4s店市场专员年终工作总结
2024年4s店市场年终工作总结
销售管理是企业的老大难问题，销售人员的出勤、见客户时处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。
3、提高人员的素质、业务能力
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
二、工作态度
工作态度要严于律已，不断加强自己作风建设。到公司以来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则。作风是公司一个形象问题，不能因为个人原因让客户说广源的作风有问题，把广源当成是自己的家，荣辱与共。在工作中要用自己的行动规范自己的一切言行。努力强化自己专业知识，做好各项客户服务工作。坚持跟踪的原则，对每个客户都要跟踪有结果，努力提高沟通水平。在这一个月里，虽然遇到不少的困难，但是只要积极想办法去解决，思想乐观，还是可以学到很多知识。
二、加强业务培训，提高综合素质
产品销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰巨，可想而知。建立一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。“工欲善其事，必先利其器”，本着提高销售人员综合业务素质这一目标，销售部全体人员必须开展职业技能培训，使销售业务知识得以进一步提高。
三、构建营销网络，培育销售典型
xx是我公司产品销售部工作的重点，销售形势的`好坏将直接影响公司经济效益的高低。一年来，产品销售部坚持巩固老市尝培育新市尝发展市场空间、挖掘潜在市场，利用我公司的品牌度带动产品销售，建成了以x本地为主体，辐射全省乃之全国的销售网络格局。
四、关注行业动态，把握市场信息
市场专员4s店个人工作总结
个人工作总结自从2021年进入到XX4S店，这个大家庭，开始了我为这个崭新的家建设发展壮大的努力。
在过去的两年多时间里，我在市场部工作，经历了许多挑战和成长，现在我将对我的工作进行一个简要的总结。
首先，我积极参与了公司的各项市场活动策划和执行。
我负责了策划和执行《车影随行长治宝诚与皇家摄影强强联合》的活动，通过与皇家摄影的合作，我们成功地吸引了更多的潜在客户，并提升了品牌知名度。
同时，我也参与了公司其他市场活动的策划和执行，包括车展、客户答谢会等，这些活动都对我们的销售业绩产生了积极的影响。
其次，我注重市场数据的收集和分析。
我负责收集代理品牌他销客户和其他品牌的客户资料，通过对比分析，我们更好地了解了市场需求和竞争情况。
我还负责收集汇总厂家市场政策，及时了解厂家的市场支持，以便我们更好地制定市场策略。
此外，我也积极参与了公司与重点区域、驾校、车友会和联合品牌的联络工作。
我与这些合作伙伴建立了良好的关系，并推动了双方的合作项目，为公司的发展带来了新的机会。
在工作中，我也遇到了一些挑战和困难。
例如，市场竞争的加剧，客户需求的多样化等。
但是，我始终以积极的态度面对这些挑战，通过不断学习和提升自己的专业知识和技能，我成功地克服了这些困难，取得了良好的工作成绩。
回顾过去两年多的时间，我感到自己在市场工作中取得了一定的成绩和进步。
但是，我也清楚地认识到自己的不足之处，比如在市场分析和管理方面的能力还有待提高。
因此，我将继续学习和提升自己的专业知识和技能，以更好地适应市场的发展和公司的需求。
在未来的工作中，我将更加注重市场调研和数据分析，以便更好地了解市场需求和竞争情况。
我将积极参与公司的市场活动策划和执行，通过创新和优化的活动方案，提升品牌影响力和市场份额。
同时，我也将继续与合作伙伴保持良好的关系，推动双方的合作项目，为公司的发展带来更多的机会。
总之，我深感自己在市场工作中取得了一定的成绩，但也有许多需要改进的地方。
汽车4s市场部工作总结（通用5篇）
汽车4s市场部工作总结（通用5篇）汽车4s市场部工作总结（通用5篇）时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，需要认真地为此写一份工作总结。
