小企业管理复习题

合集下载

小企业管理期末复习指导含答案

小企业管理期末复习指导含答案

一.不定项选择题1.一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时,才可能确定其真实含义。

这就是确定企业大中小标准的〔B〕。

P11A.绝对性原那么B.相对性原那么C.主观性原那么D.客观性原那么2.创业团队有〔ABCE〕等模式。

P40A.资金主导型的创业团队B.技术主导型的创业团队C.平等型的创业团队D.资源配置型的创业团队E.资本技术联合弄的创业团队3.以下不可用作小企业界定标准的是〔C 〕。

P10A.资产总额B.员工人数C.生产产品的类型D.销售额4.“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点〞是〔C〕的主要观点。

P21A.产业分工理论B.规模经济理论C.市场缝隙理论D.不完全市场理论5.一般中小企业对电子商务的应用,当企业参加互联网,进展上网宣传。

这属于开展阶段中的〔C〕阶段。

P17A.高级应用B.次级应用C.初级应用D.准备阶段6、行业中,竞争者的威胁程度取决于进展壁垒,这些障碍主要包括〔ABD〕等容。

P32A.难以获利必要的原材料B.较难开拓分销渠道C.不适宜的组织形式D.对专有技术的控制E.行业开展前景黯淡7、核心能力是居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。

从长期来看,企业核心能力的根底是〔D〕P34A.产品质量B.效劳质量C.产品性能D.企业资源8、通常,我们将创业动机是由环境被支驱动的创业者称为〔B〕P38A.被动型创业者B.生存型创业者C.时机型创业者D.主动型创业者9、按照创业动机的不同可以将创业者分为〔CD〕P38A.乐观自信型创业者B.冒险型创业者C.生存型创业者D.时机型创业者E.简明务实创业者10、美国学者威廉布里奇斯将创业者的资格要求归纳为〔ABCE〕P38A.欲望B.能力C.资本D.学历 E.气质11、创业团队的组成模式有多种,其中,〔D〕的团队模式是最完美的组合。

A.资金主导型B.技术主导型C.平等型D.资本技术联合型12、小企业创业资源的配置应遵循〔ADE〕等原那么。

《小企业管理》期末复习题1一2(附参考答案)

《小企业管理》期末复习题1一2(附参考答案)

《小企业管理》期末复习题一(附参考答案)“小企业管理”期末复习题一一、解释名词(共20分,每小题4分)1.小企业2.特许经营3.合伙企业4.商业计划5.供应链管理二.单项选择题题(共10分,每小题1分。

)1.下列不可用作小企业界定标准的是( )。

A.资产总额B.员工人数C.生产产品的类型D.销售额2.不完全市场指的是( )。

A.完全竞争市场B.寡头市场C.完全垄断市场D.垄断竞争市场3.以下不属于风险特征的是( )。

A.普遍性B.偶然性C.盈利性D.消逝性4.企业营业执照的颁发部门是( )。

A.人民法院B.工商行政管理部门C.街道办事处D.税务部门5.小张拥有一项新技术的专利权,他适宜采用( )的形式创业。

A.购买一家现存企业B.创建一家新企业C.购买特许经营权D.加盟连锁店6.创业者打算购买一家现存企业之前,必须对其进行全面的审查,主要包括( )。

A.财务状况、市场状况以及出售原因B.效益状况、市场状况以及出售原因C.财务状况、产品销售渠道以及出售原因D.企业形象以及出售原因7.下列不属于特许方为被特许方提供的资源是( )。

