企业文化汇编
企业文化模板
企业文化模板
我们的企业文化是建立在信任、尊重和合作的基础上。
我们鼓励员工发挥个人潜力，并为他们提供良好的工作环境和发展机会。
我们重视创新和持续学习，并致力于为客户提供高质量的产品和服务。
我们注重团队精神，倡导开放和透明的沟通，以实现共同的目标。
我们相信多样性是我们成功的关键，因此我们欢迎不同背景和经验的人加入我们的团队。
我们鼓励员工对社会做出贡献，并积极参与公益活动。
在我们的企业文化中，诚实正直和责任担当是我们的核心价值观。
企业文化手册汇编
望江集团企业文化手册行政人事部编20XX年6月共创共享忠诚智慧勤奋洪敏广怀集团董事长“把广怀打造成为自主创新、自主知识产权、自主品牌的企业。
”目录前言一广怀集团的文化载体……………………二广怀集团的文化溯源……………………第一章理念篇一企业愿景………………………………………………………二企业使命………………………………………………………三企业核心价观…………………………………………………四企业精神………………………………………………………五经营理念………………………………………………………六企业作风………………………………………………………七管理方针………………………………………………………八管理理念（一）家庭学校军队……………………………………………（二）以人为本，敬业为先……………………………………（三）向科技要成本，向管理要效益…………………………（四）赢在执行…………………………………………………（五）一个没有精品的企业是一个失败的企业………………（六）少讲是非，多干实事……………………………………（七）一个没有创新的企业是一个没有基石的企业…………（八）先奉献，后索取…………………………………………（九）保持一颗感恩的心………………………………………九人力资源理念…………………………………………………十职能工作服务理念……………………………………………十一学习理念……………………………………………………第二章行为篇一员工行动纲领…………………………………………………二员工的基本行为规范…………………………………………（一）岗位守则…………………………………………………（二）工作场所规范……………………………………………（三）工作场所行为……………………………………………（四）工作场所作风……………………………………………（五）工作场所言谈……………………………………………（六）仪表与着装………………………………………………二领导行为的准则………………………………………………三员工行为的准则………………………………………………四企业传统性文化活动…………………………………………五员工公约………………………………………………………第三章形象篇一广怀商标视觉识别规范………………………………………二广怀商标阐释…………………………………………………三集团中英文名称识别规范……………………………………四企业精神书写规范……………………………………………五企业之歌………………………………………………………六员工语录………………………………………………………前言员工的行为习惯就是企业文化的具体反映。
银行企业文化故事(精选汇编)(可编辑)
银行企业文化故事(精选汇编)(可编辑) 文档可编辑可打印也可以直接使用欢迎您的下载银行企业文化故事(精选汇编)第一篇：企业文化故事企业文化故事：中国第一汽车集团公司企业文化简介中国第一汽车集团公司（以下简称一汽）是一个有着年历史的国有企业。
国内市场国际化的激烈竞争企业转型的崭新实践使我们深刻体会到：有形的物质力量在企业发展中变得相对脆弱而那些无法触摸到的“无形”的力量却在日益强化。
用文化打造竞争力成为一汽现实而紧迫的任务。
一汽的文化建设大致分为三个阶段：理念体系的提炼形成、理念熟知认同、规范养成。
年在一汽周年华诞的历史时点上我们在多年准备工作的基础上推出了《第一汽车、第一伙伴》文化读本形成了统领一汽人的第一汽车系统的文化体系。
