吃掉企业利润的六种黑洞
企业经营管理中的八大黑洞
企业经营管理中的八大黑洞在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得持续的成功和发展，有效的经营管理至关重要。
然而，在实际的企业运营中，存在着一些容易被忽视却又极具破坏力的“黑洞”，它们会悄悄地侵蚀企业的资源、效率和竞争力。
下面就让我们来逐一探讨这八大黑洞。
黑洞一：战略规划的缺失许多企业在经营过程中，没有明确的长期战略规划，只是盲目地追求短期利益。
缺乏对市场趋势、竞争对手和自身优势的深入分析，导致企业在发展方向上摇摆不定，无法集中资源进行有效的市场拓展和产品创新。
没有清晰的战略目标，企业就如同在黑暗中摸索，容易陷入跟风和盲目扩张的陷阱，最终失去核心竞争力。
黑洞二：组织架构的不合理一个不合理的组织架构会导致部门之间职责不清、沟通不畅、协调困难，从而严重影响工作效率和决策质量。
比如，部门之间存在职能重叠，容易出现推诿责任的现象；或者部门之间缺乏有效的协作机制，信息流通受阻，使得企业无法快速响应市场变化。
此外，层级过多的组织架构会导致决策流程冗长，降低企业的灵活性和创新能力。
黑洞三：人力资源管理的失误人力资源是企业最宝贵的资产，但很多企业在人力资源管理方面存在诸多问题。
招聘环节把关不严，导致员工素质参差不齐；缺乏完善的培训体系，员工能力无法得到提升；绩效考核不公平、不科学，无法激励员工的积极性和创造力；薪酬福利体系不合理，留不住优秀人才。
这些问题都会影响员工的工作满意度和忠诚度，进而影响企业的整体绩效。
黑洞四：财务管理的漏洞财务管理不善是企业经营中的一大隐患。
资金预算不合理，导致资金链紧张，影响企业的正常运营；成本控制不力，造成资源浪费，降低企业的盈利能力；财务报表不准确、不及时，无法为决策提供可靠的依据；此外，还存在财务风险防范意识淡薄，如应收账款管理不善、投资决策失误等，可能使企业陷入财务危机。
黑洞五：市场营销的偏差市场营销是企业与市场连接的桥梁，但有些企业在市场营销方面存在偏差。
市场定位不准确，无法满足目标客户的需求；营销策略单一，缺乏创新，无法吸引消费者的关注；品牌建设投入不足，品牌知名度和美誉度不高；对市场变化反应迟钝，不能及时调整营销方案，导致市场份额逐渐被竞争对手蚕食。
吃掉企业利润的12大隐形杀手
吃掉企业利润的12大隐形杀手1、会议成本如果说时间的一切都是一个过程，那么时间一定是最珍贵的东西。
企业的经营无非就是与时间赛跑的过程。
会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。
因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动。
每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。
当每个月发放薪水和总结收入时，财务报表的数字总是成为经营者奇效的“失眠药”，殊不知这颗“药”的很大一部分成分就是会议。
2、采购成本采购在不同公司有不同的方式，但是这是影响企业经营的重要成本部分。
我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。
曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。
整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
而这种现象其实在很多企业里均存在。
一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。
当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。
3、沟通成本在当今经济动荡不安的环境里，企业的经营节奏也日益变快，可万事都有一定的限度，快节奏的运营，给企业也带来了众多的麻烦。
沟通，是企业运营的重要环节，很多企业在做众多的制度培训，精神层面的培训，可是大多没有“沟通能力”培训。
