你真的掌握了公司控制权吗(二)
公司控制权的5种方法
公司控制权的5种方法1.股权控制：股权控制是最常见的一种方法，通过持有公司的股份控制公司的管理和决策权。
当一个股东或一组关联股东持有公司股份的比例超过50％时，他们就能够通过在股东大会上投票来决定公司的战略方向、董事会成员的选任以及其他重要决策。
股权控制的优点是股东可以直接参与公司的管理和决策，从而确保公司按照其利益运营。
然而，股权控制也存在一些问题，比如一些少数股东可能会感到被排斥，因为他们无法对公司的管理和决策产生重大影响。
2.董事会控制：董事会是公司的决策机构，通过控制董事会成员的选任和决策投票，可以实现对公司的控制。
董事会控制可以通过直接或间接的方式实现。
直接控制是指拥有多数席位的董事会成员可以直接在董事会上表决并决定公司事务。
间接控制是指通过与其他董事会成员建立联盟或通过其它权力渠道来影响和控制董事会的决策。
董事会控制的优点是可以实现对公司管理和决策的快速和高效控制。
然而，董事会控制也存在一些问题，比如一些董事可能过度集中权力，导致其他董事的利益被忽视。
3.法律和法规控制：法律和法规对公司的运营和管理提供了一种控制机制。
通过制定法律和法规来规定公司的职责、义务和权利，并通过执法机构严格执行，可以确保公司按照法律和法规的要求运营。
法律和法规控制的优点是能够为公司提供一个公正和公平的管理环境。
然而，法律和法规控制也存在一些问题，比如一些公司可能寻求规避法律和法规的约束，以追求自己的利益。
4.市场控制：市场控制是指通过市场竞争和市场机制来实现对公司的控制。
在竞争激烈的市场环境下，公司必须不断提高自身竞争力，以吸引客户和投资者的关注。
市场控制的优点是可以通过市场机制来约束和规范公司的行为，促使公司更加注重产品质量和客户需求。
然而，市场控制也存在一些问题，比如一些公司可能通过不正当手段来竞争，破坏市场竞争的公平性。
5.金融控制：金融控制是指通过控制公司的资金流动和金融体系来影响和控制公司的管理和决策。
企业控制权实例分析报告
企业控制权实例分析报告1.引言1.1 概述概述部分内容为：本报告旨在对企业控制权进行深入分析，以探讨其在企业管理与运营中的重要性和影响。
企业控制权是指对企业经营决策的掌控力，它直接影响着企业的发展方向和决策结果。
本报告将通过具体实例对企业控制权进行分析，旨在帮助读者更好地理解企业控制权对企业经营的影响，为企业管理者和投资者提供有益的参考。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本文主要分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，我们将从概述、文章结构和目的三个方面介绍本文的主题和内容。
在正文部分，我们将分别探讨企业控制权的概念、重要性以及通过实例分析来展示其影响和作用。
最后，在结论部分，我们将总结企业控制权对企业的影响，提出建议并展望未来对企业控制权的研究方向。
通过以上结构，我们将全面深入地探讨企业控制权的问题，为读者提供全面的信息和分析。
1.3 目的:本报告的目的是通过对企业控制权实例的深入分析，探讨企业控制权对企业经营管理和发展的影响，以及对公司治理和财务决策的重要性。
我们将深入探讨控制权的概念，重要性以及影响，旨在为企业管理者，投资者和监管机构提供更加清晰全面的了解，并提出相关建议，以促进企业管理和投资决策的合理和有序发展。
通过本报告的研究，我们希望能够揭示企业控制权的关键问题，并为相关利益相关者提供一些可行的建议，以促进企业控制权的合理配置和有效运用。
2.正文2.1 企业控制权概念企业控制权是指对企业决策和经营活动的控制能力。
在一家企业中，控制权通常由持股比例较大的股东或股东集团拥有。
控制权的实际持有者通常可以通过其在股东大会上的投票权来影响公司的重要决策，如董事会成员的选举，公司的战略规划和重大交易的批准等。
