施工单位项目部各级管理人员岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责一、项目经理部项目经理部是整个项目的核心部门，负责管理和协调项目的实施过程，其主要职责如下：1. 项目规划：负责项目的整体规划，包括项目目标的确定、项目进度计划的编制等。
2. 项目组织与管理：组织项目团队，对项目的各项工作进行协调、管理和指导，确保项目按时、按质、按量实施。
3. 项目资源管理：负责项目的人力、物力、财务等资源的合理配置和管理，确保项目资源的有效利用。
4. 项目风险管理：识别项目的潜在风险并制定相应对策，确保项目的顺利进行。
二、技术部技术部是项目部的重要职能部门，主要负责项目的技术支持和技术管理，其职责如下：1. 技术方案设计：根据项目需求和工程特点，制定适宜的技术方案，包括施工方法、施工工艺等。
2. 技术支持：提供技术咨询和技术支持，解决项目实施过程中的技术问题。
3. 技术质量管理：负责组织项目的技术质量控制和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 技术创新：积极开展技术研究和创新，提高项目施工的技术水平和竞争力。
三、生产部生产部是项目部的核心执行部门，主要负责具体的工程施工和生产管理，其职责如下：1. 施工组织管理：负责项目各个施工工序的组织与管理，确保施工进度的顺利推进。
2. 施工现场管理：负责施工现场的安全管理和协调工作，保障施工作业的安全和有序进行。
3. 材料采购与管理：负责项目所需材料的采购计划和管理，确保施工所需材料的及时供应。
4. 人员调配与管理：合理安排项目所需人员的调配和管理，确保施工人员的合理配备和工作效率。
四、质量安全部质量安全部主要负责项目的质量管理和安全管理，其职责如下：1. 质量管理：负责项目的质量控制和质量验收工作，确保工程质量达到设计要求。
2. 安全管理：负责项目的安全工作，制定并执行安全生产措施，防止事故发生。
3. 环境保护：负责项目的环境保护工作，确保施工不对环境造成损害。
4. 监督检查：对项目施工过程进行监督检查，及时发现和解决存在的质量和安全问题。
施工项目部主要岗位人员的质量管理职责
施工项目部主要岗位人员的质量管理职责1 项目经理是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程施工质量负直接领导责任，其主要质量管理职责：1 对工程施工质量终身负责；2 组织建立项目质量管理体系，并组织体系有效运行；3 组织项目质量管理计划（或称方案）的编制、实施；4 组织项目质量管理体系运行及质量管理计划实施所需资源保障；5 召集并主持项目部质量专题会议；6 对项目管理人员、分包及分供的质量管理履职进行考核、评价、奖惩；7 组织项目质量创优工作；2 项目总工程师对工程施工质量负技术管理责任，其主要质量管理职责：1 负责项目质量管理计划（或称方案）的编制；2为工程质量管控和质量目标实现提供有效技术支持（3 参与或配合工程质量事故调查，参与制订事故处理的技术方案及措施。
3 项目生产经理对工程施工过程质量负直接领导责任，其主要质量管理职责:1 依法依规组织施工生产；2 组织分项工程的预检、自检工作；3 组织工程施工质量问题的整改。
4 项目现场工程师（施工员）是工程施工质量管理的直接责任人，其主要质量管理职责：1 依法依规实施现场管理；2 负责向施工作业人员进行技术交底；3 负责工序质量的控制；4 组织不合格品的返工；5 及时、真实编（填）写施工记录。
5 项目材料工程师的主要质量管理职责：1 组织进场材料的验收；2 负责场内材料的标识，防止未检或不合格材料误用；3 组织不合格材料退场。
6 项目试验工程师的主要质量管理职责是：1 依据国家相关标准及工程所在地的相关规定，取样送检；2 负责项目部配备的试验设备、设施的管理、维护，并使之符合有关规范的规定；3 及时填写试验工作日记；4 及时反馈检测结果。
建筑施工项目部各岗位职责大全
建筑施工项目部各岗位职责大全一、项目经理项目经理是建筑施工项目部的核心管理者，负责项目的整体策划、组织、实施和管理。
其主要职责包括但不限于以下内容：1. 项目计划制定：制定项目的总体计划，包括工期、质量、安全等方面的计划，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 资源管理：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理：识别、评估和控制项目的各类风险，制定相应的应对措施，确保项目的安全和稳定进行。
4. 技术支持：协调项目中的技术问题，提供专业的技术支持和指导，解决项目中的技术难题。
5. 合同管理：负责与业主签订合同，并监督合同的履行情况，确保项目的合同约定得到落实。
