基础设施管理程序
基础设施控制程序
一、目的：确定、提供并维护为达到产品质量符合要求所需的基础设施。
二、范围：本程序适用于为确定产品质量符合要求所需的设施（包括建筑物、工作场所与公用设施）；过程设备（包括硬件和软件）；支持性服务（包括运输设施、信息系统）的管理。
本程序不适用于监视和测量设备的控制管理，监视和测量设备的控制管理执行《监视和测量设备控制程序》。
三、职责3.1后勤设备中心3.1.1负责厂房与公用设施的维护管理。
3.1.2负责建立设备台帐并监督管理。
3.1.3负责生产设备的购置、验收、报废、维护、调拨、搬迁、借用、更新及闲置设备处理的归口管理；3.1.4负责环境、职业健康安全控制装置的购置、制作、验收、报废、维护的归口管理；3.1.5负责自制设备的制造并组织验收、移交；3.1.6组织编制生产设备安全操作规程并进行培训、指导。
3.1.7负责设备及备件（含易损件）的购置；3.1.8负责组织对故障设备的抢修工作；3.1.9负责设备事故分析，督促车间/部门采取预防措施，检查各车间的设备完好状况。
3.2 总裁办负责公司信息系统（计算机及网络）的建设、维护和管理工作。
3.3 模具科3.3.1负责自制工装模具的设计/制作/维修管理工作。
3.4生产中心3.4.1参与购置/自制设备、工装模具的验收、移交工作；3.4.2负责本部门各类基础设施（生产设备、工装模具、运输工具、信息设备）的安全使用和日常维护管理；3.4.3负责建立本部门基础设施台帐；3.4.4配合完成各类基础设施的各项检修、维护工作。
3.5 各相关部门负责本部门使用的相关设备的日常管理及验收工作。
四、依据：GB/T 19001-2008 idt ISO 9001:2008 第6.3条五、名词定义：无六、流程图：无七、作业说明：7.1建筑物、公用设施与工作场所的管理7.1.1厂房与公用设施管理A、后勤设备中心负责建立并维护厂房与公用设施管理台帐。
B、后勤设备中心根据厂房与公用设施实际状况,制定厂房与公用设施年度维护和保养计划，提出厂房与水、电等公用设施可能造成的危害的防护，如雨淋、消防，报总经理批准后实施。
基础设施、设备运行管理控制程序文件
基础设施、设备运行管理控制程序文件一、目的为了确保公司的基础设施和设备能够正常、安全、高效地运行，满足生产、经营和管理的需求，特制定本控制程序文件。
二、适用范围本程序文件适用于公司所有基础设施和设备的运行管理，包括但不限于建筑物、工作场所、生产设备、办公设备、运输设备等。
三、职责分工1、设备管理部门负责制定和完善基础设施和设备的运行管理制度和流程。
组织开展设备的选型、采购、安装、调试和验收工作。
建立设备档案，对设备的技术资料、运行记录等进行归档管理。
制定设备的维护保养计划，并组织实施。
负责设备的故障诊断和维修工作，确保设备的正常运行。
2、使用部门负责正确使用和操作设备，遵守设备的操作规程。
对设备进行日常的清洁、保养和检查，发现问题及时报告设备管理部门。
配合设备管理部门做好设备的维护保养和维修工作。
3、安全管理部门负责监督设备的安全运行，检查设备的安全防护装置是否完好有效。
对设备操作人员进行安全培训和教育，提高操作人员的安全意识。
四、基础设施和设备的前期管理1、规划和选型根据公司的发展战略和生产经营需求，制定基础设施和设备的规划。
设备管理部门组织相关部门进行设备的选型工作，综合考虑设备的性能、质量、价格、售后服务等因素，选择合适的设备。
2、采购和安装按照公司的采购管理制度，进行设备的采购工作。
设备到货后，设备管理部门组织相关部门进行验收，检查设备的外观、数量、技术资料等是否符合要求。
设备安装工作由设备管理部门组织专业人员进行，确保安装质量符合要求。
3、调试和验收设备安装完成后，进行调试工作，检查设备的各项性能指标是否达到设计要求。
调试合格后，组织相关部门进行验收，填写验收报告，对验收中发现的问题及时整改。
