我国医院药事管理的现状和发展
药事管理专业发展现状
药事管理专业发展现状引言药事管理是一个专门用于管理医药行业的学科，其主要领域包括药品供应链管理、医院药事管理、药品质量控制等。
随着医药行业的快速发展，药事管理专业也呈现出蓬勃的发展态势。
本文将探讨当前药事管理专业的发展现状。
专业背景药事管理专业起源于西方国家，对于医药行业的管理迅速发展。
近年来，中国的医药市场也迅速扩大，药事管理专业得到了广泛的关注和发展。
多所高校纷纷设立药事管理专业，并开设相关的课程。
专业课程设置药事管理专业的课程设置多样化，涵盖了药学、医学、管理学等多个领域的知识。
主要课程包括药事管理原理、药学基础、医院管理、医院药事管理、药物质量控制等。
各所高校根据本地医药行业的需求，结合国内外药事管理的最新发展趋势，不断更新课程内容。
实践教学为了培养学生的实践能力，药事管理专业注重实践教学环节。
学生在校期间将参与医院实习、药企实训、临床药师的实践工作等。
通过实践环节的训练，学生能够更好地了解和应用药事管理知识。
就业前景药事管理专业毕业生的就业前景广阔。
他们可以在医疗机构、药企、医药销售公司、药品监管部门等行业就业。
药事管理人员可以负责医院药房管理、药品供应链管理、药物质量监控等工作。
随着医药市场的发展，药事管理人才的需求将持续增加。
专业发展挑战虽然药事管理专业发展迅速，但也面临一些挑战。
首先，随着医药行业的竞争加剧，药事管理人才的需求也变得更加多样化，对人才的要求也更高。
其次，药事管理专业的教师队伍建设仍然相对薄弱，高层次的人才仍然比较缺乏。
此外，药事管理专业需要与国际接轨，了解和熟悉国际药事管理的最新发展。
结论药事管理专业在中国正处于蓬勃发展的阶段，市场对于这一领域的需求逐渐增加。
通过不断完善课程设置、加强实践教学环节、加强师资队伍建设，将使药事管理专业更好地服务于医药行业的快速发展。
同时，应该加强对国际药事管理的了解和研究，提高专业人才的国际竞争力。
医药企业药事管理的现状与发展
医药企业药事管理的现状与发展随着医疗技术的不断进步和医药市场的发展，医药企业的药事管理在保障医疗质量、优化医疗资源配置方面起着重要的作用。
本文将对医药企业药事管理的现状进行梳理，并探讨其未来的发展趋势。
一、医药企业药事管理的定义和职责医药企业药事管理是指医药企业内部对药品的选择、采购、配送、使用、储存以及药品信息的管理和监控等工作的综合管理体系。
药事管理的主要职责包括保证药品质量安全、合理使用药品、规范药品管理等。
二、医药企业药事管理的现状目前，医药企业药事管理存在以下几个方面的问题和挑战：1. 药品质量安全管理不到位。
由于药品市场竞争激烈，不少企业为了追求利润，存在着一些低质次品的生产和流通。
这给患者的健康带来了潜在的风险。
2. 药品使用不规范。
一些医生和患者对药物的认识不够深入，容易滥用和误用药物，造成不良反应和药物耐药等问题。
此外，一些医药企业也存在药品宣传不规范的问题，增加了患者的用药风险。
3. 药品管理信息化水平低。
部分医药企业在药品采购、储存和配送等方面仍然依赖传统的人工操作，存在信息沟通不畅、数据收集困难等问题，影响了药品管理的效率和质量。
三、医药企业药事管理的发展趋势为了解决上述问题和提升医药企业药事管理的水平，未来医药企业药事管理将向以下几个方向发展：1. 加强药品质量安全管理。
医药企业应加强内部监管，从源头控制药品质量，严格遵守相关法规和标准，加强对供应商和合作伙伴的审核和管理，确保药品安全。
2. 推动合理用药。
医药企业应加强合理用药知识的宣传和教育，提高医生和患者的用药意识，加强对药品的监测和评估，制定合理用药指南，推动医疗机构的合理用药管理。
3. 加快信息化建设。
医药企业应投入资金和人力，推动药品管理的信息化建设，建立起完善的药品信息管理系统，实现药品采购、配送、使用等环节的数据共享和实时监控，提高药品管理的效率和精确性。
