人力资源管理案例型MBA学位论文写作方法
人力资源mba论文范文
人力资源mba论文范文推荐文章有关人力资源管理论文范文热度：浅谈公司人力资源管理专业论文热度：有关人力资源管理专业优秀论文范文热度：人力资源管理专业毕业论文参考文献热度： 2017酒店人力资源管理论文热度：随着世界经济一体化和企业经营全球化进程的加快，人力资源已成为企业资源中最宝贵也是最稀缺的资源。
下面是店铺为大家整理的人力资源mba论文，供大家参考。
人力资源mba论文范文一：人力资源管理选择因素分析摘要：人力资源是企业发展的内在动力，每个企业都非常重视人力资源的管理工作，由于企业在文化背景、发展目标、人员组成等方面有着较大的不同，这就决定了人力资源管理模式方面存在较大的差异性。
企业要根据自身特点选择适合自己的管理模式，保证人力资源管理的科学性和有效性。
关键词：人力资源;管理模式;选择因素现代企业的快速发展需要与之相适应的管理制度，人力资源作为企业生存与发展的根本，其管理是否科学直接影响到企业的经济效益，但是由于不同的企业具有不同的人力资源管理，因此，人力资源管理并没有固定的模式可循，每个企业的人力资源管理模式也由于企业的不同而存在差异。
1人力资源管理模式的概述人力资源管理是企业有目的、有计划地对企业人力资源进行优化配置，提高企业员工工作热情、增强企业效益、实现企业发展目标的一种重要的管理活动。
人力资源管理模式是对人力资源管理活动的系统化、形式化的概括与总结。
由于企业不同决定了人力资源管理模式的差异，每个企业都有不同的背景、目标、人员，这就决定了人力资源管理不可能有固定的模式，每个企业都要根据自身的发展实际采取不同的管理模式，从而实现企业人力资源管理的最优化和企业经济效益的最大化。
2人力资源管理模式的选择因素分析2.1人才竞争人才是企业发展的根本，人才竞争的激烈程度对企业人力资源管理模式有着显著的影响。
随着市场经济的深入发展，企业人才的选择大都是从人才市场中选聘，人才市场的供需会直接影响到人才的选择，当供大于求时，企业人才选择的空间自然就会增加，只需少量的投入就会招募到高素质的人才，降低了企业人力资源的管理成本;当供小于求时，企业投入人才招聘的经费必然增加，需要通过多种途径和优厚的待遇才能获取高质量的人才。
MBA人力资源管理案例研究
MBA人力资源管理案例研究一、引言人力资源管理在现代组织管理中发挥着重要的作用。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业对人力资源的需求越来越高。
本文将通过一个MBA人力资源管理案例研究，探讨如何有效地进行员工招聘、培训和激励，以提高组织绩效和员工满意度。
二、背景介绍该案例研究的对象为一家跨国公司，总部位于美国，该公司在全球范围内拥有多个分支机构。
由于市场竞争激烈，公司高层决定进行一系列人力资源管理改革，以提升全球组织的竞争力和效率。
三、员工招聘策略为了确保招聘到符合公司需求的人才，该公司采取了多种招聘策略。
首先，他们通过与各大学和研究机构建立合作关系，定期参加校园招聘活动，吸引优秀的学生加入公司。
其次，公司通过内部推荐和员工推荐计划，发掘内部潜力员工和通过员工推荐引入新人。
此外，公司还利用社交媒体平台和专业招聘网站进行广告宣传，并建立了完善的招聘流程，从简历筛选到面试评估，确保招聘过程公正和高效。
四、员工培训与发展为了提高员工的专业素质和工作能力，公司注重培训与发展。
首先，公司针对不同职能岗位和职业发展阶段设计了培训计划，包括新员工培训、专业技能培训和管理能力培训等。
其次，公司鼓励员工参与外部培训和学习，为员工提供学术进修和国际交流的机会。
此外，公司还实施了内部轮岗和岗位交流计划，培养员工的全面发展和多岗位能力。
五、员工激励机制为了激励员工的工作积极性和创造力，公司采取了差异化的激励机制。
首先，公司设立了多个绩效奖励和培训成长计划，激励员工在工作中取得优异成绩，并提供晋升和升职的机会。
其次，公司注重员工薪酬激励，根据员工的工作表现和贡献调整薪资水平。
此外，公司还提供良好的工作环境和福利待遇，如弹性工作制度、员工福利包、健康管理等，提高员工对公司的归属感和满意度。
