历年信息系统项目管理师论文考点梳理(2005-2019)
信息系统项目管理师案例知识点总结
案例要点总结备注：除以下要点外，要求掌握九大管理输入输出、工具方法，戴明环PDCA思想。
项目立项和整体管理如何启动项目：①识别需求；②解决方案的确定；③项目可行性分析；④项目立项；⑤项目章程的确定。
可行性研究的内容：①技术可行性分析；②经济可行性分析；③运行环境可行性分析；④其他方面的可行性分析（法律可行性、社会可行性）。
可行性研究的步骤：①明确项目规模和目标；②研究正在运行的系统；③建立新系统的逻辑模型；④导出和评价各种方案；⑤推荐可行性方案；⑥便携可行性研究报告；⑦递交可行性研究报告。
可行性研究报告内容：①引言；②可行性研究的前提；③对现有系统的分析；④所建议的系统；⑤可选择的其他系统方案；⑥投资及效益分析；⑦社会因素方面的可行性；⑧结论。
项目章程内容：①项目需求，反应干系人的要求与期望；②项目必须实现的商业需求、项目概述或产品需求；③项目的目的或论证的结果；④任命项目经理并授权；⑤里程碑进度计划；⑥干系人的影响；⑦组织职能；⑧组织的、环境的和外部的假设；⑨组织的、环境的和外部的约束；⑩论证项目业务预算，包括投资回报率；⑾概要预算。
可能案例模式：①可行性研究，就是考理论。
或者让你对比着可行性研究指出这个项目哪个地方做的不足。
补充知识点：信息系统项目可行性研究的目的，就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定以下问题：项目有无必要（项目的必要性分析）？能否完成？（项目的可能性分析）是否值得去做？（项目投资及效益分析）项目的必要性分析：1原有系统开发不规范，缺少必要的技术文档，原开发人员跳槽，新接手的开发人员很难维护原有系统，维护成本可能会接近或超过新开发的成本。
2 原系统采用落后的设计或因设计人员的水平有限，系统架构设计不合理，难以扩充和修改。
3 原系统设计虽然合理，也考虑到了日后的扩充，但因业务发展太快，远远超过原来的设想，量变引起质变4 原系统开发工具已过时，用落后的开发工具继续维护还不如用新的开发工具重新开发。
信息系统项目管理师考试论文指导
信息系统项目管理师考试论文1.大纲中的要求《信息系统项目管理师考试大纲》中，要求考生根据试卷上给出的四个有关项目管理的论文题目，选择其中的一个，按规定的要求写论文和摘要。
论文可能涉及的内容极其广泛，主要有信息系统项目管理，信息安全，信息系统项目监理，信息化战略与实施，大型、复杂和多项目的管理，项目绩效考核和绩效管理6个主要模块的论题方向，这6个方向又分为若干个子内容。
2005年上半年的考试虽然只出了一道论文题目——“论信息系统项目的需求管理和范围管理”，似乎与考试大纲有所背离，但考试内容并没有偏离大纲，属于“信息系统项目管理”方向中的内容。
所以作论文考试的准备时一定要紧紧围绕考试大纲来进行。
历届高级资格考试论文写作一般会有如下的要求：简述你所从事的项目及你在项目中担任的角色；在项目中关于论题方向碰到的问题和解决对策；对项目实话的总结和展望。
2.为什么会觉得论文考试难参加项目管理师的考生大致有两种类型：在校学生和在职人员。
对于在校的学生来说，参加项目管理师这一高级别的考试无异于一种挑战。
这是因为：缺乏项目实战经验；没有从事过项目管理；学业繁重，没有时间来准备考试；考试范围太广，许多的知识没有接触过；技术方面掌握不扎实，基础不牢；没有写过学术论文。
大学里的计算机专业或信息管理专业都会开设软件工程课程，也有少数的院校开设项目管理课程，即便是有，考生自己也会感觉只有理论知识没有实践经验，总觉得心里不踏实，写出来的文章会不够力度。
大多数的研究生也只是跟随导师做一些技术性的工作，项目管理方面的工作做得较少。
其它专业的学生当然会觉得难度更大。
对于在职人员来说，可能存在以下困难：有项目经验但要写成论文觉得写作水平有限；长期从事某一个方面的工作，很少从事项目管理这种综合性的工作；从事技术性工作或研究工作，热衷于技术实现，管理工作做得较少；工作任务过重，无暇复习及攥写论文。
对于这两类考生，又以在职人员居多。
要想考试过关，一是要尽量从繁忙的学习和工作中抽出时间来应考；二是要熟悉考试论文的写作格式及注意事项；三是掌握一定的论文写作技巧；四是需要阅读大量的资料来充电，五是在考试之前作适当的练习。
信息系统项目管理论文试题考点分布(2005-2012)
论企业级信息系统项目管理体系的建立
论项目的质量管理
论项目的团队建设与绩效考核
2008年下半年
论项目的采购管理
论项目的沟通管理
2009年上半年
论项目的质量管理及其应用
论大型项目的风险管理
2009年下半年
论信息系统项目的成本管理
论信息系统项目的需求管理
2010年上半年
论信息系统工程项目的范围管理
论信息系统工程项目的可行性研究
2010年下半年
论大型项目的的进度管理
论多项目的资源管理
2011年上半年
成本管理
沟通管理
系统项目管理论文试题考点分布
知识点说明
需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系、范围管理的过程、方法、工具 对项目风险的认识、风险管理的基本过程,项目经常面临的主要风险、产生的根源和可 以采取的应对措施