A.管理模式B.技术设备C.启动资金D.商标8.商业计划的使用者不包括( )。

A.风险投资者B.创业者C.政府管理机构D.供应商9.向投资人出具关于本商业计划的保密须知或守密协议的内容包含在( )中。

A.附录B.主体内容C.扉页D.封面10.小企业的竞争优势是一种( )。

A.比较优势B.绝对优势C.成本优势D.技术优势三.多项选择题(共20分,每小题2分)1.根据产业分工理论,下列适合小企业发展的行业有( )。

A.服务性产业B.手工制品业C.大型机械制造业D.原料来源分散的行业2.下列属于创新活动的是( )。

A.生产新产品B.使用新技术C.开辟新市场D.采用新的组织形式3.下列属于创业风险来源的是( )。

A.管理风险B.市场风险C.技术风险D.资金风险4.在我国,公司制企业的类型有( )。

小企业管理复习资料

小企业管理复习资料

符号:1.()是小企业选聘人才时最常使用的一种工具。

A.能力测试B.工作情景模拟C.面试D.品行鉴定 C2.“我不是在销售牛排,而是在销售‘咝咝’声”,这里的“咝咝”声应该属于()。

A.核心产品B.形式产品C.附加产品D.期望产品 C3.“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是(A.市场缝隙理论B.规模经济理论C.产业分工理论D.不完全市场理论 AC:4.创业团队组建的第一步是()。

A.资源供给决策B.对潜在伙伴来源决策C.经营概念及实施需求决策D.对选择新成员的标准决策 C5.创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划,包括企业事项的方方面面。

其中的精华部分是:()。

A.目录B.管理团队C.摘要D.市场分析 C6.创业计划的使用者不包括()。

A.风险投资者B.创业者C.政府管理机构D.供应商 CD:7.当小企业具有较强的研发能力,同时顾客的需求又是多样化的,那么,该小企业适合选择的战略是()。

A.低成本战略B.无差异战略C.差异化战略D.集中化战略 C8.对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是()。

A.运营管理B.财务管理C.市场营销管理D.战略管理 A9.当市场上同类产品减少,短期内无竞争者时,小企业的定价策略可选择的是()。

A.渗透定价B.撇脂定价C.跟踪定价D.随行就市定价 BG:10.购买决策过程的第二个阶段是(A.信息收集B.方案评价C.问题认识D.购买决策 A11.根据员工是否脱产,可以把员工培训分为脱产培训和()。

A.在职培训B.新员工岗前培训C.对老员工的培训D.轮岗培训 AH:12.核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。

从长期来看,企业核心能力的基础是()。

A.产品质量B.服务质量C.产品性能D.企业资源 DM:13.某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动,那么,该小企业实行的战略是()。

A.集中化战略B.差异化战略C.分散经营战略D.低成本战略 AQ:14.企业内部环境分析可以运用价值链分析法,其分析的重点在于()。

2024年6月份 2064小企业管理 复习题

2024年6月份  2064小企业管理 复习题

《小企业管理》期末复习题1、下列不可用作小企业界定标准的是( )。

A、生产产品的类型B、员工人数C、资产总额D、销售额答案: A2、创业团队组建的第一步是( )。

A、经营概念及实施需求决策B、资源供给决策C、对选择新成员的标准决策D、对潜在伙伴来源决策答案: A3、核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。

从长期来看,企业核心能力的基础是( )。

A、企业资源B、服务质量C、产品性能D、产品质量答案: A4、有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在( )中。

A、附录B、封面C、扉页D、正文答案: C5、下列属于权益融资方式的有( )。

A、企业上市B、资产抵押C、商业信用D、银行借贷答案: A6、小企业经营的经济价值体现在( )几个方面。

A、培育企业家的摇篮B、国民经济的重要组成部分C、促进市场竞争和市场经济的基本力量D、增加就业的主要渠道E、保持经济增长及稳定的重要来源答案: BCE7、小企业实施国际化经营战略的主要路径有( )。

:A、许可合同交易战略B、直接投资战略C、跨国连锁经营D、出口战略E、跨国兼并答案: ABD8、著名的创业学者蒂蒙斯认为,创业是一个高度动态的过程,创业过程最重要的驱动因素有( )。

