成本管理方法的优缺点
传统成本管理与现代作业成本管理的优缺点分析
胡新 宇
摘 要 ：相 对 于传 统 成 本 管 理 而 言 ，现 在 作 业 成 本 管 理 是 以 作 业 成 本 提供 的 信 息 为 基 础 ， 以作 业 层 次 作 为 企 业 管 理 的 起 点 和 核 心 ， 不 断优化企业成本方 面的作业链和价值链 ，现在作业成本管理是管理会计发展 的一次重大 变革 ，企业 应寻求最合适 的成本 管理 方式 ，以保证 成本信息的真 实、可靠 ，准确反映企业的产品成本。本文通过对传统成本管理与现在 作业成本 管理 的优 缺点进行详 细分析 ，并探讨 企业在 经 营管理 中实施作 业成本 管理方式意 义。 关键词 ：传统成本 管理 ；作业成本 管理 ；分析
一
、
内容单一 ，对工程项 目的质量成本缺乏相应的管理和控制 ，没有 建立完 善 的权 、责 、利有效结合的管理体制 ，缺乏科 学性 ，对工程项 目的工期 成本重视不够 ，责任体系需要完善 ，成本管理意识缺乏。
三 、实 施 现 在 作 业 成 本 管 理 的 意 义 １ 、作业本管理和现在成本管理的概述 １ 、传统成本管理对产品 的直接材料 和直接人 工的计算 和控制 比较 重视 ，但缺乏对 间接成本 的控制 ，对间接成本的分配上也 不够重视 。传 统成本管理方法使用的范围较小 ，对产品品种少 ，间接费用小并 且各产 品所发生 的间接费用 比较平均 的企业 比较适用 。传统成本管理 因无法提 供足够多 的关于间接费用分配 的成本信息 ，使技术简单 、但生产 数量大 的产 品的成本偏高 ，而技术相对较复杂 、但生产数量较小 的产 品成本又 偏低 ，导致 的成本信息不真实 。作业成本管理对作业成本 的计 量和控制 计算产 品成本 ，并将成本的核算延伸到产 品的作业层次 ，时时追踪并反 应企业 的作业活动 ，进行相应 的成本链分析 ，从而为企业 的产 品销售决 策提供准确 、可靠的成本信息 。指导企业精简一些不必要 的作 业 ，去执 行有效 的、必要 的作业 ，提高生产效率 、降低产品成本 。 ２ 、传统成本管理 是 以生产 为导 向和立 足点 ，主要 的对 象是 产品 ， 如何减少产 品成本是其关注 的重点 ，没有涉及到作业 ，但是在 现代的企 业管理 中对成本管理 的要求不再仅仅局限于产品成本控制这种 较低的层 次 ，而是把成本管理 的内容扩展到 了用户满意甚至是为社会创 造福利等 方面 ，所 以现在作业成本管理 的目标不仅仅是产品 ，还包 括作业。作业 是作业成本管理 的起点 ，也是它的核心 ，因此对具体作业 的完 成情况和 每一个作业所耗费的资源就成为作业成本管理关注的重点 ，通 过对作业 进行分析 ，不断完善作业方式 ，对有限的资源进行有效配置 。提高企业 的效益 。 ３ 、传统成本管理对生产过 程中 的发生成本 比较关 注 ， 包 括直 接材 料 、直接人工和制造费用等 ，而为生产所发生的管理和组织 等费用则 以 期间费用列示 ，产品的成本项 目是按照费用的经济用途所设 置 ，这种情 况下控制发生的实际成本所采取的各种措施和方法就会把实 际成本中 的 非增值成本忽视掉。对于现在作业成本管理而言 ，完全成本等 同于产 品 成本 ，不管发生的期间费用与产品生产是否存在直接的关 系 。只关注所 发生费用是否具有合理性和有效性 。 二 、传统成本管理存在的局限性 １ 、传统成本管理存在着管 理范 畴过窄 、观念 陈 旧、方 法落后 等局 限性 ，过于注重生产过程的成 本控制和 管理而 忽视 了作业 成本 的管理 ， 重视产品 的制造费用等 的控制和管理而忽视了为产品生产发生 的管理和 组织等期间费用 。将节约成本等同于成本管理 ，认为节约是降低 成本 的 有效手段 ，只要产品成本降低了就能给企业带来好的效益 ，但是 对于企 业来说 ，产品成本降低的幅度是有限的 ，在某些情况下 ，过 于注重降低 产品成本 ，反而会影响到产品的质量和企业 的效 益。