90后员工思想分析
“90后”青工思想动态把握及对策
“90后”青工思想动态把握及对策作者：刘磊来源：《现代企业文化》2019年第36期中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-181-02摘要“全面建成小康社会，广大青年是生力军和突击队”。
近年来，国有企业随着人员的自然更迭，“90后”青年逐年进入企业工作并日益成为企业生产管理的生力军。
本文通过对“90后”青工思想现状的分析，发现问题并提出改进措施，以服务企业发展。
关键词青工思想动态对策青年兴则国家兴，青年强则国家强。
党和国家历来高度重视青年、关怀青年成长。
党十八大以来，以习近平为总书记的党中央，在领导和推进青年工作与青年事业的实践中，形成了科学系统的习近平新时代青年思想。
安徽中烟工业有限责任公司阜阳卷烟厂（以下简称阜烟），作为一家国有卷烟生产制造企业，在认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的具体实践中，把做好青工思想引领，关怀青工成长，发挥青工在企业生产经营管理中的生力军和突击队作用，作为加强企业职工队伍建设的重要内容抓紧抓牢。
近年来，随着人员的自然更迭，“90后”青年——这个新兴群体逐年进入企业工作，为进一步准确把握“90后”员工的思想动态，充分发挥青年员工在企业高质量发展中的生力军作用，为企业的改革发展提供决策依据，近期，阜烟对青工思想、工作、学习、生活等状况进行了调研分析，并就相关问题提出改进措施。
一、阜烟“9 0后”青工基本情况阜烟共有“90后”青工59人，占在岗员工的8.04%。
其中男性49人、女性10人，分别占比83.05%、16.95%；学历方面，研究生2人、本科生51人，大专生6人，分别占比3.39%、86.44%、10.17%；部门分布为，生产车间53人、职能科室6人，分别占比89.83%、10.17%。
二、阜烟“9 0后”青工思想动态通过集中座谈、一对一访谈等调研来看，阜烟青工的思想状态总体和谐稳定，具有较高的政治思想觉悟，对企业发展前景充满信心，对自身成长的关注度较高，体现出勇于担当的工作态度，青工思想呈现出健康向上、积极进取的良好态势，具体体现在：（一）对企业的感恩和信心“90后”青年关心企业发展，对建设开放升级和美新阜烟、推动企业高质量發展有着高度认同，参与调研的青年表达了对企业的感恩，感谢企业为自身成长提供的机会和平台，面对企业易地技改的重要机遇，他们对阜烟的发展前景充满信心，表达了积极投身企业高质量发展的愿望和决心，同时认为阜烟是人性化、有温情的企业，不论是在平时还是大干期间，厂部都心系一线，为职工服务，比如为制丝夜班单独设立夜餐，食堂伙食的丰富和改善，大干期间为职工发放慰问品，家人生病部门主动组织献血等，种种鲜活而暖心的事例，表达了企业对职工的关心和青工对企业的感谢。
分析90后员工的特点
分析90后员工的特点90后员工是指1980年到1999年之间出生的员工，他们在职场上具有独特的特点和优势。
了解他们的特点有助于更好地理解和管理他们。
一、独立性强：90后员工通常成长在一个相对自由和开放的时代背景下，更加倾向于追求独立和自主。
他们习惯于自己做决策和承担责任，不喜欢过多的干扰和指导。
这也意味着他们更加崇尚自我实现和创造价值，具有较强的进取心和事业心。
二、技术能力强：90后是互联网时代的产物，更加熟悉和擅长使用各种新兴的科技和工具。
他们对于信息技术的掌握更加深入和广泛，熟练运用各种软件和平台进行工作和沟通。
这使得他们在解决问题、处理工作和学习新知识上更加高效和灵活。
三、追求多元化：90后员工的兴趣广泛且多样化，他们追求的是全方位的发展和成长。
