关于李宁品牌发展战略的基本建议.doc
李宁品牌的战略分析

李宁品牌的战略分析自从李宁在北京奥运会开幕式上点燃了圣火那一刹那,李宁公司从被全国人民熟知到被全世界关注,随后李宁公司的市值不断上升。
网络上随处都是李宁当年如何从一名运动员到一名成功创立李宁公司的成媒体孜孜不倦地研究报道。
渐渐地李宁名牌也映入了我们的心里。
研究李宁品牌的战略,必须从其公司的使命开始延伸。
使命是我们生存的理由,是我们承担的责任,是企业的基础,没有使命的品牌是短命的品牌,使命决定寿命。
大的公司在很渺小时就有自己的使命。
而李宁的使命就是:“推动中国体育事业,让运动改变我们的生活”。
随着公司的不断壮大,李宁公司的使命演变为:我们以体育激发人们突破的渴望和力量!致力于专业体育用品的创造。
让运动改变生活。
追求更高境界的突破。
李宁公司从不放弃任何努力以实现他的使命愿景。
行业竞争面对全世界总舵运动品牌服装品牌的剧烈竞争,李宁公司又是如何应对这些竞争者,并在这次战争中保持自己进步的步伐呢?主打产品潜在新竞争者——休闲服饰品牌企业国内排名第一的是森马休闲服。
森马集团有限公司创立于1996年,是一家以虚拟经营为特色、以系列休闲服饰为主导产业的无区域集团,是温州市大企业大集团之一。
近年来,集团先后与法国PROMOSTYLE公司、韩国色彩协会、上海东华大学、浙江理工大学等一批国内外智力机构结成战略合作伙伴,成立了森马的设计开发中心和技术中心,始终致力于国际化与本土化、时尚与流行的完美结合。
目前森马的产品已经覆盖到T恤、衬衫、牛仔、茄克、羽绒(服)、羊毛衫等21大系列。
2003年7月和2005年1月,森马分别聘请香港小天王谢霆锋和香港美少女偶像组合TWINS共同演绎“穿什么就是什么”的品牌休闲风格,从而更好地传播森马崇尚年轻活力、炫耀青春本身的品牌主张。
由于森马集团有自己的设计开发中心和技术中心,再加上其也致力于服饰业,因此此类休闲服饰品牌很容易就能进入运动服饰的产业。
而运动品牌的消费群体主要针对青年人,这部分消费人群的特点是追求时尚与个性,这恰好也与休闲服饰不谋而合。
关于李宁品牌发展战略的基本建议

关于李宁品牌发展战略的基本建议一、目前,公司各级员工都十分关心公司未来的发展方向。
不过,大家对此的了解不够充分、明确。
集中表现在:对公司产品开发和品牌战略的迷惑和争议较多。
问题在于:公司经过十年的发展,尚未系统的整合现有的品牌价值,形成以品牌定位为核心的清晰发展战略。
因此,也就无法形成以品牌为核心的营销管理机制,从而,难以制订以营销战略为龙头的企业整体发展战略。
尽管,我们在中国市场居于领导地位,可是,企业整体规模、实力和管理尚不及国际竞争对手;WTO带来的全面市场开放,令消费者在运动服装、配饰及鞋市场的选择空前多样;且整体运动产业在中国还处于初期成长阶段,行业进入门槛不高,低端产品竞争者蜂拥而至;这些都迫切需要我们尽快开发出李宁品牌发展战略,以保持持续的竞争优势和赢利能力。
所以,李宁品牌发展战略是公司未来的首要问题,它回答我们走向哪里?二、李宁品牌的现状:品牌战略的核心是品牌定位,品牌定位是品牌经营者与目标消费者的沟通结果,你不给自己的品牌定位,消费者自己会。
因此,我们不能说,现在的李宁品牌没有定位。
它已经植根于消费者心中,尤其是忠诚消费者。
问题是:我们没有从中系统分析现有的品牌价值,因为我们缺乏相关管理机制。
所以,制订李宁品牌发展战略的出发点是了解品牌现状,明白我们在哪里及为什么在那里?品牌定位通常由四个方面组成:目标消费者、品牌参照系(竞争市场及竞争者)、品牌差异点(包含独特性)、品牌支持点(包含品牌资产)。
