项目成本后评估

合集下载

项目后评估的方法有

项目后评估的方法有

项目后评估的方法有项目后评估是在项目实施完成后对项目整体进行分析和评价的过程,旨在了解项目的效果和成果,发现问题和改进方案,提高项目管理水平。

项目后评估的方法有以下几种:1. 目标达成度评估:通过对项目的目标进行分析和评估,了解项目实施过程中是否达到了预期目标。

可以通过对比项目计划和实际执行情况,定量评估目标的达成度。

2. 影响评估:评估项目对组织和利益相关者的影响程度。

通过对项目成果的影响进行分析和测算,了解项目对组织运营、资源利用、业务效能等方面的影响,从而评估项目的综合价值。

3. 成本效益评估:评估项目实施过程中的成本和效益。

可以通过对项目的投入成本和产出效益进行对比,计算得出项目的投资回报率、成本效益比等指标,从而评估项目的经济效益和可持续性。

4. 质量评估:评估项目的质量和可靠性。

可以通过收集项目的质量数据和用户反馈,分析项目的质量问题和改进需求,从而评估项目的整体质量水平。

5. 风险评估:评估项目实施过程中的风险和不确定性。

可以通过对项目的风险管理计划和风险事件的发生情况进行分析和评估,了解项目的风险水平和项目经理的风险管理能力。

6. 经验总结评估:通过总结项目实施中的经验和教训,提炼出项目管理的成功经验和改进方案。

可以通过项目团队的讨论、问卷调查、个案研究等方式,收集项目参与者的意见和建议,从而评估项目管理的效果和可持续性。

7. 持续改进评估:评估项目管理过程中的改进情况和效果。

可以通过对项目管理工具和技术的应用情况进行评估,了解项目管理能力的提升和改进方案的实施效果。

项目后评估可以基于以上方法进行综合评价,从不同的角度了解和评估项目的整体状况,发现项目中存在的问题和改进机会,为今后的项目管理提供经验和参考。

简述项目后评估的方法

简述项目后评估的方法

简述项目后评估的方法项目后评估是指在项目完成后对项目进行全面的评估和总结,以便更好地了解项目的成果、效果和问题,为今后的项目管理提供经验和教训。

项目后评估的方法有很多种,下面将介绍其中的几种常用方法。

一、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的项目后评估方法,它通过对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析,来评估项目的整体情况。

