企业管理中的人员管理
企业安全管理中的人员管控重点是什么
企业安全管理中的人员管控重点是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业安全管理已成为企业可持续发展的关键因素之一。
而在企业安全管理的众多环节中，人员管控无疑是重中之重。
有效的人员管控不仅能够预防和减少安全事故的发生，还能保障企业的正常运营，维护企业的声誉和利益。
那么，企业安全管理中的人员管控重点究竟是什么呢？首先，人员招聘与选拔是人员管控的起点。
在招聘过程中，企业需要严格筛选应聘者，确保其具备良好的道德品质、职业素养和安全意识。
对于一些涉及关键安全岗位的招聘，如生产线上的操作工人、仓库管理员等，还需要对应聘者进行专业技能和安全知识的考核。
此外，背景调查也是必不可少的环节，通过了解应聘者的过往工作经历、有无违法违纪记录等，降低潜在的安全风险。
员工培训与教育是人员管控的核心环节。
新员工入职时，应接受全面的安全培训，包括企业的安全规章制度、操作流程、应急处理措施等。
对于老员工，也要定期进行安全知识的更新和技能的提升培训。
培训方式可以多样化，如线下讲座、线上课程、模拟演练等。
通过生动形象的培训，让员工深刻认识到安全工作的重要性，掌握正确的安全操作方法，提高自我保护能力。
在日常工作中，明确岗位职责与权限是人员管控的基础。
每个岗位都应有清晰的职责描述，让员工清楚知道自己的工作范围和责任。
同时，也要明确相应的权限，避免出现职责不清、权限混乱的情况。
例如，在财务部门，出纳和会计的职责与权限就应严格区分，以防止财务风险。
对于一些涉及高风险操作的岗位，如特种设备操作人员，其权限更应受到严格限制和监管。
建立有效的监督与考核机制是人员管控的重要手段。
企业应设立专门的安全监督部门或岗位，对员工的工作行为进行定期和不定期的检查。
监督内容包括员工是否遵守安全规章制度、是否正确使用劳动防护用品、操作是否规范等。
同时，要将安全工作纳入员工的绩效考核体系，对安全工作表现优秀的员工给予奖励，对违反安全规定的员工进行处罚。
通过奖优罚劣，激发员工做好安全工作的积极性和主动性。
企业人员的安全管理职责
企业人员的安全管理职责
主要包括以下几方面：
1. 安全意识提升：企业人员应了解并遵守各类安全法规和企业内部的安全制度和规定，具备安全意识，能够正确识别和评估潜在的安全风险，并采取相应的防范措施。
2. 安全教育培训：企业应组织安全教育培训，向员工传授安全知识和技能，使其掌握基本的安全操作方法和应急处置能力，从而提高整体的安全素养。
3. 安全风险管理：企业人员应负责辨识和评估各类安全风险，并采取相应的预防和控制措施，保障员工的人身安全和财产安全。
4. 安全制度执行：企业人员应严格执行企业内部的安全制度和规定，不得擅自修改、破坏或忽视，确保企业的安全工作有序进行。
5. 安全检查和监督：企业人员应定期进行安全检查和评估，及时发现和解决存在的安全问题，确保安全措施的有效性和执行情况。
6. 安全应急响应：企业人员需要熟悉应急预案，掌握相应的应急处理方法，能够在发生事故或紧急情况时及时采取措施，保护员工的生命和财产安全，最大程度减少事故的损失。
7. 安全管理改进：企业人员应积极参与安全管理工作的改进和优化，提出合理化建议，促进企业安全管理工作的不断完善和提升。
总之，企业人员的安全管理职责是确保企业内部安全工作的顺利进行，保障员工和企业财产的安全。
他们需要具备一定的安全知识和技能，遵守安全制度和规定，并能在发生事故或紧急情况时迅速、有效地应对。
企业人员的安全管理职责
企业人员的安全管理职责是非常重要的，他们承担着确保企业内部安全的责任。
以下是企业人员的安全管理职责的详细介绍：1. 遵守安全规章制度：企业人员首要的安全管理职责是遵守企业制定的安全规章制度。
他们应该严格遵守各项安全政策和程序，包括安全操作规范、事故应急预案等，确保自己的工作行为符合安全要求。
2. 安全意识培养：企业人员应努力提高自己的安全意识，了解可能存在的安全风险和隐患，并主动采取相应的预防措施。
他们应定期参加安全培训，了解最新的安全知识和技能，积极参与安全教育活动，提高自身的安全素养。
3. 安全检查与巡逻：企业人员应定期进行安全检查与巡逻，发现和排除可能存在的安全隐患。