他们希望在工作中能够有更多的机会去尝试和学习新的事物，寻求不同领域的交叉融合。
这使得他们更加容易适应并融入不同的工作环境和团队，有更强的创新能力和变通能力。
四、反传统：90后员工相对更加不受传统观念和权威的束缚，他们更加注重个性和自我表达。
他们更加在乎工作的意义和价值，不愿意只是按部就班地做事。
他们更倾向于与同事建立平等和友好的关系，并且更注重工作和生活的平衡。
五、追求梦想：90后员工更加积极主动地去追求自己的梦想和目标。
他们有较高的职业期待和野心，愿意通过努力去实现自己的理想。
他们更加重视个人成长和发展，追求具有挑战性和意义的工作。
六、注重反馈：90后员工对于反馈的需求较高，他们希望能够从上级和同事那里获得及时的反馈和指导。
他们希望能够了解自己工作的优势和不足，以便于及时调整和改进。
同时，他们也乐于给予他人反馈和分享自己的经验。
七、倡导平等和信任：90后员工更加关注公平、平等和信任。
他们倾向于在工作中追求公正和平等的待遇，不愿意受到不公正的对待。
同时，他们也倡导与上级和同事之间建立良好的信任关系，相信团队的力量和合作的重要性。
总的来说，90后员工有很多独特的特点和优势，了解和理解他们的价值观和工作方式对于有效地引导和激发他们的潜力至关重要。
员工思想分析报告 职业能力与岗位匹配
员工思想分析报告职业能力与岗位匹配在现代职场，员工的思想意识和职业能力都是企业重要考察的因素。
本文将通过对员工思想分析和职业能力的评估，探讨员工思想与职业能力的匹配度，以期为企业选聘和培养员工提供指导。
一、员工的思想分析员工的思想分析包括他们的价值观、工作态度和创新意识等方面。
这些因素对于员工在工作中的表现及其与岗位的匹配度都有重要影响。
1. 价值观员工的价值观是他们所持有的关于人生、事业和社会的核心信念和观念。
一个与岗位匹配的员工应该拥有与企业价值观相符的个人价值观。
例如，对于一个IT公司来说，员工应该具备技术创新、团队合作和客户导向等价值观。
2. 工作态度良好的工作态度是员工成功发展的基础。
员工应该积极主动、有责任心、勤奋好学，并且具备解决问题和适应变化的能力。
岗位与工作态度的匹配度决定了员工是否能够适应工作环境，以及是否能够积极主动地完成任务。
3. 创新意识在当今竞争激烈的市场中，创新意识对员工和企业的发展至关重要。
员工应具备主动学习新知识、思考问题、提出创新解决方案的能力。
只有具备创新意识的员工才能推动企业的发展，与岗位的匹配度也会更高。
二、职业能力与岗位匹配除了思想分析之外，职业能力也是员工与岗位匹配的重要考量。
企业根据岗位要求来选拔和培养员工，需要针对不同岗位的职业能力进行评估。
1. 专业知识和技能不同岗位对于专业知识和技能的要求是不同的。
例如，对于销售岗位来说，员工需要具备良好的沟通能力和销售技巧；而对于技术岗位来说，员工需要具备扎实的技术知识和问题解决能力。
只有具备相应的专业知识和技能，员工才能胜任岗位并与之匹配。
2. 沟通与协作能力在现代职场中，团队合作和沟通协调能力是非常重要的。
员工应具备与团队成员良好的沟通能力，能有效地传递信息、解决问题，并能够在团队中协作完成任务。
岗位与沟通与协作能力的匹配度决定了员工是否能够与团队密切合作，共同实现目标。
3. 自我管理与解决问题能力员工应具备自我管理和解决问题的能力，能够有效地安排自己的时间和资源，并针对工作中出现的问题提出合理的解决方案。
90后员工的感悟心得体会
90后员工的感悟心得体会90后，作为中国社会中一个特殊的群体，他们成长于改革开放的浪潮中，享受着信息时代带来的便利。
这一代人，有着独特的价值观和工作态度，他们对工作有着自己的理解和追求。
以下是一些90后员工的感悟、心得和体会。
