煤矿最新绩效考核办法(一级)
矿单位绩效考核办法
寺河矿单位绩效考核办法第一章总则第一条为提高我矿管理水平，构建科学的工作绩效考核体系，推进各项重点工程有序进行，增强各单位工作积极性、主动性和创造性，全面提升我矿整体绩效水平，特制定本办法。
第二条考核则（一）公开公平原则：考核过程和结果兑现公开、公平、公正；（二）突出重点原则：依据单位工作性质和职责确定考核构成；（三）全面挂钩原则：考核结果与单位利益及员工考评双挂钩；（四）绩效问责原则：依据考核结果对单位正职进行绩效问责。
第二章考核内容及标准第三条考核对象及分类为遵循单位绩效考核公平原则，按照“工作性质相同、考核指标相似”的原则，将矿属单位分为生产单位、辅助单位、生产业务部室、辅助业务部室、机关综合科室五大类，具体如下：第四条考核运行框架根据集团公司绩效考核办法，结合我矿实际生产特点和管理特色，确定如下考核项目、考核内容、考核实施部门及配合部门：第五条考核权重分配根据单位工作性质和工作职责不同，已确定划分出的五类部门的考核权重，也将有所不同，具体权重比例见附件2。
第三章考核程序第六条根据本考核办法及本单位运行情况，各专项考核牵头单位对本单位专项考核办法及考核标准的制定要切合实际，科学合理的细化各项考核标准，各大项考核实行百分制。
第七条各专项考核牵头单位要认真履行职责，根据本单位的专项考核办法和考核细则对所分管考核项目进行认真考核，每月将考核结果按考核情况填写《专项考核结果报表》（附表1），并写清扣分原因，经分管矿长审批后于当月28日前报送人劳科，未按时报送，每推迟一天，扣责任单位当月考核分2分。
第八条人劳科每月对考核结果和各项考核扣分原因进行汇总整理，对各单位工作绩效及主要考核项进行通报考核，于次月5日前下发考核通报。
考核得分计算方式：单位工作绩效得分=∑（项目得分×权重）第九条在考核通报下发两日内，被考核单位如有客观原因要求调整某项考核分值时，由考核牵头单位负责核实并书面提出申请，由分管矿领导审核后报人劳科，否则人劳科不予办理。
采煤一区安全绩效考核制度
采煤一区安全绩效考核制度采煤一区安全绩效考核制度为确保我单位生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励队领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，进一步加强安全生产管理，强化安全责任，防止各类事故的发生，持续改进安全绩效，特制定本制度：1、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
2、制度适用于本单位所有人员的考核。
3、安全队长对本考核工作负全面责任。
4、主要考核各生产班组是否采取有关措施控制本班组安全事故的发生，以及本单位安全责任人实现安全责任制及履行安全生产职责情况等。
5、奖惩办法(1)安全考核时，应认真听取被考核负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。
(2)考核应与被考核负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请队领导审阅。
(3)存在事故隐患整改不力的，对责任人罚款200元，并对责任人进行全队通报批评;(4)考核结束后，应及时向主管队长进行汇报。
对考核情况较好的，给予一定的奖励，较差的给予一定的`处罚。
6、安全绩效考核标准(1)发生安全责任事故的，视情况给予100—500元的处罚;(2)出现一人次轻伤事故给予相关责任人200元的处罚;(3)出现一人次重伤事故给予相关责任人400元的处罚，并追究有关人员责任;(4)出现重伤以上事故，参照《河南煤业化工集团员工奖惩暂行规定》、《鹤煤公司三矿安全奖惩办法》追究有关人的责任，触犯刑法的，移送司法机关依法追究刑事责任;(5)对所查出的隐患整改不力的，视情况而定，给予责任人50—200元的处罚;7、未尽事宜，按照有关奖惩制度执行;采煤一区安全绩效考核制度 [篇2]第一章总则第一条为适合班组安全管理的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进班组员工安全生产的责任意识，加强班组安全建设，提高员工安全文化素质，强化班组安全管理，防范和惩治员工“违规、违章、违纪”行为的发生，防止和杜绝事故的发生，特制定本奖惩制度。
