不老神丹,就是商业模式重构
5372408_这辈子能用WIFI，那是缘分
Business商业·行业如今，互联网正以更加快速、更加强力的方式推动着经济、社会的变革。
既然如此，我们不妨聊一聊关于免费WiFi的前世、今生和未来。
失败的费城无线城市实验上世纪50年代，美国修建了纵横全国的州际高速公路干线，给美国经济与社会发展带来了巨大的变化和持续的繁荣。
1992年，美国总统候选人克林顿提出将建设“信息高速公路”作为振兴美国经济的一项重要措施。
1993年，“信息高速公路”成为美国政府的建设计划。
紧随美国的信息高速公路计划之后，欧盟、加拿大、俄罗斯、日本等纷纷效仿，相继提出各自的信息高速公路计划，投入巨资实施国家的信息基础设施建设，一场建设信息高速公路的热潮在世界范围内涌动。
2004年7月，美国费城首次提出建设基于WLAN标准的无线宽带城域网络，也叫“无线费城计划”，此后无线城市的建设浪潮开始席卷全球，美国华盛顿、英国伦敦、加拿大安大略、荷兰阿姆斯特丹、德国汉堡、近两年，关于城市免费WiFi 的讨论不绝于耳。
显然，智能终端的快速普及让无线上网成为“刚需”，WiFi 接入服务成为了公共场所是否“人性化”的基本标准。
尤其是一些二三线城市，在搞完一轮“铁公基”（指铁路、公路、机场、水利等重大基础设施）建设后，缺乏新的亮点和推力，政府部门纷纷把眼光放在了“跨越式发展”的高科技产业上来。
这辈子能用WIFI，那是缘分文 | 顾嘉免费WiFi的前世、今生和未来WiFi控制器RGB灯泡Mi·光LED软灯条兼容系统中国香港等1000多个城市纷纷加入无线城市建设浪潮中，以满足公共接入、公共安全和公共服务的需要。
令人遗憾的是，“无线费城计划”最终因商业模式不够明朗而以失败告终，尽管中途有几次“重启”，但最终项目受到种种挑战而不得不终止。
在我看来，“无线费城”计划的失败源自那句著名的谚语：It's all about timing，用中文讲就是四个字——“时机未到”。
首先，那是桌面互联网的时代，无线接入在当时顶多算是有线网络的一种辅助和补充，人们对无线上网的需求远远没有被激发出来，加之无线网络的带宽、认证、计费等技术都还在相对低级的阶段，无法实现技术拉动需求。
重构商业模式深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例
重构商业模式:深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例/books/2470/另外推荐玄幻小说《战天》 /books/5022/章节1：章节2：推荐序一推荐序一可以说，这是一本关于企业长生不老的书。
长生不老？这可能吗？沃伦巴菲特的老搭档查理芒格说：“我只想知道我将丧生何处，那么我就绝不会去那个地方。
”本书作者认为，企业生命周期有六个阶段，在其中三个阶段，最有可能毁灭一个企业，也最有可能成就一个企业。
其差别就在于，是否进行了商业模式重构。
本书的作者魏炜和朱武祥，自《创富志》杂志创办以来，一直为我们撰写“商业模式”专栏，并首次提出企业要通过不断进行“商业模式重构”来获得新生，我们为那篇文章起了一个哗众取宠的标题“不老神丹就是商业模式重构”。
这也不算夸张。
那些伟大的企业，无论是ibm、通用电气，还是可口可乐，都经历过多次的商业模式重构，并因此一次次获得新生。
本书将企业的生命周期分为以下六个阶段：起步、规模收益递增、规模收益递减、并购整合、垄断收益递增、垄断收益递减。
如果一家企业在起步、规模收益递减和垄断收益递减三个阶段中，抓住契机，重构商业模式，就可以逃脱生命周期的束缚，脱胎换骨，获得新生。
如何重构？可以从商业模式的六个要素着手，重构其定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、现金流结构，最终实现企业价值的最大化。
书中关于每一个要素的重构，都以一些精炼的案例（很多是中国本土企业的案例）加以说明。
这正是本书最独特的魅力，即使你不同意本书关于商业模式的定义，不同意其观点，也能从这些案例的思考轨迹中获得启发，激发你重构商业模式的思考。