A、从事的行业B、资源C、拥有专利D、创业团队E、商机答案: BDE9、组建创业团队要考虑的关键问题是( )。

A、团队的异质性B、团队的财务资源C、团队的友谊D、团队的物质资源E、团队的完整性答案: ACE10、创业者通过对环境的分析来规避创业风险,提高创业成功率。

其中创业的宏观环境分析包括( )。

A、技术环境B、社会文化环境C、行业竞争者D、法律与政策环境E、经济环境答案: ABDE11、常见的创业计划格式包括如下内容:( )。

A、扉页B、封面C、附录D、内容E、目录答案: ABCDE12、创业者在选择项目时可以着重考虑和注意以下几个方面。

( )A、把握市场上热销商品背后隐藏的机会B、把握生活方式、环境变化产生的需求C、从“问题”中寻找机会D、满足不同顾客的需求特点E、重视日常生活用品和服务项目的开发答案: ABCDE13、负债融资的主要渠道有( )。

小企业管理期末复习题(己分栏、排序)(知识点复习考点归纳总结参考)

小企业管理期末复习题(己分栏、排序)(知识点复习考点归纳总结参考)

一、不定项选择题。

◆()是人本管理的最低层次。

(B:情感沟通)◆()是有较高知名度且品牌代表一组稳定、独特的利益组合,因而顾客已经形成品牌偏好,通常会优先选择的品牌。

(C:忠诚品牌)◆()方法是小企业在职培训中最直接、最为有效的方法。

(B:师傅带徒弟)◆()是分销渠道的中间机构。

(A:批发商、B:零售商、C:银行、D:仓储公司、E:广告代理)◆()是确认企业的法人资格或营业资格,行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。

(D:企业登记注册)◆()是人本管理的最低层次。

(B:情感沟通)◆()是有较高知名度且品牌代表一组稳定、独特的利益组合,因而顾客已经形成品牌偏好,通常会优先选择的品牌。

(C:忠诚品牌)◆“戴尔”电脑公司既有以工厂化方式提供服务的低成本,又有高的质量。

其服务创新方法是(A:工业化-亲密关系法)。

◆“人力资源的实际潜能是有很大潜力可挖的,可以被开发出来”,这反映的是人力资源的()特点。

(C:无限性)◆“踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫。

”这句话说明了创业机会的()特征。

(B:偶然性)◆“我不是在销售牛排,而是在销售‘咝咝’声”,这里的“咝咝”声应该属于(C:附加产品)◆“小企业的员工都应该是多面手,能够掌握多种技能”体现了小企业人力资源开发战略的()原则。

(D:综合性)◆“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是()的主要观点。

(C:市场缝隙理论)◆A公司是年净收益200万元的小公司.张某打算收购它,于是他寻找了一家刚刚出售的与A公司条件相当的企业,该企业的价格收益比是5,那么由此可以断定A公司的市场价值为()万元.(A:1000)◆CRM是指以下哪种电子商务活动?(A:客户关系管理)◆ ERP发展的第一个阶段是(A:MRP阶段)。

