管理会计实务案例库
管理会计在企业经营管理中的实践案例
管理会计在企业经营管理中的实践案例管理会计是一项至关重要的工具，它在企业经营管理中扮演着不可或缺的角色。
通过精确的数据分析和细致的核算，管理会计帮助企业管理层做出明智的决策，优化资源配置，提高绩效，实现可持续发展。
下面，我们将介绍一个关于管理会计在企业中的实践案例，展示其在实际经营中的应用和效果。
实践案例：公司A的成本控制与效益提升公司A是一家中型制造业企业，面临着激烈的市场竞争和成本上升的挑战。
为了提高效益和确保企业可持续经营，公司A决定引入管理会计理念，并实施成本控制措施。
第一步：成本结构分析公司A通过管理会计工具对企业的成本结构进行了全面分析。
他们发现在生产过程中，某一环节的材料采购成本较高，且存在浪费现象。
于是，公司A制定了优化采购流程、减少废品损失的方案，以降低成本，并提高生产效率。
第二步：实施目标成本管理为了更精准地控制成本和提高盈利能力，公司A引入了目标成本管理。
他们设定了每个产品的目标成本，并通过管理会计的数据分析，监控生产过程中的实际成本与目标成本之间的差异。
通过制定相应的调整措施，公司A 成功控制了生产成本，提高了产品的竞争力。
第三步：绩效评价与激励机制除了控制成本外，公司A还通过管理会计工具建立了绩效评价体系。
通过设定关键绩效指标（KPI）和绩效目标，企业员工的工作表现得以量化和衡量。
优秀绩效者将享受到相应的激励和奖励，激发了员工的工作动力和创造性，提升了整体生产效率和质量。
通过管理会计在企业经营管理中的实践，公司A取得了显著的效益提升和可持续发展。
这个实例表明，在竞争激烈的市场环境下，管理会计的应用可以帮助企业有效地控制成本、优化资源配置、提高绩效，从而实现经营目标和长期发展。
在企业经营管理中，管理会计的作用不可忽视。
只有通过科学的数据分析和精细的管控，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续经营。
因此，管理会计应成为每家企业的利器，帮助企业管理层做出明智而有效的决策，实现经营目标和增强竞争力。
管理会计实操
案例七上海美声乐器厂生产决策分析（一）基本案情上海美声乐器厂设置甲、乙两个车间，分别生产小提琴和中提琴两种乐器。
生产费用都能按车间划分，企业管理费用按固定比例分配给两个车间。
乐器生产工人可按任务在车间之间调动。
每加工一把小提琴需要30小时，中提琴需要60小时。
一般小提琴年生产1000把以下，中提琴生产600把以下，销售量没有问题。
最大生产总量是1300吧。
2000年该厂有关生产和销售资料如下：该厂有关生产和销售资料如下：厂长认为生产小提琴利润比较高，2001年安排小提琴多生产100把，中提琴减少100对于这一结果，厂长大为吃惊，这两年费用的耗用水平并没有变化，为什么多生产了利润高的小提琴，总利润水平反而低了？对于2002年生产计划如何安排，厂长感到困惑。
（二）要求分析帮助厂长分析利润下降的原因，帮助制定2002年生产计划，并预计其利润。
案例八中原橡胶厂存货控制案例（一）基本案情中原橡胶厂2003年从青岛购进103橡胶帆布750吨，每次订购费50元（不包括铁路运输费），每吨单价6250元，储存费用率12%。
该厂距青岛1700公里，通过铁路整车发货，每吨运输费为31.40元，而作为零单发货则每吨为124.50元。
按铁路运输规定，不足30吨的货物军作为零单处理。
现制定出不同订购批量如下：全年订购次数150 75 50 25 15 10每次订购批量（吨）5 10 15 30 50 75管理人员李某运用基本经济批量模式，通过计算，认为每次订购批量应为10吨，而管理人员王某却持不同意见。
（二）要求分析该企业的经济订货批量案例九成本控制案例（一）基本案情新兴机床附件厂有职工800人，主要产品镀锌管，月生产能力为800只。
该厂生产设备落后，成本管理较差。
企业年初采用标准成本制度进行成本控制，为缩短与先进水平之间的差距，该厂以同行业的先进水平作为制定成本标准的依据，修改原有的定额指标，并以此考核职工的业绩。
1、制定产品各成本项目的标注如下：企业对变动成本实行弹性控制，固定成本实行总额控制。
管理会计案例
案例一：贡献毛益——珍珍食品加工厂有限公司贡献毛益案例（一）基本案情2000年初，珍珍食品加工厂有限公司的财务副经理接到公司财务报告，报告显示，在食品销售过程售量下降，使收益下滑，在即将召开的董事会上，讨论进一步行动方案。
