济南世茂国际广场市调报告
济南购物广场调查报告
济南购物广场调查报告XXXXXXXX随着济南万达广场、恒隆广场以及和谐广场这三大购物中心的开业,人们大可以把购物当成一种享受,一边购物一边玩.三大shopping mall：济南万达广场、恒隆广场、银座和谐广场，无疑是购物休闲的首选.我们搜集资料定出了调查对象，主要有万达广场、恒隆广场、和谐广场、银座商城、济南百货大楼、国美、苏宁家电连锁商场等这几家大型商场。
调查内容分别从商场的几个方面进行了解，通过我们自身的观察为主，并且以采访式向顾客了解这些商场在消费者心目中的形象等。
每次分别定下一定量的工作任务，在规定期限内完成，每次外出收集资料，大家都能不怕辛苦，认真地对待工作，并在每次收集资料后进行相互之间的交流，为下次外出做出相应的要求,使资料更加详细完整.通过一周的调查访问，获得不少资料。
同时，我们通过此次调查,了解到济南市大商场的经营特色，从而我们也可以看到未来中国市场上大商场的发展趋势,让我们清楚地看到中国的零售业要走向世界,就要有创新、有改变，不断探索新思路,才可以在竞争中取得优势。
在很多人心目中,购物虽然是一种乐趣，但总是伴随着人多拥挤、精疲力尽等诸多不适,不过，！随着济南万达广场、恒隆广场以及和谐广场这三大购物中心的开业，人们大可以把购物当成一种享受，一边购物一边玩。
调查的基本情况我们主要调查的经营特色有以下几方面内容：(一）目标顾客就杭州市各大商场的目标顾客来说,他们也是各自针对一个消费群体，经我们调查发现，8月26日正式开业的恒隆广场离银座股份旗舰店——地下购物中心仅一马路之隔。
该广场由香港恒隆地产［25.45 —0.20%]有限公司投资约25亿元建设，项目地下两层、地上七层，占地面积3491平方米，同样采取Shopping Mall的商业模式.作为大型购物中心的济南万达广场也已于2010年11月开业，该项目总建筑面积约100万平方米,总投资60亿元，包括大型购物中心、五星级酒店、甲级写字楼、高尚住宅等，是济南第一家城市综合体项目。
济南恒隆广场调研分析报告
济南恒隆广场调研分析报告济南恒隆广场调查分析报告一、引言济南恒隆广场是山东省济南市的一家知名购物中心，集购物、娱乐、餐饮等多种功能于一身。
本次调查旨在了解消费者对于恒隆广场的满意度以及改进的空间，以便为广场的经营决策提供参考。
二、调查方法采用问卷调查的方法，通过线下发放和线上发布的方式，共收集到300份有效问卷。
三、调查结果1. 消费者结构从调查结果看，恒隆广场的消费者主要集中在25-35岁之间的人群，其次是35-45岁的人群，年轻人群占比较小。
这与广场的地理位置及经营策略相符，迎合了中产阶级和家庭人群的消费需求。
2. 消费行为大部分消费者选择到恒隆广场进行购物的主要原因是品牌和质量保证，占比分别为40%和30%。
同时，广场的价格和促销优惠也是吸引消费者的重要因素。
然而，近90%的受访者表示消费者应该更注重产品的性价比，对价格敏感。
3. 功能评价在各个功能方面，消费者对恒隆广场的购物环境、商品品质和服务态度给予了较高评价。
然而，在休闲娱乐设施和餐饮服务方面，消费者普遍认为还有提升空间，需要更丰富和多元化的选择。
4. 改进意见消费者对于恒隆广场的改进意见主要集中在以下几个方面：（1）增加更多的娱乐设施，如电影院、游乐场等，以吸引更多家庭消费者。
（2）提供更丰富的餐饮选择，包括传统美食和国际化品牌，以满足不同消费者的需求。
（3）加强员工培训，提高服务质量和态度，为消费者提供更好的购物体验。
（4）举办更多的促销活动和折扣优惠，以增加消费者的购买欲望和忠诚度。
四、结论通过对济南恒隆广场的调研分析，可得出以下结论：（1）恒隆广场的品牌和质量保证是吸引消费者的主要因素，价格敏感度较高。
（2）购物环境和商品品质得到了消费者的一致好评，但在休闲娱乐和餐饮服务方面还可以有所改进。
（3）增加娱乐设施和丰富餐饮选择是提升恒隆广场吸引力的重要措施。
五、建议基于以上结论，对于济南恒隆广场的经营方可提出以下几点建议：（1）根据消费者的建议，增加更多的娱乐设施，如电影院、游乐场等，以吸引更多的家庭消费者。
