华为内部培训资料(绝密)资料
华为内部程序设计培训资料
华为内部程序设计培训资料，搞程序设计的利器！目录1排版211-1：程序块要采用缩进风格编写，缩进的空格数为4个。
211-2：相对独立的程序块之间、变量说明之后必须加空行。
211-3：较长的语句（>80字符）要分成多行书写，长表达式要在低优先级操作符处划2 11-4：循环、判断等语句中若有较长的表达式或语句，则要进行适应的划分，长表达式要4 11-5：若函数或过程中的参数较长，则要进行适当的划分。
411-6：不允许把多个短语句写在一行中，即一行只写一条语句。
411-7：if、for、do、while、case、switch、default 511-8：对齐只使用空格键，不使用TAB键。
511-9：函数或过程的开始、结构的定义及循环、判断等语句中的代码都要采用缩进风格，5 11-10：程序块的分界符（如C/C++语言的大括号‘{’和‘}’）应各独占一行511-11：在两个以上的关键字、变量、常量进行对等操作时，它们之间的操作符之前、之后6?1-1：一行程序以小于80字符为宜，不要写得过长。
7注释812-1：一般情况下，源程序有效注释量必须在20％以上。
812-2：说明性文件（如头文件.h文件、.inc文件、.def文件、编译说明文件812-3：源文件头部应进行注释，列出：版权说明、版本号、生成日期、作者、模块目的/ 8 12-4：函数头部应进行注释，列出：函数的目的/功能、输入参数、输出参数、返回值、9 12-5：边写代码边注释，修改代码同时修改相应的注释，以保证注释与代码的一致性。
10 12-6：注释的内容要清楚、明了，含义准确，防止注释二义性。
1012-7：避免在注释中使用缩写，特别是非常用缩写。
1012-8：注释应与其描述的代码相近，对代码的注释应放在其上方或右方（对单条语句的10 12-9：对于所有有物理含义的变量、常量，如果其命名不是充分自注释的，在声明时都必10 12-10：数据结构声明(包括数组、结构、类、枚举等)，如果其命名不是充分自注释1112-11：全局变量要有较详细的注释，包括对其功能、取值范围、哪些函数或过程存取它11 12-12：注释与所描述内容进行同样的缩排。
如何成为一名优秀的工程师(华为内培资料)
如何成为一名优秀的工程师（华为内部培训资料）九个工作策略我们发现，改变你做事的方法以及和别人共事的方法是有必要的。
表现杰出的人事实上做事的方法和其它的人有相当的差异。
他们将他们的工作策略融合到每天的表现中，产生一个前后一致的行为准则。
任何一位具有足够聪明和动机的工程师都可以获得卓越表现的能力。
尽管如此，这种生产力的发挥并不是像大爆炸一样的释放出来。
也没有魔法药丸或是神奇子弹可以让你瞬间出类拔萃。
而是藉由九个互相结合在一起的工作策略为基础发展起来的。
以下依照重要性排列，分别介绍这九种工作策略。
1. 闪亮的轨迹(Blazing trails)你对于之前提到的Lai和Henry的看法是什么？你是否觉得Henry被低估了因为他只强调技术上的竞争力并不公平？或者Lai受赏识只因她会闲聊？一般的员工，如Henry，脑海中的主动积极是：想出一些新的想法可以让他们的工作做得更好，或是在公司主动帮忙一些额外的事情，例如规划年度野餐或是号召同仁去捐血。
实际上，Henry觉得他自己很主动，『我收集了最新的技术文件并学习了最新的软件工具，因而我可以将我的指派工作做得极好。
没有人叫我做这些。
』Henry这样告诉我。
Lai很清楚而Henry并不了解的一个关键是：只有特定的行为才能让别人觉得你主动积极。
主动积极的真正意涵是：主动追求超过自己职权范围的更大责任(例如Lai主动帮忙安装新的软件工具)。
同时仍然能够完成自己的主要任务。
能够额外付出心力来帮助其它同事或是团队，就像Lai主动帮助她的同事应付难缠的程序。
当有重要的任务出现在每个人职权中间的灰色地带时，能够主动承担起责任，并且将任务完美达成。
对于认定的目标或是计划，不屈不挠地坚持直到成功地执行完毕。
就像Lai在帮忙安装软件时以加班的方式完成原先的构想。
在一般人的印象中，唯一值得主动去做的事是发明一个商业上成功的新产品，比如说发明对象导向的Java语言。
如果你花了许多心力，却无法在华尔街日报头版上刊登一篇赞美重大贡献的文章，那你主动的努力就白费了。
企业培训-华为内部培训资料 精品
第一部分路由器第1章VRP 总体介绍VRP（Versatile Routing Platform，通用路由平台）是华为公司数据通信产品的通用网络操作系统平台，它以IP 业务为核心，实现组件化的体系结构，拥有多达400 项以上的特性。
