华为招聘内部培训PPT课件
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华为公司新员工入职培训ppt
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姓名
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2011
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2013
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公司标志
2017
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2016
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2018
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2015
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2019
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的弓影误认为蛇。比喻因疑神疑鬼而引起恐 惧。 同人不同命按照字面上来看也就是同样
答：你好，答案是狗 属狗的人感情起伏大， 易燥易怒。 依赖心强，杞人忧天，倔强逞勇。
重理论而在现实中缺乏行动力及判断力，不 可独断独行否则易遭极大的挫折。喜爱批评 别人追根究底，善猜疑喜挑剔。有时会莫名 的自我封闭或沉默不语。（以上各项缺点... 答：龙：龙字的倒勾形就像个杯子,但左边是 右边勾形的倒影,但有不像右边,反而像蛇,而 中间的一撇更是撇过了勾形,所以说中间的 “心"不安.答：答：此乃“龙” 第一句，万 物复苏百花开；龙乃水性，所到之处，可降
华为技术校园招聘会ppt招聘宣讲会PPT课件
公司简介
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——公司介绍
公司简介
华为集团控股有限公司
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招聘精英 集团校园招聘ppt招聘宣讲会ppt招聘计划ppt模板
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目 录
我们是谁 · 公司介绍
01
为什么选择我们 · 发展平台及福利
02
我们需要的人才 · 岗位需求
03
如何加入我们 · 应聘方式与就业指导
04
01 我们是谁
员工活动室
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华为人力资源培训与开发ppt课件
在国际化过程中，华为 公司应该称得上是比较 扎实和富有成效的 。
公司人力资源的目标
1
• 建立 一支宏 大的高 素质、 高境界 和高度 团结的 队伍。
2
• 创造 一种自 我激励、 自我约 束和促 进优秀 人才脱 颖而出 的机制。
3
• 营造 一种自 我激励、 自我约 束和促 进优秀 人才脱 颖而出 的机制。
• 设计与组织目标一致的培训与开 发战略
• 分析资源的支持与现有人员的差距 • 了解战略对人力资源的要求 • 了解组织的战略
公司战略
为客户服务；客户需求是华为 发展的原动力
持续管理变革，实现高效的流 程化运作，确保端到端的优质 交付
为客户服务好、运作成本低， 优先满客户需求，提升客户竞 争力和盈利能力
人力资源培训与开发
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东
深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科 技公司，成立于1988年，主要从事通信网络技术 与产品的研发、生产、营销和服务，并为世界领 域专业电信运营商提供光电网络、固定网、移动 网和增值业务领域的网络解决方案，是我国电信
行业的主要供应商之一，目前已成功进入全球电 信市场，是世界电信制造业20强。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
行之有效的员工培训体系应该是以 企业发展战略为基础的。而企业在制 定发展战略目标时，通常都是机会导 向的，主要按照市场竞争的要求和压 力来设定战略目标，这就使得这种未 来战略要求总是与企业现有的人力资 源存在差距。 解决这种矛盾主要有两种形式： 一是按战略要求，引进“短缺人才”; 二是按战略要求，依靠强大的培训开 发系统企业自行培养所需人才。 对此，华为是两者并用。
