培训主管岗位职责及考核
培训主管的岗位职责(7篇)
培训主管的岗位职责（7篇）培训主管的岗位职责培训主管的岗位职责（精选7篇）培训主管的岗位职责篇11. 根据部门的人员招聘需求，拟定公司招聘计划报领导审批;2. 分解招聘计划实施招聘工作(发布招聘信息、人员筛选及组织初试/复试等);3. 负责公司内部中高层职员招聘，建立并维护公司人才储备库;4. 组织培训需求调查，制定相应的年度培训计划报领导审批并实施;5. 负责培训课件整理收集，定期协助讲师进行更新;6. 协助总监负责各部门的协调及信息的上传下达的工作。
培训主管的岗位职责篇21、制定现场用工政策，建立优化现场用工招聘体系并保障有效实施;2、根据需求制定相应的招聘计划，并落实至各招聘渠道;3、组织与实施现场员工校园招聘和日常社会招聘;4、现场人力外包政策制定，及对外部供应商的导入、管理等;5、技能人才校企合作，订单班组建及运营;5、管理并更新招聘相关数据。
培训主管的岗位职责篇31、负责公司新增/空缺岗位的招聘工作，进行工作分析，完成职位说明书以及职位发布、简历甄别、预约和跟进面试、筛选及录用流程。
2、根据公司战略发展的需要，分析公司人力资源需求，编制年度招聘计划及预算，按招聘策略制定具体招聘方案，选择有效的招聘渠道并组织实施。
3、负责推动公司的招聘管理，对招聘制度、流程进行优化，开拓招聘渠道，完善公司的招聘体系。
4、负责分析、评估招聘效果。
5、负责招聘工作沉淀和技术指导。
6、负责组织人才市场调研，了解人才需求状况和业内人才动态。
培训主管的岗位职责篇4一、招聘模块：1、根据招聘计划，独立开展招聘工作，与各部门保持密切沟通，并在规定时间内完成招聘任务;2、定期进行招聘总结与信息汇总，分析招聘过程中出现的问题，及时调整，不断完善招聘流程，改进细节，提高招聘成功率，完善招聘体系。
二、培训模块：1、定期进行培训需求调研、培训需求的汇总分析、制订培训计划并组织实施;2、开展实施公司制度文化培训和新员工入职培训，跟进培训进程，进行培训效果反馈。
培训主管岗位职责（4篇）
培训主管岗位职责培训主管是负责企业的培训管理工作的职位，主要负责以下职责：1. 制定培训计划：根据企业的战略目标和人力资源需求，制定年度、季度或月度的培训计划，明确培训目标和内容。
2. 培训需求分析：了解员工的培训需求，通过调查问卷、面谈等方式进行需求分析，确定培训的重点和方向。
3. 设计培训方案：根据企业的培训需求和目标，制定详细的培训方案，包括培训内容、培训方法、培训时间等。
4. 组织培训活动：负责组织和安排培训活动，包括培训师的选聘、培训场所的安排、培训材料的准备等。
5. 培训执行与管理：监督和管理培训活动的执行过程，确保培训按计划进行，达到预期效果。
6. 培训评估与反馈：对培训活动进行评估，收集参训人员的反馈意见，了解培训效果和改进方向。
7. 建立培训档案：负责建立和维护员工的培训档案，包括培训记录、培训证书等。
8. 培训预算管理：负责编制培训预算，并对培训费用进行控制和管理。
9. 培训技术支持：提供培训技术支持，包括培训工具、技术设备的准备和维护。
10. 培训政策制定：参与制定公司的培训政策和制度，提出改进建议，推动培训管理的规范化和专业化。
以上是培训主管的一些主要职责，具体的工作内容会根据企业的需求和要求有所不同。
培训主管岗位职责（二）培训主管是一种具有高度责任感和专业知识的职位，主要负责组织、管理和监督公司内部的培训活动。
他们必须确保公司员工的知识和技能得到不断提升，以满足公司的发展需求。
下面是一个培训主管的职责范本，通过对员工培训及发展的需求进行分析并制定全面的培训计划，以促进公司员工的发展和整体绩效的提升。
1. 制定培训战略与计划- 通过与高层管理层和部门经理的合作，了解公司的发展战略和目标，确定与之相适应的培训战略和计划。
