软件开发项目管理的意义思考
软件项目管理论文
软件项目管理论文 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】软件工程专业《软件项目管理》课程设计报告题目：软件项目管理姓名：郑闽君准考证号： 9学院：数学与计算机科学学院专业：软件工程年级： 09级2010 年 3 月目录1 绪论研究背景随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。
各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。
我公司是西安一家中型软件企业，在公司中已经实行了项目管理制度，软件项目管理是整个项目管理中的一个重要组成部分。
从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）。
软件开发不同于其他产品的制造，软件的整个过程都是设计过程（没有制造过程）；另外，软件开发不需要使用大量的物质资源，而主要是人力资源；并且，软件开发的产品只是程序代码和技术文件，并没有其他的物质结果。
基于上述特点，软件项目管理与其他项目管理相比，有很大的独特性目前相关研究现状及分析一个值得深思的事实是，到目前为止，已经信息化的企业在IT （Information Technology，信息技术）的投资超过了未信息化企业在IT的投资。
这意味着什么这意味着IT项目的投资已经由厂商驱动向用户驱动转变，以往什么利润高IT厂商就说什么好，用户低着头掏腰包的时代过去了。
现在大多数的用户都经历过信息化，或成功过，或失败过，经验教训都有了许多。
用户更加重视企业信息战略的规划、IT投资的实实在在的效益。
一方面，能够为用户提供IT能力的厂商如雨后春笋般成长，这些企业为了生存，竞争手段花样百出，竞争也日趋白热化。
软件项目管理的目标
软件项目管理的目标
软件项目管理的目标是保证在现有的预算、资源、时间等限制的情况下，按照预设的需求规格，以质量为导向完成软件开发过程中的各个
任务和阶段。
具体包括以下几个方面：
1. 提高软件开发效率和质量
项目管理的主要目标是提高软件开发的效率和质量，以便在更短的时
间内交付更高质量的产品。
它需要协调项目的所有方面，包括开发、
测试、审查、变更管理等，以确保整个项目按照计划推进。
2. 降低项目风险
开发复杂软件系统是一个风险很高的任务，如果没有适当的项目管理，项目可能会停滞不前，时间和预算可能会超出预期。
项目管理通过规
划和控制项目，最大限度地降低项目风险，并最终实现成功完成项目
的目标。
3. 满足用户需求
软件项目的重点是满足用户需求，这是项目管理的首要目标。
这需要
项目团队与客户之间有着良好的沟通，以确保软件开发过程中的所有
决策和实施都符合客户的需求和期望。
4.控制项目成本
软件项目的成功不仅在于满足客户的需求，在于同时控制开发成本。
项目管理确保项目按照预算进行，并识别并控制任何超出预算的风险。
5. 提高团队合作
一个成功的软件项目需要一个高效的，有组织的和协调一致的团队。
项目管理通过管理工作流程、团队沟通和协作，以及构建开发团队的
士气，提高团队合作的能力。
综上所述，软件项目管理的目标是在时间和预算限制下完成高质量的
软件开发工作。
项目管理聚焦于提高开发效率和质量、降低项目风险、满足客户需求、控制项目成本以及提高团队合作。
只有通过有效的项
目管理，才能确保在复杂的软件开发过程中取得成功。
IT项目管理中的团队建设思考
IT项目管理中的团队建设思考在IT项目管理中，团队建设是确保项目成功的重要因素之一。
一个结构良好、团结协作的团队可以更好地应对项目中的挑战，并确保项目按时交付并达到预期的成果。
IT项目管理中的团队建设思考至关重要，本文将从以下几个方面来讨论团队建设在IT项目管理中的重要性以及相关的思考。
1. 团队建设的重要性在IT项目管理中，团队建设是至关重要的。
一个团结的团队能够增强团队成员之间的合作和协调。
在项目执行的过程中，团队成员需要共同合作，互相协助，以达到项目目标。
