企业信息化建设与企业管理创新探讨
企业信息化建设与管理创新
企业信息化建设与管理创新随着科技的飞速发展，信息化已经渗透到了各行各业。
在这个数字时代，企业要想保持竞争力并取得成功，信息化建设和管理创新已经成为一项必不可少的任务。
信息化建设不仅仅是指将企业内部的业务数字化，更是指通过科技手段改善运营效率、提升竞争力的全过程。
在信息化建设中，企业需要借助现代技术，将各种资源有机结合起来，构建一个高效的信息系统。
首先，企业信息化建设的核心是数据的收集、处理和分析。
企业在日常运营中产生大量的数据，这些数据包含了各个环节的关键信息。
通过信息化建设，企业可以实现对这些数据的收集，进行有效的整合和分析，从而对企业的运营情况有更加准确的了解，并能够基于数据的分析结果制定更有效的决策。
其次，信息化建设可以极大地提高企业的运营效率和管理水平。
通过引入先进的办公自动化系统，企业可以实现数据的共享和流转，减少重复劳动，节省时间和人力成本。
此外，信息化建设还可以帮助企业实现优化资源配置、提升生产效率的目标，从而增加企业的盈利能力。
除了信息化建设，管理创新也是提升企业竞争力的关键因素。
管理创新是指对企业内部运营模式和管理方式进行革新和优化，以提高企业效率和适应市场变化的能力。
首先，管理创新需要从企业内部开始。
企业应该鼓励员工提出创新和改进的建议，并激励他们积极参与到管理创新的过程中。
此外，企业还应该不断完善内部的沟通机制，增强团队合作和知识共享，从而提高决策的准确性和执行力。
其次，管理创新还需要与市场紧密结合。
企业应该密切关注市场变化和用户需求，及时调整产品和服务的策略。
此外，企业还可以通过创新的商业模式和营销手段，开辟新的市场和客户群体，提升企业的市场份额和品牌影响力。
无论是信息化建设还是管理创新，企业需要关注以下几个方面。
首先，企业需要明确信息化建设和管理创新的目标和价值。
只有明确了目标和价值，企业才能有针对性地开展相关工作。
其次，企业需要注重人才的培养和引进。
优秀的人才是信息化建设和管理创新的核心动力。
信息化建设与企业创新发展
术 】 ＴＥ ＣＨＮＯＬ ＯＧＹ
Ｉ 技术应用 Ｉ Ｐ ＩＡ Ｉ Ｔ ＴＡＰ ＬＣ ＴＯＮＳ
文／ 天津港第五港埠有限公司 张文茹
【 摘要 】 全球化 的趋势使得企业间的竞争 日益激烈。 企业要想在竞争中处于不败之地 ， 就
必须从不 同层 面来全面推动管理创新 。 业创新的意识促进 了信 息化建设 ， 企 同 时， 信息化建设推动了企 业的创新发展。
【 关键词 】 信息化 创新
创新是 企业发展 永恒 的话题 ， 信息化
响 ， 给 企 业 带 来 新 的 挑 战 与 机 遇 。 对 这 也 面
一
源、 降低消耗。 节能环保是现代化企业的重
是 实现创新 的重要手段 。 着信息技术 的 随 快速发展 ， 信息化的重要性 日益显著 。
就天 津港 的发展 历程来 看 ， 从一个 功
形势 ， 业要生 存、 企 要发展 ， 有“ 惟 创新”
要标志。 借助信 息技 术， 创新设施 、 设备 管 理模 式， 实现 科学 管 理， 有效 控制 各类 成
本， 增收节支。
这 条 出路。 信息 化是企业创 新的重要途 径 和有效措施。
能单 一、 效率低下 的装卸码 头发展成 为设
一
２ 信 息 化在 企 业创 新 的历 程 。 中发挥 了重要作用。
本 公 司作 为天 津港 骨干 装卸 企业 之
，
为适应 形势发展要 求。 满足企业 当前 以
及未来 战略性发展 的需要 ， 不断深 化内部
业 交易成本 ， 改变企业 生产、 经营 、 管理 和