2024年煤矿绩效考核方案
2024年煤矿绩效考核方案煤矿绩效考核方案 1煤炭是我国重要的基础能源，在国民经济发展中具有重要的战略地位。
然而，煤矿生产本身就是一个与大自然作斗争的过程，生产条件千变万化，加之水、火、瓦斯、顶板、煤尘、冲击地压等自然灾害的威胁，安全管理难度较大。
探索和建立煤矿企业安全管理绩效考核体系，有助于促使煤矿企业由传统的外迫型安全指标管理转变为内激型的安全目标管理，实现煤矿企业安全管理工作的科学化、规范化、标准化运作，从而有效地提高煤矿企业的安全管理绩效。
1.煤矿安全管理绩效考核的内涵1.1安全管理绩效的含义安全管理绩效是按照企业职业健康安全方针和目标，在控制和清除职业安全卫生危险方面建立的一系列用于衡量企业安全管理水平和现状的可测量的结果。
1.2安全管理绩效的考核方法1.2.1关键绩效指标(简称KPI)，是指把企业宏观战略决策目标层层分解所产生的具有较强可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指导方针。
1.2.2平衡记分卡(简称BSC)，它将企业的使命、远景和发展战略与企业的绩效考核系统联系起来，把企业的战略目标转变为具体目标和考核指标，而且还把实现企业战略和绩效有机地整合在一起。
1.2.3目标管理法(简称MBO)，它是根据管理组织在一定时期的总方针，制定总战略目标，并将总目标层层分解，逐级展开，制定出各层次、各部门直至每个人的分目标，这些目标就成为对每一位管理者和员工个人的工作绩效进行考核的标准。
2.煤矿安全管理绩效考核体系存在的问题分析为进一步提高安全管理水平，许多煤炭企业都相继建立并实施了安全管理绩效考核体系，也取得了一定成效。
但通过对某国有煤炭企业下属煤矿进行问卷调查后发现，随着安全管理工作的不断深化，安全管理绩效考核体系还存在以下几个方面的问题：2.1安全管理绩效考核的权重不平衡在对该煤矿安全管理绩效考核指标进行对比中发现，与业务科室相比，基层队的考核指标更多、更细、更严，导致基层队背负的安全责任和压力远远重于业务科室。
煤矿安全绩效考核办法
煤矿安全绩效考核办法为了充分发挥经济杠杆的激励作用，促进业务部室工作人员作风转变，发挥好服务、指导、监督、管理、考核的职能，提高业务部室工作人员管理安全工作的能动性，形成全员关注安全，积极参与安全管理的氛围，以基层区队为责任主体，强化全员安全责任制的落实，提高安全管理水平，提升安全管理效果，建设本质安全型企业。
根据霍州煤电集团公司安全基本管理制度规定，结合矿实际，特制定本办法。
一、考核对象1、各区队；2、副总、总经理助理、机关部室正副科长、支部书记、主办、部室管理人员和工人。
二、考核周期实行月考核、月兑现三、考核项目和内容（一）考核项目1、各区队安全绩效与当月工资30%挂钩考核。
2、部室安全绩效实行百分制考核。
（二）考核内容1、区队安全绩效：与安全指标、红黄牌管理等项目进行考核。
2、部室安全绩效：与安全指标、红黄牌管理、业务保安、干部作风管理、其它工作等项目进行联责考核。
3、个人安全绩效：与下井次数、出勤规定、查隐患条数、抓“三违”人次、参加各项安全会议、参加检查活动、联责考核、创新等项目进行考核。
四、安全绩效奖的发放标准1、安全绩效奖励基数根据矿当月安全生产情况确定。