珍珍食品加工有限公司（以下简称珍珍公司）是设在长春市中心，专门从事多种食品加工销售的有限责任公司，主要经营主食面包，老式酸面包和热狗面包，且分别由三个车间独立加工制作。
是长春市优秀食品生产商和销售之一。
自1995年初成立并生产销售以来，一直颇受广大消费者的信赖和好评，因此市场占有率和盈利水平一直很好。
自从1999年上半年以来，珍珍公司的售量开始下滑，而且仍有继续下滑的势头，尤其是热狗面包的销售市场几乎已丧失贻害尽。
究其原因主要有四个方面：首先，消费者在购买食品时，往往在注意质量.口感的同时，更关心价格的问题，因而他们常常去选择市场价格低的产品；其次，从消费者的需求来看，随着生活水平和消费观念的变化，对食品的需求呈多样化；第三，市场上竞争不断加剧，新的生产商不断出现，由于消费者的“猎奇”心理，珍珍公司丧失了一些顾客；第四，从销售渠道上看，该公司的食品主要是面向商场，食品店和普通超市，它们的销售逐渐受到冲击，自然也使珍珍公司失去了很多市场。
近两年，在长春市内出现了多家仓储超市，这些商家主要打出“天天低价，日日省钱”等销售口号，它们的出现多方面冲击了原有的大商场，食杂店和普通市场：第一，仓储超市货物品种全，选择方便，随意；第二，大多仓储超市都有“现场制造现场出售”的食品，花样多，价格廉，且消费者亲眼目睹，干净卫生，食得放心。
董事会研究，由于原有“热狗面包”车间的设备暂时无法转作他用，拟将原有的热狗面包转产“珍珍面点糕”，这样既能充分利用原有设备，又不必重新聘请面点师（面点师工资实行计划工资制）。
经市场调查，得到生产“珍珍面点糕”的相关资料如下表：成本费用资料单位：元1、按月支付下列费用：折旧费： 2000设备维修费： 850管理人员工资： 12000办公费： 25002、每筐“珍珍面点糕”费用面粉： 12鲜鸡蛋： 9白砂糖： 2.5面点师工资： 3水，电费： 2包装袋等其他： 2销售预测单位：筐根据市场平均价位，定价39元/筐。
管理会计示范案例集
管理会计示范案例集
管理会计示范案例集是一个汇集了各种管理会计实践案例的集合，旨在为企业提供参考和借鉴。
以下是一个管理会计示范案例的示例：
案例标题：运用本量利分析优化银行经营决策
案例简介：本案例以某银行为例，介绍了如何运用本量利分析优化银行经营决策。
该银行通过本量利分析，对全行层面和产品线层面的业务量和净利率进行监测和控制，同时引入管理会计内部资金转移定价的概念，计算内外息收入等变数之间的内在联系。
通过本量利分析法的运用，银行管理层能够实时了解和评估本行总体和各产品部门的盈利能力，结合经济形势有针对性地发展优势产品，提高资金使用效率。
案例分析：本案例展示了管理会计在银行业中的应用。
通过本量利分析，银行可以对各项业务进行精细化管理和控制，提高经营效率和盈利能力。
同时，引入内部资金转移定价的概念，有助于银行更好地评估各业务部门的价值和贡献，为经营决策提供有力支持。
案例结论：本案例表明，管理会计是银行业优化经营决策的重要工具。
通过运用本量利分析等管理会计方法，银行能够更好地控制风险、提高盈利能力，实现可持续发展。
以上是一个管理会计示范案例的示例，不同行业的案例可能涉及不同的管理会计方法和工具，但总体而言，管理会计在企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用。
《管理会计》案例
《管理会计》案例管理会计作为一种重要的会计分支，旨在为管理层提供决策支持和信息反馈。
在企业管理中扮演着不可或缺的角色。
下面我们将通过一个实际案例来探讨管理会计在企业中的应用和意义。
公司是一家生产化工产品的企业，由于市场竞争激烈，公司面临着盈利能力下降、成本增加等问题。
因此，公司管理层决定引入管理会计来优化企业内部管理和提高决策效率。
首先，公司需要建立一个合理的成本核算体系，以便更好地掌握资源使用情况。
通过管理会计技术，可以对每个生产环节的成本进行详细分析，确定成本构成要素和成本的变化规律。
同时，还可以进行成本差异分析，找出造成成本偏差的原因，并及时采取措施加以调整。
比如，公司可以对原材料采购成本、生产人工成本、制造费用等进行详细核算，找出存在的浪费，采取控制措施，降低成本，提高利润。
其次，公司需要建立绩效评价体系，以便对员工和部门的表现进行评估和激励。
通过管理会计技术，可以制定合理的绩效指标，并对员工的工作表现进行定量化评估。
同时，还可以建立绩效奖励机制，激励员工积极性，提高工作效率。
比如，公司可以制定销售目标、生产效率目标、质量指标等，对员工的表现进行定期评估，根据评估结果给予相应的奖励，激发员工的工作动力，提升整体绩效。