对于质量、质量管理和质量成本的认识,提升项目质量应做哪些工作 对于人力资源管理的认识,人力资源管理的基本过程,经常会遇到的问题及其产生原因 、解决措施
确保双方对需求的一致理解,管理和控制需求变更,从需求到最终产品的的双向追终
与项目干系人沟通,明确范围需求,管理好范围变更
从可行性研究的原则、方法、内容三个方面论述可行性研究所实施的各项活动 对周期长、规模大、目标复杂的大型项目的在进行进度管理时需要考虑进度计划、工 具和方法、跟踪进度的执行情况 在管理多项目中如何协调和分配资源,以获取最大利益的方法,资源管理的保障措施等 进行叙述
信息系统项目管理论文试题考点分布
考试时间
2005年上半年
考试题目
论信息系统项目的需求管理和范围管理
2005年下半年
论项目的风险管理
论项目的质量管理
2005年-2011年信息系统项目管理师考试论文题目
为便于各位考友复习，信管网整理出了2005年-2011年信息系统项目管理师考试论文题目：2005年上半年信息系统项目管理师考试论文：论信息系统项目的需求管理和范围管理2005年下半年信息系统项目管理师考试论文：论项目的风险管理/论项目的质量管理2006年上半年信息系统项目管理师考试论文：论项目的人力资源管理/论项目的整体管理2007年下半年信息系统项目管理师考试论文：论大型项目的计划与监控/论组织级项目管理的绩效考核/论评审在项目质量管理过程中的重要作用2008年上半年信息系统项目管理师考试论文：论企业级信息系统项目管理体系的建立/论项目的质量管理/论项目的团队建设与绩效考核2008年下半年信息系统项目管理师考试论文：论项目的采购管理/论项目的沟通管理2009年上半年信息系统项目管理师考试论文：论软件项目质量管理及其应用/论大型信息项目的风险管理2009年下半年信息系统项目管理师考试论文：论信息系统项目管理的成本管理/论信息系统项目管理的需求管理2010年上半年信息系统项目管理师考试论文：论信息系统项目管理的范围管理/论信息系统项目的可行性研究2010年下半年信息系统项目管理师考试论文：论大型信息系统项目管理的沟通管理/论多项目的资源管理2011年上半年信息系统项目管理师考试论文：论信息系统项目管理的成本管理/论信息系统项目管理的沟通管理2011年下半年信息系统项目管理师考试论文：论信息系统项目管理的质量控制管理/论信息系统项目管理的团队管理感觉2009年开始出题代表了一个新的方向：结合具体类型项目的项目管理。
比如：同为风险管理，集成类项目与软件开发类项目的风险管理方法、过程、技术、注意事项上就有区别。
出题的方向开始多变，背题的方法会慢慢失效的，只有平时积累项目经验，多看看项目管理师论文才能在考试中占有优势。
信息系统项目管理师论文写作技巧分析信息系统项目管理师的论文在考试中分数的比例比较大，它既是一个重点更是一个难点，总结历年信息系统项目管理师考试论文的特点来看，项管论文写作一般会有如下的要求：1、简述你所从事的项目及你在项目中担任的角色；2、在项目中关于论题方向碰到的问题和解决对策；3、对项目实话的总结和展望。
信息系统项目管理师(高级)历年论文资料(2005-2011)
信息系统项目管理师考试论文复习资料（2005-2011）2010年上半年：论信息系统工程项目的可行性研究1、结合你参与过的信息系统工程项目，概要叙述研究的背景、目的、发起单位性质、项目周期和交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。
2、结合你参与过的信息系统工程项目，从可行性研究的原则、方法和内容3个方面论述可行性研究所应实施的活动。
答案：（1）可行性研究的原则：科学性和客观性。
（2）方法：经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法。
（3）内容：技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析、社会可行性分析、财务可行性分析、风险因素及对策等。
3、叙述你所参与的项目可行性研究过程，并加以评价。
答案：可行性研究分为初步可行性研究、详细可行性研究和编制可行性研究报告三个阶段，其步骤为：（1）确定项目规模和目标；（2）研究正在运行的系统；（3）建立新系统的逻辑模型；（4）导出和评价各种方案；（5）推荐可行性方案；（6）编写可行性研究报告；（7）递交可行性研究报告。
评价：2006年下半年：论项目的整体管理1、简述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期和交付的产品等）。
答案：2、针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。
（1）信息系统项目的阶段如何划分？答案：分为五阶段：启动、计划、执行、监控、收尾。
（2）每个阶段应完成哪些工作？答案：启动阶段：制定项目章程、制定初步范围说明书。
计划阶段：制定项目管理计划。
执行阶段：指导与管理项目执行。
监控阶段：监督和控制项目工作、实施整体变更控制。
收尾阶段：结束项目或阶段。
（3）每个阶段应提交哪些交付物？答案：启动阶段：提交项目章程和项目范围说明书。
计划阶段：提交项目管理计划。
