2010年达成200亿营业额。
而未来为强化市佔率，高级住宅的空调设备将是今后开拓的新目标。
据了解位于台北首屈一指的帝宝豪宅已全部採用大金空调VRVII（区域型变频空调）系统，豪宅配大金，更突显了第一品牌的指标意义。
1994年，对大金来说是一个分野，由于十年前日本国内的空调市场已经相当饱和，大金公司想要维持事业永续经营唯有开拓海外市场，而就从那一年开始，大金工业株式会社连续十一年获利，近五年并年年创下营业额新高记录，对单一领域企业来说并不容易，2004年大金全球营收7289亿日圆，较前一年成长16％，国内商用空调机市佔率则扩大到43.6％，家用空调机则连续第二年在市佔率排名首位。
而大金股价从十一年前的884日圆迄今成长约三倍，达到2680日圆（2005年5月26日收盘价）。
而与日经指数在这十一年间股票价格普遍外腰斩的情况相较，逆势上扬的大金更显得难能可贵。
2007年1兆日圆计画去年日本境外市场营收4908亿元日圆，数据显示海外市场对大金整体营业额贡献度很大。
对于未来三年中期计画，大金提出营业额1兆日圆规划，预计在2007年全球营业额攀升至1兆日圆，取代美国开利的龙头地位，从目前全球第三大空调业跃升为全球第一大。
从今年3月起，大金将2000亿日圆投资资金分批加速国内外佈局，其中，包括中国与捷克的专用空调器市场增资扩厂，并建立新工厂，并强化美国氟化学事业部，以及在日本国内新建大型研发中心和投资资讯事业。
在欧洲，大金在义大利的品牌佔有率是50％，西班牙17％，法国接近5％，整个欧洲市佔率约10％，根据在日本市场的开拓经验，在超过10％之后，成长速度将会相当明显的。
大金现在已在欧洲九国家设立办事处，未来将继续向北欧、西欧的爱尔兰，以及中东拓展。
有鑑于2003年欧洲空调需求激增，日本大金也曾经以航空运输的方式运送产品满足欧洲需求，因此去年5月在捷克设厂，今年5月也在莫斯科设立办事处，协助当地代理商推动大金的行销活动、市场调查，并支援贩售业务，同时也开发代理店，显示用心经营莫斯科的决心相当浓厚，也看好整个欧洲未来成长。
美国市场将是最大的挑战现在，在中国、东南亚、欧洲市场，大金均有不错的斩获，对未来也深具信心。
在全球市场上，大金空调产品将以何种方式迈入地方市场，这些大金似乎都已经找出良好的答案。
然而，想要成为世界第一，提升大金空调在美国市场的佔有率刻不容缓，因为预估2007年美国市场的需求量是1兆2千3百亿日圆。
儘管过去已经有两次进军美国无功而返的经验，但令人费神的是在大金成功的经验中，目前并无前例可循，只能寻求新的战略打开美国市场僵局。
高木克彦说，「想要成为世界第一，美国市场将是个艰钜任务。
儘管这是一场长期战，但早已做好了心理準备，因为世界第一的目标，美国市场将是大金不可缺席的主战场。
」在空调领域里，美国开利与Trane是全球第一、二大厂，在商用机的范畴里，大金在日本、中国、欧洲、台湾也都是第一品牌，为了实现1兆亿元营收的梦想，现阶段，大金更积极拓展拥有1兆2千亿商机的北美市场，虽然大金进军北美市场，仍旧是迟到了，但本着技术本位，在急起直追下，现在，大金已经看得到开利与Trane的背影，假以时日，应可以并驾齐驱。
◎大金R410A冷媒变频空调挑战今年高市佔率「环保」与「节能」已是未来空调的主流趋势，代理日本第一品牌大金空调（DAIKIN）的和泰兴业公司5月下旬特别推出具有最高的COP、最齐全的DAIKIN R41 0A冷媒机种，持续引领台湾在变频空调市场的发展脚步。