此外，公司还可以通过管理会计技术进行投资决策的分析和评估。
在制定投资计划时，公司需要充分考虑投资项目的风险和回报，以确保投资回报率最大化。
通过管理会计技术，可以对不同投资方案进行财务分析和风险评估，确定最佳投资方案。
比如，公司可以对新产品研发、设备更新、市场拓展等投资项目进行成本效益分析，选择最合适的投资方案，实现资金的最优配置。
综上所述，管理会计在企业管理中的应用和意义不言而喈。
通过建立合理的成本核算体系、绩效评价体系和投资决策体系，可以有效提高企业的管理效率、增强决策能力，实现企业的长期可持续发展。
因此，作为企业管理层，应当充分重视管理会计的作用，积极引入管理会计技术，加强内部管理，提高综合竞争力。
9(7)管理会计案例
案例一成本性态和两种类型的损益表资料：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。
这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。
以下是其中一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本 60元/kg固定制造费用每月 900000元售价 100元/kg10月份报告的销售量比9月份多出14000kg。
因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。
但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然比9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。
产品经理被这些差别困扰着，所以他找你帮忙。
经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg来分摊。
所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。
9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。
10月份的期末存货为12000kg。
要求：1．把该产品9月份即10月份的生产、销售及存货量列示出来。
然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。
2．解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。
1 ．首先列示存货量（kg ）九月十月期初存货10 000 22 000本期生产34 000 26 000 （48 000 －22 000 ）44 000 48 000 （12 000 ＋36 000 ）本期销售22 000 36 000 （22 000 ＋14 000 ）期末存货22 000 12 000固定制造费用分配率＝900 000 ÷30 000 ＝30 元/kg单位完全成本＝60 ＋30 ＝90 元/kg售价是100 元/kg2 ．该产品经理采用的是变动成本法。
这种方法是把固定制造费用作为期间费用，而不包括在存货成本中。
以下是变动成本法的利润计算：以上两种方法计算的利润差异在于完全成本法的存货成本中包含了固定制造费用，而变动成本法的存货成本中不包含固定制造费用。
管理会计案例分享
管理会计案例分享1. 管理会计在医疗机构中的应用一家医院使用了管理会计的方法，通过定期收集和分析医院的成本数据，管理层能够更好地了解医院的成本构成和盈利情况，从而制定更合理的管理决策。
例如，通过分析某个科室的成本数据，医院可以评估该科室的盈利能力，决定是否需要进行调整或关闭。
2. 管理会计在制造业中的应用一家制造企业使用了管理会计的方法，通过分析生产线的成本数据，确定每个产品的成本构成，并且了解生产线的盈利情况。
通过这种方式，企业可以更好地管理生产线，优化生产流程，提高产品质量，降低生产成本，从而提高盈利能力。
3. 管理会计在零售业中的应用一家汽车零售商使用了管理会计的方法，通过定期收集和分析销售数据，了解每个车型的销售情况和盈利能力。
通过分析销售数据，零售商可以优化销售策略，提高销售额和利润。
4. 管理会计在餐饮业中的应用一家餐饮企业使用了管理会计的方法，通过收集和分析成本数据，了解每个菜品的成本构成和盈利能力。
