中层干部访谈提纲0616
中层干部任前谈话提纲
中层干部任前谈话提纲
一、介绍
尊敬的候任中层干部，感谢您为组织提供服务并愿意担任这个重要职位。
在接下来的谈话中，我们将讨论一些关键问题，以确保您全面理解您要承担的职责，以及如何有效履行这些职责。
二、职位说明
请说明您对该职位的理解和预期，包括：
1. 您所要负责的具体职能和部门；
2. 您的目标和工作计划；
3. 您所希望在该职位中取得的成就。
三、业绩预期
请概括您所担任的职位的成功与否取决于哪些关键因素？这些因素是什么？您现在如何做准备确保达到这些目标？如何保证您能够为组织做出卓越的贡献？
四、沟通和领导能力
在中层干部职位中，沟通和领导能力是最为关键的。
请概括您的沟通和领导风格，包括如何管理下属，如何处理紧急情况，以及您如何协作并与同事和上级保持密切的联系？
五、组织文化和价值观
请概述您对组织文化和价值观的理解，并阐述如何通过您的工作实践来体现这些价值观，并激励您的下属知名遵守这些价值观。
六、绩效评价
请介绍您了解组织的绩效评价体系，并说明您如何在其内管理自己、评估和激励您的下属。
七、反馈和发展
请介绍您现在如何接受反馈并对自己的缺点和成长机会进行有效的反思和改进。
您如何希望自己在未来发展，并通过哪些渠道来实现自我提升？
八、总结
最后，非常感谢您参与本次谈话。
我们希望这一过程能够帮助您更好地理解您即将承担的职责，并为成功地履行这些职责做好准备。
中层干部考察谈话提纲
中层干部考察谈话提纲一、引言•简要介绍考察谈话的目的和意义•强调中层干部在组织中的重要角色和责任二、职责和使命1. 了解和履行组织的使命和愿景•中层干部作为组织的重要管理者，应了解并积极践行组织的使命和愿景•通过与员工沟通和协作，将组织的使命和愿景传达给基层员工，形成共识2. 推动组织发展和变革•中层干部应积极参与组织发展和变革的决策和执行过程•通过有效的沟通和协调，推动组织的战略目标的实现3. 培养和发展下属•中层干部应关注员工的职业发展和个人成长•通过提供培训和发展机会，帮助下属提升能力和提高绩效三、领导能力和管理技巧1. 建立良好的沟通和协作机制•中层干部应建立开放、透明的沟通渠道，促进信息流通和知识共享•通过团队建设和协作，提高工作效率和绩效2. 激励和管理团队•中层干部应了解员工的需求和动机，采取适当的激励措施•通过设定明确的目标和评估标准，管理团队的绩效3. 处理冲突和困难•中层干部应具备解决冲突和处理困难的能力•通过有效的沟通和协调，化解团队内外的冲突和问题四、个人素质和自我提升1. 做出正确的决策•中层干部应具备良好的分析和决策能力•在面对复杂问题时，应运用科学方法和专业知识做出正确的决策2. 不断学习和成长•中层干部应保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能•通过参加培训、阅读书籍等方式，提高自己的综合素质3. 建立良好的职业道德和操守•中层干部应树立正确的职业道德观念，坚守职业操守•通过诚信、责任和正直的行为，树立良好的形象和信誉五、总结•强调中层干部在组织中的重要性和责任•鼓励中层干部积极发挥领导作用，推动组织的发展和变革以上是中层干部考察谈话的提纲，通过对中层干部的职责和使命、领导能力和管理技巧、个人素质和自我提升等方面进行的明确阐述，旨在帮助中层干部认识自身的角色和责任，并提供相关的指导和建议，以进一步提高他们的管理水平和综合素质。
企业中层管理人员访谈提纲
/企业中层管理人员访谈提纲部门情况1.请你介绍一下你自己以及所在部门的情况2.您的具体工作是什么（需要详细一些）在工作过程中碰到的主要困难和问题是什么在工作安排上是否认为有不合理的地方为什么3.请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比（请指出其中耗时最多的三项工作）。
请用概括的语言描述您的常规工作任务，并根据各项任务的重要性以及每个月每项任务所花费时间的百分比将其从高到低排列，同时尽可能说出工作任务在工作中的重要程度。