如果团队之间存在摩擦和分歧，将严重影响项目的进展和效果。
团队的士气和凝聚力对项目的成功至关重要。
一个高效的团队将会对项目充满热情，主动积极地投入到项目中，从而推动项目的顺利进行。
团队建设还能够提高团队成员的沟通和协作能力，以及解决问题的能力。
这些都是确保项目成功的关键要素。
在IT项目管理中，团队建设需要从以下几个方面进行思考：（1）明确团队目标和角色分工在团队建设的过程中，首先需要明确团队的目标和角色分工。
团队成员需要清楚地知道自己的任务和责任是什么，以及如何和他人协作。
团队的目标也需要清晰具体，以便团队成员能够共同努力朝着相同的方向前进。
（2）建立良好的沟通机制团队建设还需要建立良好的沟通机制。
团队成员之间需要畅通地沟通，及时地交流信息，以便更好地了解项目的进展和问题。
在团队建设中，需要明确沟通的方式和频率，确保每个团队成员都能够及时地获取到项目的最新信息。
（3）培养团队精神团队建设还需要培养团队精神。
团队成员需要培养一种积极向上的团队精神，相互尊重、支持和信任。
只有团队成员间有了良好的合作氛围和积极的工作态度，才能更好地完成项目任务。
（4）定期开展团队建设活动团队建设还需要定期开展团队建设活动。
这些活动可以是团队建设培训、团队拓展训练等形式，旨在增强团队成员的团队合作能力、沟通能力和问题解决能力。
通过这些活动可以拉近团队成员之间的关系，增强团队的凝聚力。
软件项目管理与实施
软件项目管理与实施软件项目管理是指对软件项目的计划、组织、协调和控制等活动的管理过程。
在软件开发领域中，项目管理起着至关重要的作用，对于项目的顺利完成和交付具有重要的意义。
本文将从软件项目管理的角度探讨软件项目管理与实施的相关内容。
一、项目管理的重要性1.1 规避风险在软件开发过程中，项目管理可以帮助识别和管理项目中的各种风险，及时采取措施，确保项目不受风险的影响，并且能够做到高质量的交付。
1.2 提高效率通过项目管理，可以明确项目的目标和里程碑，合理分配资源，提高开发效率，从而实现项目的按时交付。
1.3 控制成本项目管理可以对项目的成本进行有效地控制和管理，避免项目超出预算，确保项目的经济效益。
二、软件项目管理过程2.1 项目启动阶段项目启动阶段是软件项目管理的第一步。
在这个阶段，需要明确项目的目标和需求，确定项目的范围和时间计划，制定项目的管理计划。
2.2 需求分析与规划阶段在这个阶段，需要进行需求分析和规划，明确用户需求，并制定详细的需求文档和需求规格说明书。
此外，还需要进行资源和任务的分配，为项目的后续开发工作做好准备。
2.3 开发与设计阶段在开发与设计阶段，根据需求文档和规格说明书进行软件的设计和开发工作。
在这个阶段需要按照设计文档的要求进行开发，确保软件能够按照用户需求进行开发。
2.4 测试与验收阶段在测试与验收阶段，需要对软件进行全面的测试，确保软件的质量和功能完备。
测试工作包括单元测试、集成测试、系统测试等环节。
通过测试，可以及时修复软件中的漏洞和问题，并做好软件的验收工作。
2.5 交付与维护阶段在项目交付与维护阶段，将软件交付给用户，并进行维护和后续支持。
在这个过程中，需要及时处理用户反馈的问题，并根据需求进行软件的升级和改进。
三、软件项目实施中的挑战与解决方法3.1 需求变更的管理需求变更是软件项目实施过程中常见的挑战之一，拒绝变更会导致用户不满，但变更过多会影响项目进度和质量。
项目管理心得体会(精选15篇)
项目管理心得体会（精选15篇）项目管理心得体会篇1时间过得真快，一眨眼的功夫，这门课已经结束了，总的来说这段时间过的忙碌，充实而快乐。
这门课主要教我们的是管理，张总在课上时不时地改正我们的思维方式，说话的技巧，在项目中怎么与甲方沟通，我从总获益匪浅。
而且这门课要求我们把项目当成是真实的项目来做，为了让我们有真实的感受，张总还让一些在职的人员作为甲方，来跟我们模拟项目的过程。
从整个项目的提出到验收中我学到了很多东西，不管在技术上还是团队合作上我都有颇大的收获。
现在回想当初刚听到要45天完成这个项目时的心情，真是有点感慨。
