杨文庆：用差异化服务推动和完善工业设计在产业创新中的领导力
跨文化管理在海尔集团全球化品牌战略中的应用
跨文化管理在海尔集团全球化品牌战略中的应用一个企业的发展成长离不开文化的沉淀和发展，一个跨国企业的发展更注重企 业文化的发展和沉淀。
特别是企业在发展过程中要到不同国度去发展或并购了不 同地域文化背景的企业时，如果要成功并购达到双赢结果，在处理不同背景文化 是更需要谨慎行事，在遵循东道国文化原则的基础上灵活发展企业文化去适应是 一条明智的道路，否则，企业可能面临重重发展障碍，得不偿失。
海尔集团是我国一家生产白色家电的知名的民族企业，自从上世纪 80 年代创 业以来，先后实施四轮战略，前三轮战略的具体内容我们不在这赘述，我们关注 最后一个战略，即全球化品牌战略，海尔集团 CEO 张瑞敏认为“三分天下，两份 在外”，2006 年海尔集团开始了全球化品牌战略。
海尔集团在实施这个战略前已 经完成了国际化战略，为全球化品牌战略打好了扎实的基础。
以前的国际化战略 与全球化品牌战略的区别在于：前者以中国国内为生产基地，向全世界销售产 品。
而后者是在中国以外的市场中创造本土化的海尔品牌。
要达到在海外创造本 土化的海尔品牌，就要解决好企业产品竞争力和营运水平的问题，实现供应商、 客户、用户都实现多赢，才能实现可持续发展，建立本土化海尔品牌，而企业文 化的建设和发展是保证企业可持续发展的重要因素之一。
上世纪九十年代末，随着中国加入 WTO，很多企业响应国家号召走出去，而 海尔认为走出去不只为创汇，更重要的是创造中国自己的品牌。
从单一文化转变 到多元文化，实现持续发展。
因此，海尔提出“走出去、走进去、走上去”的三 步走的战略，以先难后易的思路，即采用“城市包围农村”的逻辑，即先去欧美 等发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设 计、制造、营销的“三位一体”的本土化模式。
一个典型的跨文化管理的案例发生在海尔在美国工厂的故事，即 6S 大脚印的 故事，给海尔集团在海外的发展扩张时在企业文化管理方面寻找到清晰的出路。
工业设计项目可行性研究报告
杨文庆：用差异化服务推动和完善工业设计在产业创新中的领导力
杨文庆：用差异化服务推动和完善工业设计在产业创新中的领导力作者：来源：《设计》2020年第10期楊文庆，龙域设计（LOE DESIGN）创始人，同济大学设计创意学院副教授，上海国际设计创新学院教授（长聘轨、设计实践型）。
曾获中国工业设计十佳杰出设计师称号;多次获得国际设计大奖。
担任过IF设计大奖的中国评委、金点设计奖评委和香港智营设计大赏评委。
1995年创立龙域设计LOE，目前已成为集设计研究、设计策划和设计服务于一身的专业设计咨询公司，曾获评“中国工业设计十佳设计服务机构”和‘上海原创大师工作室”称号，是上海最具规模和活力的工业设计公司之一。
多年来为曾为英特尔、雀巢、飞利浦、三星、华为、海尔、中车、腾讯等国内外企业提供设计和咨询服务。
“目前LOE不再去想做大、做全，而是思考怎么做自己。
什么才是客户未来需要的？我们的服务与其他的设计公司有什么差异？如果大家都能做的事情，那为什么还要我们去做？”杨文庆表示，现在的LOE更想去做一些比较有趣的事、有挑战性的事、有意义的事，来体现存在的价值。
“或许每家设计公司都在想这样的问题，虽然各自的经历不同.但都渴望用差异化的服务作为自身的特色，来回馈这个时代给予我们的厚爱，推动和完善工业设计在产业创新中的领导力。
”《设计》杨文庆《设计》：龙域设计的发展经历了几个阶段？这些阶段反映着中国工业设计怎样的发展历程？作为中国成立最早的工业设计公司之一，龙域设计的设计方法论、设计流程以及研发战略经历了怎样的迭代？杨文庆：虽然我们很多时候会把公司的成长归咎于自己的努力，但其实机遇有时候更为重要。
工业设计的发展和制造业密不可分，和产业的兴衰休戚相关，共生共荣。
离开了产业作为基础，工业设计也就失去了存在的价值。
LOE非常幸运成长于中国经济和中国制造飞速发展的阶段，也很荣幸见证了中国改革开放后走向工业化、信息化的历史进程。
LOE的发展也正是中国工业设计发展的一个缩影。
中国工业设计的发展大致可以分成3个阶段。
新质生产力的内涵与实践路径
