关于创新管理心得体会5篇
管理创新心得(精选8篇)

管理创新心得(精选8篇)管理创新心得篇1一、管理心理学在学校教师管理活动中的应用(一)学校在教师管理中出现的问题及其根源从当前许多学校的教师管理工作情况来看,存在着重管事轻管人,重管结果而轻管过程的倾向,更有甚者,要求教师每天上班签到、坐班定时和下班点名,似乎只有时刻把教师管得严严的,才能显示出管理的威力和水平。
这种管理策略,对某些企业或许确有实效,但对教师来说,若无视其工作特点和职业的社会特殊性,照搬照套,则未必是一种高明的管理。
我们不妨先来分析一下教师的工作特点和心理特征。
(二)学校教师积极性的心理分析积极性是推动人们去从事创造性活动的一种心理能动状态,也是主动自觉、认真负责、创造性的完成任务的心理状态,这种心理状态是在需要和动机的推动下,在目标的指引下产生的。
教师工作积极性主要表现为:在政治上,有鲜明的观点,坚定的立场,有一定的政治敏锐性和鉴别力;在思想上,敬业乐教,默默奉献,有自我牺牲精神,有正确的教学观、育人观、质量观;在行为上,注重师表形象,一言一行不失为人师表的特殊身份,严谨治学,勇于创新,不断增长自己的才智与学识;在工作上,勤奋工作,恪尽职守,善于关心、帮助每一个学生的健康成长,服从组织,顾全大局,较好地完成学校分配的各项工作任务。
(三)解决教师管理问题的措施教师在工作过程中,其心理活动和所处的心理环境直接影响着他的行为方式和行为结果。
学校管理者只有掌握教师的心理特征,有效地运用心理学这个“神秘武器”,才能创造出适合教师工作的心理环境,调动教师工作积极性。
所以,研究作为办学主导力量的教师的职业心理特征及其管理策略,对学校的有效管理有着极大的帮助。
在学校的管理工作中,会遇到积极、热情、主动、能干的教师,也会遇到消极、冷淡、被动、敷衍的教师。
作为管理者,应该明确管理的核心是人的管理,是否能够调动教师的积极性和主动性是学校领导管理成败的关键。
学校进行教育改革,推进素质教育,主要靠教师的积极性,靠调动教师内部的动力。
创新管理实训心得体会(通用5篇)

创新管理实训心得体会(通用5篇)创新管理实训心得体会(通用5篇)创新管理实训心得体会要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的创新管理实训心得体会样本能让你事半功倍,下面分享【创新管理实训心得体会(通用5篇)】相关方法经验,供你参考借鉴。
创新管理实训心得体会篇1创新管理实训心得体会时间如白驹过隙,一眨眼,我在公司的创新管理实训已经过去了。
这段时间,我在实训中学习到很多,感悟到很多,而这一切,对我的个人发展起到了重要的作用。
实训期间,我参与了公司的创新管理项目。
这个项目主要的工作是分析市场趋势,发掘新的商业机会,并制定相应的创新策略。
在这个过程中,我主要负责数据的收集和分析,以及报告的撰写。
通过这些工作,我不仅提高了自己的分析能力,也锻炼了文字表达能力。
在这个过程中,我深深感受到创新的重要性。
我们生活在一个日新月异,变化多端的市场环境中,只有通过创新,才能适应这个环境,赢得市场。
我也了解到,创新并非一蹴而就,它需要我们持续地学习和研究,不断地改进和优化。
我也明白了团队协作的重要性。
在项目中,我与其他团队成员密切合作,共同解决问题,共同寻找答案。
这让我明白,创新不是一个人的独舞,而是团队的协同作战。
我从这次实训中学到了很多。
首先,我了解了创新的过程,以及创新的重要性。
其次,我学会了如何收集并分析数据,以及如何有效地表达自己的观点。
最后,我明白了团队协作的重要性。
总的来说,这次实训对我来说是一次宝贵的经历。
它让我更好地理解了创新管理,也让我对自己的未来有了更清晰的规划。
我将会把这次实训的经验应用到我的生活和工作中,不断学习,不断进步。
再次感谢公司给我这样的机会,让我在实践中学习,成长。
创新管理实训心得体会篇2在创新管理实训中的深度体验与学习在我参与创新管理实训的过程中,我深深地体验到了创新和学习的无穷魅力。
