软件开发项目管理制度
软件项目管理制度细则
软件项目管理制度细则第一章总则第一条为规范软件项目管理工作，提高软件项目的质量、效率和效益，制定本细则。
第二条本细则适用于公司内所有软件项目的管理工作，包括需求分析、设计、开发、测试、部署、运维等全过程。
第三条公司软件项目管理工作应遵循“统一规划、标准设计、科学管理、质量保障、信息安全”的原则。
第四条公司软件项目管理应严格按照国家有关法律法规、政策和相关标准要求进行，确保项目合规、合法。
第五条公司软件项目管理应注重用户需求，提高用户满意度，确保项目推进的方向是符合用户利益的。
第六条公司软件项目管理应注重风险管理，及时发现和排除项目中的风险因素，确保项目进度和质量。
第七条公司软件项目管理应注重团队建设，提高团队合作效率和能力，确保项目顺利进行。
第二章项目立项第八条项目立项应根据公司战略规划和业务需求进行，确保项目的可行性和有效性。
第九条项目立项要明确项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等关键要素，形成项目管理计划。
第十条项目立项要明确项目管理机构、职责和人员，确定项目经理和项目组成员，明确各自的职责和权利。
第十一条项目立项要进行项目启动会议，交流项目相关信息，确保项目各方达成共识。
第十二条项目立项要编制项目章程和可行性研究报告，报领导审批后正式启动项目。
第三章项目计划第十三条项目计划要根据项目需求和目标，确定项目的详细工作计划，包括项目分解结构、工期安排、资源需求等。
第十四条项目计划要制定项目进度计划、资源计划、质量计划、风险计划等相关计划，并在项目组内广泛沟通。
第十五条项目计划要根据实际情况进行动态调整，保持与项目实际进展的一致性。
第十六条项目计划要建立项目进度追踪和控制机制，及时了解项目进展情况，发现和解决问题。
第四章项目执行第十七条项目执行要根据项目计划，按时按质完成各项工作，确保项目的顺利进行。
第十八条项目执行要定期召开项目例会，交流项目进展情况，协调解决困难和问题。
第十九条项目执行要进行阶段性检查和评估，及时发现和纠正问题，确保项目按计划执行。
软件开发行业的管理制度
软件开发行业的管理制度软件开发行业作为现代科技领域的重要组成部分，在不断发展和壮大的同时，也需要建立和完善相应的管理制度，以确保项目的顺利进行、开发人员的有效合作和产品的质量可控。
本文将从项目管理、团队协作和质量控制三个方面来探讨软件开发行业的管理制度。
一、项目管理1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需制定详细的项目计划和目标，明确项目的范围、时间和资源等。
同时，要进行风险评估和可行性分析，以确保项目的可行性和稳定性。
2. 项目组建和分工根据项目需求和团队成员的技能和经验，进行项目组建和分工安排。
每个成员应清楚自己的职责和任务，确保团队的协作高效。
3. 进度控制和资源管理制定项目进度计划，并通过科学的时间估算和资源分配来控制项目的进度。
同时，合理管理和利用团队的资源，确保项目中的资源充分利用和整合。
4. 沟通和协调建立良好的沟通机制和沟通渠道，保持与团队成员、客户、上级的沟通和协调。
及时解决问题和冲突，确保项目的顺利进行。
二、团队协作1. 团队建设建立积极向上、团结协作的团队文化，鼓励团队成员的交流和合作。
定期组织团队活动，增进团队凝聚力和合作意识。
2. 角色明确在团队中明确每个成员的角色和责任，建立清晰的层级和职权制度。
同时，注重团队成员的个人发展，帮助他们提升专业技能和团队合作能力。
3. 知识共享建立知识管理系统，鼓励团队成员之间的知识共享和学习。
定期进行技术分享会和培训，提高整个团队的专业水平和工作效率。
4. 绩效评估建立科学公正的绩效评估机制，激励团队成员的创新和进取心。
通过奖惩制度和晋升机制，推动团队的持续发展和进步。
三、质量控制1. 质量标准制定统一的质量标准和流程，确保软件开发过程中的质量可控。
建立严格的代码审查和测试流程，及时发现和修复潜在问题。
2. 代码管理采用版本控制工具，对代码进行管理和追踪，确保代码的一致性和可维护性。
同时，制定规范的编码规范和命名规范，提高代码的可读性和可维护性。
软件研发项目管理制度
软件研发项目管理制度一、总则1.1 为规范软件研发项目管理工作，提高软件产品的研发质量和效率，制定本项目管理制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有软件研发项目，具体操作将根据项目的特点和情况进行调整和执行。
1.3 本制度由公司领导组织制定，并由项目管理部门负责组织实施和监督。
1.4 所有项目成员在项目研发过程中，必须遵守本制度，不得擅自变更项目管理措施，否则将被追究责任。
二、项目立项2.1 项目立项应由项目负责人根据公司的发展战略和市场需求提出，并提交项目立项申请。
2.2 项目立项申请应包括项目名称、研发目标、预算、时间进度、风险评估及其它必要信息，并由相应部门进行评审。
2.3 评审通过后，由公司领导批准项目立项，并任命项目负责人，组建项目团队，明确项目目标和任务。
三、项目计划3.1 项目计划应由项目负责人根据项目目标和任务，以及项目团队的实际情况进行制订。
3.2 项目计划应包括项目的目标、任务、里程碑、工作分解结构、资源计划、风险分析等内容。
3.3 项目计划应得到项目团队的认可，并经领导审核批准后执行。