在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。
说大了，有可能因此给企业带来隐患。
这是一个典型的因沟通不良而导致的成本增长。
吃掉企业利润的12大“隐形杀手”
吃掉企业利润的12大“隐形杀手”吃掉企业利润的12大“隐形杀手”企业在经营管理中，常常要背负着很多负担，而隐形成本正是其中最重的一担。
1）会议成本假如所有的时间都是一个过程，那么，时间肯定是最宝贵的。
商业运作不外乎和时间赛跑的过程。
开会是企业解决问题、下达指令的集体行为，但也是一种高成本的操作行为。
这一活动通常是由许多领导参加的集体活动。
一分钟一小时，就是参加会议的人的总人数，而许多企业的管理人员没有掌握开会的技巧，都存在着“会前没有准备，会议中没有主题，会议之后没有执行，会议没有必要，时间没有控制，发言没有边际”的六无现象。
每个月在发工资、汇总收入时，财务报表中的数字总是成为运营商的神奇“失眠药”，但不知道这种“药”很大一部分是会议。
2）采购成本不同的公司有不同的采购方式，但这是影响企业运作的一个重要因素。
通常我们只把这一成本放在价格和采购数量上，很难看到除此之外的其他因素。
曾经有一个企业在做一个新项目的时候，项目组每天的运营成本是8万元。
但是在产品上市之前，采购部花了一个星期的时间，才采购了十几万元的包装。
原因是寻找低价供应商以节省采购成本。
结果是整个营销团队都无法和客户多签一周的合同。
这种现象实际上存在于许多企业中。
盲目追求降低购买的直接成本，忽视了同时并存的看不见的成本。
当然，降低购买直接成本与本文没有冲突。
在这里，我们必须谈论企业的购买部门，从整体经营的角度综合权衡各项指标，真正控制购买成本支出。
3）沟通成本在当今动荡的经济环境下，企业的经营节奏越来越快，但凡事都有一定的限度。
快节奏的运营给企业带来了很多麻烦。
沟通是企业运营的重要组成部分。
很多企业在做着无数的制度培训和精神培训，但大部分都不具备“沟通能力”的培训。
在大多数企业，你会发现同事之间的沟通过程中，会出现严重的失真，或者文字不尽如人意，或者答案不着边际，或者百人有答案...这种现象太小，使得很多流程无效或者失去很多重要的机会。
吞噬餐饮企业利润的黑洞有哪些
客人不少，生意看起来不错，但是月底一算，没钱赚甚至亏钱!旺丁不旺财，这在餐饮行业也属于奇葩现象之一。
这是什么原因?很可能出在餐厅的细节管理上。
吞噬餐饮企业利润的黑洞有哪些?一、管理上的漏洞1、员工没有主人翁意识这就是企业文化的漏洞。
从企业的本质来说，餐厅的员工才是根本。
只有深入去了解和接触员工，你才会发现，员工才是企业的主人。
员工只有当家做主了，他才会把店当做自己的来做。
△员工浪费现象严重比如：无人随手关灯关空调，水龙头没关紧，赶快关一下，拧一下;收台时，没用过的牙签套，重新回收;拆筷套的时候，仔细而规范;擦洗餐具玻璃器皿时，认真而小心，不是摔坏损坏偷偷地扔掉;关门关工作柜时，小心用手关，而不是随脚一踢。
但是，如何让员工能将餐厅当家呢?除了灌输员工节约爱岗的思想，更多的是让员工切身体会到企业对他们的关怀。
如此，他们才会将餐厅当成自己的家，才会为餐厅着想。
2、易耗品常常成为员工私有物品对于每家企业来说，易耗品都是一笔不小的开支费用，可是不少企业的领导甚至员工从来都不会节省。
△餐厅易耗物品也是一笔大支出比如：上卫生间，洗手液用了再用；卫生纸除了给顾客用，甚至还放入自己的口袋；餐巾纸反正不要付钱，用一张也是用，用两张也是用，反正没人看到；打包袋是酒店的，不用花钱，买东西回家正好随手拿一个……虽然看着这些物品并不值钱，但是架不住积少成多。
如果每个员工都是这样拿或者浪费，餐厅的支出就增多，相应地利润就会降低。
该怎么管理呢？专人管理，定量发送。
3、供应商送货，采购任人唯亲不少大中型餐饮企业在经营中，原料采购都是供应商来送货的，这样既保证企业有一定的现金流周转，又能够有针对性地让专业的供应商提供所需的原料。
特别是一些厨房部门需要的特定产品原料。
△餐厅采购不当影响很大对于餐厅采购这个岗位，很多餐饮老板都选择自己人，也就是有亲属关系的人。