- 分析员工的培训需求，将其转化为实际的培训课程和项目。
- 制定培训预算，确保培训资金合理分配，并对培训效果进行评估。
2. 设计和组织培训课程- 根据员工培训需求，设计并组织相应的培训课程，包括新员工培训、技术培训、职业发展培训等。
培训部主管岗位职责范文(3篇)
培训部主管岗位职责范文1.主持培训部例会及临时性会议。
2.按公司有关文件精神指导培训工作。
3.及时准确地传达上级指示，并贯彻执行。
4.制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。
5.向培训师布置各种培训工作。
6.制订公司及各个部门培训的工作程序。
7.建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。
8.了解受培训的人数和培训种类。
9.统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。
10.及时对下级工作中的争议做出裁决。
11.制定下级员工的岗位描述，并界定其工作。
12.定期听取直接下级述职，并做出工作评定。
13.向下级授权。
14.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。
15.受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。
16.巡视、监督、检查所属下级各项工作。
17.掌握培训部工作情况及有关数据。
18.根据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源部备案。
19.填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
20.定期向直接上级述职。
21.参与制订员工雄心计划，并组织相应培训工作。
22.关心培训部员工的思想、生活和待遇。
培训部主管领导责任:1.对培训部工作计划的完成情况负责。
2.对培训部预算开支的合理支配负责。
3.对培训部人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
4.对培训部给企业造成的影响负责。
5.对培训部工作流程的正确执行负责。
6.对培训效果负责。
7.对培训设备和教具的完好负责。
8.对培训部掌管的企业秘密的安全负责。
培训部主管主要权力:1.对下级各项业务工作有指挥权。
2.对下级岗位调配有建议权。
3.对下级的工作有监督、检查权。
4.对下级的工作争议有裁决权。
5.对下级有奖惩的建议权。
6.对下级的业务水平和工作绩效有考核权。
7.对下级违反纪律、工作秩序的行为有批评权。
8.对公司员工岗位培训、专业培训有考核权。
培训部主管管辖范围:1.培训部所属员工。
(完整word版)培训主管岗位职责及考核
培训主管职位说明书人力资源部培训主管业绩考核办法一、考核对象: 培训管理员。
二、考核内容及办法1.培训计划与培训制度的拟订（权重10分）2005年12月中旬前需将2006年度培训计划和培训费用预算上交部门总监；制定《酒店内部训导师管理条例》和《内部训导师授课费用实施办法》2-3月完成；制定年度优秀训导师评比办法1季度内完成。
制度拟草分为优秀8分、良好7-6分、合格5-4分、差3-1分, 权重8分。
依据年度员工培训计划制定酒店月度培训计划, 并于当月26日前报HR副总监审核, 每推后一天扣1分, 由人力资源副总监考核。