执行阶段：可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划（更新）、项目文件（更新）。
监控阶段：变更请求、项目管理计划（更新）、项目文件（更新）、被批准或被拒绝的变更请求、可交付物（已批准的）。
信息系统项目管理师论文-经典总结
摘要：本文以我主持（或参与）的××××××（项目名称）为实例，探讨了××××××（论文论题），认为××××××（论点）。
我在该项目中担任了开发方的项目经理，自始至终参与了整个项目的建设，自2004年4月项目启动至2004年12验收历时8个月，系统至今运行稳定，取得客户的好评，很大程度上得益于项目成功的需求管理和范围管理。
一.项目整体管理【摘要】2006年4月，我有幸参与了国家发改委投资建设的“XXX部委办公业务资源信息系统”项目的工程建设，并担任应用系统建设方的项目经理，负责项目的整体规划、组织实施和管理控制。
由于该项目规模大、涉及范围广，参与人员和公司众多，具有大型复杂项目特点，首先建立适合该项目的过程管理体系，以指导、管理和约束各方以一致的方式来实施项目。
通过制定“三审”制管理和控制项目实施，制定变更管理制度有效管控项目变更，通过项目分项验收、初步验收和竣工验收的三阶段验收过程来保证项目的成功收尾。
在项目的实施过程中，我以积极的态度推动项目进展，加强各方沟通，平衡相关干系人的利益，有效地控制了项目的范围和进度，确保了项目的质量，最终顺利完成了该项目，取得了用户高度的认可。
【正文】为进一步增强XXX部委工作的科学性和民主性，提高XXX部委的工作效率和质量，在XXX领导、原信息产业部部长吴基传同志的领导和指导下，由XXX部委常委会办公厅向国家发改委申请建设“XXX部委办公业务资源信息系统”。
经国家发改委批复，总投资金额为XXXX万元，其中应用系统包为3056万，由我公司承建。
该项目于2006年X月正式启动，我有幸被公司任命为现场项目经理，全面主持该项目的管理工作。
该项目的应用系统建设内容包括XXX部委...六大业务应用系统，合计37个子系统。
信息系统项目管理师论文题考点提纲
信息系统项目管理师论文1项目组织与项目管理系统1.1项目组织是某个比项目更大的组织的一部分，这些组织包括公司，政府机构，卫生医疗机构、国际机构等。
组织在项目管理体系、文化、风格、组织机构和项目管理办公室等方面的成熟度也会对项目产生影响。
请围绕“项目组织和项目管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要叙述你公司的组织结构和您参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2、请论述不同的组织体系和机构对项目的影响？3、请论述如何充分发挥贵单位的组织机构特点，建立高效的项目管理模式？写作要点：1 引言100字（组织的概念定义，内涵）（组织对项目具有重大影响，重要意义,书上段落原话）2 ×××项目简介300～400字介绍自己单位的组织结构，自己实践中的项目背景，发起单位、目的、时间、主要交付物、最终交付物产品，尤其介绍项目人员组成是如何从单位的组织机构中产生的，以及自己承担的工作。
3、组织体系、组织机构对项目的影响1000字3.1 组织体系、组织文化和组织风格；3.2 组织结构对项目的影响（介绍，优缺点）3.2.1 项目型组织3.2.2 职能型组织3.2.3 矩阵型组织（1）弱矩阵（2）平衡矩阵（3）强矩阵3.2.4 复合型组织3.3 在组织结构中的作用定义、作用、工作内容、关键特征、与的区别、形式4 依据本单位目前的组织结构特征，分析类型，扬长补短，阐述如何建立有效的项目管理模式800字5 小结200字阐述论题的重要性，指出实际工作中的不足和经验教训2.1（2006 下）项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。
项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。
项目经理或其所在的组织通常会将项目分成儿个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。
请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述:1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2018软考高项信息系统项目管理师2005年论文真题详解
2018软考高项信息系统项目管理师2005年论文真题详解软考高项信息系统项目管理师论文可以说是让很多考生都头疼的事情，那么我们这么怕论文的原因是什么呢？究其原因还是因为论文对于大部分项目经验浅的人是无从下手的，光那2500字的写作字数都能把人吓一跳。
论文还是要多研究一下真题的，今天小编就给大家带来历年真题详解，大家可以看下如何分析论文，如何作答：1 试题精解1.1 试题1（2005 年5 月试题1）试题：论信息系统项目的需求管理和范围管理在信息系统项目的开发过程中，人们越来越体会到需求管理和范围管理的重要性，含糊的需求和范围经常性的变化使信息系统项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得人们急于寻找良策以管理范围。