那么写工作总结真的很难吗？以下是小编为大家收集的汽车4s市场部工作总结（通用5篇），欢迎大家分享。
汽车4s市场部工作总结1或者选择沉默的离开，为什么这么说，作为一个这么大的4S店，销售团队，没有一个超过半年的销售顾问，更加没有超过一年的老员工了，这很让我无法理解，我不知道这是不是所有4S店的通病。
其实我感觉我们我们公司已经进入了一个恶性循环了，为什么这么说，在上周，老板因为站岗的问题，把所有销售顾问叫到办公室开会，聊目前的问题和办法，这一次的会议我觉得开的算是很成功的，因为大家讲出了自己的内心想法，有的说工作压力大，有的认为工资太低，然后薪资方案不合理，而我直接把整个恶性循环给老板说了一下，当然毕竟我才来一个多月，其实也只能提出问题，并不能提出很好的解决问题，所以本来我是不想说的，但是也只能说出口……在我来一个月多一点时间里，我们销售部门已经走了五个人，其中三个销售顾问，有自己的原因的，也有公司的原因的，但总体是还是因为待遇问题，现在我们公司已经进入了一个恶性循环，再不跳出来，就非常危险了，因为销量的下降员工流失的非常严重，没有超过半年的，这样严重影响了员工的整体素质，导致我这样才上班1个月的新员工，没有接受过全部系统培训就必须面对客户进行实战了，我的第一个客户买的F0,结果因为我业务不熟的问题，导致客户心情不好，但是还好她对我的服务还是认可和理解的，但是如果碰到不是那么大度的顾客，是不是我就会以一个投诉的记录开始以后得工作呢，不敢想象。
本来我以为问题不会这么多，但是还是发生了，新员工比例的增多，肯定会导致整天服务水平的下降，服务都跟不上了，何谈销量，没有销量公司赚不到钱，利润下降，用什么给员工发工资，然后销售顾问工资不高，积极性严重不足，不仅对于自己的进步不好，而且很容易影响新来的员工，会让新来员工看不到希望，最近来的新员工没有能上班时间超过五天的。
2024年4s店市场部工作总结范文
2024年4s店市场部工作总结范文2024年市场部工作总结尊敬的领导：经过一年的努力和付出，2024年市场部的工作已经取得了可喜的成绩。
在市场竞争日益激烈的背景下，我们积极应对挑战，不断创新和进步，取得了一系列令人鼓舞的成果。
在此，我将对2024年市场部的工作进行总结与展望。
一、回顾2024年市场工作1. 市场调研：我们充分利用各种渠道和手段，深入了解消费者需求和市场竞争情况。
通过对市场趋势、竞争对手以及消费者特点的研究，我们有效地为产品定位和营销策略的制定提供了有力的支撑与指导。
2. 品牌推广：通过巧妙利用社交媒体、线上线下的活动策划与组织，我们成功地提升了公司品牌的知名度和影响力。
同时，我们也与合作伙伴开展了多项宣传活动和形象合作，进一步提高了品牌的认可度和美誉度。
3. 渠道扩展：我们深入挖掘市场潜力，与多家线下渠道进行合作，拓宽了产品的销售渠道和覆盖范围。
通过与渠道商的紧密合作，我们成功地打开了一些新的市场，进一步提升了销售业绩。
4. 销售推动：为了提高销售业绩，我们制定了有效的销售策略和激励机制。
通过团队的共同努力，我们成功实现了销售目标，并且不断寻求销售增长点，探索新的销售模式和渠道，并取得了一定的成果。
5. 客户关怀：为了提升客户满意度和忠诚度，我们积极开展客户关怀活动，提供更加个性化和专业化的服务。
通过定期跟踪客户需求、解决客户问题，我们有效地提高了客户的满意度和忠诚度。
二、存在的问题与不足虽然我们在2024年市场部的工作中取得了一系列的成绩，但也存在一些问题和不足之处需要进一步改善和提高。
1. 市场调研不足：虽然我们在市场调研方面付出了努力，但在一些关键时刻，我们对市场的判断和预测还存在一定的不准确性。
因此，我们需要进一步提升市场调研的深度和广度，提高对市场动态的敏感度和准确度。
2. 售后服务不够到位：虽然我们在销售推动方面取得了较好的成果，但客户售后服务在一些情况下存在欠缺。
我们应该更加重视售后服务的重要性，并加强与客户的沟通和联系，及时解决客户的问题和困惑，提升客户的满意度和忠诚度。
4s店市场专员年终述职报告
4s店市场专员年终述职报告年度述职报告：4S店市场专员一、工作概述本年度，我作为XX汽车公司旗下4S店的市场专员，负责制定并执行市场推广策略、提升销售业绩等工作。
