集团管理权限分配表
5、XX公司高层权限划分表
公司月度预算决算
部门年度预算决算
部门月度预算决算
计划内零星费用报销
计划内大额费用报销
财务预算与资金管 预算内的资金支付
理
预算外的资金支付
公司业务费支付
行政类费用支出（5千元及 以下） 行政类费用费支出（5千元 以上）
员工工资及佣金发放
个人借备用金
成本挂账 业务费的申请及数额的确 定 合同的签订及变更
审核 审批
审批 审批
19
公司级档案、证书的查阅 、借阅
拟订
20
职工投诉的处理
申请
审核
审批
21
主管（含）以上职员岗位 设置
申请
22
主管以下职员岗位设置
申请
审核
审批
23
主管以下职员的招聘面试 核定及录用
申请
审核
审批
24
财务总监任免
无
无
无
25
重大人事政策 人事总监任免
无
无
无
26
采购部经理任免
无
无
无
27
监事的任免
56
主管（含）以上员工岗位 调动（跨部门）
57
主管以下员工的 任免
57
主管（含）以上员工的任 免
58
外部培训申请批准（500元 以下）
拟订
59
培训
外部培训申请批准（500元 以上，1000元以下）
60
外部培训申请批准（1000 元以上）
61
62
公司物资设备采购招标文 件的编制
拟订
64
5万元以下办公用品
审核 审核 财务总监拟定
行政行政部 行政行政部 行政行政部 行政行政部 行政行政部 行政行政部 行政行政部 行政行政部 行政行政部 行政行政部 行政行政部 行政行政部
xx集团管控体系———权限分工一览表人力
(完整版)集团公司与子公司运营管理权限分配表
天津市滨丽广厦装饰工程有限公司集团公司与子公司运行与经营管理权限的管理规定第一章总则第一条为规范天津市滨丽建设开发投资有限公司（以下简称“集团公司”）与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现公司整体利益的最大化，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司。
本规定适用对象为各子公司总经理、集团公司总经理、副总经理及分权部门经理。
第三条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，是集团公司与子公司集权与分权的基本文件，其具体的表现形式有三种：一、依据本制度而制定的《管理职能权限分配表》；二、集团公司制定的各种专项管理制度中（如《成本管理规定》、《预算管理规定》等专项制度）的权限分配；三、根据工作需要，由集团公司所属最高权限负责人的书面授权书确立的权限分配；第二章相互关系第四条集团公司与各子公司之间的相互关系表现在以下两个方面：一、集团公司的投资控股权利：集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利，并依所持股份承担有限责任，其投资控股权利主要表现在：1、集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益。
2、集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权；子公司在获得集团公司的授权下，可行使授权范畴内的职责权限。
3、集团公司享有选择子公司经营管理者的权利。
4、集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权。
5、各子公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的贡献二平等的法律及经营关系集团公司与子公司均是独立法人单位，双方均享有独立法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。
集团公司与各子公司的运行机制和管理权限的经营关系为：集团公司为各子公司的“决策中心、财务中心、管理中心”。
各子公司的经营实行在集团公司领导下的总经理负责制，自主经营、自负盈亏。
(完整版)集团公司与子公司运营管理权限分配表
天津市滨丽广厦装饰工程有限公司集团公司与子公司运行与经营管理权限的管理规定第一章总则第一条为规范天津市滨丽建设开发投资有限公司（以下简称“集团公司”）与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现公司整体利益的最大化，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司。
本规定适用对象为各子公司总经理、集团公司总经理、副总经理及分权部门经理。