六、案例分析与评价通过对该公司的人力资源管理案例分析，可以看出他们在员工招聘、培训和激励方面采取了一系列切实可行的方法。
首先，招聘策略的合理性和多样性，确保了公司能够招聘到具备专业能力和适应力强的员工。
MBA人力资源管理W公司是一家民营房地产企业
MBA人力资源期末作业一、企业人力资源案例贾总的“米”该如何“下锅”W公司是广东省的一家民营房地产企业，1993年总经理贾先生与亲戚朋友合伙创建了W公司。
W公司刚创建的时候仅有数百万元的资金和十几名员工，并建立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4个部门，其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚，刘女士仅持有初级会计上岗证书，并且并不是科班出身，可以说是半路出家，之所以这么说，是因为刘女士的初级会计上岗证书是她在社会随便找的一家普通办证机构参加学习培训而获得的。
负责项目开发的江先生是贾总多年的好友，初中毕业。
上学期间，江先生就从来没认真办过几件事，因为江先生性格一直大大咧咧，不拘小节惯了，也自然就养成了不注重细节的习惯。
但是在W公司创建之前，曾经开过一家餐馆，自己当上了老板，这家餐馆的规模并不大，再加之缺乏好的管理理念，也没有相关经营的经验，没过几年，这家餐馆就关门大吉了。
随着中国经济的飞速发展，房地产行业也随之以惊人的速度飞速的发展了起来，W公司的规模也自然的随之而迅速扩大，公司为了适应快速发展的步伐，满足公司发展的客观需要，公司的职能部门由过去原有的4个部门变成了项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等9个部门。
公司人员也由过去的十几个人发展壮大到现在的五百多人。
随着公司人员数量的增加，诸多的管理问题也频频出现。
例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现：每次追究责任的时候，好像大家都有责任，每次大家都一起自我批评一番后，下次的规划依旧不能落实，那么问题到底出现在哪里呢？让他颇为郁闷的不止这些。
还有，各部门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。
此外，W公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全依靠家庭成员的自觉性进行工作，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评法，对各级员工进行主观性考评，导致员工的抱怨越来越多。
目前，W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地，眼下正是土地市场紧俏，其他房地产公司都在为自己没有足够的待开发土地而发愁的时候。
人力资源MBA人力资源管理实战案例
人力资源MBA人力资源管理实战案例在当今竞争激烈的商业环境中，拥有人力资源MBA学位的专业人士已成为企业竞争力的重要组成部分。
人力资源MBA不仅能够提供理论知识，更重要的是，它能够为人力资源管理实践提供实际指导和思路。
为什么需要人力资源MBA？随着全球化、信息化和知识经济的发展，人力资源管理变得越来越复杂。
面对企业复杂的人力资源问题和日新月异的市场变化，传统的管理方法面临明显瓶颈。
这时，人力资源MBA学位的尖子们开始发挥作用，他们具备跨文化、创新性、战略性的能力，能够把握市场变化趋势和人才需求结合，提供合理化的管理方案，使公司持续繁荣。
人力资源MBA应该如何应用？在人力资源管理实践中，各种情况层出不穷。
每个企业都有自己的一套管理制度和团队文化，人力资源MBA的角色是在这种复杂的情境下，提供切实可行的助力，在人才发掘、团队建设、绩效考核、培训资料撰写等方面为企业提供帮助。