他们应详细了解工作区域的安全特点和风险点，随时注意可能影响安全的问题，并及时采取相应的措施消除风险。
4. 事故应急处理：企业人员应具备必要的事故应急处理能力，能够迅速判断事故的性质和严重程度，并采取相应的措施进行应急处理。
他们应熟悉企业的应急预案和救援流程，积极参与应急演练，提高自己的应急处理能力。
5. 安全设备维护与管理：企业人员应负责管理和维护各类安全设备。
他们应熟悉安全设备的使用方法和维护要求，做到设备齐全、完好、可靠。
同时，他们还应进行定期的维护检查，及时修复和更换可能存在的故障设备。
6. 安全培训与宣传：企业人员应着重进行安全培训与宣传工作。
他们应开展定期的安全培训，提升员工的安全意识和素质。
同时，他们还应组织安全宣传活动，向员工宣传安全知识和技能，提高员工的安全防范意识。
7. 安全事故调查与分析：企业人员在发生安全事故后，应迅速组织调查和分析事故原因，并提出相应的改进措施。
他们应详细了解事故的经过和原因，针对性地提出改进建议，为防止类似事故再次发生提供有力的支持。
8. 领导安全工作：企业人员应在自己的工作范围内，充当安全工作的领导者。
他们应提供必要的资源和支持，确保安全工作的顺利进行。
同时，他们还应密切关注安全工作的进展，及时了解工作中存在的问题，并积极协调解决。
人员管理制度综合管理包括
人员管理制度综合管理包括一、招聘流程招聘是企业对外部人才的吸引和选拔过程，对于企业发展至关重要。
一个科学的招聘流程能够确保企业选到适合的人才，提高员工的工作效率和积极性。
招聘流程应包括岗位需求分析、招聘计划制定、人才吸引、面试选拔、录用和入职。
招聘流程中应该充分考虑到员工的素质、能力和适应性，确保招聘的员工能够适应企业的工作环境和发展需要。
二、员工培训员工培训是提高员工工作能力和素质的重要手段，能够提高员工的工作效率和创新能力，提高企业的竞争力。
企业应该根据员工的岗位需求和发展规划，进行系统的培训计划和课程设计，包括岗位技能培训、职业素养培训、管理能力培训等。
同时，企业可以采用内部培训和外部培训相结合的方式，提高员工的综合素质和能力。
三、薪酬福利薪酬福利是激励员工工作的重要手段，能够调动员工的积极性和创造力。
企业应该根据员工的工作贡献和市场薪酬水平，设定合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效工资、年终奖金、福利待遇等。
同时，企业还可以根据员工的发展规划和工作需求，提供培训补贴、住房补贴、子女教育等多样化的福利措施，提高员工的归属感和满意度。
四、绩效评估绩效评估是考核员工工作质量和成果的重要手段，能够激励员工的工作积极性和创新能力。
企业应该根据员工的岗位需求和工作目标，建立科学的绩效评估体系，包括定期考核、项目评定、360度评估等多种评估方式。
同时，企业还应该根据员工的工作表现和发展规划，制定相应的绩效奖励和激励措施，激发员工的工作动力和创造力。
五、晋升激励晋升激励是激励员工发展的重要手段，能够调动员工的积极性和创造力。
企业应该根据员工的工作表现和发展潜力，建立科学的晋升制度和评定标准，包括晋升条件、晋升程序、晋升机制等。
同时，企业还应该为员工提供晋升培训和发展规划，提升员工的发展潜力和竞争力，激发员工的工作动力和创造力。
六、人员关系处理人员关系处理是维护企业稳定和和谐的重要手段，能够提高员工的归属感和满意度。
浅谈企业管理的实质就是人员管理
获 取 竞 争 优 势 是 企 业 战 略 的 最 终 日标 ， 更 有 萌 发 大 展 宏 图 的 凌 云 壮 志 。 在 这 种 情 况 基 本 管 理 框 架 内灵 活 的 运 用 各 种 技 巧 管 理 下
未 来 企 业 的 竞 争 归 根 到 底 还 是 人 员 的 竞 争 。 下 ， 企 业 对 员 工 形 成 了一 种 吸 引 力 ，激 发 了 属 。 而 对 于 活 跃 的 中 小 企 业 管 理 者 而 言 ， 他
２．３ 有 利 于 形 成 良好 的企 业 文 化
的管 理下属 ，也不能 用固定的模 式去涉及企 业 的 蓝 图 。
源 储备 ，以最低成本 和最短 时问选用 最佳员
随着 我 国的教育产 业的高速 发展 ，企业