高志飞与世茂物业管理有限公司济南第二分公司物业服务合同纠纷二审民事判决书
高志飞与世茂物业管理有限公司济南第二分公司物业服务合同纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷服务合同纠纷物业服务合同纠纷【审理法院】山东省济南市中级人民法院【审理法院】山东省济南市中级人民法院【审结日期】2020.03.26【案件字号】(2020)鲁01民终765号【审理程序】二审【审理法官】高新江姜涛曹慧【审理法官】高新江姜涛曹慧【文书类型】判决书【当事人】高志飞;世茂物业管理有限公司济南第二分公司【当事人】高志飞世茂物业管理有限公司济南第二分公司【当事人-个人】高志飞【当事人-公司】世茂物业管理有限公司济南第二分公司【代理律师/律所】朱晓东山东舜天律师事务所【代理律师/律所】朱晓东山东舜天律师事务所【代理律师】朱晓东【代理律所】山东舜天律师事务所【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判二审改判【字号名称】民终字【原告】高志飞【被告】世茂物业管理有限公司济南第二分公司【本院观点】世茂物业公司与高志飞签订《前期物业服务协议》，该协议签订主体、协议内容均符合法律规定，且系合同双方当事人真实意思表示，不违反法律、行政法规禁止性规定，亦没有损害国家、集体及他人的合法权益，应为有效合同，依法具有约束力。
【权责关键词】合同合同约定质证维持原判发回重审【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，世茂物业公司与高志飞签订《前期物业服务协议》，该协议签订主体、协议内容均符合法律规定，且系合同双方当事人真实意思表示，不违反法律、行政法规禁止性规定，亦没有损害国家、集体及他人的合法权益，应为有效合同，依法具有约束力。
物业服务具有公共服务的性质，关系到全体业主的切身利益，如物业服务企业已经提供了物业服务，但在服务的某些环节、区域存在一般瑕疵，单个业主不可以此为由拒交或少交物业服务费，否则就会造成物业服务企业运营经费不足，无法维持正常的物业服务水平，导致服务质量下降，最终损害的是其他正常交纳物业服务费业主的利益。
济南世茂停车收费标准
济南世茂停车收费标准
济南世茂停车场作为市区内的一个重要停车场，其收费标准一直备受关注。
根
据最新规定，济南世茂停车场将对停车收费进行调整，以更好地满足市民和车主的停车需求。
以下是济南世茂停车收费标准的详细内容：
首先，针对不同车辆类型，济南世茂停车场将采取不同的收费标准。
小型车辆
包括轿车、小型SUV等，停车费用为每小时5元，封顶费用为每天50元。
大型车
辆包括客车、货车等，停车费用为每小时8元，封顶费用为每天80元。
摩托车停
车费用为每小时3元，封顶费用为每天30元。
此次调整的收费标准将更加合理地
满足不同车辆的停车需求。
其次，济南世茂停车场还将推出不同的停车优惠政策，以鼓励车主选择停车场
停车。
例如，停车场将推出月租车位，车主可以选择购买月票，享受更为优惠的停车费用。
此外，停车场还将针对长时间停车的车主推出打折活动，让车主在停车费用上得到更多的实惠。
另外，为了方便车主缴纳停车费用，济南世茂停车场还将推出多种支付方式。
除了现金支付外，车主还可以选择使用手机支付、停车卡等便捷的支付方式，让停车缴费更加便捷快捷。
最后，济南世茂停车场将加强对停车场管理的监督，确保停车收费的公平合理。
停车场将加强对停车费用的公示，让车主清楚了解停车收费标准，并提供投诉渠道，让车主在停车收费方面有更多的保障。
综上所述，济南世茂停车收费标准的调整将更好地满足市民和车主的停车需求，提供更加便捷、合理的停车服务。
希望广大车主能够理解和支持停车收费标准的调整，共同营造良好的停车环境。
案例-世茂地产的“转方式、调结构”
案例：世茂地产的转方式、调结构在许荣茂的默许下，通过一批空降军，二代许世坛对世茂地产的管控与营销体系发起了一场外科手术。
