软件开发项目管理实施方案
软件项目实施方案文档
软件项目实施方案文档一、引言。
软件项目实施方案是指在软件开发完成后，为了保证软件能够顺利投入使用，需要进行的一系列实施工作的计划和安排。
本文档旨在为软件项目的实施提供详细的方案和指导，确保项目能够按时、按质地完成实施工作。
二、项目背景。
本项目是针对公司内部业务管理的软件开发项目，旨在提高公司内部各部门的工作效率，优化业务流程，降低成本，提升竞争力。
经过一段时间的需求分析、设计和开发，软件已经完成并通过了测试阶段，现在需要进行实施工作，以确保软件能够正常投入使用。
三、实施目标。
1. 确保软件能够按时、按质地投入使用，满足公司业务管理的需求；2. 最大程度地减少实施过程中对公司业务的影响；3. 保障实施过程中的数据安全和系统稳定性。
四、实施方案。
1. 确定实施时间节点，根据公司业务的特点和实际情况，确定软件实施的时间节点，尽量选择在公司业务相对空闲的时间段进行，以减少对业务的影响。
2. 制定实施计划，制定详细的实施计划，包括人员安排、资源准备、实施步骤等，确保实施过程有条不紊地进行。
3. 人员培训，在实施前对相关人员进行软件的使用培训，使其能够熟练掌握软件的操作方法，提高软件使用效率。
4. 数据迁移，对现有的业务数据进行清洗和迁移，确保数据的完整性和准确性。
5. 系统测试，在实施完成后，进行系统的全面测试，确保软件的各项功能正常运行，保障系统的稳定性和安全性。
6. 实施评估，对实施过程进行全面的评估和总结，找出存在的问题和不足，为后续的优化工作提供参考。
五、实施风险及应对措施。
1. 人员变动，在实施过程中，可能会出现相关人员的变动，为了避免因人员变动而影响实施进度，需要及时调整人员安排，确保实施工作的顺利进行。
2. 数据丢失，在数据迁移过程中，可能会出现数据丢失的情况，需要提前做好数据备份工作，并在数据迁移后进行数据完整性的验证。
3. 系统兼容性，由于公司业务的复杂性，软件可能会出现与其他系统的兼容性问题，需要提前进行系统集成测试，确保系统能够正常运行。
软件项目规范化管理实施方案
软件项目规范化管理实施方案1. 引言在当前软件开发环境中，为确保软件项目的高质量和高效率，规范化管理是必不可少的。
本文旨在提出一套软件项目规范化管理的实施方案，以指导开发团队在项目开发过程中的工作。
2. 目标和原则2.1 目标- 提高软件项目的质量和效率；- 降低软件开发过程中的风险；- 提升团队协作效能。
2.2 原则- 统一标准规范：制定统一的开发标准和规范，包括编码规范、命名规范、文档规范等；- 持续改进：通过项目总结、经验分享和评估反馈，不断改进项目管理和开发流程；- 适度灵活：根据项目的特点和需求，灵活应用管理方法。
3. 规范化管理的具体步骤3.1 项目立项与需求分析阶段- 制定项目计划和时间表；- 确定项目资源和人员配置；- 进行详细的需求分析和功能规划。
3.2 设计和开发阶段- 按标准规范进行软件设计和编码；- 定期进行代码审查和质量测试；- 实施版本控制和配置管理。
3.3 测试和调试阶段- 制定详细的测试计划和策略；- 进行单元测试、集成测试和系统测试；- 修复和验证软件缺陷。
3.4 上线和运维阶段- 进行部署和安装；- 监测和优化系统性能；- 提供技术支持和维护服务。
4. 管理工具和流程- 使用项目管理工具（如JIRA、Trello等）进行任务分配、进度跟踪和问题管理；- 配置持续集成和自动化测试工具，提升开发效率；- 建立有效的沟通渠道，包括团队会议、邮件、即时通讯工具等。
5. 培训和知识分享- 提供培训，使团队成员能够熟悉并遵守规范；- 定期组织经验分享和技术沙龙，促进团队之间的学习和交流；- 建立知识库或文档分享平台，方便知识的传递和积累。
6. 评估与改进- 定期进行项目评估和绩效评价，识别项目管理和开发过程中的问题和风险；- 借鉴成功项目的经验，不断改进管理方法和流程；- 鼓励团队成员提出改进建议，并及时采纳合理的建议。
7. 结束语本文提出了一套软件项目规范化管理的实施方案，通过统一标准规范、持续改进、适度灵活等原则，以及具体的管理步骤、管理工具和流程，使软件项目能够高质量、高效率地进行。
软件开发项目实施方案
软件开发项目实施方案1.1项目管理组织结构为了更好地早日完成本项目的建设，对应于我们的项目组，希望用户方也成立相应的工作组，与我们的对应项目组协调工作。