[A]◆爱立信公司曾因上游企业――飞利浦芯片厂的火灾而陷入危机,被迫退出手机生产领域。

这次危机属于(B:供应危机)。

◆按危机来源划分小企业遇到的危机类型,包括(A:供应危机、B:财务危机、C:品牌危机)。

小企业管理期末考试复习资料

小企业管理期末考试复习资料

小企业管理复习一、选择1不可用作小企业界定标准的是(生产产品的类型) ﻫ2不完全市场指的是(寡头市场、垄断竞争市场)3根据产业分工理论,适合小企业发展的行业(服务性产业、手工制品业、原料来源分散的行业)4属于创新活动的是(生产新产品、使用新技术、开辟新市场、采用新的组织形式)5交易费用包括(谈判成本、界定和控制产权成本、监督管理成本、信息成本)6按照管理职能划分,小企业管理分工内容包括(计划、组织、领导、控制) ﻫ7属于风险特征的是(盈利性)8企业划分创业机会的第一部是(市场调研)ﻫ9属于创业风险来源的是(管理风险市场风险技术风险资本风险) 10一个创业者应具有(创新能力专业知识知识背景心里承受能力)11企业营业执照的办法部门是(工商行政管理部门)12小张有一项新技术专利权,他适合采用(创建一家新企业)形式创业13创业者打算购买一家显存企业之前必须全面审查包括(财务状况,市场状况以及出售原因)14对现存企业进行评估,决定价格因素是(企业收益的未来趋势) ﻫ15选择特许经营模式进行创业优势之一是(以上所的都对)16家族企业最显著的特征是(家庭与企业的长远目标和利益的一直性)17创业团队可分为(群体性创业团队有核心主导的创业团队)18小企业法定组织形式有(合伙企业公司制企业个人独资企业)19处置人对企业债务承担有限责任是(公司制企业)20法律规定公司制企业的法人治理结构中包括(董事会股东大会监事会外部董事)21在我国,合伙人的形式有(有限合伙人匿名合伙人普通合伙人)22不属于特许方为被特许方提供资源是(启动资金0 ﻫ23战略联盟各种形式中双方彼此间参与程度最低的是(许可证协议) ﻫ24虚拟企业的运作模式是(虚拟生产人员虚拟职能虚拟策略联盟)25属于商业计划与项目可行性报告共同包括是(技术分析)26商业计划的使用者不包括(政府管理机构) ﻫ27投资者的退出机制有(立即销售兼并) ﻫ28向投资人出具关于本商业就啊的保密须知或守秘协议的内容包含在(扉页)中29小企业的竞争优势是一种(比较优势)30小企业分析宏观环境的方法是(PETS法)31小企业的外部环境可以划分(宏观环境中关环境微观环境) ﻫ32小企业的宏观环境包括(政治法律环境经济环境技术环境社会文化环境)33属于小企业常用的方法(法律手段人本管理与人力资源开发加强外部合作多利基市场营销0 ﻫ34属于“创业家型”经营者有(独立性经营者)ﻫ35小企业的经营理念已经确定是(不断发展变化)的ﻫ36小企业经营者划分为(技37与大企业相比,小企业特点(自主性灵活性冒险性集团性) ﻫ38小企业经术专家型鼓动家型战略家型)ﻫ营方式(利基经营差异化经营)39对小企业行业选择进行分析代表人物(施太来莫斯太田一郎)40我国资产负债表的格式是(报告式账户式)41不属于小企业常用财务报表的是(资产减值准备明细表) ﻫ42不是利润表组成要素(资产)44资产负债表三要素(资43小企业要预测新办一家企业资产需求通常采用(销售百分比法理性推测企业家的自觉) ﻫ产负债所有者权益) ﻫ45现金流量表是以现金为基础编制的,现金指(库存现金银行存款其他货币资金现金等价物)46影响小企业获利水平的因素(经营费用主营业务收入)47小企业的内部财务分析包括(小企业获利能力分析短期偿债能力分析资产管理能力分析长期偿债能力分析) ﻫ48衡量小企业短期偿债能力的比率(流动比率速动比率) ﻫ49反应小企业流动资产管理能力的指标(应收账款周转天数应收账款周转率存货周转天数存货周转率) ﻫ50小企业经营者和所有者在负债和权益之间进行选择时必须考虑因素(企业潜在获利能力筹资的风险表决控制权的问题)52对消费者购买行为的影响最广泛和最潜移51小企业可以获得的商业信用常见的(应付账款商业票据预收帐款) ﻫ默化因素(文化)53购买决策过程第二个阶段(信息收集)ﻫ54当产品生命周期进入成熟阶段,企业应采取的策略(市场改进产品改进营销组合改进)56能够直接产生收入的途径(分销渠道定55“不是在销售牛排,而是在销售咝咝声”,这里的咝咝属于(形式产品)ﻫ价销售促进057企业在指定价格时一般经历六个步骤(选择定价目标确定需求估计成本分析竞争者的成本、价格和提供物选58企业信用策略中的消费者信用包括(为结算帐目信用分期付款信用银行信用卡)择定价法选定最终价格)ﻫ60促销59企业对广告活动管理依照合理的顺序(确定目标设计信息选择媒体编制预算效果衡量和测量)ﻫ61属于广义电子商务功能模块(企业资源计划客户关系管组合包括(广告人员推销销售促进公共关系) ﻫ62电子商务基本过程不包括(电子商务技术架构阶段)ﻫ63网络理初级网络营销电子商务基础供应链管理)ﻫ65客户关系管理渠道基本模式(B—B B—C C—C )ﻫ64ERP指一下那个电子商务活动(企业资源计划) ﻫ基本功能模块(营销管理子系统销售管理子系统客户支持和服务管理子系统数据库及支撑平台子系统)68小企业选聘人才首要原则是(德才兼备)66员工脱产培训和(在职培训0 ﻫ67(情感沟通)是人本管理最低层ﻫﻫ69(面试)是小企业选聘人才时最常用的工具70小企业人才引进遵循原则(适用原则按劳分配原则超前性原则) ﻫ71小企业选聘人才常用渠道(就业服务机构广告招聘内部选拔个人推荐)72职务分析运用人力资源管理包括(员工招聘绩效考评薪酬设计员工培训)74小企业内部人才分为(实干家创新家多面手) 73人力资源特点(战略性稀缺性无限性周期性与磨损性)ﻫﻫ75小企业创新内容(制度创新技术创新管理创新服务创新)76小企业采用技术创新战略有(市场渗透战略市场竞争战略产品或服务开发战略) ﻫ77“售后服务”属于产品(延78企业管理制度创新内容(内部制度创新薪酬制度创新财务制度创新)伸层) ﻫ79小企业工艺技术创新原则(需求推动原则量力而行原则持续创新原则综合效益原则)ﻫ80在企业道德规范中主要考虑(企业文化基本价值取向领导的性质对员工的引导082在税率不变的情况下,如81最有利于节税(企业间拆借和社会筹资向金融机构贷款社会筹资和企业间拆借) ﻫ果物价上涨采用(后进先出)可以使企业期末货存成本降低。