记得刚上课的时候蒋院长就进来说，张总的课是严格的训练，叫我们一定要挺过去，当时觉得有那么夸张吗，不就是一门课，这么多年多难的课都过来了。
但是当崔总提出项目时，确实有点让人惊讶，要在45天完成他指定的项目，而且是用c#，当时我们组没人会c#，真的觉得这个有点太紧了，而且因为中间还有别的课要上，又不能把所有的时间精力都放在这个上面。
即使我们能在这么短的是时间看__方面书，把项目赶出来，那质量肯定也不会好到哪去。
尽管这样想，我们还是准备做这个项目。
前一阵子终于项目通过了验收，虽然搜索的效果不是特别棒，但是我们和甲方的人员还是比较满意的验收时的结果的，这让我们感觉三四十天的努力没有白费，心情当然很爽快埃纵观整个项目从给公司起名字，到获取需求，到最后验收的过程，还是有点心得体会的：第一，要认清形势。
我觉得任何事情一定要在认清形势的基础上再开始考虑如何计划，这样才能让别人满意你的结果而自己也能获得较大的收获。
一开始，张总就强调过，我们不应该把这个项目当成还是课堂的项目，完成老师的硬性要求，而是一个真正的公司的项目。
这样我们就可以考虑到时间方面的限制和我们在技术上的优势，而在需求上与甲方pm交涉。
我们公司内部在经过一番讨论后，确定了最利于我们完成该项目而又达到甲方pm要求的项目方案，然后与甲方pm进行商榷，在与甲方pm分析了各种情况后，最后终于敲定了让甲方pm满意，而我们自己又认为能完成得比较好的需求。
浅谈现代项目管理在软件开发中的应用
浅谈现代项目管理在软件开发中的应用现代项目管理的内涵与发展概况项目管理是指运用各种知识、技能、方法和工具，为满足或者超越项目有关各方面对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。
项目管理方法已经进入到信息系统工程、网络工程、软件工程、大型建设工程以及高科技项目开发等崭新领域，甚至社会生产和生活的方方面面，在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。
在我国，进入90年代甚至21世纪以来，项目管理的作用才真正开始被社会认同，许多项目管理的培训班开始建立，项目管理的方法也就开始慢慢由工程项目管理向软件开发等方面普及。
现代项目管理的实施过程1.项目期望项目期望即项目需求，属于项目管理中的范围管理。
知道了用户具体的需求才可以展开其他工作，这是实施项目管理的第一步。
2.项目计划过程项目的启动是编制出项目计划后，有步骤有条理地进行的；而项目的计划过程是个复杂的过程，这一阶段的工作不但多，而且要求高，因为所有本阶段制定出的计划将是后续阶段的依据。
时间计划的制定既要满足用户的工期要求，又要考虑到以后保证产品的质量；成本的制定更是一门学问，既不能超过用户的预算，让用户能够接受，又要考虑公司尽可能的盈利。
这一阶段矛盾的对立统一显得尤为突出。
明确项目的范围和制定工期计划是这个阶段要做好的两个工作。
1. 项目的成本管理项目的成本管理主要根据项目的范围和工期，来计算项目的成本。
2. 项目人力资源管理人力资源管理是一门比较抽象的学问，因为人力资源管理受到企业内部各方面因素的影响，而且在管理过程中每一种做法都无所谓绝对的对或绝对的错，而且不同的管理方法还要因人而异，只要最后能够达到好的结果就是好的管理方法。
3. 项目风险管理项目的风险可能是多方面的，例如用户需求的不明确。
这就要求在现代项目管理过程中必须及时地评估各种风险并制定相应的措施。
4. 项目执行过程和质量管理在项目的执行过程中，一切都按照计划进行，如何保证项目的实施质量也显得非常重要。
项目管理心得体会(精选7篇)
项目管理心得体会（精选7篇）项目管理心得体会1通过本学期老师的《软件项目管理》课程的学习，我深深的体会到了项目管理在软件工程甚至是其他工程领域的重要性。
通过老师的讲解，我了解到了项目管理的理念目前在实践中起到了越来越重要的作用，对于技术而言，管理意味着决策和支持。
只有对生产过程进行科学的、全面的管理，才能保证达到提高生产率，改善产品质量的工程目标。
好好研究学习软件项目管理对于我们以后要从事IT行业的学生而言有着决定性的作用。
