小企业管理试题

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小企业管理题全新

不定项选择题（共20题，共40分）1. 组建创业团队要考虑的关键问题是（）。

C 团队的异质性 D 团队的完整性E 团队的友谊2. 下列不属于特许方为受许方提供的资源的是（）。

C 启动资金3. 根据我国法律法规的规定，小企业的组织形式主要有（）等。

B 个人独资企业D 合伙企业 E 公司制企业4. 小企业的财务风险主要有（）。

B 筹资风险C 投资风险D 资金回收风险 E 利益分配风险5. 家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为：（）。

A 经营管理成本低 C 用人成本低E 融资成本低6. 通常，我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为（）。

B 生存型创业者7. 常用的风险识别方法有（）。

全选8. 一般中小企业对电子商务的应用，当企业加入互联网，进行上网宣传，这属于发展阶段中的（）阶段。

C 初级应用9. 产品的整体概念分为（）层次。

全选10. 速动比率是速动资产与流动负债的比值，根据经验数据，这个比率值一般维持在（）为宜。

A 111. 某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么，该小企业实行的战略是（）。

A 集中化战略12. 一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模-----定企业大中小标准的（）。

B 相对性原则13. 一些富有的个人出资协助具有专门技-----性的前期投资，这种资金筹措的方式是（）。

B 天使投资14. 在以下营销组合因素中，能够直接产生收入的途径是（）。

D 定价15. 根据我国《中小企业划型标准规定》，中小------并结合行业特点制定。

A 从业人员 C 营业收入D 资产总额16. 为了快速增加现有市场份额，吸引大量的购买者，小企业故意将产品----策略就是（）。

B 渗透定价17. 准时制生产对小企业的生---现在：（）。

A 节约资源、降低生产成本D 降低库存成本和资金占用率E 帮助小--关系18. 小企业在市场中不需要承担的风险有（）。

C 反垄断风险19. 小企业在资金运用方面,往往存在流动性差的问题，主要原因是（）。

小企业管理基础试题及答案

小企业管理基础试题及答案一、单项选择(请从下列各题四个选项中。

选择一个最优答案的序号填入括号。

每小题2分。

共20分)1.竞争优势就是（）。

A.一种绝对优势B.成本领先C.标新立异D. 相对竞争对手而言的2.小企业进行产品生产或提供服务的时候，在除成本之外的其他方面与众不同，采用“别具一格”的竞争战略，以获得竞争优势，这是被小企业普遍采用的战略，即（）。

A．差异化战略 B.创新战略 C.低成本战略 D.市场细分战略3.以下哪种经营方式不属于小企业通常采用的方式？（）A.专业化经营B.特许经营C.利基经营D.垄断式经营4.小企业的经营理念是（）的。

A.一成不变B.不断发展变化C.跳跃性发展D.不断退化5.我国会计制度规定的利润表采用（）结构。

A.多步式B.报告式C.账户式D.并列式6.企业依据顾客对需求的认识和对产品价值的理解，对其产品进行定价的方法是（）。

A.成本导向定价法B.需求导向定价法C.竞争导向定价法 D.顾客导向定价法7.信用销售对于卖方来说的最大好处是（）。

A.增加利润B.获得短缺的资金C.增加销售量D.利于资金周转8.以下不属于网络营销主要特征的是（）。

A.信息化B.智能化C.经济化D.自动化9.小企业选聘人才时最常使用的一种工具是（）。

A.面试B.工作情景模拟C.能力测试D.品行鉴定10.整体产品的概念中，“售后服务”属于产品的（）。

A.延伸层B.核心层C.形式层D.无形层二、多项选择(下列各题选项中有2—5个是正确的。

请将正确选项的序号填入括号。

每小题3分，共30分。

多选或少选均不得分)11.对小企业竞争优势的认识，许多企业家存在一些误区，如（）。

A.模仿竞争对手而获得的竞争优势是短暂的B.小企业与大企业根本不可能在同一起跑线上竞争C.对于小企业而言，好的商业机会已经消失了D.小企业应选择适合自身发展的企业E.小企业应该选择成长迅速的行业12.小企业专门化战略也叫专一经营战略，主要包括如下几种（）。

