项目经理每月绩效考核表 (1)
绩效考核表(项目经理)
绩效考核表(项目经理)考核目的本绩效考核表旨在对项目经理的工作绩效进行客观评估，明确工作职责和目标，并为项目经理提供更好的发展机会和提高工作质量的指导。
本考核表将从项目管理能力、团队合作精神、沟通能力等方面对项目经理进行全面评估。
评估标准1. 项目管理能力- 能否准确制定项目目标和计划，并合理、有效地分配和使用资源- 是否能够合理评估项目风险，并及时采取措施解决问题- 能否协调各团队成员的工作，提高项目实施效率和质量- 是否能够灵活应对项目变更和调整，并确保项目按时交付2. 团队合作精神- 能否积极主动地与团队成员合作，共同解决问题- 是否能够有效管理团队冲突，改善团队合作氛围- 能否正确指导和培养团队成员，提高其工作能力和绩效- 是否能够鼓励团队成员发挥自己的创造力和创新能力3. 沟通能力- 能否与客户、上级和团队成员保持良好的沟通和协作- 是否能够清晰、准确地传达项目要求和进展情况- 能否积极主动地同团队成员和上级沟通反馈意见和建议- 是否能够处理和解决沟通障碍和冲突，维护工作效率和团队合作评估方法1. 自评项目经理根据自己对上述评估标准的理解和实际工作情况，对自己的绩效进行自我评估。
请根据以下等级进行评分：- 优秀：完全满足要求，表现突出- 良好：大部分满足要求，工作质量高- 一般：满足基本要求，但有改进空间- 不足：未完全满足要求，工作质量需要提高2. 上级评估项目经理的上级根据对项目经理的工作表现和团队反馈的综合评估，对项目经理的绩效进行评定。
请根据以下等级进行评分：- 优秀：在项目管理中扮演了重要角色，取得了显著成绩- 良好：在项目管理中表现出色，工作质量高- 一般：在项目管理中表现一般，需改进工作质量- 不足：在项目管理中表现不足，需要改进工作方法和能力总结绩效考核是一个机会，旨在帮助项目经理发现自身的优势和不足，并为其提供发展机会和提高工作质量的指导。
通过本绩效考核表的评估，项目经理可以思考自己在不同方面的表现，有针对性地进行自我调整和提高。
房地产企业项目经理绩效考核表
综合评价：
备注：综合评价成绩的计算
综合评价成绩＝绩效考核得分×项目竣工评价系数
项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价，得出最终得分，确定项目的竣工评价系数，具体参见下表。
项目竣工等级
优
良
中
一般
差
项目得分
91~100分
81~90分
71~80分
61~70分
60分以下
项目竣工系数
房地产企业
考核人
职务
考核阶段
考核时间
主要指标
权重
目标值
得分
计划完成率
20%
按计划完成
按制工期
20%
在合同期内完成任务
工程质量
30%
项目工程质量合格率100%，优良品率达到85%以上，观感评分达到85分以上
费用控制率
15%
控制在100%范围以内
安全生产
15%
杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
项目经理岗位月度KPI绩效考核表
5%
集团公司规章制度执行情况
自觉遵守公司和部门各项规章制度,违反公司或部门的规章制离开岗位，视情节扣分；
5%
沟通情况
沟通及时
及时性；
5%
性和有效性
有效性；
5%
主动沟通
积极主动沟通；
5%
工作汇报
汇报形式包括：口头、书面、定期与不定期汇报、周报、月报及需要的相关PPT:
5%
项目跟进
项目进展
各项任务进展，及时提交项目状态报告表。积极应对项目中的突发事件和风险；
10%
工作态度
知识水平和综合技能提升情况
具有自我学习能力；
2%
业务技能有提升：
3%
参与培训（公司内外部）及分享；
2%
部门例会
1、月两次未参与周会得0分；2、会议纪要占40%；
3、工作落实情况占30%；4、问题处理占30%；5、
项目经理岗位月度
考核人：被考核人：考核日期:
考核项
考核内容说明
占比
考核人
自评分
考核
得分
项目计划完成度
承诺后需求不变的前提下，计划完成度偏差：
1、延时5%以内为100%；2、延时10%以内为90%；
3、延时15%以内为60%；4、延时20%以内为20%；5、高于20%为0%；
15%
系统设计文档
1、无设计0%；2、设计文档专业有效性占30%；
迟到1分钟90%；
6、迟到2分钟得60%；7、迟到3分钟得20%；
8、迟到3分钟以上0%；
5%
工作配合度投诉情况
无投诉不扣分；
1、无投诉100%；2、1次以内合理投诉90%；3、2次以内合理投诉60%；