首先这里存在一个问题，之前已经学习过了《软件工程》课程，所以刚开始听到《软件项目管理》的名字的时候就产生了软件工程和软件项目之间有什么区别的疑惑，通过后来对课程的深入学习，才了解到了：（1）软件工程是研究和应用如何以系统性的、规范化的、可定量的过程化方法去开发和维护软件，以及如何把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来。
（2）项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
也就是说，软件工程为我们提供的具有指导意义的软件开发方法，项目管理是更从更高的角度思考问题，它总结出了项目管理中会碰到的问题及常规的解决方案，他不仅仅针对软件开发，而可以适用任何项目工程。
那么软件项目管理则是项目管理在软件行业的应用了。
在课程接下来的学习中，我有了一个深切的体会，在以往的小软件开发中，都是自己根据想象确定软件所需功能，然后编写代码，做成了一些具有“死”功能的软件，由于没有在实际应用中大量使用所写的软件，所以忽略了很重要的一点，客户对软件的需求变更要求，那么就要求项目开发相关人员对用户的需求变更有一个好的回复。
所以在软件开发的过程中我们项目开发人员要了解可能导致需求变更的原因，如何管理变更需求，以及如何正确的处理需求变更。
软件项目开发进度管理及控制方法
软件项目开发进度管理及控制方法第1章软件项目进度管理概述 (3)1.1 软件项目进度管理的意义 (3)1.2 进度管理的主要任务与目标 (3)1.3 进度管理的基本过程 (4)第2章项目进度计划编制 (4)2.1 项目活动定义 (4)2.2 项目活动排序 (4)2.3 项目活动资源估算 (5)2.4 项目活动历时估算 (5)第3章项目进度监控方法 (5)3.1 项目进度监控的原理 (5)3.1.1 进度基准设置 (5)3.1.2 实际进度跟踪 (5)3.1.3 进度偏差分析 (6)3.1.4 进度调整与优化 (6)3.2 项目进度数据收集与分析 (6)3.2.1 数据收集 (6)3.2.2 数据分析 (6)3.3 项目进度更新方法 (6)3.3.1 进度计划更新 (6)3.3.2 进度报告编制 (6)3.3.3 项目变更管理 (7)3.3.4 沟通协调 (7)第4章关键路径法 (7)4.1 关键路径法的概念与原理 (7)4.2 关键路径的识别 (7)4.3 关键路径上的活动调整 (7)第5章项目进度控制策略 (8)5.1 项目进度控制的基本原则 (8)5.1.1 实时监控原则 (8)5.1.2 主动预防原则 (8)5.1.3 动态调整原则 (8)5.1.4 绩效评估原则 (8)5.2 项目进度控制的策略选择 (8)5.2.1 挣值管理（EVM）策略 (8)5.2.2 关键路径法（CPM）策略 (9)5.2.3 风险管理策略 (9)5.2.4 滚动计划策略 (9)5.3 项目进度控制的关键环节 (9)5.3.1 进度计划制定 (9)5.3.2 进度监控 (9)5.3.4 沟通协调 (9)5.3.5 绩效考核 (9)第6章项目进度风险管理 (9)6.1 项目进度风险识别 (9)6.1.1 风险定义 (9)6.1.2 识别方法 (9)6.2 项目进度风险分析与评估 (10)6.2.1 定性分析 (10)6.2.2 定量分析 (10)6.2.3 风险排序 (10)6.3 项目进度风险应对措施 (10)6.3.1 风险预防 (10)6.3.2 风险应对 (10)6.3.3 风险监控 (11)第7章项目团队协作与沟通 (11)7.1 项目团队协作的重要性 (11)7.1.1 团队协作在软件开发中的核心地位 (11)7.1.2 构建高效项目团队的关键要素 (11)7.2 项目沟通策略与技巧 (11)7.2.1 项目沟通的基本原则 (11)7.2.2 项目沟通的渠道与工具 (11)7.2.3 项目沟通的技巧 (11)7.3 项目进度信息共享与传递 (12)7.3.1 项目进度信息的分类与整理 (12)7.3.2 项目进度信息的共享机制 (12)7.3.3 项目进度信息的传递流程 (12)第8章项目进度管理工具 (12)8.1 项目进度管理软件概述 (12)8.1.1 项目进度管理软件的定义 (13)8.1.2 项目进度管理软件的功能特点 (13)8.2 常见项目进度管理工具介绍 (13)8.2.1 Microsoft Project (13)8.2.2 JIRA (13)8.2.3 Trello (13)8.2.4 Asana (13)8.3 项目进度管理工具的选用 (14)8.3.1 项目规模和复杂度 (14)8.3.2 团队协作需求 (14)8.3.3 集成和扩展性 (14)8.3.4 成本预算 (14)8.3.5 用户友好性 (14)第9章项目进度管理案例解析 (14)9.1 案例背景及项目概况 (14)9.2.1 进度计划编制 (14)9.2.2 进度监控与控制 (15)9.2.3 进度更新与调整 (15)9.3 案例总结与启示 (15)第10章项目进度管理最佳实践 (16)10.1 项目进度管理的成功要素 (16)10.1.1 明确项目目标 (16)10.1.2 严谨的项目计划 (16)10.1.3 高效的团队协作 (16)10.1.4 实时的进度监控 (16)10.1.5 适应性调整 (16)10.2 项目进度管理最佳实践方法 (16)10.2.1 进度计划编制 (16)10.2.2 任务分解 (16)10.2.3 里程碑管理 (16)10.2.4 风险管理 (17)10.2.5 沟通与协作 (17)10.2.6 进度更新与报告 (17)10.3 项目进度管理持续改进之路 (17)10.3.1 项目总结与反思 (17)10.3.2 知识管理 (17)10.3.3 流程优化 (17)10.3.4 技术创新 (17)10.3.5 人才培养 (17)第1章软件项目进度管理概述1.1 软件项目进度管理的意义软件项目进度管理作为软件开发过程中的环节，对于保证项目按期完成、合理分配资源、降低成本及提高项目质量具有重大意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
软件开发项目管理的意义思考论文摘要：本文针对软件开发中的进度延期、费用超标、质量低下等新问题，探索了如何利用项目管理中的相关控制方法进行软件开发过程控制。
、论文在阐述软件项目管理内容的基础上，针对软件项目的三要素分别进行了探索：进度控制、费用控制和质量控制，提出了几种有效的软件项目管理控制方法。
这些探究对于加强我国软件项目管理控制过程，降低开发成本，减少开发风险具有重要的意义。
论文：项目管理进度控制费用控制质量控制软件开发人类社会经历了三次经济革命从农业革命、工业革命到目前正在经历的信息革命。
信息化正在日益改变人们的思维方式和生活习惯。
在推动信息化过程中，计算机及其软件产品发挥着至关重要的功能。
对于软件项目的管理成为项目管理领域一个令人兴奋的课题。
本文将结合项目管理中的控制方法分析软件项目管理控制的相关新问题.以期提高软件项目的开发效率。
1、有关软件项目管理1.1项目和项目管理项目是一个旨在完成一个或一些独特产品或服务的过程.它有着一系列被具体描述的属性。
由于项目的独特性和一次性特征，引伸出它的其他特征.如目标的确定性.成果的不可挽回性组织的临时性和开发性等。
基于项flI的这些特征.项目运作更加注重项目决策前的计划以及对实施过程的控制，以减少项目运作的风险。
项目管理是2O世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它运用先进科学的管理方式.有效解决大型组织的效率低下和小型企业面临的风险增加新问题以组织的机动灵活.面向客户和资源利用率高而被广泛应用。
在工程设计.施工软件项目的开发、实麓中经常会碰到进度拖延.费用超支、质量不达要求等新问题除去极少数是因为技术原因造成，绝大部分是源于僵化的管理和不当的管理方式。
1.2软件项目管理各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中.对开发实行有效的管理。