控制权也可以通过拥有足够数量的普通股或特殊股份来实现。
企业控制权不仅仅是对公司所有权的控制，也包括对公司日常经营和管理的控制。
持有控制权的股东或股东集团通常能够通过董事会或高级管理层来实施他们自己的经营理念和战略规划。
公司掌握控制权的持股比例
临时提案权
单独或者合计持有公司百分之三以上股份的股东，可以在股东大会召开十日前提出临时提案并书面提交董事会。这有助于股东在股东大会权
董事、监事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的，股东有权为了公司的利益以自己的名义向法院起诉。这是股东维护公司利益的一种重要手段。
10%
临时会议召集权/解散公司
持股量达到10%的股东，虽然临时会议召集权的意义可能不太大，但在特定情况下（如公司经营发生严重困难，继续经营会给股东造成重大损失），可以提起诉讼解散公司。这源于《公司法》的相关规定。
5%
重大股权变动警示线
持股量为5%的股东或实际控制人持股情况发生重大变化时，上市公司应当向相关机构报告和披露。这有助于监管机构及时了解市场动态，维护市场秩序。
51%
相对控股线
持有公司51%以上的股权，可以控制公司的日常经营管理，如聘请独立董事、选举董事、聘请会计师事务所，以及聘请/解聘总经理等。这主要基于《公司法》中关于股东大会决议通过比例的规定，即股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。
34%
一票否决权
持有公司34%的股权，即股权要超过三分之一，对于公司的修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议享有一票否决权。这是因为这些重大事项需要三分之二以上表决权通过，而持有34%以上股权的股东可以阻止这一比例的形成。
公司掌握控制权的持股比例
持股比例
含义
法律依据或市场实践
67%
绝对控股线
持有公司67%的股权，就掌握了公司的命脉，实现了对公司的绝对控制。这源于《公司法》第43条和103条的规定，即修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
现代公司经营权与控制权的内涵界定及区别
现代公司经营权与控制权的内涵界定及区别内容摘要:本文通过对公司经营权和控制权的权利性质的分析,论述了公司经营权是公司法人财产所有权中具有经营属性且具有可分离性的权能集合,公司控制权则是指在必要时能够对公司决策施加决定性影响的能力。
在具体内容方面,公司控制权表现为对公司法人执行机构成员(公司董事)的选拔、任用和解聘权,公司经营权则包括对公司法人财产的占有、使用和处置权。
本文基于此进一步分析了公司经营权与公司控制权在权利内容、表现方式和权利性质等方面的区别。
关键词:公司经营权公司控制权比较分析现代公司经营权与控制权是现代公司理论的两个重要概念。
现代大型股份公司的出现彻底改变了古典型公司的所有者、经营者身份重叠的基本运行方式。
由于现代股份公司的规模大型化、业务专业化以及由于公司规模的大型化所导致的公司股东的高度分散化,古典型企业所有者与经营者合二为一的运营模式已不再适合现代公司,现代公司股东基本上属于单纯的“资本提供者”,通常缺少公司经营所需要的专业知识和经验。
公司所有者只有选拔具有专业经营才能的职业经营者,委托其代为经营公司,才能满足现代公司运行的效率要求。
现代股份公司的基本特点是所有权与经营权的分离,这是现代股份公司制度为满足现代股份公司运行效率所作出的必然选择,也是维系现代公司正常运行的基本条件。
现代公司控制权问题产生的背景公司控制权问题伴随着现代公司所有权与经营权的分离而产生。
在现代股份公司制度中,公司股东是公司的剩余索取权人,公司股东之所以要取得公司控制权,是因为控制权是剩余索取权的保障手段。