尽 管 比较先 进的成 本管理方法被一些企业所采用 ，但对于大多数企业所使用 的传 统成本管 理及方法 已经无法满足企业发展的要 求 ，比较陈旧。 ２、当企业的直接人工成本在 生产成本 中所 占的 比重较 大而期 间费 用所 占的 比重较小时 ，使用传统的成本管理方法是合适的 ，但现 在生产 力水平在大幅度提高 ，计算 机技术的应用也越来 越多 ，导致直接 人工成 本在同一件产品成本中所 占比重 由上 世纪 ７ ０年代 的 ４ ０ ％降 到了 １ ０ ％， 在高新技术企 业中更 是降到了不足 ５ ％。与之相对 应的是企 业成本构 成 更加复杂 ，间接制造成本所 占比重在大幅度 提高 ，如果 这时企业仍 沿用 传 统的成本管理方法 就会导致 企业 的成本 管理无法 发挥 应有 的作 用。传 统成本管理的重心是控制支出 ，降低成本 ，对间接 制造 费用缺乏 足够的 重视 ，管理成本的 目的单纯 就是为降低成本 。 ３、当企业实施 的经营策略是通 过增加产 品所具 有的独 特品质 与竞 争对手实行差异化竞 争 ，这 时提高产 品的核 心竞争力就 需要通过增加 产 品的成本来实现 ，不能仅仅考 虑如何 降低 产品的成本。 例如对于建筑施 工企业传 统成本 管理存 在以下的局 限性 ：成本 管理
成本性态分析和变动成本法
成本性态分析和变动成本法引言成本是一个企业运营过程中不可避免的部分。
了解和管理成本对于企业的长期发展至关重要。
在成本管理中，成本性态分析和变动成本法是两种有效的方法。
本文将介绍成本性态分析和变动成本法的概念、原理和应用，并讨论它们在实践中的优缺点。
成本性态分析成本性态分析是一种根据成本的行为特征对成本进行分类和分析的方法。
它根据成本在不同产量水平下的变动性，将成本分为固定成本和变动成本两类。
固定成本固定成本是不随产量变动而变动的成本。
无论企业的产量高低，固定成本保持不变。
典型的固定成本包括租金、工厂设备的折旧费用、管理人员的工资等。
固定成本与企业的产量无关，因此对企业的经营决策影响较小。
变动成本变动成本是随着产量变动而变动的成本。
它与企业的产量大小成正比。
典型的变动成本包括原材料成本、直接人工成本等。
随着产量的增加，变动成本也会相应增加。
变动成本的变动性使得企业能够在经营过程中更好地控制成本。
变动成本法变动成本法是一种以变动成本为基础进行成本控制和经营决策的方法。
它将成本分为固定成本和变动成本，并通过计算和分析变动成本与产量的关系，为企业提供成本控制和决策的依据。
变动成本的计算为了进行变动成本的计算，首先需要确定变动成本的费用项，并将其与相应的产量进行关联。
例如，如果原材料成本是企业的变动成本，那么可以将原材料成本与产量进行相关联。
然后，根据相关联的数据，可以使用成本-产量关系表、成本方程或者其他数学模型来计算变动成本。
变动成本的分析变动成本的分析可以帮助企业了解成本的变动规律，并根据变动成本的大小和趋势来制定成本控制策略。
通过分析变动成本与产量之间的关系，企业可以确定成本的弹性和敏感性。
例如，如果变动成本与产量变动的弹性较大，企业可以通过调整产量来控制成本。
如果变动成本与产量变动的敏感性较小，企业可以通过其他方式控制成本，如谈判供应商以降低原材料价格。
应用实例成本性态分析和变动成本法在实际应用中具有广泛的应用价值。
项目管理：项目成本估算的方法以及它们的优点和缺点
项⽬管理：项⽬成本估算的⽅法以及它们的优点和缺点每个项⽬的规模，⼤⼩，复杂度不同，它所蕴涵的潜在风险和所产⽣的效益也是不⼀样的。
正因为项⽬存在有诸多不确定性因素的特点，所以在项⽬开始之前都要进⾏项⽬成本估算，为以后做出更好的决策。
现有的主要项⽬成本估算⽅法包括算法模型⽅法，专家评价法，类⽐法，帕⾦森法，成功代价法，⾃上⽽下法和⾃下⽽上法。
l算法模型⽅法：这些⽅法提供⼀种或者多种算法，这些算法将项⽬估算作为许多被认为是主要的成本驱动的变量的函数。
优点：客观，可重复，可分析的公式；有效率，便于灵敏度分析。
缺点：输⼊带有主观性；必须对意外情况进⾏评估。
l专家评估法：这⼀⽅法参考⼀个以上专家的意见，或者借助于专家⼀致同意的机制，如特尔斐法。