具体来说,SWOT分析法包括以下几个步骤:1. 收集数据:收集项目的相关数据,包括项目的目标、计划、执行情况、成果等。

2. 分析优势和劣势:通过对项目的优势和劣势进行分析,找出项目的优点和不足之处。

3. 分析机会和威胁:通过对项目的机会和威胁进行分析,找出项目的机遇和挑战。

4. 综合分析:将优势、劣势、机会和威胁进行综合分析,得出项目的总体评价。

二、成本效益分析法成本效益分析法是一种通过比较项目的成本和效益来评估项目的方法。

具体来说,成本效益分析法包括以下几个步骤:1. 收集数据:收集项目的相关数据,包括项目的成本和效益。

2. 计算成本:计算项目的成本,包括直接成本和间接成本。

3. 计算效益:计算项目的效益,包括直接效益和间接效益。

4. 比较成本和效益:将项目的成本和效益进行比较,得出项目的成本效益比。

5. 综合评价:根据成本效益比,综合评价项目的效果和价值。

三、质量评估法质量评估法是一种通过对项目的质量进行评估来评估项目的方法。

具体来说,质量评估法包括以下几个步骤:1. 收集数据:收集项目的相关数据,包括项目的质量标准、质量控制措施、质量检查结果等。

2. 分析质量问题:通过对项目的质量问题进行分析,找出项目的质量问题和原因。

3. 制定改进措施:根据质量问题和原因,制定相应的改进措施。

4. 实施改进措施:按照制定的改进措施,对项目进行改进。

5. 评估改进效果:对改进后的项目进行评估,看是否达到了预期的质量标准。

四、绩效评估法绩效评估法是一种通过对项目的绩效进行评估来评估项目的方法。

项目成本后评估报告

项目成本后评估报告

项目成本后评估报告一、项目简介本项目公司推出的新产品的研发项目。

本项目旨在通过研发一种具有创新性和竞争力的产品,来拓展公司的业务领域并提高市场竞争力。

项目启动于2024年1月,并于2024年6月成功完成。

在项目进行期间,我们致力于研发和测试新产品的各个方面,包括技术开发、市场调研、产品设计和原材料采购等。

二、项目成本预估在项目启动阶段,我们进行了项目成本预估,根据各项任务的预期工作量和所需资源的价格进行了成本估算。

根据初步预估,本项目的总成本为1000万美元,包括人力资源、设备采购、研发费用、市场调研费用和其他费用等。

三、项目执行情况在项目执行期间,我们按照项目计划和预算进行了各项工作的实施。

具体包括:1.人力资源:项目团队由20名成员组成,包括技术人员、设计师和市场专员。

他们共同协作完成了项目的不同阶段的工作。

2.设备采购:我们购买了一批新的研发设备,用于实验和测试新产品的性能。

设备采购费用共计200万美元。

3.研发费用:我们进行了大量的技术开发和产品研发工作,包括实验室试验、模拟计算和工艺改进等。

研发费用共计500万美元。

4.市场调研费用:为了了解市场需求和潜在竞争对手的情况,我们进行了市场调研活动。

市场调研费用共计100万美元。

5.其他费用:包括办公室租金、差旅费、办公设备和专利申请等费用,共计200万美元。

四、项目成本实际情况经过项目结束后的全面审查和分析,我们得出了项目成本的实际情况:1.人力资源:由于项目实际进行期间,人员安排和工作量的改变,导致人力资源方面的成本略高于预期,总计为300万美元。

2.设备采购:设备采购费用按照预期进行,总计200万美元。

3.研发费用:研发费用略低于预期,总计450万美元。

4.市场调研费用:市场调研费用相对稳定,总计100万美元。

5.其他费用:其他费用略高于预期,总计220万美元。

综上所述,本项目的实际成本为1070万美元,略高于预期。

五、成本超支原因分析对于超支的原因进行分析后,我们得出以下结论:1.人力资源:项目实际进行期间,由于技术难题的发现和解决,项目团队人员的工作量增加,导致人力资源方面的成本超支。

