新员工培训讲师
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积极的心态
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先讲一个故事
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小A在合资酒店做白领，觉得自己满腔抱负，没有得到上 级的赏识，经常想：如果有一天能见老总，有机会展示一 下自己的才干就好了！！ 小A的同事小B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老 总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这 个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。 小C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕 业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单 却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打 过几次招后……
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秀才一听，更有道 理，于是精神振奋 地参加考试，居然 中了个探花。
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新员工职业化训练教程之一 积极的人，象太阳，照到 哪里亮，消极的人，象月 亮，初一十五不一样。想 法决定我们的生活，有什 么样的想法，就有什么样 的未来。
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讲师：陈馨贤 中国实战职业化与人力资源培训师 国际注册高级职业培训师 PTT国际职业训练协会认证培训师 中国人力资源开发研究会特约讲师 金融、烟草、医疗及零售行业职业化培训专家 总裁网商学院主讲嘉宾 郑州大学继续教育学院客座讲师； 国内多家知名企业管理咨询公司长期合作讲师
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培训讲师的开场白
培训讲师的开场白（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司内部培训讲师培训计划
公司内部培训讲师培训计划背景简介在当今竞争激烈的商业环境中，公司内部培训已经成为提高员工绩效和激励团队发展的关键手段。
为了确保培训教师拥有足够的专业知识和教学能力，公司需要对内部培训讲师进行培训和提升。
目标公司内部培训讲师培训计划的目标是培养一批具有专业知识和优秀教学技能的讲师，以提升培训课程的质量和有效性，进一步推动员工的绩效提升。
计划安排需求分析首先，公司需要进行内部调研，了解员工和讲师的培训需求，明确目标群体的特点和培训内容的重点，为培训计划的制定提供依据。
培训内容1.专业知识培训：讲师需要具备扎实的专业知识，因此培训计划将包括相关行业知识和最新发展的学习。
2.教学技巧培训：讲师需要掌握多样化的教学方法和技巧，以激发学员的学习兴趣和提高知识的吸收度。
3.情感沟通培训：培训讲师需要具备良好的沟通能力和情绪管理能力，以确保培训课程的顺利进行和学员的积极参与。
培训方式1.线下培训：安排专业培训机构或内部专家进行面对面的培训，为讲师提供集中学习和互动交流的机会。
2.线上培训：结合在线教育平台和网络资源，为讲师提供自主学习的机会，灵活安排学习时间和内容。
培训评估培训计划将设立评估机制，包括培训前、中、后的评估指标和方法，以监控培训效果和讲师的学习进度。
预期效果通过公司内部培训讲师培训计划的实施，预计能够达到以下效果： - 讲师的专业知识和教学技能得到提升，提高培训课程的质量和有效性。