自己人值得相信，这无可厚非，但是不少餐厅的漏洞也就是这样产生的。
因为并非所有的家族人都懂原料的品种、规格以及质量与价格，包括对于市场的调研以及后续产品的制作，都是需要专业的人来跟进的。
10个习惯
@早安-晚安-心语 心语：【10 个好习惯,让自己不断进步】1.凡事第一反应找方法 凡事第一反应找方法， 不太依赖脑袋 不是找借口 2.永远不说不可能 3.养成记录习惯，不太依赖脑袋 4.用心倾听， 永远不说不可能 不打断别人的话， ，作个倾听高手 5.每天自我反省 6.每天出门照镜子 每天出门照镜子，给自己 自信的微笑 7.节俭定期存钱 8.遵守诚信，说到做到 9.时刻微笑待人处事 10. 节俭定期存钱 时刻微笑待人处事 早安） 开会坐前排。
（早安•】1.每天读书；2.学习新的语言；3.打造你的灵感空间 【提升自我的 14 个方法】 打造你的灵感空间；4.战胜你 ；6.给未来的自己写一封信；7.承认自己的缺点 的恐惧；5.升级你的技能； 承认自己的缺点；8.立即行动；9. 向你佩服的人学习；10.减少在 QQ 上的时间；11.培养一个新的习惯；12. 减少在 12.让过去的过去； 13.帮助他人；14.好好休息 息 ）；2、以终为始 简易经济学：【高效能人士 7 个习惯】1、主动积极（个人愿景的原则）； 高效能人士 （自我领导的原则）；3、 、要事第一（自我管理的原则）；4、双赢思维 双赢思维（人际领导的原 则）；5、知彼解己（移情沟通的原则 移情沟通的原则）；6、统合综效（创造性合作的原则 创造性合作的原则）；7、不断 更新（平衡的自我更新的原则 平衡的自我更新的原则）——史蒂芬·柯维 一个人的成功 【头脑风暴】两个人的差别在脖子以上 两个人的差别在脖子以上，富口袋要先富脑袋。
一个人的成功 85%决定于人 但是和性格有关。
知道+做到=得到， 际沟通，只有 15%决定于专业知识 决定于专业知识。
成就与学历无关，但是和性格有关 ，想要成功你要多接 只有行动才能得到。
想要亮你要站在灯光下 想要亮你要站在灯光下，想要红你要站在舞台上， 触成功的人。
不做金钱的奴隶。
3、学会跟生 1、 把时间分给靠谱的人和事 靠谱的人和事。
六种吃掉利润的黑洞
播 网２０ 年５ 日编辑／ ０ ９ 月８ 周南） 口
业 虽 然 销 售 额 高 达二 十多 亿 ，常 年库 存
也 有 四 五个 亿 ，搞 反季 节 促 销 ，效果 有
可 能 是 缺少 相应 的培 训 和督 导 ，有 的 员 工 甚 至 认 为 做服 务 工 作 是低 人 一 等 的工
作 ，这 样 的 心态 和 观 念 ，导致 企 业 大 量 的客 户 因 服 务不 周 而 流 失 ，营业 额 和 利 润下滑 也就成 为必 然了 。
意有 多 少 规模 ，多 少 技 术设 备 ，多 少 产 能 、多 少 销量 ，可 是 了解 到利 润 这 个 最 核心 的 问题 时 ，却连 连摇 头 ，原来 连 ３ ％ 的利 润 都 没有 ，甚 至 到 了 亏损 的边 缘 ，
人 接 ，商务 酒 店 不 商务 ，这 样 的 酒 店换
４０ ５ 万利 润 ，投入 与 产 出相 差 ３ ０ ，这 ５万
员工 敷 衍 了 事 吃掉 利 润
员 工 作 风 拖 沓 ，精 神 不振 ，这 在 许
多 国企 和 民营 企 业 中看 到 ， 比如浙 江义
明显 不合 算 。可 国 内就 是 有 一 些 企 业 ，
０［ ２０． 】 ０ ６ Ｉ ９
随意发动广告战烧掉利润
不 少企 业长 期 的进 行广 告轰 炸 、 价 格 跳 水 ，一 旦广 告 播 出频 次稍 微 减 少
一
六种 吃掉 利 润 的黑 洞
文 ／刘 拓
些 ，终 端 的货 就 出现 滞 销 ，于 是 继续
到 了这 样 一 种 恶性 循 环 的圈 子里 无 法 自
上 述 行 为 ，带 动销 量 的 提 升 ，企 业 陷 入 拔 。企 业 陷 入 到 了 盲 目的 攀 比 和模 仿 跟
刘承元：企业利润杀手——隐性成本
刘承元：企业利润杀手——隐性成本刘承元说精益企业最大的利润杀手，并不是那些看得见的成本，而是看不见的隐性成本。