因此，在人力资源管理实战中，MBA人员应该具备一系列的能力和素养：首先，他们必须熟悉企业资源配置、战略发展、人才绩效、激励机制等方面的理论和方法，通过解决实际问题的实践，不断地加深对人力资源管理的认识并对解决方案进行实践；其次，充分利用有限的资源，建立高绩效的团队，激发员工的潜能，培养出发展成才的人才，提升企业核心竞争力；另外，对于紧急事件或者重要人力资源决策，MBA人员应该具备快速反应、果断决策、危机解决的能力，并且采取果断的对策，阻止问题扩大；此外，MBA人员应该善于沟通与协作，建立良好的内部和外部人际关系网络，达成公司的良性互动和良好合作，创造更优越的企业文化。
实践案例在实践中，人力资源MBA的实践团队与企业联合，共同解决企业实际问题。
下面，以某一企业为例，介绍人力资源MBA的实践案例：该公司是一家大型制造企业，在企业发展过程中遭遇了人才流失、企业文化建设不足等问题。
为了解决这些问题，该企业首先开展了员工调查，明确了员工不满意的具体问题；人力资源MBA实践团队收集员工意见，提出多项建议和处理措施，梳理了企业文化信息，把文化渗透到企业的方方面面，如招聘、培训、激励、评价等，从而使员工的参与度和归属感得到增强，并从系统角度减少了员工的离职率；同时，MBA人员还分析了企业的战略发展，并与部门经理进行深入交流，以推动企业面临的挑战，不断提高员工的绩效和工作效率，从而更好地适应未来公共疫情对经营的影响。
MBA毕业论文写作技巧.pptx
2)换角衣法.即对同一探讨对象的不同的角度予以论述.例如住房信贷何时.可以从消费者角度来探讨，也可以只探 讨其中的消费者佶用评级，还可以从金效机构的角度或信用制度的角度来进行分析论述，
.上搜寻.上能看到的相关资料相当多，而且速度快，不过要ff细阅读，慎重选择、引用。
.参考历届mba毕业论文.历届毕业生的论文中包含了很多羟过精练的资料，一些论文中对原始数据、资料的分析 和处理也颇具特色，可以说是一个极具参考价值的资料库。在其中不仅可能找到相关的资料,而且可能借鉴别人的方 法.
四、构建框架、撰写论文
近三年来，空者也给每届mba毕业生作过“niba毕业论文怎么写”的专题讲座，分三个部分：第一部分是mba的社 会历史使命、mba的培育目标和模式:其次部分是mba论文写作的模式和技巧:第三部分是论文实例评析,时间约为两个 半小时,受篇幅所限,写在这里的只是其中大约20分仲的内容，仪供各位毕业生参考.
一般来说,mba论文的写作主要包括选题,搜集材料、调研，总结他人的成果，运用相关理论.整理资料,分析资料 ，提出观点,撰写论文等步骤。在论文的撰写过程中,一些概念、方法和途径应予以留意：
一、mba论文与管理科学硕（博）±改义取向不同
一般来说，管理科学硕（I的上论文主要是两类：一类是理论探讨，主要是用数学方法去证明自己提出的一种经 济学或管理学的假说.成拧是采纳新的方法去证明已有的结论:另一类是阅历探讨，主要是运用统计数据和经济计后模 型检验一种埋论假说.这两类论文的实侦部要求创新性。我国目前硕（博）土论文中还有一些其他形式，有些主要踪 述，彳i的是应用理论于某一实际问甥的探讨等。不论何种形式，经济管理学科硕（博）上论文都要求创新性，有着 较强的理论做向.mba毕业论文则不同,具有显著的解决现实经济、管理何题的恸向.的意实战，留意网研和案例,留意 现实何区的解决方案.当然其中的理论分析还是必不行少的。它一方面反映了出文的层次，另一方面，也使>nb0毕业 论义有别于单位的工作报告、汇报等。
(人力资源管理)MBA案例分析报告81
MBA案例分析报告课程名称 :《人力资源管理》案例名称：洛阳S公司家族企业控制权之争授课时间：2008年10月任课教师：杨利军提交日期:课程名称:人力资源管理案例名称：洛阳S公司家族企业控制权之争小组成员姓名：组长姓名：本次报告主笔人：洛阳S公司家族企业控制权之争案例分析报告一、如何理解战略性人力资源管理的意义？本案例是否说明“人力资源管理”是企业第一把手的首要任务？本案例较好地体现了人力资源管理在企业管理中的战略地位。
战略性人力资源管理的意义主要体现在以下几个方面：1.战略性人力资源管理与传统的人力资源管理相比有了质的飞跃，人力资源管理开始进入职业决策层，人力资源管理的规划和策略与企业的经营战略相契合，“人”作为一种资源，甚至作为核心资源，被纳入企业管理决策当中，这不仅使人力资源的优势得以充分的发挥，更给企业的管理注入生命和活力，确保实现公司战略目标。
