关于成立合资公司的可行性报告
成立合资公司的可行性研究报告
成立合资公司的可行性研究报告标题：成立合资公司的可行性研究报告一、背景概述：目前，市场竞争激烈，许多企业希望通过合资方式来扩大市场份额并实现共赢。
本报告将针对成立合资公司的可行性进行研究。
二、目标分析：成立合资公司的目标是实现合作伙伴之间的资源共享、风险分担和市场拓展，从而共同提高企业的竞争力。
合资公司的经营目标应具有市场潜力且具备可持续发展的优势。
三、市场分析：1. 市场潜力：通过市场调研得出，该行业市场需求旺盛、增长势头强劲，具有良好的发展前景。
2. 竞争分析：分析同行业内的竞争对手，了解市场竞争情况及主要竞争对手的优势与劣势，为合资公司的经营策略制定提供依据。
四、合资模式选择：1. 合作伙伴选择：筛选和选择合适的合作伙伴，需要考虑其资金实力、行业经验、品牌影响力等因素。
2. 合资股权结构：原则上应平等分割股权，实现互利共赢，并制定合资公司的经营及决策机制。
五、风险与利益分析：1. 风险分析：合资公司存在着市场风险、合作伙伴风险和管理风险等，需要制定相应的预案和管理措施，降低风险。
2. 利益分析：合资公司可以实现资源共享、降低成本、拓展市场份额，提高竞争力，进而实现双方的经济利益。
六、运营计划：1. 组织结构：合资公司应根据业务规模和发展方向建立相应的组织结构，明确各项职责和权限。
2. 经营策略：确定合资公司在产品定位、价格策略、市场营销等方面的具体策略，以满足市场需求。
七、财务分析：通过财务分析，运用财务指标评估合资公司的财务状况和盈利能力，为投资决策提供参考依据。
八、可行性结论：根据市场潜力、竞争分析、合资模式选择、风险与利益分析、运营计划及财务分析等多方面的研究，可以得出成立合资公司的可行性。
合资公司能够共同实现资源优化配置、风险分担和市场拓展，提高竞争力，为合作伙伴带来经济利益。
成立合资公司的可行性研究报告
成立合资公司的可行性研究报告可行性研究报告：成立合资公司一、引言本报告旨在研究成立合资公司的可行性。
在全球化的背景下，合资公司对于公司拓展市场、降低风险、共享资源等方面具有重要意义。
本报告将分析合资公司的优势和挑战，并从市场、财务和法律等方面评估合资公司成立的可行性。
二、背景合资公司是指两个或多个公司共同出资、共同经营、共享利益的一种企业组织形式。
成立合资公司可以利用各自的优势资源，在市场竞争中取得优势，实现互惠互利的合作。
三、合资公司的优势1.资源共享：合资公司可以将各自丰富的资源进行整合，充分利用双方的技术、渠道、品牌等，提高资源的利用效率。
2.风险分担：合资公司可以分担风险，减少经营风险。
不仅可以分享市场风险，还可以共同承担运营风险、法律风险等。
3.提高竞争力：合资公司在市场策略、产品开发、市场份额等方面能够更加具有竞争力，扩大市场份额，提高品牌影响力。
四、合资公司的挑战1.文化差异：合资公司往往由来自不同文化背景的企业合作而成，文化差异可能影响组织的运作效率，需进行良好的沟通和协调。
2.利益分配：合资公司涉及到利益分享的问题，如何公平分配利润是一项重要挑战。
3.决策权问题：双方在合资公司中的决策权问题可能会引发冲突，需要达成明确的权益和决策分配机制。
五、可行性评估1.市场评估：通过市场分析、竞争分析等方法，评估合资公司所在市场的发展潜力、竞争对手以及市场的规模和需求。
如果市场规模大，需求旺盛，且存在合作机会，则成立合资公司可行。
2.财务评估：对各方的财务状况进行审查，估计成立合资公司所需的资金，评估投资回报率、现金流和盈利情况。
3.法律评估：对目标市场的法律法规进行研究，评估合资公司在法律层面上的可行性，包括知识产权保护、交易条款等。
六、结论本报告分析了成立合资公司的优势、挑战，并基于市场、财务和法律方面的评估，得出以下结论：经过市场评估、财务评估和法律评估，我们认为成立合资公司是可行的。
