软件开发项目管理
软件开发项目管理岗位职责
软件开发项目管理岗位职责
软件开发项目管理岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 项目计划制定和执行：制订软件开发项目计划，并跟踪执行，及时调整计划和资源分配，确保项目按时按质地完成。
2. 项目需求分析和管理：全面了解项目需求，与各方沟通，决
定项目实施方案，并随时掌握需求变化情况，及时作出调整。
3. 项目资源管理：安排项目团队成员的工作内容和职责，协调
团队成员之间的协作关系，保证团队成员的工作顺利开展。
4. 项目风险管理：识别并评估项目风险，采取适当的风险控制
措施，确保项目进展顺利。
5. 项目质量管理：制定项目质量管理计划，对项目进行质量控制，管理项目质量标准，确保项目成果符合质量要求。
6. 项目沟通管理：与项目相关的各方进行沟通和协调，包括相
关部门、客户和合作伙伴等。
7. 项目成本管理：制定项目成本管理计划，细化项目成本核算，利用成本控制技术，控制项目成本。
以上就是软件开发项目管理岗位的主要职责。
需要具备良好的
沟通协调能力、财务管理能力、项目风险管理能力、责任心和团队
协作精神。
同时，技术能力也是软件项目管理中不可或缺的一部分，需要掌握软件开发流程、编程语言、数据库、测试方法等相关技术
知识，才能更好地管理软件项目。
软件研发项目管理制度
软件研发项目管理制度一、总则1.1 为规范软件研发项目管理工作，提高软件产品的研发质量和效率，制定本项目管理制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有软件研发项目，具体操作将根据项目的特点和情况进行调整和执行。
1.3 本制度由公司领导组织制定，并由项目管理部门负责组织实施和监督。
1.4 所有项目成员在项目研发过程中，必须遵守本制度，不得擅自变更项目管理措施，否则将被追究责任。
二、项目立项2.1 项目立项应由项目负责人根据公司的发展战略和市场需求提出，并提交项目立项申请。
2.2 项目立项申请应包括项目名称、研发目标、预算、时间进度、风险评估及其它必要信息，并由相应部门进行评审。
2.3 评审通过后，由公司领导批准项目立项，并任命项目负责人，组建项目团队，明确项目目标和任务。
三、项目计划3.1 项目计划应由项目负责人根据项目目标和任务，以及项目团队的实际情况进行制订。
3.2 项目计划应包括项目的目标、任务、里程碑、工作分解结构、资源计划、风险分析等内容。
3.3 项目计划应得到项目团队的认可，并经领导审核批准后执行。
3.4 项目计划执行过程中，项目负责人应严格按照计划推进项目，及时发现并解决偏差，确保项目进度和质量。
四、项目组织4.1 项目团队应由项目负责人负责组建，包括项目经理、开发人员、测试人员、技术支持人员等。
4.2 项目团队应明确各自的职责和任务，并形成整合工作，密切协作的团队合作机制。
4.3 项目团队成员应按照工作计划和任务，履行各自的职责，确保项目按时高质量的完成。
五、项目实施5.1 项目实施过程中，项目负责人应定期召开项目进度会议，对项目进展情况进行总结和分析，并及时调整计划。
5.2 项目实施过程中，应注意收集用户的反馈意见，并不断改进软件产品的功能和性能。
5.3 项目实施过程中，应严格执行项目管理制度，杜绝擅自变更软件功能，以确保软件产品的稳定性和兼容性。
六、项目验收6.1 项目完成后，项目负责人应组织项目团队进行软件产品的全面测试，确保软件产品的质量和性能达到预期要求。
软件开发项目管理规章制度(8篇范文参考)
软件开发项目管理规章制度（8篇范文参考）软件开发项目管理规章制度篇11、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。
2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。
3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。
应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。
4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。
5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。