2.战略性人力资源管理强调通过人力资源规划、政策及管理实践达到获得竞争优势的人力资源管理配置的目的，强调人力资源与促织战略的匹配，强调通过人力资源管理活动实现组织战略的灵活性，强调人力资源管理活动的目的是实现组织目标，战略性让人力资源管理把人力资源提升到战略地位，就是系统的将人和组织联系起来，建立统一性和适应性相结合的人力资源管理。
3.战略性人力资源管理不仅体现在对企业全体员工的管理，而且还应重点体现在企业对核心员工的管理上，核心员工或核心层的员工对于企业经营成败起着至关重要的作用，因而具有战略意义。
本案例中体现了核心人力资源管理的重要性，应该对企业有重要影响的人格外重视，并把它作为企业第一把重要的职责。
本案例体现了“人力资源管理”在企业管理过程中的重要作用，是企业的第一把手的首要任务。
此外企业人力资源的战略制定、规划和实施，核心重要人员的运用和管理，以及管理过程的的家族成员的管理这些都是企业第一把手的首要任务；二、家族企业的人力资源管理有什么样的特点？应如何避免本案例中所出现的问题？家族企业的人力资源管理有非常突出的特点，结合案例反映的问题，主要有：1.制度不规范。
MBA案例型论文的写作
MBA案例型论文的写作1.确定论文的目标和范围在开始写作之前，明确论文的目标和范围十分重要。
确定你想要解决的具体问题以及研究的范围和限制。
这有助于你专注于核心问题，并防止陷入边缘或不相关的细节。
2.详细了解案例细节在撰写论文之前，仔细研读和理解给定的案例细节。
分析案例的背景信息、组织结构、问题描述、参与者和环境等方面。
确保你对案例的各个方面都有透彻的了解，并将这些信息融入你的论文中。
3.使用适当的框架进行分析根据你所研究的问题和案例的特点，选择适用的分析框架。
常用的框架包括SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等。
根据你所选择的框架，对案例的各个方面进行分析，发现与问题有关的关键要素和因素。
4.提出解决方案和决策建议根据你的分析和研究结果，提出解决问题的具体方案和决策建议。
确保你的建议是可行的、实际的，并能解决案例中的核心问题。
支持你的建议和观点的证据和数据是很重要的，所以确保你提供有力的论据来支持你的主张。
5.结构清晰并使用逻辑连贯的段落论文应该有一个清晰的结构，使读者能够轻松地跟随你的论证过程。
每个段落都应该有一个明确的主题，并且在段落之间使用适当的过渡词来确保逻辑连贯性。
另外，用简练的语言来表达你的想法，并尽量避免使用冗长且复杂的句子结构。
6.引用相关的理论和研究7.编写引人入胜的引言和结论在引言中引入你的主题和问题，并提出你的论点。
通过一个吸引人的故事、统计数据或引用来引起读者的兴趣，并明确你的目的和方法。
结论应该对你的论点进行总结，并强调你的观点和论证的重要性。
通过遵循以上步骤，你可以撰写出一篇高质量且有深度的MBA案例型论文。
请记住，好的论文需要深入的研究和分析，以及清晰的逻辑和有说服力的论证。
祝你写作顺利！。
人力资源管理毕业论文怎么写
人力资源管理毕业论文怎么写人力资源管理毕业论文怎么写人力资源管理是一个涉及组织与员工之间关系的重要领域，对于企业的发展和员工的成长都起着关键作用。
因此，撰写一篇关于人力资源管理的毕业论文是每个人力资源管理专业学生的必修课之一。
本文将为大家介绍撰写人力资源管理毕业论文的一些建议和技巧。
1. 选择合适的研究主题选择一个合适的研究主题是撰写毕业论文的第一步。
在选择主题时，可以考虑以下几个方面：- 兴趣：选择一个你感兴趣的主题，这样你会更有动力去深入研究和撰写。
- 实用性：选择一个与实际问题相关的主题，这样你的研究成果可以为实际工作提供有益的建议。
- 可行性：确保你所选择的主题在时间和资源上是可行的，避免选择过于庞大或无法实现的研究方向。
2. 了解相关理论和研究在撰写毕业论文之前，需要对人力资源管理领域的相关理论和研究进行充分了解。
这包括阅读相关的学术论文、书籍和行业报告。
通过对已有研究的分析和综述，可以更好地理解当前的研究热点和争议，并为自己的研究提供理论基础。
3. 设计研究方法研究方法是人力资源管理毕业论文的重要组成部分。
根据你的研究目的和问题，选择适合的研究方法。
常见的研究方法包括问卷调查、深度访谈、案例研究等。