小企业管理网上考试习题及参考答案

《小企业管理》网上作业参考答案一、不定项选择题和判断改错题复习范围第一章小企业管理概述单选题1.下列不可用作小企业界定标准的是（C ）。

A．资产总额B．员工人数C．生产产品的类型D．销售额2．日本经营学家认为在现代市场中，永远存在市场的盲点。

由此提出了（C ）。

A．经济进化论B．不完全市场理论C．市场缝隙理论D．规模经济理论3．企业成长的过程类似树木成长的过程。

小企业是沿着“工人－小企业－大企业”这一过程发展，而大企业逐渐失去生命力最终让位于中小企业。

这一理论是（A）。

A．经济进化论B．不完全市场理论C．规模经济理论D．产业分工理论4.不完全市场指的是（ B ）。

A. 完全竞争市场B. 寡头市场C. 完全垄断市场D. 垄断竞争市场多选题1.根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有（ABD ）。

A．服务性产业B．手工制品业C．大型机械制造业D．原料来源分散的行业2.与大型企业相比，中小企业独具的特点是（ABCD ）。

A．数量多、分布广B．体制灵活、组织精干C．管理水平相对较低D．产出规模小、竞争力弱3．按照管理职能划分，小企业的管理工作内容包括（ABCD ）。

A．计划B．组织C．领导D．控制判断改错题1．从时间的相对性来看，小型企业的概念是随着经济发展及社会变化而不断变动的。

正确2．随着企业规模扩大，交易费用递增，组织费用递减，故此两种费用之和最小处的企业规模不一定很大。

错：交易费用递减，组织费用递增。

第二章小企业创业单选题1.“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。

”这句话说明了创业机会的（B ）特征。

A．消逝性B．偶然性C．普遍性D．灵活性2.经调查研究表明，小企业创立的最主要和最直接的动力是（A ）。

A．赚取更高的利润以改善生活B．争取更大的自由C．获得个人成功的满足感D．按照个人意愿做事3.企业营业执照的颁发部门是（B ）。

A．人民法院B．工商行政管理部门C．街道办事处D．税务部门多选题1.企业家创业面临的主要压力和劣势包括（ACD ）。

国开大学电大本科《小企业管理》2022期末试题及答案

国开大学电大本科《小企业管理》2022期末试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项是小企业最重要的特征？A. 规模小B. 管理层次少C. 灵活性强D. 创新能力强答案：C2. 小企业创业的关键是什么？A. 资金B. 技术C. 市场需求D. 创始人能力答案：D3. 以下哪种融资方式最适合小企业？A. 银行贷款B. 风险投资C. 股权融资D. 债券融资答案：A4. 小企业战略的核心是什么？A. 市场定位B. 产品创新C. 成本控制D. 人力资源管理答案：A5. 以下哪项是小企业最常见的组织结构？A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案：A二、填空题（每题2分，共20分）6. 小企业管理的目标是实现企业资源的有效配置和__________。