同时我们欢迎项目单位的领导和工作人员随时对我们的工作提出建议，也欢迎项目单位的技术人员也参与我们的实施工作，包括参与系统的安装、测试、诊断及解决问题等各项工作，以利于在实施工作中不断提高技术水平。
总体项目组织结构如下：从项目组织结构上来看，分为决策层、管理层和执行层。
从横向来看分为需求构架、开发测试、部署实施、质量管理等，下面就我公司提供的项目小组职责进行介绍。
1.1.1项目领导小组领导小组主要负责项目中的重大决策和仲裁，协调各方面资源。
具体包括：为工作组指明系统建设目标和执行方针；保障系统建设过程中所需的资源；解决系统建设过程中的重大问题；对系统建设过程中的重大技术调整作出决策；批准系统运行。
1.1.2产品研发小组技术小组承担项目的产品研发、项目管理、质量管理、人员管理工作。
具体包括：负责项目策划，对软件开发过程进行剪裁，确定开发模式。
负责组织编制“软件开发计划”，在计划中反映各软件开发各流程的相互关系。
负责按开发流程组织项目组各类人员进行项目开发工作。
负责检查各阶段工作完成情况。
对项目的进度、质量负责。
1.1.3业务咨询小组业务小组主要负责业务咨询，为需求分析人员提供完整的业务要求，对业务管理现状进行分析，对需求的确认等工作，具体包括：业务现状需求介绍和分析；对业务规范化调整的可行性进行分析；对目前信息化现状存在需要改进的地方进行介绍；与需求分析师一起确认需求；参与需求合理性及可行性分析；参与需求的评审及确认。
1.1.4需求分析小组需求分析小组主要负责项目业务需求的梳理工作，确保业务获取的全面和准确性，为设计和研发提供准确的需求信息，具体包括：负责进行需求采集、分析与定义，并编制需求文档；负责对设计过程中涉及的需求的解释，负责检查软件的设计是否符合需求；指导开发工程师的开发工作，使软件符合产品需求；负责审查“软件测试用例”，保证测试用例的完整性、正确性；参与“软件测试计划”和“软件测试报告”的评审。
软件开发项目现场实施方案
软件开发项目现场实施方案软件开发项目现场实施方案一、项目背景与目标随着信息技术的快速发展，软件开发项目越来越受到各行业的关注。
为了满足市场需求，提高企业竞争力，我们制定了本项目的实施方案。
本项目旨在开发一款具有先进技术、稳定可靠、易于操作的软件产品，为企事业客户提供高效、安全的信息化管理解决方案。
二、项目实施计划1.项目启动阶段在项目启动阶段，我们将成立项目组，明确项目目标和实施方案。
同时，与企事业单位相关负责人进行沟通，了解客户需求，为后续开发做好准备。
2.需求分析阶段在需求分析阶段，我们将深入了解客户的需求，包括功能需求、性能需求、界面需求等。
针对客户需求进行详细的分析，并制定相应的需求规格说明书。
3.系统设计阶段在系统设计阶段，我们将根据需求规格说明书进行系统设计，包括架构设计、模块设计、数据库设计等。
同时，制定相应的技术方案和实施方案。
4.系统开发阶段在系统开发阶段，我们将按照系统设计进行软件开发，确保代码的质量和可维护性。
同时，进行单元测试和集成测试，确保软件产品的质量和稳定性。
5.系统测试阶段在系统测试阶段，我们将对软件产品进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
确保软件产品能够满足客户需求，达到预期目标。
6.系统部署阶段在系统部署阶段，我们将根据客户现场环境，进行软件安装和配置。
同时，对客户进行培训，提高客户对软件产品的操作能力和维护能力。
7.系统上线运行阶段在系统上线运行阶段，我们将持续监控系统运行状况，及时发现和解决问题。
同时，收集客户反馈意见，不断优化软件产品，提高客户满意度。
三、项目风险管理8.人员风险：人员流失、技术能力不足等问题。
9.技术风险：技术难点、开发工具不熟悉等问题。
10.进度风险：项目延期、任务无法按计划完成等问题。
11.资金风险：预算不足、成本超支等问题。
12.市场风险：市场需求变化、竞争加剧等问题。
13.风险应对措施：加强团队建设、提高人员技能水平、合理安排开发进度、严格控制开发成本、及时了解市场动态等。
软件项目管理实施方案
软件项目管理实施方案软件项目管理是指对软件项目进行组织、计划、协调和控制的过程，旨在保证软件项目按时、按质、按成本完成并达到客户需求。
为了有效实施软件项目管理，可以采取以下方案：一、项目前期准备阶段：1.明确项目目标和范围：与客户或项目发起人充分沟通，明确项目的目标和范围，并编制项目章程。
2.组建项目团队：选择能力和经验符合项目需求的团队成员，并明确各人的角色和职责。