五、基础设施和设备的运行管理1、操作规程的制定设备管理部门根据设备的特点和使用要求，制定设备的操作规程，明确设备的操作方法、注意事项和安全要求。
操作规程应张贴在设备的显著位置，操作人员应严格按照操作规程进行操作。
基础设施管理程序
基础设施管理程序编号：版号： A /0批准审核1、目的 (1)2、适用范围 (1)3、术语 (1)4、职责与权限 (1)5、过程分析 (1)6、工作流程及内容 (2)7、过程绩效指标/目标 (8)8、相关支持性文件 (8)9、质量记录 (8)10、............................................................. 附件91. 目的确定公司在生产过程中对现有操作和过程效果的评价方法，使工厂的布局最大限度地减少材料的交转和搬运，便于材料的同步流动以及最大限度地使场地空间得到增值使用，以达到持续改进和不断提高制造过程能力之U的；通过对设备、工装的有效管理，真实了解设备、工装在企业内部的使用情况，确保公司使用的设备、工装处于完好状态。
2. 适用范围本程序适用于新产品/过程或修改过的产品/过程或环境发生变更的原有产品/过程；适用于本公司生产加工设备、工装的管理。
3术语•关键设备：指技术精度较高，且大型或稀有贵重的一旦发生故障容易形成生产准备及生产瓶颈的设备。
易损工装：生产过程中，所使用的工装山于不断磨损、消耗会造成工装的使用失效或对产品的质量造成不良影响，这部分工装称为易损工装。
4.职责4.1在新产品开发过程中，当公司未有的基础设施、设备和工装需要添加时，山多方论证小组提出；4. 2量产后产品的基础设施.生产设备和工装需要添加时，由设备部提出；4. 3当持续改进需要增添新的基础设施和设备增加时，山需求部门提出；4. 4总经理负责设施、设备的购进、维护需求的批准；4. 5设备部负责设备的验收、维护、维修、改造及台帐的建立；4.6 E装管理员负责工装的验收、维护、维修及台帐的建立。
5.。
基础设施管理程序
1. 目的对设备及其它基础设施购置、安装、调试、验收、维护保养、检修、备件计划、维修成本、报废等全过程进行管理，使设备及其它基础设施保持良好的技术状态，确保正常生产和满足产品质量的要求。
2. 适用范围本程序适用于本公司所有生产设备、工装、厂房及其它基础设施的管理。
3. 职责3.1 生技部是本程序的归口管理部门，其职责如下：3.1.1 负责组织对生产设备、模具、工装及其它基础设施的安装、调试、验收。
3.1.2 负责设备、模具、工装及其它基础设施的维修、保养、备件计划的制定以及封存、报废的管理。
3.1.3 负责编制与设备、工装、工具及其它基础设施相关的管理制度，负责设备、模具、工装及其它基础设施维修保养记录的管理工作。
3.1.4 负责制定设备、工装保养规程，监视保养实施情况。
3.1.5 负责控制并降低设备、工装及其它基础设施的维护成本，提高经济效率。
3.1.6 负责设备、工装故障及使用情况的统计分析，持续改进设备管理工作。
3.1.7 生技部负责设备有关资料的归档和保存。
3.2 综合部负责组织对操作人员进行设备操作技能培训。
3.3 设备使用部门参加设备的验收；负责设备的使用与维护、保养工作。
4. 工作程序4.1 新设备管理及旧设备改造4.1.1生技部根据生产设备的运行、使用情况，在需要更新/改造时组织相关人员共同研究，提出书面的《新设备需求计划》和《设备更新改造计划》，提供设备的技术标准。
上述计划经总经理批准后实施。
4.1.2新设备的采购由综合部负责。
4.1.3生技部及有关人员到现场对新设备进行开箱验收。
设备使用说明书及技术资料由生技部登记存档。
4.1.4 开箱验收发现主机、零件有损坏、缺件、实物和装箱单不符等情况，由生技部做好记录，并向综合部进行反馈，由综合部向设备生产厂家或供货商反馈给予解决。
4.1.5设备开箱验收后，参与验收的有关人员在《新设备进厂验收记录》上签字。