3.4 项目计划执行过程中，项目负责人应严格按照计划推进项目，及时发现并解决偏差，确保项目进度和质量。
四、项目组织4.1 项目团队应由项目负责人负责组建，包括项目经理、开发人员、测试人员、技术支持人员等。
4.2 项目团队应明确各自的职责和任务，并形成整合工作，密切协作的团队合作机制。
4.3 项目团队成员应按照工作计划和任务，履行各自的职责，确保项目按时高质量的完成。
五、项目实施5.1 项目实施过程中，项目负责人应定期召开项目进度会议，对项目进展情况进行总结和分析，并及时调整计划。
5.2 项目实施过程中，应注意收集用户的反馈意见，并不断改进软件产品的功能和性能。
5.3 项目实施过程中，应严格执行项目管理制度，杜绝擅自变更软件功能，以确保软件产品的稳定性和兼容性。
六、项目验收6.1 项目完成后，项目负责人应组织项目团队进行软件产品的全面测试，确保软件产品的质量和性能达到预期要求。
软件开发项目管理规章制度(8篇范文参考)
软件开发项目管理规章制度（8篇范文参考）软件开发项目管理规章制度篇11、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。
2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。
3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。
应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。
4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。
5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。
同时，应注意加强软件采购的.衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。
6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。
7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。
对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。
8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。
9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。
10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。
做到账账相符，账实相符。
11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。
软件 开发管理制度
软件开发管理制度第一节总则第一条为规范软件开发过程，提高软件开发质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有软件开发项目，包括自主开发和外包开发。
第三条公司软件开发项目管理人员应严格遵守本制度，确保软件开发项目的顺利进行。
第四条公司软件开发项目管理人员应当根据本制度的要求，合理安排软件开发项目的开发计划、资源分配、进度监控和质量管理等工作。
第五条公司软件开发项目管理人员应当根据客户需求和公司发展战略，制定合理的软件开发目标，确保软件开发项目符合客户需求和公司战略需求。
第六条公司软件开发项目管理人员应当根据公司质量管理体系和规范，开展软件开发过程中的质量管理工作，确保软件开发项目质量可控。
第七条公司软件开发项目管理人员应当根据项目进展情况，及时调整软件开发计划，保证软件开发项目按时交付。
第八条公司软件开发项目管理人员应当根据公司政策和法律法规，合法合规开展软件开发项目管理工作。
第二节软件开发项目管理第九条公司软件开发项目管理人员应当负责制定软件开发项目计划，包括项目目标、资源分配、进度安排、质量标准、风险评估、成本预算等内容。
第十条公司软件开发项目管理人员应当负责协调软件开发项目各个阶段的工作，包括需求分析、概要设计、详细设计、编码实现、测试验证和上线部署等环节。
第十一条公司软件开发项目管理人员应当负责制定软件开发项目的进度安排，确保软件开发项目按时交付。
第十二条公司软件开发项目管理人员应当负责制定软件开发项目的质量标准，确保软件开发项目的质量可控。
第十三条公司软件开发项目管理人员应当负责对软件开发项目的风险进行评估，制定相应的风险应对方案，确保软件开发项目的顺利进行。
第十四条公司软件开发项目管理人员应当负责对软件开发项目的成本进行预算，管理项目资金使用，确保软件开发项目的成本控制。
第十五条公司软件开发项目管理人员应当负责根据软件开发项目的实际情况，及时调整软件开发项目的计划，保障软件开发项目的顺利进行。
软件项目管理制度
一、前言随着信息技术的快速发展，软件项目在企业和组织中扮演着越来越重要的角色。
为了确保软件项目的顺利进行，提高项目质量和效率，降低项目风险，特制定本软件项目管理制度。
二、组织架构1. 项目委员会：负责制定和监督执行软件项目管理制度，对项目的整体进度、质量、成本进行控制。
2. 项目经理：负责项目的整体管理，包括项目计划、执行、监控、收尾等环节。
3. 项目团队：由项目经理、开发人员、测试人员、运维人员等组成，负责项目的具体实施。