3.制定项目管理计划：根据项目目标和需求，制定详细的项目管理计划，包括项目时间计划、资源计划、风险管理计划等。
二、项目执行阶段：1.项目实施：（1）根据项目计划，按照软件开发生命周期进行具体的软件设计、编码、测试等工作。
（2）严格执行软件质量控制措施，包括代码审查、单元测试、集成测试等，确保软件质量满足客户需求。
2.项目监控与控制：（1）制定详细的项目进度计划，并根据实际情况跟踪项目进度，及时发现和解决进度偏差。
（2）建立有效的沟通机制，定期召开项目会议，了解项目进展和问题，并及时和相关成员进行沟通和解决。
（3）根据项目计划和需求，对项目风险进行评估和管理，及时采取相应的措施减轻风险。
三、项目收尾阶段：1.软件交付：根据项目排期，按时交付软件产品，并进行验收测试，确保软件产品满足客户要求。
2.项目总结：对项目实施过程进行总结，收集项目经验和教训，为以后的项目管理提供参考。
3.解散项目团队：在项目完成后，及时解散团队，并对团队成员的表现进行评价和奖励。
总结：软件项目管理的实施方案包括项目前期准备、项目执行和项目收尾三个阶段。
在项目前期准备阶段，需要明确项目目标和范围，并组建有效的项目团队。
在项目执行阶段，需要根据项目计划进行具体实施，并进行严格的质量控制和项目监控。
在项目收尾阶段，需要按时交付软件产品，并对项目进行总结和团队解散。
通过以上方案的实施，可以提高软件项目的管理效率，确保项目的成功实施。
软件开发项目管理实施方案
软件开发项目管理实施方案一、引言随着信息技术的快速发展，软件开发已成为企业提升核心竞争力的重要手段。
项目管理作为软件开发过程中的关键环节，对于确保项目按时、按质量要求完成具有举足轻重的作用。
本文旨在探讨软件开发项目管理实施方案，以指导项目团队更好地完成软件开发任务。
二、项目组织与团队建设1.项目组织架构项目管理实施的第一步是建立合理的项目组织架构。
根据项目规模和需求，可设立项目经理、需求分析师、架构师、开发人员、测试人员等岗位，明确各岗位的职责和权限。
2.人员配置根据项目需求和岗位特点，选择具备相应技能和经验的人员参与项目。
同时，确保团队成员之间的沟通畅通，以便于协同工作。
3.职责分工明确各岗位的职责分工，使每个成员了解自己在项目中的任务和角色。
在项目实施过程中，通过定期的沟通与协调，确保各岗位的工作顺利进行。
三、需求分析与管理4.需求分析需求分析是项目实施的关键环节，通过对用户需求进行深入了解和分析，明确项目的范围、功能、性能等要求。
5.需求分析方法常用的需求分析方法包括：问卷调查、访谈、焦点小组、观察等。
根据项目实际情况，选择合适的方法进行需求收集和分析。
6.建立需求分析模型通过建立需求分析模型，将用户需求转化为可理解、可度量的技术要求。
常见的需求分析模型包括：用例图、活动图、类图等。
四、软件开发流程管理7.制定开发计划根据项目目标和需求，制定详细的开发计划，包括任务分配、时间表、预期成果等。
8.分阶段管理将软件开发过程划分为不同的阶段，如需求分析、设计、开发、测试等。
对每个阶段进行明确的任务分配和时间管理。
9.跟踪进度通过定期检查和评估各阶段的工作进度，确保项目按计划进行。
如遇到延误或其他问题，及时调整开发计划。
10.有效沟通建立良好的沟通机制，包括团队内部沟通和与用户沟通。
确保项目团队成员之间以及与用户之间的信息传递准确无误。
在关键阶段或遇到问题时，组织会议进行讨论和决策。
五、项目进度与风险管理11.分析风险在项目实施过程中，可能面临各种风险，如技术风险、资源风险、人员风险等。
软件开发项目实施方案
软件开发项目实施方案(总28页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--软件开发项目实施方案篇一：软件项目实施方案范文一、软件项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
二、软件项目实施方案介绍（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。
将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
软件项目开发实施方案
软件项目开发实施方案一、项目背景。
随着信息技术的不断发展，软件项目开发已经成为企业发展的重要组成部分。
在当前信息化的大背景下，各行各业都在积极推进数字化转型，因此软件项目开发实施方案显得尤为重要。
本文将就软件项目开发实施方案进行详细的阐述和分析。