在让自己变得更敏感、更接地气后，这家曾自认为站在悬崖边缘的公司，在过去三年实现了业绩大反转，现在又迈步向新的目标挺进。
这一切究竟是如何实现的？2011年3月27日的那个下午，世茂集团（00813.HK）总裁廖鲁江在他的的新办公室里接到一个电话。
电话来自杰森（许世坛的英文名JASON），这位年轻的世茂集团董事局副主席问他是否研究了竞争对手的业绩报告。
这一天是世茂房地产2011年度业绩会的日子，不久之前，廖刚刚从龙湖地产跳槽到世茂。
从资产周转率上看，世茂是中海的1/3，万科的1/4，龙湖的1/5。
而在此之前， 世茂高管团队已经注意到，世茂的平均地价比它的竞争对手便宜近500元，如果按同期开发1000万方来算，世茂应该多得3至4亿的利润，但眼下它们的主营业务核心利润率却都在17%左右——世茂并未在土地上占到足够的便宜。
外部局势也在变化。
一个多月后，一家华东地产商在杭州发现了市场滞销的苗头，在一周时间里，杭州楼市仅仅卖出了100套房子。
这让他们感到危险正在逼近，再四个月后，他们启动了“抢收华东”计划。
到2011年下半年，市场寒流席卷了许多城市，全国房价与成交进入距今最近的一次低谷期。
与反应迅速的竞争对手相比，此时的世茂地产却正处于尴尬状态。
至少在掌舵者许荣茂看来，这是他从商生涯的艰难时刻。
在2007年市值达到近800亿港元高峰期后，世茂地产随后度过了平淡的四年。
2011年房地产市场整体行情明显下滑。
到这一年底，世茂积压的存货已接近480亿元，净负债率高达81.7%，原定的360亿元销售目标，只达成了307亿元。
在许多城市，大批户型巨大、产品雷同的高端新房开始滞销，这种场面动摇着世茂“豪宅教父”的神坛地位。
“不能做一家优秀的企业，这种感觉真的生不如死。
”年逾60的世茂董事长许荣茂说。
许在商界浸淫多年，低调与谨慎是鲜明的特质，但在2011年底，他决意发起一场断臂式的改革，以挽救他自认为岌岌可危的局面。
房地产市调报告
优劣势分析
劣势： • 层高低2.9米，公摊32%，装修标准低 • 地处济南传统交通拥堵区域 • 业态非常单一，主要以专业科技市场为主，局限性非常大， • 以华强为品牌的写字楼，无法融合多种行业的办公中心，兼容性很差 • 从济南市长期规划来看，该地区未来十到二十年内不是济南市重点的对象，未来发展
圈，赋予济南商务前所未有的影响力
华强广场地处山大路与解放路交 汇处，紧临赛博数码广场
等，区域为济南科技商务中心区。
对比说辞
世茂国际广场所处的泉城路片区属于济南城市的名片。集合旅游/商业/商务/交通/休闲 等多重功能，属于市中心的绝版地段、纵观全济南没有任何可对比的项目，无可争议的
第一贵地。
优劣势分析
• 客源群体有局限性,销售周期长
• 户型设计不合理,不便于充分利 用
济南华强广场
A D
C
E
B
华强产品基础信息
• 项目名称：济南华强广场 • 项目位置：济南市山大路与解放路交汇处 • 开发商：济南华强广场置业有限公司 • 投资商: 深圳华强集团 • 承建商：中建八局 • 商业运营：华强电子世界 • 物业管理：华强物业（暂定公寓3元/月写字间6.6元/月） • 项目总占地面积3万，总建筑面积：23.7万 • 产品形式：商业(自持)，公寓，写字间。
写字间产品解读
• 单层面积：2000㎡ • 分 摊：35% • 层 数：33层 • 户型范围：116-270㎡ • 总套数：268套 • 开盘时间：预计2012年6月开盘（认筹交10
2024年济南市酒店市场调查报告
济南市酒店市场调查报告1. 市场概述济南市作为山东省的省会城市，酒店业发展迅速。
本报告旨在对济南市酒店市场进行调查和分析。
2. 市场规模截止目前，济南市共有酒店1000家，总客房数约为50000间。
市中心地段集中了大部分高档酒店，而郊区则主要是经济型酒店。
3. 主要市场细分3.1 商务客户商务客户是济南市酒店市场的主要消费群体。
由于济南市的经济发展迅速，许多企事业单位在此设有办事处和分支机构，商务客户需要频繁出差并需要高品质的住宿服务。