项目执行经理绩效考核表
项目执行经理绩效考核
一、考核方法
项目执行经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分25分）
2、关键绩效考核指标（75分）
项目执行经理绩效考核表
项目部：S354道县上关至湘源温泉公路PPP项目经理部姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。
项目经理绩效考核表(完整版)
项目经理绩效考核表(完整版)
1. 项目概述
简要描述项目的背景，目标和其他重要信息。
2. 项目目标
明确列出项目的具体目标和可衡量的绩效指标。
3. 项目进展
包括项目计划的执行情况、进度变化、遇到的问题和应对措施等。
4. 项目质量
评估项目成果的质量，包括交付物完整性、准确性和符合要求程度。
5. 项目成本控制
评估项目在预算范围内的控制情况，包括预算执行情况和成本变动情况。
6. 项目风险管理
评估项目风险管理的效果，包括风险识别、分析、应对和监控
情况。
7. 项目沟通与合作
评估项目团队之间的沟通和协作情况，包括信息发布、沟通渠
道和团队协作能力。
8. 客户满意度
通过客户反馈评估项目经理在满足客户需求和期望方面的能力。
9. 自我评估
项目经理根据自身的认知和观察，对自己在项目中的表现进行
评估。
10. 引用和附加说明
文档的引用和其他附加说明，如附件。
以上是项目经理绩效考核表的完整版，希望能对考核工作有所
帮助。
如有任何问题，请随时与我们联系。
谢谢！{content}。
项目经理绩效考核表
2
况 因事假或公事未能出席会议，需派项目其他人员参加会议.并传达会议精
神，未传达者扣2分，下不保底。
合计得分
100
考核总得分
对应考核等级
A□ B□ C□ D□
奖惩标准
A级：95-100分，100%发放，并加发绩效工资基数的10%； B级：85-94分，100%发放； C级：61-84分，80%发放； D级：60分以下，不予发放；
6
文明施工
粉尘控制及环保不达标扣2分。 现场排水不善扣2分。
6
环境及卫生差（含项目现场、项目办公区、宿舍、食堂等)扣2分。
周度计划未完成扣3分。
月度计划末完成扣4分。
7 工程进度 节点计划未完成扣4分。
20
影响年进度计划扣4分。
甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。下不保底。
平面布置不合理扣2分。
材料堆放混乱扣2分。
安全生产
“三宝四口"防护不符合安全要求扣1-5分。 临电安装与使用不符合安装要求扣1-5分。
20
消防设施及布置不符合安全要求扣1-5分。
技术交底资料不完整扣1-5分。
总经理 评分
无方案及技术交底扣5分。
发生重夭质量事故扣10分。
5 质量控制 出现一般质量问题扣2分。
10
表面观感不舒服2分
方案及现场平面布置缺失及不合理扣2分。
5
注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋毁的每次
扣3分。下不保底。
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考
绩效考核 核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执
2
行不力，每次扣2分，下不保底。
项目经理绩效考核表(简版)
甲方评价
客服回访时，甲方对项目负责人评价：满意5分，一般3分，不满意0分
参见考勤记录（迟到、早退、旷工，一次扣1分，扣完为止）
基础考核 （25%）
当月请假超过三天（不含三天），每天扣1分，扣完为止 违反公司规章制度，受到领导点名批评每次扣1分，全公司通报批评的一次扣5分 因推诿、扯皮、不合作等个人原因，造成工作延期，每次扣1分；产生严重负面后果扣5分
不服从、顶撞领导，拒绝合理的工作安排，每次扣1-3分，扣完为止
月日
分值
上级评定
10 10 20
20
10 5 5 5 5 5 5
最终被考评人员绩效考核得分：
1.此表由工程部经理组织实施，并进行考核评分，填写时务必客观、认真、实事求是； 2.考评对象为工程部项目经理，考核周期为月； 3.考核流程：考评人发起→被考评人自评（每月5日前完成）→考评人评分（每月8日前完成）→总经理审批（10日前完成）→财务部存档； 4.薪资调整：基本工资调整为原工资的80%，同时增设绩效工资，绩效工资为原工资的30%，用于绩效考核； 5.考核成绩，作为工资核算依据：工资 = 基本工资 + 绩效工资 *（绩效考核得分%）；
