什么是公司控制权
公司控制权
一、公司控制权的含义
2006年施行的《上市公司收购管理办法》第八十四条 有下列情形之一的，为拥有上市公司控制权： （一）投资者为上市公司持股50%以上的控股股东； （二）投资者可以实际支配上市公司股份表决权超过 30%； （三）投资者通过实际支配上市公司股份表决权能够 决 定公司董事会半数以上成员选任； （四）投资者依其可实际支配的上市公司股份表决权 足 以对公司股东大会的决议产生重大影响； （五）中国证监会认定的其他情形。
公司控制权与公司治理
第一部分：公司控制权 第二部分：公司控制权市场 第三部分：新《公司法》对公司控制权 和公司治理的影响
第一部分：公司控制权
一、公司控制权的含义 二、公司控制权模式的演进 三、公司控制权的来源 四、公司控制权下的公司治理结构模式 五、股份公司控制权配置异化的现象分 析
三、公司控制权的来源
提问：股东出资后便失去了出资财产的所有 权，在公司中仅能行使股东权，从而确立了公司 的法人主体地位独立人格。然而，是否股东从 此之后便失去了对公司的控制权了呢？在公司法 理论与司法实践中一度产生了公司权力重心“股 东会中心主义”向“董事会中心主义”转移的认 识和倾向，并出现了公司经营中“经理革命”、 “内部人控制”问题，控制权究竟来源于所有 权、股权还是管理权？
二、公司控制权模式的演进
所有权与控制权相分离 在公开公司中，公司股东在出资后便失去 了直接的财产所有权，该财产所有权转由公司 享有。因此公司的股权结构高度分散，众多小 股东参与公司治理时面临着“搭便车”问题， 股东个人或者集团没有足够的利益去参与公司 事务，管理层成为“自我存在体，即使其股权 是微不足道的”。这样就形成了所有权与控制 权相分离现象，产生了公司控制权和公司治理 问题。
现代公司经营权与控制权的内涵界定及区别
现代公司经营权与控制权的内涵界定及区别内容摘要:本文通过对公司经营权和控制权的权利性质的分析,论述了公司经营权是公司法人财产所有权中具有经营属性且具有可分离性的权能集合,公司控制权则是指在必要时能够对公司决策施加决定性影响的能力。
在具体内容方面,公司控制权表现为对公司法人执行机构成员(公司董事)的选拔、任用和解聘权,公司经营权则包括对公司法人财产的占有、使用和处置权。
本文基于此进一步分析了公司经营权与公司控制权在权利内容、表现方式和权利性质等方面的区别。
关键词:公司经营权公司控制权比较分析现代公司经营权与控制权是现代公司理论的两个重要概念。
现代大型股份公司的出现彻底改变了古典型公司的所有者、经营者身份重叠的基本运行方式。
由于现代股份公司的规模大型化、业务专业化以及由于公司规模的大型化所导致的公司股东的高度分散化,古典型企业所有者与经营者合二为一的运营模式已不再适合现代公司,现代公司股东基本上属于单纯的“资本提供者”,通常缺少公司经营所需要的专业知识和经验。
公司所有者只有选拔具有专业经营才能的职业经营者,委托其代为经营公司,才能满足现代公司运行的效率要求。
现代股份公司的基本特点是所有权与经营权的分离,这是现代股份公司制度为满足现代股份公司运行效率所作出的必然选择,也是维系现代公司正常运行的基本条件。
现代公司控制权问题产生的背景公司控制权问题伴随着现代公司所有权与经营权的分离而产生。
在现代股份公司制度中,公司股东是公司的剩余索取权人,公司股东之所以要取得公司控制权,是因为控制权是剩余索取权的保障手段。
公司股东只有对公司运营实施有效的控制,才能保证公司资本的运营活动满足其作为公司的最终所有者的利益要求。
公司的经营活动是否按照全体股东的意愿(表现为公司章程的规定和公司股东大会的决议)进行,并最终实现股东利益最大化,取决于公司股东对公司生产经营活动有效的控制。
如果公司所有者不能够对公司的经营活动实施有效的控制,对经营者经营活动实施必要的监督和约束,那么按照现代管理理论的经济人理论,必然会导致经营者以自身利益最大化作为公司经营活动的基本目标。
公司章程约定控制权模板
第一章总则第一条为规范公司治理结构，明确公司控制权，维护公司及股东合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本章程。
第二条本章程所称控制权，是指对公司重大决策、经营管理、财务决策等方面具有决定性影响的权利。
第三条本章程对公司控制权的约定，旨在保障公司长期稳定发展，维护公司利益和股东权益。
第二章控制权的归属第四条公司的控制权归全体股东共同行使，按照出资比例享有。