公司股东只有对公司运营实施有效的控制,才能保证公司资本的运营活动满足其作为公司的最终所有者的利益要求。
公司的经营活动是否按照全体股东的意愿(表现为公司章程的规定和公司股东大会的决议)进行,并最终实现股东利益最大化,取决于公司股东对公司生产经营活动有效的控制。
如果公司所有者不能够对公司的经营活动实施有效的控制,对经营者经营活动实施必要的监督和约束,那么按照现代管理理论的经济人理论,必然会导致经营者以自身利益最大化作为公司经营活动的基本目标。
公司控制权理论概述
公司控制权理论概述首先，公司的所有权是指对公司所有资源、资产和收益享有合法权益的权利，是所有者对公司的直接权益。
所有权可以通过股东的股权来表示，股权越高意味着对公司的所有权越大。
而控制权则是指能够直接或间接影响并主导公司决策和运营的权力。
控制权可以通过控制股权来获得，但控制权不一定等同于所有权，因为存在控制权大于所有权的情况。
其次，公司所有权和控制权之间存在较为复杂的关系。
通常情况下，所有权和控制权是一一对应的，即拥有多少股权就能够对公司进行多少程度上的控制。
然而，在现实情况下，公司存在一些特殊的权益安排和治理机制，使得实际的控制权与股权之间出现差异。
比如，通过优先股、特别股等股权安排，少数股东可以拥有大量的控制权，从而影响公司的决策和运营。
此外，公司的控制权还可以通过债务、契约和行业规范等方式来获得。
因此，公司的所有权和控制权之间存在一定的复杂性和灵活性。
控制权的大小不仅仅取决于股权的多少，还受到一系列因素的影响。
首先，决策的结构和机制是影响控制权的重要因素。
公司的治理结构决定了是否存在控制权的集中和分散。
例如，控股公司和家族企业通常通过家族协议、人事安排等方式来集中控制权。
其次，公司的组织文化和价值观也会对控制权产生影响。
包括创始人的精神和价值观、公司内部文化的传承等方面。
此外，政府政策、法律和法规对控制权的制约和保护也是影响因素之一、政策和法律的干预可以减少控制权的滥用，保护股东和利益相关者的合法权益。
在实际的管理中，公司控制权的问题不仅仅是理论层面的探讨，更是影响公司治理和发展的实际问题。
控制权的合理配置可以有效地提高公司的竞争力和绩效，而控制权的过度集中或泛化则容易导致经营决策的失误和公司治理的混乱。
因此，相关各方应当加强对公司的控制权的监管和管理，以保证公司的可持续发展和各方利益的平衡。
综上所述，公司控制权理论围绕公司的所有权和控制权的分离问题展开讨论。
公司所有权和控制权之间存在复杂的关系，控制权不仅仅取决于股权的多少，还受到公司决策结构和机制、组织文化和价值观、政府政策和法律等多种因素的影响。
2020智慧树,知到《大学生创业基础(上海理工大学)》章节测试完整答案
2020智慧树，知到《大学生创业基础（上海理工大学）》章节测试完整答案智慧树知到《大学生创业基础(上海理工大学)》章节测试答案见面课：创业团队建设与股权结构设计1、问题:创业团队的核心要素是什么?选项：A:共同的愿景B:能力互补C:共担风险D:共享成果答案: 【共同的愿景;能力互补;共担风险;共享成果】2、问题:以下哪些是正确的合伙人招募原则?选项：A:三观一致B:能力互补C:人越多越好D:心态开放答案: 【三观一致;能力互补;心态开放】3、问题:以下哪些是股权设计的目的?选项：A:激发团队成员动力B:均衡分配利益C:保证运营团队控制权D:为自己谋取最大利益答案: 【激发团队成员动力;均衡分配利益;保证运营团队控制权】4、问题:占股比例超过多少可以拥有公司重大事项一票否决权?选项：A:5%B:10%C:34%D:51%答案: 【34%】5、问题:前期股权分配有哪些方法?选项：A:平均分配法B:谈判法C:期限法D:目标法答案: 【谈判法;期限法;目标法】见面课：商机识别与品类创新1、问题:创业到底可不可以复制?选项：A:无法复制B:可以复制C:个别人的复制答案: 【可以复制】2、问题:什么才是创业最佳时间?选项：A:翻转课堂B:创业活体样本练习答案: 【创业活体样本练习】3、问题:互联网家有五大特性，以下不是这五大特性的是?选项：A:跨界B:重构C:稳定答案: 【稳定】4、问题:找到差异，放大差异来获得生存空间以下哪个不是的?选项：A:空间区隔B:品类区隔C:时间区隔答案: 【时间区隔】5、问题:生意的本质没有变，是传播变了，从原来开实体店的基于接触半径到天猫，淘宝，PC电。