工程部项目经理2020年 月份绩效考核表
被考核人：
考核项目
绩效考核评分标准 量化及定性考核标准
考核日期：201分，扣完为止
关键指标 （权重75%）
材料管控
施工质量 安全管理
现场材料管理不规范或浪费，发现一次扣2分，扣完为止；
材料用量与施工进度不符，超量，被公司批评通报每次扣10分 施工质量不合格被上级通报批评，每次扣2分，扣完为止；施工质量触及公司《项目质 量十大红线》，一次扣20分 现场发现未佩戴劳保防护用品，每次每人扣1分，扣完为止
项目经理部人员绩效考核表精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版
项目经理绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目总工（技术负责人）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目工程部长（施工员、测量员）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目安全员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目机电工绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目资料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目材料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目技术员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分10分）
2、关键绩效考核表指标（总分90分）
考核人签字：被考核人签字：。
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项目经理每月绩效考核表 (1)考核标准
考核标准是根据项目经理在每月工作中的表现制定的一套评估指标。
以下是考核标准的详细内容：
1. 工作质量：评估项目经理完成的任务的质量和准确性。
考虑以下因素：工作质量：评估项目经理完成的任务的质量和准确性。
考虑以下因素：
- 是否按时完成任务
- 是否满足项目要求和标准
- 任务是否有明显错误或缺陷
2. 团队合作：评估项目经理在团队中的合作能力和贡献。
考虑以下因素：团队合作：评估项目经理在团队中的合作能力和贡献。
考虑以下因素：
- 是否积极参与团队讨论和决策
- 是否有效地与团队成员沟通和协作
- 是否分享经验和知识，帮助团队成长
3. 目标达成：评估项目经理实现项目目标的能力。
考虑以下因素：目标达成：评估项目经理实现项目目标的能力。
考虑以下因素：- 是否设定明确的目标并制定相应的计划
- 是否能够按照计划推进项目进展
- 是否能够解决项目中的问题和挑战
4. 客户满意度：评估项目经理在客户交互中的表现。
考虑以下
因素：客户满意度：评估项目经理在客户交互中的表现。
考虑以下
因素：
- 是否在沟通中展现专业和友好的态度
- 是否解决客户问题和需求
- 客户对项目经理的满意程度和反馈
绩效评定
根据以上考核标准，项目经理的绩效将按照以下评定等级来进
行评定：
- 优秀：在所有考核标准中表现出色，达到或超过预期水平。
- 良好：在大部分考核标准中表现良好，达到预期水平。
- 合格：在部分考核标准中表现一般，达到或略低于预期水平。
- 待改进：在多个考核标准中表现较差，未达到预期水平。
绩效考核表填写说明
绩效考核表将在每月末填写，由上级主管对项目经理的工作进
行评估。
请项目经理按照以下步骤填写绩效考核表：
1. 在每个考核标准下根据自己的表现选择适当的评定等级。
2. 在每个考核标准下写下一至两个具体的例子，支持你所选择
的评定等级。
3. 在考核表末尾填写项目经理的名字和日期，然后提交给上级
主管。
我们希望通过绩效考核表的使用来更好地了解项目经理的工作
表现，为项目的进展和团队的发展提供有效的反馈和支持。
同时，
我们也鼓励项目经理在每月工作中不断提升自己，争取更好的绩效
评定。
请注意，绩效考核表中填写的信息将被保密处理，仅用于内部评估和改进目的。
任何未经授权的使用和传播将受到严肃对待。
谢谢大家的理解和合作！
以上是《项目经理每月绩效考核表 (1)》的文档内容。