2016年人力资源部年度工作总结最新版
2016人力资源部工作总结及工作计划
2016人力资源部工作总结及工作计划每一个部门都要在一年结束时写一份年终及，这样我们的工作才能做得更好。
下面是搜集整理的2016人力资源部工作总结及工作计划，欢迎阅读。
更多资讯请继续关注2016工作总结栏目!2016人力资源部工作总结及工作计划(一)2016年工作总结2016年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。
在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。
一、2016年公司人力资源现状1、人数：截至目前总人数1463人，年平均人数1413人，总人数与年初人数1121相比增加了342人，增长率为30.5%。
总人数与10年10月放假前1719人相比减少了256人，同比减少了14.8%。
各部门目前人数为：领导组11人，办公室124人，总调室10人，人力资源部5人，监察部69人，财务部33人，供应部41人，销售部38人，企管部35人，设备部3人，安环部3人工程部6人，信息中心8人，总工办1人，老焦厂6人，民工队20人，专用线52人，质检中心46人，焦化厂330人，洗煤厂219人，电厂135人，化工厂193人，乡宁洗煤厂7，检修分厂23人，煤焦运输队27人，碳黑厂2人，停职留薪16人。
2、性别结构百分比：男职工人数1079人，占73.7%。
女职工人数384人，占26.3%。
男女职工人数比例基本与去年持平。
3、年龄结构百分比：20岁以下：2%。
其中20岁以下男工占男工总数的2.4%，20岁以下女工占女工总数的0.8%。
(下同)20-30岁：41%。
其中男工43.6%，女工33.9%。
31-40岁：29%。
其中男工24.2%，女工43%。
41-50岁：18.5%。
其中男工17.2%人，女工21.3%。
51-60岁：8.5%。
其中男工11.1%人，女工1%。
60岁以上：1%。
公司人力资源部2016年工作总结范文[1]
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千里之行，始于足下。
公司人力资源部2016年工作总结范文[1]2016年工作总结时间匆匆，转瞬即逝，2016年转眼间已经过去，回首这一年，公司人力资源部在公司的支持和各部门的合作下，取得了令人满意的成绩。
在过去的一年里，我们以团结一致，积极拼搏的精神状态，分工明确，充分发挥了各自的作用，为公司的发展做出了积极贡献。
一、招聘工作在2016年度，公司面临着快速的发展和壮大，需要大量的人才来支撑业务的发展。
人力资源部积极响应公司的发展需求，制定了周密的招聘计划，通过线上线下相结合的方式进行招聘，充分利用各种渠道，招聘到了一批优秀的员工。
为了提高招聘效率和精准度，我们还推行了员工推荐制度，通过员工的网络和口碑效应，引进了一些高素质的人才。
在招聘工作中，我们高效运用招聘渠道，确保了招聘工作的顺利进行。
二、员工培训公司注重员工的培训和发展，人力资源部制定了全年培训计划，并组织实施了多次员工培训活动。
我们邀请了专业的培训师，针对公司战略和员工的需求进行了培训，提高了员工的专业素质和技能水平。
通过这些培训活动，员工的工作效率得到了提高，同时也提高了员工的满意度和忠诚度。
三、绩效管理第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
在2016年，人力资源部积极推进了绩效管理工作，制定了科学合理的绩效考核体系，为员工提供了一个公平、公正和公开的评价平台。
我们对员工的工作进行了全面、客观的评估，及时发现和解决了一些工作中存在的问题。
同时，我们也鼓励员工在工作中积极创新，激励员工发挥自己的潜力，为公司创造更大的价值。
四、员工关系管理在过去的一年里，人力资源部注重加强对员工的关心和管理，推行了一系列的员工关系活动，增进了员工之间的沟通和了解。
我们通过定期的员工座谈会、举办员工联谊活动等方式，增强了员工的凝聚力和归属感。
在员工关系管理方面，我们也及时处理了一些员工的问题和纠纷，维护了良好的员工关系。
五、薪酬福利管理在2016年度，人力资源部还对公司的薪酬福利进行了全面的评估和调整，制定了科学合理的薪酬福利制度。
2016年人力资源部年度总结
2016年人力资源部年度总结时间总是流逝地毫无征兆，让人措手不及，转眼间XX即将过去，这一年主要担任的工作有两方面，一是人力资源管理工作，二是营销策划中心日常协调工作，一句话体会就是，量很多，果很少，具体总结如下：一、人力资源管理工作具体为招聘、面试、培训、考核、制度完善与执行、员工活动策划与实施及日常行为管理等工作。