除了案例，本书还运用许多启发性很强的词语。
比如作者提出重构商业模式的几个方向：从固定成本结构变为可变成本结构；从重资产到轻资产；盈利来源多样化；利益相关者角色多元化；利益相关者的交易结构从刚硬到柔软。
这些形象的语言，虽然像是对一些现象的描述，但对于尚处于起步阶段的商业模式研究来说，可能是最好的论述方式了吧。
盒马鲜生商业模式重构新零售
“盒马鲜生〞商业模式重构新零售关于“新零售〞这个概念的来源，广为流传的版本是来自去年马云的演讲。
在2021年10月的阿里云栖大会上，马云第一次提出了“新零售〞。
出乎大家意料的是，他居然亲手革了电商的命，“纯电商时代很快会完毕，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售这一说。
〞近几年来，传统实体零售商业受到电商的冲击营收下滑，而电商行业的流量红利逐渐消失开场增长放缓。
谋求变革成为了无论是实体零售还是电商的共同需求，覆盖实体店、电商、移动端和社交媒体的新零售体系的出现，似乎成了目前解决零售业开展难题的出路。
9 月11 日，商务部网站登载了?走进零售新时代——深度解读新零售?研究报告，这是国家部委首次对新零售这一新经济现象进展调研和发布专题报告。
报告指出，新零售的本质内涵并未改变，依然是充当了商业中介，促进交易的“双向契合〞，其根本目的是更有效率地解决供需困境，更有效率地实现交易，更大程度地满足消费需求，提供更好的产品、有竞争力的价格、优质的效劳。
阿里巴巴研究院提出的新零售的特征——以人为本，无限逼近消费者内心;企业内部与企业间流通损耗无限逼近于“零〞，重塑价值链——概括起来就是满足需求、降低本钱。
本刊特甄选三家新零售领域的代表公司作为采访样本，通过对其商业模式的探究，以期读懂重构商品与人的关系之新零售时代。
新零售案例解读1：盒马鲜生的三重构2021年1月15日，盒马鲜生第一家店在上海开业，创始人是原京东物流总监侯毅。
盒马鲜生创造了一种超市+餐饮+物流+APP的复合业态，这种新零售模式与传统零售最大区别是，盒马运用大数据、移动互联、智能物联网、自动化等技术及先进设备，实现人、货、场三者之间的最优化匹配，从供给链、仓储到配送，盒马都有自己的完整物流体系。
在侯毅看来，“新零售是顶层设计，需要一整套零售体系的重构，商品规划、效劳和体验、物流、支付、信息系统和团队等，都需要重构，这并不是能短期模仿的。
不老神的老太爷不老神创始人浙江不老神食品有限公司名誉董事长郑无法
虽然他还兼着不老神公司名誉董事长的职务，实际上 什么日常事务都不管了。一有时间他就去钓鱼，附近的大江 小河都有他的钓影，他和老伴吃鱼都吃腻了。他钓鱼为的是 一种乐趣和心性，小一点的鱼钓上来就放了。满载而归也高 兴，空手而还也陕乐，他为钓而钓，没有过多的目的。
不老神能赚多少钱，老太爷并不在意，他最看重的 是企业的文化传统。已经退休了的他，觉得唯一有责任的 事就是维护不老神文化传统。现代企业文化的概念在他 头脑中并没有十分清晰的概念，他只有一个朴素的观念， 那就是不老神应该继承他的家庭文化传统。他对自己祖 传的文化传统十分珍惜，家中的墙上高高地悬挂着父母 和岳父母的遗像，两幅画像下又分别挂上了几帧条幅，上 面写满了治家格言，如“家和万事兴”之类。无论后辈多 大了，他见有不对的，就指着条幅中的一句话说：难道忘 记这句话了吗？
后辈的管理能力让他十分放心，他不轻易去干涉不老 神的经营管理，然而当他认为企业到了某个关键的时候，急 起来就禁不住要开口了。他说：“我已经三年没有参加经理年
文／本刊记者王晓生
会，今年我是一定要参加并说说话了。”在不老神，他一言 九鼎，他的长者风范就体现在很好地掌握说与不说的分寸。
老太爷虽然生长在农村，念的书也不多，但是日常 生活却充满了艺术的乐趣。老夫妻俩买了一套房子享受 清静，他不希望有过多的打扰，想热闹自会去邀请ＪＬ－ｊ；！ｌ， 的，大家最好不要频繁不请而入。
商业模式的创新属于【商业模式的创新是什么】