即：核心价值观：第一汽车、第一伙伴企业精神：学习、创新、抗争、自强经营理念：用户第一管理思想：耐住寂寞从“”和“”做起。
人赢则赢生存哲学：狮子与羚羊赛跑产业梦想：让中国每个家庭都拥有自己的汽车。
理念体系推出后我们充分利用企业内传播渠道让员工熟知理念内涵。
通过报纸、电视、《文化读本》、张贴画、理念卡片、橱窗等形成文化建设舆论氛围通过各层次骨干培训形成文化建设共识。
抽样调查结果显示员工对“第一汽车核心理念”的熟知度达到了。
文化要想落地成为员工的习惯必须依托制度规范。
为此我们提出：养成可维护的第一汽车思维方式。
即在经营实践中遵循的一套处理与外部、内部关系的基本方法一种职业思维模式。
第一汽车思维方式是一个需要滚动养成、逐渐固化的建设过程。
也是一个不断发展、要求赋予新的内涵的可维护过程。
我们建设的基本形式是让员工掌握“查找（search）、倾听（hear）、分析(analyse)、改进（improve）、控制（control）工作方法（简称为shaic）”并使其具有自我循环的能力。
展开可复制的第一汽车动作模板。
在管理基础重建和流程再造的实践中公司各个部门、各个环节、所有的工作、所有的岗位都以市场需求和企业转型为导向重新审视、设计、修订自己的工作职责、工作流程、工作标准并与奉行的文化理念相适应。
2023年企业文化学习心得体会汇编15篇
2023年企业文化学习心得体会汇编15篇企业文化学习心得体会1先说说企业精神吧，按照征求意见的要求，认为应该是企业全体成员共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。
我提出的是“知行合一、兼爱求利、增效求胜”。
我感觉，现在企业必须有一种及时应对内外环境变化调整自己的机制，自我调节决定竞争力。
特别是大企业或者国有企业，往往在认知和行动上存在很大的差距，效率难于提高。
最高的境界，知与行应该尽可能地同步，这样才有活力、才有效率、才有和谐。
同时，企业必须正确对待社会利益和经济利益的关系。
我们过去往往强调，不仅要重视经济效益也要重视社会效益，实际还是认为企业利益与客户、社会的利益存在矛盾。
现在的情况是，微观上可能有经济效益和社会效益冲突的情况，但宏观上经济效益和社会效益、企业利益和社会和谐是没有区别的。
我也在想，企业利益和社会利益在微观上出现矛盾的时候恰恰证明你的管理有问题，管理完善也就不会出现那种局面了。
而且，不要总是把行业的人当成对手。
卖当劳不把肯德基当对手，中国企业为什么总是把行业内的朋友当对手?我们干企业必须坚决地反对麻将文化。
我们必须倡导兼爱，倡导双赢和共赢，在共同利益中实现企业利益的最大化和长期化。
效率则更是一个关键问题，很多资产规模大的企业没有资产规模小的企业效益好，原因不管是体制、机制、人才、文化、市场、行业等等因素，归根结底都是反映在效率上，而我们企业必须通过多种手段不断提高效率，从而保持优势，夺取胜利。
我想，作为一个企业精神，解决了决策和行动问题、认识市场的问题、增强竞争力的问题，这个精神应该是可行的。
是不是就可以沿这个方向设计企业精神?核心价值观也在征求意见范畴内，我大概写了四条。
一是“心动更要行动，效率决定效益”。
我们往往是心动了、想到了，但是在实践上却比较缓慢，决策过程比较复杂。
风险意识必须有，但要克服风险只能靠实践，依靠职责分解量化。
同时，员工也应该有这样的习惯，想到的事一定要通过行动去验证，放弃高谈阔论，多一些脚踏实地，多一些主动性。
企业文化理念(汇编9篇)
企业文化理念（汇编9篇）企业文化理念第1篇一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。
从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI(企业识别系统)。
CI共分三个层面，即：视觉识别(VI)、行为识别(BI)、理念识别(MI)。
如果说视觉识别(VI)是外在的表，那么理念识别(MI)则是内在的质。