以下我们从这四个方面分析李宁品牌的优势(S)、劣势(W)、威胁(T)和机会(O)。
1、现有消费者:公司委托GALLUP的调研资料表明:李宁品牌的消费者平均年龄28.43岁。
忠诚消费者集中在25----45岁。
家庭税后月收入不足3000元人民币。
S:忠诚消费者体现了品牌价值,这是公司十年发展健康的标志。
W:现有品牌消费者年龄偏大。
T:品牌老化成为可能。
O:中国市场十三亿的人口、三十多个省及直辖市,九百六十多万平方公里的地域,涵盖经济发展的各个阶段和相关消费水平,导致我们需要更细致的市场细分策略,作为运动服饰的领导品牌,李宁品牌需要占有中国市场运动服装、配饰、鞋及用品的主力消费群。
李宁品牌的优势分析

李宁品牌的优势分析一、品牌背景介绍李宁是中国著名体育用品品牌,成立于1990年,总部位于中国北京。
李宁公司以生产和销售运动鞋、运动服装和配件为主要业务,产品涵盖了篮球、跑步、羽毛球、网球等多个运动项目。
多年来,李宁品牌一直致力于为消费者提供高品质、时尚、功能性强的运动产品,深受广大消费者的喜爱。
二、品牌优势分析1. 品牌知名度高:李宁作为中国本土的体育用品品牌,具有较高的知名度和影响力。
品牌创始人李宁是中国著名的体操运动员,因其在1984年洛杉矶奥运会上获得六枚奖牌而广为人知。
李宁个人的知名度为品牌打下了坚实的基础,使得李宁品牌在中国市场上具有很高的认知度。
2. 产品品质可靠:李宁品牌一直以来注重产品的品质和技术创新。
公司拥有自己的研发团队和生产工厂,能够控制产品的质量和生产过程。
李宁的产品经过严格的质量检测,确保产品符合国际标准和消费者的需求。
因此,消费者对李宁的产品有较高的信任度,认为其产品是可靠的。
3. 丰富的产品线:李宁品牌拥有丰富的产品线,涵盖了多个运动项目。
无论是篮球、跑步、羽毛球还是网球,李宁都能提供相应的运动鞋、运动服装和配件。
这种多样化的产品线使得李宁能够满足不同消费者的需求,扩大了品牌的市场覆盖面。
4. 时尚设计与功能性结合:李宁品牌在产品设计上注重时尚与功能性的结合。
品牌与多位国际知名设计师合作,推出了一系列具有时尚感的产品。
同时,李宁也注重产品的功能性,通过运用先进的科技和材料,为消费者提供舒适、耐用、具有性能优势的产品。
这种时尚与功能性的结合,使得李宁品牌在年轻一代消费者中具有较高的吸引力。
5. 品牌文化与社会责任感:李宁品牌注重传递积极向上的品牌文化和价值观。
品牌以“创造力源于生活”为核心理念,鼓励人们积极参与体育运动,追求健康和活力的生活方式。
同时,李宁也积极履行社会责任,通过赞助体育赛事、支持青少年体育发展等方式,为社会做出贡献。
这种积极向上的品牌形象,使得李宁在消费者心中具有较高的好感度。
关于李宁品牌提升的策略研究

关于李宁品牌提升的策略研究内容提要:随着社会的快速发展,商品品牌的竞争力已不容忽视。
在动荡多变的市场条件下,商品品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。
就我国现状而言,多少个知名的品牌都在红极一时时,迅速褪去。
本文主要通过对李宁品牌以及存在问题的剖析,提出一些较为成熟的品牌提升策略,希望对李宁品牌能够有所帮助。
关键词:李宁品牌品牌提升策略正文:我国每年出口1600多亿美元的商品中,标有我国自己品牌的商品仅占三成左右;有三成的商品没有品牌;有三成的商品打的是外商的品牌。
许多从国外回来的人士都感叹:“国外市场上的中国货的确不少,但用中国品牌的却不多见,街头巷尾都是没有商标的中国廉价商品,或者是为外商定牌生产的中国商品。