通过这种方式，餐饮企业可以优化菜单，提高菜品质量，降低成本，从而提高盈利能力。
5. 管理会计在金融机构中的应用一家银行使用了管理会计的方法，通过定期收集和分析各项业务数据，了解每个业务的盈利情况和成本构成。
通过分析业务数据，银行可以优化业务流程，提高利润率，从而提高盈利能力。
6. 管理会计在物流业中的应用一家物流企业使用了管理会计的方法，通过分析物流运输的成本数据，了解每个运输项目的成本构成和盈利情况。
通过这种方式，物流企业可以优化运输流程，提高服务质量，降低成本，从而提高盈利能力。
7. 管理会计在房地产业中的应用一家房地产开发商使用了管理会计的方法，通过分析房地产项目的成本数据，了解每个项目的成本构成和盈利能力。
通过分析项目数据，开发商可以优化项目规划，提高开发效率，降低成本，从而提高盈利能力。
8. 管理会计在教育机构中的应用一家教育机构使用了管理会计的方法，通过定期收集和分析学生招生数据和教学成本数据，了解每个学科的盈利能力和成本构成。
《管理会计》第二章案例2
• 某灯具厂1998年初投产，有关资料如下：
• 生产量 10 000台 销量 8 000台 售价 25元/台
• 直接材料 100 000元 直接人工 60 000元
• 制造费用 40 000元
• 其中：变动制造费用 10 000元
•
固定制造费用 30 000元
• 销售和管理费用 8 000元 其中：变动销管费用2 400元
2-8
由于两种成本计算方法对固定制造 费用的处理不同，完全成本计算法将之 归属于产品，随着产品的出售转入销售 成本，计入当期损益；而变动成本计算 法归属于期间，作为期间成本全部、直 接计入当期损益。 这样，两种方法计 入当期损益的固定制造费用的数额可能 相等，也可能不等。如果不等，则两种 成本计算方法的当期损益出现差异。
固定销管费用5 600元
要求以两种成本计算法计算： • 产品的生产成本总额和单位产品成本 • 存货总成本和单位存货成本 • 利润并编制损益表 • 计算利润差异并分析利润差异原因
2-1
两种成本计算法产品生产成本比较表
成本项目
直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用
合计
变动成本法(10 000台）
56 000 56 000
44 000 64 000
20 000
36 000 18 000
7 500 10 500
26 400Leabharlann 37 600 16 400
7 500 8 900
2-22
1、验证两法利润差异： 1996年=0-0=0 1997年=2500*2-0=5000 1998年=3000*2.8-2500*2=3400
30 000 5 600
35 600 26 000
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管理会计实务案例库模块1 管理会计认知大宇公司的做法道德吗？大宇公司是集团公司中的一分公司，该分公司2012年上半年的实际投资报酬率只有4.5％。
如果下半年的利润与上半年持平，全年的投资报酬率也只能达到9％，而集团公司下达的指标为14％。
如果完不成指标，公司领导班子的年终奖将大打折扣。
根据以往经验，下半年是大宇公司的销售淡季，利润将会显著低于上半年。
为了能完成总公司下达的考核指标，大宇公司经理要求财务主管李某按照下列措施估算公司的投资报酬率：（1）停止下半年广告费支出；（2）将机器维修费削减至预算额的40％；（3）强行辞退部分工资较高的职工；（4）使用质次价低的原材料进行生产；（5）取消正常的职工技术培训计划。
请分析大宇公司的做法道德吗？财务主管李某如果按照经理的指示进行操作，他将违背哪些职业道德标准？模块2 成本性态分析案例一应该处罚还是应该奖励？5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了销售量的下滑，为了减少库存，少占压资金，于是公司经理将6月份的产量调整为5月份的一半，既200双，在5月份产量是400双时，每双鞋的成本为75元，6月份的产量为200双，每双鞋的成本为90元，成本增长20%。
经理认为这是成本管理不严造成的结果，提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。
但车间主任提出了一系列的成本资料，认为不是成本增加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等方面已经下降了10元/双。