4. 强化团队建设和人才培养。
医药企业应建立专业药事管理团队，加强对药事管理人员的培训和发展，提高他们的专业素养和管理能力，为医药企业的药事管理提供人才保障。
浅谈医院药事管理的现状与对策
浅谈医院药事管理的现状与对策【摘要】目的了解基层医院药事管理的现状,不断完善基层医院药事管理机制,提高药事管理水平。
方法调查基层医疗机构药事管理工作现状,针对存在的问题提出合理化建议。
结果与结论基层医疗机构应加强政策法规的学习,提高对药事管理工作的认识;深入开展临床药学工作,全面推进药事管理工作,服务医疗事业。
【关键词】医院；药事管理；现状；建议随着医药卫生领域改革的不断深入与医疗体制的变化,药事管理的内涵也发生了很大的变化,医院的药学管理作用从传统的单纯保障药品供应向药学科学技术管理转变,药剂人员的工作由按医生处方调剂药品转向主动参与临床药物治疗决策,从只在药房里关注“药品”的管理转而进入临床主动对“患者”提供药学服务。
1 医院药事管理的现状1.1 不合理用药的现象1.1.1 滥用抗生素的现象选用抗生素的原则是根据细菌学检查结果，结合临床选用敏感抗生素。
有些医生不清楚抗生素的作用机制和不良反应，盲目使用抗菌药。
1.1.2 不合理联合用药或配伍抗生素联合用药的目的是增强疗效，减轻毒副作用，减少耐药性的产生，从而有效地控制感染。
但在临床中，有许多不合理用药现象的发生。
如青霉素与四环素合用；青霉素与磺胺类联用；同类抗生素同时使用，如左氧氟沙星+环丙沙星、丁胺卡那+庆大霉素；甚至出现抗生素三联使用的现象，导致药物毒副作用增加及菌群失调，使临床治疗更加困难。
1.1.3 不分时间服药由于疾病的种类、用药的目的、药物的性质和作用等有很大的差别，要想取得理想的药效，服药的时间也是很重要的。
这是因为人体的生理、病理变化由于各药的生物利用度、血液浓度、代谢和排泄速度不同，所以合理掌握用药时间，是成功治疗疾病和减少药物不良反应的关键。
临床本应在餐前服用的药物，但实际很少在医嘱上见有交待。
1.2 人员素质不少医院药剂科人员,专业技术性不强。
通过药师执业考试取得药学资格人员较少,把握临床合理用药,评价处方正确性的能力尚存在差距,从理论上解释和配制处方能力不高。
我国医院药事管理的现状和发展
我国医院药事管理的现状和发展我国医院药事管理是指以服务病人为中心、以临床药学为基础、促进临床科学和合理用药的药学技术服务和相关药品管理工作。
为加强医院药品质量管理，卫生部和___于2002年1月21日颁布了《医疗机构药事管理暂行规定》，对原《医院药剂管理办法》进行了补充和修改，也提出了新的要求。
这是我国医院药事和医院药学管理最重要的法规性文件之一，标志着我国医疗机构的药事管理工作在新的医疗体制改革的形势下，走向了一个新的阶段。
医疗机构药事管理暂行规定》明确指出，医疗机构药事工作是医疗工作的重要组成部分。
药事管理要有新的观念，药学服务要创建新的模式，以病人为中心，关心病人治疗效果是医院药事管理的中心任务之一。
药事管理要由关心药品供给转向关心病人治疗质量。
传统的医院药事管理主要是指采购、贮存、分发药品的管理，自配制剂的管理，药品的质量管理和经理。
现已转变为重视“人”用药的管理，即以对患者合理用药为中心的系统药事管理，从保障供应型向技术服务管理型转变。
目前，生产、经营的药品大多数都在医院以处方药的形式使用，因此医院药事管理是整个药事管理中的重要环节。
然而，许多医疗机构的药学工作仍然停留在“窗口型”、“经验型”的模式上，为病人服务的工作主要是按医生处方调配药品，审查药品剂量、用法等，简单说明用法后发放，对于处方也仅限于发现较明显的配伍禁忌。
药师只保证病人是否及时取到药品，而不是病人是否得到最适合的药品。
因此，医院药师的临床知识匮乏，需要加强培训和提高。
目前，我国医院药师的学历和知识水平相对较低，人才结构不合理，药师的临床医学知识匮乏，无法与临床医生良好沟通。