通过不断努力，我在本年度的工作中取得了一系列的成绩和收获。
以下是我在各项工作中的具体表现和成果。
二、市场推广策略制定与实施1. 了解市场情况：通过多渠道了解销售市场的最新动态，包括竞争对手的销售策略、产品特点等，为制定市场推广策略提供参考和依据。
2. 制定市场推广策略：根据公司销售目标和市场需求，制定了一套有效的市场推广策略，包括线上推广、线下活动等，以提升品牌影响力和销售业绩。
3. 策划并组织线下活动：通过与合作伙伴合作，成功策划并组织了一系列线下活动，如新车上市发布会、试驾活动等，吸引了大量潜在客户，有效提升销售。
4. 推进线上推广：加强线上推广渠道的建设，推动公司官方网站、社交媒体平台等的更新与运营，提高线上销售转化率。
三、销售业绩提升1. 拓展客户资源：通过积极参与社交圈层活动、与潜在客户建立联系等方式，成功拓展了一批潜在客户资源，并进行了有效的跟进和维护。
2. 客户关系管理：与销售团队密切合作，通过对客户的需求了解和把握，提供专业的产品咨询和解答，增加了客户的购车意愿，促进了销售。
3. 销售业绩突破：通过市场推广策略的有效实施和销售技巧的提升，取得了突破性的销售业绩，大幅超额完成了年度销售目标。
四、团队协作与合作伙伴关系建立1. 与销售团队的密切配合：积极参与销售团队的工作，与团队成员紧密合作，共同推动销售业绩的提升。
2. 与供应商的合作与沟通：与合作伙伴保持良好的沟通，及时反馈市场需求和问题，促进供应商与我们的合作，实现互利共赢。
3. 建立客户关系数据库：负责建立并维护客户关系数据库，及时更新和整理客户信息，为销售提供有力的支持和依据。
五、自我提升与能力发展1. 增加专业知识：通过参加公司内部培训、行业交流会议等方式，不断学习和提升专业知识，加强对产品和市场的了解。
4s店市场部最新工作总结（精选8篇）
4s店市场部最新工作总结4s店市场部最新工作总结（精选8篇）不经意间，工作已经告一段落，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，想必我们需要写好工作总结了。
那么要如何写呢？以下是小编帮大家整理的4s店市场部最新工作总结（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
4s店市场部最新工作总结1汽车销售服务有限公司成立于xx年，是一家集中高档汽车销售,维修,服务和信息反馈一体化的集团公司。
旗下运营的4S店已经达4家，分别是：4S店、4S店两家、广本4S店。
本文中探讨的汽车销售服务有限公司是在建的4S店，正是集团公司的第五家4S店，也是目前唯一的一家4S店，即将于xx年7月中旬开业。
一、公司人力资源工作现状虽然成立只有8年时间，但在过去的几年间，凭借丰富的行业经验、良好的行业背景、雄厚的资金实力，已逐渐成为当地中高端汽车行业的龙头。
通过跑马圈地、融资手段，公司很好地解决了扩张需要的硬件要素。
而在人才软件方面，因人才孵化周期较长等原因，形成了总公司和各个4S店不得不面对的瓶颈制约。
对于我们别4S店，虽然还在筹建阶段但是人力资源方面的几大难题却已经实实在在摆到了眼前。
(一)公司开业在即，优秀人才“芳踪难觅”虽然在地区县属于经济实力较强的县域，但到目前为止还没有品牌4S店正式落户，因此在本地基本上找不到成熟的4S店工作人员。
同时因为的地域局限和相关的城市公共生活配套设施较为落后，导致以外的4S店人才不愿加入我公司。
目前最为急切的就是汽车销售顾问和售后服务技师缺乏：所招聘到15个销售顾问中的13个是“半路出家”从其他行业转来的人员，其业务能力和专业汽车销售知识都与实际要求有较大差距;售后服务人员的问题则表现在招募难，钣喷组和机电组工作经验丰富同时又有较高理论水平的6个技师全部是从以外的中高档品牌4S店“挖”来的，不但薪资成本很高而且稳定性也不强。
(二)公司整体人力资源激励缺乏科学性、系统性集团公司在下属各个4S店推行的薪酬激励系统不够完善，如对销售顾问的激励中，多是采取简单的较低基本工资，加单车销售提成或者单车销售利润提成激励方法。
市场专员4s店个人工作总结