一个文质兼备的人，他的言行(行为识别)肯定是彬彬有礼的[1] 比视觉更重要对于企业识别，人们最熟悉的就是视觉识别。
但对企业来讲，其实纯粹的视觉识别是没有什么实际意义的。
视觉识别只有与行为识别结合在一起才有意义和内涵。
一个企业只有具备与众不同的、良好的行为识别才能给社会公众留下美好的印象，使人们看到企业的标识时就会联想到企业与众不同的行为与体验。
所以，重要的不是企业设计制作了什么图文视觉的标识，也不在于企业赋予了它什么含义，关键是企业做了什么，包括企业每一名员工的行为。
这个行为识别包含企业每位员工个体的语言、行为以及整个组织的言行。
企业成员做了好的事情，自然会给企业的视觉识别增添积极的附加值，反之，则增添负面的附加值。
企业及其成员的日常言行构成了这个企业的行为识别系统，而这些行为识别的具体内容将附加在企业的视觉识别系统之中，通过各种展示方式展示给人们。
视觉识别的存在和运动则传递着企业的行为识别。
如人们通过乘坐某航空公司的飞机，会感受到机组人员的服务质量、机内环境状况等，这些感受一旦形成之后，不论在哪里，如果他看到或听到某某航空公司的名字、看到航空公司特定的图文标识等，就会立即感受航空公司的班机与服务。
所以，企业标识的寓意不是公司阐释成什么样就是什么样，而是企业行为识别是什么样，它就是什么样。
让理念落地生根一个企业之所以能够长期给人与众不同的行为识别，企业的成员能有与众不同的精神风貌，关键是企业有与众不同的企业理念。
如海尔的“真诚到永远”，支撑着海尔与众不同的服务质量;沃尔玛的“永远让顾客买到最便宜的商品”的理念，决定了它在全球范围内实施着最低价的商品采购战略，其一切经营管理手段都与此理念不无关系。
中石油的企业文化汇编
1．企业使命：“奉献能源，创造和谐” 2．企业精神：“爱国、创业、求实、奉献”
1）“爱国”爱岗敬业，产业报国，持续发 展，为增强综合国力作贡献。
• 中国石油积极承担作为特大型国有企业的历史使命， 努力发展壮大公司实力，致力于产业报国。以建设具 有国际竞争力的跨国企业集团为目标，加快实施国际 化经营战略，通过合理开发和利用国内外两种资源、 两个市场，尽快完成由国内石油公司向跨国石油公司 的转变，由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的 “油气供应商”的转变。 通过持续有效的生产经营 和资本经营，依法向国家缴纳税费，为出资者提供理 想的投资回报，不断满足国民经济发展对油气资源日 益增长的需求，维护国家的经济安全和能源安全，为 增强综合国力作出更大的贡献。积极引导广大职工把 强烈的爱国热情融入到振兴祖国石油工业、加快集团 公司发展的实践之中。教育职工爱岗敬业，奋发有为， 勤勉自励，为提高公司业绩多作贡献，这是爱国主义 最直接最充分的体现。
业业 永” 恒： ，艰 始苦 终奋 不斗 渝， 地锐 追意
3）“求实”：讲求科学，实事求是，“三老四 严”，不断提高管理水平和科技水平。
• 以辩证唯物主义的世界观和 方法论为指导，尊重科学， 勇于实践，开拓创新，这是 集团公司致胜的法宝。其关 键是始终坚持解放思想，实 事求是，与时俱进的思想路 线。 坚持求真务实，力戒形 式主义。努力形成重实干、 讲实效、看实绩的良好风气。 按照“当老实人、说老实话、 办老实事”的要求，努力建 设一支高素质的职工队伍。 以“严格的要求、严密的组 织、严肃的态度、严明的纪 律”理产安生理造的把上力。等职
美惠和的的而国劳的治的繁提人想品全产利更事优能形牢先工
好及生基社又家动民、贡荣高类的及清经用加业秀下成固进以
招商银行企业文化(精选汇编)
文档可编辑可打印，也可以直接使用，欢迎您的下载招商银行企业文化(精选汇编)第一篇：招商银行企业文化企业文化故事：招商银行企业文化简介招商银行的企业文化（以下简称：招银文化）是在招行18年艰苦创业的历程中，在日常经营管理的实践中，在全行干部员工认识不断提升的过程中总结提炼出来的。