管 理 者 要 不 断 采 用 新 的 方 法 处 理 员 工
工 ，培 养稀 缺 性 人力 资源 ，调 动 员 工积 极 中 的 知 识 型 员 工 群 体 便 日益 壮 大 ， 他 们 的 气 管 理 中 的 新 情 况 ， 就 必 须 要 有 超 越 陈 规 的 意
导 ，企业管理是 制定人 员管理 战略的前提 和 立这种 以 “人格 ”为核心 的人员 管理方式 ， 九 型 、十 型 人 格 去 管 理 员 工 累 不 累 ？ 张 国 祥
基础 。此外 ，人 员管理 战略是企业 管理职 能 就 要 求 重 视 员 工 的 个 性 、提 供 员 工 机 会 参 与 老 师观 点：企业一般 管理人 员只要懂 得人的
性 ，使 人 有 一 股 内 在 的 动 力 ， 朝 向 所 期 望 的 才
强 作 大 。要 不 断 的运 用 精 细 化 的 分 析 和 规 划
目标 前 进 的 心 理 活 动 过 程 。 激 励 无 论 是 对 企
如何提高企业中层管理人员的管理能力
目前大多数企业的中层管理者都缺乏有效而合理的执行能力，着实大多数企业管理中的弊病，使得企业的开展因为管理上的缺陷而不能很好的到达目标。
下面是为大家带来的关于如何提高企业中层管理人员的管理能力的知识，欢送阅读。
中层管理干部是企业人材的中坚力量，而企业经营与开展状况的好坏与这些管理者的自身素质和领导才干息息相关。
中层人员是企业战略的执行者，是战术决策的制定者，是高层管理实现控制的纽带，也是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁。
一个公司能保持持续开展和改革，到达更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏塌实实、公正正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者。
组织的总目标是靠众多的亚目标协调运行实现的。
这就要求各个系统，亚组织的领导者既要有全局和系统的眼光，又要在这种通盘考虑的前提下，保持自己本部门的良性运行。
从这个意义上讲，中层管理人员执行能力的发挥对企业经营活动成败起着至关重要的作用，企业的生产经营活动离不开中层管理人员的努力和奉献，组建一支优秀的中层管理人员队伍，等于为企业树立起了坚实的中流砥柱。
因此，发挥中层管理者的效能对于一个企业的生存和开展来说至关重要。
在企业中，领导的想法往往只能代表自己，因此通常和员工所想的不太一致，两者的出发点往往不能得到有效地统一。
执行力缺失，使管理者的所有工作都会变成一纸空文或者一场空谈。
世界零售巨头沃尔玛是由最先的一间零售铺面逐渐开展为国家连锁店，并由大到强，通过卓越的管理团队和优质的效劳逐渐拉大和竞争对手的差距。
而一些执行力较差的企业大多通常会存在这样的“通病”，那就是不少管理者乐于做决定、布置任务，并踊跃的发表自己的意见做出方案，可在执行方案和落实实际行动的环节上却打了折扣，方案和战略只是一纸空文，落不到实处。
导致中层管理者执行力不强的原因是多方面的，迈博咨询认为主要有以下几个方面：一是信息传递方面存在问题。
人员管理体系标准
人员管理体系标准
人员管理体系标准是一种规范企业人力资源管理活动的标准和方法。
其目的是提高企业的竞争力，提高员工的绩效和工作满意度，从而实现企业目标。
人员管理体系标准主要包括以下几个方面：
1. 人力资源规划：根据企业的发展战略和业务需求，预测人力资源的需求和供应，制定相应的人力资源计划和策略。
2. 招聘与选拔：制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，面试，评估候选人，以及发放录用通知书等。
3. 培训与发展：根据员工的职业发展需求和企业培训计划，提供各种培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
4. 绩效管理：建立绩效评估体系，设定绩效目标，进行定期的绩效评估，根据评估结果进行奖励和惩罚。
5. 薪酬福利管理：制定薪酬政策，进行薪酬调查，进行福利管理，确保员工的薪酬和福利符合市场行情和企业政策。
6. 劳动关系管理：处理员工与企业的劳动关系，包括合同管理、社保福利、工伤管理等。