成本后评估

成本后评估

成本后评估成本后评估是指在完成项目或任务后,对项目或任务的成本进行评估和分析,以便获取所花费的成本与预算之间的差距,并确定可能的原因和改进措施。

成本后评估对于项目管理和决策非常重要,可以帮助组织提高成本效益,优化资源配置,减少浪费。

首先,成本后评估可以帮助确定实际成本与预算之间的差距。

通过比较实际成本和预算,可以了解项目或任务的实际成本花费情况,以及是否超出预算。

如果实际成本超出预算,那么就需要进一步分析成本差异的原因,找出可能导致成本超支的问题,以便制定相应的措施进行改进。

其次,成本后评估可以帮助分析成本差异的原因。

成本差异可以分为可控成本差异和不可控成本差异。

可控成本差异是指由于管理层的决策或操作导致的成本差异,而不可控成本差异则是由于外部因素或不可控制的因素导致的成本差异。

通过分析成本差异的原因,可以找出导致成本超支的具体问题,如物料价格波动、人员工资等因素,从而进行成本管控和优化。

此外,成本后评估还可以帮助评估项目或任务的经济效益。

通过对成本和效益的比较分析,可以了解项目或任务所创造的经济效益是否高于成本。

如果项目或任务的经济效益较低,那么就可以考虑是否进行优化或调整,以减少成本,提高效益,从而达到成本效益最优化的目标。

最后,成本后评估可以为未来的项目或任务提供经验教训和指导。

通过分析成本后评估的结果,可以总结经验教训,并在下一个项目或任务中应用。

这样可以帮助组织更好地预测和控制成本,避免重复犯错,提高管理水平和效率。

综上所述,成本后评估对于项目管理和决策至关重要。

它可以帮助组织了解实际成本与预算之间的差距,分析成本差异的原因,评估经济效益,总结经验教训,并提出改进措施。

通过成本后评估,组织可以更好地管理成本,提高成本效益,优化资源配置,实现可持续发展。

项目成本后期评估作业指引

项目成本后期评估作业指引
5.2.2合约管理部应形成《项目成本后评估报告(初稿)》,由合约管理部召集专门会议集中讨论。
5.2.3合约管理部汇总完整的《项目成本后评估报告》,按照《授权手册》完成审核/审批。
5.3知识积累与应用
5.3.1各部门按照公司评审后的《项目成本后评估报告》中的相关条款或数据,在后续项目(分期)运营中遵照执行用于项目建安成本控制、设计管理、营销管理、财务管理等方面。
2)对项目部责任成本范围内的差异进行书面说明并提出改进措施;
3)负责完成《项目成本后评估报告》中项目部相关部分,包括合同执行情况及借鉴经验部分;
4)按照公司评审后的《项目成本后评估报告》中的相关条款或数据,在后续项目(分期)运营中遵照执行。
4.2.2财务部
1)提供合约管理部完成本工作需要之基础资料,如项目经济效益指标、目标成本费用部分(土地费用、管理费用、营销费用、其他费用)等;
2)对营销管理部责任成本范围内的差异进行书面说明并提出改进措施;
3)按照公司评审后的《项目成本后评估报告》中的相关条款或数据,在后续项目(分期)运营中遵照执行。
4.3管理层
4.3.1成本主管领导
对项目分管领导审批《项目成本后评估报告》。
五、关键活动描述
5.1有关资料的归集
5.1.1归集评估项目的所有相关成本基础资料,包括:成本报告、目标成本测算表、该项目的各期动态成本分析等。
5.2综合分析,编制报告
5.2.1进行综合分析
1)以项目经济效益分析为基础,反映公司运营与经济效益的关系。
2)根据目标成本执行情况,提出在项目开发过程中的控制重点及注意事项,并在后续工作中改进。
3)对合同执行过程中,对项目的分判模式、变更管理、合同结算、无效成本进行分析总结,提出改进措施及借鉴经验。

项目后评价参考指标集

项目后评价参考指标集

项目后评价参考指标集项目后评价是对项目实施过程进行总结和评估的重要环节,通过对项目目标的达成情况、项目成本效益、项目质量和风险管理等方面的评估,可以为今后的项目决策和管理提供重要的参考依据。

下面是一些常用的项目后评价参考指标,供项目管理人员参考。

一、项目目标评价指标1. 项目目标实现程度:评估项目在时间、成本、质量等方面是否达到预期目标,具体可采用以下指标进行评估:- 完成度指标:衡量项目实际完成的工作量占预期工作量的比例。