2、部室人员安全绩效奖系数：（1）副总、总经理助理：3.2（2）生产口科长（含主持、专职党支部书记）：2.8（3）生产口副科长：2.4（4）生产口主办（兼职党支部书记）：2.0（5）生产口下井科员、技术员：1.6（6）生产口下井机关工人：1.2（7）生产口不下井科员、机关工人：1.0（8）非生产口科长（含主持、专职党支部书记）：2.6（9）非生产口副科长：2.2（10）非生产口主办（兼职党支部书记）：1.8（11）非生产口科员、机关工人：1.03、根据矿安全情况由安全科按照部室及个人月度安全绩效考核标准进行考核，考核结果作为安全绩效奖发放的依据。
当月部室安全绩效奖=部室安全绩效奖×部室考核百分比4、业务部室安全绩效考核由安全科考核，安全处长审核，董事长审批后由劳资科下发各部室，由各部室进行内部二次分配，分配结果由科长审核把关，分管领导、安全处长签字后，劳资科监督执行。
煤矿职工安全绩效考核管理办法(三篇)
煤矿职工安全绩效考核管理办法第一条：为了强化安全管理，加强我矿安全管理制度化、规范化建设，充分发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用，充分调动全体职工抓好安全工作的积极性、主动性、创造性，逐步形成自我加压，自我约束的安全管理机制，实现我矿安全生产长治久安和持续稳定的发展，结合我矿安全管理工作的实际情况，特制定我矿职工安全绩效考核管理暂行办法。
第二条：职工安全绩效考核采取12分制办法，既每一名职工的原始安全绩效考核分数底数为12分。
采取扣分制进行考核，最低为0分。
第三条：考核结果按考核分数高低分为7级，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、较差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、较好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、优秀（10分以上）。
第四条、考核办法1、对于安全绩效考核成绩在2分以下的职工，证明本人的工作表现，已完全不适应本职岗位，给予解除劳动合同或按试用职工对待的处罚。
2、对于安全绩效考核成绩在4分以下的职工，证明本人的工作还不适应本职工作，试用期职工延长试用期半年，在册职工降效益工资一级，半年内不得调级或升级。
3、对于安全绩效考核成绩在6分以下的职工，证明其本人的工作暂时还不能完全胜任本职工作，试用期职工延长试用期三个月，在册职工，降效益工资一级，三个月内不得调级或升级。
4、对于安全绩效考核成绩在7分以下的职工，证明其本人的工作表现，基本能适应自己的本职工作，但还有一定的差距，试用期职工延长试用期一个月。
在册职工降效益工资一级，一个月内不得调级或升级。
5、对于安全绩效考核成绩在10分以下的职工，取消本人的年终评模评先资格。
第五条、考核标准：职工安全绩效考核从五个方面进行考核：1、安全会议：无故不参加安全例会一次扣1分2、本职工作：工作不负责或失职一次扣2分3、安全培训：补考一次扣1分4、矿规矿纪：违反一次扣1分5、“三违行为”：出现一次一般三违扣2分，严重三违扣3分第六条、安监科将建立职工安全绩效考核卡，每月对在考核中被扣分的职工进行公布。
煤矿绩效考核办法
绩效考核办法第一章总则第一条为建立良好的激励和约束机制，规范企业绩效管理工作，正确引导各单位实现企业目标的积极性、主动性和创造性，促进职能履行，提高执行力和工作业绩，特制定本办法。
第二条绩效考核遵循“目标导向、客观公正、突出重点、有效激励”的原则，坚持以过程管理与目标考核相结合、定量考核与定性评价相结合的方式。
第三条本办法规定了矿对各单位工作绩效的考评内容、程序及要求，适用于矿对各单位工作绩效的考核评价，各单位对下属部门或人员的考核与评价由各单位自行制定。
第二章管理职责第四条为全面推动绩效考核工作，矿成立绩效考核领导组。
组长：矿长党委书记副组长：副矿级领导成员：矿办企管、党委组织部、人事劳资部等单位负责人领导组职责：一、负责建立完善绩效考核管理体系；二、负责审定绩效考核办法和考核标准；三、负责审批分管部门的考核结果，定期对分管单位的工作绩效进行考评；四、对绩效考核结果进行审核和批准执行；五、负责绩效考核过程中重大事项决策，协调解决绩效考核过程中的难点及疑点问题。