二、项目目标。
1.明确项目目标和范围，确保项目的可行性和有效性；2.提高软件开发效率，缩短开发周期，降低成本；3.保证软件质量，提高用户体验，满足用户需求；4.建立健全的软件项目管理体系，提高项目管理水平。
三、项目实施方案。
1.需求分析，充分了解用户需求，明确功能和性能要求，确保需求的全面性和一致性。
2.技术选型，根据项目特点和需求，选择合适的开发技术和工具，确保软件的稳定性和可扩展性。
3.团队组建，建立专业的开发团队，明确分工和责任，提高团队协作效率。
4.项目计划，制定详细的项目计划，合理安排开发周期和资源投入，确保项目按时按质完成。
5.开发实施，按照项目计划，进行系统开发和测试，确保软件功能完善，性能稳定。
6.上线运营，软件上线后，进行监控和维护，及时处理用户反馈和bug，确保软件的稳定运行。
四、项目管理。
1.项目沟通，建立良好的沟通机制，确保项目各方的需求得到充分的理解和满足。
2.风险管理，及时发现和处理项目风险，确保项目的顺利进行。
3.质量管理，建立严格的质量管理体系，确保软件质量达标。
4.进度管理，及时跟踪项目进度，确保项目按计划进行。
五、项目验收。
1.验收标准，明确软件验收标准，确保软件满足用户需求和质量要求。
2.验收流程，建立完善的验收流程，确保验收的公正和客观。
3.验收报告，形成完整的验收报告，记录验收过程和结果，为软件上线提供保障。
六、总结。
软件项目开发实施方案是软件项目成功的关键，只有制定合理的实施方案，才能确保软件项目的顺利进行和成功上线。
因此，项目方案的制定需要充分考虑项目的实际情况和特点，确保项目的可行性和有效性。
同时，项目管理也是软件项目成功的重要保障，只有严格的项目管理，才能确保软件项目按计划进行，最终取得成功。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理实施方案作为一个项目管理者，如何要成功的做好项目管理；首先必须先要明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么？从我个人的浅见和角度以及我们所从事的IT领域来分析回答以上三个问题。
第一：目标作为一个项目的管理者，必须要明确的知道自己的工作目标；我个人认为项目管理者的目标无非就是以下两点：1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望，努力做到满足项目利害关系者的不同需求；项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门负责人和市场人员，客户等)。
2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。
第二：职责作为项目的管理者，首先要端正态度，要明确知道自己的工作职责，认识到这份工作职责的本质。
项目管理者不是来管人的，而是来支持人的，是来协调资源的，是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的，是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长的。
可以大概概括成以下几点：1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。
2、制定详细周密的项目计划。
3、跟踪，推动项目按计划进行。
4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。
5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中不断成长。
6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险的应急预案。
7、实现目标第三：项目管理者的具体工作内容最后一个是项目管理者的具体工作内容，作为项目管理者必须清晰的知道自己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心，分为以下六点：1、项目前期阶段对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。
与需求提出方的代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值；确定项目范围、功能及优先级。