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除商业模式的创新属于【商业模式的创新是什么】创新商业模式是现在很常见的，创新的商业模式是指什么内容呢?小编为你带来了“创新商业模式”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
互联网+战略下的创新商业模式企业应创新商业模式，实践跨越。
互联网思维下的商业模式创新，在于颠覆传统的商业模式，重构整个商业价值链，从而实践自身的跨越。
1、了解商业模式，创新思路互联网发展至今，已经形成了不少模式，但比较典型的主要有五大模式：社交迭加商业模式：典型代表微信。
微信以社交朋友圈为切入点，逐步添加了微信支付、手机话费充值、精选商品、电影票等商业功能。
一个产品仅仅靠良好的产品用户体验是不足的。
互联网最忠诚的应用是捆绑了你生活中强关系的应用，而不是一时体验最好的应用。
腾讯的战略目标是最大化地转移互联网用户，让他们成为微信的用户，并让他们彻底喜爱和依赖这个产品。
直到所有的关系链都牢固地转移到这个平台，成为用户的移动生活方式，微信才会更加彻底地进行商业化运营。
微信已经开始了多种尝试。
平台商业模式：典型代表阿里巴巴电子商务。
平台型商业模式的核心是打造足够大的平台，产品更为多元化和多样化，更加重视用户体验和产品的闭环设计。
平台模式属于行业和价值链层级的代表模式，吸引大量关键资源，实现跨界整合，并能以最快的速度整合资源。
好的平台模式，可以打造出一个多方共赢互利的生态圈。
从技术应用的和开放的角度来看，苹果就是一个非常优秀的平台。
跨界商业模式：典型代表余额宝。
互联网颠覆实质上就是利用高效率来整合低效率，重构供需。
换句话说,不只是改善了效率，而是在供给和需求两端都产生增量，从而建立新的流程和模式。
跨界商业模式是一个充满神奇力量的一种模式。
过去两家被认为隔行如隔山的公司，突然之间彼此成为竞争对手;那些原先风马牛不相及的行业，可能一夜之间便瓦解了你所在行业的地基。
未来，具有反周期创新特征的“跨界与融合”模式，将会越来越多出现在人们的视线中。
不老素抗衰老护肤品营销策划方案解析
不老素抗衰老护肤品营销策划方案解析一、背景分析：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，抗衰老已成为现代人关注和追求的重要话题。
针对市场的需求和人们对抗衰老的渴望，不老素抗衰老护肤品应运而生。
然而，市场上的抗衰老护肤品琳琅满目，不老素抗衰老护肤品要想在激烈的市场竞争中取得优势，就需要制定一套有效的营销策划方案。
二、目标市场定位：三、核心竞争优势：1.独特的配方技术：不老素抗衰老护肤品采用独特的配方技术，能够从细胞层面修复和保护肌肤，减缓衰老过程，提升肌肤弹性和光泽。
2.安全无添加：不老素抗衰老护肤品采用天然植物提取物和无刺激成分，不含对肌肤有害的化学物质，安全无添加。
3.高度可信赖：不老素抗衰老护肤品经过严格的科学研发和临床验证，拥有多个权威机构颁发的认证，品质有保障。
四、营销策划方案：1.品牌建设：（1）品牌定位：不老素抗衰老护肤品以“年轻不老，永远美丽”作为品牌定位，传递出抗衰老的核心理念。
（2）品牌形象：以科技感为主题，设计简洁大方的品牌标识和包装，突出产品独特的技术和高度可信赖的特点。
（3）品牌口号：打造简洁而富有吸引力的品牌口号，如“激活新生，凝聚青春”等。
2.渠道布局：（2）线上销售渠道：在知名电商平台开设官方旗舰店，与互联网红人合作推广，通过新媒体渠道扩大品牌影响力。
3.促销活动：（1）产品体验活动：定期在各大商场、美容院等地举办产品体验活动，消费者可以免费体验不老素抗衰老护肤品，感受它的独特效果，增强消费者信心。
（2）优惠促销活动：与合作伙伴共同开展购物优惠活动，如限时折扣、买赠活动等，吸引消费者购买。
4.媒体宣传：（1）电视广告：制作高质量的抗衰老主题电视广告，传递品牌核心理念，展示产品特点和效果。
（2）杂志广告：在时尚、生活类杂志中投放广告，吸引目标消费者的眼球，提高品牌知名度。