”品牌是商品的组成部分之一,没有自己牌子的商品很难进入国际市场,即使进入国际市场,其竞争力也远不如别人,很难登堂入室。
不少企业,为了完成出口任务,不得不依附于“洋品牌”,赚下很少的原料费和加工费,为他人做嫁衣。
看看我们住宅楼上空调,外国品牌是如此之多,中央空调更是“大金”一家独大,真是让是唏嘘不已。
一、品牌及其意义根据美国市场营销协会对品牌的定义,品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨别某个或某群销售者的产品或服务,并使之同竞争对手的产品或服务区别开来。
从这个定义出发,品牌的要点是销售者向购买者长期提供一组特定的特点、利益和服务。
那么,对于一个企业而言,品牌不单纯是一个名称,一块招牌,它涵盖了产品从生产开始时的材料选择到产品售后服务的全部流程,关系到从企业到社会的方方面面。
消费者购买产品是在购买品牌,也是在购买这个产品的全部流程。
这决定了品牌管理是全程的、多层次的、立体的和动态的,是一个复杂的系统工程。
(一)品牌是一个企业存在与发展的灵魂众所周知,产品本身是没有生命力的,只有产品,没有品牌,或者是只有贴牌,没有品牌的企业更是没有生命力和延续性的。
李宁的品牌市场定位和营销策略

李宁的品牌市场定位和营销策略李宁的品牌市场定位和营销策略一、李宁品牌的市场现状(一)李宁品牌市场现状的优势李宁是国有体育品牌,有很多支持国产品牌的人,加上李宁本人的影响力和公司多年来的发展积累,拥有了良好的信誉和品牌亲和力。
李宁通过体育赛事的赞助、与体育明星的合作来推广品牌,品牌影响力日渐提升增加了消费者对该品牌的喜爱程度和受众人群。
李宁公司在香港上市,相比于别的一些品牌在香港代理经营的公司更占据了部分地理优势,并且有助于李宁加快国际化道路。
在产品功能的研发与设计上与国际品牌的差距渐渐缩小,在价格上,李宁的价位也较低;而在中低端市场,相对于匹克、特步等,李宁的质量占优势。
(二)李宁品牌市场现状的劣势分析发达国家设置技术壁垒。
一些发达国家的科学技术水平比我国高,制定了严格的检验审批程序,对我国的体育用品设置贸易壁垒进而保护自主品牌市场的发展,给我国体育用品业带来巨大损失。
李宁公司在产品设计创新方面、店面风格特色、赞助活动形象代言人等的选择存在问题,不能让消费者有一目了然,十分鲜明的印象。
李宁肯花重金在体育赞助上,经常能在大赛的场地中见到“李宁” logo,然而钱花出去之后,并没有很好的对赛后的品牌进行管理维护。
没能准确定位产品目标顾客,对实际的消费者和目标消费者有一定程度认知偏差,导致实际消费者流失而目标消费者不买账。
二、李宁品牌市场定位和营销策略存在的问题(一)李宁品牌市场定位存在的问题1、品牌定位不清晰且变换较快李宁在品牌核心价值的提炼上由于过于追求国际品牌的脚步,犯了跟随耐克的错误,从李宁旧标志上看,两者的标志相似度很高,从口号上来说,耐克提倡“ Just do it (想做就做)”,李宁则是“我运动我存在”;耐克提倡“ I can (我能)”,李宁则是“ Anything is possible (一切皆有可能)”,实在是容易让人觉得有模仿之嫌疑。
2、市场定位的消费群体不明确无论从消费观念、品牌个性还是年龄来说,李宁的消费群体定位改变,其跨度非常之大,原有的老消费者能否接受,会不会使他们的消费忠诚度降低,新一代的青年消费者能否认同,会不会对其产品买单,这都导致李宁消费群体定位陷入混乱不明确的情况。