合资成立公司的可行性报告
合资成立公司的可行性报告一、背景介绍在现代经济体系中，合资成立公司已经成为一种常见的商业合作模式。
该模式通过不同实体之间的资本合作，实现了资源共享、风险分担、技术共享等优势。
本报告旨在对合资成立公司的可行性进行深入分析，并评估此种模式在当前市场环境下的潜在优势和可能面临的挑战。
二、市场分析1. 市场需求针对所选行业/领域，我们进行了市场调研，发现需求稳定增长态势。
市场对该领域产品/服务的需求持续存在，且具有较高的市场需求潜力。
2. 竞争分析我们对竞争对手进行了分析，发现行业内竞争激烈，但市场占有率分散。
目前缺乏一家具有核心竞争力的领先企业，为合资成立公司提供了发展空间。
三、优势和劣势1. 优势•资源优势：合资公司可以充分利用双方资源，实现互补优势，提升核心竞争力。
•风险分担：由于合资，风险可分摊，减轻单一实体压力。
•技术分享：不同合作方带来的技术共享可促进创新、提升产品竞争力。
2. 劣势•文化差异：不同公司文化背景可能导致沟通障碍、决策矛盾等问题。
•利益分配：合资公司利益分配可能产生矛盾，合作方需要明确合作协议、规避分歧。
四、风险评估1. 政策风险政策环境的不稳定性可能影响合资公司的发展，需要关注相关政策变化，制定对策。
2. 市场风险市场变化的不确定性会直接影响合资公司的经营状况，需做好市场风险管理工作。
五、运营规划合资公司的运营规划应包括组织架构设计、业务流程规划、人员培训计划等内容，以确保公司高效运营。
六、财务预测通过财务模型分析，预测合资公司的收入、成本、利润等财务指标，评估公司的盈利能力和财务健康状况。
七、结论综上所述，基于市场需求、竞争分析、优劣势评估、风险评估、运营规划和财务预测，合资成立公司在当前市场环境下具有一定的可行性。
然而，需要合作双方充分沟通、制定明确合作协议，规避潜在风险，确保公司可持续发展。
以上为合资成立公司的可行性报告，供参考。
合资公司可行性报告模板
合资公司可行性报告模板一、项目背景合资公司是指由两个或多个实体合作成立的一家新公司，各自在公司中拥有一定股权。
合资公司可以带来双方资源优势的整合，并推动公司在市场上的发展。
因此，合资公司的可行性报告对于双方合作的决策十分重要。
二、市场分析在进行合资公司的可行性研究时，首先要对市场进行深入分析。
市场分析可以包括行业环境、竞争对手、市场容量、市场趋势等内容。
通过市场分析，可以更全面地了解该行业的发展潜力，为合资公司的决策提供依据。
三、合资方优势合资公司的成功与否与合资方的优势密切相关。
在可行性报告中，需要清晰地描述各方的资源优势和弱点。
这些包括技术实力、品牌影响力、市场知识、销售网络等，这些优势将对合资公司的未来发展起到重要作用。
四、风险分析任何项目都存在一定的风险，合资公司也不例外。
在报告中，需要对可能面临的风险进行全面、系统的分析。
这包括市场风险、经营风险、法律风险等方面。
只有深入了解风险并采取相应措施，才能为合资公司的稳健发展提供保障。
五、财务分析财务分析是可行性报告中至关重要的一部分，它包括资金来源、投资回报率、成本效益分析等内容。
通过财务分析，可以清晰地了解合资公司在资金上的需求和盈利预期，帮助合资方做出明智的财务决策。
六、实施计划在合资公司可行性报告中，还需要对实施计划进行详细规划。
实施计划包括合资公司的组织架构、管理团队、运营流程、市场推广策略等内容。
通过清晰的实施计划，可以为合资公司的顺利运营提供指引。
七、结论通过对市场、合资方优势、风险、财务和实施计划的全面分析，可以得出一个全面的结论。
在结论部分，需要对合资公司的可行性进行评估，提出合适的建议。
只有在合资公司的各个方面得到清晰、周密的分析后，才能做出明智的决策。
以上是合资公司可行性报告模板的基本结构，希望可以对您有所帮助。
成立合资公司的可行性研究报告