4.组织所赋予您的最主要的权限是什么您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界定5.请您就以上工作职责，谈谈评价这些职责是否出色完成的标准是什么6.您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系在日常工作中如何协调存在哪些问题你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导7."8.在日常工作中，你经常遇到越级指挥或者越级汇报的现象吗9.您在工作中是否经常加班工作繁忙是否具有很大的不均衡性工作中是否要求精力高度集中工作负荷有多大10.请问您需要哪些设备和工具来开展您的工作请问哪些是常用哪些是偶尔使用您对目前的设备状况满意吗11.您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景需要什么样的工作经验（类型和时间长度）在外语和计算机方面有什么要求您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力12.您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能您认为要出色地完成以各项职责需要什么样的个性13.请问您工作中自主决策的机会有多大请说出您在完成常规工作的过程中所要作出的决策有哪些。
在出现特殊情况下，您是如何决策的，能否举一例加以说明如果您所作出的决定的质量不高或者所采用的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么14.您希望被提升到哪一个岗位请用简要语言描述一下。
15.请说出需要有您准备的报告或保存的文件资料有哪些并请概括说明每份报告都是交给谁16..17.您觉得目前的工作环境和工作条件如何是否还需要更好的环境您希望哪些方面得到改善18.您的前一个岗位是什么如果有请将该组织及岗位名称说出来。
中层管理人员访谈提纲(战略和文化)
中层管理人员访谈提纲一、战略1、您是那一年来凌霄泵业公司工作的?2、您在公司从事过哪些工作?3、您现在分管那些工作?4、您觉得干好工作最大的动力是什么?5、您清楚公司目前的战略定位吗？请简单描述一下。
如果回答是→您所在部门是如何规划和发展来适应公司战略发展的需要的。
您觉得目前公司在战略规划，措施保障、战略执行方面存在什么样的问题？6、我们凌霄泵业的核心竞争力是什么？未来几年如何继续巩固和维持我们的市场优势，继续提升我们的核心竞争力呢？二、文化部分1、您对企业文化有什么样的认识和理解？2、凌霄泵业公司文化的主流特征——您觉得凌霄泵业文化的特点有那些?3、主要领导的人格魅力——请您对所熟悉的公司几位主要领导的管理风格及号召力做以简短评述。
4、领导班子的团队意识——您觉得现行领导班子团队意识如何?5、中层管理干部的综合素质——请您对目前公司的中层管理干部整体综合素质（包括职业精神、管理水平、专业技能、群众基础等）做概括性评价。
6、沟通渠道——您和普通员工接触的途径有那些?您觉得员工的呼声是否都能传到您这儿?公司内部上下沟通是否畅通?7、员工精神面貌——您觉得凌霄泵业公司员工平常工作中最难能可贵的精神是什么? 请您举出凌霄泵业公司一两件给您留下深刻印象的事情或人物故事。
8、凌霄泵业公司经营状况——请您谈谈凌霄泵业公司在市场竞争中优势资源是什么?不足之处或潜在的风险是什么?9、品牌形象——凌霄泵业公司的品牌意识如何?10、产品质量——凌霄泵业公司的产品品质如何?客户对凌霄泵业公司的评价如何?11、客户意识——凌霄泵业公司的客户关系如何？您如何看待“客户至上”这个概念？12、对整体管理状况的认识——您认为凌霄泵业在管理上有哪些特点？形成这些特点的原因是什么？13、对分管工作管理状况的认识——您觉得分管工作管理现状中不适应管理要求的方面有那些?14、周边有许多同行业企业，您最推崇的（最能成为凌霄榜样的）是哪两家企业？15、您对这次企业文化咨询服务有什么建议？。
：访谈提纲
附录一：访谈提纲：
1.您认为学校的中层干部指哪些人（您认为中层干部应由哪些人员构成）
他们与校长和普通老师有什么区别
2.您在接触学校中层干部时最深刻的印象是什么
3.您认为一名成功的中层干部表现在哪些方面
4.作为L校一员，您认为中层干部的困境表现在哪些方面
5.请您就L小学中层干部工作的现状，提几条合理化的建议或意见。
6.请谈谈您眼中的学校中层干部是如何工作的
7.根据本校中层人员的构成情况，请您以年龄、性别、学历、经历等角度谈谈今后学校中层干部应如何有效组合
9.请您简要介绍一下本校教育、教学和后勤的工作现状（成绩、困境、对策）。
访谈提纲(中层)