“三流企业卖力气，二 流企业卖产品，一流企 业卖技术”。
公司人力资源的目标
1
• 建立 一支宏 大的高 素质、 高境界 和高度 团结的 队伍。
2
• 创造 一种自 我激励、 自我约 束和促 进优秀 人才脱 颖而出 的机制。
3
• 营造 一种自 我激励、 自我约 束和促 进优秀 人才脱 颖而出 的机制。
• 设计与组织目标一致的培训与开 发战略
• 分析资源的支持与现有人员的差距 • 了解战略对人力资源的要求 • 了解组织的战略
公司战略
为客户服务；客户需求是华为 发展的原动力
持续管理变革，实现高效的流 程化运作，确保端到端的优质 交付
为客户服务好、运作成本低， 优先满客户需求，提升客户竞 争力和盈利能力
人力资源培训与开发
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东
深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科 技公司，成立于1988年，主要从事通信网络技术 与产品的研发、生产、营销和服务，并为世界领 域专业电信运营商提供光电网络、固定网、移动 网和增值业务领域的网络解决方案，是我国电信
行业的主要供应商之一，目前已成功进入全球电 信市场，是世界电信制造业20强。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
行之有效的员工培训体系应该是以 企业发展战略为基础的。而企业在制 定发展战略目标时，通常都是机会导 向的，主要按照市场竞争的要求和压 力来设定战略目标，这就使得这种未 来战略要求总是与企业现有的人力资 源存在差距。 解决这种矛盾主要有两种形式： 一是按战略要求，引进“短缺人才”; 二是按战略要求，依靠强大的培训开 发系统企业自行培养所需人才。 对此，华为是两者并用。
“三流企业卖力气，二 流企业卖产品，一流企 业卖技术”。
2024华为的人力资源管理ppt课件
华为的人力资源管理ppt课件contents •华为公司概况与企业文化•招聘与选拔策略实施•培训与发展规划制定•绩效管理与激励机制设计•薪酬福利与激励机制完善•跨文化管理与国际化人才培养目录01华为公司概况与企业文化华为公司发展历程及现状创立背景与初期发展任正非于1987年创立华为，初期专注于通信设备的研发与销售。
国际化拓展与转型1990年代开始国际化战略，逐渐从农村市场转向城市市场，从中国市场拓展到全球市场。
现状与业务布局成为全球领先的ICT（信息、通信和技术）解决方案供应商，业务遍及170多个国家和地区，服务全球三分之一的人口。
企业文化核心理念解读华为始终将客户需求放在首位，不断提升客户满意度。
华为强调技术创新和商业模式创新，保持行业领先地位。
华为倡导员工保持奋斗精神，追求卓越，不断挑战自我。
华为坚持开放合作的理念，与全球合作伙伴共同发展，实现共赢。
以客户为中心持续创新艰苦奋斗开放合作组织架构与业务布局组织架构华为实行董事会领导下的轮值CEO制度，确保公司长期稳定发展。
业务布局华为业务涵盖运营商业务、企业业务和消费者业务三大领域，为全球客户提供全面的ICT解决方案。
1 2 3华为将人力资源视为企业最重要的战略资源，致力于打造一支高素质、高效率、高绩效的团队。
人力资源是华为的核心竞争力华为建立了完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面，确保员工得到充分的发展和激励。
人力资源管理体系华为注重员工关怀和福利，提供丰富的员工活动和福利待遇，增强员工的归属感和凝聚力。
员工关怀与福利人力资源在华为战略地位02招聘与选拔策略实施内部推荐校园招聘网络招聘猎头公司合作招聘渠道选择及优化01020304利用现有员工资源，鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘效率和质量。
与高校合作，吸引优秀毕业生加入，培养公司未来人才。
利用各大招聘网站、社交媒体等网络平台，广泛发布招聘信息，吸引更多求职者。
针对高端职位或急需人才，与猎头公司合作，快速找到合适人选。
华为人力资源六大模块培训 ppt课件
Management Development
e.g. 上司管理培训项目
时间管理 解决问题 激励员工 督导，包括授权和有效反馈 面谈技巧 冲突解决 多样化培训 演讲技巧
ppt课件
32
培训与开发——培训和开发的趋势
由于技术的迅速革新，对技能的要求将持续增长 劳动力的受教育程度更高，多样化更高 培训外包。公司的培训部门将缩小 技术进步将使培训手段发生革新 培训部的角色发生变化：做学习服务的经纪人，而不