最近，和一位客户老总交流的时候，他说：怎么现在的顾问公司，都一个腔调，说我的现场到处是黄金，真是这样吗？我说，这些顾问公司说得没有错，但是只说对了三分之一。
至少还有三分之二，甚至更多，是肉眼看不见的黄金，叫隐性成本。
具体来说，有这样三个方面：流转成本、失败成本和沟通成本。
大家都知道，这三个成本，在财务报表上是看不到的。
所以，很少有人在乎这些成本，以至于我们只知道企业利润低下，却不知道该从哪里下手改善。
第一个是，流转成本。
我们都知道，流程管理很重要。
但是，很少有人知道，流程管理和流转成本之间有什么关系？拥有精益思维的人知道，信息流和实物流的流转速度，和企业的效益成正比。
所以，一切造成信息流延迟、实物流停滞的做法，不仅会产生流转成本，还会影响开源增效。
可以这样说，企业最大的隐性成本，就是由迟缓或者无效的流转带来的成本。
第二个是，失败成本。
企业管理中，失败无处不在，每一次的失败都在付出成本。
新员工进入岗位，会产生犯错成本。
在生产过程中，出现不良等异常的时候，需要进行修理、返工，造成多种成本损耗。
不良产品流入市场之后，可能造成客户投诉，需要进行紧急补货、更换维修，支付索培金等等，产生大量失败成本。
只要你仔细观察，我们每时每刻都在为各种错误买单，支付高昂的隐性成本。
第三个是，沟通成本。
在管理实践中，沟通问题，无处不在，它存在于人与人之间，存在于部门与部门之间。
比如，上级以为口述交代好了，但下属没听懂，会产生成本。
又比如，部门通知发了，但其他部门不响应，不配合，工作无法完成，会产生成本。
如果团队、部门之间沟通协调不好，不能有效协同的话，其结果是，只消耗成本，却没有产出，管理低效。
之所以精益管理可以有效降低三项隐性成本，是因为我们分别找到了解决问题的三化妙招。
准时化改善，可以加快信息流、实物流的流转速度，降低流转成本。
简短工作激励语_工作中互相激励的经典语录
简短工作激励语_工作中互相激励的经典语录用阳光乐观的心态去面对生活跟工作，它们一样也会回报给你阳光。
下面是我为您收集整理的工作相互激励的经典语录，希望对您有所帮助。
工作中相互激励的经典语录1、最顶尖的人士都是藉由不断地学习别人的特长，同时不断地改正自己的短处而胜利的。
2、不要使一生庸庸碌碌、匆忙奔忙，以至于遗忘了自己曾去过何处，今后又要去往何方。
3、我们命定的目标跟道路，不是享乐，也不是受苦，而是行动，在每个明天，都是比今日前进一步。
4、折服畏惧建立自信的最快最的确的方法，就是去做你胆怯的事，直到你获得胜利的阅历。
5、不要漫不经心的打发时间或口无遮拦的说话，失去的时间或说出去的话都是无法挽回的。
6、主动的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
7、企业家收获着幻想，又在播种着希望;原来一切辉煌只代表过去，将来恒久空白。
8、假如你能微笑着对待错误，而不是责怪他们，你的团队就能更加专注于胜利而不是失败。
9、人与人之间根本差别并不是天赋、机遇，而在于有无目标。
胜利是用目标的阶梯搭就的。
10、人都是这样，失去后都觉得哀痛，其实咬咬牙也就过去了，谁会挂念谁一辈子呢?11、不过是求得一份劝慰，索取一个借口，藉此可以平复担心的心情，可以掩住耳畔的铃声。
12、宽恕我再也不能停留在你的世界里，曲曲折折地画下痕迹，我有我的世界得去经验。
13、人生如河流，总会遇到险滩，恶石，但也是他们，才能让河流激起漂亮的浪花!早晨!14、正确的方向，主动的思想，环境的栽培，坚持不懈的行动。
胜利就在您手中!祝愿您!15、一朵鲜花装扮不出漂亮的春天，一个人先进总是单枪匹马，众人先进才能移山填海。
16、障碍与失败，是通往胜利最稳靠的踏脚石，肯探讨利用它们，便能从失败中培育出胜利。
17、好好活就是做有意义的事，有意义的事就是好好活。
不抛弃!不放弃!信任自己，每个人都有自己的天空!18、假如我们做与不做都会有人笑，假如做不好做得好好会有人笑，那么我们爽性就做的更好，来给人笑吧。
2023年细数工地上的100种浪费,原来利润被它们吃掉了!