1、人员结构：目前在职员工27人，去年同期为34人，同比下降21%，新进员工3人，离职员工4人，离职率14%，去年同期为23%，目前3年以上的员工52%，2年以下的除3位试用期员工外只有1人，男生占40%，女生占60%，平均年龄29岁。
虽然人员结构缩减，但也是支年轻忠诚度较高的团队。
2、招聘：以空缺补位为主，参加3场校园招聘，1场海创周招聘活动，日常通过网络发布招聘岗位信息28个，其它招聘网站发布免费招聘信息若干，并每日对招聘网站的招聘信息进行更新，浏览符合招聘要求工作简历700余条，下载简历150余份，组织面试几十次，基本满足目前各业务部门业务正常开展。
3、培训：组织员工培训4次，新员工入职培训3次，参加外部免费培训2次。
4、绩效考核持续化：月度考核与临时抽查相结合，每月执行常规绩效考核，根据工作总结与计划由部门经理给予评分，并作为绩效工资依据，电话记录、网站信息抽查作为考核辅助参考。
5、制度执行与完善：在原有制度实施的基础上，进一步完善了考勤制度，设置全勤奖制度;修订媒体投稿奖励制度;完善oa各项业务流程，组织员工不断熟悉规范各项流程执行。
6、上一年策划并组织员工活动5次，去年同期是2次，丰富的集体活动在某种程度上增进员工之间感情，提升团队凝聚力，像包饺子、跳绳活动，形式传统而简单，成本也不高，非常受员工欢迎，拓展活动首次尝试，让员工在活动中学习，思维方式的改变，也是颇有收获。
7、日常管理工作：人员稳定，杂中有细，热情服务，作好保障。
具体体现在(1)、部门人员业务熟练，服务态度有所改善提高，日常与酒店、票务、物业、印刷等商家建立良好联系，几次会议中在改票、印刷方面都给予有力的支持;(2)、5s监督管理，不定期进行抽查，引起员工重视，加强自我管理意识;(3)、电话、网站信息抽查统计工作，为部门管理工作提供一定的参考依据;(4)、办公用品采购及管理工作，严格执行货比三家，大额采购2人以上规定，同时作好入库及发放登记工作;(5)每月工资表及时制作，员工入离职手续及时办理，社保公积金及时申报、年检，不定期员工谈话、员工合同续签等日常工作完成。
人力资源2016工作总结最终版
2016年人力资源部年终工作总结2016年随着公司在经营状况和管理模式上的不断革新变化，对人力资源管理体系也提出了更高的要求。
根据集团总体战略目标，人力资源工作本着“逐步实施、持续改善”的原则，在过去的一年中持续优化公司人力资源结构、重视提高队伍整体素质、提升人力资源管理能力和服务水平等，来支撑满足公司战略目标对于人才、智力的需求。
现就2016年工作完成情况及2017年工作计划做如下汇报：一、2016年工作总结（一）薪酬管理1、2016年，结合集团公司2015年度生产经营和经济效益状况，严格按照工资指导线要求，为集团公司系统内1395名职工普调工资，此次调资幅度为：10.7% ，人均月增资额：366元。
2、在三个方面细化加强了薪酬管理工作。
一是加强机关工资管理。
严格按照工资管理办法，对各部门月度薪酬进行考核、统计，确保薪酬发放准确可靠。
二是加强各单位工资审核管理。
依照工效考核完成情况，核定总额，及时审批，确保全员工资及时发放。
同时，建立了工资审批台账，做到“有规可循、有帐可查”。
三是加强工资管理督查，确保了公司各项工资管理规定落到实处。
（二）招聘与培训2016年，企业面向社会招聘员工10名。
5月份，前往陕西能源职业技术学院参加2016届毕业生就业双选会。
7月份，对42名新员工就公司发展状况和未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度等劳动安全、环保、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等方面在延安职业技术学院进行了入职培训。
（三）人事管理为进一步完善人力资源相关管理制度，公司引进信息化管理软件，将职工个人信息、考勤等录入软件系统，实现人力资源管理信息化，极大地提高了工作效率。
1、完善管理制度，规范工作流程。
2016年，在总结2015年的工作基础上，结合内控工作要求，继续完善了人力资源管理制度汇编，修订了《职工考勤管理制度》，拟定了《人力资源管理办法》、《劳动用工管理办法》、《员工培训管理制度》及《社会保险管理办法》等。
人力资源部工作总结(2016年)
人力资源部工作(2016年)前言2016年，是公司发展中极为重要的一年。
而在公司持续快速发展的同时，人力资源部在人员组织、培训、招聘、绩效管理等多方面做出了极大的努力和贡献。
本文将对人力资源部在2016年的工作进行。
人员组织与管理1. 组织架构调整为适应公司发展需要，人力资源部在2016年对公司组织架构进行了调整。
通过对各部门职能和工作流程的清晰界定，更好地发挥了公司员工的个人优势，提高了企业资源的利用率。
2. 优化管理制度人力资源部推动公司制度优化和建设。