在提供丰富功能特性的同时，提供基于应用的可裁剪能力和可伸缩能力。
VRP 以TCP/IP 协议栈为核心，在操作系统中集成了路由、组播、QoS、VPN、安全和IP 语音等数据通信要件，并以IP TurboEngine 技术为网络设备提供了出色的数据转发能力。
VRP 是华为公司具有完全自主知识产权的网络操作系统，可以运行在多种硬件平台之上并拥有一致的网络界面、用户界面和管理界面，为用户提供了灵活丰富的应用解决方案。
同时VRP 是一个持续发展的平台，可以最大程度地保护用户投资。
注意：需要指出，本手册描述的是应用于华为公司Quidway 系列中低端路由器的VRP1.7 系统软件台的特性和功能。
在正文中，除非特别说明，否则VRP即指代VRP1.7 这个具体的软件版本，用户确保所使用VRP 软件与本手册所描述内容的一致性。
此外，本手册中所描述的特性规格可能随产品的升级而发生改变，请直接从.huawei.网站上索取。
第2章VRP 用户接口2.1 搭建配置环境VRP 支持用户进行本地与远程配置，可通过以下几种方法搭建配置环境：2.1.1 通过Console 口搭建本地配置环境微机串口与路由器的Console 口（配置口）相连，可搭建本地配置环境。
第一步：通过Console 口搭建本地配置环境，只需将微机串口通过标准RS232电缆与路由器的Console 口连接。
如下图所示：第二步：在微机上运行超极终端如Windows 9X 的Hyperterm（超级终端）等，建立新连接，选择实际连接时使用的微机上的RS-232 串口，设置终端通信参数为9600 波特、8 位数据位、1 位停止位、无校验、无流控。
华为内训绝密资料：时间管理培训
时间管理培训课程时数：3．5小时授课方式：讲演、案例分析、管理游戏、录象必备条件：数字投影仪、便携课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。
适合对象: 新员工培训目标学完本课程后，学员能够达到：在今后的工作中减少浪费时间现象学会正确的时间分配并充分有效地利用时间学会制定SMART的工作目标掌握制定有效工作计划的方法和过程课程要点v 时间管理的概念和误区v 时间管理的基本准则……目标原则……20/80原则……四象限原则……有序原则……对象原则v 时间管理的方法和技巧……了解自己使用时间的方式和状况……做好工作计划……缩短别人干扰的时间……不要拖延……第一次就把事情做好……时间的判断应有弹性第一章：时间管理的概念和误区§1：时间管理的概念1.1 什么是时间？在我们探讨“时间管理”这个问题以前，不妨先来读篇文章：1930年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容如下：诸位毕业同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你们，只好送你们一句话。
这一句话是：珍惜时间，不要抛弃学问。
以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭，不得已而做的。
从今以后，你们可以依自己的心愿去自由研究了。
趁现在年富力强的时候，努力做一种专门学问。
少年是一去不复返的，等到精力衰竭的时候，要做学问也来不及了。
有人说：出去做事之后，生活问题急需解决，哪有功夫去读书？即使要做学问，既没有图书馆，有没有实验室，哪能做学问？我要对你们说：凡是要等到有了图书馆才读书的，有了图书馆也不肯读书；凡是要等到有了实验室方才做研究的，有了实验室也不肯做研究。
你有了决心要研究一个问题，自然会节衣缩食去买书，自然会想出法子来设置仪器。
至于时间，更不成问题。
达尔文一生多病，不能多做工，每天只能做1点钟的工作。
你们看他的成绩！每天花1点种看10页有用的书，每年可看3600多页书；30年读11万页书。
华为HSTPB培训资料
（1）风扇盒 ）
（2）前视图盒 ）
（3）后视图 ） 11
第一部分 硬件介绍
在 SPS中， 所有类型的机框在硬件上都是通用的 ， 采用前 中 所有类型的机框在硬件上都是通用的， 后对插的安装方式。每个机框设计为21个标准单板插槽的宽度 个标准单板插槽的宽度， 后对插的安装方式。每个机框设计为 个标准单板插槽的宽度， 其中二次电源板UPWR（Universal Power）固定占用右边的 对 其中二次电源板 （ ）固定占用右边的4对 槽位，其余17对槽位根据不同配置安装不同单板 对槽位根据不同配置安装不同单板。 槽位，其余 对槽位根据不同配置安装不同单板。