确保你的研究方法能够收集到足够的数据来支持你的结论，并且要注意方法的可靠性和有效性。
4. 收集和分析数据根据你的研究方法，收集和整理相关的数据。
这可能包括问卷调查结果、访谈记录、公司数据等。
在收集数据后，需要进行数据分析，以得出结论和发现。
常见的数据分析方法包括统计分析、内容分析和质性分析等。
确保你的数据分析方法与你的研究问题和目的相匹配，并且能够提供可靠的结果。
5. 提出结论和建议根据你的研究结果，提出结论和建议。
结论是对你的研究问题的回答，而建议是针对实际问题的解决方案。
确保你的结论和建议具有可操作性和实用性，并能够为人力资源管理实践提供有益的指导。
6. 编写论文在编写论文时，需要注意以下几个方面：- 结构清晰：论文应具有明确的结构，包括引言、文献综述、研究方法、数据分析、结论和参考文献等部分。
人力资源管理论文(案例)
人力资源管理论文(案例)人力资源管理论文摘要：随着世界形势的发展，企业间的竞争更是激烈，然而，企业间的角逐，归根到底是人才之间的竞争。
“人才”这一事关企业活力和生命的资源，其重要性已逐渐被企业界所认识。
一、人力资源管理机制构想人力资源管理机制是一整套系列的机制。
它包括：人才评价机制、企业用人机制、人才的合理配置机制、人才的开发和培养机制四个方面。
(一)人才评价机制1．“企业聘人，要的是人的什么?”即制定一个什么样的“识才”标准的。
对企业来讲，一个富有效率的适合知识经济要求的人力资源管理机制，其用人的核心是人才的“行为质量”。
我们知道，行为质量是由人员对行为所持的“态度”以及相关的“知识”和技能的匹配程度所决定的。
而我国企业长期以来对人才的“行为质量”缺乏切合实际的考察评估，仅仅依据“个人档案”的一面之辞，盲目地依据“某某文凭”的纸面说辞对人才进行辨别与使用，更有甚者，有的企业衡量人，选拔人不看才能，只靠关系。
这样，希望与失望的差距是显而易见的，而缺乏人才的困惑也就在所难免了。
与此相反，国外专家普遍认为，一个好的人力资源管理机制衡量人、选拔人不靠所谓的裙带关系，而凭真才实学，这样选中的人才能对自己的事情承担责任，并且每个人都知道自己的责任和别人的责任。
XXX、XXX、XXX等世界著名企业，均把人才做为最宝贵的资源，为了充分利用这一资源，在衡量人、选拔人方面，它们均坚持“非凡才智、敬业精神”的用人标准，这是非常值得我国企业借鉴的。
2．制定一种公开、公正、公平的人才考评制度从古代的科举制度到的人才评价制度，评价人的权利一直掌握在带领者手中，少数人评价多数人，评价方式陈腐单一，人治色彩粘稠，致使“说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行”的民谣长工夫在上广为流传，严重挫伤了人才的进取心。
建立一套客观的、社会认可的人才评价标准，形成一种公开、公正、公平的人才评价制度，并且把评价结果与员工的升降、培训，报酬、奖惩等紧密地挂起钩来，对于促进人才的奋发进取大有裨益。
mba管综写作高分案例
mba管综写作高分案例MBA管综写作高分案例：1. 创新型企业的组织结构设计通过对某创新型企业的研究，探讨其独特的组织结构设计，包括平坦化管理、弹性工作制和激励机制等，以实现高效运作和创新能力的提升。
2. 战略营销在电商行业的应用以某电商企业为例，分析其战略营销措施，包括定位策略、市场细分、产品差异化和品牌建设等，探讨其在电商行业中的成功实践和经验。
3. 人力资源管理的创新实践以某知名企业的人力资源管理为例，探讨其创新的管理方式，如弹性工作制、员工培养计划和激励机制等，以提高员工满意度和组织绩效。
4. 跨国公司的国际市场拓展策略以一家跨国公司的国际市场拓展为例，分析其选择进入市场的策略，如直接投资、合资和收购等，以及在不同国家的营销策略和文化适应能力。
5. 资本运作在私募股权投资中的应用以某私募股权投资机构的案例为基础，研究其资本运作的实践，包括基金募集、项目投资和退出机制等，以实现投资回报最大化和风险控制。
6. 创业公司的战略决策与发展路径以一家创业公司为例，分析其战略决策过程，包括市场定位、产品创新和资源配置等，以及在不同发展阶段的路径选择和管理挑战。