组建项目团队，特别要搞清楚项目的key person(对产品有决定权的人)。
项目启动会议，相关的利害关系人员都必须参加。
该阶段完成后的成果：确认后的最终软件需求规格说明书文档。
2、分析设计阶段根据确认后的软件需求规格说明书，制定项目进度计划，工作任务分解(WBS)；资源申请，项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源(包括人员和软硬件资源)；数据库设计；系统设计；文档(包括Use Case、Demo系统原型、Test Case等)；评审会议。
该阶段完成后的成果：A、User Case(系统用例)；B、DEMO(系统原型)；C、系统设计文档(概要设计和详细设计)；D、数据库设计文档。
最后对完成的成果，包括User Case和设计文档等进行评审。
3、执行阶段(开发和测试)准备开发环境、测试环境；跟踪，推动项目按计划进行；以周报的形式通报项目的进展情况。
对项目的阶段成果进行评估，以确保该阶段完成的质量，包括代码审核、SQL 审核等。
对需求变更进行控制管理；对项目风险进行管理；测试阶段BUG FIXED及改进、收集反馈意见。
4、发布阶段包括制定项目发布计划，用户培训，发布上线。
5、上线后监控数据监控(日志、服务器状态)，根据监控出现的问题，及时进行BUG FIXED及改进或做补丁升级。
6、结束阶段产品交付，项目总结会。
第四：基于以上三个问题所做的应对细则要做好项目管理，并能确实解决好以上三个问题，实现目标、履行职责、完成工作中的具体内容，从我个人这几年的工作经验和面临的一些问题，还有所积累的一些项目管理中的一些知识以及自己的观察和思考的角度看，应该要努力做好以下这几个方面的具体工作：1、项目开发时间的估算制定项目进度时间表的时候，需要估算每个任务所需的时间，其中开发任务中模块的分配和时间估算是其中最主要的部分；在分配模块和估算开发时间时需要遵循的原则和目标：1、保证项目整体的进度。
2、有助于确保开发编码的质量。
3、有助于提高开发编码的速度。
在公司现有的技术框架下，开发人员主要的工作是投入在具体的商业逻辑上。
通常每个模块所需的开发时间取决于以下三个因素：1、所负责模块的商业逻辑的复杂程度。
2、开发人员的技术水平和对项目所在应用的熟悉程度(包括对框架和应用的熟悉程度)。
3、该模块技术实现上是否有技术难点；这里所谓的技术难点定义是：在现有系统中还未实现的、开发人员自身也未没接触过的技术。
对于这样的难点，开发者没有相关的代码可以参考，自己也没有经验，所以需要投入一些时间研究解决。
模块分配和开发时间估算的步骤：1、在划分好模块后，首先自己先估算一下每个模块所需要的开发时间。
2、然后召集所有开发人员，讨论模块的分配和开发时间估算。
将划分好的模块，让开发人员从中挑选他们感兴趣的模块。
这样做可以提高开发人员的主动性和参与性。
在分配模块的时候还需从以下几方面考虑，以确保开发的速度和质量：A、相同类似的模块由同一人负责开发，比如用户管理的增删改由同一开发者负责。
这样做的好处就是开发者对相关逻辑会更加熟悉，同时接口的定义也会比较明确，沟通的成本比较低，同时功能实现的缺陷也相应的会降低。
B、技术难度比较大的模块由技术水平比较高的人负责。
C、业务逻辑比较复杂的由对这块逻辑比较了解的人负责。
3、模块分配完后，开发人员评估自己负责开发的模块所需要的时间。
在此过程中最好做到要和开发者比较详细的讨论每个模块的技术实现，以便使时间的估算更加准确。
4、对开发人员估算的时间进行确认。
在确认过程中作为项目管理者应参考以上提到的三个因素，同时将自己估算的时间和开发人员估算的时间进行比较。
这其中的差异当然会存在的。
对于那些差异比较大的，将与技术人员探讨其中的缘由。
对于时间周期比较长的任务，尽量将任务通过再细分的手段细化任务，争取每个任务的最长时间不超过3天；时间周期越长的任务，不确定性越高，风险也越高，越有可能成为项目的瓶颈，影响项目的进度。
2、Code ReviewCode Review是保证项目中代码质量非常重要的一个环节，在这一环中我们公司做的非常欠缺，把关不严格；这是导致每次测试后出现大量bug的主要原因，这一环需要纳入绩效考核中，实行责任追究制，实施重点监控。
出现这样的薄弱环节，造成这样的原因，我想也是有很多因素造成的；比如开发人员对需求不是很明确，以自己比较主观的因素去完成任务的；还有对整个系统业务逻辑没有正确的清晰的认识的原因，以及对项目组成员培训不到位的原因等众多因素纠集在一起才产生的。
