医院预算管理方案
医院预算管理方案
一、医院预算的原则与依据
医院预算，是国家预算的重要组成部分。
编制医院预算，是一件很严肃的工作。
因此，要有一定的原则和依据。
（一）医院预算编制的原则
1．坚持收支平衡的原则医院预算，要做到收支平衡，根据预算收入，安排相应支出，保证国家下达的卫生事业计划能够顺利完成。
2．坚持量入为出的原则要按照上年度的执行情况，考虑预算年度的可变因素，将收入打足，在安排支出预算时，应分别轻重缓急，将有限的资金安排到最需要的地方。
3．坚持勤俭办事的原则要广开财源，增收节支，力争用较少的钱办较多的事。
（二）医院预算的编制依据
为了保证医院预算切实可行，在编制预算时，要有充分的依据。
①国家卫生行政管理部门下达的卫生事业发展计划。
②以往年度的预算执行情况。
③本单位的业务规划及工作目标。
二、医院预算的内容和编制方法
（一）医院预算的内容
编制医院预算是通过编制预算表来实现的。
包括基本数字表；大型购置明细表；大型修缮明细表；和收入支出预算表。
这几个表格相互衔接，组成医院预算体系。
（二）医院预算的编制方法
1．基本数字表的编制
（1）床位数
预算年度病床数＝年初病床数＋新增病床数×使用月数÷12－减少病床数×减少月数÷12
（2）病床使用日数
病床使用日数＝开放病床数×全年病床工作日×年度病床使用率
上式中，全年病床工作日一般为365天。
（3）门诊人次
门诊人次＝平均每日计划门诊人次×门诊工作日
（4）职工人数
或职工人数＝按定员比例一张病床所需工作人员数×年平均病床数
职工人数＝年初实有人数＋计划增加人数×月数÷12－计划减少人数×月数÷12
2．大型购置预算表的编制预算年度大型设备的购置，要经过使用部门、设备管理部门、财务部门、医院领导进行充分论证，才能购置。
通过论证后确定购置的大型设备，逐一按设备名称填写在“大型购置预算表”中，形成预算
年度的大型购置预算。
3．大型修缮预算表的编制大型修缮项目应由基建部门提出，然后由基建部门、财务部门及医院领导进行可行性论证。
经过论证后确定的大型修缮项目，逐一填在“大型修缮预算明细表”中。
4．收支预算表的编制项目
（1）门诊收入
门诊收入预算数＝每人次计划收入标准×计划门诊人次
门诊收入预算中的挂号费、化验费、治疗费等，都可以比照上述公式计算。
（2）住院收入
住院收入预算数＝计划每床日收费标准×计划病床使用日
住院收入预算中的住院费、化验费、治疗费等，都可以比照上述公式计算。
（3）制剂收入、其他收入制剂收入、其他收入预算数可以根据上年实际执行水平，参照预算年度可能发生的变化因素而定。
（4）药品收入药品收入分为门诊药品收入、住院药品收入。
在门诊、住院药品收入中，又可分为西药收入、中成药收入和中草药收入。
其预算的编制方法，可分别比照门诊收入、住院收入预算的编制方法。
（5）预算拨款预算拨款根据上级主管部门下达的拨款指标而定。
（6）工资工资预算根据全年平均职工人数和每一职工年平均工资标准计算。
公式如下：
工资预算数＝预算年度平均每一职工工资额×预算年度平均职工人数
（7）补助工资补助工资包括临时工资、卫生津贴、粮煤副补贴、交通补贴等。
应先根据职工人数和每一职工人数平均开支水平，逐一求出补助中的明细支出预算数，然后将这些明细支出预算汇总成补助工资预算数。
（8）职工福利费职工福利费包括福利费、工会经费、独生子女补贴等。
其预算数的编制可比照补助工资。
（9）离退休人员费用离退休人员费用按上年离退休工资费用，加本年新增加离退休人员费用，减本年病故人员离退休费用，求得预算数。
（10）公务费公务费包括办公费、邮电费、差旅费等。
其预算一般根据上年实际支出数，考虑本年增减变化因素而定。
（11）药品费药品费可根据药品收入预算数剔出药品进销差价后编制。
（12）原材料原材料预算根据上年原材料占制剂收入的比例，结合本年具体情况而定。
（13）卫生材料卫生材料包括血、氧气费、化验材料、敷料等。
其预算数可根据上年各类材料占相应收入的比例，适当考虑物价变动因素确定。
（14）其他材料、低值易耗品、业务费、其他费用可比照公务费的方法编制。
（15）一般修购费一般修购费预算按业务收入预算的一定比例计算求得。
（16）大型设备更新维护费大型设备更新维护费按医院的大型设备原值×国家规定的提取比例计算。
三甲公立医院全面预算管理制度
一、概述为规范医院经济运行，加强预算管理，提高资金使用和资源利用效率，根据《中华人民共和国预算法》、《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》等法律法规及相关政策要求，结合医院实际情况，特制定本制度。
二、制度目标1. 严格预算管理，强化预算约束，规范医院经济运行；2. 提高资金使用和资源利用效率，确保医院可持续发展；3. 优化资源配置，提高医疗服务质量和水平；4. 促进医院内部管理科学化、规范化。