时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
作为一名4S店市场专员，我深感荣幸能够成为这个团队的一员，并为公司的快速发展贡献自己的一份力量。
在过去的一年里，我本着积极进取、不断学习的态度，努力提升自己的专业素养，较好地完成了各项工作任务。
现将个人工作总结如下：一、思想方面始终保持敬业精神，遵纪守法，认真贯彻执行公司的各项规章制度。
注重团队协作，与同事保持良好的沟通与交流，共同为实现公司目标而努力。
二、工作内容1. 市场调研针对当地市场进行深入调研，了解消费者需求、竞争对手动态，为制定市场策略提供数据支持。
通过对比分析，发现潜在市场机会，为公司发展提供建议。
2. 活动策划与执行策划各类线上线下活动，提升品牌知名度和影响力。
活动中，协调各部门工作人员，确保活动顺利进行。
同时，对活动效果进行评估，为今后活动提供改进方向。
3. 广告宣传制定广告宣传方案，参与媒体规划，确保广告投放的精准性和有效性。
与合作媒体保持良好关系，提高宣传效果。
4. 客户关系管理收集代理品牌销售客户和其他品牌的客户资料，分析客户需求，为客户提供个性化服务。
建立客户档案，便于后续跟踪与维护。
5. 市场环境数据分析定期收集、分析本地区市场环境数据，关注行业动态，为公司决策提供参考。
6. 部门内部工作协助部门经理完成各项工作，如资料整理、报表填报等。
主动承担责任，为部门创造价值。
三、工作亮点与收获1. 提升专业素养通过不断学习，对市场营销知识有了更深刻的理解，提高了自己的业务能力。
2. 良好的团队协作在与同事的沟通交流中，学会了倾听、理解和支持，形成了良好的团队氛围。
3. 解决问题能力在面对各种突发事件时，能够迅速分析问题，找到解决方案，为公司节省了大量资源。
四、不足之处1. 学习力度不够虽然在工作中不断学习，但仍有很大的提升空间。
今后，我要加大学习力度，提升自己的知识储备。
2. 工作细节处理不够到位在工作中，有时会忽略一些细节，导致工作效果不尽如人意。
2023年4s店市场部工作总结范文(3篇)
2023年4s店市场部工作总结范文____年已经过去，市场部在公司领导的正确指挥下，各项业绩指标全面完成，并通过一系列的广宣运作进一步的提升了我公司品牌在平顶山地区的知名度，成为平顶山汽车行业的领头羊。
为了继续保持目前的良好发展势头，同时也为了在今后的工作中减少失误，现将____年的工作成绩与不足总结如下。
一、主要业绩指标及完成情况市场部____年度主要业绩指标完成情况：截止____年____月____日，我公司共发展二级合作网点两个，鲁山、舞钢。
因无配备专业的市场专员负责，____年全年二网的销售状况不容乐观，截止____月____日，____全年二网总计销售____台，在____年____月我公司结束与鲁山顺发的合作，开始于鲁山大团结汽贸城合作后，形式有了好转，主要是鲁山大团结的经营理念与模式有了很大的提高，包括场地的正规建设都很好。
另加上新店开业，我公司投入的精力和人员也比较到位，后期跟踪较紧，这促使鲁山在____月单月销售达到____台。
二、市场部主要工作回顾____年度市场部主要工作包括以下几个方面。
1.市场活动汇总一季度____月：迎新春，红运礼—本次活动深受广大客户的欢迎，这不仅大大增加了客户来店量同时也促进销售,也有效提高了广汽本田及我店的知名度.____月：汽车文化宣传长廊—借汽车文化长廊这个平台让客户更深入理解广汽本四款车型。
在销售顾问和客户良好的沟通交流中，客户认知和肯定我们的品牌同时强化四车型可信赖、高品质的形象。
____月：荣耀共享，春情回馈—根据销售顾问反应销售情况,得知本次活动有明显效果,来店和来电量有明显增加,活动以来截止今天,销量____台（含汝州一台），订单____个雅阁，____个奥德赛，____个锋范,来店批次总63，首次来店批次总104，来电总数43,效果明显增加，本次活动效果还比较理想。
____月：热销____万，广本倾情送—此次活动积极消减了库存，缓解了资金周转压力，提高市场占有率，最终提升销量，完成任务目标。
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4s店市场专员年终工作总结市场专员是销售员的专业名称，但相对于销售员的要求更高，需要更多的专业知识,专业术语，与普通的营销人员有一定的区分。