这次实训不仅是一次理论知识的充实,更是一次实践经验的丰富。
实训从理论开始,我深入学习了创新管理的理论框架,理解了创新的重要性,以及如何通过创新管理来推动组织的持续发展。
创新管理实践总结心得(通用6篇)

创新管理实践总结心得(通用6篇)创新管理实践总结心得(通用6篇)创新管理实践总结心得要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的创新管理实践总结心得样本能让你事半功倍,下面分享【创新管理实践总结心得(通用6篇)】,供你选择借鉴。
创新管理实践总结心得篇1对于管理,本人似懂非懂。
如果说一点不懂,却也能做一些小事情,就权当初级管理吧。
下面就学习《管理的实践》谈三点小感悟。
一、管理--班子团结是前提班子团结,是一个部门一个企业发展进步的基础,是班子及成员完成任务的保证。
实现班子团结要做到四点。
要做到班子团结一是领导干部识要广。
领导班子成员的理论水平、广博知识和通情达理是维护班子团结的重要条件。
凡是小事计较、不顾大局,常常为一些非原则问题互相猜疑,大多是知识缺失或个性缺失者。
班子成员养成良好的学习习惯,增强辨别是非能力,培养超脱的心境和浩然正气,正确对待自我、正确对待工作、正确对待“小事”,班子的团结自然就会搞好。
要做到班子团结二是位要准。
领导班子成员工作虽有分工侧重,但对整体工作都有领导责任。
位置摆平了,大家才有动力,具有积极性,领导系统才能高效率运转。
要有一种多干事情,多担责任,淡化权欲,少揽权利,避免陷入谁大谁小,谁高谁低之争。
同时要让员工参与管理决策,增强工作的透明度,增强员工的主人翁意识和工作热情。
要做到班子团结三是事要公。
班子成员都是为了一个共同的目标走到一起的,应该在上级党委的领导下为本单位的工作殚精竭虑,谋求发展,这是一个领导班子的全局和大事。
如果每个班子成员能够始终想全局、顾大事,处处把发展摆在首位,心往一处想,劲往一处使,就能既干好事业,又搞好团结。
要根据本单位的实际建立和落实目标责任制,使大家忠诚于事业,专心于事业,不因争个人的名、位、权而记小帐,结恩怨,让大家的心思始终集于公事、谋于公事。
要做到班子团结四是胸要宽。
历史上凡有所成就的人物多为胸宽度大者。
一个领导班子成员的胸怀是否宽阔,既是其自身素质、修养和品德层次高低的综合体现,也是吸引和团结大家做好工作的重要条件。
管理创新心得体会(通用10篇)

管理创新心得体会(通用10篇)管理创新心得体会篇1何做一名合格的中层管理者?也许这句管理名言会给我们一点启示:“高层管理者,做正确的事;中层管理者,正确地做事;执行层人员,把事做正确。
”中层管理人员要进行自我修炼,关键就在于正确地做事。
简单地说,这一切都依赖于中层管理人员责任的改变、技能和素质的改变、自我定位的改变、价值观的改变……管理从思想上来说是一种哲学,从理论上来说是一门科学,从操作上来说是一种艺术。
1、认清自己的定位,是中层,而不是老板Jane在一家刚创办一年多的公司担任市场部经理,从公司刚成立就进入公司的Jane,不仅在半年内成功开拓了本地市场,还将公司业务拓展到全国的市场,使公司迅速成长为行业内的知名企业。
然而,Jane却一直对自己的顶头上司心怀不满,认为上司的能力太差,根本无法和自己相比。
只是由于老板给的薪水还差强人意,她才一直待着。
在日常工作中,她时常不由自主地会同上司对着干。
有一次,在全公司大会上,老板说要开拓海外市场,并让Jane着手办理。
Jane觉得可笑,当着大伙儿的面就否定了这件事情的可能性,她认为国内市场还未稳固,根本不可能去开辟海外市场。
Jane本以为同事会觉得自己的言论有远见,体现了自己的过人能力,却没想到自那之后所有同事都开始对她敬而远之。
之后一位比较要好的同事告诉她:跟老板较量高下有何意义?既然她是你的老板,就应该努力扶持,如果你觉得他不够资格当你的老板,你完全可以选择离开。