2.培训组织实施（权重35分）①月度培训计划执行率100%, 未按当月培训实施计划组织实施, 扣3分/项培训, 因客观原因无法按月度培训计划执行, 必须在当月20日前调整计划并组织实施, 否则扣2分/次, 权重10分, 由人力资源副总监考核；计算方法: 月度员工培训实际次数/月度员工培训计划数×100％②为员工培训及时提供培训内容教材提纲、讲师、场地、器材、后勤等各种服务, 提高培训质量, 培训时未提供完整的培训服务, 每缺一项扣1分, 因准备不充分导致培训终止, 扣5分/次, 权重15分, 由人力资源副总监考核；③培训记录、培训效果评估齐全真实, 每出现培训记录不真实, 扣0.5分/人次, 缺培训记录扣2分/次, 培训效果评估不真实（未由参训人员直接参与评估）, 每次扣1分, 缺培训评估扣1分/次, 权重10分, 由人力资源副总监考核；④员工培训投诉率为零, 如因部门内部需要培训的而未提供培训服务或在实施培训中造成部门投诉, 每投诉一次扣1分, 权重5分, 由人力资源副总监考核。
3.培训管理（权重20分）①深入各部门进行培训需求调查, 每季度进行一次培训需求调查, 形成详细的培训需求调查, 于当季末月28日前交副总监, 并录入培训管理培训调查文件夹内, 每推后一天扣1分, 报告分为优秀6分、良好5-4分、合格3分、差2-1分, 权重6分, 由人力资源副总监考核；②每月根据培训情况, 在当月28日前完成培训分析报告, 指出培训存在的问题, 提出解决问题的办法, 并录入培训管理培训分析文件夹内, 每推后一天扣2分, 报告分为优秀6分、良好4-5分、差1-3分, 权重6分, 由人力资源副总监考核；③按月计划每月抽查各部门的培训计划执行不少60%；少于60%扣2分、少于50%扣4分；④建立员工培训档案, 并做好员工培训记录, 出现一般不合格项, 扣1分/项, 权重4分, 由HR 副总监考核。
培训部主管岗位职责范文（2篇）
培训部主管岗位职责范文一、岗位概述培训部主管负责组织、策划和实施公司的培训计划，确保员工获得必要的职业及技能培训，提高员工的综合素质和工作能力，为公司的发展提供有力的人才支持。
二、具体职责1. 开展培训需求分析，了解员工的培训需求和瓶颈，制定相应的培训计划，并与相关部门沟通，确保培训计划与公司战略目标相一致。
2. 负责招聘、管理和培养培训部的员工，建立稳定高效的培训团队，确保培训资源的有效利用和培训工作的顺利进行。
3. 设计、组织和实施公司内部培训课程，包括员工职业发展、技能学习等方面的培训，提供全方位的培训支持。
4. 策划并组织外部培训活动，选派员工参加外部培训课程，确保员工能够获得最新的行业知识和技能。
5. 监督并评估培训效果，收集员工培训反馈和意见，不断改进培训内容和方法，提高培训的针对性和实效性。
6. 组织和协调员工的继续教育计划，制定并执行员工职业发展规划，提供个性化的发展建议和支持。
7. 建立并维护培训档案和数据库，记录员工的培训成果和资质证书，为员工升职和调岗提供准确的数据支持。
8. 和其他部门紧密合作，了解公司的业务和运作模式，为员工提供与公司业务相关的培训和支持。
9. 关注培训领域的最新动态，主动学习和积累培训领域的专业知识，提高自身的培训管理水平。
10. 定期汇报工作进展和培训效果，向公司领导层提供相关的统计和分析报告，为公司的战略决策提供参考依据。
三、任职要求1. 本科及以上学历，人力资源管理、教育学等相关专业优先。
2. 具备3年以上培训管理经验，熟悉培训需求分析、培训计划制定和培训评估等培训管理流程。
3. 具备较强的团队管理能力，能够建立和维护高效稳定的团队，协调并带领团队完成工作任务。
4. 具备优秀的沟通能力和组织协调能力，能够有效与各部门沟通合作，解决培训过程中的问题和困难。
5. 具备良好的培训设计和讲解能力，能够根据员工的实际需求，制定合理有效的培训方案，提供高质量的培训服务。
培训机构主管岗位职责(共4篇)