优点：⽤经验进⾏客观的修正；代表性，交互性，意外情况的评估。
缺点：⽤过去的⽽⾮未来的事情来进⾏修正；不⽐参与者更好。
l类⽐法：该⽅法通过与⼀个以上已完成项⽬进⾏类⽐来进⾏推理，把实际成本与这种⼀类似新项⽬的成本估算联系起来。
优点：基于有代表性的经验。
缺点：偏见，不完全取消。
l帕⾦森法：应⽤帕⾦森原理（“⼯作应该扩展⾄填满可利⽤的空间”）使成本估算与可利⽤资源相等。
优点：与⼀些经验有关。
缺点：强加差的实践。
l成功代价法：这⾥成本估算等同于被认为是⼯作成功所必要的代价（或者是新产品⾸次出现在市场上所必需的进度安排等等）。
优点：经常取得契约合同。
缺点：通常会⼤⼤超出限度。
l⾃上⽽下法：根据项⽬产品的总体特性来估算项⽬的总成本。
然后将总成本分解到各组成部分。
优点：关注系统级别；有效率。
缺点：不够详细的基础；稳定性差。
l⾃下⽽上法：先分别估算项⽬每⼀组成部分的成本，再将它们综合起来得到整个项⽬的成本估算。
优点：有更详细的基础；更加稳定；能培养个⼈的责任感。
缺点：可能忽略系统级别成本；需要更多的投⼊。
从以上各种项⽬估算⽅法的分析来看，没有哪⼀种可选的项⽬估算⽅法⽐所有其他的⽅法强。
变动成本法和完全成本法的优缺点
变动成本法的优点，一，遵循了市场经济的客观规律.变动成本核算法，客观真实的反映了利润水平，企业盈利高低与产品销量直接相关。
这就促使企业管理人员注意加强销售工作,注意市场动态，提高产品质量和市场竞争力，不断增加市场需求的产品产量,减少积压，从而提高经济效益。
二，为企业决策提供了必要的依据。
采用变动成本法进行成本核算，可以计算出产品单位变动成本和边际利润.通过盈亏临界点和量本利分析，提供每种产品的盈利能力资料，有利于决策者进行预测分析,作出正确的生产经营决策.三，有利于企业成本管理.变动成本法便于分清个部门的经济责任。
变动成本是企业生产车间和供应部门的可控成本，其高低最能反映生产和供应部门的工作成绩，可通过制定标准成本和建立弹性预算进行日常控制。
而固定成本往往是管理部门的可控成本，可通过制定费用预算办法进行控制。
这样按变动成本法计算提供的成本资料，能把由于产量变动引起的成本升降清楚地加以区别，从而利于进行科学的成本分析和成本控制。
四，简化了成本计算工作。
变动成本法把企业当期所发生的固定成本从当期营业收入中扣除不计入产品成本，简化了产品成本计算中的费用分配,使财务人员从繁重的核算工作中解放出来，集中精力学习业务，加强成本管理，参与企业的生产经营决策。
变动成本法的缺点,一,不符合传统成本概念的要求。
传统的成本概念认为，产品成本应包括变动成本和固定成本，而变动成本不满足这一要求，因此变动成本确定的产品成本不符合对外报告的要求，不能作为对外报告的依据。
二，不适应长期决策的需要。
变动成本法建立在成本形态分析基础之上。
以相关范围假定作为存在前提.但成本的形态受到多个因素影响，固定资本和变动成本的水平不可能长期不变，而长期决策的时间较长，又要解决增加或减少生产能力和扩大或缩小经营规模的问题，必然突破相关范围。
因此，变动成本所提供的资料，不适于长期决策的需要。
三，会影响有关方面及时获得收益.从长期来看，企业只要期初和期末存货成本相等，产销总量平衡，按变动成本法计算，与按完全成本法计算所确定的利润总额就会一致，只是分布在各期的数额有所不同。
变动成本法和完全成本法的优缺点
变动成本法和完全成本法的优缺点优点：1.简单易行：变动成本法只考虑了变动成本，忽略了固定成本，因此计算简单、直观。
2.便于决策：变动成本法能够提供产品在不同产量下的变动成本，有助于管理者做出相应的决策，如确定最低售价、最佳产量等。
3.适用范围广：变动成本法适用于各类企业，尤其是规模相对较小的企业，因为这些企业有较多固定成本，采用固定成本法核算可能造成较大偏差。
缺点：1.忽略固定成本：变动成本法只考虑了变动成本，忽略了固定成本，因此无法提供全面的成本信息，不适用于要求全面考虑成本的企业。