5. 设备的浪费：工地上经常会出现设备的浪费，比如：过度使用、错误使用、损坏等。这些浪费会导致成本的增加和利润的减少。
6. 管理的浪费：工地上经常会出现管理的浪费，比如：管理不善、协调不畅、沟通不畅等。这些浪费会导致成本的增加和利润的减少。
4. 管理浪费：在工地上，管理层负责制定决策和监督执行。如果管理层没有有效地管理工地，就会导致浪费。例如，管理不善、决策失误、监督不力等都可能导致管理浪费。这些浪费会降低工地的生产效率，影响工地的经济效益。
工地上浪费利润的几种原因在建筑行业中，工地上存在着多种形式的浪费，这些浪费可能会导致企业的利润被吃掉。以下是可能导致工地浪费利润的几种原因：
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1. 材料浪费：在工地上，经常会发生材料被过度使用、损坏或丢失的情况。例如，钢筋被随意丢弃，模板被重复使用，导致质量下降。
2. 人力浪费：工地上需要大量的人力资源，但有时会出现人员闲置、重复工作或任务分配不均的情况。例如，在混凝土浇筑过程中，需要有人不断检查模板是否稳固，这会导致人力浪费。
3. 时间浪费：工地上需要按照计划和进度进行施工，但有时会出现延误、返工或计划变更的情况。例如，在浇筑混凝土时，由于模板不稳定导致返工，延误了工期。
4. 质量不合格：工地上的质量问题会导致返工和修复，增加成本和时间。
5. 沟通不畅：工地上的沟通不畅会导致信息传递不及时、不准确，从而影响施工进度和质量。
6. 缺乏标准化管理：工地上的标准化管理不足会导致各种浪费现象，例如不合理的施工流程、不规范的施工操作等。
7. 缺乏监管：工地上的监管不足会导致各种浪费现象，例如不合理的施工安排、不规范的施工操作等。
企业经营管理中的八大黑洞警惕
中国的企业很容易陷入管理的黑洞,一旦陷入这种黑洞就象魔鬼附体一样,很难改弦更张,形成强大的企业内耗,企业也很快走到发展的极限.一、穷人、富人的黑洞这是企业最容易陷入的一个黑洞,往往投资者和老板都会以有钱人自居,处处居高临下,盛气凌人,把别人都当穷人,但是大凡所有的中国人再穷都不愿意被人当作穷人看,并且都会本能地进行对抗、反抗和阻击.“富人”的对“穷人”的无视的轻视换来的就是无形的敌视和仇恨,员工会以消极的对抗和懈怠甚至破坏来对付老板,老板变本加厉的愤怒和制裁换来的更加隐秘的对抗和敌视,如此企业到了一定的规模后就不可能再有发展,无形的敌人会把老板压得喘不过气来,最典型的特征就是老板一天也不敢离开企业,一旦离开24小时不能关机,归结为三个字：“不放心”.因为“不放心”所以做不大,更做不强,只能做“维持会长”.很多民营企业发展到了一定的规模后再不能有所作为,主要原因之一就是老板无法从穷人富人的黑洞的解脱出来,毕竟人的精力是有限的.中国最大的资料库下载二、权力黑洞在中国古时候,财主与皇帝以下的大臣和官吏都被称作老爷,所以在现在企业的老板往往不把自己当商人而当作权利的象征,很多人开办企业往往是追求权利梦想破灭后无奈的选择,所以导致很多人把企业当作衙门来经营管理.最典型的特征就是专制和独裁,而且凡事凡人都要搞个高低上下贵贱来,最后一定要自己说了算.最后的结果就是企业中没有人愿意或敢于承担责任,凡稍有争议和风险之事,一定要请老板定夺,老板说对了按对了的做,说错了就按错了的做.一切的管理制度和流程部门职责都形同虚设,从员工到部门到经理人再到老板,大家都只是个传令兵、传话筒、应声虫,公司规模稍大一些甚至就会公文满天飞；全公司的人都把老板当孩子在哄,老板还自以为是高明和伟大的不得了.人总是越哄越傻,人只要一直被哄下去总有一天会成傻子,到那时就再也回不了头了.这样的公司和老板就在深圳都比比皆是,我在与很多公司老总聊天时最大的感受是时空错位,总感觉似乎是在与二、三十年前的人对话,人在最得意的时候一切都回到了童年世界.独裁者都是被哄骗出来的,也许只有毁灭和灾难才能拯救他们.三、利益黑洞很多老板习惯以给予者的姿态出现在员工面前,除了工资以外总有奖励,有明的也有暗的.