4.1.6生技部组织对新设备进行安装、调试，完成后投入生产，生技部根据使用说明书编写《设备操作规程》和《设备保养规程》，生技部组织、综合部配合对工人进行操作规程和设备保养规程的培训，综合部保留培训及其有效性评价的记录。
01基础设施管理程序_修正版
基础设施管理程序1 目的确定并提供和维护为实现产品符合性要求所需要的基础设施。
2 范围适用于为实现产品符合性要求所需的基础设施（如工作场所、生产设备和工装、通讯设备或信息系统、运输设备等设施）的管理。
3 职责3.1 生产部负责对实现产品符合性要求所需的基础设施进行管理。
3.2 办公室负责对与生产相关的支持性服务（如运输、通讯或信息系统）的管理；3.3生产车间负责生产设备和工装的正确使用和日常维护。
3.4 技术部依据产品特性、工艺特性，协助生产部确定生产基础设施的要求。
4 程序4.1 基础设施的确定公司为实现产品符合性要求所需的基础设施包括：工作场所（车间、办公场所等）、生产设备和工具（包括工、卡、量具）、支持性服务（水、电、气供应设施、通讯或信息系统和运输设备）等。
4.2 基础设施的提供a)生产部根据使用部门的要求及公司发展的需要，会同技术部填写《生产设施配置申请单》，注明设施名称、用途、型号规格、技术参数、单价、数量等，报总经理或授权人批准后，由生产部负责组织安排采购或自制的有关事宜；b)需要自制的生产设施由使用部门提出，由技术部设计，经生产部和技术部共同审核，总经理或授权人批准后，由生产部组织加工制造4.3 基础设施的验收a)采购或自制完成的生产设施，生产部组织技术部、使用部门进行安装调试，确认满足要求后，由生产部、技术部和使用部门在《设施验收单》上签字验收，并记录设施名称、型号规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容。
《设施验收单》由生产部保管，低值易耗的工、卡、量具等由使用部门自行验收；b)对不合格的基础设施，生产部与供方或制造责任者协商解决，并在《设施验收单》上记录处理结果；c) 生产部对验收合格的设施进行编号，建立设施档案，并在《生产设施一览表》上登记；使用的设施应有统一的编号；d) 生产部根据验收合格的《设施验收单》办理登记和建档手续；低值易耗的工、卡、量具等由仓库凭《设施验收单》办理入库手续。
基础设施管理控制程序
基础设施管理控制程序1．目的为满足本公司的生产和服务的要求，对所需的基础设施进行有效管理。
2．范围适用于本公司基础设施、设备，生产、检验设备及相关辅助设备的配置、使用、维护、维修管理。
3．职责3.1.生产部：负责提出基础设施、设备，生产、检验设备及相关辅助设备清单及要求；负责新设备的验收工作，以及设备的档案管理；负责设备维护、维修管理，协调解决存在的问题。
3.2.使用部门：负责新设备的采购申请，配合相关设施设备的安装施工，配合设备的验收；负责设备的使用、日常维护、保养；负责编写设备的操作规程。
3.3.供应链负责采购，配合设备的验收。
3.4.总经理负责采购的批准。
4．工作程序4.1.基础设施的确定基础设施包括：洁净车间及空调系统；工艺用水系统、工艺用气系统、生产，检验设备及辅助设备。
4.2.设备采购申请：使用部门根据实际工作的需求，提出采购申请并填写《采购申请单》；客户可根据实际工作的需求，自行采购仪器设备；生产部负责对客户购买的设备或者提供的设备进行验收。
4.3.设备采购4.3.1.设备应满足以下条件：生产需要，并符合相关法律法规的要求；便于清洁、维护、保养和维修；设备工艺参数可见可调；4.3.2.将《采购申请单》报管理者代表审核，总经理批准后，由供应链完成采购工作。
4.4.设备的安装与验收4.4.1.供应链及使用部门负责协调设备厂商进行设备的安装与调试工作。
4.4.2.新的基础设施安装完毕后，生产部组织验收工作，必要时，同其它相关部门一同验收，并填写《设备验收记录》。
4.4.3.生产部负责对新添置基础设施的档案的建立，基础设施档案应包括：采购申请单；采购记录；设备验收记录表；说明书；出厂合格证；供应商提供的其他文档。