41
绩效管理——KPI
KPI: Key Performance Indicator, 关键业绩指标：用于 评估和管理被评估者绩效的定量化或行为化的标准体系 ─是从KRA中提取出的主要工作目标 ─目标达成情况的衡量手段 ─也是公司用以衡量员工绩效的重要指标
ppt课件
42
绩效管理——设定KPI的一般程序
• 客户满意度
• 安置成本
• 销售收入
• 培训成本
• 薪酬福利
• 招聘人员薪资
ppt课件
17
招聘与配置——人岗匹配
• 匹配=能力相符？
人岗匹配：一般都以 Edwards 的定义为基准，他在 1991 年把人岗匹配（Person-job fit，即 P-J fit）定义为一个 人能力与职位的需求之间，或者人的愿望与工作的属性之 间的匹配。
在职(OJT)
学徒式培训 角色接替安排 教练法 工作轮换
脱岗
授课 案例研究 角色扮演 程式化指导 商业游戏 公司大学 大学和专业协会研讨会
ppt课件
29
培训与开发——培训评估
培训评估的四个领域 反应：受训者对培训的感觉怎么样？ 学习：在培训中学到了什么原理、事实和概念？ 行为：受训者的工作行为因培训改变了吗？ 结果：培训的结果是什么，如成本或离职人数等
e.g. 上司管理培训项目
时间管理 解决问题 激励员工 督导，包括授权和有效反馈 面谈技巧 冲突解决 多样化培训 演讲技巧
ppt课件
32
培训与开发——培训和开发的趋势
由于技术的迅速革新，对技能的要求将持续增长 劳动力的受教育程度更高，多样化更高 培训外包。公司的培训部门将缩小 技术进步将使培训手段发生革新 培训部的角色发生变化：做学习服务的经纪人，而不
41
绩效管理——KPI
KPI: Key Performance Indicator, 关键业绩指标：用于 评估和管理被评估者绩效的定量化或行为化的标准体系 ─是从KRA中提取出的主要工作目标 ─目标达成情况的衡量手段 ─也是公司用以衡量员工绩效的重要指标
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42
绩效管理——设定KPI的一般程序
• 客户满意度
• 安置成本
• 销售收入
• 培训成本
• 薪酬福利
• 招聘人员薪资
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17
招聘与配置——人岗匹配
• 匹配=能力相符？
人岗匹配：一般都以 Edwards 的定义为基准，他在 1991 年把人岗匹配（Person-job fit，即 P-J fit）定义为一个 人能力与职位的需求之间，或者人的愿望与工作的属性之 间的匹配。
在职(OJT)
学徒式培训 角色接替安排 教练法 工作轮换
脱岗
授课 案例研究 角色扮演 程式化指导 商业游戏 公司大学 大学和专业协会研讨会
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29
培训与开发——培训评估
培训评估的四个领域 反应：受训者对培训的感觉怎么样？ 学习：在培训中学到了什么原理、事实和概念？ 行为：受训者的工作行为因培训改变了吗？ 结果：培训的结果是什么，如成本或离职人数等
华为校园招聘.ppt
2
试用期
华为
1.校园招聘会
❖一.公司介绍 ❖二.企业文化 ❖三.招聘海报 ❖四.职位说明书 ❖五.招聘岗位及要求
华为
公司介绍
❖ 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通 信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田 华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网 络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信 网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业 网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年 在中国深圳正式注册成立。现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。
无领导小组讨论评分表
分类 内容
综合分析
组织协调
人际沟通 情绪稳定性 言语表达 举止仪表
20 分
20 分
20 分
20 分
15 分
5分
1.思路清晰；
1.在讨论中能够求同存异； 1.能够耐心倾听；
2. 善 于 抓 住 问 题 的 关 2.能够引导小组讨论方向、 2. 理 解 他 人 的 情 绪
键；
把握小组讨论进程、恰当 和观点；