小企业管理基础复习资料.doc

小企业管理基础复习资料.doc

小企业管理基础复习资料一.单项选择1.以下各选项中,不属于小企业的微观环境的因素是(D)。

A.消费者B.供应者C.竞争者D.经销商2.下列指标中,(C)是用来反映小企业短期偿债能力的指标。

A.资产负债率B.产权比率C.速动比率D.利息周转倍数3.CRM是指以下哪种电子商务活动(A )。

A.客户关系管理B.企业资源计划C.供应链管理D.企业网络营销4.企业采用新材料、新元件或新技术,使产品功能有重大突破的创新属于(C )产品创新。

A.模仿型B.改进型C.换代型D.全新型5.提出“小的是美好的”这一说法的是(B )。

A.阿尔弗雷德?马歇尔B.舒马赫C.约翰?穆勒D.马克斯?韦伯6.以下选项中,是商业计划其他部分的基础的是(C)。

A.摘要B.设计与开发C.市场调研与分析d.营销计划7.企业分析创业机会的第一步是(B )。

A.资料分析B.市场调研C.寻找合作伙伴D.获取资金支持8.选择特许经营模式进行创业,其优势之一就是(D )。

A.支付不多的加盟费就可以得到特许经营权B.可以独立的行使经营管理权力C.可以自由支配获取的利润D.可以得到特许经营企业经营管理方面的培训和指导9.股份有限公司的最高权力机构是(B )。

A.董事会B.股东大会C.总经理D.董事长10.根据自身发展的客观要求,通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位,弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略(A )。

A.联合竞争型经营战略B.依附型经营战略C.产业结构导向型经营战略D. “夹缝”发展型经营战略11.小企业分析宏观环境的方法是(C )。

A.五种竞争力模型B. SWOT分析法C. PETS法D. BCG法12.SCM是指以下哪种电子商务活动(C )oA.客户关系管理B.企业资源计划C.供应链管理D.企业网络营销13.小企业管理制度创新的核心内容是(A )。