第五条绩效考核领导组下设考核办公室，办公室设在矿办企管。
主任：矿办企管主任成员：矿办企管、党委组织部、人事劳资部、监察审计科、纪委等单位负责人办公室职责：一、牵头制定绩效考核办法并组织实施；二、负责绩效考核的日常事务，包括收集、整理、汇总各专业考核结果，建立考核台帐，反馈考核结果；三、负责监督各专业考核，对绩效考核结果执行情况进行监督检查；四、收集、整理考核过程中存在的问题、意见和建议，并提出相应的整改措施；五、落实考核领导组的重大决策。
第六条各专业考核部门职责一、负责制定、完善专业绩效考核标准；二、按时向考核办公室报送专业考核结果，收集、反馈考核过程中存在的矛盾和问题；三、负责专业考核结果落实情况的监督检查。
第七条各单位一、负责制定对下属部门或人员的考核与评价办法；二、负责对下属部门或人员的日常考核工作。
第三章考核目标指标的设置第八条围绕“安全、效益、效率”三个重点，将绩效考核目标指标分为基本指标、专业管理指标、职能工作目标/服务质量目标、重点项目指标、约束指标、责任落实指标六大目标指标。
2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法（3篇）
2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法一、引言随着煤矿行业的快速发展，煤矿职工安全绩效考核成为了保障煤矿安全生产的一项重要工作。
为了更好地规范煤矿职工安全绩效考核管理，确保安全生产的顺利进行，特制定本《2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法》。
二、考核目标1. 督促职工充分认识安全生产的重要性，增强安全意识和责任意识。
2. 鼓励职工积极参与安全工作，提升安全技术和操作水平。
3. 促进煤矿安全管理和监督机制的完善，推动安全文化建设。
4. 提高职工安全生产意识和自我保护能力。
三、考核内容1. 安全生产责任制落实情况考核：评价煤矿企业是否建立健全安全生产责任制，明确职责分工和安全责任人，制定安全生产目标，并进行定期检查和评估。
2. 安全生产管理体系运行情况考核：评价煤矿企业是否建立健全安全管理体系，包括制度、规章和操作规程的建立和执行情况，培训教育和考核评价机制的运行情况等。
3. 安全措施和设备使用情况考核：评价煤矿企业是否严格执行安全操作规程，检查设备和装备的完好情况，检查安全防护措施的落实情况，包括矿井通风、瓦斯治理等方面的工作。
4. 职工安全培训情况考核：评价煤矿企业是否开展职工安全培训，包括新员工培训、岗位培训、应急救援培训等方面的工作，考察培训的内容、方式和效果。
5. 事故反应与处理情况考核：评价煤矿企业是否能够及时反应事故，采取相应的措施进行处理，包括事故报告、应急处理、救援和善后处理等方面的工作。
四、考核标准1. 安全生产责任制落实情况考核标准：从责任划分、责任落实、安全生产目标完成情况等方面对企业的安全生产责任制进行评估，并根据情况给予相应的评级。
2. 安全生产管理体系运行情况考核标准：从制度建立、执行情况、培训教育和考核评价机制等方面对企业的安全管理体系进行评估，并根据情况给予相应的评级。
3. 安全措施和设备使用情况考核标准：根据安全操作规程的执行情况、设备的完好程度、安全防护措施的落实情况等对企业的安全措施和设备使用情况进行评估，并根据情况给予相应的评级。
煤矿绩效考核管理办法带表格【最新版】
煤矿绩效考核管理办法带表格第一章总则第一条:目的为促进****煤矿的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条:考核原则客观原则:对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标;公开原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整，对员工公开;反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向;改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