7. 跨文化管理在跨国企业中的应用以某跨国企业为案例，研究其跨文化管理策略，包括跨国团队的组建与管理、文化差异的理解与适应等，以实现国际化战略的顺利实施。
8. 供应链管理的优化与创新以某制造企业的供应链管理为例，探讨其优化和创新策略，包括供应商合作、物流管理和信息技术的应用，以提高供应链效率和降低成本。
9. 金融风险管理在银行业的应用以某银行的金融风险管理为案例，分析其风险评估、风险控制和风险监测的策略和实践，以保障银行的资产安全和经营稳定。
10. 品牌管理在奢侈品行业的应用以某奢侈品品牌的管理为例，研究其品牌定位、品牌传播和品牌保护策略，以在竞争激烈的奢侈品市场中获得竞争优势和品牌价值的提升。
以上案例旨在展示MBA管综写作的多样性和深度，每个案例都有自己独特的研究角度和实践案例，涵盖了不同领域和行业的管理问题和解决方案。
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总结：管理案例写什么、不写什么
写自己最熟悉的，最好是自己企业的 写与管理类课程内容相关的 写微观或中观层面上的问题（企业、行业） 就事论理、小中见大、实践导向 不写不熟悉的、以别人企业为背景的案例 不写带有疆域开拓性质的案例 不写宏观问题（国民经济） 不在一个大的框架或范围内写微观问题 不写纯：以下提到案例，均指教学型案例
按素材来源和拟真性强 弱
创作型案例（安乐椅 型，国外、哈佛） 纪实型案例 创作-纪实型案例
按案例的使用功能
+描述型（描述评价型） +决策型（分析决策型） +比较型 +疆域开拓型（不允许写） 分类不是绝对的，各种类 型往往你中有我、我中 有你）
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案例的类型
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“案例使用说明”的构成
1、教学目的与用途 2、启发思考题（4-5个） 3、背景信息（正文未交待又想让读者知道的） 4、分析路径（运用有关管理理论进行分析和/ 或决策，视案例类型的不同而有所侧重） 5、关键要点（分析这个案例要抓住的关键点） 6、建议的课堂案例讨论安排
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分析路径写作中常见的问题
1. 了解、熟悉案例（什么是案例、案例的目的、构成等），途径是听学 院举办的案例写作方法讲座、看以前答辩通过的案例型论文（到学院 一楼资料室）、看相关参考书，以便在头脑中建立起关于案例的框架 图； 对自己熟悉的或掌握的材料进行梳理、归类（如果没有材料则需先深 入企业了解情况、收集第一手材料），思考这些材料的性质（和哪门 管理课程相关、可以用于哪个方面内容的讨论等等）； 看书中的相关章节和内容（横着看书） ，吃透有关理论，并思考材料 和理论之间的联系； 草拟一个初步的大纲，按照学院要求在网站“导师名单表”中选择研 究领域与自己论文的内容相一致的导师，并就自己的思路、大纲和导 师沟通，根据导师的建议修改、确定大纲，上交学院并通过开题； 按照大纲进行案例写作； 案例完成后，进行自检（自检时需要提出一些问题，并回答）。
案例型MBA学位论文的写作
——以人力资源管理为例
主讲人：孙劲悦 副教授
案例的大类
教学型案例
起源：美国大学的法律学课堂，短小，单一主题 发展：美国、欧洲大学商学院普遍采用，从短小到 中长，从单一主题到多元主题 现状：美国大学商学院普遍采用案例教学法，哈佛 的MBA学生在读期间，接触300百个大大小小的管 理案例；日本大学商学院也普遍采用。
研究型案例：本质上是运用案例方
法进行的质性研究。
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开发本土案例的意义
为什么要开发本土原创案例：西方背景下 的管理案例“直接拿来”与中国企业实践 有较大差异，举例：法治环境（公平就业 法、反就业歧视法、劳工权利）；社会文 化背景（低语境、高语境文化，价值取向/ 价值观，传统习俗）。 MBA院校是否有自己的案例库代表了MBA 的办学阶段、办学水平和层次。