成立合资公司的可行性研究报告合资公司的可行性研究报告一、背景介绍近年来，我国经济发展迅速，吸引了大量国内外企业的投资。
合资公司作为一种合作模式，具有共享资源、分担风险、提高竞争力等优势，受到越来越多企业的关注。
本报告旨在分析和评估成立合资公司的可行性。
二、市场分析1. 市场需求：（描述市场需求情况）2. 市场竞争：（列举竞争对手及其市场份额）3. 市场机会：（说明市场发展趋势，指出合资公司的发展机会）三、资源优势1. 资本优势：（介绍两家合资公司的资金实力）2. 技术优势：（描述两家合资公司的技术实力）3. 品牌优势：（强调两家合资公司在市场上的知名度和声誉）四、风险评估1. 政策风险：（列举可能对合资公司经营带来影响的政策风险）2. 市场风险：（指出市场竞争激烈、市场需求不稳定等可能导致的风险）3. 技术风险：（分析可能面临的技术革新、技术壁垒等风险）五、合资公司组建方案1. 目标市场：（明确合资公司的定位和目标市场）2. 股权结构：（说明各方的出资比例和股权分配）3. 经营管理：（提出相关的管理制度和决策机构）六、财务分析1. 成本收益预测：（通过市场调研和前期经验，预测合资公司的成本和收益）2. 资金需求：（分析合资公司的初始投资和后续运营所需的资金）3. 投资回报率：（计算合资公司的预期投资回报率）七、可行性结论根据以上分析和评估，成立合资公司具有一定的可行性。
合资公司能够充分利用双方的资源优势，共同拓展市场，降低风险，提高竞争力。
同时，合资公司还面临一些风险和挑战，需要密切关注市场变化和技术创新。
因此，建议在成立合资公司之前制定详细的市场策略和管理制度，以确保其可持续发展。
以上为成立合资公司的可行性研究报告，报告根据实际情况进行适当调整和补充。
成立合资公司的可行性研究报告
成立合资公司的可行性研究报告一、背景介绍。
随着全球经济一体化的发展，合资公司作为一种国际化经营模式，在全球范围内得到了广泛应用。
合资公司不仅可以有效整合资源，降低成本，提高竞争力，还可以实现风险共担，共同发展。
因此，对于一些企业而言，成立合资公司是一个值得考虑的选择。
二、市场分析。
在当前全球经济环境下，各国之间的贸易往来日益频繁，市场竞争日益激烈。
成立合资公司可以使得各方在资金、技术、市场等方面进行资源整合，提高企业的市场竞争力。
另外，合资公司可以利用各自的优势，共同开拓新市场，实现互利共赢。
三、可行性分析。
1.政策环境，当前国家对于合资公司的政策支持力度不断加大，为企业提供了更多的发展空间和政策支持。
2.市场需求，通过市场调研分析，发现合资公司在目标市场上有着较大的发展潜力，市场需求旺盛。
3.资源优势，各方在资金、技术、人才等方面具有一定的优势，可以进行资源整合，提高企业的竞争力。
4.风险控制，合资公司可以实现风险共担，各方共同承担企业经营中的风险，降低单一企业面临的风险。
四、成立合资公司的建议。
1.明确合资目标，在成立合资公司之前，各方需要明确合资的目标和意愿，确保各方利益一致。
2.合资合作协议，在合资过程中，需要签订合资合作协议，明确各方的权利和义务，规范合资公司的经营管理。
3.资源整合，各方需要充分利用各自的资源优势，进行资源整合，提高企业的综合竞争力。
4.风险控制，合资公司需要建立健全的风险管理体系，有效降低企业经营中的各类风险。
五、结论。
综上所述，成立合资公司具有较大的可行性和发展潜力。
在成立合资公司之前，各方需要进行充分的市场分析和可行性研究，明确合资目标，签订合资合作协议，充分整合资源，降低风险，实现共同发展。
希望本报告能为各方在成立合资公司的决策提供参考，实现合资公司的共同发展和成功运营。
关于成立合资公司可行性精选的报告
关于成立合资公司可行性精选的报告成立合资公司的可行性报告一、背景介绍合资公司是指由两个或多个独立的法人或个人共同出资，在一定的合作协议下，共同投资、共同经营、共享利益的公司形式。