6. 成本控制：负责项目的成本控制，合理安排项目的预算，并监督项目的费用支出，确保项目的经济效益。
7. 沟通协调：与业主、设计单位、监理单位等各方进行有效的沟通和协调，解决项目中的各类问题。
8. 安全管理：制定和执行项目的安全管理制度，确保施工过程中的安全生产。
二、工程总监工程总监是建筑施工项目部的技术负责人，负责项目的技术管理和技术支持。
其主要职责包括但不限于以下内容：1. 技术方案制定：根据项目需求和设计要求，制定施工的技术方案和施工组织设计。
2. 技术指导：为施工人员提供技术指导和技术支持，解决施工过程中的技术问题。
3. 设计变更管理：负责与设计单位沟通，处理设计变更事项，确保变更后的设计能够顺利实施。
4. 质量控制：制定和执行项目的质量控制计划，监督施工过程中的质量管理，确保施工质量符合要求。
5. 技术交底：组织施工人员进行技术交底，确保施工人员对施工图纸和技术要求的理解和掌握。
6. 技术档案管理：负责项目的技术档案管理工作，包括施工图纸、技术规范、验收报告等的归档和保存。
7. 技术培训：组织施工人员进行技术培训，提高施工人员的专业技能和素质。
三、安全主管安全主管是建筑施工项目部的安全管理负责人，负责项目的安全管理和安全培训。
项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责
项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。
既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？领导班子及各部门岗位职责具体如下：一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。
8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。
12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。
13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。
15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。
二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。
2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。
项目部主要管理人员职责和部门职责
项⽬部主要管理⼈员职责和部门职责项⽬经理职责1、项⽬经理由温波担任。
2、执⾏公司有关决议，主持项⽬部全⾯⼯作。
3、确保施⼯项⽬安全、优质、⾼效地按期完⼯，是本⼯程项⽬的施⼯质量和安全⽣产第⼀责任⼈。
4、审核、批准施⼯项⽬各项计划，落实岗位责任制，推⼴新技术，新⽅法的应⽤。
5、合理调配⼈⼒、物⼒，优化资源配置，严格控制⼯程成本，提⾼⼯程利润。
6、掌握并合理调配⼯程款收⽀，审核⼯程款分配及使⽤⽅案。
7、在公司法⼈委托权限内，代表公司签署有关施⼯协议、合同、合约和处理有关事宜，搞好对内对外关系，维护并提⾼公司形象。
8、分管项⽬办公室（综合部）及财务、⼈事管理⼯作，协调各部门间的联系，建⽴健全统⼀，⾼效的组织体系和⼯作体系。
项⽬副经理职责1、项⽬副经理是项⽬经理的助⼿，主要协助项⽬经理抓好项⽬部全⾯⼯作，主持项⽬部⽇常事务的处理。
当项⽬经理不在时，⾏使项⽬经理权限，并对项⽬经理负责。
2、熟悉并掌握施⼯情况，及时向项⽬经理反映重⼤事项，对⼯作提出建议和意见，当好参谋和助⼿。
3、项⽬副经理分管设备材料部⼯作；项⽬副经理分管合同计划部⼯作；项⽬总⼯程师分管⼯程技术部⼯作；项⽬部副经理分管⽣产调度部⼯作；项⽬副经理分管质安部⼯作。
4、项⽬经理委托的其他⼯作。
项⽬总⼯职责1、项⽬总⼯程师由崔宝⼭担任。
2、在施⼯项⽬中对项⽬经理负责，全⾯负责本项⽬的技术管理⼯作。
3、组织编写施⼯项⽬有关质量、进度等作业计划，解决施⼯过程中的实际技术问题，负责技术交底。
4、执⾏国家技术规程和规范，掌握⼯程质量和进度，组织落实项⽬质量体系的正常运⾏。
5、分管⼯程技术部的⼯作。
6、负责审核重要机电设备和材料采购的技术⽅案。
7、组织公司有关部门对项⽬部重要机电设备的安装调试进⾏验收。
8、负责重要机电设备运⾏状况的监管，组织对设备故障进⾏诊断，审核设备维修⽅案。
9、项⽬经理委托的其他⼯作。
⼯程技术部职责1、项⽬⼯程技术部部长由担任。
2、⼯程技术部要在项⽬总⼯程师指导下搞好项⽬技术管理⼯作，同时负责项⽬施⼯进度控制、施⼯现场的组织协调，以及对内对外的各种施⼯关系协调。