三、制度内容1. 预算编制（1）医院应根据国家政策、行业规范和医院实际情况，制定年度预算编制方案；（2）预算编制应遵循以下原则：战略性、全面性、约束性、绩效性、适应性；（3）预算编制内容包括收入预算、支出预算、成本费用预算、筹资投资预算、业务预算等。
2. 预算执行（1）医院应按照批准的预算方案，严格执行预算；（2）医院应加强预算执行过程中的监督，确保预算资金合理使用；（3）医院应定期对预算执行情况进行分析，及时调整预算。
3. 预算调整（1）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序进行；（2）预算调整应遵循以下原则：合理性、必要性、合规性；（3）预算调整后，医院应重新编制预算执行计划。
4. 预算考核（1）医院应建立预算考核制度，对预算执行情况进行考核；（2）预算考核应包括预算编制、预算执行、预算调整等方面；（3）预算考核结果应作为医院内部管理的重要依据。
5. 预算监督（1）医院应建立健全预算监督机制，对预算执行情况进行全程监督；（2）医院应定期对预算执行情况进行检查，发现问题及时整改；（3）医院应加强内部审计，确保预算执行的真实性、合规性。
四、实施与保障1. 成立医院预算管理委员会，负责全面预算管理工作的组织、协调和监督；2. 加强预算管理人员培训，提高预算管理水平；3. 建立健全预算管理制度，确保制度落实到位；4. 加强与上级主管部门的沟通，及时了解政策动态，确保预算管理工作的顺利开展。
医院预算内控管理制度
一、总则为加强医院预算管理，提高资金使用效益，规范医院经济运行，保障医院各项事业发展目标的实现，根据《中华人民共和国预算法》、《会计法》、《医院财务制度》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院内部各级预算编制、执行、分析和监督的全过程。
三、预算编制1. 预算编制原则：预算编制应遵循以下原则：（1）依法依规：严格按照国家法律法规和政策要求编制预算。
（2）统筹兼顾：兼顾医院发展需要和实际能力，合理分配资源。
（3）收支平衡：确保预算收入与支出相平衡，不编制赤字预算。
（4）科学合理：预算编制应科学合理，反映医院实际需求。
2. 预算编制内容：预算编制应包括以下内容：（1）业务收入预算：包括医疗收入、药品收入、其他收入等。
（2）业务支出预算：包括人员经费、药品支出、设备购置、维护、维修、租赁、能源消耗等。
（3）专项经费预算：包括科研项目、培训经费、奖励经费等。
（4）资本性支出预算：包括基本建设、设备购置等。
（5）财务指标预算：包括资产负债、收入、支出、利润等。
四、预算执行1. 预算执行要求：（1）严格执行预算：各部门、科室必须严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
（2）加强预算监控：财务部门应定期对预算执行情况进行监控，发现问题及时报告。
（3）优化资源配置：根据预算执行情况，合理调整资源配置，提高资金使用效益。
2. 预算执行程序：（1）审批程序：预算执行前，需经医院领导审批。
（2）支付程序：按照国家法律法规和政策要求，办理支付手续。
（3）报销程序：报销费用应附有相关凭证，经审核批准后报销。
五、预算分析和监督1. 预算分析：（1）定期分析：财务部门应定期对预算执行情况进行分析，找出问题，提出改进措施。
（2）专项分析：针对预算执行中的重大问题，进行专项分析。
2. 预算监督：（1）内部监督：医院内部审计部门应定期对预算执行情况进行审计。
（2）外部监督：接受上级主管部门和财政部门的监督检查。
县公立医院预算管理制度
一、总则为了规范县公立医院预算管理，提高资金使用效率，促进医院经济健康发展，根据《中华人民共和国预算法》等相关法律法规，结合我县实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于县公立医院（以下简称医院）及其下属所有部门、科室的预算管理工作。
三、预算管理原则1. 预算编制原则：科学合理、实事求是、全面细致、明确责任。
2. 预算执行原则：依法合规、严格程序、强化监督、确保目标实现。
3. 预算调整原则：合理合规、及时有效、严格控制、确保预算平衡。
4. 预算监督原则：民主公开、透明公正、严肃纪律、责任到人。
四、预算管理职责1. 医院院长：负责全面领导医院预算管理工作，审批年度预算和预算调整方案。
2. 财务部门：负责编制、执行、调整和监督医院预算工作。
3. 业务部门：负责编制本部门预算，组织实施预算执行，参与预算调整。
4. 审计部门：负责对医院预算管理进行审计监督。
五、预算编制1. 预算编制依据：国家相关法律法规、医院发展规划、年度工作计划等。