- 时间指标:对比项目实际完成时间和计划完成时间的差别。

- 成本指标:对比项目实际成本和预算成本的差异。

2. 项目价值评估:评估项目对组织价值的贡献,包括财务和非财务价值。

- 财务价值指标:包括项目ROI(投资回报率)、IRR(内部收益率)等指标。

- 非财务价值指标:包括项目对客户满意度、品牌价值、社会效益等方面的影响。

二、项目成本效益评价指标1. 项目成本评估:评估项目各项成本投入的合理性和效益。

- 预算与实际成本对比:对比项目实际成本和预算成本的差异。

- 资源利用效率:评估项目在人力、物力、财力等资源利用上的效率。

2. 项目效益评估:衡量项目结果对组织效益的贡献。

- 项目收益指标:包括项目利润、市场份额、销售增长等指标。

- 长期效益评估:评估项目结果对组织未来战略目标的影响。

三、项目质量评价指标1. 项目成果质量评估:评估项目交付的成果是否符合预期质量要求。

- 产品/服务质量指标:包括产品的可用性、稳定性、功能符合性等指标。

- 客户满意度:通过调查问卷等方式获取客户对项目成果的满意度反馈。

2. 项目过程质量评估:评估项目管理过程中的规范性和有效性。

- 项目管理质量指标:包括项目计划的可行性、沟通与协作效果、风险管理等指标。

- 团队绩效评估:评估项目团队在目标达成、团队协作等方面的表现。

四、项目风险评价指标1. 项目风险管理评估:评估项目风险管理的有效性和规范性。

- 风险识别与评估:对项目风险进行全面的识别和评估。

项目成本后评估

项目成本后评估

生态修复
项目实施后对生态环境的修复和改善,如生态 恢复、生物多样性保护等。
气候变化应对
项目实施后对气候变化的应对作用,如减少温室气体排放、适应气候变化等。
项目成本风险评估
04
风险识别
识别潜在风险
对项目实施过程中可能出现的问题进行 预判,如资源不足、技术难题、市场变 化等。
VS
风险分类
将识别出的风险按照来源、影响程度等进 行分类,以便于后续的风险分析和管理。
项目成本后评估的改
05
进建议
优化项目成本结构
01
总结:对项目成本结构进行全面 分析,识别不必要的成本和低效 的资源配置,优化成本结构。
02
审查项目成本构成,识别高成本 和低效益的环节,进行优化。
引入价值工程分析,通过功能与 成本的权衡,实现成本结构的合 理化。
03
制定成本控制标准,规范项目成 本开支,确保资源有效利用。
案例二:某软件开发项目的成本后评估
总结词
技术与管理挑战
详细描述
该案例评估了一个软件开发项目,分析了项目在技术和管理方面所面临的挑战,以及如 何应对这些挑战以降低成本。
案衡
详细描述
该案例评估了一个环保工程项目,探讨了如 何在实现环境效益的同时,达到经济效益的
项目成本后评估
目录
• 项目成本后评估概述 • 项目成本构成分析 • 项目成本效益评估 • 项目成本风险评估 • 项目成本后评估的改进建议 • 项目成本后评估案例研究
项目成本后评估概述
01
定义与特点
定义
项目成本后评估是指在项目竣工后, 对项目全生命周期的成本进行全面分 析和评估的过程。
特点
项目成本后评估具有全面性、客观性、 科学性和反馈性的特点,能够为未来 的项目提供宝贵的经验和教训。