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第一部分 硬件介绍
OSTA1.0采用 采用436mm宽、9U高的标准机框结构，结构设计 高的标准机框结构， 采用 宽 高的标准机框结构 符合IEC297标准。业务机框采用中置背板，框内单板采用前后 标准。 符合 标准 业务机框采用中置背板， 对插方式安装，前后共21对槽位 统一后出线。 对槽位， 对插方式安装 ， 前后共 对槽位， 统一后出线。机框底部配有 可插拔式的风扇盒，采用上送风方式，用于散热。 可插拔式的风扇盒， 采用上送风方式 ，用于散热 。机框外观结 构如下图所示。 构如下图所示。
前插板主要为业务处理单板和控制管理单板； 前插板主要为业务处理单板和控制管理单板； 后插板主要为接口单板，提供E1、T1接口及 后插板主要为接口单板，提供 、 接口及100M bit/s以 以 接口及 太网口。 太网口。 前插板与后插板需要成对使用。 前插板与后插板需要成对使用。所有前插板和后插板都支 持热插拔。 持热插拔。 扣板主要提供对外网口及处理No.7信令链路。 信令链路。 扣板主要提供对外网口及处理 信令链路
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时间管理培训(华为内部)ppt课件
对于非紧急且不重要的任务，可以学会拒绝或委托给他人处理， 以减轻工作压力。
培养兴趣爱好
在工作之余，培养自己的兴趣爱好，丰富生活内容，提高生活质 量。
2024/1/25
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培养良好的个人时间管理习惯
制定时间管理计划
制定详细的时间管理计划，包括 每日、每周、每月的计划安排，
确保时间的合理分配和利用。
次，然后休息5分钟。
锻炼提高专注力
通过冥想、深呼吸等方法提高 专注力和注意力水平。
使用高效工具
利用时间管理应用程序、待办 事项清单、日历等工具提高工
作效率。
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CHAPTER 03
华为时间管理工具介绍
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日程管理工具及使用技巧
日程管理工具功能介绍
提供日程安排、会议预定、提醒等功能，帮 助员工合理规划工作时间。
平衡工作与生活，提升生活质量
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时间管理的目标与原则
• 培养自律和自我管理的能力
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时间管理的目标与原则
原则
明确目标和优先级
制定合理计划和时间表
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时间管理的目标与原则
坚持执行和调整计划 学会拒绝和委派任务
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华为时间管理文化
以客户为中心
高效执行
定义：时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、 方法与工具来对时间进行科学合理的分配和使用，以达 到个人或组织目标的过程。 提高工作效率和生产力
增加个人成就感和满足感
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重要性 降低工作压力和焦虑感 有助于实现个人和组织目标
华为内部培训资料绝密
• 华为公司简介 • 华为员工培训体系 • 华为领导力培训 • 华为销售培训 • 华为技术培训 • 华为内部培训案例分享
01
华为公司简介
公司历史与发展
01
1987年，华为成立，初 期主要从事电信设备代 理业务。
02
1993年，华为开始自主 研发交换机和接入网技 术，奠定了后续发展的 基础。
客户维护与拓展
定期与客户保持联系，了 解客户需求变化，提供解 决方案，同时拓展新客户 和业务机会。
市场拓展与竞争
市场分析
了解行业趋势、竞争对手动态和 客户需求变化，以便及时调整市
场策略。
品牌推广
通过各种渠道推广华为品牌和产品 ，提高品牌知名度和美誉度。
合作与联盟
寻求与其他企业或机构的合作与联 盟，共同开拓市场和业务机会。