1. 能 够 清 晰 地 表 达自己的观点 和思想；
2.语言生动流畅， 能够有效的影 响他人。
1. 穿 着 自 大方得 体，言谈 举止表现 出良好的 素养。
任职资格: 教育背景: ◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规等方面的培训。 技能技巧: ◆熟悉国家相关法律法规； ◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； ◆人力资源管理理论基础扎实； ◆熟练使用相关办公软件。
态 度: ◆办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识； ◆较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。
华为的新员工入职培训ppt
17
管理制度
02 公司行政与人事 制度
01
02
03
04
05
入职、离 考勤 职管理 管理
假期 管理
福利 制度
薪酬 政策
18
假期管理
02 公司行政与人事 制度
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1
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02
02 公司行政与人事 制度
转正期
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入职 手续
03
转正
单击此处添加文字阐述，添加简短问题 说明文字，具体说明文字在此处添加此
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13
入职、离职管理
辞职
点击此处添加文本内容，如关键词、 部分简单介绍等。点击此处添加文本 内容，如关键词、部分简单介绍等。 点击此处添加文本内容点击此处添加 文本内容，如关键词、部分简单介绍
部制投中部部服部部
发发
源
心
办资心
务
部部
部
公部
部
室
10
过渡页
第二部分
公司行政与人事
管理制度
02 公司行政与人事 制度
01
02
03
04
05
入职、离 考勤 职管理 管理
假期 管理
福利 制度
薪酬 政策
12
入职、离职管理
入职 01 单击此处添加文字阐述，添加简短问题
说明文字，具体说明文字在此处添加此 处单击此处添加文字阐述，
华为公司新员工入职培训ppt
提交转正 试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前 一个月提出书面申请 ,方可办理离职手续
过渡页
Transition Page
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三三、、考考勤勤制制度度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
产假
前提：遵守国家计划生育政策（已婚、计划内生育）。 分类：产前检查假(女)、生育产假(女)、产后陪护假(男)。 产前检查假：女员工怀孕后 ,可遵医嘱定期产检 ,每次半天 ,一般不超过15次。初次请休产前检查假时 ,须提 供医院检查证明。 生育产假：98天（其中产前休假15天）。
三、发文制度 四、员工意识
过渡页
Transition Page
第一章 人事管理制度
一一、、入入职职流流程程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
试用期满
1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤 4、提交体检报告 5、参加入职培训
1、慢性病应至少提前一个工 作日向权限审批人提出 , 2、急性病、突发性疾病允许 当日口头请假 ,就诊后于三日 内补交相关证明单据。
病假工资的计算
病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证明书及休假 建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、出院记录等 证明原本 ,行政部留相关复印件备案； 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放； 病假期间补贴按日扣除； 对于医疗期满的员工 ,因身体疾病原因导致出勤率低于 80%的 ,视为不能从事工作的情形。
全勤与全勤奖励
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人岗匹配具有两层含义：一是岗位要求与任 职者的知识、技能、能力等素质相匹配；二 是工作报酬与工作动机相匹配。