自我价值的实现90后员工普遍认为，工作不仅仅是谋生的手段，更是实现自我价值的途径。
他们渴望在工作中找到自己的定位，实现个人成长和职业发展。
他们不满足于机械重复的工作，更倾向于选择能够激发创造力和想象力的岗位。
他们希望通过自己的努力，为社会带来积极的影响。
对工作的态度90后员工对工作的态度更加开放和灵活。
他们倾向于在一个轻松愉快的氛围中工作，而不是在一个压抑的环境中。
他们重视工作与生活的平衡，不愿意为了工作而牺牲个人生活。
他们认为，只有保持良好的心态和健康的生活方式，才能更好地投入到工作中。
对团队合作的看法90后员工非常重视团队合作。
他们认为，一个人的力量是有限的，只有团队的力量才能完成更大的任务。
他们乐于分享自己的想法和经验，也愿意倾听他人的意见。
他们相信，通过团队合作，可以激发出更多的创新和灵感。
对创新的追求90后员工对创新有着浓厚的兴趣。
他们不满足于现状，总是寻求新的方法和思路来解决问题。
他们敢于尝试，不畏惧失败。
他们认为，创新是推动社会进步的重要力量，也是个人成长的关键。
对领导力的理解90后员工对领导力有着自己的理解。
他们认为，领导力不仅仅是指挥和控制，更是激励和引导。
他们希望领导者能够提供清晰的方向和目标，同时也能够给予员工足够的自由和空间来发挥自己的能力。
他们认为，一个好的领导者应该是一个能够激发团队潜能的人。
对职业发展的规划90后员工对职业发展有着明确的规划。
他们不满足于在一个岗位上停滞不前，而是希望通过不断的学习和努力，实现职业上的提升。
他们愿意接受挑战，不断突破自己的舒适区。
他们认为，只有不断进步，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。
对企业文化的认同90后员工对企业文化有着较高的认同感。
后8090后青年员工心理特点浅析
一度迷恋某种事物(因此多才多艺的不少)
饮食，睡眠无规律(习惯)
2013-7-31
9
4.后80、90后的四大人格特点
自我为中心
追求快乐前卫 平等/尊严
社会对他们的称号
全社会关注的焦点
当代职场主力军 最有生产力的人才 草莓的一代
1.后80、90后员工们想要什么？
请选择排序： 工作方面 1、好工资 2、工作保障 3、晋升更高职位 4、良好的工作环境 5、有意思的工作 6、管理忠诚 7、公平的纪律 8、个人职业发展前途 9、评价 10、个人参与感
8090一切围绕着自我不太考虑别人的感受个性张扬追求个人价值实现梦想多元化自尊心强对批评有强烈的抵抗爱发表见解爱表现语不惊人誓不休较缺乏感恩意识快乐是人生观的重要部分追求物质享受追求感官刺激消费和网络追求情感爱情享受追求审美创新等精神享受喜爱友善的人际互动喜爱平等自由的沟通维权意识浓厚从心里藐视权利和权威叛逆感厌恶传统的说教方式敏感情绪反应强度大情绪易波动孤独感觉心灵和精神无人理解面对压力和挫折心理承受韧性较弱1离职率较高2学习需求较高3自我追求更高4目标定位过高5工资待遇要求高6职业定位模糊7敬业度较低8忠诚度较低9责任心较弱10抗压性较差11缺乏团队精神80809090一认为工作的意义不同一认为工作的意义不同以前的员工
（3）力量型
优点：善于管理、主动积极 率、支配地位
担心：被驱动、强迫 动机：获胜、成功
力量型的员工沟通和管理
•承认他们是天生的领导者 •表示支持他们的意愿和目标 •坚持双向沟通 •要具有训练有素、高效率的素质 •方案分析简洁明确，便于选择 •开门见山、直切主题 •重结果与机会、不要拘泥于过程与形式
90后员工心理及行为特点分析
90后员工心理及行为特点分析一、90后员工追求自由平等的工作环境在调查中，90后关注度最高的两个问题分别是“在工作范围内自由发挥”和“能够试行自己的想法”。