A.产权制度创新B.销售制度创新C.决策制度创新D.分配制度创新14.根据乔治?施蒂格勒的分析,企业的长期成本曲线是(A )。

《小企业管理》期末复习带答案

《小企业管理》期末复习带答案

小企业管理
简答题:
1.经营小企业对于创业者的价值回报 P7
2.影响一个创业团队组建的关键因素 P41
3. 小企业组建管理团队的注意事项P58
4.选择创业项目应注意的问题 P60
5.小企业融资的特点 P89
6.小企业融资应遵循的原则 P97
7.小企业怎样选择适宜的特许经营项目P132
8. 中国小型家族企业的管理原则 P141
9.小企业采用低成本战略的适用条件 P150
10.小企业运营管理具的特征 P174
11.小企业的质量控制方法P189
12.小企业是如何为其产品定位 P207
13.利润表及其作用 P236
14.小企业财务风险控制的方法 P255
15.小企业人员招聘方面的优势与劣势 P265
16.小企业怎样留住人才 P275
17.小企业改善劳动关系的措施 P277
18.小企业应该承担的社会责任 P316
题型及分值:
不定项选择题20(10道)、判断正误题20(10道)、配伍题10(5道)、简答题30(3道)、案例分析题20(1道)。

案例涉及知识点:
竞争战略与市场定位、人力资源管理—用人留人等、小企业的社会责任、竞争优势与竞争战略、创业投资、。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