李宁公司的品牌战略转型及建议

牌均 取 得 了不 俗 的业 绩 ,李 宁也 夺 回了市 场 份额 第 二 的位 置 。进 入2 0 1 0 年 , 中 国体 育用 品市 场 增 长 幅度 降 至 1 5 %。 李 宁作 为 中 国 体 育 品牌 的领军 企业 ,更 是跌 至谷 底 。笔者认 为 主要原 因如 下 : 1 . 品牌 定位 偏 差 。相 比主要 竞 争 对 手 ,李 宁并 没 有 占据 有 利
感 。 而李 宁不 断 提 价 的举 动使 得 产 品的 性价 比不 断失 去 ,销 售 收 入下 降。 ’ 公 司2 0 1 0 年 三季 报 显示 ,李 宁 该年 度 年 收入 增 幅低 于 过去 l 0 年复合 年均 增长 3 0 %以上的水 平 ,仅增 长 1 3 %。 三 、李 宁公 司未来 发展前 景 建议
的标 识 和 口号 。并 对 品牌 形 象 、目标人 群 、产 品定 位 等 做 了相 应
于 差 异 ,差 异 才 能 够 与 强者 抗 衡 。 如果 从 趋 同 的 战 略 中走 出来 , 实 施差 异战 略 ,从 另 一个 角度打 造唯 一就很 容 易引爆 市场 。
3 . 国 际化 战 略 。李 宁 “ 品 牌 国 际化 、市 场 中国化 ” 的战 略导 致 他 们并 没 有深 入 国外 本 土市 场 ,也 没 有融 入 他们 的文 化 。海 尔 能 够数 十年 如一 日地 在美 国市 场 深耕 ,推 出适 合 当地市 场 的产 品 , 而 李 宁 只是 单 纯想 要利 用 这些 市 场 实现 品 牌 国际 化 ,却 不放 下 身 段 ,这 当然 是不 现实 的 。
2 0 0 8 年1 月 。李 宁在美 国波 特 兰的设 计 中心开 始投 入运 营 。同
年8 月 ,李宁 在北 京 奥运会 上 点燃 主火 炬 ,一飞 冲天 。极 大地 提高
李宁品牌策略分析

WO战略 战略 利用机会,克服弱点) (利用机会,克服弱点) • 开发高端产品 • 合理完善的产 品线
体育 专业化
ST战略 战略 利用优势,回避威胁) (利用优势,回避威胁) • 前向一体化市场渗透 • 成本领先 • 集中化多元经营
李宁公司举措
研发
加大研发力度, 加大研发力度,拓 展产品运动系列化
0
17.5% 43.49 31.8 24.51 18.78 12.76 9.5 66.9 83.87
97.79
营业额( 营业额(亿)
20 40 60 80 100 120
10
李宁公司2002-2010年度营业额
品牌重塑二
一、标志的改变 二、口号的改变 “Make The Change” 三、定位的改变: 定位的改变: 打造“ 后李宁 后李宁” 打造“90后李宁”
加强研发
李宁公司必须设计、 李宁公司必须设计、 生产更能吸引90 90后消 生产更能吸引90后消 费者的产品。 费者的产品。
重视渠道布置 和终端形象
打造高形象, 打造高形象,高定 位的品牌, 位的品牌,甩掉安 踏等国内品牌形象。 踏等国内品牌形象。
培养企业文化
注重充满活力, 注重充满活力,不 断创新的企业文化。 断创新的企业文化。
穷则变,变则通,通则久。 穷则变,变则通,通则久。 ——《易经》 《易经》
小调查
• 1.知道李宁产品的同学,请举手. • 2.在李宁,361°,安踏,特步四个品牌, 如果中国有一个运动品牌能成为国际品牌, 你最希望的以及最有可能的是谁? • 3.在特步,安踏,李宁,匡威,Nike, Adidas四个品牌中,假设你的预算分别有 200元,800元,400元你会选择哪个品牌 的鞋?