基于产品的被动搜索到移动端，通过微信，QQ社交，电商等做人跟人的传播形成主动推送。
这个观念是否正确。
选项：A:对B:错答案: 【对】见面课：开课宣讲、创业者、创业精神与创业思维1、问题:高校大学生为什么要上“大学生创业基础”?选项：A:工业4.0背景;B:不确性;C:复合型人才需求;D:获得国民教育第三本护照答案: 【工业4.0背景; ;不确性;;复合型人才需求; ;获得国民教育第三本护照】2、问题:如何学好“大学生创业基础”课?选项：A:认真上线看视频;B:仔细阅读配套教材和相关参考资料;C:积极思考创业活动所涉及的各种问题;D:采取行动探索验证创意答案: 【认真上线看视频;;仔细阅读配套教材和相关参考资料;;积极思考创业活动所涉及的各种问题;;采取行动探索验证创意】3、问题:学这课什么是有挑战的?选项：A:创业难，学创业知识也难;B:创业学是实践科学，必须干中学;C:创业知识转化为创业能力;D:培养创业意识、创业精神答案: 【创业学是实践科学，必须干中学;;创业知识转化为创业能力;;培养创业意识、创业精神】4、问题:工业4.0的时代特征?选项：A:不稳定;B:不确定;C:复杂;D:模糊答案: 【不稳定; ;不确定;;复杂;;模糊】5、问题:1991年东京创新创业教育国际会议定义的创新创业人才具备?选项：A:首创精神;B:冒险精神;C:创业能力;D:独立工作能力;E:技术、社交、管理技能答案: 【首创精神;;冒险精神; ;创业能力;;独立工作能力; ;技术、社交、管理技能】6、问题:当前教育出现的大问题是?选项：A:用19世纪的体制;B:教20世纪的知识;C:去应对21世纪的挑战;D:未能解决学生就业问题答案: 【用19世纪的体制; ;教20世纪的知识;;去应对21世纪的挑战;】7、问题:高校教育改革遇到挑战是?选项：A:改到深处是课程;B:改到实处是教材;C:改到痛处是教师;D:改到难处是校长答案: 【改到深处是课程; ;改到实处是教材;;改到痛处是教师; ;改到难处是校长】8、问题:教育部关于金课的标志体现在?选项：A:高阶性;B:创新性;C:普适性;D:挑战度答案: 【高阶性; ;创新性;;挑战度】9、问题:高校创新创业教育培养依据之一：传统的专业教育实现人才基础能力的培养，而创新创业教育实现人才中、高端能力的打造。
创始人控制公司的四项基本原则
创始人控制公司的四项根本原那么今天有创业的朋友跟我聊，谈到如何保持公司控制权的问题。
朋友说，他非常愿意财散人聚，愿意把股权分一分，大家一起把公司做大，分享成功的收益。
但是为了把公司做起来，他需要掌握对公司的控制。
在股权分出去的时候，如何保持公司的控制权呢。
公司的控制权，我认为包括这么几个方面：股权层面的控制权、董事会层面的控制权、公司经营管理的实际控制权，以及对产品与人的控制权。
一、股权层面的控制权1．掌握半数以上股权比例股权层面的控制权，就是指核心创始人要持有公司至少51%的股权，为保险最好还以可以到达67%，这样能够到达三分之二，在决策上都可以完全掌握在手中。
原因是因为，大局部的股东会表决事项，都是二分之一以上多数通过。
按照中国公司法，个别事项还需要三分之二以上通过。
掌握了控股权，就能够掌握股东会。
如果核心创始人不掌握公司的多数比例股权，但是其他股东又同意让核心创始人说了算，那怎么解决这个问题呢？可以用投票权委托与一致行动人协议，使其他股东的投票权变相地集中到核心创始人身上。
“投票权委托〞即通过协议约定，某些股东将其投票权委托给其他特定股东行使。