殊不知,这种给予如果不是给在明处,不是依事先确定好的标准进行的,就一定会有麻烦.中国人因为千年的饥渴,大多数人都想得到除了应该得到以外的额外的部分,一给就传统引出很多的麻烦,这次给了,下次给不给今年给了明年给不给,甲给了乙给不给这么给这么多下次给多少结果老板的每年都在此事上煞费心思,成了负担和关口,搞不好会军心大乱.而且对于没有硬性标准的给予和奖励,每个人都不会认为自己不符合标准,都应该得到奖励,如果得不到就会立即产生许多消极的和负面的想法、情绪、言行,甚至去攻击破坏行为,最坏的结果可能是,奖励一个人引起九个人去攻击他.所以做老板得有一个原则,除非天灾人祸,不能凭感觉给员工奖励和发钱,一切都得按标准来.四、制度黑洞很多企业迷信规章制度,有了问题就订制度,结果制度越订越多,越订越没有用,因为任何的制度一旦成为有形的规则,就会有足够多的办法和方法来规避它,也就是通常所说的“上有政策,下有对策”,而且对策总比政策多.还有很多企业的规章制度根本就是抄来的,厚厚的一大叠制度文本,和公司实际的管理和运作没有任何关系.其实企业正常的生产、经营、管理活动中都有自己相对稳定的流程和模式,制度仅仅是有效的流程和模式进行固定和认可,离开流程一切规章制度都是空的.企业不愿意设置严格的流程不在于被管理者,根本原因而在于老板愿意按流程和模式来约束自己,所以只能制度来要求别人,而把自己置身度外.这是典型的有目无纲,有网无绳,撒出去就收不回来.五、知识或人才黑洞因为人生的学习的时间总是有限的,不可能什么都懂、都知道,虽然很多的老板很勤奋好学,但由于基础知识薄弱,学来的东西往往都是一知半解,而又不愿意向别人请教.今天说的和昨天说的不一样,明天说的可能与今天又不一样,不能给员工以正确的导向和目标.同时不顾企业实际需要,聘用高学历、高文凭人才,人才的高消费往往是企业沉重的负担,同时也使企业成为了流水营盘.这其中还有一个很奇怪的现象,很多老板知道人才的重要,但他们需要所谓的人才是那种有能力把他们不切实际的目标和想法变为现实的“神”人.在企业中,一个小学生、初中生指挥一大批大学生、研究生的现象也是比较普遍的,生存与就业的压力,让很多大学毕业生没有更多的选择余地,但一旦积累了经验和技能后就会立即“逃跑”.这是很多民企最苦恼的事,其实不是人家愿意逃,是因为人家不愿意长期被“武大郎”指挥.企业发展到一定的规模,老板对企业的指挥权是一定要交出去的,否则企业就只能是人才的跳板,留不住人才也就失去了发展的动力.六、“上流社会”黑洞有些人有了钱后急于想挤入上流社会,象“小器之王”梁伯强当初那样,有了钱去北京泡,结果买单买了上千万什么都没得到,回头还是自己脚踏实地地做成了“小器之王”.“上流社会”确实是达官贵人、豪门绅士聚集、交流的地方,形象地说就是有钱的人、有权的人、有名的人“茶馆”,但是也正是高礼仪规范、言谈举止的行为规范,规格甚至连血统都有严格的要求.中国人自古也没有什么真儿八经的“上流社会”,所以到了现在尤其是市场经济的大环境下,“上流社会”依然是个“茶馆”,现在时髦的语言叫“会馆”,对会馆中的人我作具体的任何评价,形象地说只要西游记,里面有的妖魔鬼怪这儿全有,每一个人都张着血盆大口等着一个个的土唐僧找上门来呢.能挤入这儿“美女”绝不仅仅想吃掉一个唐僧,在这守候的太白金星的坐骑、门童们、托塔天王的干女儿、干儿子等等对唐僧的态度永远是来一个吃一个.于是乎一个个的局、一场场的宴、一次次的会、在莫明其妙的登台亮相中,直到把你榨空为止.所以没有孙悟空的金刚不化之身、火眼金睛和七十二番变化,千万不要轻易入流.现在去有的公司,看到公司或老板的办公室挂满很多合影,领导有之、影视歌名人有之、各种社会名流有之,就此估计此君十有八九遇上妖精了,但也不能道破天机,也许人生必须经历此劫难,方可取得真经.七、客户黑洞客户黑洞包括大客户黑洞小客户黑洞.很多企业都希望自己有长期而稳定的大客户,因为业务和资金都有保证,但是很多的大客户因为出于财务方面的考虑,都要占用客户的资金来维持经营,很多企业长年积压在大客户帐上的资金数百万、数千万元是司空见惯的事.