- 员工的学习体验和绩效表现得到改善，增强团队的执行力和创新能力。
- 公司的培训投入和人才培养效果得到进一步提升，为企业发展提供更强有力的支持。
结语公司内部培训讲师培训计划的设计和实施，是公司人力资源管理和人才培养的重要举措，也是推动企业发展和提高竞争力的必然选择。
只有不断提升讲师的专业水平和教学能力，才能更好地满足员工的学习需求和实现公司的战略目标。
以上为公司内部培训讲师培训计划的具体内容和安排，希望能够为公司持续发展和员工培训提供有益参考。
公司内部讲师培训心得3篇
公司内部讲师培训心得3篇——WORD文档，下载后可编辑修改——作为培训师，要充分考虑培训需求、培训对象和培训目的。
下面是网带来的公司内部讲师培训心得，欢迎大家阅读。
篇一：公司内部讲师培训心得12月21-23日，有幸参加了公司组织的企业内部讲师培训。
在三天的课程里，听到范一智老师的授课，听到他精彩的讲课技巧，他为大家创造了一个思想碰撞的机会，在碰撞的过程中，才感觉自己距一名内部培训师的要求还有很大的差距。
想要提升自己，还需不断学习总结，汲取他人的精华进行优化和整合。
培训虽然结束了，但是我们的思考没有结束。
我一直在想一名内部培训师应该如何?首先，培训师要善于学习。
师，传道、授业、解惑者也，既然要为别人传道授业解惑，要自己滔滔不绝，自己首先要知识丰富，技能娴熟。
想要给予，自己得富足，而个人的知识技能总是有限的，所以学习是一个培训师最基本的素质。
必须不断更新自己的内存，把你的知识或想法不断地完善，才能有东西向团队成员输出。
其次，培训师要善于接纳建议，但更要善于坚持自己的风格。
作为一名初出道的培训师，培训内容不够丰富，培训技巧不够娴熟.........总会有一些不足，这时候有人会提出中肯的建议，也会有人提出质疑。
作为培训讲师必须明白，要善于接纳好的建议来自我改进，但更要善于坚持自己独有的风格，不管有多少质疑，有多少建议，但当你经过充分准备站上讲台，那么就一定有自己出彩的地方，即使不是专家，也会是行家。
作为一名培训师，一旦站上讲台，自信尤为重要。
不同的人有不同的风格，只要以自己独有的风格最有效地与听众沟通就好。
再次，作为培训师，要充分考虑培训需求、培训对象和培训目的。
我一直认为，不是为了培训而培训，是为了某个目的而培训。
就企业来讲，培训除传达理念外，更多是为了团队某个目标的实现而提供支持，所以考虑员工的需求很重要，当你培训的内容恰好是员工工作很需要的，就不愁他提不起兴趣了。
当然，培训不能单纯只考虑员工的需求，员工的需求是多种多样的，培训应该是以公司目标为出发点而考虑员工的需求。
新员工培训(全)
考勤制度
AAC ACOUSTIC
旷工： 1、未按规定办理相关手续，无正当理由不上班者视为旷工；2、员工 请假后超假、续假未办理相关手续者按旷工处理；3、旷工半天扣罚两天工资， 旷工一天扣罚五天工资，全年累计旷工三天，予以开除。
值班和加班: 公司原则上不鼓励加班,但考虑到企业的性质,因工作需要安排的 值班,不属于加班的范畴。
2000年
公司受话器产品获得Qualcomm公司的认可。 设立德国AAC Electronics GmbH公司。 设立常州美欧电子有限公司，批量生产手机用微型扬声器、
受话器。
公司沿革
AAC ACOUSTIC
2003年
公司客户增加台湾厂家，如BenQ,Compal和 Arima。
2004年
AAC声学科技股份有限公司成立，由原深圳市美欧电 子股份有限公司整体变更成立，注册地点为英国开曼群 岛。旗下子公司分布在中国深圳、上海、江苏常州、苏 州、香港以及美国、德国。
杜光洋先生，营运总监
杜总具有超过20年电子制造业管理经验，现任AAC集团营运总监。 曾担任 Solectron (Suzhou) Technology Co. ,Ltd. 副总裁；在摩托罗拉多家附属公司任董事总经理等高级管 理职务，也是摩托罗拉中国台湾附属公司总经理。
高管团队介绍
AAC ACOUSTIC
薪资制度
AAC ACOUSTIC