针对公司发展需求，制定了一系列奖励措施，如人才引进和团队培训计划，以及对表现突出员工进行的激励措施。
员工培训与发展1. 培训计划人力资源部针对员工的业务技能、沟通技巧、管理能力等方面的不足，制定了全面的培训计划。
针对公司员工不同职业、岗位特点，研发出了相应的培训体系和课程。
2. 优化培训形式人力资源部还完善了公司培训系统，推动采用多种形式，如定期培训、网络培训、线下讲座、岗位轮换等形式的培训，以满足公司员工的培训需求。
3. 员工发展计划结合公司发展战略，人力资源部通过员工个人自主发展、企业内部跨部门调动和市场适应性培训等措施，为员工指明了明确的发展路径，目标达成率大幅度提高。
招聘工作1. 校园招聘人力资源部在2016年继续加强了对校园招聘工作的关注，统筹安排学生实习、湖南省各高校招聘等多种渠道，组织了多次校园招聘活动，并在大学校园开展了品牌推广活动，为公司招聘到一批优秀青年才俊。
2. 业务招聘在业务招聘场景中，人力资源部迅速寻找到了合适的人才，优化了招聘流程，不断提升招聘质量，提高了合格面试者的通过率。
绩效管理1. 目标管理人力资源部制定了公司全员的目标管理计划。
通过公司整体目标的设定、分解和测评，让员工明确工作的重点和方向。
并通过制定优化指标，强调个人责任和目标达成程度，鼓励员工积极性和创新性。
2. 评估机制人力资源部实施了全员KPI体系，并根据公司发展需要，不断优化绩效评估机制。
公司人力资源部2016年终总结
公司人力资源部2016年终总结【范文一：公司人力资源部年终总结】20XX年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。
现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：一、公司基本人力状况分析。
年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12、5%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少；研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。
2013年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
学历结构分析：如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，2013年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
司龄结构分析：我司平均司龄为1、4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。
从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
年龄结构分析：公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。
公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。
30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。
结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。
2016年度人力资源部年终总结
2016年度人力资源部年终总结2016年度人力资源部年终总结转眼间2016年就要过去了，新的一年就要开始了。
回顾逝去的2016年，我有很多值得我回忆的地方。
不说感情是我有了新的归宿，就说事业上我也是得意异常。
过去的一年是我激动的一年，不过我并没有感到十分的自满，我觉得我还是有很多地方要改正。
2016年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下，紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题，紧紧围绕为基层、为经营服务的主线，切实履行部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企业管理力量和管理效能，在人员不足的情况下，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了部门工作任务。
一、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手，促进部门管理的规范化、程序化、制度化。