很多大企业大部分都是从传统的体制和模式下脱胎过来或正在胎变中,往往是三米深的塘,有二米五已是污泥,上面只有50公分的水,这种企业只要一旦见底立即瓦解爱多、德隆等,最后积压在应收款基本就是断了线的风筝,再也不会回来了.小客户风险在于财务尾款的不清洁,往往每家都只是数千元、甚至几百元、几十元,但长期下来是积少成多,往往就是数十万上百万元,这个款如果真的去追要,成本费用比能收回来的钱还要高,最后只能作坏帐处理,但损失却是显而易见的.曾经有人,做生意赚不到什么钱,但就专做这种营生,支付货款时根据商家路途远近每家都积欠几千元或上万元,时间久了大多数的商家最后不会再要了,更不会打官司起诉了.通过这种方法很容易就成为了百万富翁了.八、投资黑洞如果不是因为上市或者不是自己做桩,投资新的公司或项目以及当下正时髦收购、兼并其它公司等,其中的风险几乎是不可测,原因很简单因为企业的经营管理不规范、财务体系不混乱,所以导致真实的财务情况不清楚,公司从董事长、总经理到部门负责人,瞒着公司在外面做了多少的空头和纰漏谁也不知道.有一公司自国企改制而来,三年中不知什么冒出的债务和官司来,涉及金额有数千万元,至今银行帐户上仍有近千万元的资金被法院冻着.所以作为投资过程中,孙悟空火眼金睛都没有用的,一旦出现这种状况千万不要一条黑道走到底,一头病驴实在救治不好也救治不了,就乘早杀了它卖肉、卖肉、卖骨、卖它的五脏六腑,未必不是好事.我们国家至今没有认识到国家对企业、公司财务进行监管的重要性,由于财务的任意性和经营决策的随意性,也许没有一批人头落地,这种状况将得不到根本改变,投资黑洞将长期存在.以上是中国民企最容易陷入的八个黑洞,而且往往是不知不觉中陷于黑洞,企业总被一种莫莫明其妙力量控制着,被折磨得困不堪言、苦不堪言,……所有的人力、财力、物力被耗散尽了,没有精气神了,象一只病入膏肓老牛,连呼吸都觉得累.企业如何摆脱这些黑洞借用日本经营之神、松下电器集团创始人松下幸之助,在论述企业主如何管理企业时说的话：“当员工100人时,我必须站在员工的最前面,身先士卒,发号施令；当员工增至1000人时,我必须站在员工的中间,恳求员工鼎力相助；当员工达到1万人时,我只有站在员工的后面,心存感激即可；如果员工增到5万到10万时,除了心存感激还不够,必须双手合十,以拜佛的虔诚之心来领导他们.”。
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吃掉企业利润的六种黑洞
目前，中国众多的企业面临发展的瓶颈，由于市场日趋激烈，绝大多数行业进入到供大于求的买方市场，超出35%的产能无法消化，企业无利可图，这样追求数量型增长模式面临严峻的挑战，企业赚不到钱，除此还有其他什么原因？
追求业绩增长，忽视利润增长
笔者在日常的调研咨询工作中，发现众多的制造企业负责人，往往非常在意有多少规模，多少技术设备，多少产能、多少销量，可是了解到利润这个最核心的问题时，却连连摇头，原来连3%的利润都没有，甚至到了亏损的边缘，某家纺企业想请濮存昕做品牌代言，并在央视投放品牌形象广告。
笔者给该企业老板算了一笔账，代言费和广告费、宣传物料的费用至少800万，而该企业的产品是中低端产品，利润只有3%不到，假如通过明星代言宣传，在现有1.5亿基础上销量增长一倍，只增加了450万利润，投入与产出相差350万，不但不能改变现在低利润的困境，还要倒赔300多万，这样的生意明显不合算。
可国内就是有一些企业，抱着对销量的无限追求，大肆广告投入，结果资金链都被打断，偃旗息鼓。
这种只看节节攀升的销量，不关注利润的做法往往做得很大，最后却轰然倒下……
服务缺带走利润
许多企业的优质服务仅仅是一个幌子，一旦打电话找到服务人员，他们马上答复不清楚、不知道，这事情和我没关系，尤其是在酒店餐饮行业尤为严重，笔者有一次出差，晚上住在某知名的商务连锁酒店，打开笔记本上网，网速很慢，打电话给前台，前台的答复是不知道，你找工程部吧，工程部电话根本没人接，商务酒店不商务，这样的酒店换了你，下次还会去吗？一些企业的员工可能是缺少相应的培训和督导，有的员工甚至认为做服务工作是低人一等的工作，这样的心态和观念，导致企业大量的客户因服务不周而流失，营业额和利润下滑也就成为必然了。
