FSS-普联财务共享方案及案例介绍2教学内容
财务共享专题PPT课件
二、财务共享服务设立情况分析
• 摩托罗拉公司于 1999 年在天津成立摩托罗拉全球会计服务中心，成为中国境内第一家共享服务中心； • 2005 年中兴通讯在深圳创立财务共享服务中心，成为第一家共享服务中心的中国本土企业。 • 中兴通讯ZTE 成立于 1985 年，是近年全球增长最快的通讯解决方案提供商之一，目前集团在全国拥有
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• 世界500 强基本实现了实施财务共享服务模式。自2010 年以
来，国际商业机器公司 (IBM)、花旗银行、海尔集团、中国电信、中国铁建等国内外知名企业纷纷在中国 大陆建立起了共享服务中心。
•
以业务伙伴的形式，通过网络为分布在不同国家和地区的集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、
实时传递给企业决策层及各分、子公司负责人，为企业管理当局提供决策
支持服务。
•
决策支持型财务共享服务模式强调为企业管理提供价值增值服务，
为业务部门绩效考核提供数据支持，为领导当好决策参谋。
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• 4智能决策型财务共享服务模式 • 充分利用大数据、云计算、智能互联网等现代信息技术进行数据挖掘，
务共享服务的未来发展方向。
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• 财务共享建设需要把握组织、流程、技术、选址、法规和服务六大关键要素，通过组织重构、流程再造、 技术创新、合理选址和签订服务协议等方式，并考虑法律法规的影响，能够帮助企业完成财务共享中心的 构建。
•
财务共享中心涉及对企业集团原有的管理模式、职责分工、业务流程、工作习惯等一系列转变和优化，
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2021/5/20
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• 1980 年代不少企业集团患上了 “大企业病”，效率降低，决策缓慢，难 以对瞬息万变的外部环境做出敏锐的反应.随着信息技术的发展，企业集 团扩张进程不断加快，对企业管理带来了巨大的挑战。
财务共享服务中心总体解决方案课件
全球化布局、多国家协同
详细描述
该跨国企业在全球范围内建设财务共享服务中心，实现多国家、多地区的财务 集中处理和协同工作，提高了财务处理效率和标准化程度，降低了运营成本。
案例二
总结词
流程优化、数据分析
详细描述
该大型企业通过对财务共享服务中心的流程进行全面梳理和优化，结合数据分析 工具，实现了服务流程的自动化和智能化，提高了服务质量和效率。
创新发展
积极探索新的运营模式和业务领域， 推动财务共享服务中心的创新发展， 以满足不断变化的市场需求。
成本管控
加强成本管理和控制，降低不必要 的浪费和开支，提高财务共享服务 中心的盈利能力和市场竞争力。
05
财务共享服务中心未来发展
技术发展趋势
人工智能与机器学习
通过自动化和智能化的技术手段，优化财务流程，提高工作效率。
建立运营管理体系，定期评估 和改进共享服务中心的运营效 果。
04
财务共享服务中心运营管理
运营模式
集中式运营模式
联邦式运营模式
将分散在各地的财务业务集中到一个 中心进行统一处理，以提高效率、降 低成本。
结合集中式和分散式运营模式的优点， 根据业务类型和特点选择合适的处理 方式，以提高效率和满足个性化需求。
务发展。
建设原则
标准化和规范化
制定统一的财务处理标准和流 程，确保各项工作规范、有序
进行。
集中化和服务化
将分散在各分支机构的财务事 务集中到共享服务中心进行处 理，提供专业化的服务。
灵活性和可扩展性
根据企业发展和业务需求，灵 活调整共享服务中心的范围和 规模。
高可用性和安全性
确保共享服务中心的稳定性和 数据安全性，防范各类风险。
普联财务共享方案及案例介绍 ppt课件
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公司介绍-战略合作
SAP
✓ 2014年，与SAP建立战略合作关系，做为SAP中国本地化合作伙伴面 向中国企业提供报表软件产品及服务。
✓ 普联具有一大批SAP认证的ERP业务顾问、SAP ABAP顾问。 ✓ 普联在SAP业务、集成、开发方面具备深厚的积累和丰硕成果。
Microsoft
✓ 普联与微软一直以来都保持着密切的合作关系。 ✓ 普联软件联手微软推出一款基于 Microsoft Dynamics集团企业的解
校 ……6Fra bibliotek司介绍-主要产品、解决方案
全面的财务管理信息化解决方案，此领域20+年的经验。
重点客户财务管理定制方案
中国石油会计一级集中核算系统 中国石油ERP与FMIS融合系统 中国石油大司库系统 中国石油资金集中管理信息系统 中国石油预算管理信息系统 中国石油经济活动分析系统 中国石油费用集中报销系统 中国石化会计集中核算系统 中石化资金集中管理网络信息系统 中国石化境外资金集中管理系统 中国石化ERP报表系统 中国石油财务共享服务管理系统 更多…….