我国医院药学队伍中，缺少一支知识面广、医药结合型和比较成熟的临床药师队伍来开展药学监护工作。
现有的临床药学工作只限于血浓监测、分析处方等，没有形成药师与医生一起查房、参与危重患者抢救与会诊的制度。
多年来，各医疗机构多以盈利为目的，热衷于生产大输液制剂，特色制剂很少。
医院药学的现状和展望
医院药学的现状和展望医院药学工作是医院医疗工作的重要组成部分，是提高医疗质量保证患者用药安全用效的重要环节。
随着医学模式的转变和相关科学技术的飞速发展，对医院药学工作提出了更高的要求。
就当前国内医院药学而言，其总体水平还不太高，与国外先进水平相比差距还比较大，因此，作为药学工作者，应清醒的认识到医院药学的现状和发展方向。
1 医院药剂科工作现状[1]传统的医院药学工作模式使药学专业人员的职能停留在药品采购、贮存、供应等技术含量较低的事务性工作上，忽略了药学工作的技术内涵，即仅是对“物”的管理，很少与患者直接接触，倾听患者用药后的反应，忽视了对“人”的管理。
“以药养医”、“重医轻药”的陈旧观念使医院领导对医院药学发展重视不够，药师获得继续教育机会不多，在知识结构和层次上尚有欠缺，不能适应开展临床药学工作的要求，这为药学监护在医院的发展造成了一定困难。
我国卫生行政管理部门要求三级以上医院必须开展临床药学，且许多省、市有关部门所制定的《综合医院分级评审标准》也都对此做出相应的规定，然而无论是治疗药物监测、药品不良反应监测或药学情报收集的开展还都十分不完善。
首先，我国的药物治疗监测品种与欧美几乎没有差异，凡是治疗窗狭窄，血药浓度与临床反应关系明确的药物国内都可以做。
然而药物治疗监测的品种，各医院实际监测还十分有限。
其次，即使开展常规血药浓度的监测，药师也仅是执行仪器的事务性操作，临床药师就很难把精力集中在药物的选择、合理使用和监测结果的分析上。
国家卫生部发布的《贯彻落实医疗机构药事管理暂行规定》、《二、三级综合医院药学部门基本标准》等文件中已明确指出，未来医院药学的重点是以合理用药为核心的临床药学工作，并将逐步建立起临床药师制度。
在医药卫生体制三大改革的推进和深化过程中，“以药养医”的现象将会渐渐被消除，在医疗机构自制制剂不断萎缩、门诊药房剥离等“医药分业”措施的影响下，医院药剂科求生存、求发展，就必须摆脱传统的辅助科室局面，向直接服务于患者、涉足临床区域的主流科室发展，就必须努力实现从单一供应型向科技服务型的转变。
基层医院药事管理质量现状及提升路径探讨
基层医院药事管理质量现状及提升路径探讨摘要：近年来，我国的医疗行业有了很大进展，医院的药事管理工作也越来越受到重视。
各医疗单位在发展与管理过程中将药事管理工作重视起来，以通过合理的方式有效提高内部工作效率与质量，但是在实际工作中，医院的药事管理工作的问题，更是较为明显，例如药物采购、管理制度的执行、工作人员的专业素养，为了进一步提高医院整体运行能力，本文就基层医院药事管理质量现状及提升路径进行研究，以供参考。
关键词：药事管理；基层医院；医疗服务质量检查引言药师是临床用药管理的实施者，在合理用药中起着不可缺的关键作用。
历年来，我国各级医院大力推行安全用药的号召，做出了一系列的药事管理改进措施，药事管理不仅是保障药品的稳定供应，更需要为患者提供安全、合理的药学服务。
在合理用药等药事管理实践的现状和效果，以及在这个过程中遇到的问题，为药师发挥职业价值，提升合理用药水平提供建议。
1基层医院发展现状1.1药品储存养护由于国家无统一的标准模式，而盘存记录形式多样，医院药房药品种类繁多，批次各异，且发药工作量大，导致药房管理出现漏洞。
根据医院等级评审要求，需要核对信息系统和实物的数量是否做到物账相符，因此有必要就药品误差原因进行多方位分析，并对某些无法查明原因的经常性盘点误差药品进行系统跟踪调查，同时提出更合理的管控措施。