员工敷衍了事吃掉利润
员工作风拖沓，精神不振，这在许多国企和民营企业中看到，比如浙江义乌某著名袜业企业由于不忠实企业文化和团队的建设，每个部门的员工互相扯皮，办事效率非常低，该公司还与员工签订了十年的劳动合同，这个看似不错的合同，还增加了几个附加条件：一旦中途辞职，三年内不准从事织针行业方面的工作，同时要追究法律责任。
一些员工也就养成了和稀泥的作风，事不关己高高挂起，经销商打电话要求补货，没人管，招商的业务员不愿意出去跑业务，因为许多该报的住宿差旅费迟迟不给报，虽然该企业在行业内处在龙头，因为这样的原因，大量的加盟商流失，山东等地部分区域市场已经拱手相让给后起之秀。
老板忙于上市圈钱、搞房地产，可能也不太在乎这些损失。
但是这样管理不善，内耗造成的损失将波及到市场与合作伙伴，带来的影响将对企业健康持续发展带来障碍。
产品缺陷放弃利润
许多企业产品质量不错，但是却忽略了一些容易察觉的细节，如某著名果汁饮料，推出
的各类果汁占据着超市货架最好的位置，但是PET包装的产品有一个共同特征，瓶盖非常难打开，尤其是一种10%的橙汁饮料，瓶口很大，但是瓶盖却要费很大劲才能打开，而且一不小心就会把果汁溅在衣服上，笔者购买该品牌果汁经常遇到这样的情况，购买其他品牌却很少出现，可能还不是个别现象，当然笔者是很少再买这个品牌的饮料了，不知道有这样的经历的消费者有多少？
如果是小孩子喝着样的饮料会有什么感受？不知道该品牌的员工和经销商喝不喝自己生产销售的果汁？
对饮料的快销品，因为产品包装的问题导致复购率降低，给消费者带来了麻烦，带来的损失完全是可以避免的。
类似这样的问题在食品饮料中屡见不鲜，某某奶茶、某某乌龙茶、某某牛奶品质和包装下滑速度和销量上升成正比。
如果有合适的替代品，这些品牌的忠实消费群会不会转换品牌呢？
随意发动价格战，广告战、促销战，烧掉利润
市场经济发动价格战，广告战、促销战是司空见惯的商业行为，但是不少企业把战术的行为演变成日常的行为，长期的进行广告轰炸、价格跳水，一旦广告播出频次稍微减少一些，终端的货就出现滞销，一旦促销期结束，马上售点几个月门可罗雀。
于是继续上述行为，带动销量的提升，企业陷入到了这样一种恶性循环的圈子里无法自拔，每次看到财务报表那些居高不下的广告费和销售费用，以及那越来越少的利润，甚至亏损无所适从，中国整个彩电的利润总额还不及索尼彩电的利润额。
浙江某生产服装著称的小镇，几乎把所有港澳台的明星都请了一遍，作为品牌的代言人，可是这些服装品牌，却没有多少消费者知道，企业陷入到了盲目的攀比和模仿跟随中，迷失了方向，投入巨大，却收效甚微，天天疲于奔命，陷入到同质化的红海竞争中，这样还能坚持多久呢？
库存积压，吞噬利润
许多企业销售和利润状况都不错，但因为产品有明显的淡旺季，带来大量的库存，如空调、羽绒服、毛毯、家纺、冷饮，消化不掉的库存占用了大量的资金，无法投入到再生产中，这样盈利实际上只是帐面上，为了消化库存，不惜代价折扣甩卖，既便如此还是有很多积压商品无法消化，如某羽绒服企业虽然销售额高达二十多亿，常年库存也有四五个亿，搞反季节促销，效果有限，成为侵吞利润的黑洞。
产需之间、产品本身是否适销对路，都影响到企业盈利水平。
面对库存，盘活资金，什么促销活动都出现了，送飞机，送别墅，甚至送美女结婚，企业将库存压力转移给经销商，经销商又低价甩货转移给消费者，由此品牌的价值和美誉度受到影响，消费者也持币观望，等着打折再买，企业不断推出更高端、更新的产品刺激消费。
很快就被淘汰变成积压品，这样的情况天天在持续上演者。
凡此种种，企业的利润越来越少，金融寒冬到来之际，更是雪上加霜，企业面临空前的考验和煎熬，无厚实的积累过冬，如何挺过寒冬，企业根本核心是盈利，追求其他都是本末倒置，现在是思考我们该如何提升盈利的核心问题了……。