决策 方式 ， 提高企业的创新能力、 经济效益 和市场竞争力。 以， 息化不是一般 意义 所 信 上 的新技术运 用和革 新， 而是更高层 次上 的全新的管理革命 。 信息 化的核心 是计算机 和 网络 。 算 计 机 和网络 的出现 使世界 日趋平坦 ， 并带 来 全球 化的趋势。 这一 趋势对企 业的管理 模 式 、 织机构和业 务流程都 产生 了巨大影 组
解析企业信息化建设与企业管理创新
解析企业信息化建设与企业管理创新随着通信技术的飞速发展、信息化时代已然成为时代发展的趋势，企业的管理方式也已经逐渐被信息化的管理模式所取代。
信息化管理模式迅速延伸至各类型企业的管理理念之中，这一现象标志着当今时代正朝着一个崭新的信息化时代迈进。
一个企业要想在激烈的市场竞争中争取更加广阔的空间，就必须在管理模式上不断进行创新，形成信息化的企业运营机制。
创新管理模式是企业实现信息化的基础，企业要提高经营水平，就必须加速企业信息化的进程，只有实现了企业的信息化管理，才能实现创新性和突破性的管理。
针对企业的信息化管理模式，本文从企业信息化建设出发，以福建恒源供水股份有限公司为载体，对企业的信息化建设和创新管理做了系统的探讨和论述。
随着经济全球化的快速推进，新的经济潮流已经逐步对企业的生产运营方式和人们的生活方式产生了深刻的影响。
创新是实现新经济路线的关键，包括新技术、运营模式以及经营理念各方面的创新。
新经济正在用信息和技术革命对当下的经济活动产生影响，并且以信息化为手段，新经济正在对我国的经济产生潜移默化的影响。
在这样的时代背景下，企业要想在激烈的市场中占据领先地位，只有不断加快信息化建设才能取胜。
从某种程度来说，信息化建设已经不再仅仅是企业的效益工程，而已经逐步成为企业的生存工程。
当前形势下，企业的信息化已经日益成为备受关注的重要发展目标，而且信息化还肩负着带动工业化发展的重任。
一、企业信息化的作用第一，从企业信息化涵义的角度。
企业的信息化指的是现代技术在企业管理机制各个模式和环节中的应用。
企业的信息化可以加速企业信息之间的加工、传递和处理的效率还有速度，进而使这些信息资源得到高效、充分的利用。
企业的信息化为企业的管理工作提供了重要的决策依据，进而不断提升企业的管理水平，最终使得企业的管理机制和企业运营模式更好地相结合，以提升企业管理的效率，营造企业良好的管理氛围。
[1]第二，从企业信息化建设表现的角度。
试论信息时代企业的管理创新
在 当前 的信息化时代 中， 企业 的管理创新不仅 要具有 一定 的 应变能力 ， 还要对 市场环境有着 良好 的使用性。只有这样 ， 才能有 效 的调动员工 的积极 性和创新性 ， 使其成为企业 竞争过程 中重要 的 资源 。从 我 国企 业 管 理 模 式 的 发 展 过 程 来 看 ， 企业管理 是经过 了一个 “ 物本 ” 管理理念传遍成为“ 人本” 管理理念 的过程 ， 也就 是 说 当前 在企 业管 理 发 展 的 过 程 中 ， 企 业 的管 理 主 要 是 以 “ 以人 为 本” 的管理理念为核心 内容 。而且 目前 ， 在 企业发展 的过程 中， 我 们不仅要依靠 管理制度 和管 理理念 ， 来 提高企业对 内部结 构的控 制管理 ， 还要将先进 的科学技术和知识理论应用到其 中 ， 在 先进科 学理论的指导下 ， 来进一步的提高企业 的竞争能力 。此外 ， 在企业 管理的过程中 ， 人们还要加强对人才的培养 ， 使其在具有专 业的知 识技能的 同时 ， 也拥有较高 的综合素质 ， 使其在工作 中有着强烈 的 责任感。 ・
１ ５ ４ １ ０ ３ ）
业 管理观 念创 新的相 关 内容 进行 简要 的介绍 ， 以供参 考。 【 关键 词 】 信 息 时代 ； 企业 管理 ； 创 新思 想