7. 人力资源信息系统管理：建立和维护人力资源信息系统，确保人力资源数据的准确性和安全性。
8. 组织文化与员工关系管理：建立良好的企业文化，提高员工的归属感和工作满意度，处理员工投诉和纠纷。
人员管理体系标准需要根据企业的具体情况和需求进行定制，以确保其有效性和适用性。
管理人工作人员管理制度(3篇)
管理人工作人员管理制度第一条为加强____有限公司破产清算企业安全保卫工作，确保破产清算工作正常运行和破产清算企业财产特别是财务凭证、化工危废品的安全，特制定本制度。
第二条破产清算企业建立安全运转、内部保卫工作的监督检查制度。
做到监督检查工作常备不懈。
第三条企业车间、仓库要保持通道畅通，严格按《建筑灭火器材配置设计规范》的要求，分类备足相应的防火器具、确保防火器具有效，摆放位置明显，不得被杂物挤压围堆。
第四条企业厂区内禁止超负荷使用电力设备，严禁私自安装电热炉、电取暖设施。
所有电路线路、照明灯具规范安装、使用，禁止私接乱搭电力线路。
第五条管理人工作人员要正确操作门禁、监控、配电器、对讲机等设备。
车间设备的必要操作须持证上岗。
第六条对相关设施、设备要定期进行安全检查，对存在隐患的设备要及时停用，维修或更换，经检测合格后方可使用。
企业的重要设备设专人管理负责。
第七条管理人工作人员要自觉接受公安、消防、安监部门的监督管理，保持与相关部门联系畅通，共同构建防范屏障，发现寻衅滋事，侵害公私财物的行为要及时处理。
第八条管理人工作人员出行办公，要认真遵守公共秩序，谨防意外发生。
第九条管理人工作人员要树立防范意识，爱护公共财产，妥善保管好个人物品，下班后要锁好门窗，办公室内不要存入现金等贵重物品。
办公场所来陌生人要主动询问。
第十条企业财务室、办公室避免闲人出入，认真落实人防技防措施，确保财务档案安全，财务室要认真执行现金保管规定，送款、取款要有保卫措施。
财务人员下班后要严格检查门窗，保险柜是否锁好并开启监控设备。
第十一条管理人工作人员未经领导批准不得私自离岗、出入厂区。
第十二条管理人工作人员要遵守各项考勤制度、值班制度，保证信息通畅。
第十三条安全保卫人员要认真履行职责，做好视频监控和场地安保。
要做到每班两次厂区内巡查，发现问题及时汇报；禁止无关人员出入厂区。
值班期间不得饮酒、睡觉、搞娱乐活动。
工作时间表如下：第十四条管理人聘用的厂区技术人员，应按照规定轮流到厂值班，非值班人员要做到随叫随到。
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浅谈企业管理中的人员管理
摘要：管理是企业永恒的主题，企业管理必须研究和实践对人的管理。
随着经济全球化，信息时代的发展，传统的企业管理模式受到一定的冲击。
企业只有坚持以人为本，坚持企业管理与员工对物质文化利益的追求的一致性，才能为企业员工所接受。
关键词：企业管理；以人为本；人员管理
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
企业管理过程就其内容而言，就是对企业的人、财、事、物的组织分配过程，在这些资源中，“人”是最主要的资源。
人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素，是企业最有价值的资源和财富，是决定企业兴衰成败的关键。
随着经济全球化、信息化时代的到来，人的拥有和管理已成为各个企业竞争的焦点。
企业管理主要途径之一是依靠说服教育和启发引导起作用，只有坚持以人为本，使企业管理与员工对物质文化利益的追求相一致，才能为企业员工所接受。
所以企业管理归根到底是人员的管理，企业间的竞争实质就是人力资源的竞争。
一、企业管理中人员管理的内涵
人员管理，不是把人作为工具、手段来实现企业目的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。
人员管理更注重人的观念、意识、情绪、精神的作用，认为人对信仰、事业、荣誉、实现
自身价值等精神层面的追求是更强大的动力源泉。
（一）树立正确的企业人才价值观
以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用，创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展。