公司实行职务等级工资制
公司薪资构成: 基本工资 + 房补
发放日期及方式: 每月底发放上个月工资,遇到节假日顺延. 工资将存入个人银行帐号.（每人均需提交工商银行（海王支行）个人银 行帐号）
薪资制度的说明: 员工工资的定级及调整必须经人力资源部通过规范的审批流程审批通过 后，由副总裁或总裁批准，方可有效。
2023新员工培训导师总结(精选5篇)
2023新员工培训导师总结（精选5篇）新员工培训导师总结1为期一个月的培训，内容非常丰富：首先，介绍了公司的发展历程与企业文化;然后，讲解了保险法基本原理、车辆基础知识、保险条款等财产险的基础知识;其次，学习了运营中心的基本概况，掌握了质检、核保、回访的专业技能;另外，还向我们提供了员工礼仪规范、沟通技能等方面的培训。
讲师们的精彩讲解、风趣的授课风格，使我们在轻松愉悦的氛围中掌握了所需要的技能，最终大家都顺利通过了考试。
一、培训心得在培训期间，领导的悉心关怀、老师的耐心讲解、同事的用心指导，都给我留下了很深的印象，在我的职业生涯中留下宝贵的记忆，其中让我感受最深的即__保险的企业文化。
__的企业文化并不是空中楼阁存在于虚幻之中，而是落实在公司的整个运营上，体现在__员工的一言一行中。
通过培训，我了解到公司的企业观是：公司是学校，教人要育;公司是军队，治司要严;公司是家庭，同仁要爱。
以下从这三方面谈我的感受：1.公司是学校，教人要育在__培训的这一个月期间，切身感受到公司对员工培训的重视，对我们这批新学员的培训不再多说，对已经入职的员工，公司同样提供很多培训机会，包括岗位技能的培训、业务分析的培训等，更值得一提的是，公司引导众多员工报名参加专升本，为员工提供学历深造的.机会。
这让我们看到公司的企业观并不是标语口号，而是在实践中贯彻执行的。
这些培训机会不仅给员工带来持续发展的动力，也强化了员工对公司的忠诚度，对于我们即将加入__保险的新员工，更是一剂强有力的强心剂，使我们加入__的决心更加坚定。
2.公司是军队，治司要严__保险由__起家，给公司的文化烙下军队的印记。
我国古代就有“师出以律”之说，意思是军队一出动，就必须绳之以纪律。
纪律是军队的根本，是军人的生命。
公司以军队的标准严格要求员工，也让我感同身受。
培训最后一段时间里，我们被分到各个片区，纪律稍有松懈，立刻受到张总和李经理的严慈教导，使我也深深感受到公司严格的纪律制度。
2023年新员工培训导师总结(精选5篇)
2023年新员工培训导师总结（精选5篇）新员工培训导师总结1转眼间，接受新员工培训已近1个月时间，由于公司事先对新进员工的培训工作作了周密细致的培训计划，再加上培训期间领导们关心、责任培训师细心的安排和新老员工积极的配合下，培训工作进行得紧张有序并取得很好的效果。
为了使培训达到很好的效果，结合公司的实际情况，我们分阶段进行了相关的培训工作，采取一对一的互帮互助，在最短的时间内学到较多的知识，为真正走上工作岗位打下坚实的基矗。
公司组织新员工认真学习了嘉德企业文化，让她从中感受到了真正的嘉德销售文化内涵；同时还进行安全教育，让新员工认识到安全意识、安全观念、安全素质和安全行为的重要性。
第一阶段文档知识和市场部工作流程的培训通过组织架构轻松自如地了解到公司市场的划分和布局；通过市场部工作流程的培训，更轻松地明白我们工作做什么？谁来做？怎么做？如何保障从接订单到订单完成所经过的步骤及跟踪方法都有清晰的了解。
为以后的工作奠定了基矗。
第二阶段专业理论培训责任培训师制定了详细的培训内容，并让其提前预习培训内容再接受培训。
在每培训完一个知识章节后，责任培训师就会将学习的知识进行考试来考核培训效果，通过这种考试，同时对新员工存在疑问的知识点进行回顾。
第三阶段学习现场知识，积累现场宝贵经验的培训平时就由老员工带领她出去拜访客户，争取让她尽可能多的了解怎样与客户交流沟通，在打交道过程中自己的目标是什么，在完成目标之前要做哪些准备工作，包括谈话内容的先后次序，及交流过程中的注意事项，这样也有利于她学习和消化理论知识，从而达到更好的效果。