2. 预算编制程序：各部门编制本部门预算，财务部门汇总编制医院预算草案，提交院长办公会议审议，形成年度预算。
3. 预算编制内容：包括收入预算、支出预算、成本费用预算、筹资投资预算等。
六、预算执行1. 预算执行要求：严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
2. 预算执行程序：各部门按照预算执行计划，组织实施预算项目，财务部门进行资金拨付。
3. 预算执行监督：财务部门对预算执行情况进行监督检查，确保预算执行合规。
七、预算调整1. 预算调整条件：因政策调整、突发事件等原因，确需调整预算的。
2. 预算调整程序：各部门提出预算调整申请，财务部门审核，提交院长办公会议审议，形成预算调整方案。
3. 预算调整监督：审计部门对预算调整进行审计监督。
八、预算考核1. 考核内容：预算编制的科学性、预算执行的合规性、预算目标的实现程度等。
2. 考核方法：对各部门预算执行情况进行考核，考核结果与绩效考核挂钩。
医院全面预算实施方案
医院全面预算实施方案为了更好地提高医院的管理水平和服务质量，我院决定全面实施预算管理，以确保医院财务预算的合理性和有效性，提高财务资源的利用效率，保障医院的正常运转。
本方案旨在对医院全面预算实施进行详细规划，确保预算管理工作的顺利进行。
一、预算管理的目标本方案的目标是建立科学、规范、高效的医院预算管理体系，确保医院财务预算合理、科学、透明，并能够有效地支持医院的各项工作开展。
二、预算管理的原则1.科学性原则：预算制定应基于医院的实际情况和发展需求，科学合理地确定各项预算指标。
2.合理性原则：预算制定应合理控制成本，确保医院资源的合理利用。
3.透明性原则：预算执行过程中应公开透明，接受各方监督。
4.激励性原则：通过预算管理激励医院各部门提高工作效率，实现良性发展。
5.灵活性原则：预算管理应具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整。
三、预算管理的内容1.收入预算：根据医院的收入来源和发展趋势，科学合理地确定医院的收入预算，确保医院财务收支平衡。
2.支出预算：对医院的各项支出进行科学合理的预算安排，包括人员成本、设备采购、医疗费用等，确保医院各项支出的合理性和有效性。
3.资金预算：根据医院的资金需求和使用情况，制定医院的资金预算，确保医院的资金供需平衡，保障医院正常运转。
4.绩效评价：建立科学的绩效评价体系，对医院各项预算执行情况进行评估，确保预算的执行效果。
四、预算管理的实施步骤1.明确责任：明确各部门的预算编制责任人，建立健全的预算管理组织架构。
2.制定预算计划：根据医院的发展规划和目标，制定年度预算计划，包括收入预算、支出预算、资金预算等。
3.编制预算报告：各部门根据预算计划，编制相应的预算报告，报送预算管理部门进行审核。
4.预算执行：根据预算报告，各部门严格执行预算计划，确保预算的有效执行。
5.监督检查：建立健全的预算执行监督机制，对预算执行情况进行定期检查和评估。
五、预算管理的保障措施1.加强培训：对医院各部门的预算管理人员进行培训，提高其预算编制和执行能力。
医院预算管理办法
医院预算管理办法目录第1章总则................................................................. 1-11.1 目的.............................................................. 1-11.2 适用范围.......................................................... 1-11.3 管控原则.......................................................... 1-11.4 预算期间.......................................................... 1-1第2章预算管理权限...................................................... 2-22.1 院务会职责........................................................ 2-22.2 预算管理委员会职责................................................ 2-22.3 财管组职责........................................................ 2-22.4 经管组职责........................................................ 