系统落地) ⑩ ……
费控项目
① 大庆油田票据管理平台 ② 中泰燃气网上报销系统 ③ 中国石化网上报销 ④ 胜利油田网上报销系统 ⑤ 山东石油SPS系统 ⑥ 伊拉克中油公司费控系统 ⑦ 中东中油公司费控系统 ⑧ 黑龙江农垦网上报销 ⑨ 香港理工大学费用报销系统 ⑩ ……
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公司介绍-财务共享-万达集团财务共享中心(天津)
集团管控产品及解决方案
普联全面预算管理系统 普联集中核算总账系统 普联财务共享解决方案 普联增值税统一管理平台 普联XBRL报送产品(保险行业) 普联XBRL报送产品(银行业) 普联影像管理系统
财务共享课程设计
财务共享课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解财务共享的基本概念，掌握财务共享服务的功能及其在企业中的作用；2. 学生能掌握财务共享服务的运作流程，了解相关的财务管理软件及信息系统；3. 学生能了解我国财务共享服务的发展现状及未来趋势。
技能目标：1. 学生能运用财务共享服务知识，分析并解决实际财务问题；2. 学生能通过小组合作，设计并优化财务共享服务的运作流程；3. 学生能运用财务管理软件进行基本的数据处理和分析。
情感态度价值观目标：1. 学生通过学习财务共享服务，培养对财务工作的兴趣和热情，树立正确的财务管理观念；2. 学生在小组合作中，培养团队协作精神，增强沟通与交流能力；3. 学生能认识到财务共享服务在提高企业竞争力、降低成本中的重要性，增强社会责任感。
本课程旨在帮助学生掌握财务共享服务的基础知识，提高实际操作能力，同时培养学生的团队协作和沟通能力。
针对初中年级学生的认知特点，课程内容以实际案例为引导，注重理论与实践相结合，使学生在轻松愉快的氛围中学习财务管理知识。
通过本课程的学习，学生将能够更好地适应未来财务领域的发展需求。
二、教学内容1. 财务共享服务概述- 财务共享服务的定义与特点- 财务共享服务在企业中的作用2. 财务共享服务的运作流程- 财务共享服务的组织结构- 财务共享服务的业务流程- 财务共享服务的风险管理3. 财务管理软件与信息系统- 常见财务管理软件的功能与特点- 信息系统在财务共享服务中的应用4. 我国财务共享服务的发展现状与趋势- 我国财务共享服务的发展历程- 我国财务共享服务的现状分析- 财务共享服务的未来发展趋势5. 实践操作与案例分析- 案例分析：成功实施财务共享服务的企业案例- 实践操作：财务共享服务运作流程的设计与优化教学内容根据课程目标进行选择和组织，注重科学性和系统性。
教学大纲明确教学内容的安排和进度，使学生能够循序渐进地掌握财务共享服务知识。
教材章节与内容紧密关联，涵盖理论知识与实践操作，确保学生全面了解财务共享服务的各个方面。
财务共享中心案例
财务共享中心案例财务共享中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）是一个集中化、标准化和专业化的财务服务平台，通过资源整合和业务流程优化，提高企业财务管理效率和质量，增强财务服务的专业性和可持续发展能力。
以下是一个财务共享中心的案例，详细介绍了其建设背景、目标、内容和效果。
背景企业在多个地区开展业务，财务管理工作分散在各个分公司，导致财务流程不统一，信息不一致，而且存在高额的人力成本和财务风险。
为了解决上述问题，该企业决定建立一个财务共享中心，实现财务服务的集中管理和优化协同，提高整体财务绩效。
目标1.集中化管理：通过将分散在各地的财务相关活动整合到一个中心，实现集中管理和统一决策，降低人力成本。
2.标准化流程：建立标准化的财务流程和制度，减少人为错误和风险，提升财务处理效率和准确性。
3.专业化服务：建立一支专业的财务团队，提供高水平的财务服务，为企业高层决策提供准确和及时的财务数据支持。
4.业务流程优化：通过对现有财务流程进行分析和优化，消除繁琐和重复的工作，提高财务管理效率。
内容1.业务整合：将分散在各分公司的财务业务合并到一个中心，包括账务处理、税务申报、财务报表、成本核算等。
2.流程规范：建立标准的财务处理流程和制度，明确岗位职责和操作要求，并进行培训和考核。
3.技术支持：引入财务管理系统，实现财务数据的集中存储和管理，提高财务分析和决策的准确性。
4.人员培训：为财务团队提供相关培训和专业技能提升，提高个人能力和团队协作能力。
效果1.成本降低：通过资源整合和共享，减少重复性工作，降低财务部门的人力成本。