应该给予奖励才对。
要求：（1）．计算生产每双皮鞋的变动成本是多少？生产中的固定成本总额为多少？（2）．如果车间主任所说情况属实，那么单位成本上升的原因在哪里？案例二维修费用性态模型的建立华龙公司维修部门一定维修水平上的维修费用资料如下：维修小时40000小时60000小时维修费用72000元90000元在40000个维修小时上的维修费用可以分解如下：租金（固定）30000元维修材料、配件成本（变动）12000元工资费用（混合）30000元合计72000元要求：建立维修部门工资费用的成本性态模型并估计维修部门50000个小时上的维修费用。
模块3 变动成本法案例一计算百盛公司的利润百盛公司只生产一种电子计数器，其单价为50元，单位生产成本为：直接材料为8元/件、直接人工为6元/件、变动性制造费用为2元/件；全年固定制造费用总额为100000元；全年产量为100000件，销售量为90000件，变动性销售费用为0.5元/件，固定性销售费用为10000元/年，变动性管理费用为1元/件，固定性管理费用为30000元/年。
要求：用变动成本法和完全成本法分别计算百盛公司的营业利润。
案例二计算九州公司的相关指标，分析差异九州公司生产儿童服装，两年来的有关资料见表3-4（实物量单位：件，价值量单位：元），企业采用先进先出法，对产品存货成本进行计价。
表3-4 资料要求：分别采用两种成本法计算第一年和第二年的单位成本、期间成本、销货成本、存货成本和营业净利润，并分析差异。
案例三龙圣公司财务经理是如何为管理层汇报利润的？龙圣公司以生产渔具为主，近年来渔具在国内外较畅销，由于看好市场前景，在总经理的决策下，2011年企业购置了大量的先进设备，致使年固定成本大幅攀升，产品成本也比原来有所提高，在产销量不断增大的过程中，企业的利润却不尽如人意，财务经理为了避免利润表中的数字给总经理造成决策的失误，决定将日常核算中使用的完全成本法调整为变动成本法，向管理层提供较可靠的信息。
为此他收集了以下信息。
如表3-14所示：表3-14 龙圣公司有关资料单位：万元要求：（1）分别用变动成本法和完全成本法计算上表中打？的数据，说明其差异。
（2）分别用变动成本法和完全成本法编制2010、2011、2012年的利润表，并说明其横向和纵向的差异。
（3）分别用变动成本法和完全成本法为总经理作出下面决策。
在2013年总经理想大幅提高企业的利润，财务经理应提供什么样的建议？模块4 本量利分析案例一丽莎卫浴公司应该进行广告宣传吗？丽莎卫浴公司制造单一型号的浴室柜。
该产品的贡献边际率为40%，公司正在考虑一项广告宣传活动，它将花费40000元，但预计能增加销售额200000元。
要求：（1）所增加的收入中有多少金额将弥变动成本？公司做这个广告吗？（2）如果产品的贡献边际率不是40%而是30%，那么还应该做这个广告吗？案例二斯尔蒂公司的利润斯尔蒂公司生产和销售泳装。
以下是其最近一期的信息:产量10000件销售量7000件单位售价50元变动产品成本80000元变动销售和管理费用2元/件固定制造费用51000元固定销售和管理费用70000元要求：（1）单位边际贡献是多少？公司可以采取哪些措施来提高其单位边际贡献？边际贡献率是多少？（2）公司当期的利润是多少案例三相声专场演出的策划某娱乐公司准备在滨海体育馆举办相声专场演出。
体育馆的租金为150 000元，广告宣传费预计100000元，每张票的评价售价定在160元，代理商收取取票价20%作为销售手续费。
参加演出的工作人员开支及其他杂项开支预计250 000元。
若估计能售出15000张票，公司的利润如何？案例四“博诗琪”网店的本量利分析在电子商务时代，网络购物已成为时尚和便捷的购物方式，也给很多人带来了商机。
小刘就想利用业余时间经营一家网店，实现自己做老板的梦想。
他经过市场调研后，将经营的产品确定为服装。
他与广东的一家服装企业联系妥当，购买他的服装销售。
他将自己的网店开在淘宝商城，需支付保险金50000(该项费用在网店注销时退回),取名为“博诗琪”，与淘宝商城签订了5年的合同，每年租金30000元，小刘购置一台电脑，价值3000元，使用期限5年，无残值。
因为小刘正常的工作日需要上班，没有时间照顾网店，于是他从网上联系了两名客服人员，每人每月支付500元服务费，网络广告200元/月,每月支付给顺丰物流公司和圆通物流公司各500元物流费，网费每月140元。
服装平均每件进价成本100元，售价180元/每件。