同时，应注意加强软件采购的.衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。
6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。
7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。
对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。
8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。
9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。
10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。
做到账账相符，账实相符。
11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。
软件项目开发进度管理及控制方法
软件项目开发进度管理及控制方法第1章软件项目进度管理概述 (3)1.1 软件项目进度管理的意义 (3)1.2 进度管理的主要任务与目标 (3)1.3 进度管理的基本过程 (4)第2章项目进度计划编制 (4)2.1 项目活动定义 (4)2.2 项目活动排序 (4)2.3 项目活动资源估算 (5)2.4 项目活动历时估算 (5)第3章项目进度监控方法 (5)3.1 项目进度监控的原理 (5)3.1.1 进度基准设置 (5)3.1.2 实际进度跟踪 (5)3.1.3 进度偏差分析 (6)3.1.4 进度调整与优化 (6)3.2 项目进度数据收集与分析 (6)3.2.1 数据收集 (6)3.2.2 数据分析 (6)3.3 项目进度更新方法 (6)3.3.1 进度计划更新 (6)3.3.2 进度报告编制 (6)3.3.3 项目变更管理 (7)3.3.4 沟通协调 (7)第4章关键路径法 (7)4.1 关键路径法的概念与原理 (7)4.2 关键路径的识别 (7)4.3 关键路径上的活动调整 (7)第5章项目进度控制策略 (8)5.1 项目进度控制的基本原则 (8)5.1.1 实时监控原则 (8)5.1.2 主动预防原则 (8)5.1.3 动态调整原则 (8)5.1.4 绩效评估原则 (8)5.2 项目进度控制的策略选择 (8)5.2.1 挣值管理（EVM）策略 (8)5.2.2 关键路径法（CPM）策略 (9)5.2.3 风险管理策略 (9)5.2.4 滚动计划策略 (9)5.3 项目进度控制的关键环节 (9)5.3.1 进度计划制定 (9)5.3.2 进度监控 (9)5.3.4 沟通协调 (9)5.3.5 绩效考核 (9)第6章项目进度风险管理 (9)6.1 项目进度风险识别 (9)6.1.1 风险定义 (9)6.1.2 识别方法 (9)6.2 项目进度风险分析与评估 (10)6.2.1 定性分析 (10)6.2.2 定量分析 (10)6.2.3 风险排序 (10)6.3 项目进度风险应对措施 (10)6.3.1 风险预防 (10)6.3.2 风险应对 (10)6.3.3 风险监控 (11)第7章项目团队协作与沟通 (11)7.1 项目团队协作的重要性 (11)7.1.1 团队协作在软件开发中的核心地位 (11)7.1.2 构建高效项目团队的关键要素 (11)7.2 项目沟通策略与技巧 (11)7.2.1 项目沟通的基本原则 (11)7.2.2 项目沟通的渠道与工具 (11)7.2.3 项目沟通的技巧 (11)7.3 项目进度信息共享与传递 (12)7.3.1 项目进度信息的分类与整理 (12)7.3.2 项目进度信息的共享机制 (12)7.3.3 项目进度信息的传递流程 (12)第8章项目进度管理工具 (12)8.1 项目进度管理软件概述 (12)8.1.1 项目进度管理软件的定义 (13)8.1.2 项目进度管理软件的功能特点 (13)8.2 常见项目进度管理工具介绍 (13)8.2.1 Microsoft Project (13)8.2.2 JIRA (13)8.2.3 Trello (13)8.2.4 Asana (13)8.3 项目进度管理工具的选用 (14)8.3.1 项目规模和复杂度 (14)8.3.2 团队协作需求 (14)8.3.3 集成和扩展性 (14)8.3.4 成本预算 (14)8.3.5 用户友好性 (14)第9章项目进度管理案例解析 (14)9.1 案例背景及项目概况 (14)9.2.1 进度计划编制 (14)9.2.2 进度监控与控制 (15)9.2.3 进度更新与调整 (15)9.3 案例总结与启示 (15)第10章项目进度管理最佳实践 (16)10.1 项目进度管理的成功要素 (16)10.1.1 明确项目目标 (16)10.1.2 严谨的项目计划 (16)10.1.3 高效的团队协作 (16)10.1.4 实时的进度监控 (16)10.1.5 适应性调整 (16)10.2 项目进度管理最佳实践方法 (16)10.2.1 进度计划编制 (16)10.2.2 任务分解 (16)10.2.3 里程碑管理 (16)10.2.4 风险管理 (17)10.2.5 沟通与协作 (17)10.2.6 进度更新与报告 (17)10.3 项目进度管理持续改进之路 (17)10.3.1 项目总结与反思 (17)10.3.2 知识管理 (17)10.3.3 流程优化 (17)10.3.4 技术创新 (17)10.3.5 人才培养 (17)第1章软件项目进度管理概述1.1 软件项目进度管理的意义软件项目进度管理作为软件开发过程中的环节，对于保证项目按期完成、合理分配资源、降低成本及提高项目质量具有重大意义。
软件工程项目管理方法
随着信息技术的飞速发展，软件工程项目已经成为现代社会的重要组成部分。
为了确保软件项目的顺利进行，提高项目质量和效率，科学的项目管理方法显得尤为重要。
本文将从软件工程项目管理的角度，探讨几种常见的项目管理方法。
一、敏捷项目管理方法敏捷项目管理方法起源于软件开发领域，强调快速响应变化、灵活调整计划，以适应项目需求的不确定性。
以下为敏捷项目管理方法的主要内容：1. 敏捷开发模式：敏捷开发模式强调以人为核心，注重团队协作，采用迭代、增量的方式进行软件开发。
常见的敏捷开发模式有Scrum、Kanban等。
2. 灵活调整计划：敏捷项目管理方法允许项目团队根据项目进展和需求变化，灵活调整项目计划，确保项目始终围绕核心目标展开。
3. 快速迭代：敏捷项目管理方法将项目分解为多个迭代周期，每个迭代周期完成一部分功能，并在迭代过程中不断优化。
4. 持续集成与部署：敏捷项目管理方法强调持续集成与部署，确保项目成果的持续交付。
5. 客户参与：敏捷项目管理方法鼓励客户参与项目，及时获取客户反馈，提高客户满意度。
二、瀑布式项目管理方法瀑布式项目管理方法是一种传统的项目管理方法，强调项目阶段的明确划分和线性执行。
以下为瀑布式项目管理方法的主要内容：1. 需求分析：在项目开始前，详细分析项目需求，明确项目目标。
2. 设计阶段：根据需求分析结果，进行系统设计，包括架构设计、模块设计等。
3. 开发阶段：根据设计文档，进行编码实现。
4. 测试阶段：对开发完成的功能进行测试，确保项目质量。
5. 部署阶段：将项目部署到生产环境，进行实际运行。
6. 维护阶段：对项目进行维护，修复缺陷，优化性能。
瀑布式项目管理方法适用于需求明确、变更较少的项目。
三、V模型项目管理方法V模型项目管理方法是一种将瀑布式和敏捷项目管理方法相结合的方法，强调在项目开发过程中，测试与开发并行进行。
以下为V模型项目管理方法的主要内容：1. 需求分析：与瀑布式方法相同，明确项目需求。
软件开发项目管理
软件开发项目管理的全过程：规划、团队、需求、设计、编码、测试、部署上线、维护软件开发项目管理是一种利用系统化、结构化和科学化的方法，对软件开发项目进行规划、组织、指导和控制，以达到项目目标的过程。
本篇将详细阐述软件开发项目管理的各个环节，包括项目规划、团队建设、需求分析、设计、编码、测试、部署上线、维护等阶段。
一、项目规划项目规划是项目管理的第一步，主要确定项目的目标、范围、时间表、预算等。
在项目规划阶段，需要明确项目的目标，并对项目进行可行性分析，评估项目的风险和收益。
同时，还需要制定项目的初步时间表和预算，为后续的团队建设和任务分配提供依据。
二、团队建设团队建设是软件开发项目管理的关键环节之一，包括组建项目团队、分配角色和职责、制定团队沟通机制等。
在团队建设阶段，需要选择具备相应技能和经验的成员，并根据项目需求进行角色和职责的分配。
同时，还需要制定团队的沟通机制，确保团队成员之间的信息流畅和工作协同。
三、需求分析需求分析是软件开发项目管理的重要环节之一，主要确定用户需求和项目需求，并进行分析和评估。
在需求分析阶段，需要与用户进行充分沟通，了解用户的需求和期望，并对需求进行分类和评估。