Jane这才意识到自己犯了一个如此低级的错误棗竟然想要当自己老板的老板。
制约中层管理者晋升的一个瓶颈,就是很多中层经理人不知如何与老板相处。
要突破这个瓶颈就要认清自己与老板的关系。
有人说过这样的话,与老板相处的另一个杀手锏就是把你的老板当孩子一样,而你是一个幼儿园的阿姨,去呵护他、照顾他、帮他树立良好的形象。
这样你也为提升你们公司的品牌(老板一定程度上代表着公司)做出自己的贡献。
当你的老板有荣誉感时,那你也就有了成就感。
创新管理心得体会5篇

创新管理心得体会5篇创新管理心得体会5篇投到基层,努力夯实基层组织、壮大基层力量、整合基层资源、强化基础工作。
加强社会管理创新,事关经济社会协调发展,事关社会和谐稳定,更事关人民群众切身利益。
动员社会各方基层群众性自治组织、社会组织、企事业单位和广大人民群众各方参与、齐抓共管齐抓共管,逐步形成各层单位、各个部门互补互动的社会管理服务网络。
充分整合社会资源和力量,发挥群众自我教育、自我管理、自我服务的作用,参与社会管理创新。
我园区通过学习全国先进典型县区、模范社区的管理方法与经验,努力加强本园区综合治理工作的开展实施,并结我园区的实际情况,学习借鉴典型地区探索与创新的经验,坚定不移的以维护人民群众根本利益为出发点,以“以人为本、服务为先”为理念,努力探索新的管理模式,挖掘提炼创新经验,取长补短,整体推进我园区社会管理创新向纵深发展。
两天的课程,丘磐教授从经济全球化的发展趋势,分析了中国企业目前面临的严峻形势及拥有的比较优势,强调了中国企业走创新经营之路的迫切性。
丘教授详细阐述了企业创新管理与组织变革的重要项目,包括:企业自身定位分析;管理者在企业创新管理中重要性;以现代管理(即精细化管理,包括:科学管理、管理科学、行为科学)促进组织变革;以信息化管理促进组织变革;通过组织架构改进促进组织变革;实施知识共享促进组织变革等内容。
通过学习本课程知识节点,结合本人从事的家电(电冰箱)行业,发表一下“创新管理”对企业持续发展所起的主导作用的一些观点。
201X年的金融风暴,国内很多中小型冰箱工厂倒闭,而几个大型企业(如海尔、海信、美的)均受到前所未有的严峻考验;这充分表明企业没有坚固的基础是经不起风浪的,大小企业实力的差异不仅是经济实力,而更多的是管理上的差距,管理就是企业的基础。
目前国内冰箱行业都面临着几个共性的问题:1.原材料价格上升2.欧元汇率下滑3.用工成本大幅度上升4.劳动力严重紧缺5.客户对产品及服务的要求越来越高6.冰箱制造技术透明化等问题;企业的可持续发展受到严重制约。
创新和管理的心得体会(通用4篇)

创新和管理的心得体会(通用4篇)创新和管理的心得体会(通用4篇)创新和管理的心得体会要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的创新和管理的心得体会样本能让你事半功倍,下面分享【创新和管理的心得体会(通用4篇)】相关方法经验,供你参考借鉴。
创新和管理的心得体会篇1创新与管理:探索一条成功之路在我从事创新和管理工作的这些年里,我深深地感受到了创新和管理的魅力和挑战。
创新是推动组织发展的重要动力,而有效的管理则是确保这一切得以实现的关键。
下面,我将分享一些我的心得体会。
首先,创新并非偶然,而是需要系统的思考和有计划的操作。
我观察到,许多时候,创新只是领导者的灵光一闪,然而真正的创新是建立在深入理解组织、团队和环境的基础上。
我们需要构建一个能够激发创新精神、鼓励实验、接受失败的文化环境。
这样的环境将鼓励员工勇于挑战现状,从而推动组织的持续创新。
其次,有效的管理需要我们关注团队成员的需求。
当我们理解并满足团队成员的的需求时,他们的工作动力和投入度会大大提高。
我们需要提供给他们一个能够支持其成长和发展的环境,使他们感到受尊重和被认可,这样他们才能全身心地投入到工作中,为组织的目标做出最大的贡献。
再次,我发现在创新和管理中平衡开放与控制是个关键。