2.成本计量不准确：变动成本法将一些固定成本分摊到单位变动成本上，这可能导致成本计量的误差，影响成本核算的准确性。
完全成本法是一种以变动成本和固定成本总和为基础进行成本核算的方法。
完全成本是指在经济活动中随着产品产量的变化而变化的所有成本，包括变动成本和固定成本。
下面是完全成本法的优点和缺点：优点：1.成本计量准确：完全成本法将变动成本和固定成本都纳入考虑，能够提供更准确、完整的成本信息，帮助企业更好地了解自身经营状况。
2.适用于大型企业：对于规模较大的企业，固定成本往往占比较大，采用完全成本法能够尽可能地准确反映企业的实际成本，有助于决策和管理。
3.帮助决策分析：完全成本法能够提供收益和成本之间的关系，帮助管理者进行多种决策分析，如产品定价、产品组合、择优投资等。
缺点：1.计算复杂：完全成本法考虑了变动成本和固定成本的多样性，计算相对复杂，需要较高的会计专业知识和技能。
2.成本分配难度较大：完全成本法需要将固定成本按照合理的方式进行分配，这样能够更准确地将成本分配给不同的产品或部门，但分配过程可能存在较大的主观性。
3.适应性相对较差：完全成本法更适用于固定成本分布比较均匀、固定成本变动较小的企业，对于一些固定成本变动较大或不稳定的企业，完全成本法的适应性较差。
综上所述，变动成本法和完全成本法都是成本核算的常用方法，它们在成本计量、决策支持、适用范围等方面有着各自的优点和缺点。
目标成本法优缺点
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• 目标成本法概述 • 目标成本法的优点 • 目标成本法的缺点 • 如何克服目标成本法的缺点
01
目标成本法概述
目标成本法的定义
• 目标成本法是一种企业管理方法，其核心思想是在产品设计阶 段就设定目标成本，并在后续生产过程中持续优化，以确保产 品成本达到预期水平并获得预期利润。该方法强调跨部门协作 ，将研发、采购、生产、销售等环节紧密结合起来，以实现整 体成本优化。
THANKS下，员工可能过于关注降低成本，而忽视产品 质量、客户满意度等其他重要方面，因此需要设计合理的激 励机制以平衡各方面目标。
外部环境影响
市场波动：外部环境的变化可能导致原材料价格、劳动力成本等关键因素波动，使得目标成 本难以维持。
竞争激烈：在高度竞争的市场环境中，企业可能为了追求目标成本而降低产品质量或服务水 平，进而影响品牌声誉和市场份额。
03
目标成本法的缺点
目标设定困难
难以确定合适的目标成本
设定目标成本需要综合考虑市场需求、产品功能、预期利润等多个因素，准确 确定目标成本较为困难。
过于理想化
目标成本的设定通常基于理想的生产和经营条件，但实际操作中可能面临多种 不可预见因素，使得目标成本难以实现。
内部管理挑战
跨部门协作难度大
目标成本法需要研发、采购、生产、销售等多个部门的紧密 协作，但在实际操作中，跨部门沟通和协作可能面临诸多障 碍。
目标成本法的原理
目标成本法的原理主要包括以下几点
2. 跨部门协作：目标成本法要求企业内部各个部 门密切合作，共同致力于实现目标成本。通过跨 部门协作，可以打破部门壁垒，优化资源配置， 降低成本。
1. 市场导向：目标成本法以市场需求和竞争状况 为出发点，通过市场调研和分析，确定产品的目 标售价和目标利润，进而推算出目标成本。
目标成本法优缺点
目标成本法优缺点
目 录
• 目标成本法概述 • 目标成本法的优点 • 目标成本法的缺点 • 目标成本法在实践中的应用 • 目标成本法优缺点总结
01
目标成本法概述
定义与概念
定义
目标成本法是一种以市场为导向，以顾客需求为基础的成本 管理方法。它通过在产品设计阶段进行成本削减，以实现企 业的目标利润。
02
目标成本法的优点
重视客户价值
客户需求驱动
目标成本法强调从客户需求出发，以满足客户需求为首要任务，使产品开发与设 计更加关注客户价值。
客户价值导向
通过将客户价值作为核心考虑因素，目标成本法能够更好地满足客户需求，提高 客户满意度和忠诚度。
跨部门协同合作
跨部门协同