2-22.5 归口管理部门职责.................................................. 2-32.6 使用部门职责...................................................... 2-3第3章预算内容............................................................. 3-43.1 预算构成.......................................................... 3-43.2 收入预算.......................................................... 3-43.3 支出预算.......................................................... 3-4第4章预算编制............................................................. 4-54.1 编制J原则......................................................... 4-54.2 编制内容.......................................................... 4-54.3 编制程序.......................................................... 4-7第5章预算审批............................................................. 5-85.1 上报审批.......................................................... 5-85.2 分解下达.......................................................... 5-8第6章预算执行............................................................. 6-96.1 收入预算执行...................................................... 6-96.2 支出预算执行...................................................... 6-96.3 预算预警.......................................................... 6-9第7章预算调整............................................................ 7-107.1 调整原则......................................................... 7-107.2 调整程序......................................................... 7-10第8章决算报告............................................................ 8-11第9章预算绩效考核..................................................... 9-121.1 目的为规范医院预算管理，使预算编制、审批、执行、分析、调整、决算和考核作业有所遵循，强化预算约束，防范医院经营风险，根据《中华人民共和国预算法》、《医院财务制度》、《行政事业单位内部控制规范（试行）》等法律法规，结合医院实际，制定本办法。
医院预算管理制度8篇
医院预算管理制度8篇医院预算管理制度1（1431字）根据《浙江省事业单位预决算管理制度》、《浙江省会计基础工作规范化考核试行办法及考核标准》，结合我院实际特制定本制度。
一、预算管理原则根据国家对医院实行'核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用'的预算管理原则，医院所有收支应全部纳入预算管理。
二、预算编制原则和方法1、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务，结合本院情况，本着'统筹兼顾，保证重点，开源节流，增收节支，略有结余'的原则进行编制，不得编制赤字预算。
2、收入预算应坚持积极稳妥原则，根据上年度实际收入水平，结合当年的计划目标及医疗收费标准增减情况进行编制。