1.2设施、设备发热门诊药房设施应以满足院感要求和减少药师与患者的接触为原则进行配备，主要包括正压送风换气设备，人机共存紫外线杀菌消毒设备，非接触式洗手设备，医疗废物暂存桶，备用防护物质储存柜，温湿度调节设备，药品陈列柜，以及计算机、打印机、电话等药品调剂所需常规设备。
在条件允许情况下医疗机构可探索取代药师人工调剂的机器调剂模式，尽可能降低药师职业暴露的风险。
1.3质量与安全部分药品质量与安全的工作流于形式，比如质量与安全会议的内容未根据实际检查的工作内容进行开展，导致整改及落实资料欠缺。
2基层医院药事管理提升路径2.1质量与安全质量与安全是药事管理的重要组成部分，药剂科实施质量与安全管理，不仅能降低药品过期、损毁、滥用等不良事件的发生率，还可提高患者对该院药品服务的满意度，显著提高医疗服务水平［1］。
药事管理在医疗机构中的组织架构优化与改进
药事管理在医疗机构中的组织架构优化与改进随着医疗技术的不断发展和医疗服务的日益复杂化，药事管理在医疗机构中发挥着越来越重要的作用。
良好的组织架构是优化药事管理效果的关键。
本文将从药事管理的定义入手，探讨医疗机构中药事管理的现状和存在的问题，进而提出优化和改进的策略。
一、药事管理的定义与作用药事管理是指通过合理组织、科学指导、严格控制，对医疗机构内的药品采购、储存、配置、使用和监督进行管理的一种综合性制度。
在医疗机构中，药事管理具有如下作用：1. 保证药物安全：通过规范化管理，有效控制药品质量，防止药物误用和药品安全事故的发生。
2. 提升医疗服务质量：药事管理可推动规范用药，减少不必要的用药和药物滥用，提高医疗服务的质量水平。
3. 控制医疗成本：合理组织药品采购和使用，有效控制医疗成本，降低患者用药费用负担。
4. 加强药物信息化管理：药事管理可借助信息化手段，实现药品信息的追溯和共享，提高管理的准确性和时效性。
二、医疗机构中药事管理的现状和问题在现实中，医疗机构中药事管理存在一些问题和挑战：1. 组织架构不完善：药事管理虽然涉及多个环节，但医疗机构中对药事管理的组织架构还不够完善，责任部门划分不清晰，导致管理效果不佳。
2. 信息化程度低：药事管理信息化程度较低，数据采集和共享方面存在困难，影响了管理的准确性和时效性。
3. 决策支持系统薄弱：医疗机构中的药事管理决策常常缺乏科学性和系统性，导致管理策略的不合理和低效。
4. 人员素质不高：在药事管理工作中，部分工作人员素质较低，缺乏专业知识和技能，影响了管理水平的提升。
三、优化与改进策略为了优化药事管理在医疗机构中的组织架构和改进管理水平，可采取以下策略：1. 建立科学的组织架构：明确药事管理的责任部门，建立清晰的管理流程和工作职责，确保各方面的工作有序进行。
2. 推进信息化建设：加强信息系统建设，实现药品信息的准确记录和共享，提高管理的科学性和时效性。
当前医院药事管理的现状及其对策
当前医院药事管理的现状及其对策药事管理是指对医院内用药全过程的计划、组织、领导、协调、控制和监督等活动。
良好的药事管理能够提高医院药品使用的合理性，减少药品的浪费，保证临床治疗的安全性和有效性。
然而，当前医院药事管理存在一些问题，需要采取相应的对策来改善。
首先，医院药事管理的现状是药品采购力度不足。
一些医院的药品采购工作面临政府采购限制、财政拨款不足等问题，导致医院无法采购到质优价廉的药品，从而增加了药品费用的负担。
因此，对策之一是建立合理的药品采购机制，引入竞争性招标制度，加强与药品生产企业的合作，争取到质量好、价格合理的药品。
其次，医院药事管理的现状还存在药品库存管理不规范的问题。
一些医院缺乏科学的库存管理方法，导致药品的过期、过剩等情况频发。
为了应对这个问题，医院可以加强药品库存的分类管理，划分药品的不同存储区域，并建立科学的库存预警机制，及时采取补货或报废等措施，避免药品的浪费。
此外，医院药事管理的现状还存在着医生用药指导不规范的问题。