如何做好这方面的工作？首先编码要有“编码规范”文档，Code Review要有“代码审核规范”文档：记录代码实现应该遵循的标准。
通过这两个文档来规范开发人员的代码实现，代码编写者必须要严格按照规范来进行；代码审核者根据这些标准来Code Review代码，同时在Code Review过程中不断完善该文档。
在做好这些前期工作的前提下，分以下几个步骤来实施：1、检查开发者的代码实现是否遵循了编码规范。
2、从代码的易维护性、可扩展性角度考察代码的质量，提出修改建议。
3、代码编写者和代码审核者坐在一起，由代码编写者按照Use Case依次讲解自己负责的代码和相关逻辑，从Web层-到Manage层再到Dao层；4、代码审核者在此过程中可以随时提出自己的疑问，同时积极发现隐藏的bug；对这些bug记录在案。
5、代码讲解完毕后，代码审核者给自己安排几个小时再对代码审核一遍。
代码需要一行一行静下心来看。
同时代码又要全面的看，以确保代码整体上设计优良。
6、代码审核者根据审核的结果编写“代码审核报告”，“审核报告”中记录发现的问题及修改建议，然后把“审核报告”发送给相关人员。
7、代码编写者根据“代码审核报告”给出的修改意见，修改好代码，有不清楚的地方可积极向代码审核者提出。
8、代码编写者bug fixed完毕之后给出反馈。
9、代码审核者把Code Review中发现的有价值的问题更新到"代码审核规范"的文档中，对于特别值得提醒的问题可群发email给所有技术人员。
如果通过以上步骤，还因为是代码编写者的原因而出现严重的缺陷问题，将通过绩效考核来加深代码编写者的印象，并在周报会议上做通报批评。
3、需求变更管理需求变更管理也是项目管理中最重要的一个环节，对需求变更管理的有效性将直接影响项目的成功与否。
对待需求变更的态度：1、需求变更是不可避免的。
2、需求变更要必须被管理。
3、积极发现引起变更的因素，促使变更尽可能早的出现，减低变更带来的风险。
需求变更管理的目标：1、相关的干系人必须清楚地了解发生的变更。
2、变更处于有效的管理中。
3、尽量降低变更带来的风险。
通过制定需求变更的流程，确保项目中的需求变更有效地进行，实现上述的目标。
需求变更流程：1、确定需求的基准线。
将以User Case作为需求基准线，在User Case确认之后的任何需求改变，都需要走需求变更流程，这一环节我们基本没有，期间有时候使的工作很混乱，也就是因为没有一个规范的变更流程而造成的；如果建立了这么一个流程规范和机制，需求变更没有走这个流程的将不被认可。
2、项目管理者接收到需求变更的要求。
需求变更的提出者可以是项目中的任何人包括产品经理、市场人员、开发人员、测试人员等。
3、项目管理者评估该需求变更。
针对接收到的需求变更的要求，召集相关人员讨论该需求变更的合理性、可行性，实施的代价以及对项目的影响。
包括可能影响的项目范围，进度，费用，质量等计划。
项目管理者作为项目的负责人，对项目的成功与否负有主要的责任。
所以需求变更的决策者应该由项目管理者承担。
4、需求变更确认后由专人将需求变更记录下来，通知给项目中所有成员。
其中以下人员对需求的变更是紧密相关的，他们必须知晓并认可此需求变更。
包括（客户方，需求分析人员，测试人员，相关开发人员）。
需求变更记录格式如下：序号变更提出时间变更描述变更类型(是对原有需求的修改还是新增需求)原因变更提出者开发人员对进度的影响(工作量)125、确定变更的负责人。
承担需求变更的具体工作，比如基线控制，对需求变更的记录，并通知相关人员。
6、相关人员接收到确认的需求变更后，做以下事情。
需求分析人员修改需求说明书和User Case的相关内容。
测试人员修改测试用例的相关内容。
开发人员修改代码中的相关部分。
7、按照变更后的计划实施项目，并进行检查，跟踪，对变更后的实施反馈和可能出现的问题及时沟通和处理。
8、需求冻结。
项目越到后期，需求变更对项目的影响就越大，所以在一定时候要进入需求冻结阶段，不再接收新需求或需求的变更。
4、风险管理风险管理是项目管理者最重要的工作之一。
风险管理是一个持续的过程，贯穿于整个项目过程中，风险管理包括风险识别、风险评估、风险解决以及风险管理策略。
在项目的实施过程中需要不断地识别和应对风险，并加以有效的控制，风险管理的好与坏直接影响项目的实施效果，从某种意义上讲，项目实施对于项目管理者就是识别、分析、应对、控制风险的过程，使项目的约束性目标和质量目标朝有利的方向发展。