从概念上讲.软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本.进度、质量顺利完成.而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
同时，随着软件开发规模及开发队伍的逐渐增大，软件开发不再是向过去那样一二个开发人员即可解决的事情。
迫切需要一种开发规范来规范每个开发人员、测试人员和支持人员的工作每个项目组成员按约定的规则准时完成自己的工作。
同时采用规范化管理.专业分工也可以降低对开发人员的要求，从而降低产品研发成本。
2、软件项目控制2.1软件项目控制软件项目跟踪和监控包括对照已文档化的估计、约定和计划评审和跟踪软件完成情况和结果。
基于实际的完成情况和结果调整这些计划。
软件项目的已文档化的计划(即软件开发计划，正如在软件项目计划关键过程区域中所描述的)用作跟踪软件活动传送状态和修订计划的基础管理者监控软件活动.主要通过在所选出的软件工作产品完成时和在所选择的里程碑处，将实际的软件规模工作量成本和时间表和计划相比较，来确定进展情况。
当确定未实现软件项目计划时，采取纠正办法。
这些办法可以包括修订软件开发计划以反映实际的完成情况和重新计划遗留的工作或者采取改进性能的办法。
2.2软件项目控制的内容软件项目控制的目的是为软件项目的过程提供足够的能见度，从而可以在执行过程中发生对计划的严重偏离时能够采取适当的更正行为。
软件项目控制包括：a。
追踪软件项目的进展于表现从而和所作的估计、承诺和计划做出对比：b。
追踪软件项目的风险;C。
在发生对计划的严重偏离时采取适当的更正行为。
2.3软件项目控制步骤由于软件开发是处在一个开放的动态系统中，开发环境的不断变化要求不断修改项目计划，以适应新的变化。
此外项目经理及其组织在完成任务的过程中不可避免的要碰到这样或那样的新问题.解决这些新的矛盾和新问题均属项目控制的范畴项目的预算和进度计划只能为项目经理提供决策的依据.假如在项目实施过程中控制不住.很难在限定的时间和预算要求下实现项目管理工作的目标。
因此软件项目控制的过程包括以下四个步骤：a、猜测什么会发生——要做出开发计划并建立工作标准b、查明什么正在发生——用建立的工作标准检查当前的工作;c、正在(或已经)发生的实事同猜测的结果进行比较——分析误差产生的原因：d及时采取补救办法.以满足项目目标，预算和进度的要求。
3、软件项目控制具体操作3.1软件项目进度控制为了确保软件开发中的各项工作能按照计划预定的日程顺利完成.对项目的进度要进行控制。
进度控制的过程是.在项目实施过程中，不断地进行实际进度值和计划值的比较、发现偏差、检查分析其产生的原因，并采取相应的办法加以解决。
3.1.1进度控制流程(1)进度控制的输入进度计划。
项目进度基准是项目测量和报告的基础和标准。
实施报告。
实施报告提供了有关项目进度发展实情。
报告未来可能发生的进度新问题。
变更要求。
项目变更要有严格的申请和审批手续。
进度管理的技术和工具。
(2)进度管理的技术和工具进度控制变更系统。
为有效实现进度管理和控制.进度控制系统应设立实现重新计划的全部功能。
包括：文件设立.跟踪即实施报告.变更评估等。
实施情况测量。
项目进度控制系统中的一个重要组成部分是决定对迟发生的进度偏差是否采取纠偏办法。
而实施情况报告提供了决策的主要信息。
如变更分析.趋向分析.已实现价值分析等。
纠偏计划。
很少有项目能完全按计划进度进行为实现项目进度或总进度要求，在项目实施过程中.需要不断对原计划进行调整或增加新的工作内容。
为此.需要不断对实施的项目进行活动时间猜测。
修改活动过程.替代进度方案分析。
项目管理软件。
它的功能是跟踪项目按计划日期展开实际工作的情况.对照进度计划分析进度目前状况，找出进度的偏差.分析进度偏差对项目的影响.猜测未来走势(3)项目进度控制的输出进度更新。
包括对项目管理中任何进度信息的修改。
进度调整是其中的一种.师队员进度计划中活动开始和结束时间的改变。
纠偏行动。
通过改变资源投入将实际进度拉回到计划的行动过程。
从中获得的教训。
有关进度偏差产生的原因。