目标成本法需要跨部门协同合作，各部门共同参与制定和实 施目标成本计划，有助于加强部门间的沟通和合作。
提高产品性价比
优化成本结构
目标成本法通过优化成本结构，降低产品成本，提高产品性价比，使产品更具市 场竞争力。
提高竞争力
通过降低成本和提高产品质量，目标成本法有助于提高产品的性价比和市场竞争 力，实现企业可持续发展。
03
目标成本法的缺点
目标成本法的缺点 仅关注显性成本
• 显性成本是指在企业财务报表上明确列出的成本，如原材料采购、员工工资等。目标成本法主要关注这些 显性成本，而忽略了其他潜在的成本，如机会成本、沉没成本等。这可能导致企业低估整体成本，从而影 响决策的准确性。
美国企业也普遍应用了目标成本法，并注重创新和持 续改进。例如，苹果公司就是一家成功应用目标成本 法的企业，通过不断创新和优化产品设计，有效降低 了成本，提高了市场竞争力。此外，美国企业还注重 从客户角度出发，通过市场调研和分析，制定合理的 目标成本，以满足客户需求并保持企业的盈利能力。
作业成本法在企业管理运用中的优缺点
中，这就是作业成本法的成本分配方法和 的。这样则使企业业绩的评估更为准确和 的创新，它引入“资源库”的概念，以资源消
路径。
公允，也能够在考核员工的表现时剔除不 耗为核心直接分配成本。因此资源消耗会
在将资源和作业的成本分配到产品 可控因素的影响，进一步增强企业员工的 计就可以解决作业成本法将资源与成本
的过程中，“成本动因（cost-driver）”这一 积极性。
之间的关系复杂化的问题，降低在实际操
概念随之产生，它是进行成本分配的依据。 三、作业成本法的缺点
作中带来不便的可能性。
成本动因的例子有厂房用电时间、设备启
1. 成本性态的多样性降低作业成本法
2. 建立更加完善的企业成本信息库。
动次数、订单数量等，企业就是根据这些信 的合理性。
- 成本对象”为传导路径的成本分配方法。 和传统的成本分配方法相比，作业成 定的作用，但是若想在实际操作中取得显
资源，是指一个企业为了生产和经营所提 本法提供了更多利于企业管理和决策的 著效果还是任重而道远。
供了人力、物力及财力。作业，是指企业为 信息。产品成本过高有时是由外部因素导
四、对企业管理的启示
在企业管理运用过程中的优势与劣势，从 替代。于是企业就可以对现有生产和运营 在实务操作中都还存在着较大的缺陷，不
而解答作业成本法在实际使用中所出现 过程进行改进，这样不但能够提高企业的 但信息和数据的搜集费时费力，而且需要
的这一问题。
内部效率，还能够加强企业的成本管控能 企业完整财务、信息、决策系统的支持和服
一、作业成本法的定义
力，在产品价格的竞争上取得优势。
务，一种财务方式转变的背后应该是整个
作 业 成 本 法 （Activity-based cost-
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成本管理方法的优缺点
成本管理方法的优缺点
导语：成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果！
成本管理方法的优缺点
标准成本管理优点
标准成本管理制度作为一种现代的成本管理方式，具有很多传统的成本管理方式所不具有的优点，下面将对这些优点逐一介绍。
(1)以多种科学的统计和计算方法得出的每一个生产项目所使用的直接材料、直接人工和制造费用的标准成本作为全体企业员工共同努力的目标和方向，有助于在员工中间普及成本意识。
(2)通过事先制定成本标准，事中进行过程控制，事后进行成本差异分析以解决生产中暴露出来的问题，企业可以对整个生产流程进行有效地控制。
(3)在制定标准成本时，将各种偶然因素考虑在内，可以在一定程度上规避突发事件对企业造成的影响和损失。
(4)标准成本管理制度中的成本差异分析环节，以标准成本为基准，对实际成本的耗费情况进行评价，客观有效、简便易行，有助于正确评价企业的生产经营情况。
标准成本管理缺点