3、支出预算应根据上年度实际支出水平以及本年度工作计划、收入预算、物价变动情况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要合理节约的精神，处理好需要与可能两者间关系。
4、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购置以及清欠基金及其他专项补助，按照上级部门下达的预算指标编制，做到专款专用。
5、预算编制一般采用的方法主要有:定额预算法、比例预算法、标准预算法、零基预算法、弹性预算法、概率预算法。
上述的预算编制方法在实际工作中一般都是交叉或综合运用的，预算编制人员按年度所有因素和事项的轻重缓急测算每一科目、款项支出的需求。
三、预算审批程序1、各项预算报表应经预算管理委员会讨论并经院务会及职代会审议通过后，应及时上报主管部门审批;凡未列入预算或超出预算的重大开支应按规定审批程序报批后才可执行。
2、预算管理委员会根据医院发展规划，在对预算期经济形势做出初步预测和决策的基础上提出下一年度工作目标。
3、各职能科室根据医院预算管理委员会提出的工作目标，要求所属责任科室上报为完成工作目标需要的经费及预算项目。
4、购置专业设备和电脑设备的预算需要提交医院设备管理委员会审议。
5、财务科汇总职能科室的预算项目，上报预算管理委员会审批。
三级医院预算管理制度
一、总则为规范三级医院的经济运行，提高资金使用效率，确保医院各项事业健康、稳定发展，根据国家有关法律法规和财务管理规定，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、预算管理原则1. 预算管理应遵循依法合规、科学合理、民主集中、公开透明的原则。
2. 预算编制应坚持统筹兼顾、突出重点、注重效益、确保可持续发展的原则。
3. 预算执行应遵循预算编制目标，严格控制支出，确保预算目标的实现。
三、预算管理组织机构及职责1. 医院设立预算管理委员会，负责制定、审议和监督预算管理工作。
2. 财务部门负责预算编制、执行、分析和考核工作。
3. 各部门负责人负责本部门预算编制、执行和监督工作。
四、预算编制1. 预算编制应以医院发展战略和年度工作计划为依据，结合实际情况，科学预测收入和支出。
2. 预算编制应遵循以下程序：（1）各部门根据工作计划和项目需求，编制部门预算草案；（2）财务部门对部门预算草案进行汇总、审核，形成全院预算草案；（3）预算管理委员会审议通过全院预算草案；（4）医院法定代表人审批全院预算。
五、预算执行1. 预算执行应严格按照预算安排，不得擅自调整预算项目。
2. 预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，应按规定程序报批。
3. 财务部门应定期对预算执行情况进行分析，及时发现问题，并提出改进措施。
六、预算考核1. 预算考核应遵循客观公正、科学合理、全面系统的原则。
2. 预算考核内容包括预算编制的准确性、预算执行的合规性、预算目标的完成情况等。
3. 预算考核结果作为各部门负责人绩效考核的重要依据。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院财务部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由医院预算管理委员会负责解释和修订。
医院内部控制预算管理制度
一、目的为加强医院内部管理，规范预算编制、执行、监督和评价，提高医院资金使用效率和资源利用效率，根据《中华人民共和国预算法》、《医院财务制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院各级各类公立医院，包括临床、医技、行政、后勤等各部门。
三、预算编制1. 编制原则（1）依法合规：严格按照国家法律法规和政策要求，遵循预算编制原则。
（2）科学合理：充分考虑医院实际情况，合理预测收入和支出。
（3）统筹兼顾：统筹兼顾医院各项事业发展需求，确保预算目标的实现。
2. 编制程序（1）各部门根据年度工作计划，编制本部门预算草案。
（2）财务部门对各部门预算草案进行审核，提出修改意见。
（3）医院预算委员会对各部门预算草案进行审议，形成医院预算草案。
（4）院长办公会审议通过医院预算草案。
（5）将医院预算草案报送上级主管部门审批。
四、预算执行1. 预算执行要求（1）严格执行预算，不得擅自调整预算。
（2）严格按照预算执行计划，合理安排资金使用。
（3）加强预算执行监督，确保预算执行效果。
2. 预算执行程序（1）财务部门根据预算执行计划，编制月度资金使用计划。
（2）各部门按照月度资金使用计划，合理使用资金。
（3）财务部门定期对预算执行情况进行汇总和分析，及时发现问题并采取措施。
五、预算监督1. 监督内容（1）预算编制、执行、调整和评价情况。