要求：（1）小刘每月销售额达到多少时就能保本？（2）小刘如果每月想赚到4000元，至少要销售多少件服装？案例五久安公司多品种本量利分析久安公司生产和销售甲、乙两种产品，产品的单位售价分别为5元和10元，贡献边际率分别为40%和20%，全年固定成本为50000元。
要求：（1）假设全年甲、乙两种产品分别销售了20000件和40000件，计算下列指标：①保本销售额②甲、乙两种产品的保本销售量③安全边际额④预计利润（2）如果增加促销费10000元，可使甲产品销售量增至40000件，而乙产品的销售量会减少到20000件。
计算此时的综合保本销售额和安全边际额，并说明采取这一促销措施是否合算。
模块5 预测分析案例一关于开办“家庭小饭桌”的预测分析近几年，随着经济的发展，工作竞争加强，人们都投身于工作中，此时的孩子往往被忽视，家长无暇照顾他们，一些类似于“小饭桌”的行业应运而生，家长可选择把孩子托付给“小饭桌”工作人员，同时也会让孩子们感到家的温暖，本店主要招收1－4年级小学生。
1）“家庭小饭桌”概况名称：温馨小饭桌选址：滨海新区广州道小学附近规模：100多平方米房租：30000元/年租期5年设备：桌椅25000元（53套桌椅可供吃饭学习用），餐具5000元，消毒柜1200元，空调4500元，厨具2200元，冰柜1500元，装修费10000元，净残值为5000元。
宣传费：600/年。
相关证件：健康证60元/人，卫生许可证500元/月，营业执照500元（注：健康证一月一换共12个月，营业执照四年一换）。
煤气水电费及其他杂费：450元/月。
经营项目：○1小饭桌，时间为平时周一至周五，供两餐管接送，共9个月○2寒暑假辅导，只辅导无餐，时间共3个月○3周六日辅导，只辅导无餐，时间共9个月员工：2名负责采买、做饭和接送孩子，3000元/人/月，教师4人（大学生兼职）. 周六日辅导50元/天（一个月按8个辅导日计算），寒暑假辅导50元/天（一个月按22天计算）小饭桌饭菜成本：午饭两荤一素一汤6元、晚饭两素一荤一汤4元收取费用标准：○1小饭桌600元/月○2寒暑假辅导800元/月○3周六日辅导300元/月2）预测分析(1)业务量预测方法：经营者判断法根据同学回家到附近经营小饭桌店的调查，各经营者据经验估测报名人数如表5－8、5－9、5－10所示：表5－8：小饭桌单位：人报名人数概率人数×概率甲经营者最高人数50 0.2 10最可能人数48 0.6 28.8最低人数35 0.2 7期望值45.8乙经营者最高人数48 0.3 14.4最可能人数45 0.5 22.5最低人数40 0.2 8期望值44.9丙经营者最高人数50 0.2 10最可能人数42 0.7 29.4最低人数34 0.1 34期望值42.8 报名人数的平均预测值：(45.8＋44.9＋42.8) ÷3＝45人收入为45 ×600 ×9＝243000元表5－9周六日辅导单位：人报名人数概率人数×概率甲经营者最高人数56 0.2 11.2 最可能人数49 0.5 24.5 最低人数45 0.3 13.5 期望值49.2 乙经营者最高人数55 0.3 16.5 最可能人数50 0.5 25 最低人数47 0.2 9.4 期望值50.9 丙经营者最高人数58 0.2 11.6 最可能人数52 0.6 31.2 最低人数47 0.2 9.4 期望值52.2 根据人数的平均预测值：(49.2＋50.9＋52.2) ÷3＝51人收入为51 ×300 ×9＝13770元表5－10 寒暑假辅导单位：人报名人数概率人数×概率甲经营者最高人数60 0.2 12最可能人数54 0.5 27最低人数40 0.3 12期望值51乙经营者最高人数58 0.2 11.6最可能人数52 0.6 31.2最低人数44 0.2 8.8期望值51.6丙经营者最高人数60 0.3 18最可能人数55 0.5 27.5最低人数50 0.2 10期望值55.5报名人数的平均预测值：（51＋51.6＋55.5）÷3＝53收入为53×800×3＝127200元(2)计算分析过程①计算年固定成本每年的固定成本＝年折旧＋租金＋其他杂费＋厨师工资＋教师工资表5－11 年固定成本计算表单位：元②计算年利润表5－12 利润计算表单位：元本项目为大学生自主创业，免交相关税费。
本年的销售利润率为293755÷507900 ×100%＝57.84%3）结论与建议结论：根据以上分析，温馨小饭桌是一项既能满足当代人需求，又是一项低成本，利润大，资金流动快的经营项目。