7项目后评估管理制度

7项目后评估管理制度

7项目后评估管理制度项目后评估是指在项目结束后,对项目的整体效果、成本、质量、进度等进行全面、客观、准确的评估。

对于项目管理人员来说,项目后评估是对项目管理工作的总结和回顾,有助于总结经验教训,提升管理水平。

为了确保项目后评估工作的有效进行,往往需要建立一套完善的项目后评估管理制度。

一、评估目标和内容项目后评估的目标是全面、准确地评估项目的整体效果和管理绩效,为下一阶段项目的改进和提升提供依据。

评估内容一般包括:1.项目目标达成情况:评估项目是否实现了预期的目标,目标是否达成,达成程度如何。

2.项目质量评估:评估项目的质量控制体系是否有效,质量目标是否达成,质量问题的处理方式及效果。

3.项目进度评估:评估项目的进度控制是否科学、合理,进度计划是否严格按照执行。

4.项目成本评估:评估项目的成本控制情况,成本预算的合理性,成本节约情况。

5.项目组织管理评估:评估项目组织机构设置是否合理,人员配置是否科学,沟通协调效果如何。

6.项目风险评估:评估项目的风险控制情况,风险管理策略的有效性。

二、评估方法和流程评估方法有多种,可以采用定量和定性相结合的方法,既可以运用问卷调查、访谈等定性方法,也可以运用统计分析等定量方法。

评估流程一般包括以下几个步骤:1.制定评估计划,明确评估目标、评估内容、评估方法和评估时间等。

2.收集项目相关数据和资料,如项目计划、实施方案、成本预算、工作报告等。

3.进行数据分析,运用统计分析方法对项目数据进行分析,评估项目的整体效果、成本、质量、进度等方面的情况。

4.进行定性评估,可以通过问卷调查、访谈等方式收集相关意见和建议,评估项目的组织管理、沟通协调等方面的情况。

5.编写评估报告,总结评估结果,提出改进和提升的建议。

三、评估结果的应用评估结果可以为项目管理人员提供参考和决策依据,可以帮助他们总结经验教训,改进项目管理工作。

同时,评估结果还可以为组织提供经验库和知识资料,为未来的项目实施提供参考和指导。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

项目成本管理后评估报告项目名称:**项目一、三区工程项目管理:保障房项目管理中心编制部门:运营管理中心编制日期:2015年1月22日前言:房地产项目后评估是针对房地产全程的评价,项目后评估是指房地产企业在项目完成后对项目前期投资决策的科学性与可靠性、项目实际运行的偏差进行分析评价,找出偏差并分析原因,总结经验并汲取教训,为企业建立科学投资决策机制、提高项目投资决策管理水平提供依据。

所以工程项目结束之后必须要注意及时开展项目后评估工作,保证数据和相关资料信息的准确性、合理性、客观性、有效性等,从教训和实践中总结经验,并不断进行改进和完善。

项目后评估的意义:(1)有利于提升项目投资分析决策水平许多项目前期缺乏科学投资决策分析,随意性和盲目性强;同时,根据历史数据和假设预期完成的前期分析,在项目施工过程、完工投入市场时,面临各种不确定因素,项目的实际运营状态与前期决策分析会出现各种偏差,甚至导致严重损失。

在房企利润空间逐步压缩的形势下,规范投资分析决策方法对房地产项目可持续经营发展具有重要作用。

(2)有利于科学制定企业投资决策机制面对宏观调控以及竞争日益激烈的房地产市场、多样化的市场需求以及不断上升的开发成本,科学的投资决策机制对确保房地产企业收益,规避房地产市场风险,实施房地产企业发展战略具有不可或缺的作用。

项目后评估能够帮助重构和完善投资决策机制,更好地规划未来的项目拓展战略,做出更科学、合理的项目投资决策。

(3)有利于加强房地产企业和行业制度化建设建立健全项目投资决策后评估,将企业发展历程中项目投资决策的经验和失误及时有效反馈,对完善企业管理制度,从制度层面提高决策正确性,引导公司规范化、制度化发展具有重要意义。

本次是**项目一、三区项目完工后的项目成本后评估报告,由于一、三区项目竣工决算还未全部完成,项目各部门指标未能全部做出统计,故本次项目成本后评估报告为一、三区项目的实际发生成本初评报告,运营管理中心将在项目全部竣工决算完后拟组织各部门完成最终版的项目后评估报告;本次项目后评估也只是从成本控制和目标成本分析角度做的本次项目后评估,报告中不能全面的体现出项目后评估的完整性,但从整体数据中还是对项目管理实施的每一个阶段做了数据总结和数据分析,对后续项目的过程管理提供了有利的数据依据,希望通过本次项目成本后评估总结,公司各职能部门能对项目后评估有一个深刻初步的认识,对今后加强各职能部门的项目成本管控意识,提升成本管控力度,实现房地产项目全过程精细化管理起到一定的作用。