访谈提纲（中层）访谈提纲(中层)一工作职责和任务1 部门的主要职能.部门内的岗位设置.岗位任职者人数.各岗位主要职责（针对管理者）2 公司为您规定的工作职责有哪些？（您平时的工作有哪些？）（对于难以理解的职责可问：）这项工作具体有哪些内容？3 公司是否对您这个岗位有明确的权限规定（指业务权.人事权.财务权等）4 部门及岗位的职责是否明晰.有无职责重叠或职责无固定人员承担的现象？二工作流程1 以上谈到的各项工作的流程是怎样的？（分别列出各项流程的输入.加工.输出的渠道）2 公司内外部门的重要联系？3 对工作结果可从哪些方面衡量？衡量的标准是什么？质量（指标，例如准确性）/数量（指标，例如产量）/时效（例如期限）/成本.费用/他人的反应/其它特殊的指标4 您认为目前的工作流程是否合理？应如何改进？工作中的哪些环节增减能使工作流程更为顺畅？三绩效考核.薪酬及培训1 公司目前的组织结构现状是否有不妥当的地方，对本部门的岗位设置有什么考虑？2 您对公司的考核体系有何看法？是否能够反映实际的工作情况，激励作用怎样？3 考核与薪酬是否挂钩？如何挂钩？4 您认为考核会对工作带来哪些影响？（正面及负面）5 您认为应该由谁来考核您的工作绩效，为什么？6 如果考核您的工作绩效，您认为应该考核哪些内容，您认为最主要的指标是什么？7 您的主管经常就您的工作绩效与您进行沟通吗？效果怎样？如果目前没有绩效沟通，您认为是否需要？8 您了解公司现行的薪酬制度吗？您对公司现行的薪酬制度有什么看法？9 您认为公司现行薪酬制度是否有激励作用，能否体现不同岗位的差异？10 薪酬的基本结构与发放方式？11 公司目前的基本培训制度是什么样的？培训课程的分类情况是什么样的？12 您接受过哪些培训？是否能够满足工作需求？13 您认为就目前的岗位而言，需要接受哪些培训？该岗位人员要想得到更好的发展，需要接受哪些培训？四开放式沟通1 您对公司现行的管理问题有没有什么其他的建议？2 （在访谈进行到一定阶段后，提出想法）如果对于XXX问题这样解决是否可以？3 您对我们的工作有没有什么希望？2。
干部提任访谈提纲内容
干部提任访谈提纲内容
1. 个人背景与经历：询问被提任干部的个人背景、教育背景、工作经历等情况，了解其专业能力和管理能力。
2. 宣传思想工作：了解被提任干部在宣传思想工作中的贡献和表现，包括宣传政策、传播思想、组织宣传活动等方面。
3. 工作目标与规划：了解被提任干部在当前岗位工作中的目标和计划，以及未来发展规划，包括实现目标的策略和步骤。
4. 团队管理能力：询问被提任干部在团队管理方面的经验和能力，包括组织协调能力、决策能力、沟通能力等。
5. 领导风格与理念：询问被提任干部的领导风格和理念，了解其对于团队和组织管理的思考和认识。
6. 处理问题能力：探讨被提任干部在工作中遇到的问题和困难，以及其处理问题的方法和效果。
7. 自我学习与提升：询问被提任干部的自我学习和提升情况，包括参加培训学习、读书学习、专业交流等方面。
8. 个人兴趣爱好及特长：了解被提任干部的个人兴趣爱好和特长，了解其个人特点和潜力。
9. 未来发展规划与目标：询问被提任干部对于未来发展的规划和目标，以及实现目标的计划和措施。
10. 其他需要补充了解的内容。
中层管理人员访谈提纲
中层管理人员访谈提纲一、请谈谈您所辖部门的情况？1)管辖部门的具体职能是什么，部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）2)部门内部人员之间协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？3)本部门由谁直接领导？哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？4)本部门与其他哪些部门之间有协作关系？在日常工作中如何协调与这些部门的关系？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导？一、您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。
（一）人员规划与配置（1）您认为公司人力资源管理的现状如何？（2）您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理么？为什么？（3）有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划，谁制定?（4）现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配（员工年龄、流动率、素质）?（5）人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?