比方，曾投资过Facebook, Groupon、Zynga、京东商城及阿里巴巴等互联网明星企业的投资基金DigitalSky Technologies〔DST〕，一直就有全力支持被投资企业CEO的传统，通常都会将其大局部投票权委托给被投资企业CEO行使。
根据京东的招股书，在京东发行上市前，京东有11家投资人将其投票权委托给了刘强东行使。
刘强东持股只有18.8％〔不含代持的4.3％鼓励股权〕，却据此掌控了京东过半数〔51.2％〕的投票权。
“一致行动人〞即通过协议约定，某些股东就特定事项投票表决采取一致行动。
意见不一致时，某些股东跟随一致行动人投票。
比方，创始股东之间、创始股东与投资人之前就可以通过签署一致行动人协议加大创始股东的投票权权重。
上面说的，都是公司会陆陆续续出现外部投资人时的标准操作。
创始人如何“4招”拿下公司控制权
创始人如何“4招”拿下公司控制权拥有公司控制权对于创始人来说至关重要，不仅可以保护自己的利益，还能够对公司的决策和发展方向产生重要影响。
然而，想要获得公司控制权并非易事，需要采取一定的策略和方法。
以下是四个有效的招数，帮助创始人拿下公司控制权。
1.保持创始人地位并树立权威作为创始人，要积极参与公司的日常运营并保持在行业内的影响力。
通过持续展现自己的专业知识和领导才能，树立起在公司中的权威地位。
这样不仅可以获得员工和投资者的尊重，还能够对公司的发展方向产生积极的影响。
此外，创始人还需要制定明确的公司愿景和价值观，让员工和投资者共同认同和追随。
2.控制公司股权结构股权结构是决定公司控制权归属的关键因素。
创始人需要依靠自己的资金或者与投资者的谈判能力，确保自己拥有足够的股份来决定公司的命运。
这包括出售额外的股份来筹集资金，并在合同上明确规定自己的投票权和决策权。
同时，创始人还可以通过持股比例的手段，与其他投资者建立合理的利益分配机制，以保证自己在公司中的话语权和决策权。
3.建立稳固的利益集团为了争取控制权，创始人可以与其他对公司有重要影响力的利益相关者进行合作，建立稳固的利益集团。
这可以包括一些对公司有投资的个人或机构，以及其他行业中具有一定影响力的人士。
通过与这些人合作并获得他们的支持，创始人可以增加自己在公司决策过程中的话语权，并提高自己争取控制权的成功率。
4.确保合法合规在争取公司控制权的过程中，创始人需要始终确保自己的行为合法合规。
可以通过与律师合作，在合同和法律条款上进行精确的规划，确保自己的权益得到充分保护。
此外，创始人还需要遵守公司治理的规定，确保自己的行为符合公司的利益和法律法规的要求。
只有确保自身的合法性和合规性，创始人才能够有足够的信心和实力来争取公司控制权。
总之，想要拿下公司控制权，创始人需要通过保持创始人地位并树立权威、控制公司股权结构、建立稳固的利益集团，以及确保合法合规来实现。
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你真的掌握了公司控制权吗？（二）
2016-11-02公司制高点公司制高点
gongsizhigaodian分享法律咨讯，直接与知名律师对接——股权激励机制构建、顶层架构设计、企业并购与投资、发行公司债、公司控制权制衡、高管与股东上位之争、公司日常法律风险防范等。
上期我们从公司股权层面剖析了几种控制了股权并不等于掌握了公司控制权的情况，文章发
出后，或许大家有很多困扰，认为持股比例1/2或者2/3以上并不等于掌握了公司控制权，那如何才能掌握公司的控制权呢？
这期我们从股权方面探讨如何掌握公司控制权？
讲到这里就不得不谈到
股权架构设计
在合伙人创业初期，一般都是基于朋友、同学或亲戚关系走到一起打拼，在创业初期大家“如胶似漆”，共同进退，所有的事情都由其中比较年长的或经验比较丰富的人说了算，股权比例也基本均等。