1、项目概况1.1项目概述**项目一、三区是位于**市北部城区的大型经济适用房建设项目。

项目用地西至规划城市主干道民族西路,南至规划城市主干道文化西路,北至规划城市次干道,东至甲尔坝村,快速路青山路从用地中穿过。

项目交通便利,地质情况良好,将建成为品质良好、环境优美、舒适宜居的大型社区。

项目建设用地83386平方米,规划建筑面积368104平方米,容积率3.18,绿化率30%,住宅1954户(高层1478户、多层476户),商业160户。

三区规划图:一区规划图:1.2开发规模、建造内容**项目一、三区项目启动版目标成本总建筑面积为346784.45㎡;实际竣工面积为337151.5㎡,其中六层多层建筑面积为48501㎡,十八层高层建筑面积为209281.5㎡,商业建筑面积为11854㎡,公共配套设施建筑面积为2483㎡,地下车库建筑面积为65032㎡;竣工结算建筑面积指标和目标成本建筑面积指标偏差-9632.95㎡,其中多层建筑由于增建厢房,比目标成本建筑面积指标增加2634.67㎡,高层建筑面积由于规划要求比目标成本指标面积减少11057.8㎡,商业面积比目标成本指标面积增加3529.03㎡,偏差比例为-2.78%。

建筑规划指标表1.3开发周期获得土地:2011年7月19日开工日期:2010年4月30日,总工期940天(32个月)开盘日期:2010年8月计划竣工日期:2012年12月30日实际竣工日期:2013年9月30日,延期竣工9个月1.4项目成本变化目标成本经历了三个阶段成本控制:一是土地版成本测算,二是施工前启动版目标成本,三是施工中动态成本的管控。

各阶段成本测算如下表:2、项目目标成本与实际发生成本对比概述:原目标成本是按规划面积368104m2编制的,目标成本总额为124363万元;而实际施工中因三区6#楼未建,目标成本的规划面积调整为346784.46m2,目标成本调整后为115899万元,折合可售面积平米成本单价为4221.71元/m2,建筑面积单价为3342.1元/m2。

竣工结算成本建筑面积为337151㎡(不包含三区未建6#楼),实际竣工结算成本为120998.72万元,折合可售面积平米成本单价4487.48元/m2,建筑面积单价为 3588.85元/m2。

本项目的目标成本为115899万元,竣工结算成本为120999万元,实际发生成本比目标成本超出5099.94万元,实际发生成本总额超出目标成本4.4%,实际发生建面单价超出目标建面单价246.75元/㎡。

实际发生成本和目标成本对比超支的费用有:土地费用、开发间接费;其中土地费用超支1778.54万元,开发间接费超支10589.63万元;合计超支12368.17万元;降低的费用有:开发前期费用、建筑安装费、基础设施费、配套设施费用。

建筑安装工程费减少1950.2万元,开发前期费用减少2246.16万元,基础设施费减少172.7万元,配套设施费用减少523.48万元,不可预见费减少2375.69万元,合计减少费用为7268.23万元;项目成本指标对比表:注:实际发生成本中因部分工程还未做竣工结算,其中建安工程因跟一冶总包的结算仍有部分有争议(包括栏杆、轻质隔墙板、电缆桥架、现场签证单、索赔等),上述数据中已包含预估1000万元的竣工结算额。

3、项目静态收益测算(1)目标成本收益测算目标成本中预估销售收入(未含自持货值)117630.91万元(住宅按3648元/m2、商业按9000元/m2暂估,车位按10万元/个暂估),成本支出108521.05万元,税金支出7377.74万元,利润1732.12万元,净利润比率1.47%。

(2)实际成本收益测算实际成本中实际销售收入115181.71万元(未含自持货值,其中高层均价为3466.71元/㎡,商业均价为10732.24元/㎡),成本支出114439.79万元,税金支出6558.93万元,利润741.91万元,净利润比0.64%。