第三条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，是集团公司与子公司集权与分权的基本文件，其具体的表现形式有三种：一、依据本制度而制定的《管理职能权限分配表》；二、集团公司制定的各种专项管理制度中（如《成本管理规定》、《预算管理规定》等专项制度）的权限分配；三、根据工作需要，由集团公司所属最高权限负责人的书面授权书确立的权限分配；第二章相互关系第四条集团公司与各子公司之间的相互关系表现在以下两个方面：一、集团公司的投资控股权利：集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利，并依所持股份承担有限责任，其投资控股权利主要表现在：1、集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益。
2、集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权；子公司在获得集团公司的授权下，可行使授权范畴内的职责权限。
3、集团公司享有选择子公司经营管理者的权利。
4、集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权。
5、各子公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的贡献二平等的法律及经营关系集团公司与子公司均是独立法人单位，双方均享有独立法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。
集团公司与各子公司的运行机制和管理权限的经营关系为：集团公司为各子公司的“决策中心、财务中心、管理中心”。
各子公司的经营实行在集团公司领导下的总经理负责制，自主经营、自负盈亏。
集团管理权限分配表
各项福利津贴发放
行政后勤事务管理
工作目标的执行监督
董事长 ● ● ○ ● ● ● ●
●
● ● ● ● ● ●
●
● ● ● ●
副董事长
□ □ □ □ □ □
★ ★ ★ ★
执行总裁 ★
□
★
□
★
□
○ ● ● ● ● ● ● ○ ● ○
□
○ ● ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ●
备注
综合
管理
第 1 页，共 2 页
员工奖惩
捐赠等其他支出
投资方向决策
投资 市场调研报告审核 管理 投资项目谈判
投资项目合同签订
工程合同审批
工程方案及计划审批
工程 工程成本预算审批 管理 工程进度款审核
工程质量、进度、成本、风险管理
工程验收结算审核
人力资源战略规划
组织机构调整与设置 集团部门总经理（含）以上、子公司副总 经 集理团（部含门）总以经上理、以财下务、系子统公有司管副理总职经务理人以 下、财务系统无管理职务人员的人事任免 培训规划及实施
管理 类别
工作项目
工作会议主持
综合 工作环境调整 管理 公司内部对外公关事务
与集团相关的对外公关事务
中小型办公、行政用品的购买、维修、报
废
其它日常综合管理活动
外联 工作
对外关系的拓展与维护
董事长 ●
副董事长
□
执行总裁 ● ● ● ● ● ●
□
备注
第 2 页，共 2 页
集团公司管理权限分配表
说明：下表职责分工中，“●”表示最后审批权，“○”表示过程审核权 “□”表示参与，“★”表示主持
管理 类别
XXX集团高层职能管理人员岗位职责分工表
XXX集团高层职能管理人员岗位职责分工表CEO（首席执行官）- 制定公司战略和发展方向- 领导和管理高层团队- 对公司整体业绩负责- 代表公司参与重要商务谈判和决策- 确保公司遵守法规和道德标准- 建立和维护公司与外界的关系- 监督和评估各部门的运营状况CFO（首席财务官）- 负责公司的财务管理和财务战略- 管理公司的财务风险和资本运作- 制定财务预算和财务分析- 监控公司财务状况，及时提出改进措施- 负责制定投资策略和资金管理- 协助CEO进行重要商务决策的财务分析CMO（首席市场官）- 制定和执行市场营销策略和计划- 负责品牌推广和市场定位- 管理市场部门的运营和团队- 分析市场趋势和竞争对手情况- 负责产品开发和市场推广- 协调与合作伙伴的合作关系CHRO（首席人力资源官）- 确保公司的人力资源管理与发展- 分析公司的人才需求和现有人力资源情况- 管理招聘和培训发展计划- 确保员工的绩效管理和薪酬福利体系- 负责员工关系和劳动法律法规合规- 建立和维护公司的组织结构和文化氛围CIO（首席信息官）- 确保公司的信息化战略与技术发展- 管理公司的信息技术系统和网络安全- 负责信息技术的规划、采购和维护- 分析和评估新的信息技术趋势和应用- 协助其他部门解决信息技术相关问题- 确保信息管理和数据安全合规COO（首席运营官）- 管理公司的日常运营和业务流程- 确保公司的生产和服务质量- 负责供应链和物流管理- 分析和改进运营效率和效益- 协调各部门之间的工作协作- 解决日常运营中的问题和挑战以上是XXX集团高层职能管理人员的岗位职责分工表，每个职位负责不同的方面，共同推动公司的发展和业务运营。
他们的职责分工相互协调，形成高效的管理团队，为公司的长期发展和成功贡献力量。
集团公司权限一览表 模版
①
①
①
√
①
①
①
①
①
②
△
○
√
○
1
√ √ √
