施工单位人员组织机构及岗位职责
施工单位人员组织机构及岗位职责
施工单位人员组织机构及岗位职责第一篇：施工单位人员组织机构及岗位职责电气公司第二项目部组织机构一、组织机构项目经理：张正勇项目副经理：项目负责人：质量员：安全员：材料员：资料员：施工班长：二、岗位职责1、项目经理：对项目质量、安全、进度等负全面责任。
代表企业实施施工项目管理，组织制订项目各项管理制度。
在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；加强成本管理，正确处理与公司、分包单位以及员工之间的利益分配关系，在公司相关规定条件下对第二项目部的计酬方式、分配办法作出决策；加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件.2、项目副经理：负责组织项目负责人、资料员编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，对项目经理负责。
3、项目负责人：贯彻执行国家有关技术政策、规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的施工和安全技术交底，参与危险源和重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作；参加图纸会审，负责图纸变更和工程洽商、签证的管理工作；参加或组织编制项目工程施工组织设计、分部或专项施工组织设计（施工方案）及关键过程作业指导书；负责在工程中应用先进适用新技术、新材料、新工艺，组织上岗人员的技术培训、教育；制定、审查安全和环保技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；认真贯彻落实“三检制”和“三工序”，严格工序检查、验收并作好记录；编制材料、设备需用计划和外加工订货计划；主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的设备、设施投入使用，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施；参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；参加工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
施工组织机构-及岗位职责
施工组织机构-及岗位职责施工组织机构图及岗位职责项目经理技术负责人XXXXXX技术员施工组长质量员材料员资料员预算员员项目经理岗位描述附表—岗位名称所属部门岗位目的项目经理工程管理部主持日常工程管理，监督协调工程施工岗位编号直接上级总经理1、组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。
2、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。
3、对工程项目施工进行全方位控制,确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。
4、加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的岗位有效控制。
职责5、负责与分包单位确定价款,签定承包合同,搞好各项决算事情。
6、编制验收施工管理报告,报分公司经理审核、总工程师审批7、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报事情。
8、组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。
9、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。
技术负责人岗位描述附表二岗位名称所属部门岗位目的技术负责人工程管理部协助项目经理开展各项工作岗位编号直接上级项目经理1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，全面负责处理工程施工上的技术问题。
2、组织有关人员到施工现场勘查，核对图纸，介入图纸会审,会同设计人员对图纸全面了解,要求施工人员严格按图纸和规范施工。
3、负责依据施工合同和图纸，会同相关人员共同研究，编制施工组织设计和施工方案，以及采购计划等，确保工程顺利进行。
4、组织各种施工队的技术、安全等人员编制有关的工程资料。
岗位5、负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和职责把关。
6、在项目经理的率领下按公司请求，负责工地的事情的落实,组织有关人员熟悉程序、编制造业指导书、记录表格等。
7、组织准备工程竣工验收的工程资料，参加竣工验收。
施工队伍的组织与分工
施工队伍的组织与分工在建筑施工领域中，一个高效的施工队伍的组织与分工是确保工程顺利进行并保证质量的重要因素。
本文将介绍施工队伍的组织结构以及各种不同岗位的分工，旨在帮助读者更好地理解施工队伍的运作机制。
组织结构施工队伍通常由多个不同职能的人员组成，他们一起协作完成整个工程。
一个典型的施工队伍组织结构包括以下几个层级：1.项目经理：负责整个施工项目的策划、管理和监督，是整个施工队伍的领导者。
2.项目工程师：负责项目的技术细节和工程进度的管理，负责协调各个部门之间的工作。
3.工地主管：负责具体施工现场的管理和监督，包括安全管理和协调各个施工部门的工作。
4.施工人员：包括具体的工人、技术工人、机械操作人员等，负责实际的施工工作。
各岗位分工施工队伍中的不同岗位有着各自的职责和分工，以下是常见的几个岗位及其职责：1.项目经理：负责项目的整体策划和管理，协调各个部门的工作，确保项目按时完成并符合质量标准。