典藏PPT
情境举例
三、招聘的原则
• 在招聘时，我们会听到招聘人员说：
“这个人交际能力差，做不了销售代表” “这个人有全局观，领导力强，正是我们所需要的”
• “这个人到我们这儿来，就是因为我们的佣金，他 干得好，就可以挣得多。”
们以什么为荣，什么样的事业才能使应聘员工兴奋，更好地
做出工作岗位安排和职业生涯计划。在此阶段也可以进一步
了解员工的小组互动能力。
•
通过以上四个阶段，员工基本上被丰田公司录用，但是
员工需要参加第五阶段的全面身体检查。了解员工的身体一
般状况，和特别的情况，如酣酒、药物滥用的问题。
• 最后在第六阶段，新员工需要接受6个月的工作表现和发 展潜能评估，新员工会接受监控、观察、督导等方面严密的 关注和培训。
何操作？ 如何进行招聘评估？
典藏PPT
【开篇案例】
华为招聘的7大原则
典藏PPT
深圳华为是中国最具影响力的通信设备制造厂 商，是中国电信市场的主要供应商。华为的成 功与其科学的人才战略是密不可分的，从华为 的招聘原则便可见一斑。
自1988年创立以来，从最早在人才市场或是 社会上零星招聘，到20世纪90年代后期主要 通过校园招聘选拔和储备人才。不论采用何种 方式进行招聘，华为始终遵循一个原则：招聘 公司最需要的人才，做到让所有员工能实现人 尽其才。
典藏PPT
招聘工作的前提
组织哪些岗位需要招人？需要招多少人？ 人力资源规划——招聘工作量的前提 组织需要招什么样的人？拟招聘岗位对任职者的素质有
哪些要求？ 工作分析——招聘工作质的前提
招聘的目的
确保组织的空缺职位获得合适的任职者。
招聘的宗旨
以最低的投入招到最合适的人，实现组织最佳部培训
典藏PPT
第五章 员工招聘
学习目标 主要内容 本章重点 问题讨论 技能训练 推荐阅读资料
典藏PPT 知识点
学习目标
1.掌握招聘的含义及其前提 2.阐明招聘的意义及原则 3.了解招聘四个阶段的具体操作流程 4.了解招募的渠道及方法 5.掌握各种人才选拔方法在招聘中的应用
技能点
典藏PPT
二、招聘的意义
组织获取人力资源的主要途径 确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力 促进组织人力资源的合理流动 是一次企业对外的宣传活动，有利于提升企业知名
度 企业履行社会责任的必经过程
典藏PPT
三、招聘的原则
（一）人岗匹配原则
人岗匹配是指人的能力与岗位需要相契合， 能够胜任岗位的各项工作，并最大限度地发 挥任职者的才能。
• “他愿意干能做主的活”
• “他是个喜欢做有挑战性的工作的人，我想他能干 好这份工作。”
三典、藏P招PT 聘的原则
• （二）信息公开原则 需要公开的招聘信息通常包括：空缺职位名称、入职要求、选
典藏PPT
一、招聘的含义 二、招聘的意义 三、招聘的原则 四、招聘的流程 五、招聘的渠道和方法
讲授与训练
典一藏PPT、招聘的含义
招聘：是指组织依据岗位需求，通过科学的测评与选拔获取 人力资源的过程。
• 组织需要招聘人员的原因： 成立新的组织 因业务发展而出现人力资源短缺 现有人员不称职 内部员工流失
• 第二阶段是评估员工的技术知识和工作潜能。通常会要求员工进 行基本能力和职业态度心理测试，评估员工解决问题的能力、学 习能力和潜能以及职业兴趣爱好。如果是技术岗位工作的应聘人 员，更加需要进行6个小时的现场实际机器和工具操作测试。通 过第一阶段和第二阶段的应聘者的有关资料转人的丰田公司。
典藏PPT
• 第三阶段，丰田公司接手有关的招聘工作。本阶段主要是评 价员工的人际关系能力和决策能力。应聘人员在公司的评估 中心参加一个4小时的小组讨论，讨论的过程由丰田公司的 招聘专家即时观察评估。
•
第四阶段，应聘人员需要参加一个1小时的集体面试，
分别向丰田的招聘专家谈论自己取得过的成就，这样可以使
丰田的招聘专家更加全面地了解应聘人员的兴趣和爱好，他
1.制定招聘计划，设计招聘广告 2.制定招聘方案并编写结构化面试提纲 3.制作招聘中的各种表格
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本章主要内容
第一节 员工招聘概述 第二节 人员测评与选拔 第三节 人员录用与招聘评估
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本章重点
理解精心组织员工招聘的重要性 招聘的具体工作流程 招聘的渠道和招聘的方式有哪些？ 招聘过程中会运用到哪些人才选拔的方法，如
典藏PPT
原则1：最合适的，就是最好的 原则2：强调“双向选择” 原则3：坚持条条都要有针对性的招聘策略 原则4：招聘人员的职责 = 对企业负责