②报董事 会
√
②报董事 会
√
②报董事
√ √
○
②报董事 会
√ √
集团公司权限一览表
权限 类别
事项
集团
转正定薪 子公司
集团
子公司内部 员工平行调
配
跨公司调配
集团
人力 资源 管理
类
薪酬调整
子公司
权限图示 子事项
①②③④⑤⑥表示对输出文件的审核顺序；相同数字表示同步审核；“△”表示“审核”；“○”表示“备案”； “√”表示“审批” ；“◇”表示“受理”
5千元以下（含） 集团 1万-25万元（含）
√
①
△
√
公司固定资 1万元以下（含） 产采购 子公司
√
①
2.5万元－25万元（含）
△
△
√
2.5万元以下（含）
√
集团
1千元-2.5万元（含）
①
△
√
资产处置权 1千元以下（含） 限 子公司
5千元-2.5万元（含）
√
①
△
√
6
集团公司权限一览表
资产处置权
权限 类别
2千元以下（含）
√
集团
5
集团公司权限一览表
财务
管理
类
权限图示 ①②③④⑤⑥表示对输出文件的审核顺序；相同数字表示同步审核；“△”表示“审核”；“○”表示“备案”； “√”表示“审批” ；“◇”表示“受理”
权限 类别
事项
子事项 1千元-3万元（含）
xx地产集团组织权限分配表
2.9 制定子公司投资方案
2.10 制定投资方案
2.11 跟踪分析投资收益
协助
协助
协助 拟订 协助 协助
xx地产公司集团权限分配表一
子公司
集团总部职能部门
投资中心 财务中心工程 技术 Nhomakorabea部
资金 部
财务 部
合同 预算
部
营销 部
行政 人事
部
分管 领导
总经 理
战略 投资
项目 管理
资金 管理
财务 管理
审计 监察
建议
主持 拟订
审核 审核
决策层
执行 总裁
投资 委员
会
战略 委员
会
总裁
董事 会
审核 审批 审批 审核 审批 审批
审批 审批
审核 审核 审核
审批 审批 审批
审核 审核
审批 审批
审批
审核
审批
审核 审核 审核 审核
审批 审批 审批 终审
层级/部门 关键工作
孙公司
xx地产公司集
工程 技术
部
综合 部
财务 部
营销 部
总经 理
投资 发展
部
设计 部
1、战略规划、目标计划管理 1.1 制定集团战略发展规划 1.2 制定子公司战略发展规划 1.3 制定战略发展规划年度工作指引
协助
主持 拟订
1.4 制定集团年度经营计划及目标
1.5 制定子公司年度经营计划及目标
1.6
调整集团年度经营计划 (总体目标外）
1.7
调整集团年度经营计划 (总体目标内）
1.8
调整子公司年度经营计划(总体目 标外）
1.9
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董事长 ● ● ○ ● ● ● ●
副董事长
执行总裁 ★
备注
□ □ □ □ □ □
□
★
□
★
□
○ ● ● ● ● ● ●
●
○ ● ○
□
综合 管理
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管理 类别 工作会议主持
工作项目
董事长
副董事长
执行总裁 ● ● ● ● ● ●
ห้องสมุดไป่ตู้
备注
综合 工作环境调整 管理 公司内部对外公关事务 与集团相关的对外公关事务 中小型办公、行政用品的购买、维修、报 废 其它日常综合管理活动 外联 对外关系的拓展与维护 工作 ●
□
□
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集团公司管理权限分配表
说明：下表职责分工中，“●”表示最后审批权，“○”表示过程审核权 “□”表示参与，“★”表示主持
管理 类别 集团战略 资本运营与上市筹备 经营 企业文化建设 管理 项目或经营合同审批 集团中长期经营目标制订 年度、季度、月度公司级预算审批 预算外支出 预算内工程项目类支出 （合同内） 预算内非工程项目类支出 （单笔≤2万） 预算内非工程项目类支出 （单笔＞2万） 预算内工资、福利支出 预算内出差、接待等费用报销(单笔≤2万 元) 预算内出差、接待等费用报销(单笔＞2万 元) 员工年终奖金 员工奖惩 捐赠等其他支出 投资方向决策 投资 市场调研报告审核 管理 投资项目谈判 投资项目合同签订 工程合同审批 工程方案及计划审批 工程 工程成本预算审批 管理 工程进度款审核 工程质量、进度、成本、风险管理 工程验收结算审核 人力资源战略规划 组织机构调整与设置 集团部门总经理（含）以上、子公司副总 经理（含）以上、财务系统有管理职务人 集团部门总经理以下、子公司副总经理以 下、财务系统无管理职务人员的人事任免 培训规划及实施 各项福利津贴发放 行政后勤事务管理 工作目标的执行监督 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ★ ★ ★ ★ ○ ● ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ● 工作项目