答案：充分利用7. 小企业战略管理包括__________、战略实施和战略评价。

答案：战略规划8. 小企业融资的主要渠道有：内源性融资、__________和政府支持。

答案：外源性融资9. 小企业人力资源管理的核心是__________。

答案：员工激励10. 小企业危机管理的关键是__________。

答案：预防与应对三、判断题（每题2分，共20分）11. 小企业规模小，管理层次多。

（）答案：错误12. 小企业创业成功的关键是市场需求。

（）答案：错误13. 小企业融资困难，主要是因为银行对它们的信任度较低。

（）答案：正确14. 小企业战略管理只需关注企业内部资源，无需关注外部环境。

（）答案：错误15. 小企业人力资源管理应注重员工培训，提高员工素质。

（）答案：正确四、简答题（每题10分，共30分）16. 简述小企业战略管理的过程。

答案：小企业战略管理的过程包括以下几个阶段：（1）战略规划：明确企业使命、愿景和目标，分析外部环境和内部资源，制定战略方案。

（2）战略实施：将战略方案付诸实践，包括组织结构调整、资源配置、人力资源管理等方面。

（3）战略评价：评估战略实施的效果，对战略进行调整和优化。

小企业管理基础模拟试题及答案

结构。

C .石化D .钢铁第三部分：小企业管理基础模拟试题及答案一、单项选择题（每小题2分，共20分）1狭义的竞争优势就是小企业的（D ）。

A.核心竞争力 B .比较优势 C .内部管理优势D .市场优势2 •小企业进行产品生产或提供服务的时候，在除成本之外的其他方面与众不同，采用“别具一格” 的竞争战略，以获得竞争优势，这是被小企业普遍采用的战略，即（A ）。

A.差异化战略 B .创新战略 C .低成本战略D .市场细分战略3 .以下哪种经营方式不属于小企业通常采用的方式？（D ） A.专业化经营 B 。

特许经营 C .利基经营 D .垄断式经营4.我国会计制度规定的利润表采用（A ）A.多步式 B .报告式 C 。

账户式 D .并列式 5.根据小企业的经验，流动比率在（C ）是最佳的。

A . 0。

5B . 1C . 2 D.36.对于香水和昂贵的奢侈品来说，应采用（C ）技巧。

A. 心理定价 B .品质定价C .威望定价D .激励定价7. CRM 是指以下哪种电子商务活动？（A ）A. 客户关系管理B .企业资源计划C .供应链管理D .企业网络营销8。

小企业选聘人才时最常使用的一种工具是（A ）。

A.面试 B 。

工作情景模拟 C .能力测试 D .品行鉴定9 .小企业管理者给员工升职、颁发奖金，这种激励方法属于（B ）。

A.组织激励 B 。

外在激励 C .荣誉激励D .内在激励10.小企业进入成熟阶段后，为保持处于产业的主导地位，而不被别的企业挤出，通常选择的创新战略是（C ）。

A.品牌战略 B .联合战略 C .产业化战略D .稳定性战略二、多项选择题（每小题 2分，共20分。

多选或少选均不得分）1. 对小企业竞争优势的认识，许多企业家存在一些误区，如（BCE ）.A .模仿竞争对手而获得的竞争优势是短暂的B 。

小企业与大企业根本不可能在同一起跑线上竞争C 。

小企业管理试题及答案

小企业管理试题及答案一、选择题1.小企业管理的核心是（）。

A. 财务管理B. 人力资源管理C. 生产管理D. 市场营销管理答案：B. 人力资源管理2.小企业管理中，最重要的管理者能力是（）。

A. 技术能力B. 沟通能力C. 决策能力D. 领导能力答案：D. 领导能力3.在小企业管理中，为了提升员工士气，以下哪个方法最为有效？A. 加薪B. 提供培训机会C. 实施奖惩制度D. 提升职位答案：B. 提供培训机会4.小企业在市场营销中，需要着重关注的是（）。

A. 产品质量B. 价格优势C. 市场定位D. 销售技巧答案：C. 市场定位5.小企业的可持续发展需要建立（）。

A. 战略合作伙伴关系B. 大客户经营模式C. 低成本生产模式D. 强制性销售目标答案：A. 战略合作伙伴关系二、简答题1.对于小企业来说，人力资源管理的重要性是什么？请简要阐述。

答案：小企业的核心竞争力来自于其员工的素质和能力。

对于小企业来说，人力资源管理是至关重要的，它涉及到员工的招聘、培养、激励和离职等各个环节。

通过科学的人力资源管理，小企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作效率和质量，进而提升企业的竞争力和市场地位。

2.小企业如何进行市场定位？答案：小企业在市场定位时，需要考虑以下几个因素：目标客户群体、产品或服务特点、竞争对手分析和市场需求状况。

首先，小企业需要明确自己的目标客户群体，了解他们的特点、需求和偏好。

然后，通过对产品或服务的特点进行定位，找出与目标客户最匹配的市场定位。

同时，要进行竞争对手分析，了解市场中其他企业的定位策略，以便找到自己的差异化竞争优势。

最后，要不断关注市场需求的变化，及时调整自己的市场定位策略，以适应市场的发展。

三、解析题1.小企业如何提升员工的工作士气和凝聚力？答案：提升员工的工作士气和凝聚力是小企业管理的重要任务。

以下是几种有效的方法：1）提供良好的工作环境：为员工提供舒适、安全、健康的工作环境，包括工作场所的整洁、通风、光线等方面的优化。

小微企业管理题库及答案(精编版)