新质生产力的内涵与实践路径目录一、内容概要 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 研究目的与方法 (3)二、新质生产力的基本内涵 (4)2.1 新质生产力的定义 (5)2.2 新质生产力的构成要素 (6)2.3 新质生产力的特征 (7)三、新质生产力的发展现状 (8)3.1 全球范围内的发展趋势 (9)3.2 国内区域间的发展差异 (10)3.3 行业领域的具体表现 (12)四、新质生产力的实践路径 (13)4.1 创新驱动发展战略 (14)4.2 产学研深度融合 (15)4.3 人才培养与引进 (17)4.4 政策支持与引导 (18)五、新质生产力的实践案例分析 (19)5.1 高新技术产业园区的典型实践 (21)5.2 制造业转型升级的案例研究 (22)5.3 服务业创新发展的成功经验 (22)六、面临的挑战与对策 (24)6.1 面临的主要挑战 (25)6.2 应对策略与建议 (26)七、结论与展望 (27)7.1 研究结论总结 (28)7.2 对未来发展的展望 (29)一、内容概要本文档主要探讨了“新质生产力的内涵与实践路径”。
新质生产力是指在新经济时代背景下，以技术创新、信息化、智能化等为核心，推动产业升级、经济发展和社会进步的新型生产力。
本文首先阐述了新质生产力的内涵和特点，包括技术创新驱动、跨界融合、智能化和绿色可持续发展等方面。
分析了新质生产力在当前社会发展中的重要作用和必要性，本文详细阐述了新质生产力的实践路径，包括政府层面的政策引导和支持、企业层面的创新转型、人才培养和团队建设等方面，以期为新质生产力的发展提供指导和实践参考。
1.1 背景与意义随着科技的飞速发展和社会的不断进步，全球正经历着一场以信息化、智能化、绿色化为特征的新一轮产业变革。
这场变革不仅深刻地影响着经济形态、产业结构和生活方式，更在本质上重塑了生产力的内涵和形式。
在此背景下，新质生产力应运而生，成为推动经济社会持续健康发展的强大动力。
新质生产力对中国式经济现代化的影响
新质生产力对中国式经济现代化的影响目录1. 内容概览 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 概念界定 (4)1.3 文章结构 (4)2. 新质生产力的概念与特征 (5)2.1 新质生产力的内涵 (6)2.2 新质生产力的特征表现 (7)2.2.1 技术驱动 (9)2.2.2 数据化 (10)2.2.3 智能化 (11)2.2.4 服务化 (12)3. 新质生产力对中国经济的影响 (13)3.1 对传统产业的升级作用 (14)3.1.1 智能制造的推动 (15)3.1.2 生态圈构建与协同发展 (16)3.2 对新兴产业的培育作用 (17)3.2.1 数字经济的加速发展 (19)3.2.2 新兴技术的突破与应用 (21)3.3 对劳动结构和就业格局的影响 (21)3.3.1 非人机劳动力的转变 (23)3.3.2 高技能人才的需求 (24)4. 中国式经济现代化的发展目标与新质生产力 (25)4.1 中国式现代化的内涵 (26)4.2 完善现代产业体系与升级传统产业 (28)4.3 推动数字经济发展与跨界融合 (29)4.4 加强创新驱动与自主可控 (30)4.5 构建共享发展与普惠福祉体系 (31)5. 应对新质生产力发展挑战 (32)5.1 优化创新生态与加强基础研究 (34)5.2 提升人力资本素质与培养数字人才 (35)5.3 及时规制与引导人工智能发展 (36)5.4 加强国际合作与促进全球治理 (37)1. 内容概览本段落旨在概述新质生产力如何具体而多维度地对中国式经济现代化产生深远影响。
新质生产力不仅仅体现了在技术创新、管理创新和组织创新上取得的根本突破，也代表了对传统经济模式和生产关系的深刻变革。
技术创新层面，新型材料与智能制造正在不断增强制造业的核心竞争力；其次，包括数字经济下的全新商业模式和供应链管理实践正在提升整体经济的运行效率；组织创新，比如公私合作模式和混合所有制企业架构的成功构建也在广泛推动经济的协同与互联互通。
新质生产力视野下增强新型农村集体经济发展活力研究