（3）网络推广：通过合作的互联网红人或博主制作产品评测或推荐视频，在各大社交平台进行推广，扩大品牌影响力。
10个顶级商业思维
10个顶级商业思维，资源整合由于篇幅所限，后期会继续分享。
举例：有人叫你投资，或者你要投资一个项目。
你先思考两个问题。
一个进（阴），一个出（阳）。
钱进去了能不能出来？怎么出来？在整个过程中，你不要管商业模式有多好，别人描述的多精彩，商业逻辑上有多合理。
只要其中有一个环节不可控，我们的风险就是90%。
如果投资，你的钱90%有可能打水漂啦！这才是现实中的真相。
举例：在我们的身边，一个越强调“诚信”的人，开口，闭口谈“诚信”的人。
我们要记住，这个人多半不讲“信用”。
当一个人开口，闭口就谈“格局”、“眼界”、“高度”。
我们要注意，赶紧捂紧钱袋，大部分都是忽悠。
多半想催眠你掏钱。
举例：我最近看了很多关于做自媒体的视频，有的人说可以一个月赚几万，有的人说，根本赚不了钱。
谁说的对呢？都对！赚到钱的自然说赚到钱，赚不到钱的自然说赚不到。
其实！他们都没有看清楚另一面。
赚到钱的没有看到赚不到钱的难处，没赚到钱的也没有看到赚到钱的辛苦付出和积累。
顶级商业思维三：整合思维今天，我们身边大部分行业，产能已经严重过剩。
大量的人每天都在找项目，大量的企业每天都想把产品卖出去。
所以，我们所需要的资源，没必要全部都要自己去建设，抓住核心关键和就好。
能整合的尽量整合，我们每个人都拥有了一切成功的资源。
问题在于我们的思维高度不够，看不清脚下的路，忽视了自己身边已经拥有的资源。
很多时候，不是我们没有机会，而是我们没有好好的关注机会。
任何人，都可以整合一切自己需要的资源。
整合最重要的四个核心元素：1、关键资源你做任何行业，这个行业的关键资源是什么？你必须找到，找出来，拿在自己手里。
否则，你永远站在行业的边缘，只能扒着井口往上看看。
2、关键环节你做任何行业，这个行业的关键环节在哪里？找出来，想尽一切办法控制好。
3、关键人物能影响关键资源和关键环节的人是谁？想办法和他发生关系，你能挟天子以令诸侯。
4、关键工具你用什么工具或者资源能够影响到关键人物？能够控制关键环节？能够交换或者拿到关键资源？任何资源整合就是这四个关键的重新组合和分配。
如何进行商业模式重构理论与案例
商业模式构建要素
价值主张体系 收入和成本模型 目标客户 资源及组织方式
价值实现方式 商业驱动力
9
以咖啡厅为例解析各要素
目标客户
三种类型的目标客户
工业客户 商业客户 直接消费者
咖啡厅的目标客户有两种
直接消费者 商业客户
客户价值主张体系
客户价值主张体系是针对其客户的价值取向所打造的价值主张;也是其消费者诉求 咖啡厅的直接消费者
13
背景
家电巨头围剿;乐视TV陷尴尬
5月7日;乐视网董事长贾跃亭宣布;联合供应商夏普 美国高通 富士康和播控平台合 作 方CNTV;正式推出乐视TV
5月27日;夏普的一则声明;让乐视TV陷入尴尬 夏普称;从未与乐视合作开发超级电视 此前数日;乐视的发布会上;曾经显示夏普是其合作方之一 随之而来;一些传统家电制造
商业模式重构
1
目的
通过沙龙活动了解什么是商业模式 通过沙龙;分析各自的商业模式 探讨各自商业模式再造的方式
2
商业模式认识的迷思
商业模式不是神话
商业模式不是新事物;有了商品交易就有了商业模式
制造型 贸易型 制造贸易结合型 资源型
好的商业模式有助于发展;不好的商业模式阻碍的发展 商业模式是发展变化的;也就是说商业模式需求重构
第四步：进行国际产业联盟;承接国际产业转移：联手新加坡修船产业巨头;实现 管理和技术升级;承接国际转移
结果
联姻圣科海事 中远船务注入中远投资新加坡 成为中国修船产业的行业领袖
27
中远修船的战略重构
启示
本案例中;基于内部能力与外部环境匹配的战略设计思路不能解决问题 扩大战略视野;将眼界扩大到产业;在此是合适的 产业分析;不是迈克尔·波特的五力所能解决的;产业经常是一个动态的;而非静态的 结构效率优于运营效率;在结构效率失效的前提下;致力于运营效率的改进;往往是徒劳
严介和：智慧改变命运的时代已经到来