他们喜欢随性，渴求在工作中有充分的自由和行为空间，讨厌受到过多制度规范的限制，不喜欢长期从事循规蹈矩的工作。
二、90后员工在工作中更加现实通过调查笔者了解到，90后员工希望自己所从事的工作能够帮助他们结识更多的人，他们希望通过自己的工作拓展自己的人脉关系，为未来自主创业或职业生涯长远发展奠定基础。
同时，他们也希望自己的工作能够实际地、有效地解决某些问题。
因此不难看出，90后是一个思维活跃、有想法也愿意去挑战的群体。
三、90后非常在意他人的评价在调查过程中，90后在以下几个问题中的回答关注度相对较高：“在别人看来你的工作很重要”、“不会被别人瞧不起”、“工作作风使你被别人尊重”。
由此可见，90后非常在意别人对自己工作的评价，希望自己能够通过工作岗位让别人羡慕自己的工作性质、社会地位以及薪酬福利等。
因此，那些有一定社会影响力的企业在招聘员工时，往往比不知名的中小企业拥有更多的人员储备。
如何提升企业和产品形象是知名度有待提高的企业在用工难面前首先需要解决的问题。
四、90后员工对领导有自己较强的主观判断意识在涉及到领导者管理方式问题时，多数90后受访者表示很关注。
他们非常排斥传统专制式的管理，而喜欢亲切民主化的管理。
在他们看来，能够将工作事物打理得井井有条，拥有较高智慧且工作能力较强的领导者往往具有极强的影响力，他们乐于跟随这些领导者去学习。
同时，那些尊重员工，讲求公平，与员工并肩作战的领导者则拥有较强的人格魅力，即便工作挑战再大强度再高，多数90后员工也能表示理解，并愿意追随。
五、90后员工拥有较高层次即自我实现方面的需求调查中过半数的90后受访者有较强的权力需求，且希望经常有外出参加活动的机会。
这表现出90后渴望展示自我和受到他人尊重的心理诉求。
90后分析
一、“90后”员工的特点分析“90后”是指1990年至1999年出生的一代中国公民。
与上几个年代的人相比,他们大多具有如下特点:1、心理承受力差“90后”是在父母亲人万般宠爱甚至是溺爱下长大的一代。
他们大多没有经济的困扰和生活的压力,而这部分率先步入工作舞台的“90后” 多数来自人们眼中“差等生”多的中高职学校,在学习上没有经历过考重点小学、重点中学和重点大学等的压力和竞争,就业时面对的又是目前蓝领工人稀缺的大环境,加上我国一些中高职学校为扩大招生而采取的“免试入学包分配”政策,又使他们无法体验求职失败的滋味。
挫折教育的缺失,物质条件的优越,家庭的过分娇宠,导致“90后”员工心理承受能力很差,在工作中极容易因为这样那样的事情而产生情绪,而一路在顺境中走上职场的这些“90后”,其正视问题、迎战困难的勇气也远远低于上几代人。
2、缺少理想和信仰很多“90后”员工处于一种精神迷茫状态,他们既没有形成自己的正确价值观,又没有继承前人的优良传统。
同那些将工作当作事业、下班后仍能够刻苦钻研、不断充实自己的前几个年代的同事相比,很多“90后”员工仅仅把工作看作是离开学校的必然归宿。
相对于薪酬的高低,他们更在乎的是工作是否开心,工作环境是否舒服。
他们不愿意做踏踏实实的老黄牛,更不愿意做勤勤恳恳的工作狂,他们愿意选择工作并玩着的生活方式。
3、棱角突出、个性张扬“90后”员工大多没有兄弟姐妹,很多“90后”更是远离家乡到外面求学工作,正处于青春期的他们有着尖锐的棱角,张扬的个性,自信又自私,敏感又脆弱,因为没有亲人在身旁,他们的内心会较为空虚,如果交友不当,很容易做出消极颓废的事情。
这部分率先走上工作岗位的“90后”大多在读书的时候因为成绩不突出而得不到重视和偏爱,于是会选择穿奇装异服、调皮捣蛋等行为来引起周围人的关注,以寻求心理平衡。