合资公司不仅可以整合各方资源，实现资源共享，还可以在国际市场中提高竞争力，因此越来越多的企业选择成立合资公司。
本报告旨在对成立合资公司的可行性进行分析，为相关企业提供参考。
二、合资公司的优势1.资源整合：合资公司可以整合各方资源，如技术、市场、人力、资金等，提高企业的综合竞争力。
2.风险分担：各方在投资过程中，可以共同承担风险，降低各自的经营风险。
3.创新能力：合资公司集聚了多方的创新能力，有利于开展研发创新，推动企业的持续发展。
4.进入新市场：合资公司可以通过合作伙伴的资源和网络拓展进入新的市场，实现业务的快速扩张。
三、合资公司的风险与挑战1.合作伙伴选择：选择合适的合作伙伴是成立合资公司的关键因素，需要评估合作伙伴的信誉、经营能力、口碑等因素，以确保合资公司的可靠性和稳定性。
2.文化差异：合资公司中可能存在不同国家、不同企业文化的差异，合资双方需要充分沟通、协调，以避免潜在的冲突。
3.管理困难：合资公司需要进行有效的管理和决策，但由于合资公司涉及多个利益相关方、多个决策层面，难免会出现决策难度大、决策效率低等问题。
4.利益分配：由于各方投资份额不同，利益分配往往成为合资公司中的主要问题，需合理制定利益分配机制，保证各方受益合理。
四、合资公司的可行性评估1.市场需求：对目标市场的需求进行充分了解和分析，确保合资公司的产品或服务能满足市场需求。
2.资源匹配：评估各方投资的资源是否能够满足合资公司的发展需求，包括技术、人力、资金等资源。
3.合资伙伴选择：综合考虑合作伙伴的实力、信誉、合作意愿等因素，选择合适的合作伙伴。
4.法律法规：了解目标市场的法律法规要求，并确保合资公司能符合相关法律法规。
5.财务可行性：进行财务预测与分析，评估合资公司的盈利能力和现金流状况，确保其财务可行性。
成立合资公司的可行性研究报告
成立合资公司的可行性研究报告一、研究背景为了进一步拓展公司的业务，在国内外市场上拥有更广阔的发展空间，公司考虑与外国企业合资成立一家中外合资公司，以共同开展经营活动。
因此，本报告旨在对成立合资公司的可行性进行研究分析，以便更好地为公司制定下一步的经营计划提供依据。
二、合资公司优势与外企合资成立合资公司，可以有效利用外方的资源和技术，节约资金成本，并在国际市场上获得更好的商业机遇。
在合资公司经营中，中外方应各自发挥优势，实现资源共享、利益共赢。
三、市场前景分析在当前经济全球化的背景下，国际市场呈现出一种全球化竞争的趋势。
国际市场上，我国的优势主要体现在资源丰富、劳动力成本相对低等方面。
而外国企业的优势则在于技术和资本的优势。
因此，成立中外合资公司，可以发挥双方的资源和技术优势，实现互利共赢的局面。
从市场需求侧看，合资公司可以通过研究市场需求，进行产品优化和差异化，提升市场竞争力，满足国内外市场的需求。
四、风险分析与外国企业合资还存在一定的风险。
例如存在文化差异、语言障碍以及法律条款和经营模式的差异等。
因此，在合资前需进行充分的沟通，共同制定合理的计划，并协商解决相关问题，减少风险。
五、经济效益分析成立合资公司，可以通过合理的利润分配机制，取得可观的利润收益，并降低成本，提高盈利能力。
此外，中外合资公司在税收上也享有政策支持，如企业所得税减免等。
因此，通过成立合资公司，公司可以进一步优化经济效益和利润收益。
六、可行性建议在进行合资建设之前，需要充分了解外国企业的技术和资源优势，制定合理的合资分配方式和利润分配机制，探讨有效的管理模式和沟通渠道。
此外，还需要加强中外文化的交流和了解，彼此尊重，避免文化差异引起的冲突。
七、结论综合以上分析，成立中外合资公司可以有效利用双方资源和技术优势，拓展国内外市场，实现互利共赢。
因此，公司可以考虑与外国企业合资成立中外合资公司，以进一步扩大公司的经营范围。