新质生产力视野下增强新型农村集体经济发展活力研究目录1. 内容概览 (2)1.1 研究背景及意义 (2)1.2 国内外新型农村集体经济发展现状及问题 (4)1.3 研究方法与数据来源 (6)2. 新质生产力视野下集体经济发展新模式 (7)2.1 新质生产力的内涵及特征 (8)2.2 集体经济在新质生产力的驱动下转型升级 (10)2.2.1 数字化赋能 (11)2.2.2 智慧协作 (12)2.2.3 品牌化发展 (13)2.2.4 生态化发展 (15)3. 增强新型农村集体经济发展活力的关键措施 (16)3.1 制度创新 (18)3.1.1 完善新型农村集体经济组织结构及运行机制 (19)3.1.2 加强要素流转，促进资本、技术、人才向农村集聚 (20)3.1.3 建立集体经济退出机制，规范退出行为，降低风险 (22)3.2 政策扶持 (22)3.2.1 构建多层次融资体系，完善资金保障机制 (24)3.2.2 加强专业技术服务，提升集体经济核心竞争力 (25)3.2.3 推动土地流转，促进资源优化配置 (26)3.3 市场作用 (27)3.3.1 拓展集体经济发展平台，促进市场化经营模式 (29)3.3.2 鼓励集体经济参与市场竞争，提升产品市场竞争力 (30)3.3.3 完善市场监管机制，保障集体经济合法权益 (31)4. 案例研究与对照分析 (32)4.1 典型案例分析 (34)4.2 不同地区发展路径对照分析 (35)4.3 成功经验及不足之处 (37)5. 结论与展望 (38)5.1 研究结论 (38)5.2 对未来发展趋势的展望 (40)1. 内容概览文章对新质生产力理论进行阐述，即以“要素集聚、技术创新、协同共生”为核心的新型生产力模式，并分析其对于农村经济发展带来的机遇和挑战。
结合现实情况，分析了新型农村集体经济体制存在的主要问题，例如组织结构僵化、自主创新能力不足、乡村人才流失等。
《领导力：如何在组织中成就卓越》笔记
《领导力：如何在组织中成就卓越》阅读记录目录一、领导力概述 (2)1.1 领导力的定义 (3)1.2 领导力的重要性 (3)二、领导力模型与理论 (4)2.1 领导特质理论 (5)2.2 领导行为理论 (6)2.3 领导权变理论 (8)三、有效领导力实践 (9)3.1 沟通技巧 (10)3.1.1 倾听技巧 (12)3.1.2 表达技巧 (12)3.2 决策能力 (13)3.2.1 科学决策法 (14)3.2.2 模糊决策法 (15)3.3 团队建设 (16)3.3.1 团队协作 (17)3.3.2 团队冲突解决 (18)3.4 激励与激励 (19)3.4.1 正向激励 (21)3.4.2 负向激励 (22)四、领导力发展与培养 (24)4.1 自我领导力 (25)4.2 组织内部培训 (27)4.3 领导力选拔与评估 (28)五、领导力在组织中的应用 (29)5.1 创新管理 (31)5.2 企业文化建设 (32)5.3 危机管理与应对 (33)六、领导力面临的挑战与未来趋势 (35)6.1 数字化时代的领导力变革 (36)6.2 多元文化背景下的领导力挑战 (37)6.3 领导力研究的未来方向 (39)七、结语 (40)7.1 领导力的重要性 (41)7.2 不断学习与提升领导力 (43)一、领导力概述定义与理解：领导力是一种能力，它体现在一个人如何有效地引导一个组织或团队实现共同目标。
它不仅包括决策、沟通、协调等基本技能，更涉及到如何激发团队成员的潜力，创造积极的工作环境，以及应对变革和挑战的策略。
领导力的重要性：一个拥有卓越领导力的领导者可以在组织中建立信任，推动创新，提高执行力，从而实现组织的长期稳定发展。
领导力是组织成功的关键因素之一。
领导力与管理的区别：领导力和管理虽然都是组织运作的重要部分，但它们有着不同的侧重点。
管理更注重制度的建立和维持，确保任务的完成；而领导力则更多地关注员工的激励、团队文化的塑造以及战略方向的设定。
新质生产力的三大实体性要素跃升