概括起来有如下几点：1、热爱学习，能自觉学习密封资料、营销知识；学习能力较强，对于不懂的地方，能主动提出，寻找答案。
2、性格开朗，在同客户交流中能找到一些话题沟通，比如时事要闻等，使谈话内容多样性。
3、能主动的完成日常工作。
4、专业知识还不够，需要多学习。
5、在同客户沟通的过程中，一些礼仪和细节还需要完善。
培训讲师岗位职责
培训讲师岗位职责作为一个培训讲师，你将扮演着一个重要的角色，对于培训和发展员工能力起着至关重要的作用。
你将负责设计和提供培训课程，帮助员工开发他们的技能，提高工作效率。
在这篇文章中，我们将详细介绍培训讲师的岗位职责，帮助你了解这个职位的要求和挑战。
1. 深入了解企业和员工需求作为培训讲师，你首先要深入了解你所在企业的目标、文化和业务需求。
这将帮助你设计并提供与企业战略一致的培训课程。
此外，你还需要了解员工的需求，包括他们的技能水平、职业发展目标和学习偏好。
通过了解这些信息，你可以定制出适合不同员工群体的培训方案。
2. 设计培训课程在了解企业和员工需求的基础上，你将负责设计培训课程。
这包括确定培训的主题、目标和教学方法。
你需要借助先进的教育理论和培训技术，设计出具有针对性和互动性的培训课程。
你还需要准备培训材料，包括幻灯片、案例研究和练习题，以帮助员工更好地理解和应用所学知识。
3. 交付培训课程作为培训讲师，你将亲自交付培训课程。
你需要运用你的教学技巧和沟通能力，将知识和技能传递给员工。
你需要保持课堂秩序，确保员工能够专注并参与课程学习。
你还可以利用不同的教学方法，例如小组讨论、角色扮演和案例分析，以提高培训效果。
4. 评估培训成效在培训结束后，你需要评估培训的成效。
这可以通过向员工进行测验或评估问卷来实现。
你可以根据培训结果和员工反馈，对培训课程进行调整和改进。
通过评估培训成效，你可以了解员工的学习成果，并帮助他们更好地应用所学知识。
5. 提供持续的支持和反馈作为培训讲师，你的工作并不仅限于课堂上。
你需要为员工提供持续的支持和反馈。
你可以定期与员工沟通，了解他们在工作中的进展和困难。
你可以提供指导和建议，帮助员工克服困难并实现自己的职业目标。
此外，你还可以组织学习活动和资源，以帮助员工不断提升自己的技能。
6. 跟踪培训趋势和最新的教育技术作为培训讲师，你需要时刻关注培训趋势和最新的教育技术。
你需要不断学习和更新自己的知识，以确保培训课程的质量和有效性。
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新员工培训计划
胡一夫老师
——培训业知名的“光头导师”主讲领域：
国学文化、企业管理与营销策划
讲师简介——
前沿讲座特邀讲师
本土实战营销策划人
中国总裁培训网特邀讲师
交广企业管理咨询公司独家签约讲师
多家财经、管理、品牌杂志与网站特邀撰稿人
北大、清华、复旦等6所著名高校特邀讲授专家
讲师介绍:
河南大学毕业；曾任多个地区政府、旅游局顾问与景区营销总监，并在国内十家大中型企业担任CEO、企业顾问与独立董事，现为交广企业管理咨询公司独家签约讲师。
这是一位多家知名企业高管、企业家联合推荐的实战企管专家——在这些企业中胡老师的管理智慧与营销策划得到了高度认同与应用。
近十多年来，足迹遍布欧亚及中国大陆地区，在先后为国内外各类企事业单位提供了大量的策划、咨询服务，举行了上千场主题演讲与管理培训，为数万人进行各类商务决策与各类管理课题的授课。
胡老师多年从事企业的管理模式与营销策划体系建设的研究，多次参与MBA、EMBA、企业家论坛，并精心开发100多门系列性的管理内训课程，欢迎机构合作。
招牌课程：
营销策划课程：
《品牌策划之道》
《营销技巧与营销管理》
《孙子兵法与营销策划》
领导智慧课程：
《决胜谈判桌》
《创新思维训练》
《商业模式与赢利决策》
《危机公关与危机管理》
《企业家素质与领导艺术》
国学研究领域：
弟子规、儒家、兵家
《孙子兵法系列课程》
《孝经与员工忠诚度管理》
《弟子规企业培训系列课程》
培训风格：
吹糠见米，直指人心；
语言诙谐，穿透力强；
行于其所当行，止于其所当止!