同时，在此过程中，公司需要充分了解合资的优势和风险，制定合理的计划和管理模式，努力实现中外双方的利益最大化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于成立安哥拉合资公司的可行性报告
一、背景：
重庆双庆产业集团有限公司（以下称公司或双庆集团）主营业务为两轮、三轮摩托车的生产制造及发动机的组装生产。
公司未来的发展战略是区域扩张，行业拓展和服务延伸，而实现战略目标的主要方式之一就是在条件成熟的前提下与国外公司强强联手，成立合资公司，共同拓展海外当地摩托车市场。
安哥拉是非洲经济增长速度最快的国家之一。
石油和钻石开采是安哥拉的国民经济的支柱产业，国内汽油、柴油价格便宜，随着目前石油价格的攀升，安哥拉的经济发展上升较快。
但同时也存在一定的问题，如：按投资环境总体较差，由于国际油价的不稳定因素，安哥拉基础设施落后造成交通十分拥挤，房价、物价奇高。
目前安哥拉交通困难、住房紧缺、预订饭店十分困难，给在安哥拉投资合作带来较大风险。
但安哥拉受战后恢复重建的影响，经济膨胀式增长，国内生产资料和消费品市场潜力较大，且增长迅速。
电通公关是电通的全资子公司，成立于1961年，总部在日本东京，注册资本4,000万日元，员工人数200余人。
电通公关是日本领先的公共关系公司，它与电通集团旗下的以及阳狮集团旗下的专业公共关系公司在全球范围内合作，在中国还通过与本土的公共关系公司合作为其客户提供服务。
为了更好地服务日本企业客户，需要打造一个新的平台，更好地整合资源，吸引更多的专业人才，公司将与电通和电通公共关系成立合资公司（以下称合资公司），进一步开拓日系客户市场，并扩大服务的领域和提升服务的水平。
成立新的合资公司是公司实施发展战略和提升公司品牌形象的重要举
措，同时也是公司为了将来向海外发展做准备的措施之一。
二、成立合资公司的必要性
1. 提升公司核心竞争力的需要
作为业内最具实力的专业公司之一，公司的核心竞争优势主要体现在成长、管理、人才、创新、经验、客户、品牌、业务网络等方面，合资公司的成立是强强合作，利用合资各方的优势创造一个新的公共关系服务强势合资品牌，加强公司的业务研发和创新能力，吸纳和培养优秀的人才，尤其是具有国际客户服务经验的高级人才的引进，进而提升公司的核心竞争力，推动公司积极向综合性的传
播集团迈进。
成立合资公司将有助于实现公司的战略目标，合资公司立足于公共关系服务，并通过电通的客户和业务向相关的行业发展，探索服务链整合模式，完善业务布局，以实现行业拓展；以日系客户的业务支持各分区业务的开展可以完善公司已有的业务网络从而支持区域扩张，服务类别由产品推广为主向品牌传播和咨询业务发展将使服务延伸，为客户提供更加整合而系统的公关服务。
2. 开发国际客户特别是日系客户的需要
合资公司的成立将有利于公司利用电通和电通公关的品牌知名度及其强大的客户基础加强日系客户开发的广度和深度。
合资公司的业务开发和客户服务团队将配备有日籍人员和具有服务日系客户的本土专业人员，不仅加强与现有日系客户高层的沟通，同时还将加大新业务开发的力度，充分挖掘潜在客户的价值，为公司未来的发展奠定良好的客户基础。
同时通过电通公关的全球合作伙伴，公司有机会接触到其他欧美国际客户。
3. 加快国际化进程的需要
公司通过合资公司的建立和运作可以积累在中外合资企业管理方面的宝贵经验，并为未来向海外发展进行必要的准备。
三、成立合资公司的可行性
1. 合资方各自的优势与优势互补
合资各方均具有各自独特的优势，且各自的优势互补。
蓝色光标拥有遍布全国的服务网络，良好的媒体关系和政府关系等专业技能与资源，电通有全球资源以及在华众多优秀的日企客户，在传统广告及其他市场营销领域的专业经验，电通公关有服务日本企业的长处以及在公关企划、危机管理等方面的专业经验。
三方成立合资公司将是强强合作和形成多赢的局面，其所形成的综合优势和资源平