小微企业管理题库及答案一、单项选择题1. 一个企业的规模只有在与其他企业比较时才可能确定其大小。

这就是确定企业大中小标准的（B ）。

A.绝对性原则B.相对性原则C.主观性原则D.客观性原则2.通常，我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为（B ）oA.被动型创业者B.生存型创业者C.机会型创业者D.主动型创业者3.创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。

其中的精华部分是：（C ）。

A.目录B.管理团队C.摘要D.市场分析4.新办一家企业，预测所需筹措的资产需求的起点是（C ）oA.资产需求预测B.生产成本预测C.销售预测D.销售增长预测5.当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是（C ）。

A.低成本战略B.无差异战略C.差异化战略D.集中化战略1 - ”有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是(A )的主要观点。

A.市场缝隙理论B.规模经济理论C.产业分工理论D.不完全市场理论2.下列选项中，哪种方式最有利于小企业进行税收筹划？(B )A.企业间拆借和社会筹资B.向金融机构借款C.争取财政拨款和补贴 D.企业内部入股或发行股票3.对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是(A )。

A.运营管理B.财务管理C.市场营销管理D.战略管理4.当市场上同类产品减少，短期内无竞争者时，小企业的定价策略可选择的是(B )。

A.渗透定价B：.撇脂定价C.跟踪定价 D.随行就市定价5. ( C )是小企业选聘人才时最常使用的一种工具。

A.能力测试B.工作情景模拟C.面试D.品行鉴定二、多项选择题6.小企业可以获得的商业信用多种多样，常见的有(ACD )oA.应付账款B.应交税金C.商业票据D.预收账款E.票据贴现7.家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为：（ACE ）oA.经营管理成本低B.原材料成本低C.用人成本低D.运输成本低E.融资成本低8.下列属于小企业进行工作设计的行为方法是（BCD ）0A.机械化B.工作扩大化C.工作丰富化D.工作轮换E.自动化9.企业市场营销组合的内容包括（ABDE ）。

小企业管理综合测试及答案

《小企业管理》综合测试题（一）一、名词解释（每题3分，共12分）1、创业机会指在市场经济条件下，在社会经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素，它是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。

2、管理创新是指为了更有效地运用企业内外资源以实现企业目标而进行的创新活动或过程；或者说，是从提出或采用一个新的管理思想到付诸实施，并取得预期效益的创新过程。

3、战略联盟是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标，在保持独立性的同时，通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得"双赢"效果的合作形式。