纠偏方案的评估和选择以及其他方面的感受和教训都应纪录在案成为日后有用的历史资料。
3.1.2进度控制方法一般项目进度控制采用因果分析.分析用四步完成：(1)明确新问题。
实际完成情况和项目里程碑相对照.确定是否超期.超期的部分是在哪里。
(2)查找产生该新问题的原因。
位从系统角度充分熟悉各方原因.应组织具有代表性任务人员并采用头脑风暴法进行。
项目主管要通过他领导的办公室或小组，以及在各职能部门的代理人共同分析新问题产生原因。
(3)确定个原因对新问题产生的影响程度。
对影响程度的评估可以采用专家小组打分的方法，事先确定权数.而后打分得出分析结果。
(4)画出带箭头的鱼刺图。
分析出原因后各部门各就其职针对新问题提出解决方案.并实施。
3.1.3软件项目进度控制具体办法在实施进度计划过程中，会有种种故障：客户的需求进行了补充或修改;工作量估算不准，造成进度不平衡或是有人不遵从开发规范.导致产品出现缺陷;或是技术环节出现故障，这些新问题往往是在进度计划外出现的.一旦出现这些新问题，项目进度不得不进行调整。
开发过程中为了有效控制类似新问题，可以采用以下辅助办法，控制进度按计划执行：(1)政策性办法。
对于不遵从开发规范，人员不按时履行职责的.给予经济或是职务上的处罚.这种办法应是建立在分配任务之前;(2)人员布置。
在各子项目接口处适当布置机动人员和机动时间。
这一办法有赖于项目组织的机构设置能动性好。
此处比较难解决的是人员业绩评估.奖励新问题。
(3)技术办法，要想很好地执行进度计划，需要事先有统一的规范例如开发语言的统一，文档的归类。
这样便于下一阶段人员理解上一阶段人员意图，交流更加轻易。
(4)信息流办法。
该办法要求建立一个信息流系统.准时汇报项目进度.便于主控人员调整进度，并且保证信息流通顺畅。
避免开发期压到最后造成严重拖工。
(5)资金办法。
财务部门可以定期检查各部门财务情况.控制资金流出时间.进而控制项目进度。
这和后面要讲到的三者权衡有密切关系。
3.2软件项目费用控制费用控制就是要保证各项工作要在他们各自的预算范围内进行。
其基础是实现就对项目进行费用预算。
整个项目费用应包括项目范围规划阶段。
软件需求分析阶段.原型设计阶段开发阶段.测试阶段和项目投入使用后的使用阶段所消耗费用的总和。
软件开发项目承担公司为了完成项目目标和获得更多的利润.在实施项目过程中就要控制成本.在控制过程中，首先要拟定一个标准.即计划值.然后进行实际至于计划值的比较，确定实际值和计划标准的偏差大小.以便在此基础上采取各种办法纠正偏差.常用的分析工具是偏差分析。
偏差是指实际成本对相应计划的偏离，成本偏差的数学公式为：CV=BCWP-ACWP(负数CV表明出现超支;反之，则节资)(3—1)其中：CV为成本偏差，BCWP为计划工作预算，ACWP为完成工作实际成本。
在进行成本偏离计划程度分析时，常用计划偏差率反应时给予计划的偏离程度。
CVP=CV/BCWP(3-2)其中CVP为成本偏差率。
偏差值是控制分析中的一个关键参数，因而应向各级组织汇报。
对于不同的项目或同一项目不同阶段或不同管理层次，对偏差的控制程度不一样，制定偏差答应值的方法也不同。
由于随着时间的推移风险减少了，因而偏差答应也可降低。
3.3软件项目质量控制对于软件产品的项目质量控制应是事前有预控，过程有监控的主动控制闭环系统。
(1)事前预控：根据影响质量因素多等特征.软件项目质量必须事前预控，及根据软件的类型和特征，以及以往类似项目的常发病和预防办法，对软件项目质量提出事前预控办法，包括制定控制的计划和程序，这是项目质量控制的前提。
(2)过程监控：根据易产生质量波动和易产生系统因素变异等特征，软件项目质量必须过程监控.即按照预控的计划和程序，对工序、分项、单元的全过程进行过程监控.包括监测、检查、控制和评定.这是项目质量控制的基础。
4、结语软件开发项目在进度、费用和质量三方面均需要进行控制，因此还存在三因素的权衡新问题。
实践中.需要在三方面均进行行之有效的控制办法才能确保项目完成情况和计划最大限度的接近。
本文提供了一些方法借鉴.对软件开发项目控制有一定的实际意义。