台也正是在华日本企业所需要的。
2. 合资各方已有多年的合作基础
在过去的几年间，公司与电通和电通公关在信息交流、资源共享和人员培训等多个方进行了深层次的合作，对彼此的经营和服务风格和特点均有相对的了解，也有共同开发和服务客户的成功经验，成立合资公司可以说是业务合作的必然结果。
公司和电通及电通公关三方均对合资公司在中国市场的发展前景充满信心。
3. 合资公司具有较好的业务启动和人才基础
合资各方目前合作服务的日系客户均为其所在行业中领先的企业，涉及汽车、消费电子、家用电器等高速迅速的行业，这些企业在中国市场的公共关
系服务需求强盛，发展空间很大，为合资公司的业务启动提供了一个有力的支持，并为未来合资公司的健康和可持续发展奠定了基础。
另外，合资各方已经有了比较成型的专业服务团队，且这些专业人员之间已有了一定的磨合，由此为合资公司的正常运营提供了必要的保障。
四、拟成立的合资公司基本概况
1. 名称：，英文名称为（暂定名，最终以工商部门核准的名称为准）
2. 合资公司地址：
3. 投资总额：合资公司的投资总额约为万元【美金】，流动资金为万元【美金】。
4. 注册资本及出资比例：合资公司注册资本万元【美金】，出资万元【美金】，出资万元【美金】，出资万元【美金】，三方将分别占合资公司股份总额的%、%和%。
5. 利润分配及亏损分担比例：合资公司以其全部资产对其债务承担责任。
合资各方以其认缴的出资额为限承担责任，按出资比例分享利润，分担风险和亏损。
6. 经营范围：。
7. 法人治理结构：
a) 组织形式为有限责任公司，实行独立核算、独立经营，董事长为法定代
表人；
b) 设立董事会，由五名成员组成，其中委派三名，委派一名，委派一名；董事会设董事长、副董事长各一名，董事长由委派，副董事长由委派，公司拟委派担任合资公司副董事长；董事的任期为三年，经委派可以连任；
c) 不设监事会，而设一名监事，由委派，任期为每届三年，经委派可以连任。
8. 经营管理机构：
a) 设总经理一人，由重庆双庆产业集团有限公司指定，负责日常经营管理工作，对董事会负责，并向董事会报告工作；任期为每届三年，连聘可连任；
b) 设财务总监一名，由重庆双庆产业集团有限公司指定，协助总经理工作，对总经理负责；
c) 设副总经理两名，一名由重庆双庆产业集团有限公司指定，另一名由
指定，协助总经理工作，对总经理负责；任期为每届三年，连聘可连任。
9. 经营规模：
a) 工厂生产规模：根据市场销售估算，预计五年的年产量分别为：第一年两轮摩托车万台，三轮摩托车万台；第二年两轮摩托车万台，三轮摩托车万台；第三年两轮摩托车万台，三轮摩托车万台；第四年两轮摩托车万台，三轮摩托车万台；第五年两轮摩托车万台，三轮摩托车万台；
b)营收预测：按照对现有和潜在业务的估算，预计在前五年的营业收入分别为美金万元、万元、万元、万元和
万元，与之相对应的税前利润分别为美金万元、万元、万元、万元和万元。
c) 人员规模：初期约为人，人员数量将视业务的增长逐年递增，按上述营收预测，人员数量前五年将逐年增至约人、人、人和人。
10. 资金来源：重庆双庆产业集团有限公司拟以万元【美金】出资。
11. 资金用途：1、摩托车生产线设备采购；2、摩托车产品技术引进；3、工厂其他生产用辅助设施及工具等。
12. 合资期限：合资期限为 5 年，自营业执照签发之日起计算；预计在
年月正式成立。
五、存在的风险
合资公司成立后，将面临人员招聘、新市场业务开发、管理机制建立、产品生产质量控制和中外方人员磨合等问题，在业务快速发展过程中，如不能有效解决上述问题，将可能对合资公司的运营造成不利影响。
六、结论
从公司的发展目标、发展战略、成立合资公司的必要性和可行性等多方面考察，重庆双庆产业集团有限公司认为现阶段在安哥拉依法与
及成立合资公司的时机合适，条件成熟，是完全可行的。
重庆双庆产业集团有限公司
2011年10月31日。