建筑施工企业项目部岗位职责(4篇)
建筑施工企业项目部岗位职责建筑施工企业项目部涵盖了项目经理、工程师、技术员、质量员、安全员、材料员等岗位。
下面将逐一介绍各岗位的职责：1. 项目经理：- 确定项目计划，制定项目进度安排，并组织实施；- 确保项目按计划进行，监督项目各项工作的执行情况；- 负责项目资源的调度和统筹，确保项目资金、人力和材料的充足；- 协调项目各个部门和外部合作伙伴的工作，推动项目进展；- 负责项目的沟通和协调，与业主、设计方等进行沟通，解决问题；- 对项目进行预算和成本控制，确保项目的经济效益。
2. 工程师：- 负责项目的设计和施工技术方案的制定；- 确定项目的施工方法和工艺流程，提出施工方案；- 行进施工现场，解决工程实施过程中的技术问题；- 负责施工图纸的编制和修改，确保施工的准确性；- 协调各个工种的施工作业，保证施工工序的顺利推进；- 对施工现场的质量问题进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
3. 技术员：- 负责施工图纸和技术文件的整理和归档；- 协助工程师进行现场技术交底和操作指导；- 进行施工现场的技术记录和汇总，提供技术依据；- 对施工现场的技术问题进行跟踪和解决；- 协助质量员进行质量检查和验收工作；- 对施工过程中的技术难点进行研究和解决。
4. 质量员：- 负责制定项目的质量管理体系和施工质量控制方案；- 对施工现场进行质量检查和验收，发现质量问题及时解决；- 跟踪和整理施工现场的质量问题和事故，提出处理意见；- 协助审核施工图纸和技术文件，确保符合质量标准；- 进行质量培训和技术指导，提高员工的技术水平；- 参与项目的质量评估和验收，确保项目质量符合要求。
5. 安全员：- 负责制定项目的安全生产管理制度和安全技术操作规程；- 对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；- 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；- 跟踪和整理施工现场的安全事故和事故原因，提出改进建议；- 协助处理施工现场的安全纠纷和安全责任事故；- 参与项目的安全评估和验收，确保项目的施工安全。
施工现场项目部岗位职责(3篇)
施工现场项目部岗位职责施工现场项目部是一个施工项目的核心部门，由多个不同的岗位组成，每个岗位都有自己独特的职责和任务。
以下是施工现场项目部中常见的岗位职责：1. 项目经理：- 负责项目的整体策划、组织与实施；- 制定项目目标、计划和执行方案；- 负责项目预算的编制、执行和控制；- 组织项目的各项资源，包括人力、物力等；- 协调项目各个部门和人员之间的工作；- 沟通协调项目与客户、管理层之间的关系。
2. 工程总监：- 监督整个施工过程的质量和安全；- 确保施工工艺和方法的正确性和合理性；- 配合项目经理制定施工计划，并监督执行；- 负责组织工地的环境保护工作；- 管理施工现场的人员和设备安全。
3. 项目工程师：- 负责制定施工图纸和施工图；- 监督施工现场的施工质量；- 负责施工过程的技术交底和问题解决；- 协助项目经理和工程总监完成相关工作；- 负责施工现场的材料供应和管理。
4. 安全员：- 负责施工现场的安全工作；- 制定和实施安全管理计划；- 监督工地人员的安全行为和操作规范；- 教育培训工人和作业人员，提高安全意识；- 对工地进行安全检查和隐患排查。
5. 成本控制员：- 负责项目的成本核算与控制；- 制定成本预算和成本控制方案；- 对项目的各项费用进行核算和分析；- 提出成本控制的方案和建议；- 协助项目经理控制项目的成本。
6. 采购员：- 负责施工现场的材料供应和采购工作；- 根据项目需求编制采购计划；- 与供应商进行谈判和合作；- 跟进材料的供应进度和质量；- 负责采购合同的签订和履行。
7. 质量工程师：- 负责施工现场的质量管理工作；- 制定和实施质量管理计划；- 监督施工过程的质量控制；- 负责质量验收和质量评估工作；- 提出质量改进的意见和建议。
8. 施工队长：- 组织和指导施工人员进行施工作业；- 分配工作任务和监督工作进度；- 负责施工过程的质量控制；- 协调施工人员之间的合作关系；- 及时解决施工现场的问题和困难。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责工程施工单位的项目部是负责实施具体施工任务的部门，各个部门之间的合作和分工对于项目的顺利进行至关重要。
本文将详细介绍工程施工单位项目部各部门的岗位职责。
一、项目管理部门项目管理部门是整个工程施工项目的核心部门，负责协调、管理和监督项目的全过程。
其主要职责包括：1.项目策划：制定项目实施方案、施工进度计划，并做好项目调研和咨询工作，确保项目的顺利进行。