随着农村信用社改革进程的不断深化，尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分配制度的改革，现有的相关管理规章的滞后性已显现出来，对此，我们根据省联社的工作要求，联系农村信用社法人治理结构的运行机制，在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的基础上，对本部门的一系列管理制度进行建立和完善，内容涉及员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等，使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。
二、坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重，不断增强农村信用社核心竞争力。
提高全辖干部员工综合素质是适应农村信用社改革和发展形势、实现可持续发展的首要措施。
今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。
一是举办本科函授班，分别与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系，组织集中“专升本”复习，重点提高辖内管理人员和业务骨干的文化素质，提升中坚力量的文化层次，参考人数达**人，目前已被录取**人。
二是继续抓好南京审计学院大专后续教育工作，鼓励取得大专学历证书的同志，参加后续课程的学习，目前已有**人通过了全部课程的考试，预计至2016年元月，所有参加学习的**名同志可全部取得大专文凭。
16年银行人力资源部工作总结范文7篇
16年银行人力资源部工作总结范文7篇篇1一、背景XXXX年，银行人力资源部在行领导的正确领导和各部门的大力支持下，紧紧围绕年初确定的目标计划，以科学发展观为指导，认真贯彻“以人为本”的指导思想，按照年初确定的“三个三”工作思路，即：三个重点、三个提高、三个计划，团结一心，努力工作，较好地完成了全年目标任务。
现将XXXX年工作情况总结如下：二、主要工作及成效（一）三个重点1. 重点做好人才储备工作根据行内人员配置需求和人才储备计划，本着重在培养、全面发展的原则，通过校园招聘、社会招聘等渠道广泛吸纳人才，并加强对新员工的业务培训和能力培养，使他们在短时间内适应岗位要求，成为行内的业务骨干。
同时，积极拓展人才储备渠道，加强与高校、职业院校等的合作，建立长期的人才培养和输送机制，为行内的持续发展提供坚实的人才保障。
2. 重点推进绩效考核改革针对过去绩效考核中存在的问题和不足，本着重在激励、注重实绩的原则，本行对绩效考核方案进行了全面修订和完善，并引入了先进的绩效考核理念和方法，如平衡计分卡、关键绩效指标等，使绩效考核更加科学、合理和公正。
同时，加强与员工的沟通与反馈，及时调整和优化考核方案，确保考核结果能够真实反映员工的工作实绩和贡献。
3. 重点加强员工培训和发展根据行内业务发展和员工需求，本着重在提升、全面发展的原则，本行制定了详细的员工培训计划和发展规划，并严格按照计划组织实施。
通过开展形式多样的培训活动，如专题讲座、案例分析、团队活动等，提高了员工的业务水平和工作技能。
同时，积极搭建员工发展平台，鼓励员工参加各类职业资格认证和职称评定等考试，为员工的职业发展提供更多机会和空间。
（二）三个提高1. 提高员工满意度和忠诚度通过改进员工关怀和服务措施，如举办员工座谈会、设立员工意见箱等渠道，及时了解和解决员工在工作和生活中遇到的问题和困难。
同时，加强与员工的沟通和互动，增进彼此的理解和信任，提高员工的满意度和忠诚度。
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2016年人力资源部年度工作总结
2016年，人力资源部秉承公司依法治企、严细管理的理念，以目标方针图为主线，以问题为导向，抓准企业战略定位，掌握外部动态信息，根据内部管理需求，精心组织开展各项重难点及日常管理工作，各项目标指标完成情况比较理想，人力资源管理提质增效较为明显。
现将全年工作总结和2017年工作计划汇报如下：
第一部分全年工作总结
一、优化管理体系，贯彻依法治企
根据企业发展的新变化、新要求，深入调查企业实际情况，多次召开部门讨论会，总结、分析管理体系运行中的问题，制定优化管理体系的要点及措施，全年共修订、发布了《奖金二次分配管理办法》、《职工外出探亲假规定》、《招聘管理办法》和《劳动关系管理办法》等12项文件，并严肃制度执行，推进管理要求扎实落地，有效加强了依法治企。
二、推行人才竞聘，健全企业用人机制
依据企业人才需求，实行竞聘上岗，今年从企业内部选拔了10位安全总监，7位内部培训师以及73位机关管理岗位人员；从企业外部招录了校园应届毕业生、社会中高端人才，按要求落实招聘计划。