有些医生缺乏临床用药知识，经常滥用抗生素、激素等药物，导致药物滥用、耐药性增加等问题。
为了改善这个问题，医院可以加强药学知识的培训和学习，建立临床用药指导小组，制定合理的用药指南，提高医生的用药水平，减少不必要的药物使用。
此外，药事管理中还存在着药品信息化程度不高的问题。
一些医院还停留在纸质化管理阶段，信息记录不规范，无法及时准确地追踪药品的使用情况。
为了解决这个问题，医院可以推行药品信息化管理，建立电子化药品管理系统，实现对药品信息的快速录入、查询和统计，提高药物使用的透明度和准确性。
综上所述，当前医院药事管理的现状存在药品采购力度不足、药品库存管理不规范、医生用药指导不规范以及药品信息化程度不高等问题。
针对这些问题，医院可以采取建立合理的药品采购机制、加强药品库存的分类管理、加强医生药学知识的培训和学习，以及推行药品信息化管理等对策，从而改善药事管理工作，提高药物使用的安全性和合理性。
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我国医院药事管理的现状和制度化班级：N-07制药姓名：王帅学号：24072700434摘要：医院药事管理是指医疗机构内以服务病人为中心, 临床药学为基础, 促进临床科学、合理用药的药学技术服务和相关的药品管理工作。
现就我国医院药事管理的现状和发展进行讨论，试以医院药事管理制度化来加强医院药品质量管理。
关键词：医院药事管理；现状；基层医院；制度化卫生部和国家中医药管理局于2002 年1 月21 日正式颁布了《医疗机构药事管理暂行规定》,对原《医院药剂管理办法》进行了补充和修改,也对医院药事管理提出了新的要求。
它是建国以来有关医院药事和医院药学管理最重要的法规性文件,将对医院药学的转型与发展起重要的作用,也对医院药事管理提出了新的要求,标志着我国医疗机构的药事管理工作在新的医疗体制改革的形势下,走向了一个新的阶段。
1 医疗机构药事管理规定的基本宗旨《医疗机构药事管理暂行规定》明确指出,医疗机构药事工作是医疗工作的重要组成部分。
药事管理是指医疗机构内以服务病人为中心,临床药学为基础,促进临床科学、合理用药的药学技术服务和相关的药品管理工作。
这就意味着药事管理要有新的观念,药学服务要创建新的模式,以病人为中心,关心病人治疗效果是医院药事管理的中心任务之一。
药事管理要由关心药品供给转向关心病人治疗质量。
2 医院药学的现状传统的医院药事管理主要是指采购、贮存、分发药品的管理,自配制剂的管理,药品的质量管理和经理,逐步转变为重视“人”用药的管理,即以对患者合理用药为中心的系统药事管理,从保障供应型向技术服务管理型转变。
目前生产、经营的药品大多数都在医院以处方药的形式使用,因此医院是药品使用的主要部门,医院药事管理是整个药事管理中的重要环节[1 ] 。
2. 1 以药品为中心的保障供应型目前许多医疗机构的药学工作仍然停留在“窗口型”、“经验型”的模式上,为病人服务的工作主要是按医生处方调配药品,审查药品剂量、用法等,简单说明用法后发放,对于处方也仅限于发现较明显的配伍禁忌。
药师只保证病人是否及时取到药品,而不是病人是否得到最适合的药品。
2. 2 医院药师临床知识匮乏目前我国医院药师的学历和知识水平相对较低,人才结构不甚合理,药师的临床医学知识匮乏,不能与临床医生很好的沟通。
我国医院药学的队伍中,缺少一支知识面广、医药结合型和比较成熟的临床药师队伍来开展药学监护工作。
现有的临床药学工作只限于血浓监测、分析处方等,没有形成药师与医生一起查房,参与危重患者抢救与会诊的制度。
2. 3 医疗机构制剂面临困境多多年来,各医疗机构多以盈利为目的,热衷于生产大输液制剂,特色制剂很少;制剂生产设备简陋,条件差,距GMP的要求有很大差距。
新的《药品管理法》和《医疗机构药事管理暂行规定》要求:“医疗机构配制的制剂,应当是本单位临床需求而市场上没有供应、取得省级药品监督管理部门批准文号的品种”。