写意处如高山流水，激情处如火山迸发！
媒体采访：
新浪网访谈直播(2006年)：公司政治
CCTV-2访谈直播(2008年)：弟子规与国民教育
河南教育电台访谈直播(2008年)：赢在职场
千龙新闻网访谈直播(2009年)：企管界的“国学风”
中金在线访谈节目（2010年）：投资担保企业如何突围？
商都网访谈节目（2010年）：国美“黄陈之争”话题
培训案例：
联想集团、中国移动、中国联通、中国电信、横店集团、蓬达集团、安利（中国）、东风雪铁龙、广州恒大集团、广州合生创展、郑州中信银行、中国民生银行、中信银行洛阳分行、上海浦发银行、湖北十堰邮政储蓄、秦皇岛商业银行、深圳发展银行、西安交行、浦发银行郑州分行、杭州农行、杭州西南证券、天津农行、青岛建行、齐鲁证券、建设银行河南省分行、深圳中海石油、广州南方石化、上
海联想电脑、北大方正、国美电器、上海英格索兰、格兰素史克、诺和诺得、凯德置地、亚信科技、宇通客车、九阳豆浆机、沧龙钢构、新华书店、泸州老窖、新郑卷烟、中孚实业、首阳山电厂、武当山、太极湖、襄樊政府与旅游局、洛阳政府与旅游局、沙坡头景区等等。
一、培训目的
为保障公司人力资源供应，优化人力资源配置，作以下新员工培训计划，通过对新员工进行全方位培训，使新员工能力得到提高，尽快融入公司。
二、培训模块
1、入职培训
2、业务技能培训
3、沟通技能培训
4、管理技能培训
三、培训内容
1、入职培训
◆公司经营范围和业绩
◆公司简介和企业文化
◆组织机构及部门职能
◆规章制度及注意事项
◆公司发展愿景和对员工期望
2、业务技能培训
◆多媒体系统布线、安装和调试
◆校园网系统布线、安装和调试
◆监控系统布线、安装和调试
◆公共广播系统布线、安装和调试
◆有线电视、电话系统布线、安装与调试
◆LED屏布线、安装与调试
3、沟通技能培训
◆与上级的沟通——上下沟通
◆与同事的沟通——平行沟通
◆与客户的沟通
4、管理技能培训
◆目标管理法
四、培训方式
◆讲座式培训
适合新员工入职培训、沟通技能培训和管理技能培训，新员工主要通过
讲师面授，获得知识和技能。
◆互动式
通过提问，游戏，小组讨论等方式获取知识，加深印象。
◆现场培训
适合工程部和客服部技能培训，现场操作演示。
◆咨询式培训
主要以员工提问方式，围绕一个主题，由讲师回答并延伸。
五、培训实施
◆培训时间安排
在新员工进入公司的第一周内完成以上四大模块的培训（入职培训半天，管理培训半天，沟通培训半天），然后在接下来的工作中根据各个员工的具体表现，如果有需要再次培训的，由部门经理提交培训申请，再由行政部组织进行知识补充或者升华培训。
◆培训教材的选取
召集各部门骨干，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，制定
培训教材，并在以后的培训过程中不断改进和完善培训教材。
◆培训讲师的确定
按照每一次的详细培训计划内容和时间安排确定讲师。
◆培训所需设备
每次培训主要由讲师负责向行政部申请设备，行政部在提出申请后的两天之内将设备准备齐全。
六、培训效果评估
◆培训过程效果评估（主要看讲师讲解效果）
培训完成后，参与培训员工填写课程评估表，交给行政部评分以及存档。
◆培训结果效果评估（主要看员工收获）
七、培训所需表格
表1：培训签到表
表二：课程评估表
表三：时间安排表
表四：培训申请表
培训申请表。