培训机构主管岗位职责（共4篇）第1篇：培训机构教学主管岗位职责一、常规工作1、制定与调整各学科全年工作计划及教学目标；制定周工作计划，并按质按量完成；2、协助校长召开每周工作例会，传达并推动执行学校的各项规章制度和工作；3、及时了解学生学习情况，听取学生意见，搜集学生和教师双方的教学反馈信息；4、配合前台做好咨询报名、测试工作，负责培训前台咨询专业课程方面。
5、做好教师的本职工作，积极主动做好学员服务，起模范带头、榜样作用。
二、教研活动1、研究制定学科教学标准流程；2、研究公立学校教材重难点；3、每周主持教研会，带动各老师认真备课、过课、演课、磨课，探讨教学问题。
4、对课程模式进行改进设计，含教材、授课安排、教学模式等，研究制定行之有效的提高成绩方法。
三、教学管理1、进班听课并作出质量评价，每周不少于6课时，对教师不足之处与其进行沟通和调整；2、主持安排室外、室内展示课；3、主持安排公开课；4、监督教学流程的实施情况。
四、家校服务1、监督实施电访工作；2、监督实施学生补课工作；3、解决家长教学投诉工作；4、掌握各班学习、纪律等情况。
五、续班与招生1、参与制定、实施续班和招生工作计划、方案；2、组织家长会；3、组织校内招生活动；4、合理分配班级，并对招生提出合理化建议。
六、教师团队建设1、负责学校的教师招聘、培训、考核制度制定及执行；2、组织教师培训活动，负责学校授课教师的专业素质提升；3、掌握最新教师动向，了解教师心态，及时沟通并反馈给校长；第2篇：培训机构教学主管岗位职责教学主管工作职责一、常规工作1、制定与调整各学科全年工作计划及教学目标；制定周工作计划，并按质按量完成；2、协助校长召开每周工作例会，传达并推动执行学校的各项规章制度和工作；3、及时了解学生学习情况，听取学生意见，搜集学生和教师双方的教学反馈信息；4、配合前台做好咨询报名、测试工作，负责培训前台咨询专业课程方面。
5、做好教师的本职工作，积极主动做好学员服务，起模范带头、榜样作用。
培训主管岗位职责
培训主管岗位职责一、岗位概述培训主管是指在企业或者组织中负责培训管理和培训发展的职位。
培训主管需要制定和执行培训计划，组织和管理培训活动，并评估培训效果。
他们与各部门合作，了解组织的培训需求，并根据需求设计和提供相应的培训方案。
培训主管还负责培训材料的开辟和更新，以及培训资源的管理。
二、职责描述1. 制定和执行培训计划培训主管负责根据组织的战略目标和员工发展需求，制定年度培训计划。
他们需要与各部门合作，了解各部门的培训需求，并根据需求确定培训目标和内容。
培训主管还需要协调培训资源，包括培训师、场地和设备，并确保培训计划的顺利执行。
2. 组织和管理培训活动培训主管负责组织和管理各类培训活动，包括内部培训、外部培训和在线培训等。
他们需要与培训师和讲师合作，确定培训时间、地点和形式，并确保培训活动的顺利进行。
培训主管还需要与参训人员进行沟通和协调，解答他们的疑问，并提供必要的支持。
3. 评估培训效果培训主管负责评估培训效果，以确保培训活动能够达到预期的目标。
他们需要设计和实施培训评估工具，采集和分析培训数据，并根据评估结果提出改进建议。
培训主管还需要与参训人员进行反馈，了解他们对培训活动的满意度和建议，以不断改进培训质量。
4. 开辟和更新培训材料培训主管负责开辟和更新培训材料，以支持培训活动的开展。
他们需要根据培训目标和内容，编写培训课件、手册和案例等教材，并确保教材的准确性和实用性。
培训主管还需要关注行业的最新动态和发展趋势，及时更新培训材料，以保持培训内容的前沿性。
5. 管理培训资源培训主管负责管理培训资源，包括培训师、场地和设备等。
他们需要与培训师进行合作，了解他们的专业领域和教学能力，并根据培训需求进行师资的选择和安排。
培训主管还需要与场地和设备部门协调，确保培训场地和设备的准备和维护，以保证培训活动的顺利进行。