第二章考核体系第三条:考核对象安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任、副矿级以上领导。
第四条:考核类型按照目前****煤矿的生产经营情况，分为建设矿井和生产矿井两类。
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准第五条:考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第三章考核实施第六条:考核权责由公司负责对各矿副矿级以上领导进行考核。
各矿对各参与绩效的安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任进行考核。
第七条:考核程序1. 各矿每月1日中午12时前上报上月的产量和进尺完成情况(建设及安全生产完成情况表)和安全情况进行统计。
公司将对照月初制定的计划完成情况，对副矿级以上领导绩效进行考核;2. 各矿在次月5日前完成对其他参与绩效考核人员上月的绩效考核，并将考核情况汇报公司财务; 3. 财务每月10日前完成所有职工工资的统计工作;4. 集团公司将于次月5日前对各矿上月工作完成情况并对照目标责任考核进行验收考评。
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煤矿绩效考核办法（矿级）1总则1.1目的为充分调动煤矿员工的积极性，保证煤矿经营目标的实现，特制定本办法。
1.2适用范围本办法适用于煤矿的安全、工程进度、工程质量、成本考评管理。
1.3原则1.3.1公开、公正、公平原则1.3.2正激励为主原则1.3.3分级归口管理原则1.3.4责权对等原则1.3.5过程控制原则1.4职责1.4.1宝丰能源经营管理部1.4.1.1组织制订、修订宝丰能源对煤矿绩效管理办法、考评指标、标准并实施。
1.4.1.2组织制订、修订与煤矿绩效管理办法配套的考核细则。
1.4.1.3制订、修订煤矿成本费用考核细则、成本费用节约奖励细则。
1.4.1.4制定经营管理、预算、内部核算考核细则并实施考评。
1.4.1.5组织评审煤矿提出的绩效管理办法及考核细则修订意见。
1.4.1.6计算分析煤矿月度、年度预算执行结果。
1.4.1.7审核考核资料的准确性，汇总、计算考核结果。
1.4.1.8计算煤矿安全、工程进度、工程质量、成本工资总额。
宝丰能源财务部复核后，反馈煤矿确认，经批准后转宝丰能源人力资源部下达。
1.4.1.9组织煤炭公司、监察部、造价中心、财务部月度掘进进尺验收。
1.4.1.10计算煤矿单项奖中国工程进度完成奖励金额、成本奖励金额、成本节约奖励金额。
1.4.1.11汇总、审核宝丰能源各归口职能部室提交的煤矿单项完成奖、成本节约奖、管理技术创新奖。
1.4.1.12统计宝丰能源各职能部门对煤矿责任人的管理考核扣分，并反馈煤矿核对。
1.4.1.13监督、检查煤矿绩效考评、预算、核算管理工作。
1.4.1.14负责审批借支工资并督促归还。
1.4.1.15每月对煤矿绩效管理工作进行分析，并提出改进意见。
1.4.2宝丰能源人力资源部1.4.2.1制订、修订煤矿薪酬方案。
1.4.2.2根据宝丰能源经营管理部提交批准后的安全、工程进度、工程质量、成本工资总额，扣除其他应扣项后下达煤矿。
1.4.2.3根据煤矿工资分配方案审核工资表。
1.4.2.4根据宝丰能源经营管理部统计的宝丰能源各职能部门对煤矿责任人的管理考核扣分、应发工资计算考核金额明细及总额，在工资表中进行扣除，提报宝丰能源财务部、经营管理部。
1.4.2.5审核煤矿经营部提报的矿领导、职能部室各类管理考核扣分及考核金额明细及总额，在工资表中进行扣除并计算扣除总额，提报宝丰能源财务部、经营管理部。