请围绕“需求管理和范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：（1）概要叙述与你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况；（2）论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系；（3）详细论述在你参与管理过的大型信息系统项目中具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。
试题1 分析要写好这个论文，考生必须首先弄清楚需求管理和范围管理的概念，以及这两个概念之间的区别和联系，否则难以下笔。
（1）需求管理和范围管理。
需求是指用户对目标系统在功能、行为、性能、设计约束等方面的期望。
通过对应问题及其环境的理解与分析，为问题涉及的信息、功能及系统行为建立模型，将用户需求精确化、完全化，最终形成需求规格说明，这一系列的活动即构成信息系统开发生命周期的需求分析阶段。
需求工程是随着计算机的发展而发展的，在计算机发展的初期，系统规模不大，信息系统开发所关注的是代码编写，需求分析很少受到重视。
后来信息系统开发引入了生命周期的概念，需求分析成为其第一阶段。
随着系统规模的扩大，需求分析与定义在整个开发与维护过程中越来越重要，直接关系到信息系统的成功与否。
需求工程是指应用已证实有效的技术、方法进行需求分析，确定客户需求，帮助分析人员理解问题并定义目标系统的所有外部特征的一门学科。
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4 2010下、2014下、2015下、2016上
4 2009下、2011上、2015下、2019上
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2005下、2007下、2008上、2009上、2011下、 2013下、2015上、2018上
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2006下、2008下、2011下、2014下、2014上、 2016 下、2018上、2019上
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历年信息系统项目管理师论文考点梳理
时间
2005.05 2005.11 2006.05 2006.11 2007.05 2007.11 2008.05 2008.11 2009.05 2009.11 2010.05 2010.11 2011.05 2011.11 2012.05 2012.11 2013.05 2013.11 2014.05 2014.11 2015.05
人力资源管理 论多项目的资源管理
风险管理 大项目／多项目的成本管理
范围管理 绩效管理 范围管理 安全管理 质量管理 沟通管理 风险管理与安全管理 整体管理
论文二
范围管理 质量管理
整体管理
项目管理的绩效考核 团队建设与绩效考核
沟通管理 风险管理 需求管理 可行性研究 论多项目的资源管理 沟通管理 人力资源管理：团队建设 可行性研究 大型项目的管理 风险管理 沟通管理 范围管理 进度管理 质量管理 采购管理 进度管理 人力资源管理 采购管理 成本管理 人力资源管理 风险管理 人力资源管理和成本管理 沟通管理
2015.11
2016.05 2016.11 2017.05 2017.11 2018.05 2018.11 2019.05 2019.11
论文一
需求管理 风险管理
人力资源管理
论大型项目的计划与监控 质量管理 采购管理 质量管理 成本管理 范围管理 进度管理 成本管理 质量管理 风险管理 安全策略 沟通管理 质量管理
知识点
项目管理九大知识领域
1）项目整体管理 2）项目范围管理 3）项目进度管理 4）项目成本管理
5）项目质量管理
6）项目人力资源管理
7）项目沟通管理
8）项目风险管理 9）项目采购管理 项目管理其它环节
次数
说明
2 2006下、2019下
5 2005上、2010 上、2014上、2016上、2017上
7) 监理 8)战略（企业信息化建设、 信息化规划）
3 2007下、2008上、2016下
0 0
2)组织级项目管理（企业级 信息系统项目管理体系的建 立）
3) 需求管理
4)立项管理（项目选择、可 研）
2 2008上、2007下 2 2005 上、2009下 2 2010上、2012上
5) 安全管理（安全体系、安 全策略、安全风险评估）
2 2012下、2019上
6)绩效考核管理（团队绩效 与项目绩效的关系、绩效评 估方法、项目绩效指标设计 、绩效改进）
2008下、2011上、2013上、2013下、2018下、 2019下
8
2005下、2009下、2012上、2015上、2013上、 2015上、2018下、2019上
3 2008下、2015上、2017上
1)大型项目管理（计划过程 、跟踪与控制、范围管理、 资源管理、协作管理）
3 2007下、2010下、2012下