（6）人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）（7）是否有专人负责招聘计划和招聘工作?（8）招聘小组与各用人部门的关系：招聘工作是否服务于需求，是因岗设人还是因人设岗？用人部门提出需求时根据什么来确定需求？招聘部门如何开展工作？最终决定权在谁?（9）招聘程序?（10）招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头?（11）有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？（12）招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员? （13）是否有对招聘工作的考核及反馈？（14）工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长？（15）员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大？公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗（如外派学习，岗位交流，员工培训等）？（二）培训与发展（16）公司有无培训计划？（17）有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训？（18）有无培训制度，培训经费，培训人员教师来源？（19）公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？（20）你认为各级员工的培训有必要吗？对我公司的发展有多大的影响？（21）公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？（22）管理人员任用的标准是什么？（23）晋升体系，公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等？（24）有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？（25）对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导？（26）是否有不合格员工被淘汰？（三）考核与评价（27）有无完整的考核体系及制度？（28）对研发及销售人员有什么独立的考核办法，效果如何？（29）考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定？（30）考核结果是否反馈给个人，与薪酬及晋升挂钩的情况？（31）员工对考核的反映，满意与公平？（四）薪酬与激励（32）各级员工对公司目前待遇是否满意？主要谈谈你个人和其他中层人员的看法。
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中层干部访谈提纲0616北大纵横管理咨询公司北方工具厂项目组北方工具厂中层管理人员访谈提纲一•总体情况了解1.您的具体职位是什么？您的主要工作任务，岗位责任和职能。
2.您在组织结构中所处的位置，上下级汇报关系。
二. 分厂情况1.您所在分厂的主要产品，各种产品的销售量•收入.利润。
2.产品销售情况：R销售模式；b）主要客户情况；c）销售计划与控制：是否有销售计划，销售任务是否分解并是否得到了严格地控制以求得保证，营销成本情况；d）营销组织：机构设置.人员规模及素质.销售人员的薪酬水平和结构.现行的激励机制如何.是否有恰当的评价指标.体系和程序来衡量绩效e）4P组合策略：产品现状（品类.质量等）.现有产品是否能够很好有助于实现销售目标.应如何调整和改进.客户对产品的态度；产品定价；客户是如何开发和管理的？；广告投入与管理3. 各种产品的市场状况及发展前景。
4.各种产品的核心技术.竞争优势。
5.技术改造6.产品研发情况。
a ）研发人员的比例及结构情况b）每年产品研发的投入c）产品研发的速度，近三年每年产品研发的情况d）产品研发的依据，是否经过市场调研还是通过模仿等e）产品研发的成功率f）研发产品投入市场的情况产品研发存在的主要问题7.产品质量状况，影响因素，发生质量事故的原因。
8.产品的检验情况及质量监督形式。
9.生产计划如何制定，计划与生产运行之间协调出现的问题。
10.产品交货期是否能得以保证。
11.原材料•零部件等供应情况。
12.库存情况。
13.产品成本以什么价格核算，核算形式，产品成本管理情况。