4s店市场专员年终工作总结，欢迎阅读。
4s店市场专员年终工作总结一：转眼间，我在长治宝诚市场部工作已半月有余，虽然漫长的实习期还遥遥无期，但工作总结还是要写的。
上周小王就跟我要了，结果忙的就把这茬儿给忘了。
今天再问我要，回答还没写，实在不好意思，在这说声对不起!好，言归正传。
这不是我第一次做汽车4S店的市场工作，毕业以后在吉利汽车的4S店做了1年多的市场工作，那时的市场部前后就我一个，从调查、策划、组织、执行都得一个人搞定。
一年多下来对4S店市场工作也了解了个差不多。
当然吉利在宝马面前自然是小巫见大巫了。
换了工作地点，换了汽车品牌，我决定重新在长治宝诚宝马4S店做起。
一、工作初体验
初次走进公司的办公室，舒适的办公环境就让我感觉很好，同事善意的微笑，积极的工作氛围让我很喜欢。
《永达企业文化》、《员工手册》、《员工安全工作手册》让我初步了解了企业的要求。
市场部李经理向我介绍了我的工作范围与
职责，我也暗自同我以前的工作流程进行了对比，明白了宝马要求的是更细致，更真实的市场工作。
经过几天的时间，我认真了解了BMW的CI要求，以及永达集团的日常报表，因为这是我做好本职工作的基础。
二、市场工作1、日常工作在这半个月的工作中，我负责了《车影随行长治宝诚与维多利亚皇家摄影强强联合》活动PPT、《UN1QUE唯一长治宝诚全新BMW1系上市发布会》活动PPT、《梦想座驾触手可及BMW3系春季试驾会》活动PPT，以及日常集团报表，活动总结等的撰写。
还协助崔卡娜整理简报，协助柴敏进行展厅的布置。
在工作中渐渐熟悉了日常环节，赶上了同事们的工作步奏，也培养了团队的默契。
在上周进行的全新BMW1系上市活动中见识了宝马品牌在长治地区的影响力，也看到了BMW的企业责任。
2、其他工作
在今天的晨会中，当孙总提问，今年最重要的工作是什么的时候，我按照以前的工作直觉，本能的以为答案是终端，结果答案让我感到很意外，那时我意识到我的工作状态还错误的停留在吉利的水平。
看来永远都不能有教条主义、本本主义啊!
新的工作环境让我改变了以前的错误意识，学习了新的工作目标，我知道路还很远，但是我会越走越直!
4s店市场专员年终工作总结二：201X年，不平凡的一
年，随着大市场的变化无论是XXX还是XXX经销商，都面临着巨大的竞争力和压力，在这样的环境里，市场部工作突显的尤为重要。
同比去年的整体数据增幅接近XXXX。
下面针对这一年来的区域市场的现况进行以下总结：
一：东北区域与华南区域市场的现状
(一)辽宁省的一些情况
辽宁省的市场情况在上次报告中已经陈述过，因而不再提及重复的内容。
以下是辽宁省总代理创下销售奇迹的一个剖析。
自从辽宁省签订总代合同以后，销售业绩翻了几倍，创下辽宁省业绩的新高，针对这个情况，我与总代理共同去寻找造成业绩猛增的原因，并总结去一套成功的经验，向其它区域推广，让其它地区也能获得业绩较大的增长。
带着这个想法我们分析了这个现象。
总结出以下几点。
第一个原因：公司用对了政策，选对了合作者，也选对了市场。
第二个原因：该总代理操作市场的能力，和对我司的信心，积极推广，改变原来的批发价格，价格下调了一些。
第三个原因：当地是一个经济环境比较好，**业发达，市场潜力巨大。
第四个原因：我们走访了各个城市，做了一翻宣传，和市场服务。
第五个重要的原因：近两面个月进入了全年的销售旺季。
最后的结论是：这种高速增长的结果的后面包含了稳定的增长，和不稳定的增长，明年开年就会进入平稳的市场状态，不再参杂了过年这种消费高峰的原因素。
业绩可能出现大幅下滑。
不过预计明年的销售状况会比上年同期的销售业绩高出很多。
只不过增长幅度没这么大。
(二)吉林省的一些情况
与吉林省签订总代合同后，业绩都出现了一定的攀升，从各方观察总代，该总代已经开始重视我们了，并在行动上开始有一些小的细节动作，预计明年我们的合作关系会进入更加紧密的状态。