2.效率提升：通过流程规范和技术支持，提高财务处理的效率和准确性，缩短财务处理周期。
3.资源优化：通过财务共享中心的建设，将财务人员从繁杂的日常操作中解放出来，更多地参与财务分析和决策。
4.风险控制：通过标准化的流程和制度，降低财务操作错误和风险发生的概率，提高财务管理的可靠性。
FSS_普联财务共享方案及案例介绍2PPT幻灯片课件
Version 2.0
平台化产品，Biblioteka 性化服务。目录1 普联软件股份公司简介 2 普联财务共享方案介绍 3 普联财务共享系统介绍 4 昆仑燃气财务共享案例 5 万财 达务 集共 团享 财系 务统 共简 享介 案 例
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公司介绍-基本情况
普联主要特点
专注大型集团企业财务管理信息化领域 石油石化行业最大的管理软件供应商(中国) 近年来积极开拓移动互联、跨境电商、金融领域
校 ……
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公司介绍-主要产品、解决方案
全面的财务管理信息化解决方案，此领域20+年的经验。
重点客户财务管理定制方案
中国石油会计一级集中核算系统 中国石油ERP与FMIS融合系统 中国石油大司库系统 中国石油资金集中管理信息系统 中国石油预算管理信息系统 中国石油经济活动分析系统 中国石油费用集中报销系统 中国石化会计集中核算系统 中石化资金集中管理网络信息系统 中国石化境外资金集中管理系统 中国石化ERP报表系统 中国石油财务共享服务管理系统 更多…….
司 陕西省地质矿产勘查开发
总公司 铜陵有色金属（集团）有
限公司 …….
国家部委、金融机构
财政部、人社部 中国银监会、中国证监会、
中国保监会 中国民生银行 中国农业银行 上海浦发银行 昆仑银行 黄埔文冲船厂 中国船舶集团公司 深圳高新投集团公司 歌尔声学股份有限公司 香港理工大学等二十家高
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公司介绍-财务共享-昆仑燃气财务共享中心(北京金融街)
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目录
1 普联软件股份公司简介 2 普联财务共享方案介绍 3 普联财务共享系统介绍 4 昆仑燃气财务共享案例 5 万财 达务 集共 团享 财系 务统 共简 享介 案 例
财务共享服务探索与实践课件
财务共享服务的运营管理
人员管理
建立专业化的员工队伍，加强培 训、激励和绩效管理。
质量管理
制定严格的质量标准和监控机制， 确保服务质量稳定可靠。
风险管理
识别、评估和管理财务共享服务 中可能出现的风险，保障企业财
务安全。
03
财务共享服务的实施步骤
需求分析与规划
需求调研
深入了解企业的财务需求和管理 目标，明确财务共享服务的范围 和定位。
效果评估
财务共享服务中心建成后，该金融机构财务管理效率大幅提升，成本得到有效控制。同时 ，通过集中化、标准化的管理方式，提高了财务数据的准确性和可Leabharlann 性，为企业的决策提 供了有力支持。
05
财务共享服务的未来发展
人工智能在财务共享服务中的应用
自动化流程
人工智能技术可以应用于财务共享服务的流程自动化，如发票处 理、凭证录入、报表生成等，提高工作效率。
规划目标
根据调研结果，制定财务共享服 务的短期和长期目标，明确实施 计划和预期成果。
流程设计与优化
流程梳理
对企业现有财务流程进行全面梳理，识别存在的问题和优化 空间。
流程优化
基于梳理结果，对流程进行优化设计，提高效率、降低成本 。
系统建设与集成
系统选型
根据财务共享服务的需要，选择合适 的财务信息系统和管理软件。
财务共享服务探索与实践课 件
• 引言 • 财务共享服务的模式与架构 • 财务共享服务的实施步骤 • 财务共享服务的实践案例 • 财务共享服务的未来发展 • 结论
01
引言
什么是财务共享服务
定义
财务共享服务是一种集中式、标准化的财务管理模式，通过将分散在各个业务 单元的财务流程进行整合，实现财务处理的规模化、专业化和高效化。
W公司搭建财务共享服务中心案例分析
W公司搭建财务共享服务中心案例分析随着全球化的发展，企业之间的合作与交流也变得日益频繁。
在这样的背景下，许多企业开始注重如何提高组织内部的效率和合作，以应对日益激烈的市场竞争。
财务共享服务中心（FSSC）便是企业优化内部资源、提高效率的一种重要方式。