4.4.4.相关部门负责存档并填写《设备台账》。
4.5.设备的维护与保养4.5.1.使用部门负责编制相应设备的操作规程；4.5.2.客户提供的设备，由使用部结合客户的设备要求编制设备的操作规程。
基础设施管理程序(含表格)
基础设施管理程序（ISO9001：2015）1.0 目的1.1 为了维护本公司的生产设施能正常运行，减少故障，提高使用安全性。
1.2 确定、提供并维护为达到产品符合规定要求所需要的基础设施，确定并管理为达到产品符合规定要求所需要的工作环境。
2.0 适用范围适用于本公司范围内的所有生产设施。
3.0 职责3.1 生产部3.1.1 负责根据生产发展需要制定设施配置方案，提交总经理审批后组织实施。
3.1.2 负责对设施进行统一编号，并制定《设备维护保养计划》，监督使用单位实施。
3.1.3 负责组织有关人员验收设施，并建立相应的《基础设施台帐》。
3.1.4 负责对不能正常使用的设施进行修复。
3.1.5 调查设施故障原因，采取相应的措施追究有关责任者的责任。
3.2 设施使用部门3.2.1 负责本部门所用设施的日常维护和管理。
3.2.2 负责对设施的使用情况进行记录，对设施维护情况提出考核建议。
3.3 物控部3.3.1 负责按经批准的《采(请)购单》采购相应的设施。
3.3.2 负责按《采购管理程序》的要求与设施的供应方进行沟通。
4.0 定义设施：指本公司为了达到产品符合规定的要求所需要的场地、水电气的供应网络、设备、工模具及其他特性服务。
5.0 工作程序5.1 标识5.1.1 由生产部负责将本公司所有的生产设施进行编号、登记在《基础设施台帐》上。
5.1.2 设施的编号方法统一规定为“LH-XX-□□□”的形式，其中“LH”为公司代号，“XX”为小组代号，“□□□”为流水编号，从001开始。
5.2 设施的提供5.2.1 生产部根据公司发展的需要，列出清单，提出初步方案并进行费用预算后，经总经理批准后实施。
5.2.2 在生产过程中需要临时增加生产设施时，由使用部门填写《设施（维修、移位、添置、报废）申请报告》交生产部，由生产部按本程序5.2.1条的规定处理。
5.2.3 对于工具、量具、刀具等由需求单位填写《领料单》，经部门主管和经理审批后交工具库申请领用。
基础设施管理程序
一目的：为满足客户需要的，公司提供和维持相应的设施，同时使这些基础设施发挥最佳的效用而拟定本程序；二范围：适用于本公司所有基础办公、生产、生活、安全、消防等设施（但不包含生产设备、工模治具、量测设备、试验仪器等）；三定义：3.2.1本司之基础设施包含：A 办公场所、生产场所与相关设施，如供电、供水、供气（燃气）、消防安全等辅助设施；B 依消防要求配置的消防栓、灭火器及划定之疏散通道以保障人身财产安全的基础配置；C 为提高工作效率配置办公自动化设备(如电脑、复印机、传真机等)；D 网络通讯、计算机软件、通信、通讯及运输设备等；E 公司提供给员工的生活、工作、娱乐休闲的基本场所和配置等。
四权责：4.1管理部：基础设施、办公设施的申购、采买、施工、管理、巡查、维护、保管等；4.2财务部：基础设施所需资金的筹划；4.3生产部：生产场所等基础设施的使用、维护等；4.4总经理：所有基础设施购置的核准；五内容：5.1设施的取得：5.1.1 公司提供厂房、场地、宿舍等基本设施以保证员工之食宿、起居等；5.1.2 各部门及个人根据工作需要而申购设施；5.1.3 公司为扩大规模、改善环境或其他因素而增添之设施等；5.1.4 客户提供之设施设备等。
5.2设施的申购：5.2.1大型基础设施（例如：消防设施变更、厂房变更、办公场地变更、燃气设施变更等）在申购前应制定详细的【基础设施规划方案报告】，应包括（但不限于）实施的必要性、相关的费用、设计的模式、使用的效益等；经过总经理核准的【基础设施规划方案报告】由管理部进行归档管理，实施单位提出【请购单】，总经理审查其必要性并核准实施。