《小企业管理》复习题一.填空题1.企业家应具有的特征是:强烈的成功欲望、适度的冒险精神和()。

2.最广泛用来衡量企业规模大小的标准是()。

3.由个人所有和经营的企业是()企业。

P14.创造者对利用个人的聪明才智创造的作品具有唯一的复制、出版、表演、展示或销售的权利,这种权利称之为()。

5.教科书中将那些只接受过技术教育、有技术工作经历,但缺乏很好的交流技能的人称为()。

P196.社会经济状况越好,就越能为新企业提供()。

7.购买企业的价格是通过()谈判确定的。

8.随着小企业发展壮大,企业家对企业的个人影响力会()。

9.购买一家现成企业的一个理由是为了()某些不确定性和未知因素的影响。

10.小企业的破产对业主个人的()会产生极大的伤害。

11.特许经营的优点是可以获得培训、资金的帮助和()。

12.在评估特许经营机会时,三个最基本的信息来源是:()、现存的或先前的特许经营企业和独立的第三方机构。

13.特许经营形式的三个缺陷是:特许经营的成本、其合同对企业发展的限制和企业()的丧失。

14.合同中最重要的条款之一是特许经营权的()和转让。

15.家庭企业在延续过程中,最后、也经常是最复杂的一步是()。

16.在家庭企业领导权继承过程的()阶段,子女在企业任董事长,但有些决策仍依靠父母。

17.企业家和()组成一个团队,肩负着使家庭和家族企业都能走向成功的使命。

18.家族企业的文化结构组成包括企业模式、家庭模式和()。

19.制定企业计划的两个原因是:(1)制定一个供外界人士参考的()。

(2)提供一个供内部人员使用的企业目标和战略思路。

20.提供如何生产产品或如何提供服务的计划是()。

21.编制一份企业计划不仅需要时间,而且需要()。

22.要创建并保持企业的竞争优势,最重要的策略是()。

23.一切市场营销活动的起点和归宿都应是()。

24.常见的两种最基本的竞争优势战略是成本优势战略和()。

25.估算在一定的时期内,一个给定的市场内会有多少产品或服务被购买称做()。

26.迄今为止,企业在经营中出现过三种营销观念:销售导向观;();顾客导向观。

27.小企业使大企业更能有效发挥作用的职能是:()、供应功能和服务功能。

28.任何一个合伙人死亡,丧失行为能力或撤资,都将(),该企业必须清算或重组。

29.在全面质量管理中,改进质量与()同时起步。

30.要区分欺诈的授权和合法的授权,则必须仔细地调查公司及其()。

31.小企业广泛采用的组织形式是()、合伙制和公司制。

32.公司的决策机构是()。

33.对于一个特定的企业来说,其厂房的条件通常应与经营有关的()相适应。

34.企业选择城市时,必须根据()条件、可利用的支持服务等因素进行分析对比。

35.所有者权益的投资报酬率是()与所有者的投资之比。

36.一个好投资机会取决于能否创造()和满足顾客需求的产品和服务。

37.一般讲,只要企业资产的回报率比借款成本高,借款越多,()的投资回报率就会越高。

38.适当的资本化比率是以()和这些盈利在未来的预测增长率为基础的。

39.风险报酬率等于所要求的投资回报率减去()。

40.从销售收入中减去产品销售成本,就是()。

41.企业已经发生,但尚未支付的费用称为()。

42.资产负债表主要提供有关企业在一定日期的()信息。

43.在同银行商谈贷款时,必须解决的问题是:利率、贷款到期日、还款日程和()。

44.企业要获得银行贷款,则需要银行的支持和()。

45.预测所需资产的关键在于理解()和所需资产之间的关系。

46.税收对小企业的()有直接影响。

47.在开办新企业时,()是最常用的权益资金的来源。

48.许多业主在筹资时,宁愿选择负债筹资而不选择(),是为了避免失去企业的控制权。

49.企业家早期的三个筹资渠道是个人积蓄、()和其他个人投资者。

50.企业发展资金的主要来源是()。

51.企业将经营过程中不用的财产出售所产生的收益或损失叫做()。

52.评价一个企业状况的两个基本步骤是:(1)检查财务状况和()。

(2)并对该企业做出分析评价。

53.买方期望购买安全、可靠、耐用和诚实广告的产品,这些期望是被称为()运动的核心。

54.具有独特的企业运营形象,并具有价值的各种要素总和,一般称之为()。

55.企业创立者或管理者的()对企业行为品格的影响是相当大的。

56.小企业的经营者必须认识到,他们必须履行企业的社会义务和()。

57.小企业基本的法律文件主要有()、代理协议和可转换票据等。

二.判断题1.教育和经历是企业家成功的关键因素。

2.人们身上存在着不同程度的成就欲望。

3.很高的成就欲望基本上都表现为强烈的赚钱欲望。

4.根据教科书解释,进入商界的理解年龄是介于40~50岁之间。

5.其小企业倒闭的企业家会损失其投资,同时也常会感到失去自尊。

6.小企业在刺激经济竞争方面发挥着重要作用。

7.最广泛用于衡量企业大小的标准是资产规模。

8.小企业所产出的能力的集合超过了大企业。

9.为了在当今的市场上赢得竞争,新企业主必须认识到:获取成功的基本要素是成本控制和降低价格。

10.根据教科书上的定义,小企业的资金是由个人或小团体提供的。

11.企业退休领导人员个人的爱好和习惯很容易萌发再创办企业的意念。

12.创办企业时,律师和注册会计师的建议应严格遵照执行。

13.买断现成企业的一个最好理由是有机会进行讨价还价。