4、供应链管理就是应用系统的方法，对从原材料供应，到工厂制造，到物资储运，再到产品分销和顾客服务的整个信息流、物流、服务流和资金流进行集成(整合)化管理的过程。

二、判断题（判断正误并改正。

每题3分，共12分）1.、潜在获利能力、筹资的风险和表决控制权是小企业的经营者和所有者在选择筹资渠道时，必须综合考虑的三方面问题。

（）A.、对2.、商业计划的外部使用者包括顾客、供应商、政府和投资者。

（）B.、错提示：商业计划的外部使用者包括顾客、供应商和投资者3.、创业就是指创立自己的新企业。

（）B.、错提示：企业的创立方式有很多途径，创建新企业仅仅是其中之一，还有买断现有企业、特许经营、继承家族企业等方式4.、只有大企业才能从规模经济中获得好处。

（）B.、错提示：最佳规模不一定是最大规模，小企业一样可以获取规模经济三、单项选择（每题1分，共10分）2.、CRM是指以下哪种电子商务活动（A）。

A．客户关系管理3.、企业采用新材料、新元件或新技术，使产品功能有重大突破的创新属于（C）产品创新。

C．换代型7.、下列指标中，（C）是用来反映小企业短期偿债能力的指标。

C．速动比率9.、提出"小的是美好的"这一说法的是（B）。

小企业管理基础试题

小企业管理基础试题一、单项选择(请从下列各题四个选项中．选择一个最优答案的序号填入括号。

每小题2分，共20分)1．竞争优势就是( )。

A．一种绝对优势B．成本领先C．标新立异D．相对竞争对手而言的2．通过生产过程的创新和自动化达到降低成本、获取竞争优势的战略，一般适用于( )小企业。

A．劳动密集型B．生产型C．资本密集型D．贸易型3．小企业经营战略开发的第一步是( )。

A．确立经营哲学B．环境分析C. 形成备择方案D．确定经营战略4. 日本学者太田一郎认为，像纺织品、副食品、各种零配件等的产品生产适合小企业经营，他把这些行业统称为( )。

A．集中型部门B．分散型部门C．专业化部门D．小型化部门5．我国资产负债表的格式是( )。

A. 报告式B．账户式C．多步式D．单步式6. 对于香水和昂贵的奢侈品来说，应采用( )技巧。

A．心理定价B．品质定价C. 威望定价D．激励定价7. CRM是指以下哪种电子商务活动?( )。

A．客户关系管理B．企业资源计划C．供应链管理D．企业网络营销8. ( )是人本管理的最低层次。

A. 决策沟通B. 企业文化C. 自主管理D．情感沟通9. 整体产品的概念中，“售后服务”属于产品的( )。

A. 延伸层B. 核心层C. 形式层D．无形层10. 当可以投入的费用较少，又有一定的科研技术基础，外界又有较成熟技术可以借鉴的情况下，企业适宜采用的产品创新策略是( )。

A．引进消化型B．紧跟型C．自主开发型D．差异化二、多项选择(下列各题选项中有2--5个是正确的，请将正确选项的序号填入括号中。

每小题2分。

共20分。

多选或少选均不得分) 1．影响和制约小企业发展的外部宏观环境因素包括( )。

A．国家政治形势B．国民经济形势C．科技发展水平D．人口结构及收入水平E．社会文化环境2．在不降低产品质量的前提下，把产品或服务中不必要的花样全部取消，使之简化，以降低产品或服务成本，这就是简化产品的低成本战略。

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小企业管理试题
一名词解释
1.极具吸引力的小企：指能给小企业主提供稳定而丰厚回报的企业
2.小猎头企业：指帮助公司顾主从别的组织挖来管理人员的企业
3.现金流量评估法：指以企业未来的现金流量为基础来评价一个企业价值的方法
4.背景式特许经营:指利用主店（授权单位）的设施经行零售的特许经营
5.所有者权益：指所有者投入企业的资金，它等于企业全部资金减去全部负债
6.企业扶植机构：是一种给新企业或准备开办企业的个人提供可供租赁场所的组织
7.风险报酬：指所要求的既定投资报酬减去无风险报酬
8.不细分战略：指一个企业以整个市场作为目标市场。

二判断题
1.人们身上存在着不同程度的成就欲望。

对
2.小企业所产出的能力的集合大于大企业。

对
3.通过讨价还价所获得的价格总是意味着一个良好的购买企业机会。

差
4.特许经营者在签订特许合同前不需要聘请法律顾问。

差
5.家族企业不能接纳和支持那些没有足够能力或缺乏发展潜力的家族成员。

对
6.企业计划是一个筹集所需资金的法律文件。

差
7.模仿竞争对手可使企业获得竞争优势。

差
8.在编辑正式的市场营销计划时，一般不考虑现有的竞争企业。

差
9.顾问委员会是公司活动的决策机构。

差
10.多数以家庭住所作为经营场所的企业都设法将企业活动
与家务活动分开。

差
三填空题
1.小企业广泛采用的组织形式是业主制，合伙制和公司制。

2.企业选择城市是必须根据条件竞争可利用的支持服务等因素进行分析对比
3.合同中最重要的条款之一是特许经营权的终结和转让
4.一般讲，只要企业资产的回报率比借款成本高，借款越多，所有者权益的投资回报率就越高
5.企业创立者或管理者的个人品质对企业行为品格的影响是相当大的
6.小企业基本的法律文件主要有合同代理协议和可转换票据等
7.企业发展的资金主要来源是利润
8.适当的资本化比率是以盈利风险和这些盈利在未来的预测
增长率为基础的
9.小企业使大企业更能有效发挥作用的职能是分销职能供应职能和服务
10.对于多数企业家的成功来讲，教育和经历是其关键因素四单项选择题
1.那些认为其成就是依赖自己努力的企业家具有一个内在控制中心。