5.2.2非大型基础设施直接填写【请购单】，总经理批准后交相关人员进行采购作业。
5.3 设施的购买：5.3.1总经理指定专人或决定自行购置。
如车辆、大型基础设施等。
5.3.2非5.3.1之基础设施购买由实施单位将经总经理核准之【请购单】转管理部，由管理部统一采购。
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基础设施管理程序
时间:2006-10-17 01:45 发布者:lcyken 作者:未知
基础设施管理程序
1．目的
确定提供并维护作为达到产品符合要求的目的所需要的基础设施得到加以管理。
2．范围
适用于对实现产品符合要求所涉及的建筑物、工作场所、过程设备、支持性服务等相关的设施。
3．职责
3．1生产部为此管理程序的归口管理部门，负责对实现产品符合要求所需的基础设施进行管理。
3．2动力车间负责生产设备的提供及生产设备的维护保养管理和制定相应的操作规程。
3．3技术部负责提供基础设施对实现产品符合要求所需的技术要求。
3．4供运部负责按照《采购管理程序》对符合要求的基础设施实施采购。
3．5综合办负责按照《人力资源管理程序》及按照设施使用规程对设施使用者进行岗位教育培训。
3．6质监部负责按照《产品的监视和测量控制程序》参与设施的验证。
4．工作内容
4．1基础设施的确定
A）建筑物、工作场所设施
B）过程设备
C）支持性服务
4．2提出基础设施需求
4．2．1生产部按照实际生产状况提出基础设施需求并填写基础设施申请单。
4．3设施需求评审
4．3．1生产部组织各相关部门及生产副总与总经理对设施需求进行评审并记录于基础设施需求评审记录。
4．3．2基础设施需求最终经生产副总审批，总经理批准后方能生效。
4．4基础设施的提供
4．4．1技术部根据设施需求制定相应的设施技术要求，报生产副总审批。
4．4．2当设施技术要求批准后，动力车间按照技术部提供的设施技术要求进行自制和制定相应的操作规程或由供运部按照《采购管理程序》结合设施技术要求安排采购。
4．5设施的验证
A）采购或自制完成的设施，技术部组织动力车间与使用部门进行安装调试。
B）验收不合格的设施，供运部与供方协商解决。
C）动力车间对验收合格的设施设备进行统一编号。
D）动力车间根据合格的设施验收单办理登记和建档手续。
4．6设施的使用、维护、保养
4．6．1对于大型精密设备或关键工序、特殊过程所用的设施必须有操作规程，相关操作人员应由综合办按照《人力资源管理程序》进行教育培训，考核合格后上岗。
其他设施根据需要，由技术部组织编写相应的操作规程。
4．6．2动力车间负责制定《设施日常保养项目表》规定保养项目，频次，发给使用部门执行。
动力车间负责监督检查执行情况，整理入档并作为制定下年度检修计划的依据。
4．6．3日常生产中生产车间无法排除的故障，应填写设施检修单报动力车间检修。
4．6．4动力车间按照《设备管理制度》对现场使用的设施应有统一的编号，以便于维护保养。
4．7设施的报废
4．7．1生产部对超过使用期限、无法修复、无使用价值的设施，填写设施报废申请单。
4．7．2生产部组织技术部、动力车间、生产副总、总经理对提出的设施报废申请进行评审。
4．7．3评审结果经总经理批准后实施报废。
未经批准的由生产部组织技术部、动力车间共同讨论并制定整改意见，记录于设施整改意见表。
4．7．4整改意见经生产副总审批，总经理批准后按上述4.4条款执行。
4．8质量记录的收集、归档、保存
4．8．1生产部按照《质量记录控制程序》的有关条款进行质量记录的收集、归档、保存。
5．支持性文件
1）《采购管理程序》
2）《人力资源管理程序》
3）《产品的监视和测量控制程序》
4）《设施日常保养项目表》
5）《设备管理制度》
6）《质量记录控制程序》
6．质量记录
1）基础设施申请单
2）基础设施需求评审记录
3）设施检修单
4）设施报废申请单
5）设施整改意见表
7．附：
起草：日期：
审批：日期：
批准：日期：。