合作意愿会进一步变成更多的实际行动，并且业绩会步入稳定的增长时期;同时由于公司政策变动，引发了李洪日对公司的不满，并且停止进货以示不满。
原建生，各方面都没有大的变化。
(三)黑龙江省的市场情况
黑龙江省是一个面广，人口多，经济环境不差的省份，但上个月的销售业绩并不称得上理想，上个月是全年销售最好的一个月。
销量应远不止这个数，应该还有更大的上升空间，我认为还没有找到合适的合作者，造成销量难以提升。
(四)海南省的市场情况
海南省地处于粤西地区尾的一个岛屿。
是一个旅游城市，经济环境偏差，因而也制约了**行业的发展。
整个**行业的还是处于中等偏弱的水平。
虽然整个行业不繁荣，但我司的
产品在此省的销量情况同此省的**行业还是不成比利，还应有较大的上升的空间。
此省的销售状况差，主要原因是没有一个商家把我司产品作为一个重要的品牌去推广。
拼图业还处于一个自由发展的状态。
因而销量上不去。
目前，海南省的产品分销网络也不太理想。
一共有四个批发商经销我司的产品，这些批发商的经营水平，经营规模，经营意识，都停留在个体户的层面上，经营我司产品的品种也不多，普遍是一些老品种，见不到新产的踪影，包括新的拼图和折碟。
这些商家们的心态都把我们的产品当作一种补充品种。
二：本人区域市场及渠道存在的问题
a：各市场的销售网络都比较全面，但不是非常健康合理。
b;地级市经营品种普遍都不全，很多拼图上市很久了，也没见踪影，新品可以认为没有，折碟只有个别地区有出售，很多地方很是空洞。
c：地级市甚至广西海南省的这些省城批发商对我司及产品情况欠缺了解。
其至不了解。
d;地级市的经销商都把我们的产品当作补充品来返卖，，极少一些商家当作重要项目来推广或销售。
e：消费者都不了解不知道我司产品的真正作用和内涵，还是传统的认识只是娱乐作用。
4s店市场专员年终工作总结三：本人自xx-xx入职XXX 公司以，营销管理心市场部担任级市调专员职务，主责本公司市场研究方向工作。
具体工作包括撰专业市场分析报告、竞品项目调研、市场动态监控、营销策略调整提供相关建议等。
领同事指协助，基本保质保量按时完成各级领安排各项工作。
市场部市场研究方向工作主包括三部分：例行性工作、临时性工作及专题性工作。
例行性工作主包括售项目定期销售分析报告(周报、月报)、四城市房地产销售市场月度宏观报告、北京市房地产市场月度宏观分析报告、市场动态监控等;临时性工作主包括竞品项目调研、竞品项目调研报告、竞品项目卖点分析等;专题性工作主包括撰专题性研究报告、课题性研究报告等。
市场部作营销管理心结构调整及专业分工细化新生部门，市场研究工作新制定主工作职责，主『范文全网f wd qw . com 』公司整体营销策略及售项目销售提供专业参考意见及决策支持。
工作范围仅局限于项目调研及市调报告，经本人建议领认改进并丰富各种专业报告表现形式及结构，丰富容涵盖面并相应提升专业性及读性，增加深化报告种类。
领及同事起重新搭建市场部工作架构，理顺工作流程，并不断报告模板进行改进提，使实现流程化、专业化，使市场部市场研究工作逐渐步入轨。
履行例行工作及临时工作期间，领及时提供最新市场及竞品项目动态决策参考容。
如制定“首付分期”营销策略期间项目部共同率先实行首付分期美利山项目进行专项调研，全面详细解美利山“首付分期”具体操作手法基础领提供相关参考意见，最终促成“首付分期”策略应于售项目，拉动销售起明显提振作。
售项目竞品监控市场部重例行工作。
根据售项目周边区域竞品项目长期市场跟踪及调研，市场部依据同区域、同期入市、产品类型相同或相近样本筛选原则，不断更新具有代表性竞争楼盘样本进行卖点客观分析照。
目于通过各个项目优劣势比分析，学习及借鉴竞争手成功卖点及营销策略并所，并优劣势卖点应于销售说辞及推广策略改进工作，售项目销售起实际促进作。
不但完成本部门研究工作职责，营销管理心其部门及销售部工作起配合促进作。
完成本职工作同时，间暇期间配合其同事进行售项目维护工作，同样得定成绩。
虽然市场部市场研究工作已步入轨，但尚处于起步阶段，需改进及提升地方。
本人工作还缺乏定」积极主动性，沟通略显不足，市场敏感度有待改进。
报告深入度涵盖面有待提。
今工作虚心学习，不断改进提，逐步推进市场研究工作，营销决策及项目销售工作做出自己应有贡献。