第五条股东会为公司最高权力机构，行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事；（三）审议批准董事会的报告；（四）审议批准监事会或者监事的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对发行公司债券作出决议；（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（十）修改公司章程；（十一）公司章程规定的其他职权。
第六条董事会为公司执行机构，对股东会负责，行使下列职权：（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。
第七条监事会为公司监督机构，对股东会负责，行使下列职权：（一）检查公司财务；（二）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；（三）当董事、高级管理人员的行为损害公司利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；（四）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；（五）向股东会提出提案；（六）依照《中华人民共和国公司法》第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；（七）公司章程规定的其他职权。
公司控制权争夺及其后果分析——以西藏药业为例
135经济智库公司控制权争夺及其后果分析背景简介西藏药业一直以经营藏药为主，在发展过程中并不是很顺畅，特别是在2004-2007年，在这一时期，西藏药业面临着内部问题，西藏药业的发展也不平衡。
2007年6月18日，华西药业与新凤凰城及其一致行动人周明德、斯钦、王晓增、邵马珍、陈丽晔等6名自然人签订西藏药业股份转让协议，华西药业以每股5.572元、总价1.948亿元向后者转让西藏药业3496万股股份。
协议双方曾约定：新凤凰城受让的股份过户后的1个月内，将启动西藏药业向新凤凰城定向增发收购资产。
当时新凤凰城计划注入的资产为两处地产：巨山新村C区和中关村科技园温泉产业园。
对于华西药业和新凤凰城而言，这场联姻都是难得的机遇。
2007年，华西药业巨额亏损，战略投资的引入对于公司经营至关重要，而对于新凤凰城而言，借股改机遇入驻，实现地产资产上市，巨额增值可期。
这段时期经营业绩的长期表现不佳，引发了一场中国医药危机。
在这样的情况下，新凤凰城抛出了橄榄枝，表示愿意入股西藏药业，从而挽救西藏药业的危机，但同时也威胁到未来的控制竞争[6]。
西藏药业控制权争夺新凤凰城打算出售其子公司本草堂药业股份有限公司(以下简段保屹（广西大学 广西南宁 530000）摘 要：控制权是现代公司治理的核心与热点问题,它是指可对公司施加较大影响,且有权选择主要治理层、有权决定公司重要事项的权力。
随着经济的发展，企业活动变得更加复杂，与利益有关者的关系更加密切。
控制权，作为公司治理的重要组成部分，已经成为大公司关注的焦点。
在我国, 随着我国经济改革的深化和迅速发展，私营企业也得到迅速发展。
私营企业作为我国经济增长的中心，在我国的经济增长、社会安稳以及人员就业方面发挥着越来越重要作用。
在近年来众多民营上市公司爆发的控制权争夺纷争之中，本文以西藏药业控制权争夺事件为例，对其产生原因和后果进行分析。
关键词：控制权；经济后果；西藏药业称“本草堂")的提案。
公司控制权的来源
公司控制权的来源作者：郝泳翔来源：《财讯》2019年第07期摘要：近年来，学者对于控制权的研究已经很普遍。
本文对今年学者关于公司控制权定义、配置等方面的研究做了综述。
学者认为公司控制权是决策控制权的集合。
其他学者对控制权做了分类，分为名义控制权和实际控制权。
对于控制权的来源却充满争议，而其对控制权配置的影响也就难以获得统一认知。
关键词：控制权；不完全契约一、文献综述改革开放30多年以来，海外直接投资于中国逾8000亿美元，有近12万家合资企业成立。
合资公司多为现代股份公司，呈现所有权和控制权相分离的特征。
随着经济和企业的发展，中外合资的企业类型也变得多元，对于合资公司的控制权中外两方的竞争已经不局限于股权结构了。
对于控制权，Simon（1951）认为决策控制权或说内权威指的是一方拥有在一系列决定中选取的权力，而基于物质资产的产权，也就是所有权，是决策控制权的集合。
以Grossman、Hart和Moore等为代表的GHM理论认为在不完全契约条件下，企业发生契约规定以外的事件时，做出关键性决策的一方掌握剩余控制权即我们所说的控制权。