+ 对应聘者负责 原则5：用人部门要现身考场 原则6：设计科学合理的应聘登记表 原则7：人才信息储备就是给企业备足粮草
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• 推荐阅读： • 《华为的人力资源管理》 • 海天出版社，2006
典藏P案PT 例的启示：
如案例所述，华为的成功很大程度上是其人才战略的成功。 而员工招聘是企业获取人才以保持自身活力和健康发展的 重要环节。
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思考
如何通过招聘为企业获取人才竞争的优势？ 怎样从众多的应聘者中为企业选取真正需要的人
才？ 如何以最低的成本投入获取最大的招聘效益？ 这将是本章讨论并解决的问题。
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走进HRM 讲授与训练 单元小结
第一节 员工招聘概述
典藏PPT 走进HRM
丰田公司的全面招聘体系
• 丰田公司全面招聘体系的目的就是招聘最优秀的有责任感的员 工，为此公司做出了极大的努力。丰田公司全面招聘体系大体上 可以分成6大阶段，前5个阶段招聘大约要持续5-6天。
• 第一阶段，丰田公司委托专业的职业招聘机构，进行初步的人员 甄选。应聘人员会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资 料，同时了解丰田公司的全面招聘体系，随后填写工作申请表。 1个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的具体工作情况有个 概括了解，初步感受工作岗位的要求，同时也是应聘人员自我评 估和选择的过程，许多应聘人员知难而退。专业招聘机构也会根 据应聘人员的工作申请表和具体的能力和经验做初步筛选。
典藏PPT
情境举例
三、招聘的原则
• 在招聘时，我们会听到招聘人员说：
“这个人交际能力差，做不了销售代表” “这个人有全局观，领导力强，正是我们所需要的”
• “这个人到我们这儿来，就是因为我们的佣金，他 干得好，就可以挣得多。”
们以什么为荣，什么样的事业才能使应聘员工兴奋，更好地
做出工作岗位安排和职业生涯计划。在此阶段也可以进一步
了解员工的小组互动能力。
•
通过以上四个阶段，员工基本上被丰田公司录用，但是
员工需要参加第五阶段的全面身体检查。了解员工的身体一
般状况，和特别的情况，如酣酒、药物滥用的问题。
• 最后在第六阶段，新员工需要接受6个月的工作表现和发 展潜能评估，新员工会接受监控、观察、督导等方面严密的 关注和培训。
何操作？ 如何进行招聘评估？
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【开篇案例】
华为招聘的7大原则
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深圳华为是中国最具影响力的通信设备制造厂 商，是中国电信市场的主要供应商。华为的成 功与其科学的人才战略是密不可分的，从华为 的招聘原则便可见一斑。
自1988年创立以来，从最早在人才市场或是 社会上零星招聘，到20世纪90年代后期主要 通过校园招聘选拔和储备人才。不论采用何种 方式进行招聘，华为始终遵循一个原则：招聘 公司最需要的人才，做到让所有员工能实现人 尽其才。
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招聘工作的前提
组织哪些岗位需要招人？需要招多少人？ 人力资源规划——招聘工作量的前提 组织需要招什么样的人？拟招聘岗位对任职者的素质有
哪些要求？ 工作分析——招聘工作质的前提
招聘的目的
确保组织的空缺职位获得合适的任职者。
招聘的宗旨
以最低的投入招到最合适的人，实现组织最佳部培训
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第五章 员工招聘
学习目标 主要内容 本章重点 问题讨论 技能训练 推荐阅读资料
典藏PPT 知识点
学习目标
1.掌握招聘的含义及其前提 2.阐明招聘的意义及原则 3.了解招聘四个阶段的具体操作流程 4.了解招募的渠道及方法 5.掌握各种人才选拔方法在招聘中的应用
技能点
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二、招聘的意义
组织获取人力资源的主要途径 确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力 促进组织人力资源的合理流动 是一次企业对外的宣传活动，有利于提升企业知名
度 企业履行社会责任的必经过程