成功案例二：领导力提升计划
总结词
领导力提升计划是华为内部培训的另一项重要内容，通过培训和实践活动，提高管理者的领导能力和 管理水平，从而提升整个组织的执行力和绩效。
详细描述
华为的领导力提升计划包括多个方面，如领导力素质模型、领导力培训课程、领导力实践项目等。这 些计划帮助管理者更好地了解自己的领导风格和优势，提高团队管理和组织协调能力，同时也为公司 的长期发展提供了有力的人才保障。
03
2000年代初，华为开始 拓展海外市场，逐渐成 为全球通信设备行业的 领先者。
04
近年来，华为在5G、人 工智能等领域持续投入 ，保持技术领先地位。
公司业务与产品
01
智能手机、企业业务等多个领
域。
华为的通信设备包括交换机、 路由器、基站等，广泛应用于
全球通信网络建设。
领导力实践与案例
华为官方 MPLS 培训资料 (仅内部使用)
9
MBGP的规划
MBGP的规划分为公网部分和私网部分，由于 MBGP需要发布私网VPN的路由信息及私网标签，所 以所有的BGP的具体应用以及策略的规划都的BGP邻居，使其具备携带私网路 由及标签的能力。配置反射器以及HOPE等部署。配置具体 的路由策略。
l RD规划
à 通常情况下，相同的VPN要配置相同的RD。 à 通常RD配置为与RT相同，如果存在多个RT，选择一个最常用的。
8
MBGP的规划
MBGP的规划分为公网部分和私网部分，由于公 网的路由全部由IGP来计算，所以MBGP并不负责搜 集公网路由信息。但由于MBGP的私网路由信息需要 靠公网邻居来传播，公网部分的规划只需要建立好 BGP的邻居关系即可。
5
CE的规划
l 最理想的模式
à 同一台PE下的N个VPN共配置N台CE。
l 最糟糕的模式
à 同一台PE下的N个VPN共配置M台CE，M<N，根据“抽屉原理”， 至少有一台CE上存在两个以上的VPN。
l 存在的问题
à 不同的VPN在本地CE上会互访。 à CE到PE的路由发布存在问题，无法使用缺省路由及动态路由 （OSPF多进程除外）。
6
双PE双CE备份规划
MPLS骨干网 MPLS骨干网
已知：本网络共规划6个VPN，且交换机不支持multi-vrf功能。问： 1. 交换机做三层使用还是2层使用？ 2. 哪一种方案更合理，为什么？ 3. 图中的红色连线应该规划成公网还是私网？
7
MPLS/LDP/RD的规划
l MPLS规划
MPLS-VPN网络规划设计
ISSUE 1.0
日期：
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• “人生也像是一张牌，不论你是一张黑桃老K还是红心 小三，重要的是，你是不是在一组同花顺里面。”
引言：经理人的十二项管理能力
亚洲经理人管理能力调查结果：
Hale Waihona Puke 目标与标准设定 最突出75
计划与工作安排
67
决策与风险衡量
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倾听与组织信息
绩效管理的四大领域
活动 领域
绩效 领域
保证目前的绩效令人满意 分析绩效下降的原因 激发员工提高自身技能和水平的动机 为员工的学习和发展创造更多的机会
职业 领域
生活 领域
明确规定你所期望的员工应达到的绩效水平 诊断员工在绩效上出现问题的原因 提供支持与适度的挑战，使员工得到学习 和员工一起总结经验，使其获得最大收益
绩效管理与绩效考核
华为技术有限公司 2004年9月
提纲
• 一、企业价值链与价值评价体系 • 二、评价过程中种种问题透视 • 三、绩效、绩效管理概念 • 四、绩效管理体系
绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系
报酬认可（留） 绩效管理（用） 培训开发（育） 招聘选拔（选）
或结果，可通过客观的考核和主观的评估等 评价方法表现出来。
绩效的含义是非常丰富的，在不同的情 况下，绩效有它不同的含义：
1、绩效=完成了工作任务 2、绩效=结果+过程 3、绩效=做了什么（实际收益）+能做什么（预期 收益）
管理者的绩效观念
对于管理者而言，绩效包括三方面的含义： 1、管理者本人的绩效 2、管理者所辖员工的绩效 3、管理者所辖部门和流程的绩效
其核心是部门和流程的绩效，管理者应通过改进绩效 管理以实现部门的绩效改进（矢量和最大原则）
当你自己把事情完成时，你只是个技术员，当你通过别人的力量完成任务时， 你才是个经理人。 ——Lawrence Appley
绩效管理的含义
绩效管理就是管理者与员工双方（双赢）