创新需要开放的环境,接纳新的想法和观点,但是这并不意味着要放弃控制。
有效的管理需要我们确保所有的变化都在组织的控制范围内进行,以确保这些变化符合组织的战略目标和价值观。
最后,我相信在创新和管理中持续学习是至关重要的。
我们不能停滞不前,我们需要不断地学习新的工具、技术和策略,以适应快速变化的环境。
我们需要建立一个能够鼓励和促进持续学习的文化,这样我们才能保持组织的竞争力。
总的来说,我认为创新和管理是相辅相成的,我们需要平衡创新和管理的力量,以推动组织的持续成功。
我们需要创建一个支持创新的环境,同时提供有效的管理,确保所有的工作都在控制范围内进行。
我们需要关注团队成员的需求,提供给他们支持他们成长和发展的环境。
创新管理学习心得(3篇)

创新管理学习心得创新管理是一门研究如何在组织中实施创新的学科,是将创新理论与管理实践相结合的学科。
作为一个创新管理的学习者,我深感创新管理的重要性,并从中获得了很多收获和心得。
首先,创新管理要注重知识的积累和理论的研究。
创新是一种复杂的过程,需要经验和知识的支持。
通过学习创新理论和实践,我了解到创新的过程和方法,以及创新管理的原则和工具。
例如,创新的过程可以被描述为问题识别、问题解决和创造的循环,而创新管理的原则包括鼓励风险、灵活性和创造力,以及促进创新与组织目标的一致性。
通过对这些理论的研究,我能够更好地理解创新的本质和规律,并在实践中应用它们。
其次,创新管理要注重组织和文化的建设。
组织和文化是创新的土壤,没有良好的组织和文化支持,创新很难实现。
创新管理应该关注组织结构、领导风格、团队合作、员工激励等方面的问题,以营造一个支持创新的环境。
例如,创新团队应该具备多样性和包容性,鼓励员工提出新想法并能够承担失败的风险。
通过学习创新管理,我认识到组织和文化对创新的重要性,并努力在实践中创建一个有利于创新的环境。
再次,创新管理要注重技术和市场的结合。
技术是创新的基础,市场是创新的导向。
创新管理应该关注技术的发展和市场的需求,并找到二者的匹配点。
通过学习创新管理,我了解到技术创新可以是技术驱动或市场驱动的,而成功的创新需要技术和市场的双重支持。
在实践中,我努力将技术和市场的要求结合起来,寻找创新的机会和路径,并将其转化为商业价值。
最后,创新管理要注重实践和反思。
创新是一种实践,需要在实践中不断试错和改进。
通过实践,我学会了从实践中提炼经验,并进行反思和总结。
通过反思和总结,我能够发现自己的不足和问题,并对自己的学习和实践进行改进。
创新管理是一个不断学习和进步的过程,通过实践和反思,我不断提高自己的创新管理能力。
总的来说,创新管理是一门重要的学科,通过学习创新管理,我深刻认识到创新的重要性,并从中获得了很多收获和心得。
读管理创新的心得(通用8篇)

读管理创新的心得(通用8篇)读管理创新的心得篇1在《管理心理学》中,我学习了“人的从众行为”,我想既然人有从众行为,那么由人组成的企业同样也具有从众行为。
在某种意义上来说,这种非理性的企业从众性行为正破坏着我们并不富足的改革积累。
为什么在中国的企业界、企业之中会有这种从众性现象? 一个人的行为是受很多方面制约的,但主要归纳来看一是受外部环境的制约,二是受自身思维的影响。
就正如一个人的跑步行为,只有当他有了跑步这个想法(内部因素),而且至少有一个能跑步的地方(外部因素),他的才能实施跑步这个行为。
如果他自己没有要跑步这个想法,就算有再好的跑道在面前,他也是不可能跑的。
如果他在水中,就算他再想跑,他也是不能够跑,而只能够游。
同理,一个企业的从众性行为也是多方面影响的结果,我认为主要有以下几方面的原因。
一、利润空间比较大如果有某种产品在市场上毫无利润可言,我想是不会有企业愿意生产的。
正是有利可图,有暴利可图,才使众多的企业盲目地争相进入。
先进入的企业由于获得了暴利而极速膨胀,这种"模范"的影响导致更多的企业急于进入,形成另一轮的多米诺骨牌效应。
可以说,高额的利润是产生从众性行为的最根本的原因。