目前在我 国社会经济发展 的过程 中， 信息技术 已经被人 们广 泛 的应 用到各个领域 当中 ， 它不 仅改 变了人们传统 的生产和生活 方式 ， 还有效 的促进 了我 国国民经济的发展 ， 使其成为 了当前人类 社会发展过程 中不可缺 少的元素之 一。近年来 ， 随着社会 经济 的 飞速发展 ， 许多企业在对 其进行管理 的过程 中， 还是采用的传统 的 管理模式 ， 这就导致 企业 在经济发展过程 中存在着一定的局限性 ， 因此 为了提高企业 的管理效率 ， 促进企业 的经济发展 ， 人们就将许 多新技术 和观念应用到其 中， 从而实现 了企业管理的创新 。 １ ． 企 业 管 理 观 念 创 新 所 谓 的管 理 观 念 就 是 指 企 业 在 经 济 管理 的过 程 中所 需 要 的 指 导思想 ， 它不仅是企业发 展的主要思维方式 ， 还是企业管理创新 的 基础 。在 当前这个复杂 多变的社会体 制当 中， 企业之 间的竞争 压 力也在逐渐增大 ， 为此企业在管理 过程 中， 就要对其管理观念进 行 创新 ， 从而打破传统的企 业管理思维模式 ， 使其企业在经济发展 的 过程中 ， 在企业综合知识和管理技术方 面有着更新 的突破 。
IT技术在企业管理中的应用
IT技术在企业管理中的应用IT技术是现代企业管理中不可或缺的一部分，它不仅可以提高工作效率，还可以优化企业管理模式，提高企业核心竞争力。
因此，企业应该积极地采用IT技术，不断创新，提升企业管理水平和效益。
一、企业信息化建设近年来，IT技术在企业信息化建设中的应用越来越普遍。
信息化建设可以有效地提高企业对外沟通、内部协作和管理效率。
例如，企业可以通过搭建企业内部门户网站实现对内部信息的分享，提高员工之间沟通的效率；还可以通过实现对外联络CRM系统来加强与客户之间的沟通，更好地满足客户需求；此外，电子商务系统的建设也可以实现企业线上销售，提高了企业的营销效率。
二、数字化管理数字化管理是企业管理中非常重要的环节。
数字化管理可以帮助企业提高做出决策的速度和准确性，同时提高数据的安全性。
例如，企业可以使用ERP系统进行供应链管理、线上支付和财务管理等相关业务的数字化管理；还可以使用BI和大数据分析技术来分析客户群体的购买习惯，以更好地指导企业的营销策略。
数字化管理还可以帮助企业在应对突发事件时快速做出决策，以更好地保障员工和企业的安全。
三、物联网技术物联网技术也被广泛应用于企业管理当中。
物联网技术可以实现设备之间的智能互联，并能够远程监控和管理这些设备。
例如，通过使用RFID技术来实现企业物流管理自动化、工厂设备自动化及生产数据管理；还可以运用智能家居技术来实现机器人清洁管家、智能会议室系统及智能停车场等企业管理服务的智能化升级。
此外，物联网技术还可以在生产信息化管理方面发挥非常重要的作用，例如通过使用协同机器人来提高生产效率、减少对人力资源的依赖，同时也对生产安全有着非常好的保障作用。
四、人工智能人工智能技术是现代企业管理中不可或缺的一部分。
它可以通过人工智能算法识别数据中的模式，提取知识和洞察力，对企业决策做出更好的指导。
例如，人工智能技术可用于员工招聘和培训、客户服务和自动化管理以及数据分析等方面。
信息化建设在企业中的作用
信息化建设在企业中的作用摘要：近些年来随着社会经济的不断发展，信息技术也在逐步的在国内进行发展和布局，同时对于企业来讲这也是一种发展机会，可以在此期间通过信息化的手段来提升企业的文化，而且信息化的管理也将会在一定程度上推动企业发展。
所以在后续的企业创新发展中要积极融入信息化的元素，同时融入了信息化的企业管理也能够为企业吸纳进来更多更优质的新鲜血液，对企业文化的提升能够有一个强有力的支撑的保证。
因此要顺应时代的发展和变化，努力创新积极探索，加速企业内部信息化的融入和转型，提升公司生产效益和决策能力，从而提升企业的市场竞争力。
关键词：企业信息化建设；企业管理创新；作用1信息化建设是企业各部门沟通的重要保障一个企业注定会是一个多层次的结构和组织，而信息之间的沟通和交流也是保障各部门之间合作的关键要素。