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人力资源管理：可写的内容
HRM的几块主要内容：先确定写作内容的范围 + 招聘与筛选 + 工作分析、岗位配置、内部转岗、晋升 + 员工培训 + 职业生涯规划（职业发展） + 绩效管理 + 薪酬战略与薪酬管理
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以下人力资源问题也可以写
人力资源战略 企业文化 劳资关系管理（如冲突与调适） 跨文化管理 工作场所的安全与健康
2.
3. 4.
5. 6.
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对案例进行自检时自问自答的问题
1.案例正文或正文的某个部分是否说明了我想说明的问题？我认为说明了某 个问题，局外人（不了解该企业的读者）读了之后会怎样？ 2.为了说明问题，案例正文中的信息是否充分？如果不充分，需要补充哪些 信息？ 3.案例正文中的信息是以何种方式提供给读者的？（介绍性的描述、心理描 写、人物对话、图或表等等）这些方式是不是有逻辑性？会不会使读 者感到牵强和生硬，或误入歧途？ 4.案例的难度如何？会不会使读者如坠五里云雾、无从下手分析？还是会使 读者一看就明白，根本用不着分析？ 5.案例使用说明中，启发思考题是针对正文内容来提问的吗？是否问了与正 文不相干的问题？ 6.分析路径中包含了对启发思考题的回答吗？是否运用了相关理论进行分析？ 分析得是否透彻？ 7.分析和评价时所用的理论是否恰当？ 8.正文、启发思考题、分析路径是否具有内在逻辑联系？
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材料筛选中要考虑的基本问题
1、本案例的主题思想是什么？要说明哪一个或几 个管理问题？ 2、如果是决策型案例，作为案例中的决策者，即 作为案例主角的那位管理者，必须掌握的情况有 哪些？如果是描述型案例，案例使用者读了该案 例后能得出什么印象和结论？ 3、读者（局外人）所必需了解的情况有哪些？ 4、在决策型案例中，案例正文所提供的信息必需 多于主角决策所需要的信息。
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例一、绩效（筛选材料与吃透理论）
绩效考评指标和标准问题 绩效考评方法问题（绩效考评怎么考） 考评的组织问题 考评信息的来源问题 考评时间的合理性问题（多长时间进行 一次考核） 绩效考评信息的沟通和反馈问题 绩效考评结果的利用问题
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绩效考评结果的利用
培训、开发 激励、提升个体绩效 晋升 人岗匹配和职务转换 薪酬 裁员
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人力资源管理案例的结构安排
第一种是按时间顺序：按事件发生的先后 来安排，称为序时法或编年史法，从产生、 演进直到今后的发展方向，逐次展开。 第二种是按照逻辑关系，分门别类地进行 安排，如围绕各个关键问题来组织各自的 有关材料，是这种结构的典型例子，或按 照各部分材料性质的异同和关联的疏密来 安排、组织。在实战中，经常采用设置小 标题的方法，使案例层次清楚。
津
贴(allowance) 福利与服务
带薪休假、服务、保险等
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（benefits and services）
几个实例（摘自东北财经大学MBA学院学生论文）