因此,许多无特色制剂的医疗机构制剂室面临困境。
2.4 我国基层医院药剂科的现状目前,医院药剂科药师从工作性质上可分为三类:第一类是临床服务,即临床药师直接到临床去与医师一起直接为病人服务;是非赢利性质的服务性工作,不仅赚不到钱,还要投入大量人力、物力、财力,得到的回报是可以改善医院服务质量与治疗水平。
第二类是药品后勤保障,包括采购、储存、销售药品;第三类是调剂、制剂、开发和生产。
虽然后两类也有间接性的服务,但可取得较高额利润。
由于基层医院45 %～60 %的收入来自药房,因此,医院药剂科人力主要安排在后两类工作上。
特别现在我国医药市场在基层的销售网络,体制还不健全与完善,存在许多漏洞的情况下,医院从经济效益考虑,忽视或无暇顾及临床服务性原则。
据了解,当前我国基层医院药剂科设有门诊药房、住院部药房、药库、制剂室等,药师中90 %以上的人员从事调剂、制剂与供应,只有不到5 %～10 %人员参与一些与临床药学有关的服务,有些医院名义上实行药师制度,而实际上是摆摆架子而已,没有落到实处,没有真正地去实施制订的规章制度[3 ] 。
还有,在基层医院药师的数量没有达到国家卫生部颁发的《综合医院组织编制原则试行(草案) 》规定:药剂人员占卫生技术人员中的8 %[2 ] 。
2.4.1 我国基层医院临床药师制度滞后我国从20 世纪70 年代后期开展临床药学以来,取得了很大成绩。
但是,在基层医院由于受到传统习惯势力的影响,要让医生改变过去那种临床用药的处方权而让临床药师参与“处方监督”不是一件容易的事。
目前中、小医院基本上无临床药师,三级医院中多数医院的临床药师位置只是虚设,没有从制度上规范和明确临床医师与药师的责、权范围;在医院中还严重存在“重医轻药”与“重经济效益”的思想,没有对医院临床药师配置的比例与设置范围作出明确的规定。
再有,由于历史的原因,我国药学系统专业课程设计缺乏合理性,使多数药师只懂药,不懂医,又未经过临床训练,在实际工作中无法承担临床药师的职责[3 ] 。
基于以上种种原因,使我国基层医院临床药师制度的建立与完善受到了极大的阻力,阻碍了临床药学工作与世界接轨的步伐。
2.4.2 我国基层医院临床用药不合理现象严重我国基层医院基本上无临床药师,大型医院在形式上设有“临床药师位置”而没有起到应有“临床药师”的作用。
有些临床医生缺乏联合用药相关知识;片面追求治疗效果和经济效益,病人整体与长远健康,成本- 效果分析未全面考虑;部分医院领导在管理上只注重“经济效益”而忽视处方分析与监督工作;对于小镇、农村的病人,由于缺乏医药卫生知识,对医生“处方”的不合理用药情况全不了解,产生不少不良后果;更甚的是个别医生治疗一个小小的感冒,也大动“干戈”,采取药品大包围战术开了一堆药物,患者花了上百块甚至几百块,结果病还没治好;还有个别医生缺乏医德,为了拿药品回扣,给病人开药时,尽量多开价格昂贵的药物,乱开药的情况也比较严重。
因此,如何合理用药、安全用药、经济用药是基层医院药事管理面临的严峻问题与挑战。
2.4.3 我国基层医院的药品品种不齐全和自配制剂的质量难以控制我国基层医院由于经济条件的限制及交通信息的相对落后,一些医院对某些药品的采购不齐全,特别是对麻醉药品、精神药品、毒性药品及放射性药品4 大需要特殊管理的药品,在急用时不能满足医疗上的需要,致使部分急救病人无法得到紧急治疗,而造成不必要的后果,如:交通事故的撞伤、火灾的烧伤、严重的中毒现象等。
2001 年3 月13 日国家卫生部颁发了《医疗机构制剂配制质量管理规范》,对医院的自配制剂室的软件和硬件要求作了详细的规定[4 ] ,并且要求比较高,对于基层医院来说,由于资金、环境条件、卫生条件、仪器设备等多方面的原因,很难达到规范要求,对配制的药品质量也就难以控制。
因而对患者的治疗效果和身心健康受到不同程度的影响。