(1)成本管理工作并不能涵盖产品的所有生产过程和部门标准成本管理统计的成本在很大程度上仅限于生产环节，而忽视了口常管理过程中所付出的成本费用和产品在研发过程中耗费的成本，这样以来，对不完全的成本对象的管理工作很难能够对降低企业成本的因素做深入挖掘，不可避免地会有一些影响成本下降的重要因素被忽略。
总的
来说，标准成本管理方式己经很难适应企业自身的发展需要。
(2)成本动因单一，责任分配模糊
在成本差异分析阶段，标准成本管理方式以产品作为成本分配的对象，不能够把实际成本比照标准成本多出的成本合理地分配到相关责任人，成本动因单一而且责任分配模糊。
(3)适用于生产的短期计划和控制
标准成本管理被用于生产的计划、调整和控制，由于单批产品的生产耗用时间短，因此，标准成本管理只能对短期内的生产进行计划和控制。
内容扩展：
成本控制方法的主要方法
1、绝对成本控制
绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。
标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
2、相对成本控制
相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。
实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。
所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。
3、全面成本控制
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
4、定额法
定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。
5、成本控制即时化
成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的.人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。
6、标准成本法
标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。
是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
7、经济采购批量
经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。
8、本量利分析法
本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。
它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。
9、线性规划法
线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。
线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。
主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。
10、价值工程法
价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本(寿命周期成本)，可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
11、成本企划
成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，其实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。
12、目标成本法
“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。
即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。