探讨对于李宁未来的策略进行部分构想

探讨对于李宁未来的策略进行部分构想此文档由中鞋网()整理并发布第一:树立以销售提升和市场占有率提升为核心的战略,围绕这一战略制定相应的策略。
品牌力的提升是长期行为不是短期行为,在这方面李宁做的已经非常好,但应该适当缩减开支,同时不能教条主义地制定品牌和产品价格之间必须对等的死规定。
例如:李宁为什么就不能出一个子品牌去袭扰安踏,占据安踏的市场,打击安踏的份额呢?这部分的产品就可以采取价格战的战术。
事实上,这种策略根本不会影响品牌。
宝马从1系、3系、5系、7系,只见宝马越卖越好,未见对品牌有什么损害。
我个人认为当前阶段不是谈什么格调和品牌至上的时候,而是要围绕销售和利润进行全系列的配套。
第二:明确制定应对阿迪达斯、耐克、安踏等品牌的竞争战术,并且做充分的准备,不断按照时间段系列的推出二三线市场必须再阶段性推出系列活动及销售促进措施打击一线品牌的销售攻势,破解安踏的策略。
包括:竞争性产品的推出、一线销售促进战术手段的组合、店面覆盖的投入等等。
用短期竞争换长期优势,这才是当前李宁要做的事情。
第三:发挥李宁过去的渠道及终端运营优势,继续夯实基础,实现竞争力的稳固。
李宁依托品牌及传播意图的改变改变终端销售力是非常困难的,实际上,李宁过去真正的核心竞争力恰恰体现在专卖系统的管理、销售力打造上。
这一点,饮料巨头娃娃哈多年以来从未放弃过这一竞争力的培养。
而李宁最近两年策略的犹疑,导致整体团队在这一方面已经士气下降,急需快速提升。
归根到底,我认为,李宁不能拘泥于形式,提升品牌实现和耐克及阿迪达斯的并驾齐驱是一个5年甚至10年战略,而这一战略基础其实还是自身在中国市场渠道力、产品组合策略的变化及终端营业力的提升,再辅之以品牌力助力。
希望李宁品牌等继续前行,走在民族品牌的前列,走向国际。
夹心品牌突围不是非左即右在实际的营销执行中,策略的制定都是基于市场定位来进行的,李宁夹心品牌的是高举高打与国际大牌抢地位,还是中间路线与追赶者夺市场,这本身就是一个伪命题,因为在李宁的实际市场策略中,一定是复合型的策略,只是在不同的市场有着不同的基于市场实际的倾向性选择罢了。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
关于李宁品牌发展战略的基本建议一、李宁品牌战略的重要性:目前,公司各级员工都十分关心公司未来的发展方向。
不过,大家对此的了解不够充分、明确。
集中表现在:对公司产品开发和品牌战略的迷惑和争议较多。
问题在于:公司经过十年的发展,尚未系统的整合现有的品牌价值,形成以品牌定位为核心的清晰发展战略。
因此,也就无法形成以品牌为核心的营销管理机制,从而,难以制订以营销战略为龙头的企业整体发展战略。
尽管,我们在中国市场居于领导地位,可是,企业整体规模、实力和管理尚不及国际竞争对手;WTO带来的全面市场开放,令消费者在运动服装、配饰及鞋市场的选择空前多样;且整体运动产业在中国还处于初期成长阶段,行业进入门槛不高,低端产品竞争者蜂拥而至;这些都迫切需要我们尽快开发出李宁品牌发展战略,以保持持续的竞争优势和赢利能力。
所以,李宁品牌发展战略是公司未来的首要问题,它回答我们走向哪里?二、李宁品牌的现状:品牌战略的核心是品牌定位,品牌定位是品牌经营者与目标消费者的沟通结果,你不给自己的品牌定位,消费者自己会。
因此,我们不能说,现在的李宁品牌没有定位。
它已经植根于消费者心中,尤其是忠诚消费者。
问题是:我们没有从中系统分析现有的品牌价值,因为我们缺乏相关管理机制。
所以,制订李宁品牌发展战略的出发点是了解品牌现状,明白我们在哪里及为什么在那里?品牌定位通常由四个方面组成:目标消费者、品牌参照系(竞争市场及竞争者)、品牌差异点(包含独特性)、品牌支持点(包含品牌资产)。
以下我们从这四个方面分析李宁品牌的优势(S)、劣势(W)、威胁(T)和机会(O)。
1、现有消费者:公司委托GALLUP的调研资料表明:李宁品牌的消费者平均年龄28.43岁。
忠诚消费者集中在25----45岁。