从初创期创新导向的“创业文化”到目标导向的“规模文化”，再到规则导向的“风险文化”，继而向更高层次的“管理文化”演进，招银文化内涵和外延，内容和形式都与时俱进，不断得到充实和提高。
第一阶段 1987－1993.2019文化萌芽期，创业文化成立之初的招商银行具有明确的愿景——“做真正的银行”，并且有强烈的历史使命感——“在中国这块土地上走出一条改革的路子，办成具有中国特色的社会主义新型银行”。
“吃苦在前、享受在后”、“拼搏、奉献、创新”、“敢为天下先”和“以苦累为荣”等这个时期提出的口号集中反映了招商银行文化萌芽期的企业价值取向是拼搏奉献、创新和客户至上。
而在制度层面，当时的人力资源制度体现出与文化精神层面较好的契合，主要表现在：一，在招聘中体现公平竞争；二，严格的考核和晋升机制；三，比较注重人文关怀。
第二阶段 1993.2019－1999.3 文化发展期，规模文化随着总行从蛇口搬到深圳，招商银行进入了高速发展期；而受到那一时期全国金融行业高热的感染，不可避免的具有强烈的规模扩张的冲动，形成了规模文化。
这一阶段招行的愿景是做“国际化的大银行”，价值观则是“以业绩论英雄”、重结果不重过程。
个人工作业绩与收入、晋升紧密挂钩，注重业务发展速度、规模和短期效益，相信“发展是硬道理”。
服务意识进一步得到加强，于1997年提出的“拼搏、奉献、创新”成为招银精神的核心内容；在经营理念上创新意识非常突出，而在风险意识上相对欠缺，管理比较薄弱，业务管理制度缺乏统一性，并很自然导致了团队与全行协作的不足，相对缺乏人文关怀。
第三阶段 1999.3－2019.4 文化变革期，风险文化随着行长更迭，以及领导团队对高速发展累积大量风险的反思，招商银行开始在价值取向上，强调风险管理是银行永恒的主题，把风险文化作为企业文化的重要组成部分，重结果更重视过程，严格按规章制度办事，培养从实际出发的扎实的工作作风，效益重于规模，长期重于短期。
企业文化理念标语(汇编15篇)
企业文化理念标语(汇编15篇)企业文化理念标语11、没有平常心，易做失常事2、没有想法，就没有办法没有思路，就没有出路3、努力造就实力态度决定高度4、神话都是可以打破的奇迹都是可以创造的5、员工自勉：工作的事——认真办个人的事——下班办今天的事——今天办份外的事——协助办琐碎的事——抽空办限时的事——及时办复杂的事——想好办重要的事——优先办困难的事——想法办6、珍惜你的工作：当今社会不是工作需要你，而是你需要工作7、不会做小事的人，永远做不出大事8、用错误去掩盖错误，只能是错上加错9、放箭对准靶，做事对正目标10、敢于否定现在的成就，敢于挑战他人所不能做到的事情挑战自我的极限，登上顶峰11、高度是一种竞争力12、自我维修自我约束达成个体零缺陷13、积极树——收获22种积极的硕果勇气、信任、勤奋、幽默、理解、自豪、乐观、热情、快速、诚实、开明、安详、安详、拼搏、坚强、信心、沉着、激励、奉献、成就感、责任感、果敢14、消极树——滋生22种消极的枯叶犹豫、拖沓、急躁、易怒、找借口、自私、牢骚、冷漠、虚荣、虚伪、侥幸、自卑、嫉妒、脆弱、狭隘、胆小、失望、马虎、推脱、责怪、埋怨、懒惰15、思考，决定你行动的方向16、机会，都是自己创造出来的!17、以积极的心态来应对每个困难昂首，跃起，挑战眼前的一切困难18、保持自己的奋斗心19、成功与否取决于你的态度20、没有不能克服的困难，世上无难事只怕有心人企业文化理念标语2没有执着力，就没有竞争力。
成功不是因为快，而是因为有步骤。
强化竞争意识，营造团队精神企业要兴旺，质量是保证。
有理想，用理想去执行一切任务的信念。
管理的第一个功课，就是先管好自己。
博：努力拼搏，纳：纳八方资源，特：成为有特色的IC代理商宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背每天进一步，踏上成功路杜绝不良思想，发扬优质精神。
客户至上。
和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
博：努力拼搏，纳：纳八方资源，特：成为有特色的IC代理商。