且将安全总监选用、管理岗位竞聘以及外部招聘等工作纳入了制度化体系，进一步完善了企业用人机制。
三、注重梯队建设，合理配置人力资源
按照人力资源规划的目标，结合企业实际，逐步推进人才梯队建设，一是开展机务、船员等试点岗位的人才盘点、调研工作，设置人才梯次结构；二是增设施工员岗位，编制完成相应的岗位说明书；三是调研不同工程项目的人员配置标准，掌握施工组织人员配备要求，并参考同行业人员配备情况，编制项目部人员配置标准。
通过这些举措，有利地促进了人力资源的优化配置。
四、落实激励政策，提升员工满意度
以员工需求为出发点，有针对性地实施各项激励措施，员工满意度有所提升。
在绩效方面，加大各部室每月对本系统员工的考核力度，有效增强了员工工作主动性；在薪酬方面，完善了奖金二次分配机制，进一步激发了员工工作积极性；在福利方面，优化了外埠员工的休假模式及医保异地安置，更好地维持整体队伍的稳定性。
五、抓准培训方向，持续提高人才队伍质量
围绕2016年培训计划，结合企业经营工作需要，全年共组织外部培训58次，内训师授课3次，各系统内部培训百余次；其中关键取证方面，一级建造师新增17人，造价师新增3人，高级职称新增6人，中级职称新增30人，技能班组长新增5人；此外，组织天津市百万技能人才培养2批，节约培训成本12万。
2016年，公司整体人才的素质和能力较往年有较大提升。
六、深化劳务管控，创建和谐劳动关系
基于企业用工风险，今年进一步加强了劳动关系管理。
一是规范离职工作，全年未出现任何劳动争议、劳动纠纷。
二是推行人性化的管理政策有成效，经开发区劳动关系三方协调委员会评定，公司荣获“天津开发区劳动关系和谐企业创建奖”。
三是梳理、分析了基层单位临时用工风险点，建立基层劳务外包登记备案机制，确保劳务用工合规合法。
四是深化了劳务日常管理，建立起劳务人才信息库及劳务外包服务合作方名录库，开展了劳务岗位分析工作，优化了劳务人才选拔机制并完成4名优秀劳务员工的转正工作。
七、持续开发E-HR平台，进一步推动信息化进程
为深入研究、开发人力软件现有的各项功能，进一步实现人力资源管理线下工作的信息化，一是逐步运行培训线上管理，促成培训计划、培训审批、培训组织管理、培训资源管理的信息化。
二是加强报表自主开发的力度，设计各类丰富、实用性强的报表，增强数据与报表之间的关联性，从而全面激活软件中的人力资源信息数据。
八、创新系统管理，加快人事队伍培养速度
为深化基层人事工作，编制并实施了《基层人事岗位工作指导书》，推行工作标准化，帮助人事干部加深对人事工作的理解，进一步厘清职责和工作要点，规范工作流程，降低工作失误率，提高工作成效。
创新导师带徒模式，在机关业务主管与基层人事干部之间建立师徒关系，安排基层人事干部协助配合完成各项常规的系统化工作任务，同时每对师徒组合轮流承担学习日、管理创新、学术研究等系统重难点工作，从而既缓解机关人事
工作压力，又丰富扩大了基层人事的工作内容。
九、不足之处
1.基层人力资源管理深度有待加强，尤其是人才培养的前瞻性、策略性尚有不足。
2.企业中高端人才还比较匮乏，应进一步加大培养力度。
3.人力资源管理创新及学术成果比较少，前沿知识理论的涉猎面较窄。
第二部分2017年工作计划
2017年，人力资源管理将以企业发展方向及战略目标为出发点，继续坚持问题导向，群策群力，落实好人力资源的长期规划及短期计划，在管理创新上有所建树。
现将各项重点工作举措制定如下：
一、为适应企业内外部环境的发展变化，有效解决管理中出现的新问题，人力部在2017年将持续更新优化人力资源管理体系，计划增设新制度2项，修订完善现行制度6项，并适时废止不适用的制度。
二、招聘及人才引进工作，一是优化企业招聘团队的人员结构，多维度评价人才；二是创新企业宣传模式，挖掘、培养宣讲人才；三是整合高等院校、社会猎头及专业咨询机构等资源，拓宽人才信息渠道，引入校园优质人才及社会中高端人才。
三、在人力资源配置方面，进一步开展人才梯队建设，完善项目人员配置标准，并做好人才调动、轮换，保持人才适度流动性。
四、薪酬绩效工作，重点是健全、完善薪酬绩效体系，进一步增强绩效与薪酬之间的联系；按照集团要求管控好人工成本，根据绩效分配薪酬；科学统计薪酬绩效数据并进行综合分析，为相关决策提供依据。
五、培训开发工作，一是运用内训师和学习日双平台，按照内训计划继续开展企业内部培训；二是规范证书管理，落实持证上岗；三是加大取证力度，持续壮大中高端持证队伍；四是深入推动高技能工人培养；五是规范新入职员工的培养模式。
六、劳务管理方面，一是制定劳务人才培养计划，建立优秀劳务人才库；二是加强劳务员工日常管理，建立起劳务班组制。
七、人事系统人才培养工作，在2016年的基础上深入推动导师带徒机制，切实提升基层人事干部业务水平；并根据2016年的学习日组织经验，进一步规范人事系统学习日；此外，适时地组织人事干部轮换。