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三、招聘的原则
（一）人岗匹配原则
人岗匹配是指人的能力与岗位需要相契合， 能够胜任岗位的各项工作，并最大限度地发 挥任职者的才能。
• “他愿意干能做主的活”
• “他是个喜欢做有挑战性的工作的人，我想他能干 好这份工作。”
三典、藏P招PT 聘的原则
• （二）信息公开原则 需要公开的招聘信息通常包括：空缺职位名称、入职要求、选
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一、招聘的含义 二、招聘的意义 三、招聘的原则 四、招聘的流程 五、招聘的渠道和方法
讲授与训练
典一藏PPT、招聘的含义
招聘：是指组织依据岗位需求，通过科学的测评与选拔获取 人力资源的过程。
• 组织需要招聘人员的原因： 成立新的组织 因业务发展而出现人力资源短缺 现有人员不称职 内部员工流失
• 第二阶段是评估员工的技术知识和工作潜能。通常会要求员工进 行基本能力和职业态度心理测试，评估员工解决问题的能力、学 习能力和潜能以及职业兴趣爱好。如果是技术岗位工作的应聘人 员，更加需要进行6个小时的现场实际机器和工具操作测试。通 过第一阶段和第二阶段的应聘者的有关资料转人的丰田公司。
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• 第三阶段，丰田公司接手有关的招聘工作。本阶段主要是评 价员工的人际关系能力和决策能力。应聘人员在公司的评估 中心参加一个4小时的小组讨论，讨论的过程由丰田公司的 招聘专家即时观察评估。
•
第四阶段，应聘人员需要参加一个1小时的集体面试，
分别向丰田的招聘专家谈论自己取得过的成就，这样可以使
丰田的招聘专家更加全面地了解应聘人员的兴趣和爱好，他
1.制定招聘计划，设计招聘广告 2.制定招聘方案并编写结构化面试提纲 3.制作招聘中的各种表格
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本章主要内容
第一节 员工招聘概述 第二节 人员测评与选拔 第三节 人员录用与招聘评估
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本章重点
理解精心组织员工招聘的重要性 招聘的具体工作流程 招聘的渠道和招聘的方式有哪些？ 招聘过程中会运用到哪些人才选拔的方法，如
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原则1：最合适的，就是最好的 原则2：强调“双向选择” 原则3：坚持条条都要有针对性的招聘策略 原则4：招聘人员的职责 = 对企业负责
+ 对应聘者负责 原则5：用人部门要现身考场 原则6：设计科学合理的应聘登记表 原则7：人才信息储备就是给企业备足粮草
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• 推荐阅读： • 《华为的人力资源管理》 • 海天出版社，2006
典藏P案PT 例的启示：
如案例所述，华为的成功很大程度上是其人才战略的成功。 而员工招聘是企业获取人才以保持自身活力和健康发展的 重要环节。
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思考
如何通过招聘为企业获取人才竞争的优势？ 怎样从众多的应聘者中为企业选取真正需要的人
才？ 如何以最低的成本投入获取最大的招聘效益？ 这将是本章讨论并解决的问题。
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走进HRM 讲授与训练 单元小结
第一节 员工招聘概述
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丰田公司的全面招聘体系
• 丰田公司全面招聘体系的目的就是招聘最优秀的有责任感的员 工，为此公司做出了极大的努力。丰田公司全面招聘体系大体上 可以分成6大阶段，前5个阶段招聘大约要持续5-6天。
• 第一阶段，丰田公司委托专业的职业招聘机构，进行初步的人员 甄选。应聘人员会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资 料，同时了解丰田公司的全面招聘体系，随后填写工作申请表。 1个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的具体工作情况有个 概括了解，初步感受工作岗位的要求，同时也是应聘人员自我评 估和选择的过程，许多应聘人员知难而退。专业招聘机构也会根 据应聘人员的工作申请表和具体的能力和经验做初步筛选。