但是一旦公司发展壮大，从创业期到了守业期，心态就变了，为公司付出得多的有能力的人就希望掌握公司控制权、获得公司更多的分红，假如没有在公司成立时就事先对股权结构做好事先安排，设计股东的退出机制等制度，就有可能让辛苦经营的事业以及友情、亲情毁于一旦。
真功夫内讧事件就是典型的案例。
他们从最初的勾心斗角到公开决裂，发展到最后，公司创始人蔡达标被捕入狱。
看了之后大部分人都很惋惜，也对自己是否真正掌握了公司控制权产生了担忧。
是的，公司控制权的争斗有时候就是这么激烈、残酷。
这个事件也深刻的折射出民企股权结构设计的缺陷。
那么家族民营企业如何突破自身局限，避免步真功夫后尘呢？
有如下几点可以尝试，帮助你牢牢把握公司控制权。
一、掌握2/3以上股权比例，并确认同股同权原则
按照公司法的规定，一般事项只需要二分之一以上多数通过即可。
但是一些重大事项，例如公司章程、增加或者减少注册资本、以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议需要三分之二以上表决权通过方可。
要想绝对控股，持股比例就要达到三分之二以上，并且在公司章程中确立同股同权原则。
（例如，某有限责任公司注册资本100万，且全部实缴到位，其中股东A出资75万，B出资15万，C出资10万，则通常情况下A、B、C的表决权分别是75%、15%、10%。
但是如果章程有特别约定，即A、B、C的表决权分别是15%、10%、70%。
那么C虽然出资比例才10%，但是其表决权约定为70%，也可以掌握公司的控制权。
以上情况，仅适用于有限责任公司。
）
二、行动一致原则/投票权委托
随着公司的不断发展壮大，会有越来越多的外来资本进入，创始人的股权将无可奈何的被不断稀释，很难一直保持公司的绝对控股权。
为了继续维持公司的控制权，可以将投票权和股权相分离。
就是公司部分股东通过协议约定，将其投票权委托给其他特定股东行使。
类似于法律上的委托代理的概念。
例如，京东在其发行上市前，就有11家投资人将投票权委托给刘强东行使，刘强东持股只有18.8%，却掌握了京东51.2%的投票权。
就是指通过协议约定，某些股东就特定事项采取一致行动。
意见不一致时，某些股东跟随一致行动人投票。
有时这些协议既可以帮助你真正掌握公司的控制权，也便于上市公司实践操作的需要。
例如主板上市企业或新三板企业挂牌，均需要详细披露公司的实际控制人，并明确控制权的稳定性。
对于控股股东股权结构清晰的公司，在披露认定上述问题时较为简单，对于股权结构相对分散，或没有绝对较高持股的情形时，公司的实际控制人及其稳定性便界定困难。
这时候，股东的一致行动协议就很重要，就有效的保证了公司经营决策的科学高效以及治理机构的稳定。
三、持股平台（有限合伙）
有限合伙是一种比较新的企业模式，其合伙人包括普通合伙人（GP）和有限合伙人（LP）。
只有普通合伙人才能执行合伙事务，承担无限连带责任，而且也只有普通合伙人有权代表全
体合伙人约束合伙组织。
有限合伙人只对合伙企业承担有限责任，不具有管理合伙事务的权利。
有时公司为了融资的需要，可以让投资人不直接持有公司股权，而是把投资人放在一个有限合伙企业中，然后让这个有限合伙企业持有公司股权。
同时，可以让公司控制人担任这个有限合伙企业的普通合伙人，管理有限合伙企业的事务，这样虽然你自身持股比例较低，但你控制了有效合伙企业持有的目标公司的表决权，就能继续保证在公司股东会层面的控制权。
（上海绿地就是通过层叠的有限合伙安排，以一个注册资本为10万元的新公司控制约190亿元资产的绿地集团。
）
另外，要把握公司控制权还有很多方法，例如境外的AB股计划，该制度主要运用于美国上市公司，碍于篇幅，在这里就不作展开。
读到这里，你还坚信自己能真正掌握公司控制权吗？下期我们再继续剖析。
如果您对公司控制权有兴趣，想让自己辛苦创立的企业既能发展壮大，又不失去自己对公司控制权，我们很愿意与您一起分享、探讨关于公司控制权的心得及公司治理方案。
专业的团队做专业的事情，具体实施方案，可与小编联络。