本文将以W公司为例，探讨该公司搭建财务共享服务中心的案例分析。
W公司是一家跨国企业，业务遍布全球各地。
随着业务的不断扩张，公司内部的财务服务呈现出分散、低效的状态。
面对这一状况，W公司决定建立一个财务共享服务中心，将原本分散的财务服务集中起来，通过标准化流程和先进的技术手段提高效率，降低成本，提高精准度，提升财务服务水平。
第一步，W公司进行了前期调研和分析。
公司组织了专业的团队，对现有的财务服务情况进行了全面的了解和分析。
通过实地走访、调查问卷、访谈等方式，了解了各个区域、各个部门的财务服务现状，并明确了建立FSSC的必要性和可行性。
同时也对其他企业的FSSC成功案例进行了详细的研究和分析，获取了相关经验和教训。
第二步，W公司制定了详细的规划和实施方案。
根据调研结果和内部的实际情况，公司制定了FSSC的组织架构、服务范围、流程设计、技术支持等方面的具体方案。
公司还进行了与各个部门和地区的沟通和协调，明确了各方的期望和需求，为FSSC的成功搭建奠定了坚实的基础。
第三步，W公司进行了FSSC的建设和启动。
公司投入了大量的资金和人力资源，采购了先进的财务管理系统和软件，建立了完善的数据中心和IT基础架构，并组建了专业的团队来负责FSSC的运营和管理。
公司也对员工进行了全面的培训和转岗安置，确保了FSSC的顺利运行和服务质量。
第四步，W公司进行了FSSC的运营和管理。
在FSSC正式启动后，公司根据实际情况对其进行了不断的监控和调整，及时发现和解决问题，确保FSSC能够稳步发展。
公司还对FSSC的运营效果进行了详细的评估和分析，为今后的改进和提升提供了有效的数据支持。
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公司介绍-典型客户代表
普联主要服务于央企、金融、能源、高校、大型综合性集团公司。
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公司介绍-客户行业化分布
普联主要服务于央企、金融、能源、高校、大型综合性集团公司。
石油石化行业
中国石油 中国石化 大庆油田 胜利油田 中原油田 长庆油田 塔里木油田 昆仑燃气 燕山石化 中油国际 中石化盛骏国际 …….
资源采掘行业
冀中能源集团 山东能源集团 兖矿集团有限公司 黑龙江龙煤矿业集团 阳泉煤业集团 国投新集能源股份有限公司 中国平煤神马集团 沈阳煤业集团 中国中煤能源集团有限公司 晋城无烟煤矿业集团有限责
任公司 中国华能集团 招金矿业股份公司
大型集团企业
中广核电集团 上海华谊集团 华北制药集团 亿利资源集团 江淮汽车集团 大连万达集团 河南投资集团公司 招金矿业股份有限公司 四川美丰化工股份有限公
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公司介绍-战略合作
SAP
✓ 2014年，与SAP建立战略合作关系，做为SAP中国本地化合作伙伴面 向中国企业提供报表软件产品及服务。
✓ 普联具有一大批SAP认证的ERP业务顾问、SAP ABAP顾问。 ✓ 普联在SAP业务、集成、开发方面具备深厚的积累和丰硕成果。
Microsoft
✓ 普联与微软一直以来都保持着密切的合作关系。 ✓ 普联软件联手微软推出一款基于 Microsoft Dynamics集团企业的解
财务共享项目
① 昆仑燃气财务共享服务（系统落地、共享运营） ② 西北油田财务共享服务（系统落地） ③ 亿利资源财务共享服务（系统落地/安永咨询） ④ 中石油湖北销售财务共享服务（系统落地） ⑤ 中国石化财务共享服务（合作实施/合作运营） ⑥ 中国石油财务共享中心（IT总体规划、系统落地） ⑦ 万达集团财务共享（系统落地/德勤咨询） ⑧ 歌尔声学财务共享（系统落地/安永咨询） ⑨ 湖北、河北等中石油二级销售公司财务共享(业务规范、
决方案。该解决方案能够满足集团企业在财务管控、资金管理、全面 预算等整体运营的需要。 ✓ 普联软件是微软企业级云计算大中国区合作伙之一。
XBRL
✓ 公司积极拓展合作领域，同财政部、国资委、银监会等相关政府主管 部门积极合作，配合开展XBRL的建设和推广工作。
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公司介绍-财务共享-典型客户案例
普联依托丰富的财务信息化经验，发展并实践了集团财务共享解决方案。
司 陕西省地质矿产勘查开发
总公司 铜陵有色金属（集团）有
限公司 …….