二、进入壁垒比较低进入壁垒包含两方面:一是技术方面的壁垒,二是资金方面的壁垒。
也就是说某个行业有从众性行为的发生那么该行业进入所需要的资金肯定不多,其产品的技术含量也一定不高。
三、市场机制不健全市场运行机制的不健全必然要导致竞争的无序,而这种无序又会成为企业从众性行为的催化剂。
大家都想乘乱捞一把,在里面的想多捞些,还没进去而看着眼红的拼命往里挤。
市场不能进行有效的调控,就像一群人(企业),得了一种病(从众性行为),医生(市场机制)却不知道该怎么医治(约束,调控),传染的人越来越多。
最后,身体特好的熬过来了,熬不过的占大多数。
目前,我们的市场还没有一个完善的、强有力的市场准入制度,也就是说很多企业没有该种产品的生产资格却上马生产,市场对这种无证上岗"的企业不能进行有效的制约,这样就会造成很多企业没有完备的生产手续也能生产,为从众性行为的发生开了方便之门。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
关于创新管理心得体会5篇人心归一、人力合一,是加强和创新社会管理的出发点和落脚点。
下面是小编为大家收集关于创新管理,欢迎借鉴参考。
创新管理心得体会一人心归一、人力合一,是加强和创新社会管理的出发点和落脚点。
实践充分证明,加强社会管理的关键在基层,而基层工作的意义,在于坚持党的群众路线,最广泛、最深入地发动群众、依靠群众,夯实维护社会稳定的根基,形成万众一心、共同奋斗的大好局面。
近年来,在贯彻落实科学发展观、推进城乡统筹的生动实践中,鄂尔多斯下大力气抓基层基础工作,为构建和谐鄂尔多斯、建设平安鄂尔多斯奠定了坚实的基础。
但是,我们必须看到,基层组织形式多样,基层工作千头万绪,水平参差不齐,加强和创新社会管理的重心仍然在苏木乡镇、嘎查村和社区。
我们要切实加强基层基础工作,努力提升基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力,做到有人管事、有钱办事、有场所议事,充分发挥基层组织在加强社会管理、维护社会和谐稳定中的重要作用。
基层工作要抓实。
党的方针政策再好,要靠基层去落实;百姓的期盼再小,也要靠基层去发现。
“为政之道在于安民,安民之要在于察其疾苦。
”基层工作一定要从群众生产生活需要入手,从群众的利益出发,关注细节、抓住要害,以扎扎实实的努力、真真切切的实效赢得人心、凝聚力量。
要大力加强苏木乡镇建设,结合苏木乡镇党委换届,切实选好配强党政领导班子,转变工作职能,把主要精力放在服务群众、化解矛盾、维护稳定上。
要倾听群众诉求,细之又细地帮助群众出主意、想办法,实之又实地帮助群众解决生产生活中存在的实际问题和困难。
基层工作要做细。
社会管理创新的落脚点在基层,难点也在基层。
基层工作面广、点多,因此,各级党委、政府要进一步加强对基层工作的研究和指导,加大经费保障、装备配备、基础设施等方面的投入,改善基层工作人员工作和生活条件,为加强基层基础工作提供保证;要充分发挥嘎查村组织在基层社会管理中的核心作用,使嘎查村党组织成为农村牧区社会建设管理的坚强战斗堡垒;要在城市发展中统筹抓好街道社区管理建设,提高街道社区服务城市居民的能力和水平;要加强“两新”组织的培育、引导和监管,推动“两新”组织在社会管理和服务中发挥更大作用。
加强和创新社会管理,任重而道远。
因此,相关部门必须进一步锐意进取、求实创新,积极协调各个方面、各个层次、各个阶段的利益诉求和社会矛盾,既要“左顾右盼”,又要“瞻前顾后”,不断开创基层工作新局面,使我市的社会管理既能体现维护公平正义的“刚性”,又能凸显协调各方利益的“柔性”和应对新情况新问题的“弹性”,助推鄂尔多斯在“”的宏伟蓝图上凝神聚气,挥毫泼墨,再创佳作。
创新管理心得体会二10月19日下午16:00,为深入贯彻落实加强和创新社会管理的精神,根据中央领导要求,我园区组织全体党员干部,在园区管委会党建活动室认真观看了全国十个社会管理整体创新的典型县区经验交流专题片,并在观看之后展开讨论与交流。