2.项目工程师：负责项目的技术细节设计和工程进度管控，协调不同专业的工程设计，保证工程质量。
3.土建工程师：负责土建结构的设计和施工，监督土建工程的施工质量和进度。
4.机电工程师：负责建筑机电设备的设计和安装，确保设备的正常运行。
5.安全员：负责施工现场的安全管理，制定安全措施并确保实施，预防事故的发生。
6.质量员：负责施工工艺和质量的控制，对施工过程进行监督和检验，确保施工质量符合标准。
7.材料员：负责材料的采购和管理，保证施工所需材料的供应充足且质量合格。
总结施工队伍的组织结构和各个岗位的分工是保证施工项目顺利进行和质量可控的关键。
项目经理作为领导者负责整个项目的策划和管理，而各个岗位的工作协同合作，确保施工工程按时交付且符合要求。
通过科学合理的组织架构和明确的分工职责，施工队伍能够高效运作，实现项目的良好效果。
以上是关于施工队伍的组织与分工的简要介绍，希望对读者有所帮助。
如有任何疑问或补充意见，欢迎留言交流。
施工单位组织架构及岗位职责
施工单位组织架构及岗位职责《施工单位组织架构及岗位职责》一、项目经理嘿，在施工单位里，项目经理就像一艘大船的船长呢！他可是整个项目的老大，要对项目的所有事情负责。
从项目开始的规划，到中间的执行，再到最后的验收，他都得操心。
比如说，一个大型商场的施工项目，项目经理就得先去了解甲方的需求，像商场要多少层，每层布局啥样，停车位得有多少个之类的。
然后他得组织大家开会，把任务分给各个部门。
要是哪个环节出了问题，他就得像热锅上的蚂蚁一样着急，赶紧想办法解决。
你说项目经理容易吗？二、技术负责人这技术负责人呀，就像是施工队里的智慧大脑。
他得精通各种施工技术，什么建筑结构啦，水电安装技术啦。
要是把施工比作一场战斗，那技术负责人就是制定作战计划的军师。
比如在建造一座跨海大桥的时候，技术负责人得根据海底的地质情况，确定桥墩的建造方式，是用沉井法还是打桩法呢？他得确保整个施工过程中，技术上不会出岔子。
他要是迷糊一下，那可能整座桥都得有危险，这可不是闹着玩的！三、施工员施工员就是施工现场的小超人。
他们整天在工地上跑来跑去，就像勤劳的小蜜蜂。
他们要按照技术负责人制定的方案，指挥工人干活。
比如说盖一栋居民楼，施工员得告诉工人这面墙怎么砌，砖头得怎么摆放。
要是工人砌歪了一点，施工员一眼就得看出来，然后喊：“嘿，兄弟，这可不行啊，得重新砌。
”他们得保证施工的质量和进度，要是进度慢了，他们也会愁得头发都掉几根呢。
四、质检员质检员那可是施工质量的守护神。
他们像挑刺儿的小专家，眼睛里可容不得一点沙子。
在一个公路施工项目里，质检员得检查每一段路的平整度，每一层沥青铺得够不够厚。
要是发现质量有问题，他们会毫不留情地说：“这部分不合格，返工！”他们就像守护宝藏的巨龙一样，守护着施工的质量。
要是没有质检员，那工程质量可就没了保障，多可怕呀？五、安全员安全员呢，就像是工地上的安全卫士。
他们时刻关注着工地上的安全状况，就像老母鸡护着小鸡一样护着工地上的每一个人。
施工团队的组织结构及职责
施工团队的组织结构及职责1. 组织结构施工团队的组织结构通常包括以下职位和部门：1. 项目经理：负责团队的整体管理和控制项目进展。
他们与客户、供应商和其他相关方进行沟通，并确保项目按时完成。
2. 技术专家：包括设计师、工程师和其他专业人员。
他们负责项目的设计、技术规范和工程计划。
3. 施工队长：负责协调和管理施工团队的日常工作。
他们与供应商、承包商和其他相关方进行协调，并监督施工过程。
4. 供应商和承包商：提供必要的设备、材料和劳动力来支持施工项目。
5. 质量控制人员：负责监督施工质量，确保项目符合规范要求和质量标准。
2. 职责分工每个职位和部门在施工团队中担负着不同的职责和任务：1. 项目经理的职责包括：- 制定项目计划和目标，并确保项目按计划进行。
- 协调各个团队成员的工作，并解决项目中的问题和冲突。
- 监督项目的预算和资源分配。
- 与客户保持沟通，满足客户需求并解决问题。
2. 技术专家的职责包括：- 进行项目的技术分析和设计。
- 制定项目所需的技术规范和标准。
- 监督工程进展，确保技术要求得到满足。
3. 施工队长的职责包括：- 协调施工团队的工作安排和任务分配。
- 监督现场施工进展，确保施工质量和安全。
- 向项目经理报告施工进展和问题。
4. 供应商和承包商的职责包括：- 提供所需的设备、材料和劳动力。
- 遵守施工要求和质量标准。
- 向项目经理报告供应进展和问题。
5. 质量控制人员的职责包括：- 监督施工过程，确保质量标准的达到。
- 进行质量检查和测试，评估施工质量并提出改进措施。
- 向项目经理报告质量问题和改进建议。
以上是施工团队的基本组织结构和职责分工。
根据具体施工项目的需要，可能会有一些额外的职位和部门加入团队。
有效的组织结构和职责分工是一个成功施工项目的关键因素之一。
施工现场组织管理机构及岗位职责
施工现场组织管理机构及岗位职责1、项目管理机构项目组织结构框图青余日示戋机务安全科物资供应科施工技术方工程管理科nr 丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁根据本工程特点，按照精干高效原则，组建成立了XXX机场道面标志线划设工程经理部，代表我公司全面履行合同义务。
项目部下设“五科一室”，即工程管理科、质量技术科、财务统计科、物资供应科、机务安全科和综合办公室，同时根据工程特点设立三个施工队，以全面保证施工任务的优质完成。
项目部全权代表我公司履行合同的权利和义务，负责组织指挥本段工程施工和对外联络、协调工作，按期优质完成工程任务，按项目法施工，实行项目经理负责制，对公司负责，对发包人负责。