个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己的目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标。
以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。
企业的发展只有尊重知识、尊重人才，才能获得持久长远的发展。
以人为本集中体现在对人才的关心及对其价值的充分重视程度上，企业现在与未来的发展很大程度上也是看对人才重视与否。
因此，树立起正确的人才观是企业实施人员管理首要条件。
（二）突出企业人性化管理
所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式，具体内容包括对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等诸多方面。
世界500强企业为您服务公司总裁波拉德认为，承认人的价值和尊严，并且帮助他们发展，去追求卓越，这才是企业成功经久不
衰的秘诀。
人性化在整个管理过程中处于突出地位，尊重员工，使员工感受到劳动者的尊严，才能激发员工无穷的创造力和积极性，这才是企业发展源源不断的动力源。
（三）提高企业员工的思想政治水平
思想政治工作的对象是人，它研究的是人的思想形成、变化和发展的规律。
企业抓思想政治教育工作，对于提升员工的思想水平和道德素质具有决定性作用。
人是能动的，与环境是一种交互作用，员工的思想政治水平得到提升，相应的企业管理工作会变得更加容易。
（四）提升企业文化的建设
企业文化是企业员工对企业生存与发展的目的、意义、重要性的总的认识、评价和观点。
企业有了良好的共同的价值观，将对企业的生存和发展具有巨大的引导、鼓舞和激励作用。
培育员工共同价值观的过程，不仅是提炼企业精神的过程，也是打造企业核心竞争力的过程。
当企业价值观与员工个人的价值观相一致，与企业务实精神相统一时，就会激励企业员工为个人利益和企业价值的实现去拼搏奋斗。
一些企业实行面对面领导，即管理人员深入基层，接触员工，在企业内部建立广泛的、非正式的、公开的信息网络，以体察下情，促进交流，营造和谐的人际关系。
海尔集团首席执行官张瑞敏说：“我们重视两种人的价值：一是员工、二是用户，要不断地为员工创造一种发挥价值的氛围。
”他认为：尊重一个人，不
仅要在生活上关心，而且在制度上要建立激励机制，充分发挥每个人的潜能，发挥每个人的价值，使人有一种成就感、归属感。
二、企业管理中人员管理的现实意义
人员管理，可以调动员工的主动性、积极性和创造性，将直接影响企业的创新能力、市场竞争能力，最终决定着企业的生存和发展。
（一）有助于提升企业的创新能力
知识经济时代，科学技术飞速发展，市场竞争日益激烈，企业财富增长的源泉，正从过去的主要靠物的占有转移到知识资源的掌握、新技术的开发和利用上来，企业的创新能力将成为企业生存与发展的关键。
提升企业创新能力，关键在人。
通过人员管理，培养造就一支具有创新精神、具备创新能力的员工队伍，来实现企业创新能力的不断提升。
（二）有助于调动员工工作积极性
人员管理更注重发掘员工内心的动力，在管理中融入人性、人情，通过理解与尊重、关怀与帮助、创建人文环境、提供发展空间，建立激励机制等措施，使员工产生一种发自内心的动力，从而焕发出工作的主动性、积极性和创造力，使员工在自强不息、拼搏奋斗中及实现自身价值，有促进企业发展。
（三）有利于增强企业凝聚力
企业文化是人员管理的重要组成部分，通过加强企业文化建设，
可以凝聚人心。
根据企业自身的特点，提炼和概括企业的价值观念和崇高目标，让广大员工认可，并用于指导自己的工作，这就是企业文化。
企业文化就是一种精神的倡导，员工在这一企业精神的感召下，自愿归属于企业，心悦诚服的为企业的生存与发展奋斗，荣辱与共，实现自身和企业共同发展。
总之，在企业中实施以人为本的管理理念，是新时期市场经济条件下企业生存乃至实现持续发展的关键所在。
人员管理是企业管理的活力源泉，我们一定要结合人的发展和企业发展开展创造性管理，增强企业的核心竞争力，使企业永葆良性循环。