（2）资金使用情况。
（3）预算执行效果。
2. 监督程序（1）内部审计部门对预算执行情况进行审计。
（2）财务部门对预算执行情况进行监督检查。
（3）医院预算委员会对预算执行情况进行审议。
六、预算评价1. 评价内容（1）预算编制的合理性和准确性。
（2）预算执行的效率和质量。
（3）预算目标的实现程度。
2. 评价程序（1）财务部门对预算执行情况进行总结。
（2）内部审计部门对预算执行情况进行审计。
（3）医院预算委员会对预算执行情况进行评价。
七、附则1. 本制度由我院财务部门负责解释。
医院预算管理制度
医院预算管理制度一、总则第一条目的与意义医院预算管理制度旨在规范医院预算编制、执行、监督和评价工作，确保医院财务稳健、资源配置合理，为医院发展提供有力保障。
第二条适用范围本制度适用于医院内部预算管理，包括预算编制、执行、调整、监督、评价等环节。
第三条预算管理原则1. 科学合理：预算编制应基于医院发展战略和实际需求，确保预算指标科学合理。
2. 精细化管理：预算管理应精细化，确保预算执行的准确性和有效性。
3. 公开透明：预算管理应公开透明，提高预算编制和执行过程的公平性和公正性。
4. 持续改进：预算管理应持续改进，不断优化预算编制和执行流程。
二、预算编制第四条预算编制依据1. 医院发展战略和年度工作计划。
2. 国家和地方财政、税务、审计等政策法规。
3. 医院历史预算执行情况。
4. 其他相关资料。
第五条预算编制内容1. 收入预算：包括医疗收入、药品收入、其他业务收入等。
2. 支出预算：包括人员支出、公用支出、医疗支出、药品支出、其他业务支出等。
3. 资金预算：包括资金收入、资金支出、资金余额等。
4. 投资预算：包括基本建设投资、设备购置投资、技术改造投资等。
第六条预算编制程序1. 搜集资料：各部门根据预算编制依据，搜集相关资料。
2. 编制草案：各部门根据搜集的资料，编制本部门预算草案。
3. 审核汇总：财务部门对各部门预算草案进行审核、汇总，形成医院预算草案。
4. 审批发布：医院预算草案报请院长办公会议审批，通过后发布实施。
三、预算执行第七条预算执行要求1. 严格执行预算：各部门应按照预算执行，确保预算目标的实现。
2. 定期各部门应定期向财务部门报告预算执行情况，财务部门汇总后报院长办公会议。
3. 预算调整：预算执行过程中，如遇特殊情况，可按照规定程序进行调整。
第八条预算执行监督1. 财务部门对预算执行情况进行监督，确保预算执行的合规性。
2. 审计部门对预算执行情况进行审计，发现问题及时提出整改意见。
3. 预算执行过程中，各部门应互相监督，共同维护预算执行的严肃性。
医院财务预算管理制度(5篇)
医院财务预算管理制度第一章总则第一条目的与依据为有效管理医院的财务预算，合理规划和控制财务收支，提高资金利用效率，确保医院的经济运行平稳有序，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院财务预算管理工作。
第三条定义财务预算：指医院为实现经济目标而编制的资金计划，包括预测、计划、执行和控制等环节。
第二章预算编制第四条预算编制单位财务科是医院的预算编制单位，负责启动、组织、协调和监督全院的预算编制工作。
第五条编制原则预算编制应遵循公开、公正、公平、合理的原则，充分调动各部门积极性、主动性和创造性，注重绩效评价，提高预算编制的科学性和可操作性。
第六条影响因素预算编制应综合考虑医院的经济环境、行业发展、医务技术进步、人员需求等因素，确保预算的合理性和可行性。
第三章预算审核第七条预算审核原则预算审核应遵循公平、公正、公开的原则，对各部门的预算编制情况进行审核和评价。
第八条审核机构医院设立预算审核委员会，负责对各部门的预算进行审核和评价。
第九条审核内容预算审核应对各部门的预算编制情况、预算的科学性和合理性进行评价，并提出意见和建议。
第四章预算执行第十条预算执行原则预算执行应遵循合理和节约的原则，做到资金的有序使用和科学配置。
第十一条执行控制财务科应对预算执行情况进行监督和控制，及时发现和解决出现的问题，确保预算的执行顺利进行。
第五章预算调整第十二条预算调整原则预算调整应遵循经济发展情况和实际业务需求的原则，及时做出合理调整。
第十三条调整程序医院设立预算调整委员会，负责对预算调整进行审议和批准。
第十四条调整结果预算调整完成后，应及时通知各部门，确保全院对调整结果的了解和掌握。
第六章绩效评价第十五条绩效评价原则绩效评价应充分体现医院的战略目标和经济效益，科学客观地评估预算执行情况。
第十六条绩效评价方法医院应建立绩效评价指标体系，采用定量和定性相结合的方法对各部门的绩效进行评价。
第七章监督与考核第十七条监督责任医院的各级领导和相关部门负责监督和考核预算的编制、执行、调整和绩效评价情况。