家庭税后月收入不足3000元人民币。
S:忠诚消费者体现了品牌价值,这是公司十年发展健康的标志。
W:现有品牌消费者年龄偏大。
T:品牌老化成为可能。
O:中国市场十三亿的人口、三十多个省及直辖市,九百六十多万平方公里的地域,涵盖经济发展的各个阶段和相关消费水平,导致我们需要更细致的市场细分策略,作为运动服饰的领导品牌,李宁品牌需要占有中国市场运动服装、配饰、鞋及用品的主力消费群。
2、品牌参照系(竞争市场及竞争者):运动服饰、鞋及用品市场的出现,发轫于体育产业化,其普及是由于人们生活水平的提高。
并与民族的运动文化(运动态度、行为和习惯)紧密相连。
运动随经济发展逐渐成为人们生活方式的一部分,并分化为体育、休闲和保健等多种形式,越来越成为体现生活质量的时尚。
时尚已成为这类品牌的基本属性。
基于对我司历史的了解,我们发现:S:李宁是以国家体育英雄命名的,与民族荣誉感相连;品牌赢利主要来源于中国市场华中、华北及东北等中国经济中游城市;现有产品与竞争者在地域及年龄上尚未形成直接竞争;品牌在中国的整体市场份额第一,其中运动服装、配饰销售额中国市场最大,运动鞋不及耐克;国际市场仅为贸易出口阶段;W:李宁作为运动品牌的行业及产品可延伸范围,我们缺乏消费者依据及系统规划;T:国际品牌高端产品领先于李宁;本土品牌是李宁品牌低端产品的有力挑战者;O:凭借既有规模和成本优势,李宁需要优先加速中低端市场的整合,结合高端市场的重点区域突破,成为立足于运动,展现运动时尚的中国市场领导品牌。
3、品牌差异点:a)品牌功能差异点:S:实用、舒适;质量可靠W:缺乏科技含量;无法与现有国际品牌抗衡;T:缺乏产品研发的市场导向管理机制;O:建立李宁品牌鲜明、一致及可信赖的功能性诉求b)品牌形象差异点:S:民族的;大众的;友好的;活力的;自由自在的;W:中低档产品;“爸爸/妈妈”的品牌;T:青少年消费者的流失;O:中国消费品市场的主体是强调“买得起”的市场。
李宁品牌必须是“买得起”的价值品牌,大众品牌。
至于其品牌个性,尚需经过品牌概念导出的系统工作才能完成。
4、品牌支持点:品牌支持点是指消费者心目中证明相关品牌功能、形象及价值的一切事实、数据和活动。
品牌支持点的形成,主要通过品牌资产长期建设的方式完成。
如可口可乐与世界杯,国际奥林匹克运动。
针对李宁品牌,基于现有调研资料,我们发现:S:中国国家队运动服的赞助者;众多体育赛事的赞助者;品牌与体操等柔韧、协调和灵巧的运动联系较高;数量占优的品牌加盟店;W:缺乏对体育赞助的品牌规划;没有品牌资产的概念;付出与品牌回报不相等;李宁是消费者认为的品牌代言人;T:耐克和阿迪达斯分别拥有篮球、足球这两大消费者参与广泛的品牌资产;O:中国体育及运动明星是我们发掘李宁品牌资产的巨大宝藏。
品牌加盟店是又一潜力巨大的品牌资产。
三、李宁品牌发展战略的成功要素:品牌的成功是品牌战略的长期成功,它既不是一次性的工作,也不是一蹴而就的事情;它贯穿于公司日常经营的各个方面,是公司发展战略的核心。
因此,成功的品牌发展战略取决于:1、建立起合格的品牌导向的营销管理团队;2、专业的营销管理机制(核心是:产品及品牌开发程序、品牌计划管理流程及相应的市场研究系统);3、基本的市场投入资源;4、公司管理层对品牌导向的经营模式的坚决认同和一贯支持;制订品牌发展战略就是在具备上述前提下,找到品牌战略的成功要素,建立成功的品牌定位,始终如一的贯彻落实,经过长期传播、积累,形成独特的品牌价值,从而,确保企业的长久赢利和竞争优势。
据此,结合李宁品牌的现状分析和营销管理实际,我们发现:1、步完成前提1,引进了产品经理。
2、前提3也具备,公司有基本的财务保证,并注入了新资本;3、前提4也已成为公司管理层经营理念;问题是:前提2的工作,我们基本没有开始。
因此,李宁品牌发展战略的制订要从建立李宁品牌管理机制入手,在机制建立的过程中发展出李宁品牌战略的基础。
四、关李宁品牌几个备受关注问题的回答:至此,我还发现了几个在公司备受关注的品牌问题,问题的提出既反映了员工对公司前景的关心,也表明我们有待完善的内部沟通和营销战略的“缺位”现象。