2、项目部各职能部门职责1、项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责；（2）遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部于公司签订的经营承包合同;（3）组织精干的项目管理班子，确定项目职能机构及其职责范围；（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划；（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作；（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题；（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算;（8）开发人才、培养下属；（9）搞好安全生产，保证国有资源完好不受损失，保障职工人身、财产的安全；（10）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；（11）项目完工后，及时搞好资产清算结果报告以便审计和交接；（12）接受公司的监督。
（13）按时完成公司领导交办的其他工作。
2、项目总工程师职责（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负贝。
（2）执行有关交通部技术标准、规范、规程。
（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
建筑施工工作组织机构及分工
建筑施工工作组织机构及分工1. 引言本文档旨在介绍建筑施工工作的组织机构及分工，以确保施工工作的高效进行和各个工作环节的合理安排。
2. 组织机构建筑施工工作的组织机构如下：- 总监会：由项目的总监负责，负责决策和协调整个施工过程。
- 部门：包括工程部、质量部、安全部、人力资源部等，各个部门负责不同的职能和任务。
- 班组：由具体的施工人员组成，根据工作内容的不同划分为若干个班组。
3. 分工建筑施工工作的分工如下：- 工程部：负责项目的技术方案制定、施工图纸的设计和绘制等工作。
- 质量部：负责质量管理、验收工作，确保施工质量符合规范要求。
- 安全部：负责施工现场的安全管理，包括安全培训、事故预防等工作。
- 人力资源部：负责施工人员的招聘和管理，确保施工队伍的合理配置和稳定运行。
- 班组：根据施工任务的不同，划分为土建班、电气班、装饰班等，各个班组负责具体的施工工作。
4. 协作与沟通为了保证各个部门和班组之间的协作和沟通顺畅，建议采取以下措施：- 定期召开工作会议，讨论和解决工作中的问题和困难。
- 建立有效的沟通渠道，确保信息的及时流通和反馈。
- 制定明确的工作分工和责任，避免任务重叠和责任模糊。
- 加强培训和技能提升，提高施工人员的专业水平和工作效率。
5. 总结建筑施工工作的组织机构及分工是施工过程中的重要步骤，合理的组织和明确的分工可以提高施工效率和质量。
以上所述仅供参考，具体的组织机构和分工可以根据实际情况进行调整和完善。
请注意，本文档由助手自主完成，未引用任何无法确认的内容。
施工组织人员架构及岗位职责
施工组织人员架构及岗位职责前言施工组织是指在建设工程实施过程中，为了保证工程质量、工程进度、工程安全、人员安全以及遵守职责，规章制度，按照施工管理的需求确定的一种施工组织形式。
本文将重点介绍施工组织中的人员架构及其对应的岗位职责。
施工组织人员架构一、总承包单位总承包单位是建设工程中管理施工组织和实施建设工程的责任单位，负责组织、协调施工单位之间的协作，以保证工程质量、工程进度、工程安全、人员安全等各方面的要求。
总承包单位负责建设工程的投标、签订合同、安排施工和施工管理等各方面的工作。
总承包单位的主要职责包括： - 做好施工管理方案、技术方案、施工图纸和工程质量控制计划的编制和审核。
- 协调建设工程项目中各方面的利益关系，确保工程按照施工合同的约定完成。
- 确定施工技术要求和参数、施工道路、场地、管线等使用管理办法和安全管理办法。
- 制定工程施工方案、质量控制计划和安全工作方案。
- 召开工程施工、技术、安全协调会议，解决建设工程中的各种技术问题。
二、施工单位施工单位是指建设工程中的实施施工的责任单位，实施总承包单位指定的工程施工项目管理、质量控制和安全管理，按照施工协议要求保证工程质量，确保工程进度和施工安全。
分类有总包、分包、专业分包等。
施工单位主要职责包括： - 按照总承包单位的需求，做好各项施工准备工作，为工程的顺利施工奠定基础。
- 按照施工合同和工程施工方案的要求，进行工程施工，确保施工进度和工程质量。
- 制定施工计划、施工组织设计、安全生产管理，确保施工的安全和施工现场的秩序。
- 做好工程施工阶段的各种验收工作，确保工程质量与安全。
三、监理单位监理单位是建设工程中独立于总承包单位和施工单位的第三方权益代表，客观、公正、诚实地为业主进行建设工程的监理管理工作，对工程施工过程中的质量、进度、安全和经济进行监督管理，以保证施工合同的质量、工期、费用等各方面的要求。
监理单位的主要职责包括： - 对工程质量、施工进度、工程资料、索赔等事项进行监督管理。
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电气公司第二项目部组织机构
一、组织机构
项目经理：张正勇
项目副经理：
项目负责人：
质量员：
安全员：
材料员：
资料员：
施工班长：
二、岗位职责
1、项目经理：对项目质量、安全、进度等负全面责任。
代表企业实施施工项目管理，组织制订项目各项管理制度。
在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；加强成本管理，正确处理与公司、分包单位以及员工之间的利益分配关系，在公司相关规定条件下对第二项目部的计酬方式、分配办法作出决策；加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件.