14.您觉得本分厂主要存在哪些问题？（采购.销售.广告企划.研发.生产管理.财务.人力资源），哪些问题最为重要？制约本分厂发展的主要原因是什么？15.对未来发展的建议和想法？对分立破产的设想和看法？三. 宏观环境.行业环境1•宏观的环境（经济.政策.技术.社会）（1）国家对本行业的支持政策.地方对我厂是否有支持一一 --您认为国家政策导向对我们企业的经营影响大么？目前国家的政策对我们有哪些限制又有哪些优惠条件？您认为未来5-10年外部环境会发生哪些重大变化？这些变化会给企业带来哪些重大影响？（2）我国加入WTO以后给本行业带来哪些有利因素和哪些不利因素？您认为该如何面对这些挑战和抓住机遇？2.行业环境（1）您如何看待本行业？本行业在我国的基本发展状况（市场规模•增长率和发展现状.关键成功因素…）与未来发展方向？（2）当前本分厂有哪些竞争对手.替代产品.潜在进入者以及其他？他们的基本情况（如规模.市场占有率等）？各自有哪些优劣势？（3）从（外部）一般环境和行业环境.行业的竞争结构上看，主要的机会和威胁是什么？3.我们现在有什么？对自身能力与资源的判断0技术资源：0人力资源：0生产资源：生产能力.设备0财务资源：0客户资源：0还有哪些资源：政府资源•品牌资源•集团公司的支持状况？企业发展到目前主要有哪些成功因素？哪些不利因素？屮层职能部门的访谈1.请您介绍一下所在部门的基本情况。
（部门的职责.组织结构和人员基本情况和职责分工）。
2.您的部门的业务及职责是什么？如何履行及效果如何，受到哪些阻碍，您认为如何才能更好地发挥作用？3.您的部门与哪几个部门经常发生关系？其他职能部门的沟通.协作情况如何？各职能部门协调顺畅吗？如存在问题，如何改进比较合适。
4.您了解公司的发展规划吗？参与过公司规划的制定吗？您的部门现在是如何以发展规划来指导工作，采取了哪些措施，如何落实到各级管理层和员工个人？您认为还存在哪些问题，应如何处理？5.您如何看待四个民品行业（石油链条.石油钻采机具. 硬质合金.汽车改装）？（行业特征.竞争对手.竞争格局.发展前景.所需能力•核心竞争力.行业平均利润率.行业关键成功因素…），6.您如何看待多元化，对相关多元化和无关多元化.前后向一体化的设想，未来的业务组合是什么，需增加.强化.弱化. 或撤销哪些业务？需要哪些方面的资源匹配？7.您如何看待北方工具厂的发展前景?北方工具厂的发展受哪些因素的影响较大？北方工具厂的优劣势在哪里？8.您认为北方工具厂的主要问题是什么？战略?组织结构？还是内部管理？外部市场开拓？营销管理？员工的素质？9.导致北方工具厂的民品发展停滞不前，在低谷徘徊在的主要的原因是什么？10.您期望本分厂5年内达到什么样的目标？（如：年总销售额.利税.净利；成本控制情况；对产品结构.组织结构有哪些构想；在开拓市场和提高市场份额方面准备做哪些工作；在技术方面，与国内.国际同行相比，期望研发达到什么样的水平；在人力资源方面？）实现以上目标的工作重点是什么？四. 部门间协调管理幅度.指挥链.权责问题.汇报关系.职能.上下沟通.横向沟通.计划.协调.控制1.您觉得目前的职责权限分布是否有过于集屮或过于分散的现象？各部门的责任应该如何调整？这些责任的调整是否需要新设.强化.合并.拆分.弱化.撤销部门或岗位或人员？2.本部门和其他的职能部门之间有协作关系人.财.物•信息？相互之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导？协调屮存在问题有哪些？您认为问题的原因是什么？如何解决？3.总厂各部门间权责是否清晰？有无交叉•重叠•或多头指挥.领导现彖？（主要是哪些事项上）4.您认为在整个工作当屮如果发生问题，是否能够明确的界定责任问题，并奖惩到位？5.哪些部门存在人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等类问题？6.部门考核（汇报关系•考核指标•考核标准•费用控制）现状如何？7.北方工具厂内上下级的沟通一般采用何种方式？正式或非正式？8.有没有发生过有事找不到部门负责，推托的情况？五. 部门内管理1.总厂领导对您工作屮的人事.财务.关键业务授权是否足够？2.部门内人员是否足够，哪些岗位人多.哪些岗位人少（相对或绝对）？下属任务量是否饱满?3.部门内部人员之间协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？ 4.哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一-把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？