同时，还需要编写需求文档，明确项目的需求和功能要求。
四、设计设计是软件开发项目管理的核心环节之一，包括系统架构设计、模块设计、数据库设计等。
在设计阶段，需要根据需求分析的结果，制定系统的整体架构和模块结构，并确定数据库的结构和数据的流向。
同时，还需要制定详细的设计文档，为后续的编码和测试提供依据。
五、编码编码是软件开发项目管理的核心环节之一，主要根据设计文档进行编码实现。
在编码阶段，需要遵循一定的编码规范和标准，确保代码的质量和可读性。
同时，还需要进行代码的版本控制和代码审查，确保代码的稳定性和安全性。
六、测试测试是软件开发项目管理的重要环节之一，主要对系统进行全面的测试，确保系统的稳定性和可靠性。
在测试阶段，需要进行单元测试、集成测试和系统测试等多种测试类型，以确保系统的各个部分都能够正常工作并协同工作。
软件开发行业项目管理建议
软件开发行业项目管理建议在如今竞争激烈的软件开发行业，项目管理的高效性是确保项目成功的关键因素之一。
本文将提供一些建议，旨在帮助软件开发行业的项目管理人员提升项目管理能力，实现项目目标。
1.明确定义项目目标和范围首先，确保项目目标和范围得到清晰明确的定义。
明确的项目目标有助于团队成员明确工作重点，提供明确的方向，并帮助管理人员制定正确的决策。
同时，确保范围的明确定义也能够避免项目范围蔓延和需求变更频繁的情况。
2.合理分配资源针对项目所需资源，项目管理人员应该合理分配资源，确保项目能够高效地推进。
资源的分配包括人员、技术设备、资金等方面。
合理的资源分配不仅有助于提高项目效率，还可以降低项目成本。
3.建立有效的沟通机制在软件开发项目中，沟通是非常重要的一环。
建立有效的沟通机制可以确保信息流通畅，问题得到及时解决，并且团队成员之间的合作更加紧密。
项目管理人员可以通过定期会议、沟通平台等方式来促进沟通。
4.项目计划和进度管理项目计划和进度管理是项目管理的核心。
项目管理人员应该制定详细的项目计划，包括项目里程碑、工作任务、时间预估等。
定期跟进项目进度，并调整计划以适应变化是保证项目按时交付的关键。
5.风险管理软件开发项目中存在各种潜在风险，项目管理人员应该制定有效的风险管理策略，并及时应对风险。
建立风险管理计划、制定风险应对措施以及评估风险的概率和影响是有效管理项目风险的重要步骤。
6.团队管理与培养良好的团队是项目成功的基石。
项目管理人员应该具备良好的团队管理能力，包括人员选拔、激励机制、团队协作等。
此外，不断培养团队成员的专业能力和技术水平也是提升项目管理绩效的关键。
7.持续改进项目管理人员应该时刻关注项目管理过程，不断进行评估和改进。
通过总结项目经验教训，分享最佳实践并应用到下一项目中，可以不断提高项目管理水平和效率。
结论软件开发行业的项目管理需要具备全面的能力和知识。
通过明确定义项目目标和范围、合理分配资源、建立有效的沟通机制、项目计划和进度管理、风险管理、团队管理与培养以及持续改进等措施，可以帮助项目管理人员提高项目成功的机会。
IT行业软件开发项目管理优化方案
IT行业软件开发项目管理优化方案第1章项目管理概述 (3)1.1 软件项目管理的意义 (3)1.2 项目管理的基本流程 (4)第2章项目启动阶段 (4)2.1 项目目标与范围定义 (5)2.1.1 项目目标 (5)2.1.2 项目范围 (5)2.2 项目团队组建与角色分配 (5)2.2.1 团队组建 (5)2.2.2 角色分配 (5)2.3 项目立项与审批 (6)2.3.1 项目立项 (6)2.3.2 项目审批 (6)第3章项目规划阶段 (6)3.1 项目进度计划制定 (6)3.1.1 工作分解结构（WBS） (6)3.1.2 里程碑计划 (6)3.1.3 网络图与关键路径 (7)3.1.4 进度计划优化 (7)3.2 风险识别与应对策略 (7)3.2.1 风险识别 (7)3.2.2 风险评估 (7)3.2.3 风险应对策略 (7)3.2.4 风险监控与应对措施 (7)3.3 资源分配与预算管理 (7)3.3.1 资源需求分析 (7)3.3.2 资源分配策略 (7)3.3.3 预算管理 (8)3.3.4 成本控制措施 (8)第4章项目执行阶段 (8)4.1 编码规范与质量控制 (8)4.1.1 编码规范 (8)4.1.2 质量控制 (8)4.2 项目进度监控与调整 (9)4.2.1 进度监控 (9)4.2.2 进度调整 (9)4.3 团队沟通与协作 (9)4.3.1 团队沟通 (9)4.3.2 团队协作 (9)第5章项目测试阶段 (9)5.1 测试策略与计划 (10)5.1.2 测试计划 (10)5.2 测试用例设计与管理 (10)5.2.1 测试用例设计 (10)5.2.2 测试用例管理 (11)5.3 缺陷跟踪与修复 (11)5.3.1 缺陷跟踪 (11)5.3.2 缺陷修复 (11)第6章项目验收阶段 (11)6.1 项目成果提交与验收 (11)6.1.1 成果提交 (11)6.1.2 验收流程 (12)6.2 客户满意度调查与分析 (12)6.2.1 调查方法 (12)6.2.2 数据分析 (12)6.3 项目总结与经验教训 (12)6.3.1 项目总结 (12)6.3.2 经验教训 (13)第7章项目管理工具与技巧 (13)7.1 敏捷开发与Scrum实践 (13)7.1.1 敏捷开发概述 (13)7.1.2 Scrum框架介绍 (13)7.1.3 敏捷开发与Scrum在项目中的应用 (13)7.2 看板方法与任务管理 (13)7.2.1 看板方法概述 (13)7.2.2 看板方法在软件开发中的应用 (13)7.2.3 任务管理技巧 (13)7.3 项目管理软件与应用 (14)7.3.1 项目管理软件概述 (14)7.3.2 敏捷项目管理软件 (14)7.3.3 传统项目管理软件 (14)7.3.4 项目协作与沟通工具 (14)第8章项目风险管理 (14)8.1 风险识别与评估 (14)8.1.1 风险识别 (14)8.1.2 风险评估 (14)8.2 风险应对策略制定 (15)8.2.1 风险规避 (15)8.2.2 风险减轻 (15)8.2.3 风险转移 (15)8.2.4 风险接受 (15)8.3 风险监控与控制 (15)8.3.1 风险监控 (15)8.3.2 风险控制 (15)8.3.4 风险记录 (16)第9章项目质量管理 (16)9.1 质量管理体系构建 (16)9.1.1 质量管理策略制定 (16)9.1.2 质量管理组织架构 (16)9.1.3 质量管理流程设计 (16)9.2 软件质量保证与测试 (16)9.2.1 质量保证策略 (16)9.2.2 测试策略与计划 (16)9.2.3 测试执行与管理 (16)9.3 持续改进与质量提升 (17)9.3.1 质量改进方法 (17)9.3.2 质量改进活动 (17)9.3.3 持续集成与持续部署 (17)第10章项目团队建设与激励 (17)10.1 团队成员能力提升 (17)10.1.1 技能评估与培训需求分析 (17)10.1.2 制定个性化能力提升计划 (17)10.1.3 建立内部培训体系与外部培训资源整合 (17)10.1.4 推动团队成员间知识共享与经验交流 (17)10.2 团队沟通与冲突管理 (17)10.2.1 建立高效沟通机制 (17)10.2.2 明确沟通渠道与沟通规范 (17)10.2.3 冲突识别与分类 (17)10.2.4 冲突解决策略与应用 (17)10.3 团队激励与绩效评估 (17)10.3.1 激励理论与实证研究 (17)10.3.2 制定科学合理的激励措施 (17)10.3.3 绩效评估体系构建与实施 (17)10.3.4 基于绩效评估结果的激励反馈机制 (17)第1章项目管理概述1.1 软件项目管理的意义软件项目管理是保证软件开发项目在既定时间、预算和质量要求内顺利完成的关键环节。
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需求分析说明书：项目需求
可行性分析说明书：项目可行性分析
概要设计说明书：项目的大概设计，系统分析 详细设计说明：UML、系统架构、接口、方法等等 测试说明书：详细测试计划 项目日常文档：开发计划、会议文档、项目变更计划等等
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编码规范说明书：
系统使用说明书：
系统维护、更新、备份等说明文档： 质量说明书： 国际、国家、行业标准说明书：
关键点 1. 顺利完成项目评估和验收 2. 成功和失败的经验总结 3. 完整的项目信息归档 常见问题： 1. 经验、教训的总结和传承做得不够 2. 项目组成员对文档的重要性认识不足 3. 项目的移交（尤其在跨部门情况下）不平滑
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关键点 1. 软硬件、系统平台整合 2. 系统使用、维护培训 3. 完整文档移交 常见问题： 1. 软、硬件、系统平台出现问题 2. 培训不到位 3. 文档移交不全