6. 持续学习和发展培训主管需要不断学习和发展，以跟上培训管理和培训发展的最新趋势。
培训主管岗位职责
培训主管岗位职责培训主管是一个组织中非常关键的职位，他负责制定和实施公司的培训战略，确保员工具备必要的技能和知识来应对公司的发展需求。
下面是培训主管的一些岗位职责。
1.制定培训战略：培训主管负责制定公司的培训战略，包括确定培训的目标、内容和方式。
他需要与管理层沟通，了解公司发展的需求，并根据需求制定相应的培训计划。
2.开展培训需求分析：培训主管需要与不同部门的经理和员工沟通，了解他们的培训需求。
通过调查、面谈等方式，他将收集关于员工需要提升的技能和知识的信息，并将这些信息用于制定培训计划。
3.设计和开发培训计划：培训主管负责设计符合员工培训需求的培训计划。
他需要根据不同岗位的要求，确定培训内容和方式，并确保培训计划与公司的发展目标相一致。
4.组织培训活动：培训主管负责组织和安排公司的培训活动。
他将与培训师和讲师合作，编制培训大纲和课程，并负责培训场地、设备等的准备工作。
5.培训资源管理：培训主管需要管理公司的培训资源，包括培训预算、培训设备和工具、培训师等。
他需要确保这些资源能够充分利用，以提供高质量的培训服务。
6.检查和评估培训效果：培训主管负责对培训活动进行检查和评估。
他将采集员工的反馈意见，了解培训的效果，并根据评估结果进行调整和改进。
7.培养内部培训师：培训主管负责培养和发展公司内部的培训师队伍，使他们具备开展培训活动的能力和技巧。
他将为培训师提供指导和支持，并定期组织培训师的培训和交流活动。
8.培训数据管理：培训主管需要管理和维护公司的培训数据。
他将负责记录培训活动的数据和信息，包括培训课程、参与人数、费用等，并根据需要生成报告和分析数据。
9.培训政策和制度管理：培训主管需要负责制定和管理公司的培训政策和制度。
他将与人力资源部门合作，确保培训制度与公司的人力资源管理政策和流程相一致。
10.跨部门协调和合作：培训主管需要与公司内不同部门紧密合作，为他们提供培训支持和服务。
他将与部门经理沟通，了解部门的培训需求，并协调资源，为他们定制培训解决方案。
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26-45周岁
性别要求
无
必要知识
工作经验
必要知识
具备员工培训与开发管理、岗位分析与岗位评价相关知识
熟练使用计算机办公软件（EXCEL、WORD）操作
懂多媒体教学基础知识
了解人力资源会计知识
外语要求
CET-4级以上
计算机要求
熟练编辑操作word/excel，打字速度60字/分以上。
工作经验
从事人事管理、员工培训及教师等相关工作二年以上经验。
全部
20%
规范性、有效性
1、按月计划每月抽查各部门的培训计划执行不少60%；少于60%扣2分、少于50%扣5分
2、每月召开训导师讨论交流会。每少1次扣分。
4、培训考核
负责对参加培训人员培训情况的考核示；在规定的时间内拿出考核结果并予以公示，并向有关部门提供考核数据。规范履行培训管理规定，对参训人员的参训、培训课堂纪律等情况进行考核。
7、其他工作（权重5分）
①组织培训工作时安全保卫工作达标，权重1分，安全工作未达标，扣1分/项，由保卫组长考核；
②遵守酒店劳动纪律，权重2分，培训时出现违反劳动纪律现象，扣1分/次，当月上班或培训迟到累积3次，扣1分。由人力资源副总监考核。
③职责日清工作，必须将每天的职责履行情况向部门副总监汇报，权重2分，每出现一次未及时反馈扣0.5分，由人力资源副总监考核。
七、本考核办法由人力资源部负责解释。
附：人力资源部培训管理员业绩考核表
薪酬标准
1、主管B级以上工资岗级
2、绩效考核奖励。
任职者（签名）：
年月日
直接上级（签名）：
年月日
人力资源部培训主管业绩考核办法