新质生产力的三大实体性要素跃升目录1. 人力资源 (3)1.1 力量素质提升 (4)1.1.1 素养升级 (5)1.1.2 技能赋能 (7)1.1.3 创新驱动 (8)1.2 工作方式革新 (9)1.2.1 自主赋能 (10)1.2.2 协同合作 (11)1.2.3 数字化运营 (13)1.3 数字化新生态 (14)1.3.1 在线学习 (16)1.3.2 平台化共享 (16)1.3.3 个人品牌建设 (17)2. 物质资本 (19)2.1 基础设施跃升 (20)2.1.1 硬基建强化 (21)2.1.2 软基建赋能 (22)2.1.3 智慧互联 (23)2.2 设备技术革新 (25)2.2.1 先进装备引进 (27)2.2.2 智能化升级 (28)2.2.3 可持续发展 (30)2.3 产业网络延展 (31)2.3.1 全球化布局 (32)2.3.2 区域合作 (33)2.3.3 数字平台化 (34)3. 动力体系 (35)3.1 市场开放化 (36)3.1.1 营造公平竞争环境 (37)3.1.2 降低交易成本 (38)3.1.3 强化市场监管 (39)3.2 科技创新 (41)3.2.1 基础研究深化 (42)3.2.2 应用研究强化 (44)3.2.3 创新生态構築 (45)3.3 体制机制改革 (46)3.3.1 价值导向 (47)3.3.2 责任倒置 (49)3.3.3 制度创新 (50)1. 人力资源新质生产力的释放离不开具备新技能、新素养的人才队伍。
人力资源作为生产要素，正经历着深刻变革。
高质量持续发展:知识经济时代，人力资源的价值由“数量”向“质量”转变。
培养具备创新能力、解决问题能力、学习能力和协作能力等综合素质的人才，成为关键。
这就要求企业加大对员工技能提升的投资，开展线上线下培训，鼓励知识分享和技能交流，不断打造高素质的人才队伍。
多元化发展路径:传统的人才培养模式需要适应时代需求的转变，更加注重终身学习和个性化发展。
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杨文庆：用差异化服务推动和完善工业设计在产业
创新中的领导力
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杨文庆，龙域设计（LOE DESIGN）创始人，同济大学设计创意学院副教授，上海国际设计创新学院教授（长聘轨、设计实践型）。
曾获中国工业设计十佳杰出设计师称号;多次获得国际设计大奖。
担任过IF设计大奖的中国评委、金点设计奖评委和香港智营设计大赏评委。
1995年创立龙域设计LOE，目前已成为集设计研究、设计策划和设计服务于一身的专业设计咨询公司，曾获评“中国工业设计十佳设计服务机构”和‘上海原创大师工作室”称号，是上海最具规模和活力的工业设计公司之一。
多年来为曾为英特尔、雀巢、飞利浦、三星、华为、海尔、中车、腾讯等国内外企业提供设计和咨询服务。
“目前LOE不再去想做大、做全，而是思考怎么做自己。
什么才是客户未来需要的？我们的服务与其他的设计公司有什么差异？如果大家都能做的事情，那为什么还要我们去做？”杨文庆表示，现在的LOE更想去做一些比较有趣的事、有挑战性的事、有意义的事，来体现存在的价值。
“或许每家设计公司都在想这样的问题，虽然各自的经历不同.但都渴望用差异化的服务作为自身的特色，来回馈这个时代给予我们的厚爱，推动和完善工业设计在产业创新中的领导力。
”
《设计》杨文庆
《设计》：龙域设计的发展经历了几个阶段？这些阶段反映着中国工业设计怎样的发展历程？作为中国成立最早的工业设计公司之一，龙域设计的设计方法论、设计流程以及研发战略经历了怎样的迭代？
杨文庆：虽然我们很多时候会把公司的成长归咎于自己的努力，但其实机遇有时候更为重要。
工业设计的发展和制造业密不可分，和
产业的兴衰休戚相关，共生共荣。
离开了产业作为基础，工业设计也就失去了存在的价值。
LOE非常幸运成长于中国经济和中国制造飞速发展的阶段，也很荣幸见证了中国改革开放后走向工业化、信息化的历史进程。
LOE的发展也正是中国工业设计发展的一个缩影。
中国工业设计的发展大致可以分成3个阶段。
80年代末到90年代，是工业设计的萌芽期。
很多企业不知道什么是工业设计，企业的产品开发大多为模仿甚至抄袭，对设计的需求很少。
2000年到2009年，是工业设计的成长期，处于中国制造业迅猛发展的阶段，是工业设计发展最迅速的十年。