2.4.4 医药信息反应速度慢现今,全球规模最大、功能最强的计算机网络即国际互联网络( Internet) ,是提供信息资源查询和信息资源共享的全球世界最大的信息超级市场。
但是,由于基层医院的通讯设备不够齐全,医药信息查询不够方便,对国内外最新出版的期刊、图书、专利、文献、政府出版物、技术标准、新编药物学、药学专著、临床文献、用药经验等最新医药信息无法及时了解和咨询[5 ,6 ] ,这是城市大型医院与基层医院不能同步发展的根本原因所在。
目前,基层医院所获及的医药信息,主要是通过归纳有关文献,期刊图书等摘要进行整理或通过经验总结所得。
但是到外面参加学术研讨会,专业技术培训的机会很少,对外面的医药信息新动态来说处于一种半封闭状态,不能为医护人员和患者提供很好的用药咨洵服务。
3 医院药事管理的发展随着药学科技的迅速发展, 医院药剂科已由过去单一的供应保障型科室, 发展成集药品供应保障、药学技术服务于一体的综合性专业科室。
建立一套科学合理、切实可行的管理制度, 确保药事工作高效便捷、协调有序的运行, 及时满足临床诊疗需求, 已成为医院药学工作者面临的重要课题。
3.1 药事管理制度化的基本内涵3.1.1 药事管理制度化的概念所谓药事管理制度化, 就是以国家和军队药政法律法规为指针, 结合医院用药实际, 制定一套系统完善的管理制度, 建立灵活高效、富有活力的保证机制, 逐步实现药事管理程序化、标准化和科学化的过程。
3.1.2 药事管理制度化的基本意义药事管理制度化, 既是医院依法管药、依法用药、贯彻落实国家和军队药政法规的具体体现; 也是加强医院科学管理, 推进药剂学科建设的重要举措; 更是药事管理中以法律监督取代单纯行政管理, 以科学化、规范化管理取代经验式管理的发展趋势。
3.1.3 药事管理制度化应把握的原则药事管理制度化的关键是要坚持“社会效益第一、确保质量、满足需要”的原则, 将制度管理伴随药品的采、供、管等各项服务的全过程。
3.2 药事管理制度化的基本内容药事管理制度化的基本内容, 是以《药品管理法》及其相关法规、制度, 以及军队有关药政管理规定为依据, 将药剂人员的引入与培训、药品采购与库存、药品的院内流通与质量管理、药物不良反应监测、药事查房、临床用药咨询、药物经济学评价等工作的运行, 以制度形式给予明确, 并保持良性运行。
3.2.1 药事模块系统化药剂科工作具有五大要素: 人(开展药事工作的主体—药剂人员) 、任务(药事服务的目标与要求) 、物质(医疗用药品、器材) 、资金、信息(药品市场信息、服务需求信息、人事管理信息以及规章、制度等) 。
同时, 医院药剂科服务保障模块又分设库房、门诊药房、住院药房、中药房、制剂室等。
多层次的结构和服务诊疗导向, 都需要药剂科以制度的形式, 予以系统整合, 使管理层次分明、任务目标明确、人员职责具体。
我院药剂科对上述五大要素实行量化考核制度。
按照德、能、勤、绩四项内容, 制定详细的量化指标, 由管理者对各级人员进行定期评价。
通过量化考核, 管理者可以定期测定工作的进展情况,以此来确保各项任务的完成。
3.2.2 药事技术规范化通过制度化管理, 使药事技术操作按照《药典》、《药品管理法》、《药品生产质量管理规范(GMP) 》、和《医疗机构制剂配制质量管理规范》及相关法律法规的要求进行。
3.2.3 药事服务标准化药剂科要强化“窗口”服务意识, 将涉药的各项工作、各个环节进行细化, 制定相应的工作程序, 明确各个层面的标准。
3.2.4药事管理信息化信息是有效管理的重要基础和前提条件。
药事信息来源多、范围广, 如药品市场信息、临床需求信息、药品采购与库存信息、管理资料、经济信息等, 且具有数量较大, 瞬息万变等特点。
因此, 需要以制度约束为手段, 有计划、有组织的进行收集、加工、整理与分析。
对随机产生的信息, 还要有敏锐的洞察力和良好的吸收能力。