2023年企业文化宣传标语汇编15篇
2023年企业文化宣传标语汇编15篇企业文化宣传标语11、适应无论环境如何改变我总能积极调整自我快速适应2、微笑不要吝惜你得微笑，因为你的笑脸充满阳光3、务实不是每一种老鼠都值得猫去抓，应该实事求是4、学习你不一定比我“牛”但你肯定有值得我学习得地方5、自强只有不断提高自己,才能立于不败之地6、自信虽然我个头很小，但请相信我一定能行7、谦和尊重核心是待人处事的态度，前提是拥有三思的心态和虚怀若谷的胸怀8、行动是成功的开始等待是失败的源头，执行力就是竞争力。
9、挑战就是新生在挑战人生事业的旅途中，我们从来没有停止前进的想法，就算是牺牲一切，也向前方迈进，懦怯的人请把路让开。
10、团结协作齐心共赢同德才能走得更近，同心才能走得更远。
11、翱翔只有傲视前方才会有新的里程碑12、服务创造价值服务创造价值，服务赢得尊重，服务打造品牌。
以感恩的心满足客户之所需，客户满意，是企业永恒的追求。
13、成功者找方法失败者找借口14、读书好营商好效好便好创业难守业难知难不难15、感恩之心感激诉责你的人——因为他助长了你的定慧感激绊倒你的人——因为他强化了你的能力感激遗弃你的人——因为他教导了你应自立感激鞭打你的人——因为他消除了你的业障感激欺骗你的人——因为他增进了你的见识感激伤害你的人——因为他磨练了你的心志——感激所有使你坚定成就的人16、顾客满意是企业永恒的追求17、企业核心价值观：求真务实开拓进取顾客至上品质卓越18、在进步中不断创新，在创新中不断超越19、诚信第一客户至上创新发展精准求实20、共造一流产品同创一流企业争做一流员工企业文化宣传标语21、自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。
2、百川汇海可撼天，众志成城比金坚3、坚持“三不放过”的原则，进一步落实安全生产职责制。
4、将来的你，会感激此刻努力奋斗的你。
5、生气，是拿别人的错误惩罚自我。
6、优秀的职员：忠于公司忠于职业忠于人格7、敬业——专业执着，精益求精。
企业文化例会制度汇编范本
企业文化例会制度汇编范本一、目的为了加强企业文化建设，促进企业健康发展，提高员工凝聚力和向心力，特制定本企业文化例会制度。
通过企业文化例会，搭建一个沟通、交流、学习的平台，使员工更好地了解公司企业文化，提升员工的文化素养，营造积极向上的企业文化氛围。
二、范围本制度适用于公司全体员工。
三、组织机构成立企业文化领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由相关部门负责人担任，成员由各部门负责人及员工代表组成。
企业文化领导小组负责组织、协调和监督企业文化例会的开展工作。
四、会议周期与时间企业文化例会每月召开一次，时间为每月最后一个工作日。
如有特殊情况，可临时调整召开时间。
五、会议议程1. 学习企业文化理念、价值观及行为准则等相关内容；2. 分析、讨论企业文化建设的现状、问题及改进措施；3. 分享企业文化实践经验，推广优秀案例；4. 对企业文化进行讨论、审议，提出修改意见和建议；5. 研究、决定企业文化活动的策划、组织与实施；6. 检查、总结上一阶段企业文化工作，布置下一阶段工作任务。
六、参会人员职责1. 参会人员应认真学习和领会企业文化理念，积极参与企业文化建设和改进；2. 参会人员应按时参加企业文化例会，如有特殊情况，需提前向组长请假；3. 参会人员应积极发言，提出意见和建议，为公司企业文化建设提供支持；4. 参会人员应认真执行企业文化领导小组的决策部署，推动企业文化工作的落实。
七、会议记录与反馈1. 会议记录由企业文化领导小组指定专人负责，记录会议议题、讨论内容、决策事项等；2. 会议记录应在会后及时整理归档，便于查阅和跟踪落实；3. 会议决策事项由相关部门负责落实，并在下次会议上进行反馈；4. 对会议提出的意见和建议，相关部门应在会后进行研究，并提出改进措施和方案。