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Hale Waihona Puke 做导航产品与服务的引领者关键点 1. 与客户、主办人、领导的沟通，明确需求及获得相关支持 2. 明确项目目标和定位 3. 明确项目主管、核心团队、统一思想、明确团队运作制度 常见问题 1. 需求不明确及需求沟通不够 2. 项目组成员选择不合理 3. 为促成项目，过于乐观地分析项目可行性
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软件开发项目管理
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接口（Interfaces）：面向对象开发的核心
版本控制系统：团队开发的必须组件（svn，cvs，vss）
算法：hash表，嵌套循环，算法复杂度 缓存：应用程序缓存、数据库缓存 并发：应用程序并发、数据库并发、软硬件结合 安全：所有可用程序的基石
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1，缺少必须承担的义务和方向 2，没有项目策略上的一致性 3，变化中不明确的效益 4，不明确的目的/目标 5，组织与项目目标不一致 6，资源限制 7，不明确的职责 8，不断变化的要求 9，没有最终用户介入 10，不规范、低效的沟通 11，项目组成员的技术与管理水平不足 12，团队尤其是LEADER的项目管理能力不够 13，急功近利的计划和需求
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1, 项目的目标、范围是否明确 2, 是否获得领导的积极支持 3, 项目的组织是否健全、稳定 4, 是否建立了有序的，有效的、良好的沟通渠道 5, 是否具有有效、全面的项目管理，严格的变更控制 6. 是否建立了良好的、积极的、团队合作的工作氛围 7, 项目经理的经验 8, 是否有永不言败的精神：1%的希望，100%的努力 9, 是否可以经验与教训的共享 10, 是否有胜则举杯同庆，败则拼死相救的团队合作精神
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关键点 1. 项目团队进行良好的沟通 2. 严格监控进度，及时协调解决问题 3. 重点跟踪监控高风险任务，并采取有效的防范措施 常见问题： 1. 需求变更管理不善，导致变更频繁，项目组运作混乱 2. 跨部门协调不完善 3. 项目组的沟通和跨部门协作出现纰漏
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关键点 1. 明确项目范围 2. 全面的风险识别 3. 各关键干系人的识别与沟通 常见问题 1. 对工作任务的分解不充分 2. 风险防范意识不强及没有沟通计划 3. 计划通常由个人制定，没有在项目组达成共识
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关键点 1. 明确团队人员工作职责 2. 明确项目进度 3. 明确编码规则、测试规则等 常见问题 1. 团队人员不稳定 2. 时间进度变化 3. 需求变更
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要谦虚而不是自傲：
要严谨而不是随意：
要协作而不是封闭： 要共性而不是个性： 要稳定而不是技巧：
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项目启动：立项，需求分析，概要设计
项目计划：详细设计，项目组成立，资源调配
项目开发：开发，测试，变更 项目监控：整个项目周期内 项目收尾：系统移交，测试，文档整合 部署实施：交付用户
关系型数据库：Oracle,SQLServer,MySQL,PostgreSQL等
Bug系统：团队开发的必须组件（bugfree,mantis等）
关注最新知识：比如云计算等等 命名规则：良好的命名规则 测试：单元测试，整体测试；黑盒测试、白盒测试； 项目进度管理系统：Project等
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