该系列专题片主要介绍了十个中央综治委重点培育的县区整体推进社会管理创经验做法。
如深圳经验,让流动人口逐步融入城市;南通经验,推进社会城信体系建设;新郑经验:走“民生优先”“城乡统筹”的道路,努力实现“城乡一体化”等。
我园区党员干部学习交流并总结出以下几点经验:一、保障和改善民生,维护人民群众根本利益社会管理方法的创新的前提是要将人民的利益放在首要位置,民生是社会和谐之本。
所以社会管理创新的立足点以及根本出发点是保障和改善民生,维护人民的根本利益。
着力解决广大人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题,进一步夯实了社会管理基础,让人民群众成为社会管理创新最大的受益者。
二、以人为本、服务在先通过专题片中各个试点中出现的问题,我们在学习各试点采取的对策与解决方法中认识到,解决影响社会和谐稳定的突出问题,各试点地区无不凸显“服务”二字。
创新社会管理必须坚持“以人为本、服务为先”的理念。
三、整合基层资源,形成社会管理合力大量矛盾纠纷出现在基层,群众的无穷力量也蕴含在基层。
如何做好基层基础工作,是关乎整个社会管理工作根基稳固与否的重要问题。
调动、发挥好基层组织作用、建设好基层队伍是社会管理的重要保证。
各试点地区大力推进乡镇(街道)综治工作中心和村(社区)综治工作站建设,有效整合公安、司法、社保、民政、宗教、计生、教育、信访等资源和力量,打造基层社会服务管理平台。
准确及时掌握基层动态,才能最大限度地提升公共服务水平。
加强和完善基层社会服务和管理体系——把人力、财力、物力更多投到基层,努力夯实基层组织、壮大基层力量、整合基层资源、强化基础工作。
四、人人参与、人人共享加强社会管理创新,事关经济社会协调发展,事关社会和谐稳定,更事关人民群众切身利益。
动员社会各方基层群众性自治组织、社会组织、企事业单位和广大人民群众各方参与、齐抓共管齐抓共管,逐步形成各层单位、各个部门互补互动的社会管理服务网络。
充分整合社会资源和力量,发挥群众自我教育、自我管理、自我服务的作用,参与社会管理创新。
我园区通过学习全国先进典型县区、模范社区的管理方法与经验,努力加强本园区综合治理工作的开展实施,并结我园区的实际情况,学习借鉴典型地区探索与创新的经验,坚定不移的以维护人民群众根本利益为出发点,以“以人为本、服务为先”为理念,努力探索新的管理模式,挖掘提炼创新经验,取长补短,整体推进我园区社会管理创新向纵深发展。
创新管理心得体会三两天的课程,丘磐教授从经济全球化的发展趋势,分析了中国企业目前面临的严峻形势及拥有的比较优势,强调了中国企业走创新经营之路的迫切性。
丘教授详细阐述了企业创新管理与组织变革的重要项目,包括:企业自身定位分析;管理者在企业创新管理中重要性;以现代管理(即精细化管理,包括:科学管理、管理科学、行为科学)促进组织变革;以信息化管理促进组织变革;通过组织架构改进促进组织变革;实施知识共享促进组织变革等内容。
通过学习本课程知识节点,结合本人从事的家电(电冰箱)行业,发表一下“创新管理”对企业持续发展所起的主导作用的一些观点。
20xx年的金融风暴,国内很多中小型冰箱工厂倒闭,而几个大型企业(如海尔、海信、美的)均受到前所未有的严峻考验;这充分表明企业没有坚固的基础是经不起风浪的,大小企业实力的差异不仅是经济实力,而更多的是管理上的差距,管理就是企业的基础。
目前国内冰箱行业都面临着几个共性的问题:1.原材料价格上升2.欧元汇率下滑3.用工成本大幅度上升4.劳动力严重紧缺5.客户对产品及服务的要求越来越高6.冰箱制造技术透明化等问题;企业的可持续发展受到严重制约。
于是,企业转型升级成为行内最热门的话题。
内部挖潜、降低制造成本则是企业抛离竞争对手,走出困境的唯一出路。
美的,20xx年跃居中国电冰箱年产销量第一的位置,彻底打破海尔20多年来的垄断局面,成为冰箱行业新的龙头老大。