六. 当前企业管理体制的存在的问题，对未来的母子公司管理模式的初步构想？ 1.您认为现行的总厂和分厂的管理模式存在的问题是什么？职能部门和分厂是怎样的一种关系，如何实现监督.指导和控制，有哪些流程还有待于改进？0对下属单位人事控制：人员招聘.任免.考核激励权力0对下属单位业绩控制与评价0对子企业发展是否有明确指导目标0 对下属单位申批内容的决策程序.决策效率0子企业应该具有的权限？2.您对未来的母子公司的管理关系有怎样的构想？七. 人力资源1•您所在分厂的员工人数，人员素质，人均收入。
2.如何看待总厂及本分厂目前运作的考核激励体系？存在什么问题？原因何在？如何解决？3.对目前收入是否满意，如不满意期望是多少？同行业及本市其它工厂收入情况。
4.除物质激励外，单位其他激励是否充分，有何问题？原因何在？如何解决？5.单位晋升的通道有哪些，以前晋升的原因或标准，对晋升影响最大的因素？6.单位开展过哪些培训，您对培训有何期望和建议？7.您对现在的工作是否满意？您认为影响您的满意程度的最重要的是什么？工作环境•收入•成长机会.领导凝聚力•快乐或其他？八. 企业文化方面1.北方工具厂的企业文化特点是什么，您能简洁式总结一下吗？2.效率，竞争与合作及人际关系哪一点更为北方工具厂提倡，员工工作积极性如何？ 3.我们的领导集体有何特点：创新. 能力强•决策果断等4.北方工具厂内部人际关系特点5.我单位. 各部门内存在小团体吗？ 6.如何看待精神激励与物资激励.集权与授权.作大与作强.公平与效率.过程与结果财务部访谈提纲一. 总体情况了解1.您的具体职位是什么？2.您的主要工作任务，岗位责任和职能。
3.您在组织结构中所处的位置，上下级汇报关系。
二. 财务1.请介绍分厂总体的财务状况（资产总额.经营收入.利润.现金流•资产负债率），也可以不问，从报表中可得到相关资料。
2.资产状况：如不良资产.呆滞资产挂帐情况3.融资渠道. 融资方式，长.短贷款情况，从哪些银行，逾期借款情况，债务处理方式4.资金使用情况：是否出现资金挪用，资金使用效率，资金支付情况，资金计划等资金管理制度的建设情况5.应收帐款管理情况：应收帐的催收，是否有专人负责，对它的考核6.成本管理系统，成本核算办法及成本控制，成本考核办法7.在众多的品种屮，各项产品Z间的成本核算如何处理8.财务预算制度和系统9.财务信息化建设情况.基础数据的真实性10.各分厂之间的结算关系（是否是独立核算单位）11.库存情况12.项目投资时，财务是否参与项目的评审与论证，是否有投资分析报告13.在实际操作屮，变动成本与固定成本的划分与归集是否科学合理14.盈亏临界的分析15.财务的人力资源状况，人员素质16•总厂财务部对分厂的指导基建工程处一•总体情况了解1.您的具体职位是什么？2.您的主要工作任务，岗位责任和职能。
二.基建情况1.基建处职责范围，各科室的职能及人员2.全厂的固定资产概况，闲置固定资产情况，现有设备性能和现有净值3.设备的先进程度4.投资项目立项时是否参与项目的可行性分析，如何参与 5.设备购置时参与决策程度6.近年来设备的清理与处置情况7. 设备的管理方式.设备的流失及损耗8.设备及基础设备的建设进程.建设周期.资金支持情况技术开发中心1.请您先简要介绍一下技术开发中心部门的主要职责？您认为技术部门哪方面工作应该加强或增加？2.请简单介绍各民品的技术现状？（国际，国内的现状与发展趋势）对我厂产品的影响？3.公司的设计开发情况（设计开发重点，应用范围，专利），我们能不能形成技术壁垒？4.各民品的设计开发重点是什么？和竞争对手相比存在哪些差距？5.设计开发人员的基本情况？设计人员的工作积极性如何？我们目前对他们采取了哪些有效激励？您认为这些激励可以提高他们的工作积极性么？在对他们的激励政策上我们应该做哪些改进？对技术人员的管理如何提高设计水平，缩短设计周期？6..过去3年里面，每年实际可以研发多少产品？7.在设计的产品中，完全由自己自主设计的有多少种？8.目前设计部门存在什么问题？（人员能力.组织设置.激励机制），设计出来的产品，是否存在工厂由于技术原因无法加工生产的问题？9.对目前的现状的改革建议？10.目前的开发设计能力是否能够满足市场的需求？差距有多大？11.您所了解到的竞争对手是如何对技术人员管理的？他们是怎样提高研发水平的？12.在设计研发技术上发生了哪些主要发展变化？在加工技术上又如何？13.公司的技术水平与国内，国际的竞争对手相比各自的特点，优势和劣势。