成本(利润)收益测算对比表总成本:实际成本比目标成本多投入5918.74万元税金:实际成本比目标成本减少支出818.81万元利润:实际成本比目标成本利润减少990.21万元4、项目成本数据分析目标成本比重分析表的目的是把开发总成本中各分项科目的成本占总成本的百分比进行分析,在项目开发成本控制过程中对占比重较大的部分要进行严格控制,实现项目利润的最大化;4.1六大分项成本占总成本比重分析表(1)目标成本比重分析表目标成本中所占比重最高的建筑安装工程费占41.17%,其次是土地费用占18.44%,接下来依次为开发间接费12.45%、配套设施费用10.84%、基础设施费7.26%、开发前期费用6.94%,因此对成本影响最大的是建筑安装工程费,重点是对它的控制。

(2)实际成本比重分析表实际成本中所占比重最高的建筑安装工程费占37.82%,其次是土地费用占19.13%,接下来依次为开发间接费20.68%、配套设施费用9.95%、基础设施费6.81%、开发前期费用4.79%,因此对成本影响最大的是建筑安装工程费。

开发间接费中因延期交房赔偿、利息支出及所缴纳税金的增加,造成开发间接费所占比例大幅上升。

目标成本与实际成本比重对比分析表比目标成本增加了8.23%,增加比幅相对较高,其余成本项目的比重变化都在±3%左右。

4.2各分项成本构成比重及数据分析在进行比重分析时,主要对差额率超过±5%的项目进行了分析。

(1)土地费用构成比重分析表目标成本中土地费用占18.44%,而实际成本中因超面积罚款、红线外市政设施费及其他费用的增加,导致土地费用增加1778.55万元,所占比例增为19.13%。

(2)开发前期费用构成比重分析表目标成本中开发前期费用占 6.94%的比例,而实际成本中因部分缴费项目未发生及目标成本估算基数过高,使实际开发前期费用减少支出2246.16万元,致使所占比例也降低为4.79%,差额率为-27.93%.(3)建筑安装工程费用构成比重分析表目标成本中建筑安装工程费用为47713.42万元,占目标总成本41.17%,平米单价为1375.88元/㎡;实际成本中建筑安装工程费用为45763.22万元,占实际总成本37.82%,平米单价为1357.35元/㎡。

(备注:地下车库部分放入配套工程)目标成本中基础设施费为8409.52万元,占目标总成本7.26%,平米单价为242.5元/㎡;实际成本中基础设施费为8236.82万元,占实际总成本 6.81%,平米单价为 244.31元/㎡。

(5)配套设施费用构成比重分析表目标成本中配套设施费用为12557.72万元,占目标总成本10.84%,平米单价为362.12元/㎡;实际成本中配套设施费用为12034.24万元,占实际总成本9.95%,平米单价为356.94元/㎡。

目标成本中开发间接费占12.45%的比例,而实际成本中因建设单位管理费用、营销管理费用、财务费用、延期交房的赔偿及税金各项支出的增加,造成开发间接费超支10589.63万元,所占比例也提高至20.68%。

5、建安指标分析本数据包括**项目社区一三区一冶结算数据及甲方分包项目结算数据,未办理结算的按照合同金额计入。

建筑建安工程总造价为58760.63万元,其中商业工程总造价为1650.16万元,高层住宅工程总造价为38747.09万元,多层住宅工程总造价为5546.74万元,地下车库工程总造价为12471.45万元;其中高层建筑平米单价为1851.43元/㎡(其中变更签证建筑平米单价为92.56元/㎡)、商业平米单价为1391.95元/㎡(其中变更签证建筑平米单价为51.65元/㎡)、车库平米单价为1917.74元/㎡(其中变更签证建筑平米单价为76.6元/㎡)、多层平米单价为1143.63元/㎡(其中变更签证建筑平米单价为69.19元/㎡)。

其中变更签证占工程建安造价比例为4.3%,大多数项目建安成本造价的增高多由于变更、签证,如果现场管理和设计管理控制好,其比例可以控制在5%以内,如果控制不好最高可以达到40%,所以变更签证的管理对工程造价的影响非常大,提高施工管理和施工设计是控制成本增加的主要措施。

相关文档
最新文档