他们有可能在步入职场后因无法在工作上做到出类拔萃而故伎重演,通过另类的行为去表现自己,以期获得领导同事的注意。
90后员工的特点
90后员工的特点90后员工，也被称为千禧一代，是指出生于1990年代之后的员工群体。
他们是在信息时代成长起来的一代人，对于科技和互联网的应用非常熟悉。
下面将从教育背景、价值观、工作态度和个性特点四个方面来探讨90后员工的特点。
首先，教育背景方面，90后员工大多拥有较高的教育水平。
由于教育投入的不断增加和中国教育体制的成果，90后员工普遍拥有本科甚至硕士、博士学历。
他们在学校期间经历了普及化的高等教育和全面素质教育的熏陶，受到了良好的基础教育和综合素质培养，为其工作提供了坚实的知识基础。
其次，90后员工具有独特的价值观。
由于成长环境和社会变革的影响，90后员工更加注重个人价值实现和人生意义的追求。
他们更加关注工作的乐趣和满足感，不仅仅追求物质上的回报。
他们对企业文化和价值观的认同感很重要，他们更倾向于在有意义和有社会价值的企业中工作，把自己的职业发展与社会责任结合起来。
第三，90后员工在工作态度上表现出许多特点。
他们具有较强的自主性和创新性。
他们更加注重工作的灵活性和多样性，追求真实的自我表达。
他们更加注重平等和尊重的工作环境，不愿意受到传统的层级和权威体系束缚。
他们更加关注工作的平衡性，更注重工作与生活的融合，对于个人时间和休闲娱乐的需求比较高。
最后，90后员工的个性特点也与其成长环境密切相关。
90后员工是在经济和社会转型期成长起来的一代人，他们经历了从计划经济到市场经济的巨大转变，经历了信息爆炸和消费升级的时代变革。
因此，他们更加敢于冒险和创新，更加好奇和求知欲旺盛。
他们熟练运用互联网和社交媒体，是数字原住民，对于新的科技和应用非常敏感。
综上所述，90后员工具有较高的教育背景，注重个人价值实现和社会责任，表现出较强的自主性和创新性，更注重工作的平衡性和个人时间的安排。
他们是成长在信息时代的一代人，对于科技和互联网的应用非常熟悉。
对于企业来说，了解和适应90后员工的特点，创造积极、开放和有创造力的工作环境，将会有助于吸引和留住这一代员工的人才。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
随着“90后”逐渐进入职场，成为各行各业的新鲜血液，“90后”员工的思想行为也成为了企业管理者和社会学家的研究热点。
确实，曾经担负“垮掉的一代”之称的“80后”如今华丽转身，成为社会的主力军,开始在各行各业挑起大梁担当重任，不难预见“90后”也将成为未来社会不可或缺的中坚力量，“90后”员工的管理问题也因此显得尤为重要。
研究“90后”员工的管理首先必须对其思想行为进行透彻的分析，本文结合公司内部调查和笔者的实践对“90后”员工的思想行为进行分析，在此基础上浅谈个人对“90后”员工管理的一些建议。
一、“90后”的思想行为特点
自我意识强。
众所周知，“90后”生活环境优越，物质生活丰富，因此他们更多追求的是尊重、自我实现，乐于强调自我个性。
从公司调查发现，“90后”个性独立，好的一方面表现为极少拉帮结派，有活力、有激情、才华横溢，能够自主发挥才能。
但另一方面，他们讨厌条条框框的制度，容易违反公司规章制度，并无所顾忌地将情绪变化表现在工作中，工作心态不稳定，稍有不满意就会离职和跳槽。
据公司的调查显示，工作不满一年就跳槽的“90后”达到8%。
法制意识强。
相较于前辈们乐于对企业忠诚和牺牲的价值观，“90后”价值观转向为对契约的遵守，对公司不再仅仅是一种传统的人身依附。
他们要求公司能够严格按照劳动法办事，否则就可能在离职后向媒体或有关部门举报公司违反劳动法的行为。