2.成为企业家的途径不包括为一家大企业工作。

3.用来衡量小企业的标准不包括企业类型。

4某企业倒闭了，该业主一遇见了解其企业的人就感觉抬不起头，这种失去自尊是一种心里损伤的表现。

5.由于销售额不足，较差的增长前景及高额的费用等造成的企业倒闭，一般被认为在经营管理方面存在问题。

6.所有创办企业的意念来源中，创意价值最大的是周密研究。

7.对一个企业进行评价中，从外界寻求最有帮助的渠道是会计师和律师。

8.李明刚从大学毕业，没有工作经验，他对自己想成为一名特许经营者感到担心，这主要是因为缺乏培训。

9.成为特许授权者的缺点是减少企业控制。

10.在家庭企业里，家庭所关心的与企业因素之间的密切关系，一般被称为重叠。

11．在家庭企业里，企业决策有时是家庭决策。

12.企业计划一般应是：预计企业最初3——5年的财务和经营方面的规划。

13：企业计划的首要外部使用者是投资者和借款人。

14：哪种类型的战略要求企业成为市场上最低成本制造商：成本优势。

15.小企业在最初的市场营销活动中错采用的最差战略是单目标市场战略。

16．小企业在于大企业竞争中，最不具优势方面的是价格。

17.作为市场这一顾客群体或潜在的顾客，必须具有购买能力和为满足的需求。

18.正式的市场营销计划的最详细的部分是营销战略。

19.对公司债务负责任的主体是公司本身。

20.新办企业应该最好在家里，企业扶植机构，租赁的房屋中开始。

五简答题
1，简述企业必须保护的四种无形资产。

者经销的商品上或者服务的提供者在其提供的服务上采用的，用于区别商品或者服务来源的，由文字、图形、字母、数字、三维标志、颜色组合，或者上述要素
册商标”，受法律保护。

商标注册人享有商标专用权。

2，专利专利是受法律规范保护的发明创造，它是指一项发明创造向国家审批机关提出专利申请，经依法审查合格后向专利申请人授予的在规定的
时间内对该项发明创造享有的专有权。

3，商业包装商业包装是以促进销售为主要目的的包装，这种包装的特点是外形美观，有必要的装潢，包装单位适于顾客的购买量以及商店陈设的要求。

在流通过程中，商品越接近顾客，越要求包装有促进销售的效果。

4，版权版权（英文名称：copyright）即著作权，是指文学、艺术、科学作品的作者对其作品享有的权利（包括财产权、人身权）。

版权是知识产权的一种类型，它是由自然科学、社会科学以及文学、音乐、戏剧、绘画、雕塑、摄影和电影摄影等方面的作品组成版权。

2，简述小企业的盈利与社会责任的关系。

答：1，一些社会责任行为与企业利润目标是一致的，尤其是长远盈利。

2，利润是限制因素，企业如果放弃利润就不能生存。

3，一些社会公益活动是需付出较大代价的，如消除污染。

4，存在一些超过利润的社会责任。

5，如果企业忽视社会责任，最终会失去顾客。

3.简述小企业破产的原因。

答，1，财务因素2，经济因素3，灾难4，疏忽5，欺诈6，策略7，经验
4.简述企业家职业的优缺点
答:1,企业家的回报包括盈利，独立性和令人满意的生活方式。

2，企业家的缺陷包括，需努力工作，有个人的压力和要承担失败的
风险。

5.简述在行业内决定竞争性质和程度的主要因素。

答1，买方的讨价还价能力2，来自替代品的威胁3，供货商的还价能力4，已有竞争者的威胁5，新竞争者的威胁。