只有保障各个部门和各个层级之间的信息及时互通以及信息准确度，才能促进企业内部各个部门各个层级之间组成一个具有战斗力的团队。
才能让大家保证目标和前进方向的一致性。
而部门与部门之间如果做好协调和配合，就只能通过信息化的手段将各个信息进行串联和分离，这样企业的经营和管理才能注入活力。
而且目前公司内部不同部门的办公地点也往往相对较为分散，因此为了保障各个部门之间能够及时的沟通和联系，就会投入大量的人力物力来打造信息化的沟通机制。
而近些年来，各公司往往都会和移动、联通以及广电之类的通讯公司进行合作，实现公司内部各层级各部门之间的光纤网络覆盖和局域网覆盖，包括企业WIFI，尤其是针对一些重要的对外提供服务的部门，还配备了多条备用的传输线路，以此保障重点部门能够时刻和公司通讯保持畅通，同时将一些带宽相对较小，已经无法满足当前工作需求的光纤升级成为高速带宽，让网络传输速度得到最大化的提升，为各个部门之间沟通能力的提升打下了良好的基础。
2信息化建设是企业技术创新的必要推动因素企业自身生存和发展的关键因素就是企业内部的技术水平。
浅谈企业信息化建设与管理毕业论文
毕业设计（论文）题目：浅谈企业信息化建设与管理容摘要随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展，信息不仅已经成为企业发展的决定性因素，而且还是最活跃的驱动因素。
在此背景下，本文分析了我国企业信息化建设的现状，阐述了企业信息化建设与市场竞争力的紧密联系，提出了如何完善企业的信息化建设来提高企业本身的市场竞争力。
关键词集成化；信息化；竞争力目录第一章绪论 (4)第二章企业信息化建设与管理 (5)2.1企业信息化建设与管理 (5)2.2如何加强企业信息化建设与管理 (6)第三章我国企业信息化现状与存在的问题 (8)3.1 我国企业信息化现状 (8)3.2 企业信息化建设中值的思索的问题 (11)第四章企业信息化与市场竞争力的关系 (17)4.1 提高企业的整体管理水平 (17)4.2 促进组织结构优化，为企业赢得竞争优势 (18)4.3 加快企业信息化建设的步伐来赢得市场 (19)总结 (21)参考文献 (22)后记 (23)第一章绪论当我们迈进21世纪的时候，加入WTO（世界贸易组织）成为我国“十五”计划的良好开局和重要容而备受国人重视。
加入WTO旨在使我国经济融人世界经济主流之中，缩短我国与西方发达国家的经济差距；但我们也必须看到“入世”不仅在经济运作层面和体制制度层面对我国产生冲击，同时，企业建设和管理文化层面也同样受到影响。
加入WTO以后，我国经济将采用信息化带动工业化的发展战略，实现跨越式发展。
信息化建设首先要从基础工作抓起，主要有办公自动化的管理、业务管理、信息服务等；只有做好这些信息化的基础工作，才能进一步加强信息化建设第二章企业信息化建设与管理2.1 企业信息化建设与管理企业息化建设是一项系统化工程，它涉与到办公自动化、业务管理科学化、信息服务网络化、商务活动电子化等等这些对企业的未来发展带来新的机遇。
1 办公自动化管理随着时间的推移，企业文件资料积累堆积如山，给文件保管、查询带来极大困难。
走信息化建设道路 推进企业管理创新
价 ， 高 了售 后 服务 质量 和 水 平 ， 提 最 大 限度 地 满 足 客户 需求 ，不 断 开拓 新 的市 场 。 国 内外 市场 信 息
情 况 通 过 网 上 查 询 能 够 及 时 了
需求 ， 及时 调整 生 产计 划 ， 活机 灵
与信 息 化 建设 息息 相 关 。 山东 华
盛农 业 药 械 股 份有 限公 司 近 几 年 在 推进 信 息 化 建设 方 面 取 得 了一
构 、 度 、 靠性 等 指标 进 行计 算 强 可 机辅 助 优 化设 计 ，大 大 提 高 了设