在工作中，他们要求上级能够给予他们足够的尊重，不要干涉他们的隐私。
价值取向多元。
正因为“90后”在不差钱的时代成长，工作赚钱不再成为他们首要目的和惟一目的。
从公司内部的调查发现，更多的90后看重的是“快乐指数”，注重自我精神是否愉悦和快乐。
于是，他们注重在工作中能否实现自我价值，能够自我满足。
他们更强调“工作是为了生活”，认为假期、发展平台、弹性的工作时间、公司的娱乐活动尤为重要，这些因素直接成为了他们选择公司和职业的关注点。
抗压能力较差。
“90后”大多数是独生子女，在成长期间被家人细心呵护，遮风挡雨，基本没遇过什么挫折，这直接导致他们的抗压能力较差，希望得到一份可以实现自我价值、但是又不希望有任何压力的工作。
还有一些“90后”，他们的父母有过拆散重组的现象，使他们存在消极的心理特征，因此当他们面临风险较大、有挑战性的工作时，很容易退缩和放弃。
二、管理对策及建议
分析“90后”的行为特点，进行有针对性的管理才能实现到企业和员工双赢的局面，最终建立良好的企业文化。
因此，笔者作为基层管理人员提出几点管理对策及建议。
（一）人性化管理
“90后”员工尤为需要尊重、渴望被认可，他们为企业工作的热情如何被激活？最大的秘诀就在于“被信任”。
也就是每一位员工都被作为企业的重要“分子”而得到信任、尊重，注重关注他们的工作能力和个人特性，科学合理公平地分配工作，将合适的人安排到合适的岗位，人尽其才，让每一位员工都迸发出活力，发挥特长。
要重视员工的工作条件、安全保护、环境气氛，在日常的管理中创造温情管理的气氛，创造愉快团结的工作氛围，让团队的员工都成为朋友，并保障他们的合法权益。
管理者也要给予员工多一些关怀，
了解员工的实际困难与需求，尽量给予帮助，成为员工的知心人。
在这样的工作环境中，员工便很自然地了解了企业的创业动机、传统、使命和目标，也就自然产生一股向心力，培养出主人翁责任感，并让这种热情转化到工作中去。
同时，可以巧用轮岗、换岗等方式令员工可以保持工作的新鲜度，以免长时间重复同样的工作产生厌恶感。
这样既鼓励了员工学习更多的知识，又可以培训综合素质较强的多面手，一举多得。
（二）激励管理调动积极因素
对“90后”员工的激励的风格和方式，可以和其他员工有所不同。
虽然，大多数人都喜欢表扬、肯定，但口头赞扬对“90后”激励士气的效果是尤为明显的，用责骂、罚、威胁的方式对他们而言根本就行不通，因此，管理要善于发现“90后”员工的进步和优良表现并及时给予肯定和表扬，善加利用这一不需要成本的良药，充分调动员工的工作积极性。
当然，也要注重物质奖励与精神激励相结合，对于确实取得一定成绩的员工，就应当给予相应的物质奖励。
同时，要建立健全青年员工培养机制，为“90后”员工职业发展目标，将青年员工的技能水平与工资待遇挂钩，鼓励青年员工创新创效；要建立励才荐才体系，建立和完善青年岗位明星竞赛、青年岗位能手评比、推优入党、青年人才和技术成果推荐等励才荐才体系建设；要营造机会公平的职业环境，建立“能人上，能者上”以业绩为导向的用人选人机制，不能让“年龄杠杆”阻碍青年员工的成长和进步。
（三）抓“大”放“小”
水至清则无鱼，不能在管理中容不得一点沙子。
管理者要注意掌握大原则，对于员工工作上偶然犯的小错误要适当宽容，视情节处理。
比如说，可以平和先了解事情经过，与员工一同分析原因，然后提出对策，要求下次注意。
也可以请员工一同探讨更合理的处理办法。
但是，对于严重违纪或造成严重损失的大错误仍然必须讲求原则，一丝不苟。
总而言之，管理者如果准确掌握“90”后员工的特长和弊端，扬长避短，加之“90”后如果能不断发现并改进自身的缺点，努力发挥所长，相信职场新生代“90”后们必能为公司注入一股充满活力与朝气的新血液，为公司迎来一片新天地。