一、考核对象：培训管理员。
二、考核内容及办法
1、培训计划与培训制度的拟订（权重10分）
2005年12月中旬前需将2006年度培训计划和培训费用预算上交部门总监；制定《酒店内部训导师管理条例》和《内部训导师授课费用实施办法》2-3月完成；制定年度优秀训导师评比办法1季度内完成。制度拟草分为优秀8分、良好7-6分、合格5-4分、差3-1分，权重8分。
使用设备
手机（自备）、电脑（部门共用）、办公电话（部门共用）、培训中心及培训设施（部门共用）
职位
关系图
任职资格要求
一般条件
最佳学历
本科
最低学历
高中
专业要求
基准1：员工培训与开发管理基准2：岗位分析与岗位评估基准3：职业指导知识
资格证书
助理职业指导师、助理培训师或相关专业初级以上资格证书或任职后两年内获得相应证书。
④员工培训投诉率为零，如因部门内部需要培训的而未提供培训服务或在实施培训中造成部门投诉，每投诉一次扣1分，权重5分，由人力资源副总监考核。
3、培训管理（权重20分）
①深入各部门进行培训需求调查，每季度进行一次培训需求调查，形成详细的培训需求调查，于当季末月28日前交副总监，并录入培训管理培训调查文件夹内，每推后一天扣1分，报告分为优秀6分、良好5-4分、合格3分、差2-1分，权重6分，由人力资源副总监考核；
2、年度考核：⑴为培训管理员在下一年度的任用、晋级、奖励、职业培训提供主要依据；⑵年末视整体绩效考核情况，进行适当的综合奖罚，考核结果由人力资源部归档。
五、申诉制度：被考核人对考核结果持有异议，经提供有关证据后，可向主管领导申诉，由主管领导指示相关部门调查处理。
六、本考核办法由人力资源部副总监组织实施。自发文之日起实施，试运行二个月，第三月起正式运行。
②规范地履行培训管理规定，按规定对应参训人员的培训纪律考核。结果汇总后在当月28日前交副总监审核后公示，将考核情况当月30日前交薪酬管理员兑现奖罚，并将结果录入培训管理培训考核文件夹内，报副总监审核。每推后一天扣1分，未按规定处罚扣1分/人次；徇私情，扣2分/人次，权重4分，由人力资源副总监考核。
5、培训项目实施（权重10分）
B、70分（不含70）—75分视为基本合格，每低1分罚5元，连续三个月基本合格，被考核人解聘；
C、75分（不含75）——80分，视为合格，不奖不罚；
D、80分（不含80）——90分，视为良好，每增1分奖10元；
E、90分（不含90分）以上视为优秀，每增加1分奖20元；
当月出现重大安全责任事故或严重投诉，则当月的考核视为不合格，
依据年度员工培训计划制定酒店月度培训计划，并于当月26日前报HR副总监审核，每推后一天扣1分，由人力资源副总监考核。
2、培训组织实施（权重35分）
①月度培训计划执行率100%，未按当月培训实施计划组织实施，扣3分/项培训，因客观原因无法按月度培训计划执行，必须在当月20日前调整计划并组织实施，否则扣2分/次，权重10分，由人力资源副总监考核；
必要的
业务培训
员工培训与开发管理
员工职业发展（员工职业生涯设计）基础知识
职业指导知识培训
人力资源会计知识培训
必要的
能力态度
能力
有较强的组织能力、有较强的分析能力
文字、口头表达能力
态度
对公司人力资源培训与开发工作具有强烈的责任感；
对员工培训成本的降低、人才资本的增值有强烈的追求；
对员工培训的组织工作有良好的服务意识
培训主管职位说明书
HR—01—03
职位编号
职位名称
培训管理员
所属部门
人力资源部
职位类别
培训管理
上级职位
总监
编制日期
2005/12/29
职位概要
员工培训与开发管理兼后台PA管理
履行职责及考核要点
履行职责
负责程度
占用时间
2006年考核要点
1、培训管理制度和培训计划
拟制公司员工培训与开发管理制度，根据企业人力资源现状，依据培训需求调查情况，拟制年度培训计划，并且依据年度计划，制定月度培训计划。