国家部委、金融机构
财政部、人社部 中国银监会、中国证监会、
中国保监会 中国民生银行 中国农业银行 上海浦发银行 昆仑银行 黄埔文冲船厂 中国船舶集团公司 深圳高新投集团公司 歌尔声学股份有限公司 香港理工大学等二十家高
财务共享方案及案例介绍
Version 2.0
平台化产品，个性化服务。
目录
1 普联软件股份公司简介 2 普联财务共享方案介绍 3 普联财务共享系统介绍 4 昆仑燃气财务共享案例 5 万财 达务 集共 团享 财系 务统 共简 享介 案 例
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公司介绍-组织构成
PANSOFT 下设11家分子公司、8个事业昆仑燃气财务共享中心(北京金融街)
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目录
1 普联软件股份公司简介 2 普联财务共享方案介绍 3 普联财务共享系统介绍 4 昆仑燃气财务共享案例 5 万财 达务 集共 团享 财系 务统 共简 享介 案 例
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一、普联财务共享方案概况
1、普联财务共享建设情况
普联软件从2008年开始研究和实施财务共享，依赖公司多年在大型集团化企业的 信息化建设经验和稳定的开发实施队伍，逐步摸索出一套适合国内大型企业集团的财 务共享模式，在自有版权的研发平台上研发了一套能够满足多行业、跨地域大型集团 化企业需求的财务共享平台。
行业应用解决方案
大庆油田财务业务一体化系统 胜利油田主要财务管理类信息系统 塔里木油田主要经营管理类信息系统 中原油田ERP深化应用系统 中石化西北油田成本预算系统 油气行业物联网国家示范工程 昆仑银行总账核心系统
移动及云端应用解决方案
塔里木油田移动办公系统 石化管道移动审批 中原油田企业云会议 中原油田企业云盘 中原油田移动设备管理
系统落地) ⑩ ……
费控项目
① 大庆油田票据管理平台 ② 中泰燃气网上报销系统 ③ 中国石化网上报销 ④ 胜利油田网上报销系统 ⑤ 山东石油SPS系统 ⑥ 伊拉克中油公司费控系统 ⑦ 中东中油公司费控系统 ⑧ 黑龙江农垦网上报销 ⑨ 香港理工大学费用报销系统 ⑩ ……
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公司介绍-财务共享-万达集团财务共享中心(天津)
校 ……
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公司介绍-主要产品、解决方案
全面的财务管理信息化解决方案，此领域20+年的经验。
重点客户财务管理定制方案
中国石油会计一级集中核算系统 中国石油ERP与FMIS融合系统 中国石油大司库系统 中国石油资金集中管理信息系统 中国石油预算管理信息系统 中国石油经济活动分析系统 中国石油费用集中报销系统 中国石化会计集中核算系统 中石化资金集中管理网络信息系统 中国石化境外资金集中管理系统 中国石化ERP报表系统 中国石油财务共享服务管理系统 更多…….
集团管控产品及解决方案
普联全面预算管理系统 普联集中核算总账系统 普联财务共享解决方案 普联增值税统一管理平台 普联XBRL报送产品(保险行业) 普联XBRL报送产品(银行业) 普联影像管理系统
普联技术系列平台
Pan Schema 开发平台 Pan SmartWeb开发平台 Pan ESP企业业务平台 Pan BIS 业务集成平台 Pan BankBroker银企平台
普联财务共享平台由报账服务管理、共享运营管理、资金结算管理和影像管理四 个核心子系统组成，并提供了流程管理、预算管理、合同管理等辅助子模块，在公司 自主研发的企业总线下实现与前端业务系统的高度集成，在实现财务、业务一体化的 基础上，进一步强化企业内部的过程控制和管理， 支持集团化企业快速搭建一套业务 标准化、流程规范化、系统集成化、信息影像化的财务共享中心体系。