我的人生从“和而不同”起步，经历了多少次“死而不亡”，才有了今天的放而不弃，“退而不休”，“劳而不累”。凡是老将出山都不是好兆头，后继无人了。善待老人，江山有待才人出，不要把自己看得了不得。如果做到放而不弃，才能有资格退而不休。做自己喜欢做的事情，这叫退而不休。所以乐此不疲，劳而不累。人生的成长辛苦，心也苦，因劳而累，人生的成熟辛苦，心更苦，不劳而累，人生的成功辛苦，心更库，劳而不累，这就是心态决定了状态，产生了人生的感知与感悟。优秀的都是简单的，有分量的都是沉在下面的。当农村的稻谷沉甸甸，金灿灿，成熟了的时候，它低头了。
台湾的王永庆老人家，如果70岁养老退休，这个企业够好，他还要自己说了算，干到90多岁，突然离开了人世，给企业伤害多大，一世英明毁于一旦。这个感触太深。既然懂得优秀的人，人生苦短，为什么不能急流勇退。太平洋2006年经历了臭名昭著，才有了今天的山穷水覆，峰回路转。什么是领袖？领袖往往都是肮脏的，不肮脏怎么叫领袖呢。我们的华人文化，既有骄傲也有悲哀。所以要做好企业的加减乘除。
从一系列的颠覆，我们应该从感性的引领到理性的回归，30年的改革开放，让中国经济从短缺走向了过剩，1978年，我们的经济总量是世界总量的0.6%，2008年中国经济总量我们是世界总量的6%，我们过去经济地位增长了1000%，我们的经济总量翻了83.6倍。2008年的危机，这是好兆头，这是祖国的强硬。我们也在谈危机，凡是自古以来，谈危机的国家都是大国、强国，哪有一个小国、弱国谈危机呢。美国谈危机，一次危机，一次脱胎换骨，成就了今天的美利坚帝国。就是小的国家，韩国和朝鲜，韩国经常谈危机，朝鲜从来没有危机，因为朝鲜太穷了，穷的叮当响，在危机当中麻木了，不懂得什么是危机。生活苦的不能再苦，他自我安慰的时候，我们生活比蜜甜。他们的道路越走越窄，我们的道路越走越宽，他宁要社会主义的草，不要资本主义的宝。
重构商业模式 魏炜 读后感
重构商业模式魏炜读后感《重构商业模式魏炜读后感篇一》《重构商业模式》这本书就像是一把神奇的钥匙，打开了我对商业世界全新认知的大门。
当我刚开始读这本书的时候，感觉就像是在一片迷雾中摸索。
那些商业模式的概念和理论，就像一群调皮的小精灵，在我眼前晃来晃去，让我有些眼花缭乱。
但是，随着阅读的深入，我逐渐发现了其中的乐趣。
魏炜在书中提到的商业模式的要素，什么价值主张、客户细分、渠道通路之类的，一开始我觉得这不是那些商业大佬才需要关心的事儿吗？我一个小老百姓，了解这些干啥呢？就像我平常逛街，我只关心哪家店的东西便宜又好，哪管它背后是什么商业模式呢。
可是，后来我发现我错了。
就拿我熟悉的一家小餐馆来说吧。
这家餐馆以前的价值主张就是提供家常饭菜，客户细分大概就是周围的居民。
它的渠道通路就是店面直接销售。
可是后来，周围新开了好几家餐馆，竞争压力一下子大了起来。
这时候，老板可能就得重构他的商业模式了。
也许他可以把价值主张变成提供健康养生的特色餐食，针对那些注重健康的上班族。
渠道通路也可以增加外卖服务，还可以在社交媒体上做一些推广。
这就像给这个小餐馆注入了新的活力。
我突然意识到，商业模式不是高高在上的东西，它就在我们身边的每个小生意里。
不过，书中有些概念确实让我有些头疼。
比如说资源配置那部分，感觉就像一团乱麻。
我可能得反复读好几遍才能明白个大概。
这就像在一个迷宫里找出口，绕来绕去，晕头转向。
但这也让我觉得，商业真不是一件简单的事儿，就像一场复杂的棋局，每一步都得小心翼翼。
读完这本书，我就在想，我们生活在这个商业社会里，其实每个人都在某种商业模式之中。
我们是消费者，也是参与者。
如果我们能理解商业模式的重构，也许我们自己也能创造出一些新的机会呢。
就像现在很多人利用互联网做副业，不就是在重构一种个人的商业模式吗？这书啊，就像一个无声的老师，在我耳边悄悄说：“嘿，商业世界的大门为你敞开，就看你有没有胆量和智慧走进来啦。
”《重构商业模式魏炜读后感篇二》《重构商业模式》，这本书刚拿到手的时候，我还在想，这会不会又是一本那种枯燥得能让人打瞌睡的商业书籍呢？嘿，没想到读起来还真有点意思。