1.4.2.6制定人力资源管理考核细则并实施考评，出具考核结果提交宝丰能源经营管理部。
1.4.2.7检查、指导、考评煤矿员工绩效管理工作。
1.4.3财务部1.4.3.1审核宝丰能源经营管理部提交的煤矿月度、年度预算执行结果，并将审核结果反馈宝丰能源经营管理部。
1.4.3.2审核宝丰能源经营管理部提交的煤矿掘进进尺完成奖励金额、成本奖励金额、成本节约奖励金额反馈宝丰能源经营管理部。
1.4.3.3审核宝丰能源经营管理部提交的煤矿安全、工程进度、工程质量、成本工资总额。
1.4.3.4审核煤矿工资表中应扣款、个税计缴及工资总额。
1.4.3.5将宝丰能源人力资源部计算提报的宝丰能源职能部室考核扣除的煤矿的各层级负责人的金额单独建账，作为宝丰能源各部室奖励基金使用。
1.4.3.6将宝丰能源人力资源部提报的煤矿管理考核扣除的责任人的金额单独建账，作为煤矿奖励基金使用。
1.4.4煤炭公司1.4.4.1组织制定煤矿安全管理、安全质量标准化、工程质量考核细则并实施考评，出具考核结果提交宝丰能源经营管理部。
1.4.4.2负责月度掘进进尺验收。
1.4.4.3计算煤矿安全质量标准化奖、安全奖奖励金额并提报宝丰能源经营管理部。
1.4.4.4根据本公司职能制定相关业务管理考核细则并实施考评。
1.4.4.5按归口管理职责向宝丰能源经营管理部提交考核结果。
1.4.5宝丰能源其他单位1.4.5.1根据本单位（部室）职能制定相关业务管理考核细则并实施考评。
1.4.5.2按归口管理职责向宝丰能源经营管理部提交考核结果。
1.4.5.3企管部、总工办依据办法规定分别出具管理、技术创新奖励金额并提报宝丰能源经营管理部。
1.4.6煤矿1.4.6.1依据宝丰能源绩效管理办法，制定内部绩效考评办法及实施细则、标准，经宝丰能源企管部、经营管理部审核后实施。
1.4.6.2负责制订各类单项完成奖、成本节约奖的分配方案并实施。
1.4.6.3提出绩效考评修订意见，报宝丰能源经营管理部组织评审，经宝丰集团审批后执行。
1.4.6.4负责煤矿安全、工程进度、工程质量、成本经营指标的计算及工资分配，并编制月度工资表。
1.4.6.5负责统计煤矿领导班子、部室、区队各类管理考核扣分结果、扣除金额及明细，并提报宝丰能源人力资源部、经营管理部、财务部。
1.4.6.6负责对宝丰能源经营管理部下达的考核结果进行复核、反馈。
1.4.6.7内部考核结果报宝丰能源经营管理部备案。
2考评内容2.1员工工资结构2.1.1掘进队员工工资考评结构工资考评结构分为安全工资占10%、进尺（本矿掘进队进尺）计件工资占60%、工程质量（本矿掘进队工程质量）占15%、成本工资占15%。
2.1.2辅助区队、职能部室员工工资考评结构工资考评结构分为安全工资占10%、工程进度工资占60%（其中50%与本矿掘进队进尺完成率挂钩，50%与外委施工队工程进度完成率挂钩）、工程质量工资占15%（其中50%与本矿掘进队工程质量得分挂钩，50%与外委施工队工程质量得分挂钩）、成本工资占15%。
2.2掘进队员工工资兑现办法2.2.1兑现工资总额=兑现安全工资 +兑现进尺计件工资+兑现工程质量工资+兑现成本工资2.2.2安全工资、进尺计件工资、工程质量工资、成本工资按日由宝丰能源经营管理部、财务部、煤矿分别计算、核对无误后，次日由宝丰能源经营管理部下达，月度兑现。
2.2.3安全工资2.2.3.1兑现安全工资=安全目标工资总额×安全得分÷1002.2.3.2安全目标工资总额=掘进队目标工资总额×10%2.2.3.3安全管理考评满分为100分，出现轻伤1人次扣全矿安全管理得分5分；重伤1人次扣全矿安全管理得分50分；出现重伤以上事故全矿安全管理不得分；瞒报工伤次月双倍扣安全管理得分，并承担经济损失。
2.2.3.4交通事故(认定工伤)造成的人身事故负主要责任的纳入安全考核。