美的的成功,在于企业一直走“创新管理”道路,他们成功导入日本丰田精益生产模式来提升内部管理水平,然后通过收购荣事达、美菱、小天鹅等企业,以及在湖北荆州、广东番禺南沙投资建现代化工厂,来不断扩大其生产规模,同时把现代化的管理模式复制到新的工厂,使它们快速成长,美的的生产规模快速增长,并在20xx年突破1000万台。
美的的成功充分体现了“创新管理”是企业持续发展的唯一出路,它给我们的启发:幸福永远属于那些敢吃螃蟹的人。
企业经营也是同样道理,只有敢于创新,企业才有生机,才能在众多的竞争对手当中立于不败之地!创新管理心得体会四20xx年3月22日,在市委党校召开了“关于社会管理创新综合治理”的学习。
学习指出:“社会管理是人类社会必不可少的一项管理活动。
要形成和保持一定的社会秩序,就必须有一定形式的社会管理”。
“我们加强和创新社会管理,根本目的是维护社会秩序、促进社会和谐、保障人民安居乐业,为党和国家事业发展营造良好社会环境。
”为了贯彻落实这一重要讲话精神,我们就如何加强和创新社会管理工作进行了认真学习,形成了以下几点思考。
一、统一思想,深化加强和创新社会管理的重要性紧迫性认识。
一是解决伴随经济发展产生的社会问题,迫切需要加强和创新社会管理。
二是适应社会结构的深刻变动,迫切需要加强和创新社会管理。
三是顺应思想观念的深刻变化,迫切需要加强和创新社会管理。
这些都需要通过社会管理和创新来解决。
二、转变理念,适应加强和创新社会管理面临的新形势新要求。
社会管理,说到底是对人的管理和服务,必须把以人为本、执政为民的理念贯彻始终。
在社会管理中,一方面要不断提高政府的社会管理能力和成效,另一方面要不断增强社会自我管理能力。
三、关注民生,做好加强和创新社会管理的重点工作。
第一,要着力加强和完善党和政府主导的维护群众权益机制。
第二,要着力加强和完善民生工程建设。
第三,要着力加强和完善流动人口、特殊人群的管理和服务。
第四,要着力加强和完善公共安全体系。
第五,要着力加强和完善非公有制经济组织、社会组织和虚拟社会管理。
四、夯实基础,发挥基层组织在加强和创新社会管理中的作用抓好以党组织为核心的村级和社区组织建设。
要建立健全以党组织为核心的村级和社区组织建设,充分发挥党的基层组织在构建和谐社会中的战斗堡垒作用。
要深入开展平安社区创建活动,将平安建设延伸到社会各个领域各个方面。
五、加强领导,提高加强和创新社会管理的水平和实效。
健全组织要充分发挥新闻媒体的作用,多渠道多层次大力宣传社会管理创新的重大意义,树立典型,推广经验,努力营造全社会共同关心、共同参与创新社会管理的良好局面,同时要加强督促检查。
健全各级领导干部和基层组织的工作责任制、督促检查制、考核奖惩机制,把创新社会管理的责任分解到有关领导、部门和个人,坚持领导带头抓、一级抓一级、层层抓落实。
创新管理心得体会五20xx年10月至11月,我参加了三明市广播电视大学网络平台公共课的网络培训。
我认真学习了进一步加强和完善社会管理新格局的背景及意义、完善有中国特色的社会管理新格局的基本内容、发挥政府在社会管理中的主导作用、引导社会组织在社会管理中的协同作用、夯实基层基础和完善社区在社会管理中的自治服务功能、提高公众参与社会管理的科学水平、改善流动人口和特殊人群的管理和服务水平、加强公共安全体系建设、有效应对突发事件、进一步健全对虚拟社会的管理、做好新形势下群众工作等内容。
通过认真学习《加强和创新社会管理》,我对以下几点有比较深刻的认识:社会管理体制的改革是一项综合的庞大的创新工程,需要经过坚持不懈而富有智慧的探索。
我认为贵在重民生,谋在顺民意,成在解民忧。
第一,坚持把改善民生作为加强和创新社会管理的重要取向。
社会管理主要是对人的服务和管理,归根结底是做群众工作,群众工作又是一项基础性、经常性、根本性的工作,必须坚持以人为本、服务民生,把改善和服务民生作为加强和创新社会管理的重要价值取向和目标导向,让群众共享社会管理创新成果。