定 成绩 ，提 高 了公 司在 全 方 位 市
创 汇 的拳 头 产 品 ，新 的产 值 占总
产 值 的 １ ３ ／。
二 、 务会计 电算 化 财
财务从 ９ ７年 开 始 实 现 会 计 电算 化 ，应 用 了北 京 万 能会 计 电 算 化 软件 ， 立 了 内部局 域 网站 ， 建 在 局 域 网站 中配 有 一个 服务 器 带 有 ６个 工作 站 ， 实现 了一 人 一 机 ，
所 有 的 记 帐凭证 ， 会 报 表 ， 据 会 票
结 算 等 全 部 实行 计 算 机 处 理 ，实
、
技 术 领 域 的 信 息 化
－
４／
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现 了会 计 数 字 电算 化 。 由于财 务
科 同供 应 、技 术 部 门及 车 间实 行
内部 联 网 ， 品成本 的原 材料 、 产 技
示 范 企业 ，２ ０ 年度 被 评 为全 国 ０１
Ｃ ＡＤ应 用 工程 示 范企 业 。
数据 进 行 汇 总 核算 ，提 高 了工作
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企业信息化建设与企业管理创新探讨
摘要：对现代企业而言，创新管理、建设企业信息化可以提高企业核心竞争力，为企业营造更好的发展环境，使其在面对残酷的市场经济环境时，可以实现企业
运营机制的信息化。
现代企业信息化建设中，管理创新是其关键点，信息化建设
作为一项现代化措施，对提高企业管理水平意义重大。
本文简单分析创新企业管理、信息化建设存在的联系，寻求一种有效策略，为企业现代化建设提供理论支持。
关键词：企业；信息化管理；创新策略
在互联网信息的背景下，工商管理往往是计算机化的。
企业信息管理需要使
用先进的技术手段来整合和利用内部和外部资源，最终帮助公司长期运营和发展。
企业需要加快信息技术建设，提高竞争力，加强自身体制改革，注重创新管理理念，运用新理念和创新管理水平，确保可持续发展和稳定业务。
一、企业信息化建设和创新管理之间的关联
在过去的企业管理中，因为采用的方式非常陈旧，所以容易出现各种问题和
缺陷，而且管理效率也非常低。
在如今的时代，为了促进企业的发展，改进之前
的不足，必须要开展创新管理工作。
而信息化建设正是促进创新管理的动力和途径。
企业通过引进各种先进的软硬件和信息技术，能规范管理和操作的流程。
而
且计算机所收集的数据和资料也能为企业的决策提供依据，减少投资和运营方面
的风险。
此外，企业所采用的信息化系统集成技术，能改进自身的生产系统、营
销流程，从而提升企业的工艺水平。
通过对信息管理系统进行合理利用，也能提
高信息资源管理系统的稳定性，强化企业各个部门之间的衔接，达到创新管理的
最终目的。
不仅如此，企业信息化建设还改变了合作模式，对各种行业生态进行
了塑造。
在互联网大力发展的背景下，很多信息都得到了拓展，实现了产业的创
新融合[1]。
也因此，企业信息化建设属于实现创新管理的途径，创新管理则属于
信息化管理的目标。
二、信息化技术应用对企业管理的影响
2.1企业管理方式改变带来的实际效果
企业管理者在改变原有的管理方式时可以产生更多崭新的经营理念，可以将
现有的资源进行充分整合，帮助企业将所有的人力资源、财务体系、物资配套、
产品生产、经营销售等环节进行更为规范化的管理，能够使其发挥最大程度上的
功用。
从而能够有效控制成本，实现企业效益的逐步最大化。
2.2企业信息化技术与管理工作之间的联系
企业的管理工作和信息化技术这两者之间的关系，已经从最早的信息化技术
辅助企业管理逐步变成了信息化技术引领企业发展。
众多企业在发展的过程中，
选择积极利用先进的信息化技术来构建和落地企业管理思想，已经成为当前的发