2.项目协调：负责与业主、设计方、监理方及其他相关方进行有效的沟通和协调，解决项目执行中的需求与问题。
3.合同管理：负责签订合同、履行合同义务、变更管理和索赔处理，确保项目合同的执行和履约。
4.质量控制：建立和执行质量管理体系，监控施工过程中的质量问题，确保项目质量符合相关标准和法规。
5.成本控制：制定和执行项目成本控制措施，监控项目的预算执行情况，确保项目的经济效益。
二、施工部门施工部门是工程施工单位项目部的核心工作部门，负责具体的工程实施和施工过程的管理。
其主要职责包括：1.施工准备：负责组织施工人员、机械设备和材料的调配，制定施工方案和施工组织设计。
2.施工执行：负责按照施工方案进行具体施工工作，统筹协调各个分部工程的施工进度，保质保量完成施工任务。
3.安全管理：制定和执行施工安全管理制度，保障施工过程中的人员安全和工程安全。
4.质量控制：监控施工过程中的质量问题，负责质量检查、抽样检测和质量验收工作，确保施工质量符合要求。
5.进度管理：制定施工进度计划，按照计划推进施工，及时处理和解决施工过程中的进度延误问题。
三、技术支持部门技术支持部门提供前期勘察设计和施工过程中的技术支持，保证施工任务的可行性和顺利进行。
其主要职责包括：1.勘察设计：提供工程勘察、设计和绘图服务，为施工提供技术支持和设计方案。
2.工程测量：进行工程现场的测量工作，提供准确的测量数据，为施工提供定位和标高控制。
3.技术指导：协助施工部门解决技术难题和安全问题，提供技术方案和操作指导。
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施工项目部人员组成及管理职责内容项目部管理人员组成如下：项目经理技术生产组：技术负责人、生产经理、施工员、测量员工程预算员水电安装组：组长、水电安装施工员质安组：组长、质检员、安全员资料员材料组：材料员、实验员后勤人员根据项目的规模要求，人员组织应适当的增加调整。
项目经理1.项目目标管理代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调（包括与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系），以保证工程项目成本目标、进度目标、质量目标及安全目标得以实现，并对工程项目的工作结果负责。
2.项目前期准备工作负责组织项目部编制实施阶段的项目策划，并报公司相关部门审批。
参与公司管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。
包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。
并与各单位签订工程项目管理目标责任书。
在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建，建立健全项目经理部管理体制和各项规章制度。
3.项目计划管理根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工，并对各部门/人员进行监督及管理。
对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》、《职业健康安全管理计划》、《创优策划》和《CI策划》等进行审核。
在项目实施工程中有预见性的及早组织项目部提出项目采购、分包计划，不因材料及队伍未及时进场而影响各项施工。
4.施工进度管理编制项目施工进度计划并按计划下达工作指令，督促各管理人员严格按照计划进行施工过程管理，与各分包单位按施工进度签订进度责任目标书。
对进度计划偏差及时进行检查，查明原因后及时制定纠偏措施，并作出调整及下达任务。
在进度计划实施过程中协调好各分包单位。
审批项目总、年、季、月、周的进度计划以及项目各项统计报表，对计划的可行性作出评价并提出意见，对各项统计报表认真核实。
组织协调项目工程竣工验收工作。
5.项目成本控制根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。
审核项目预算成本的调整申请，并报公司审批。
批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门和事业部本部办理授权范围外的工程结算工作。
制定各项用工、用料管理措施，防止材料及人工的浪费。
6.质量安全管理贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司相关管理体系文件的要求。
组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。
组织项目按照项目策划开展质量、安全创优工作。