这十年完成了对工业设计的教育和普及，设计需求广泛，设计从业人员和设计公司暴增，一些企业尝试建立in-house设计团队。
2010年到2019年，是工业设计的平台期，设计需求进一步得到释放，企业对设计的要求开始多元化，设计研究、设计策略成为部分企业产品开发的重要手段，有更多企业倾向于组建自己的设计团队。
LOE建立在中国工业设计的萌芽期（20世纪90年代），所以我们对设计的认知也是从刚开始懵懵懂懂，到现在相对比较全面，经历了一个逐步发展和完善的过程。
2000年之前，产品设计的需求很少，我们的业务也比较多元，有产品设计、视觉传达设计、空间设计和展示设计。
公司创立之初，业务最为重要，只要和设计有关，有什么就做什么，这也得益于同济的工业设计（原来在建筑城规学院）沿袭Bauhaus体系的教育模式，教授的设计学科相对全面，产品、视觉传达、建筑、室内都要学一点。
工业设计的项目主要就是做产品造型，基本上也没有什么方法，只要做出美观、具有竞争力的形态客户就满意了70因为业务类型比较多元，好的一点就是对产品的理解不仅仅会局限于产品本身，也会考虑产品所处的空间环境、在商场里的陈列方式;在做空间设计时，会深入到细节和节点的处理;而展示设计则集视觉、产品、空间于一体。
2000年以后，我们很有幸遇到了像松下、Intel这样对设计要求较高的国际客户。
他们对设计的要求不仅仅是好看，还要有道理、有创新。
松下PDC落户上海，需要本土设计公司帮助他们整合国内產
品的工业设计。
首先要做的就是了解中国的市场和用户，所以每次提案都需要有前期的分析，松下也会提供他们的产品策略、产品形象、通用设计原则等一系列标准和要求，从那时候起LOE就开始注重一些研究工具和方法的使用。
InteI则完全是技术创新的公司，设计是为下游品牌公司服务的，目的就是要把Intel的芯片推销出去。
项目一般都比较开放，最极端的一个项目的要求就是：我们不知道要做什么产品，但一定要用到Intel的计算机芯片的计算能力。
那次设计犹如大海捞针，通过前期分类排查和多轮创新预案，最终设计的个人导航产品在CES展会上得以亮相。
另外一款笔记本电脑的创新设计获得了企业内部的Intel Achievement Awa rd奖，也是对LOE设计能力最好的肯定。
2005年开始，我们尝试着把前面积累的一些设计研究和产品形象策划（Pl）战略推广到更多本土的客户中。
如果客户还不能理解和接受的话，我们会尝试在前期做一点初步的研究，帮助客户理解我们的设计提案。
这一个方法取得了比较好的效果，前期和华为的合作中，双方就建立了比较良好的合作基础。
2005年华为调整产业战略，进军2C的消费电子产品领域，需要做Pl时就想到了LOE。
LOE联合美国西雅图的TeagueDesign以及华为设计团队，三方共同研究、策划和设计，最终在2006年完成了华为消费类电子产品Pl形象手册，这可以看作LOE发展道路上的一个里程碑。
令人感到欣慰的是，这份手册即使放到现在来看也不算太过时。
这更加坚定了我们做研究、做策划的信心，也把Pl设计的理念推广给更多的客户。
设计业务发展得一帆风顺的同时，LOE在这期间也曾尝试开发自己的产品业务，但由于经验不足，都以失败告终。
2010年开始，由于自己的产品没有做成功，LOE决定专心做设计咨询业务，把市场研究、趋势研究、用户研究整合在一起为企业提供设计洞察，与一部分企业建立长期的战略合作关系。
趋势研究方面会采用PEST结合市场报告提供较为宏观的设计背景;用户研究则倾向于采用用户访谈和焦点小组等定性研究手段，为企业描绘出目标人群
的人群画像。
通常企业都是销售导向，比较迷信定量研究，希望通过市场数据，结合大数据的分析去了解产品发展趋势。
投资领域有个后视镜效应，大部分人希望总结过去的经验来预测未来，却发现总是适得其反。
因为理论上所有的数据都是来源于过去，即使分析正确其结果也是过去式了。
所以光靠定量的市场分析是无法推导出未来的趋势，需要结合定性研究来弥补其不足。
一般会根据预测时间以及技术迭代的速度作为依据采用不同的研究策略，越是未来的研究或者技术发展迅速的领域，定性研究的主导成分就越高。
这就是为什么乔布斯不做市场研究，而是更愿意相信自己的经验和直觉，因为在快速发展的消费电子领域，他自己作为一个最有代表性的KOL用户，才是未来真正的代言人。