八、考核与激励1. 对积极参与企业文化建设和改进，提出有价值的意见和建议的员工，给予表彰和奖励；2. 对不认真参加企业文化例会，不履行职责的员工，给予批评教育，严重的给予相应的处罚；3. 对企业文化建设的优秀部门和个人，予以表彰和奖励，激发全体员工参与企业文化建设的积极性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化汇编
一、“0123”安全管理模式（集团）
“0”:达到安全事故为0的工作目标；
“1”：安全管理实施主体与责任主体的明确，即“法定代表人企业安全生产第一责任人；项目经理是施工现场安全生产第一责任人”的责任落实与追究机制；
“2”：双化建设，即“安全质量标准化建设和监督保障体系化建设”；
（1）安全质量标准化主要包括三个方面：①“物的标准化”，即施工现场实物各类安全防护实施标准化；②“人的标准化”，即施工现场从业人员行为的标准化；③“管理的标准化”，即建筑施工各层面安全管理行为的标准化。
（2）监督保障体系化主要包括八个方面：①组织机构体系；②制度标准体系；③目标责任体系；④技术保障体系；⑤培训教育体系；⑥资料管理体系；
⑦考核奖惩体系；⑧应急相应与事故处理体系。
“3”：三不伤害，即“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。
后来拓展为“生产过程不存在伤亡风险、生活环境不违背健康规范、移交项目不存在安全隐患”。
二、“0356”安全管理目标（集团）
“0”：零安全质量事故目标；
“3”：在京地铁建设项目排名在前三名；
“5”：达到长城杯的五个精，即钢筋、模板、混凝土、现场管理、技术资料。
“6”：六个细，即目标要细分、制度要细化、成本要细算、方案要细优、数据要细致、管理要细节。
三、三防（市铁路建筑公安局）
人防、物防、技防。
四、三违（集团）
违章指挥；违章作业；违反劳动纪律。
五、三集中一提高（集团）
一是资金集中管理，解决我们融资难或者融资成本过高的问题，同时可以有效地发挥资金效益，实现资本利润最大化。
二是劳务和专业分包集中招标，选择合格的、诚信的劳务队伍，特别是外埠项目的劳务招标也要集中管理，杜绝无资金、无技术、无资质的“三无”公司进入到我们的劳务体系；要通过专业招标，选择有资质、合格的，跟住总集团长期建立信誉的、能够和我们同发展共患难的企业进行合作。
三是集中原材料的采购和招标，核心思路是分集团、二级公司、项目部三级管理。
通过这些制度化的建设，有效地解决管理当中的漏洞，从而大大降低我们的采购成本，确保安全和质量，能够有效地提高企业经济效益。
六、四个管项目（集团）
业务系统管项目、规章制度管项目、信息平台管项目、企业文化管项目。
七、四不
不信谣言；不传谣言；不参与非法活动；不围观非法活动。
八、消防安全四懂四会（市消防局）
1、懂本岗位火灾危险性，会报警；
2、懂预防火灾的措施，会使用消防器材；
3、懂灭火方法，会扑救初起火灾；
4、懂逃生方法，会组织人员疏散逃生。
九、施工现场消防安全“四个能力”建设标准（市消防局）
1、检查和整改火灾隐患能力；
2、扑救初起火灾能力；
3、组织引导人员疏散逃生能力；
4、自我宣传教育培训能力。
十、五个住总（集团）
和谐住总、效益住总、品牌住总、责任住总、创新住总。
“干好小项目，代表大住总”
十一、集团五个一体化（集团）
设计施工一体化、投资与开发建设一体化、国内国际、京内京外一体化、商贸物流和生产服务一体化、资本运营和生产经营一体化。
十二、安全隐患排查五到位（集团）
整改措施到位；责任到位；资金到位；时限到位；预案到位。
十三、五级防控（集团）
第一级是集团总部；
第二级是各二级企业；
第三级是项目部；
第四级是工段；
第五级是班组。
从现场监控来看，可以形成集团督查、二级公司考核、项目部落实、工段长执行、班组长实施的体系。
十四、“五步法”入场流程
1、“第一步”合同协议的签订；
2、“第二步”劳务管理；（劳务管理人员核对劳务单位、人员资质信息进行劳务注册，落实“八统一”要求、核查特殊作业工种并造册管理）