1、某外贸公司，出口贸易部按出口创汇和利润指标的完成情况拿绩效奖， 进口部按自营进口额和代理进口额指标拿绩效奖。由于进口产品多为机 械设备，价值高，故年终奖金高，出口部有意见，组织内部产生矛盾， 领导层决定改革。某学生的论文以此为背景说明该公司薪酬体系不合理， 亟待改革。问题：是绩效考核体系问题还是薪酬体系问题？ 2、某咨询服务型企业，为留住人才，“设计了一套新的薪酬体系，把员工 的奖金与其所开发、执业的营业额所代表的个人业绩联系在一起： 个人奖金数 = 个人业绩 - 个人工资 - 公司平均费用 新的奖金制度出台后……“ 问题：薪酬体系 = 奖金制度？ 3、某公司，业务骨干流失严重。一曰某骨干王君，因每月总收入（PDI） 只有1200元，欲到南方高薪公司就职，公司领导马上要提他当工程部部 长，并给其妻安排工作。这样，王君的工资和奖金多很多，加上其它收 入，总收入不少了。王未辞职，留下当领导，员工意见大，不服管，王 硬着头皮撑。二曰硕研孙君，收入不如“马夫”司机，辞职到沿海某城 市一公司，月收入5000多元，etc. etc. 问题：是绩效考核体系问题还是薪酬体系问题？信息是否充分？
必须是有原型企业（或称背景企业）的纪实型 或以纪实为主的创作-纪实型案例；不允许完 全创作（安乐椅型） 决策、 描述、 比较均可，不允许写疆域开拓 型（超出当今管理理论的范畴） 定性分析与定量分析均可，二者结合最好 长篇（目前东北财经大学MBA学院的要求是： 除了封面、摘要、目录、附录、参考文献、后 记之外，2.5万字左右，案例正文:案例使用说 明之间的比例大约为≈6:4）
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教学型案例开发与写作的参考书目
于立主编，孔文、孙劲悦副主编：《MBA案例精选— —人力资源与组织行为学》，东北财经大学出版社， 2004年9月第1版。 孔文主编，郭立、孙劲悦副主编：《MBA案例精选 集》，东北财经大学出版社，2011年5月第1版。 余凯成、陈维政、王淑娟主编：《MBA管理案例精 选》，大连理工大学出版社，2006年8月第1版。 苏敬勤、朱方伟、王淑娟主编：《MBA管理案例评选 百优案例集锦》，1-4辑（第3辑是人力资源与组织行 为学），科学出版社，2011年4月第1版。
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教学型案例开发与创作的“多 赢”：为什么要师生共同开发？
学生可以完成MBA学位论文； 学院指导学生完成案例型论文、充实学院的管 理案例库，加强案例库建设，利于国家教指委 MBA质量评估； 教师可以提高自身对管理案例的认知、提升案 例开发的水平、促进MBA案例教学水平的提升。 基于企业背景和实践的案例，可以直接为企业 解决问题提供决策参考。
（根据指导过的人力资源管理案例总结）
+ “糊大饼子式”的分析路径（把理论直 接剪切过来） + “拼盘式”的分析路径（运用了很多理 论，哪个也没分析透） + “蜻蜓点水式”的分析路径（分析浅尝 则止，好像蜻蜓点水，没有深入分析） + “突然断电式”的分析路径（没分析完 就结束了）
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建议的案例开发与写作流程
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对案例编写者的要求：三个吃透
1、要吃透案例的目的：也就是该案例要达到什么样 的教学目的、使案例使用者得到什么样的启发、说 明什么管理问题。这是案例编写的出发点。 2、要吃透本案例所涉及的管理理论、基本概念、技 术和工具：对理论生疏的人，写出的东西没有理论 点或理论框架，不适用于课堂讨论、分析。 3、要熟悉为编写此案例而从管理实践中收集来的各 种素材：要了如指掌，编排、取舍、运用自如。
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例二、薪酬：企业薪酬构成（筛选材料与吃透理论）
基本工资
（base wage）
反映的是工作或者技能本身 的价值 用来承认员工过去工作行为 和成就的工资（永久性的增加）
成就工资
（merit wage）
薪
酬
激励工资/奖金
（incentives）
与业绩直接挂钩的薪酬（长 期/短期计划） 对特殊劳动条件、环境下员 工付出的补偿
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按分析的方法
定量分析型 定性分析型
例
按照案例的篇幅
短篇（一般不超过两页，
3000字以下)