Grossman和Hart（1986）将企业控制权分为特定控制权和剩余控制权。
特定控制权指事先能在契约中加以明确规定的控制权。
剩余控制权指事先没在契约中明确规定的权力，实际上，他们所说企业控制权的概念等同于剩余控制权。
然而剩余控制权过于抽象，Aghion和Tirole（l997）将企业控制权分为了名义控制权（Formal Authority）和实际控制权（Real Authority），认为实际控制权是对物质资产、人等关键资源接近与使用，其应该与信息和知识的分布相对称，也就是控制权应该配置给掌握信息和知识的人。
中国学者对于企业控制权的研究着眼于决策和经营，如张维迎（1995）认为，控制权是当一个信号被显示时决定选择什么行动的权威。
周其仁（1997）指出，企业控制权具有排他性，从而利用企业资产特别是进行投资和市场运营的决策。
公司控制权七种设计方案
公司控制权七种设计方案1.股权控制权设计方案：股权是衡量公司控制权的重要指标之一、股东通过持有公司的股份来决定公司的重大事项，例如选择董事会成员、制定公司政策等。
股权控制权设计方案中，通常会设置不同股份的比例，不同比例的股东享有不同程度的控制权。
2.董事会控制权设计方案：董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
董事会控制权设计方案涉及到董事席位的设置、选任和解聘等问题，以确保董事会能够有效履行其职责。
3.管理层控制权设计方案：管理层是公司日常运营的执行者，对公司业务和管理有直接的控制权。
管理层控制权设计方案涉及到岗位设计、岗位权限和职责划分等内容，以确保管理层能够高效地管理和运营公司。
4.独立董事控制权设计方案：独立董事是董事会中的一类特殊成员，其独立性使其能够进行中立公正的决策。
独立董事控制权设计方案中，通常会规定独立董事的数量、选任方式和权益等，以确保独立董事能够发挥其监督和决策作用。
5.员工参与控制权设计方案：员工是公司最重要的资源之一，其参与公司控制权设计方案可以提高员工的积极性和归属感。
员工参与控制权设计方案可以包括员工持股、员工代表在董事会中的席位等，以确保员工能够积极参与公司决策和管理。
6.投资者保护控制权设计方案：投资者保护是保障公司健康发展的基础。
在控制权设计方案中，应考虑投资者的权益保护，例如制定一些限制投资者行使控制权的规定，以维护公司和投资者的共同利益。
7.业务合作控制权设计方案：公司在业务合作中往往需要与其他公司或机构合作，这涉及到合作伙伴对公司控制权的影响。
业务合作控制权设计方案中，可以包括合作伙伴的参与方式、合作伙伴的权益和参与决策的权限等，以确保业务合作能够顺利进行。
总而言之，公司控制权的设计方案需要考虑股东、董事会、管理层、独立董事、员工、投资者以及业务合作等各方的利益和权益，以维护公司的发展和稳定运营。
这七种设计方案提供了一些参考，但具体方案需要根据公司的实际情况和目标来确定。
公司控制权市场名词解释
公司控制权市场名词解释
公司控制权是指能够决定公司经营和管理方向的权力。
在市场经济中，公司控制权是一个重要的概念，它涉及到公司所有权、股权结构以及公司治理等方面。
首先，公司所有权是指对公司资产和盈利的所有权。
通常情况下，公司的股东拥有公司的所有权，他们可以通过持有公司的股票来分享公司的盈利。
在市场中，公司所有权可以通过股权交易来转让，这也是市场上常见的交易方式之一。
其次，股权结构是指公司股东之间的权力关系和股份分配情况。
股东可以根据持有公司股份的比例来确定公司的控制权归属。
当某个股东持有公司股份的比例超过50%时，他就拥有了绝对控制权，可以对公司的经营方针和重大决策进行决定。
此外，公司治理也是公司控制权的重要方面。
公司治理是指通过一系列机制和规则来确保公司高效运营和保护股东利益的过程。
有效的公司治理可以保障公司控制权的合法性和稳定性，防止控制权滥用和权力集中。
在市场中，公司控制权的交易可以通过股权转让、股份收购和兼并等方式进行。
这些交易往往会对公司的经营和管理产生重大影响，因此需要严格监管和法律规定来保护各方利益和维护市场秩序。
总而言之，公司控制权是指能够决定公司经营和管理方向的权力，它涉及到公司所有权、股权结构和公司治理等方面。
在市场中，公司控制权的交易对于公司和
股东来说都具有重要意义，需要通过有效的监管和规范来维护市场的公平和稳定。
公司股权结构与控制权
公司股权结构与控制权公司股权结构是指公司中各个股东之间所持股份的比例和分布情况。
控制权则是指股东通过所持股份来对公司决策、经营和管理产生影响的能力。