3、“第三步”书面技术方案交底；（项目部技术部门对施工作业人员进行书面方案、技术交底）
4、“第四步”安全教育培训与考试；（项目经理和安全管理人员对进场农民工进行“三级安全培训”教育和考试。
）
5、“第五步”工长进行施工作业操作安全技术交底；（进入现场作业前工长对施工人员做操作安全技术交底）
十五、安全文化五落实
1、领导落实，项目经理为第一责任人；
2、宣传落实，及时召开各单位负责人会议，传达安全工作会议精神；
3、职责落实，进一步明确各级、各部门安全生产责任制，坚持责任追究；
4、人员落实，及时调整工作落实专门人员，负责对全公司安全进行巡回检查；
5、经费落实，确保安全工作必要工作经费及时到位。
十六、六个到位（集团）
1、工作作风六个到位
各级领导、各业员工、各项工作、各个环节都要努力在认识、计划、执行、措施、检查、结果的管理链条上做到六到位：
第一“精”字到位。
学研精、计划精、措施精。
第二“严”字到位。
责任严、执行严、检查严。
第三“细”字到位。
谋于细、管于细、做于细。
第四“实”字到位。
唯实际、干实事、求实效。
第五“好”字到位。
动机好、过程好、效果好。
第六“快”字到位。
先他人、先时限、先市场。
2、质量安全工作六个到位
（1）机构到位；
（2）人员到位；
（3）制度到位；
（4）责任到位；
（5）末端管理到位；
（6）长效机制到位。
十七、“六个坚持”（张贵林董事长2011年提出）
一是坚持推进企业改革调整，不断优化企业结构，坚决消灭亏损。
二是坚持产业结构调整升级，做优地产，做强施工，做大商贸，实现两个“532”的转变。
三是坚持扩大对外合作，强强联合，实现商业模式和盈利模式的创新与发展。
四是坚持不断加强集团项目管理，切实围绕“三个中心”的定位，落实“五级防控，六个到位”，突出抓好“三集中一提高”，提升集团安全生产和质量管理水平，彰显住总品牌。
五是坚持加强集团管控，强化各项制度的检查落实，防范企业经营风险。
六是坚持党建工作科学管理，推进住总企业文化建设。
十八、“八个升级”（张贵林董事长2011年提出）
一是企业经营理念的升级，要实现股东的最大回报；
二是企业管理，特别是项目管理的升级；
三是产业结构的升级；
四是市场布局的升级；
五是资金保障的升级；
六是管理团队的升级；
七是经济规模的升级；
八是质量安全和品牌形象的升级。
靠质量浇铸品牌，靠技术支撑品牌，靠文化提升品牌。
十九、八大安全理念（集团）
施工安全；消防安全；交通安全；维稳安全；食品安全；资产安全；个人安全；品牌安全。
二十、九统一（集团）
实现安全、质量、工期、功能、成本、工程款回收、农民工工资、廉政、五险一金的统一。
廿一、十个一律（市消防局）
1、未取得相应的特种作业操作岗位资格进行电、气焊作业的人员一律行政拘留。
2、未经施工现场防火负责人审查批准，未开具动火证，动火作业时未清除周边可燃物，未配置消防器材，未设专人监护，未在指定用火时间、地点进行电、气焊作业的一律处3万元罚款。
3、人员密集场所边营业边进行施工作业的一律责令停止施工并处3万元罚
款。
4、不符合《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定》要求进行建筑外保温系统及外墙装饰的一律通报建设主管部门责令停止施工。
5、挤占、堵塞临时消防车通道，不能保证消防车通行、停靠和扑救作业的一律责令限期整改并处2万元罚款。
6、未按相关规定要求配置消防器材或者设置、使用临时消防给水系统的一律责令限期整改并处2万元罚款。
7、彩钢板等施工临舍和现场使用的安全网、围网和保温材料不符合消防安全规范，或者使用易燃、可燃材料的一律通报建设主管部门责令更换并处2万元罚款。
8、未按规定要求存放、使用易燃易爆化学危险物品和易燃可燃材料的一律责令立即整改并处2万元罚款。
9、违反规定在施工现场内设置宿舍的，一律责令立即改正并处2万元罚款。
10、生活区违章用火、用电、用油、用气的一律责令立即改正并处2万元罚款。