14.通过讨价还价而获得的价格总是意味着一个良好的购买企业机会。

15.自己开办一个企业通常并不很困难。

16.许多企业的开办是源于类型B的创意,即向顾客提供某一产品或服务,这一产品或服务在其他地方的市场上已存在,而在其本地市场尚未出现过。

17.清算价值可以作为评估小企业的基础。

18.特许经营比开办一个独立的企业需要更多的资金。

19.特许经营者在签订特许合同前不需聘请法律顾问。

20.购买一项特许经营权与新创办一家企业相比,其前者企业的成功率要低得多。

21.特许经营有吸引力是由于它能提供培训、资金和经营业务上的支持。

22.成为特许经营者的一个好处是可以与特许授权人一起分享利润。

23.在家庭企业的早期阶段,家庭关系比专业技能更为重要。

24.家族企业的发展壮大和领导权的变更不会引起家庭文化的改变。

25.家族企业不能接纳和支持那些没有足够能力或缺乏发展潜力的家族成员。

26.家族企业的主要职能通常是与照顾和养育好家庭成员密切相联的。

27.在企业处于艰难时期,家族成员往往会牺牲自身利益,去维持企业的经营;而非家族成员则会离开企业。

28.如果企业要生存,就不能过份地损害企业利益来满足家庭愿望。

29.小企业在分销职能、供应职能和服务职能方面比大企业更有效。

30.客户、供货商或投资者是看不到企业计划的。

31.企业计划能够提供明确的企业目标和发展战略。

32.企业计划是一个筹集所需资金的法律文件。

33.如果一个企业在一个充满激烈竞争的环境中经营,其制订的计划应尽量简洁些。

34.模仿竞争对手可使企业获得竞争优势。

35.在实现顾客满意方面,小企业可能会比大企业处于更有利的地位。

36.一般来说,投资者多数是产品导向型的而非市场导向型的。

37.市场优势战略要求企业必须是市场上最低成本的生产者。

38.市场细分就是将市场根据不同的需求分成不同组群。

39.个人电脑行业在其历史早期就实行了市场细分战略。

40.在编制正式的市场营销计划中,一般不考虑现有的竞争企业。

41.利基营销在国内市场和国际市场都是一种有效的市场战略。

42.当今,分销是市场营销的本质。

43.在潜在市场的预测中,最简单的预测方式是间接预测。

44.市场调研是一个需要较大花费而且非常复杂的过程,所以对小企业来讲是不可行的。

45.成本因素是小企业忽视市场调研的原因之一。

46.只有在其产品或服务获得充足的市场时,小企业才获取成功。

47.企业的顾问委员会是管理企业活动的决策机构。

48.在各种组织形式的小企业中,合伙制是最流行的。

、49.如果所有者死亡,业主制企业在法律上也将终止。

50.合伙人之间总是平均分享利润,平均承担损失的。

51.对于所有者来说,采取公司组织形式的一个缺点是:他们要承担无限责任。

52.在确定一个企业的地点时,个人爱好总是最重要的考虑因素。

53.如果经营地点选得特别差,即使拥有合适的财源和管理能力,企业也难以运转。

54.服装商店的地点选择比油漆商店的地点选择更为重要。

55.多数以家庭住所作为经营场所的企业都设法将企业活动与家务活动分开。

56.利润表所反映的是企业在某一时点上的财务状况。

57.许多新办企业要采取租赁方式,其中一个原因是可避免支出大量现金。

三.单项选择题1.下列符合企业家定义的是——。

a.大型股份公司的拿薪金的经理b.小企业里的财务经理c.买断了一个企业的业主经理d.a、b、c全部2._________企业家所接受的教育只局限于技术培训。

a.机会型b.特许授权者c.创立型d.工匠型3.那些认为其成就是依赖于自己努力的企业家具有一个____________。

a.“外在控制中心”b.良好授权能力c.“内在控制中心”d.过份的自信心4.成为企业家的途径不包括____________。

a.创办新企业b.开办特许经营企业c.进入家族企业d.为一家大企业工作5.不属于企业家所得的是:______________。

a.获取利润b.减少工作c.独立性d.满意的生活方式6.在开办自己的企业时,企业家不承担的风险是______________。

a.财务风险b.职业风险c.心理风险d.失去独立的风险7.用来衡量小企业规模的标准不包括____________。

a.销售额b.资产价值c.存款量d.企业类型8.下列中不属于突发事件的是:____________。

a.工作晋级b.工作终止c.工作不满意d.未预料的机会9.某企业倒闭了,该业主一遇见了解其企业的人就感到抬不起头,这种失去自尊是一种____________的表现。

a.突发事件b.社会和经济损失c.公司避难者损失d.心理损伤10.造成小企业过大的破产比例原因很多,但不构成其原因的是:__________。

a.因为盈利太少而停业b.企业搬迁c.企业已亏损若干年d.企业所有权改变11.在下列哪个行业中,小企业会比大企业显得更为重要?____________。

a.通讯b.公用事业c.运输d.建筑12.下列职能中,哪个小企业不如大企业发挥得更有效:______________。

a.分销b.供应c.汽车制造d.服务13.小企业在与大企业竞争中,最不具优势的方面是:_________。

a.价格b.员工素质c.对机会的迅速反应能力d.顾客服务14.在评价企业时,下列中哪一个不是应考虑的非量化因素:__________。

a.回报率b.法律责任c.工会协议d.未来社区发展15.代理人对委托人应负的责任是:——。

相关文档
最新文档