3.2 旅游客户济南市的旅游业也非常发达，每年吸引大量的旅游客户。
主要旅游景点包括泉城广场、大明湖等。
旅游客户对酒店的要求较为宽松，更注重性价比。
3.3 会议客户济南市也是举办各类会议的重要城市，吸引了许多会议客户。
会议客户通常需要大型会议室和配套设施完善的酒店。
4. 竞争情况济南市酒店市场竞争激烈，主要竞争因素包括价格、地理位置、服务质量等。
以下是市场上主要的竞争对手：•香格里拉酒店•希尔顿酒店•万达酒店•海兰云天大酒店•如家快捷酒店等经济型酒店5. 市场前景尽管竞争激烈，但济南市酒店市场仍有较大的发展潜力。
随着济南市经济的不断增长，商务客户和旅游客户的需求将会持续增加。
酒店业者可以通过提升服务质量、打造特色品牌等方式来获得市场竞争优势。
6. 市场策略建议基于以上市场分析，我们向酒店业者提出以下策略建议：•针对商务客户，酒店应提供高品质的住宿服务，并配备完善的会议设施。
•针对旅游客户，酒店应注重营造舒适的环境，提供性价比较高的住宿选择。
•酒店应关注自身的特色，打造独特的品牌形象，吸引更多的消费者。
•加强市场营销和推广力度，通过各种渠道提高知名度和美誉度。
以上是本报告对济南市酒店市场的调查和分析，希望能对酒店业者在市场竞争中提供一定的参考和指导。
济南商场调研报告
济南商场调研报告【调研目的】本次调研旨在全面了解济南市商场的发展现状、消费特点以及面临的挑战，为商业企业制定营销策略提供参考。
【调研方法】本次调研采用问卷调查和实地观察相结合的方式进行。
问卷调查对象为济南市各区域的居民，总计发放问卷1000份，回收有效问卷900份。
同时，调研团队深入实地观察了济南市主要商场的运营情况。
【调研结果】1. 商场发展现状1.1 商场数量：济南市共有商场100家，覆盖各个区域。
1.2 商场规模：大型商场占据绝大多数，中小型商场则主要分布在旧城区和郊区。
1.3 商场运营模式：租金模式是主流，少数商场采用自营模式。
1.4 商场品牌结构：国际知名品牌和国内知名品牌占据主导地位，本土品牌逐渐崛起。
1.5 商场业态特点：服务配套设施更加完善，特色商业业态逐渐兴起。
2. 消费特点2.1 消费水平：济南市居民消费水平逐年提升，高端消费品市场需求稳步增长。
2.2 消费偏好：年轻人更注重品牌和时尚性，中老年消费者更看重品质和实用性。
2.3 购物方式：线下购物仍然占主导地位，线上购物逐渐普及。
2.4 消费场所选择：品牌商场和购物中心仍是主要购物场所，购物街区和社区超市也有一定消费份额。
3. 面临挑战3.1 竞争加剧：商场数量增多，竞争激烈，商户招商难度提高。
3.2 多元化需求：消费者追求个性化、多元化购物体验，商场需要根据需求不断创新。
3.3 网络冲击：电商的快速发展对线下商场造成一定冲击，商场需要提升服务质量和体验感。
3.4 租金成本：随着商场数量的增加，租金成本逐渐上升，商户经营压力加大。
【调研结论】济南市商场发展态势良好，消费品质逐步提升，市场前景广阔。
然而，商场仍面临激烈的竞争和多样化消费需求的挑战。
为应对挑战，商场需要加强品牌营销，提升服务质量，不断创新经营理念和业态。
同时，政府部门也应加强相关政策的制定和支持，营造有利于商场发展的市场环境。
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济南世茂国际广场市调报告
一、济南世茂国际广场商场简介
地理位置：济南世茂国际广场位置地段较占优势，北依金街泉城路，南止黑虎泉西路，东靠黑虎泉北路，项目周边商贸、游玩设施密集，其核心商业以购物中心、大型超市、品牌店为主。
周边有银座商城、贵和购物中心、恒隆广场等大型商场超市，以及众多泉城路专卖店等都位于这个区域。
购物中心一楼二楼HM、 MONKI、C&A、屈臣氏、万仟堂、卡西欧、汉堡王、满记甜品等快时尚云集，充分展现shoppingmall形式。
营业时间：10:00-22:00
客流量（周三下午）：整体客流一般，仅部分时装甜点品牌客流较多。
二、环宇城市场调研项目
1、营销策划方面。