展趋势，企业管理方式需要伴随着信息化技术的应用而改变，这样才能够最大程
度上发挥信息化的优势，能够有效提高企业在市场中的竞争力。
信息化技术不仅
能够为企业带来更加高超的生产技术，促进产品的更新换代，还能够帮助企业提
高原有的管理能力和效率。
企业管理方式的改变需要信息化基础加以足够的支持，而信息化技术的应用也可以促进企业实现更深层次的管理。
企业管理工作的顺利
开展是保障企业的经营指标完成的必要前提，而企业的效益提升和利润提升是确
保信息化技术持续投入的关键要素，也是确保信息化技术在企业可以不断发展和
深化应用。
所以，二者之间存在一定的相辅相成、互相促进关系。
另外，从宏观
角度来看，信息化技术的研发、使用、改进都离不开企业的支持，一项新的信息技术往往从科研机构或企业诞生，应用于个人或者企业市场。
企业的管理能力、创新能力的提升需要信息化手段的支撑，而企业的各项能力的提升又将可能创造出新的技术和产品，这种循环迭代的关系也就是信息化技术与企业管理为何需要充分融合的根本原因。
2.3信息化管理为企业带来的具体作用
信息化技术的应用对企业管理工作开发展带来的影响是较为深远的，企业的竞争力能够在此基础上得到进一步的强化，企业的生产方式也在这种新的时代背景下变得更为先进，企业的管理水平也在这种趋势下变得更加高超，企业不必要的成本投入资金也能够得到有效控制。
具体表现在以下几个方面：①企业的类型发生了相应的改变。
以往企业的类型是劳动密集型或资本密集型，但是应用了信息化技术管理后，企业则具备转变为知识密集型企业的基本条件。
通过逐步的转型，能够有效降低成本资金的投入，还能够帮助员工减轻原有的劳动量。
②劳动力的构成方式产生了改变。
企业类型的改变将直接影响着劳动力的构成方式，其中存在着一定的因果关系。
应用信息化管理后，员工在执行工作的时候往往不再依附于体力的运用，而更加注重脑力的运用，这是一种富有智慧的劳动力构成方式。
③产业结构也发生了相应的改变。
利用了信息化技术后，原先传统的第二产业将融合第三产业的特性，产业的结构将会从传统的生产制造过渡到面向服务的制造，并充分利用第三产业的服务特性，将第二、第三产业之间的需求拉通。
同时，产业结构在转变的过程中制造环节所产生的垃圾也会更少，减少对于周边环境的污染。
④企业的体制结构会产生一定的变化。
在应用信息化管理技术后，企业的体制结构更倾向于小型化，或者是趋向于分散化。
在这种体制形式下，企业的管理将会变得更加灵活和便利，企业的生产水平也可以在这种背景下得以充分体现，能够与社会产生更为紧密的联系。
⑤产品的结构也会产生一定的改变。
以往的产品生产方式是较大规模的集中生产方式，生产出的产品多数情况下类别较为单一，无法满足当前形势下人们对于个性化产品的需求。
但是信息化技术的引领下，产品的生产方式也会变得更加个性化，生产机制也因此变得更为灵活，促进企业的高效发展。
三、结束语
总而言之，企业信息化建设以及管理创新有着重要的现实意义，企业要多层次深化把握自身管理发展具体情况以及信息化建设要求、关键点等，在反思管理现状的基础上探索新思路、新方法、新策略，通过多样化路径无缝衔接信息化建设以及管理创新，在优化创新的过程中提高管理信息化水平，借力有效的管理，高效开展业务活动，优化内部结构体系的同时提升向心力、凝聚力，控制运营管理风险以及成本的同时提高综合运营能力以及管理效益，在信息化建设过程中实现健康、全面以及持续发展，更好地为我国社会经济建设发展服务。
参考文献
[1]周孝武.信息化促进企业管理变革[J].施工企业管理，2018（12）：59-60.
[2]李宛融.企业信息化与企业管理变革研究[J].北方经贸，2018（5）：142-142.
[3]李天兆.论企业信息化与企业管理的变革[J].商场现代化，2018（3）：127.。