就目标及如何达到目标而达成共识，并增强员工成功地达到 目标的管理方法。
提下，追求结果的最大 化。 笑容：良好的组织气氛
目标 低浪费 高成就
绩效管理的四大领域
保证员工有任务 按要求的标准做 在规定的时间内完成 使工作趋于熟练化
活动 领域
职业 领域
绩效 领域
生活 领域
分析任务的要求和员工的能力 分析个人能力是否达到工作要求 向员工阐明任务的要求，必要是传授具体的知识和技能。 检查工作过程，给予支持，评价最后结果。
华为主要评价体系
明确职位对公司的相对贡献：
职位评估（要素评分法） 明确组织对公司的相对贡献：
组织绩效测评 明确任职者对公司的相对贡献：
任职资格 绩效管理
中高层绩效考核 中基层绩效考核 计量制月度计量考核
组织绩效与员工绩效的关系
公司绩效测评/高层管理者述职考核
w
P
B s
部门、团队绩效测评/中层管理
绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员 工能力的提高。
绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达到目标的过程。 沟通讨论
主管
辅导培训
员工
摒弃一个误区，确立一个关注点
管理者运用绩效管理追求什么？
三效（笑）：
手段：效率
结果：效果
目标实现 资源利用
效率：资源利用最小化 效果：在满足效率的前
B
者绩效考核
c
基层员工绩效考核
提纲
• 一、企业价值链与价值评价体系 • 二、评价过程中种种问题透视 • 三、绩效、绩效管理概念 • 四、绩效管理体系
绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系
绩效考核中存在的问题
提纲
• 一、企业价值链与价值评价体系 • 二、评价过程中种种问题透视 • 三、绩效、绩效管理概念 • 四、绩效管理体系
到季度末的时候，将部门里所有员工依照其对部门的贡献进行排 队，依据排队结果确定“ABCD”。对此，你如何看待？绩效考 核究竟是“人与标准”比，还是“人与人”比？ 4、有人认为“绩效管理=绩效考核”，对此你是如何看待的？ 5、如果让你来评价，你会给他们什么样的评价结果？
绩效管理概念
• “不论你是工程师、经理人或是特殊教育的老师，你 的成就必须依赖别人跟你的合作。就像是一个篮球球 员那样，任何的得分都必须靠球员之间缜密的配合。 好的篮球球员如Jordan，除了他精湛的球技之外，更 重要是他与队员间良好的默契，以及乐于与队员共同 追求卓越的精神。
绩效管理的四大领域
活动 领域
绩效 领域
职业 生活 领域 领域
挖掘员工个人职业发展的潜力
对员工在职业生涯的抉择提出建议
帮助员工做出最适当的选择
支持员工达到预期目的
了解员工内在的需求和动机 现实地评价其职业发展愿望与自身能力是否相称 在本组织内和广阔的就业市场中，为他们的职业 生涯发展设计最佳途径和制定实现谋略
绩效管理的四大领域
活动 领域
绩效 领域
职业 领域
生活 领域
弄清楚问题的实质及其对员工个人和组织绩效的影响 协调员工个人与组织的利益 策划如何帮助员工达到预期生活目标和方案
最弱
20
清晰思考与分析
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•与”事“有评关估的部：署工与作绩管效理能力群、认知能力群，3都4 有较佳的表现，平均指
数53。 •与“人”有关的：沟通能力群、领导能力群，平均指数为39，显得较弱。
•美国、新加坡企业的经理则在两方面平衡发展。
绩效的含义
什么是绩效
所谓绩效，简单的讲就是事物 运动过程 （狭义上：业务运作过程）中所表现出的状态
绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系
案例讨论
团队的省思
案例讨论
问题：
1、导师对“作者”的评价标准是什么？你是否同意导师对“作者” 和其他同事的评价结果？为什么？
2、什么叫绩效？对于管理者而言，他的绩效又是什么？ 3、公司有些主管对员工的考核主要采用“排大队”的方法，即“每
人力资源管理大厦
业务管理 双向沟通
职位管理与任职资格管理 文化与价值观 愿景与战略目标
企业价值链
现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价 值评价和价值分配构成的循环链。
价值创造
价值评价
价值分配
创造源泉 （招聘调配）
创造要素 培训开发
评价工具
绩效考评 任职资格 职位评估）
分配形式
组织权力， 经济利益