2、项目副经理：负责组织项目负责人、资料员编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编
制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，对项目经理负责。
3、项目负责人：贯彻执行国家有关技术政策、规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的施工和安全技术交底，参与危险源和重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作；参加图纸会审，负责图纸变更和工程洽商、签证的管理工作；参加或组织编制项目工程施工组织设计、分部或专项施工组织设计（施工方案）及关键过程作业指导书；负责在工程中应用先进适用新技术、新材料、新工艺，组织上岗人员的技术培训、教育；制定、审查安全和环保技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；认真贯彻落实“三检制”和“三工序”，严格工序检查、验收并作好记录；编制材料、设备需用计划和外加工订货计划；主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的设备、设施投入使用，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施；参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；参加工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
4、安全员：协助项目经理主管现场安全工作，贯彻执行国家安全法规、条例、标准、规定；组织安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验；组织施工现场危险源与重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作。
深入施工现场，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见和制定整改措施；组织安全活动和各种安全检查及安全教育，并做好记录；制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工并处理；组织安全设施的验收、检查，负责事故隐患整改验证，并遵循“四不放过”原则，制定纠正预防措施，对事故责任人提出处理意见。
5、质量员：组织分解项目质量目标，制定创优计划并监督实施；组织工程
施工全过程的质量监督和检验工作，确保过程质量满足设计要求、规范及合同要求；组织工程材料和设备质量的检验和试验工作，督促指导工程原材料、过程产品及竣工工程的标识和记录工作；负责推行“三检制”和工程质量专检，组织分部（项）、检验批工程、隐蔽工程质量专检与报验工作；负责对工程施工中出现的质量问题组织有关人员进行调研，提出意见，签发《整改通知单》，并对整改过程实施监督，对整改的结果进行验证，并提出改进建议，决定质量奖惩，行使质量否决权；参与单位工程的竣工验收和质量评定工作。
6、材料员：负责本项目部工程材料、设备采购申报、联络、协调；根据施工组识设计和材料预算制度实施领料计划，确保工程进度。
负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。
熟悉工程预算，做好材料的领取、进场工作，每月用书面向项目部报材料的使用情况。
负责对直达施工现场材料、设备轻微不合格进行评审并处置。
7、资料员：负责管理体系文件、及资料的领取、登记、分发、变更管理工作，并对文件使用、保管情况进行定期检查；负责工程技术文件、图纸及新购标准、规范、图集的收发、登记；负责工程用材料、设备的质量证明文件、合格证、说明书及试验资料的收集、整理与保管；参加质量检查评定工作，并做好原始记录，做到资料真实、准确、可信并与进度同步；负责工程技术资料的编写、收集、整理、保管和归档。
8、施工班长：在项目部的领导下，担任施工工地的负责人，负责工地作业人员的生产、安全。
在作业中，带领职工遵守各项作业的安全卡控制度、技术标准、定额要求，安全优质地完成任务。
组织制订班组年度安全生产措施并负责实施。
每日对参加施工的人员进行有针对性的安全教育，及时传达上级安全
生产的文件、规定及通知。
按要求参加班组生产劳动，检查、指导职工作业标准、作业程序、规章制度的执行情况，及时发现并制止违章违纪。
按时主持召开本班组的安全分析会，结合班组工作情况进行有针对性的分析，整改要落实到人。
对班组管理工作进行自查自验，对存在的问题及时纠正，逐步提高本班组各项管理水平。
按时组织职工学习业务技术和各项规章，适时组织开展岗位练兵，抢险演练活动，提高职工的业务技能水平和应变能力。
坚持“按劳分配、多劳多得”的原则，充分调动职工安全生产的积极性。
每日作业完毕，要进行质量回检，妥善地处理工地发生的安全质量问题。
当工地发生危及行车与人身的紧急情况时，有权采取措施予以处理，事后应及时向上级汇报。
完成上级交办的各项临时性任务。