三、考核时间
1、月度考核：各有关考核人（部门）将考核结果在次月10日前送酒店人力资源部汇总，逾期不交不予汇总，责任由该考核人承担。
2、年度考核：年终，根据月度的具体考核结果进行汇总，各月度考核的平均值，即为年度考核结果。
四、考核结果的使用
1、月度考核：根据考评结果：
A、考核得分70分以下，视为不合格，每低1分罚10元并提出警告，连续二个月不合格，被考核人解聘；
计算方法：月度员工培训实际次数/月度员工培训计划数×100％
②为员工培训及时提供培训内容教材提纲、讲师、场地、器材、后勤等各种服务，提高培训质量，培训时未提供完整的培训服务，每缺一项扣1分，因准备不充分导致培训终止，扣5分/次，权重15分，由人力资源副总监考核；
③培训记录、培训效果评估齐全真实，每出现培训记录不真实，扣0.5分/人次，缺培训记录扣2分/次，培训效果评估不真实（未由参训人员直接参与评估），每次扣1分，缺培训评估扣1分/次，权重10分，由人力资源副总监考核；
6、PA管理
分工调配合理，保证后院场所的清洁卫生，做到无积灰、无异臭、无积水、无员工投诉
部分
10%
每月酒店卫生检查合格，不合格扣5分；
员工投诉一起扣2分；
7、其他工作
协助人事主管作好招聘接待工作，完成部门负责人交办的其他工作。
全部
5%
及时性。
岗位权力
1、对员工培训计划有调整建议权；
2、对应参加培训人员的培训情况进行考核的权力。
④建立员工培训档案，并做好员工培训记录，出现一般不合格项，扣1分/项，权重4分，由HR 副总监考核。
4、培训考核（权重10分）
①员工培训考核执行率100%，每次培训后对参训人员根据培训内容进行考核，在培训后3天内拿出结果，并将结果录入培训管理培训考核文件夹内，报副总监审核，每推后一天扣1分，考核结果有误扣1分/人次，考核错误引起员工投诉扣2分/人次，权重6分，由人力资源副总监考核；
全部
10%
可行性、科学性。
1、2005年12月中旬前需将年度培训计划和培训费用预算上交酒店。
2、制定《酒店内部训导师管理条例》和《内部训导师授课费用实施办法》2-3月完成
3、制定年度优秀训导师评比办法1季度内
2、培训组织实施
组织实施月度培训计划，为员工培训提供培训内容教材提纲、讲师、场地、器材、后勤等各种服务，提高培训质量，让员工掌握并保持能够满足当前及未来工作需要的技能。
自己亲自主讲中级英语培训，合格率85%，优秀率在30%以上奖励2分，合格率在85%以下扣2分；负责新员工的入店教育每月一期，合格率95%；每少1 期，扣1分，合格率低于85%，扣5分；接受委托培训1年2次以上，超过奖励2分每少一次扣1分。
6、PA管理（全重10分）
分工调配合理，保证后院场所的清洁卫生，做到无积灰、无异臭、无积水、无员工投诉。每月酒店卫生检查合格，不合格扣5分；每天作好巡查2次并记录，，如不属实，扣2分/次，如缺1次巡查，扣1分；员工投诉一起扣2分；
3、对PA进行管理和处罚的权力。
工作关系
直接下属人数
4
间接下属人数
无
内部主要关系
酒店各部门
外部主要关系
有关的培训中心、培训机构/咨询公司、劳动厅/局职工教育处
可转换的职位
部门：人力资源部
职位：
岗位分析业绩考核员
可晋升的职位
部门：人力资源部
职位：
经理助理/副经理
工作条件
工作场所
室内
工作时间
固定（在公司内按规定的作息时间上下班），出差非固定。
全部
40%
及时性、有效性
1、员工满意率在85%以上；
2、每投诉1起，扣2分；
3、培训管理
按照培训需求评估、培训方案与费用预算、培训方案实施、培训评估四个程序规范员工培训与开发管理。进行培训调查，寻求适合不同层次员工培训的方法，把人作为一种资本来管理，力争“低投入，高回报”，提高公司“人才资本”的增值幅度。