2.2.4进尺计件工资2.2.4.1兑现进尺计件工资=本矿掘进队实际掘进进尺×进尺计件工资单价2.2.4.2进尺计件工资单价=掘进队目标进尺计件工资总额÷全年本矿掘进队计划进尺2.2.4.3掘进队目标进尺计件工资总额=掘进队目标工资总额×60%2.2.4.4进尺计件工资按本矿掘进队实际掘进进尺进行计件兑现，不封顶。
2.2.4.5掘进进尺考评满分为100分，按本矿掘进队掘进进尺完成率计算。
2.2.4.5.1未经煤炭公司审批的掘进进尺不给予兑现进尺计件工资。
2.2.5工程质量工资2.2.5.1兑现工程质量工资=目标工程质量工资总额×工程质量合格率2.2.5.2目标工程质量工资总额=掘进队目标工资总额×15%2.2.5.3工程质量考评满分100分，按本矿掘进队工程质量合格率进行打分。
依据《工程质量考核细则》进行考评（见附件一）。
2.2.6成本工资2.2.6.1兑现成本工资=目标成本工资总额×成本得分÷1002.2.6.2目标成本工资总额=掘进队目标工资总额×15%2.2.6.3成本考评满分100分，依据《成本费用考核细则》进行考评（见附件二）。
2.3辅助区队、职能部室工资兑现办法2.3.1员工工资兑现2.3.1.1辅助区队、职能部室兑现工资总额=兑现安全工资+兑现工程进度工资+兑现工程质量工资+兑现成本工资2.3.1.2安全工资、工程进度工资、工程质量工资、成本工资按日由宝丰能源经营管理部、财务部、煤矿分别计算、核对无误后，次日由宝丰能源经营管理部下达，月度兑现。
2.3.2安全工资2.3.2.1兑现安全工资=目标安全工资总额×安全得分÷1002.3.2.2目标安全工资总额=辅助区队、职能部室目标工资总额×10%2.3.2.3安全管理考评满分为100分，出现轻伤1人次扣全矿安全管理得分5分；重伤1人次扣全矿安全管理得分50分；出现重伤以上事故全矿安全管理不得分；瞒报工伤次月双倍扣安全管理得分，并承担经济损失。
2.3.2.4交通事故（工伤）负主要责任，纳入安全管理考核。
2.3.3工程进度工资2.3.3.1工程进度工资按全矿（包括外委施工单位）工程进度完成情况进行兑现。
2.3.3.2兑现工程进度工资=本矿掘进队进尺完成率×50%×辅助区队、职能部室目标工程进度工资总额+外委施工队工程项目进度完成率×50%×辅助区队、职能部室目标工程进度工资总额2.3.3.3辅助区队、职能部室目标工程进度工资总额=辅助区队、职能部室目标工资总额×60%2.3.3.4本矿掘进队进尺完成率=本矿掘进队实际进尺÷本矿掘进队计划进尺×100%2.3.3.5外委施工队工程项目进度完成率=外委掘进进尺完成率×70%+土建项目进度完成率×10%+安装项目进度完成率×20%2.3.3.6外委掘进进尺完成率=外委施工队实际掘进进尺÷外委施工队计划掘进进尺×100%2.3.3.7土建项目进度完成率、安装项目进度完成率=实际完成工程项数÷计划工程项数×100%2.3.3.8当月无土建项目或安装项目时，权重分摊到掘进进尺权重中。
2.3.3.9工程进度工资按实际工程进度完成率兑现，不封顶。
2.3.3.10工程进度考评满分为100分，按本矿掘进队进尺完成率占50%，外委工程进度完成率占50%计算。
2.3.3.11未经煤炭公司审批的掘进进尺不予纳入掘进进尺完成率计算。
2.3.4工程质量工资2.3.4.1兑现工程质量工资=辅助区队、职能部室目标工程质量工资总额×工程质量合格率2.3.4.2辅助区队、职能部室目标工程质量工资总额=辅助区队、职能部室目标工资总额×15%2.3.4.3工程质量考评满分100分，按本矿掘进队与外委施工队工程质量合格率进行打分，依据《工程质量考核细则》进行考评（见附件一）。
2.3.4.4工程质量考核得分=（掘进队工程质量合格率×50%+外委施工队工程质量合格率×50%）×1002.3.5成本工资2.3.5.1兑现成本工资=辅助区队、职能部室目标成本工资总额×成本得分÷1002.3.5.2辅助区队、职能部室目标成本工资总额=辅助区队、职能部室目标工资总额×15%2.3.5.3成本考评满分100分，依据《成本费用考核细则》进行考评（见附件二）。