7.分包商供应商管理负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。
包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。
负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选择工作。
确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。
8.属员管理根据公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。
负责下属职员的职业发展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。
协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。
9.对外协调协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。
10.其他负责项目经理部解体及售后服务的相关工作。
完成领导交办的其他工作。
技术生产组组长（技术负责人、生产经理）1.目标管理根据项目经理下达的工作目标，协助项目经理制订相应计划并具体实施。
负责项目技术管理、施工管理，协调资源配置、指导安排部门/人员开展各项管理工作，协调业主、监理、设计、其他施工单位以及政府和社会各部门的关系，保障所下达各项管理目标（成本、进度、质量及安全目标）得以实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2.项目经理部技术管理工作组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。
组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。
组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底、图纸会审及各项验收工作。
组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。
组织质量管理基础资料的编制。
负责审核工程各专项施工方案、审核技术交底。
组织工程洽商的办理和审核。
组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。
组织审核总包职责范围内工程的深化设计。
负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。
负责测量、试验、计量工作的管理和指导。
负责施工中技术难题、问题的解决。
负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理对重大质量事故的调查、处理。
负责组织项目科技推广示范工程的实施。
负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。
组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。
3.负责项目计划编制编制总、年、月、周进度计划并督促指导各部门/人员按计划实施。
组织编制项目《质量计划》、《创优策划》。
组织对《质量计划》、《创优策划》实施过程的监督、检查。
4.与公司技术部沟通组织编制项目重大技术方案，并积极配合技术部门对重大方案的审批。
及时主动地向技术部门上报施工现场需技术部门协助解决的施工技术问题。
配合技术部门做好新技术的试点、应用、总结、论文发表等工作。
积极配合技术部门进行项目研发工作和工法的编制、应用。
5.前期施工现场管理根据项目策划、项目经理安排，具体执行项目前期准备工作。
包括与业主交接后施工场地的平面布局，现场临时建筑的报批、搭设及办公场所的布局，给排水、电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防设施的布局及施工，前期劳动力入场的工作分派，协助项目经理完成业务实施的工作部署。
6.施工过程中生产管理与组织协调工作组织编制合同段的指导性、实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各分包单位之间的关系，保证计划任务的完成。
对文明与安全施工进行部署，协调各工作实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理。
协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。