公司股权结构和控制权的关系密切，对公司的治理和发展具有重要影响。
一、股权结构对控制权的影响1.1 多元化股权结构多元化股权结构是指公司股权分散于多个股东之间，没有一个股东能够独占控制权的情况。
这种情况下，公司决策需要经过股东大会的表决，股东之间需要通过协商和谈判来达成共识。
多元化股权结构有利于实现公司治理的民主化，避免了权力滥用和独裁决策的可能性。
1.2 集中化股权结构集中化股权结构是指公司股权主要集中于少数几个股东手中，少数股东可以对公司决策产生重大影响。
这种情况下，少数股东可以通过其持股比例来对公司进行操纵和控制，从而影响公司的经营和发展方向。
但是，集中化股权结构也存在着少数股东权力滥用和股东利益冲突的风险。
二、股权结构调整的影响2.1 增发新股公司可以通过增发新股的方式来改变股权结构，引入新的股东，增加公司的股东数量和股东之间的分散程度。
增发新股可以扩大公司的经营规模，增加公司的资本实力，提高公司的市场影响力。
但是，增发新股也可能导致原有股东的权益被稀释，股权结构发生变化。
2.2 股份回购公司可以通过股份回购的方式来减少股东的数量，降低股权结构的分散程度。
股份回购可以提高公司控制权集中度，有利于公司实施长期战略和决策。
但是，股份回购也可能导致公司现金流减少，增加公司的财务风险。
三、股权结构与公司治理股权结构直接影响公司的治理结构和决策机制。
不同的股权结构会对公司的决策效率和风险控制产生不同的影响。
3.1 董事会治理多元化股权结构下，公司通常设有董事会来实施公司的决策和监督。
董事会由股东选举产生，代表股东利益行使监督和决策职能。
董事会的成员应该具备专业知识和经验，能够独立、客观地履行职责，确保公司的长期利益。
3.2 监管机构的作用股权集中化的公司常常面临股东权力滥用和利益冲突的风险，需要监管机构的介入来保护小股东的权益。
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什么是公司控制权
公司控制权简单地说对公司进行控制、影响的权利，公司的控制权不仅仅是指投票权、表决权，其实际上是指通过公司的股权拥有、人员安排、财务支配、资产控制、上下游客户影响、技术控制、协议安排等方式对公司进行控制和影响的权利。
这种控制权实质上也是来源于股东的所有权，是从股东所有权中派生出来的经济性权利，当然也是一种利益的存在方式，对公司的发展起着决定性的作用。
企业的不同阶段，对公司控制权的重要性的体现也有着不同，公司发展初期，对公司控制权的体现比较弱，但是随着公司的不断发展、壮大，公司控制权的意义逐步体现出来了。
公司初期，一般都是家族企业，老板本身就是股东，直接负责公司的管理，家属或者老板指定的人担任公司监事；等公司发展到一定程度有的需要引入其他资金方作为股东，有的需要引入核心技术人才并给予股份，有的为了战略引入战略合作伙伴等情形就需要合伙人的进入，人家进入做了股东就需要享有股权，要参与公司的决策、经营、管理或者是对公司的股东、管理层进行监督等；随着公司的不断发展壮大，各种融资、人才引进情形会增加，创始人的股权会逐步被稀释，有的股权都不到30%，像马云、马化腾、刘强东的股权持有比例都低于10%，如果仅仅按照他们持有的股权比例，对公司的影响是很小的，所以也就要求这些创始人、核心层成员通过一系列的方式、方法来达到控制公司，实现公司
控制权。
随着现代化经济的发展，公司在经济中发挥的作用越来越大，公司的控制权的重要性越来越显著，因为公司控制权引发的纠纷也越来越多。
有的企业因为控制权纠纷将合作伙伴送下了监狱，有的企业因为控制权纠纷将即将上市的企业陷入了泥潭，有的很多盈利能力很强的企业也会控制权纠纷弄的濒临破产。
所以，近些年来发生的黄光裕与陈晓的纠纷、真功夫蔡达标与潘云海的纠纷、雷士照明的事件等案例已经引起了很多人对公司控制权的重视，又像阿里巴巴和京东这样的AB股或者合伙人制度的设计保证了马云、刘强东这样持股比例低于10%的情况下对公司的控制权，也就保证了公司的发展方向，给公司带来了巨大发展。
做好了你可以一帆风顺，造就一个像阿里巴巴一样的商业帝国；因为公司控制权发生纠纷，创始人或者核心层丧失对公司的控制权，最终被多年的合作伙伴被送进了监狱，有的各方都争执不下，导致市场份额被其他公司抢走，有的导致上市流产，有的妻离子散，有的......
近些年来正反两方面的案例非常多，人们对创始人或者是核心层如何实现控制权的研究也就增多，本人作为一名从事多年公司法律研究及实践的律师，将逐步对公司控制权的一些经验和研究成果和大家进行分享。