以下是相关问题及本人的尝试回答:1、我不知道公司将走向何方?在没有明确的李宁品牌战略前,确实无法透彻的回答这个问题。
在完成李宁品牌战略的基础定位后,还需要构建公司的基本赢利模式,然后,我们才能全面完成公司整体发展战略。
2、一个品牌,还是多个品牌?首先,中国市场地大人多的现实决定了建立一个品牌的传播效率远低于全球其它市场,其次,李宁品牌尽管有十年历史,相对于成长期的中国运动产业,其可延伸的范围和成长空间远未饱和,最后,公司在基本的品牌管理机制尚未建立时,如何有能力管理一个以上的品牌?因此,在最近的一年至一年半内,单一品牌是对的。
但是,公司出入竞争需要及进入现有品牌延伸不到的领域,则需要考虑多品牌,以保证公司的成长规模和速度。
这是要在公司具备管理单一品牌的专业营销机制和能力后,方可考虑的。
3、李宁品牌究竟走民族品牌的路,还是走国际品牌的路?调研资料已经表明:李宁是一个中国品牌。
这是事实。
公司目前的品牌国际化,更多是指品牌形象的国际化,而非国际品牌。
因为调研证明李宁品牌比耐克、阿迪达斯档次低。
因此,问题3其实是如下两个问题:a)李宁是否要成为国际品牌?b)现有李宁品牌形象是否要国际化,以抗衡耐克、阿迪达斯在中国的竞争?问题a的答案:当公司具备必要的财力和能力,结合2008年北京奥运会的举办,李宁一定要成为国际品牌。
国际品牌的标准是指品牌收入中有相当比例来自非本土市场,个人的目标是:到2008年李宁品牌年收入的三成来源于海外市场。
问题b的答案:品牌的成功只能基于品牌过去的成功,李宁是一个中国大众的运动品牌,且我们已经是第一品牌,因此,我们不可能回头在品牌定位上与国际对手直接对抗,策略的选择是将李宁品牌向青少年延伸,以保持品牌动力,但不能完全抛弃我们赖以成功的基础;(我们已经在做了)同时,提升品牌在市场的整体表现,这取决于公司品牌战略创新,市场执行的高质量,和品牌资产的有效建设。
最后,在条件成熟时,开发新的直接针对国际对手的挑战品牌,抢夺其市场份额,巩固公司核心品牌的市场。
4、产品经理行吗?他/她们的职责是什么?关于产品经理的职责,在随后的关于李宁公司市场部的职能建设中,会有详细回答;产品经理的引进是公司营销机制走向专业的开始,产品经理的个人能力与这种体制无关,建立品牌导向的现代营销管理机制是公司整体策略的一部分,不容改变。
五、李宁品牌发展战略的关键步骤:由此,我们基本明确李宁品牌战略的制订需要完成五大步骤:1、制订年度的市场研究计划,系统了解消费者需求和品牌的市场表现;2、严格按照调研程序和规范导出李宁品牌的概念核心,从而确立李宁品牌定位及今后品牌发展的平台;3、以比稿方式挑选合格的品牌及媒介代理,找到符合品牌定位的创意及传播策略;4、建立李宁品牌的营销计划流程,使营销管理最终制度化;5、在审视现有产品开发流程的基础上,完善市场导向的产品开发管理流程;最终令产品研发纳入营销管理。
六、李宁品牌发展战略的资源要求:按照目前公司的财务准备,李宁品牌的市场预算占品牌销售额的8%,总量基本能保证品牌发展的要求,今后的任务是优化费用管理程序,根据专业的品牌营销管理原则,调整费用结构,尤其要确保市场研究费用占市场预算的5-10%,品牌代理及创意制作占市场预算的10%,这两项是很多公司没有预计的。
七、美文欣赏1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。
秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。
人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。
5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。
月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。
人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。