组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促部门人员按计划进行工程管理实施。
统一领导和管理工程项目各施工班组的施工生产，协调项目生产资源的总体调配和指导工作，合理安排所属部门/人员的管理工作，负责解决所属部门/管理人员及各分包单位上报的各项未尽事宜。
跟踪现场试验、测量结果及质量管理和验收，保障施工质量。
组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。
组织召开技术、生产例会，协调各分包之间的施工配合。
7.对外协调协调处理好与业主、分包商、监理、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项工作顺利开展。
8.其他完成项目经理交办的其他工作事项。
施工员1.目标管理根据施工组组长下达的工作目标，制订相应工作计划并组织实施，以保障所下达各项工作目标的实现。
并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2.现场施工组织管理进场时与业主方进行场地、施工用房的交接，负责临建的施工和办公设施的布置。
具体负责各分部分项工程或分管区域的施工准备工作，负责编制物资需用计划，协助物资管理人员部门进行物资余料的回收。
主管施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。
负责周进度计划的编制，为技术部门编制月进度计划提供相关数据。
负责或协助技术部门编制相关工程的技术方案，负责向分包商进行技术交底、安全交底工作，并在施工过程中进行检查监督。
负责本岗位所负责施工内容的分包商现场施工的管理控制工作，保证分包商各项工作严格按照项目各项计划和业主要求进行。
负责项目样板工序、样板间的施工和管理。
负责所负责现场工程的质量和安全方面的工作，负责具体实施工程创优的各项策划。
协助单位工程、分部工程的验收工作；组织分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程验收的准备并向项目经理部所属人员报验。
负责分管范围内的技术文件及工程资料的编制和管理。
负责机械设备、设施、工具的调度使用工作，组织大型机械设备和安全设施的验收准备并向安全管理人员报验。
负责各分管工作或分管区段的安全文明施工、企业标准的具体实施。
为项目的统计管理提供原始数据。
3.协助、协调工作协助施工组组长编制月度施工进度计划；协助编制《施工组织设计》、《质量计划》、《创优策划》、《CI策划》、《职业健康安全计划》、《环境管理计划》，提供所需的现场、劳动力、材料、机械等数据，并提供建议和意见。
协助施工组组长审查图纸、提供意见，参与图纸会审。
协助对分包单位/劳务班组的质量意识培训和教育。
协调现场各分包单位现场管理中出现的问题及矛盾，不能处理及时向所属组长和项目经理汇报。
协调处理现场出现的一般质量问题及隐患。
4.其他完成上级领导交办的其他工作任务。
测量员1.目标管理根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2.具体负责工程测量管理负责工程测量的日常管理工作。
依据设计图纸认真做好工程的定位、放线工作。
负责工程的标高和轴线引测工作。
认真做好工程标高、轴线的测量复核工作，认真填写各种测量验收记录，签字要齐全，收集要及时、整理要规范，归档保管并及时通报项目经理部相关部门及人员。
对工程的测量分包单位和分包单位测量人员工作进行监督与指导。
负责与测绘院的联络，并配合规划部门的竣工验收。
参加测量事故分析并提供各类测量数据。
3.具体负责工程计量管理负责项目计量仪器台帐的建立和更新。
负责定期对计量测量仪器进行检定和比对。
负责计量仪器的进、退场管理。
负责计量仪器的标识。
负责计量仪器的日常维护及保养，确保仪器的精度和完好性。
4.其他完成上级领导交办的其他工作任务。
工程预算员1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
3、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
4、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部门参考。
5、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
6、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
7、施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。