4. 客户代表：负责与客户沟通，了解客户需求，协调项目进度。
三、项目流程1. 项目启动：项目经理与客户代表沟通，明确项目目标、范围、预算、时间等，制定项目计划。
2. 需求分析：项目经理组织团队进行需求分析，编写需求规格说明书。
3. 设计与开发：根据需求规格说明书，进行系统设计，编写代码，完成软件开发。
4. 测试：对软件进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保软件质量。
5. 部署与运维：将软件部署到生产环境，进行系统监控、维护和优化。
6. 项目验收：客户代表对项目进行验收，确认项目完成。
7. 项目收尾：整理项目文档，总结项目经验，对项目进行评价。
四、项目管理要求1. 项目计划：制定详细的项目计划，明确项目目标、范围、预算、时间等。
2. 资源配置：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源。
3. 进度控制：对项目进度进行监控，确保项目按计划进行。
4. 质量控制：对项目质量进行监控，确保软件质量符合要求。
5. 风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险。
6. 沟通协调：加强与客户、团队成员的沟通，确保项目顺利进行。
7. 文档管理：对项目文档进行规范化管理，确保文档完整、准确、可追溯。
五、项目文档1. 项目计划书：包括项目目标、范围、预算、时间等。
2. 需求规格说明书：详细描述项目需求。
3. 系统设计文档：包括系统架构、模块设计、接口设计等。
4. 代码：项目开发过程中的源代码。
软件开发管理制度
软件开发管理制度一、制度目的为了规范软件开发流程，提高软件开发效率和质量，保证软件开发项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内所有软件开发项目。
三、管理程序1. 项目立项阶段（1）项目提出：由项目发起人提出项目建议书，包括项目的目标、范围、风险评估和预期成果。
（2）项目评估：由项目评估小组对项目提出的建议进行评估，确定项目是否符合公司发展战略，是否有足够的资源和技术支持。
（3）项目立项：通过评估后，由公司领导批准项目立项，确定项目经理和项目团队。
2. 项目规划阶段（1）项目计划编制：项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、任务分解、时间节点、人员配置和风险管理计划。
（2）项目计划审批：项目经理将项目计划提交给相关部门领导进行审批，确保项目计划的可行性和合理性。
3. 开发实施阶段（1）需求分析：由项目团队对客户需求进行分析，确定软件功能和特性。
（2）设计实施：在需求分析的基础上，进行软件架构设计、模块设计和数据库设计。
（3）编码实施：开发人员根据设计文档，进行编码和调试工作。
（4）测试实施：测试团队负责对软件进行功能测试、性能测试和安全测试。
4. 上线运维阶段（1）系统交付：经过测试合格的软件交付给客户使用。
（2）运维支持：运维团队负责对软件进行运行监控和故障处理，确保软件系统的稳定运行。
五、质量保证1. 开发过程质量管理（1）需求管理：对需求进行严格管控，确保需求的准确性和完整性。
（2）设计评审：设计阶段进行设计评审，确保设计的合理性和完整性。
（3）编码规范：制定编码规范，对编码过程进行规范管理。
（4）测试管理：测试团队对软件进行全面测试，确保软件质量。
2. 项目质量评审项目开发完成后，进行项目质量评审，对项目整体质量进行评估，确保项目质量。
3. 质量持续改进对软件开发过程中出现的质量问题进行分析和整改，并制定相应的改进措施，持续改进软件开发质量。
六、沟通协调项目管理团队负责项目进展情况的沟通和协调，确保项目各方面的协调和配合。
软件开发项目的管理制度
软件开发项目的管理制度软件开发项目的管理制度是为了确保项目顺利进行、高质量地完成而制定的一套规程和流程。
它涵盖了项目的组织架构、人员分工、任务分配、沟通协作、变更管理、风险控制等方面内容。
下面将详细介绍软件开发项目管理制度。
一、项目组织架构1.项目经理：负责项目的计划、执行和控制，并对项目进度、质量、成本等进行监督和评估。
2.开发团队：包括开发人员、测试人员、需求分析人员、UI设计人员等，按照技术和职能分工协作开展工作。
3.项目委员会：由项目经理、开发团队领导及相关利益相关方组成，定期召开会议，决策项目重要事项。
二、任务分解和分配1.项目启动后，项目经理根据项目计划将项目分解成多个可管理的任务，并确定每个任务的负责人。
2.项目经理与各任务负责人商讨每个任务的实施计划和时间表，并监督任务完成情况。
3.任务负责人应及时报告任务进展，并对任务实施过程中的问题及时进行处理。
三、项目计划和进度管理1.项目经理负责制定项目计划，明确项目目标、工作内容、时间和资源需求等，并与项目委员会进行讨论和确认。
2.项目经理按照项目计划，制定详细的项目进度，并进行跟踪和监控，及时调整和优化项目进度。
3.项目经理每周向项目委员会提交项目进展报告，包括项目进度、风险分析和控制措施等。
四、沟通协作机制1.项目团队成员之间通过定期的会议、讨论和报告进行有效的沟通和协作。
2.项目经理利用专业的项目管理工具和软件进行进度跟踪、任务分配和文档管理。
3.项目经理与利益相关方保持沟通，及时反馈项目进展和问题，并协调解决方案。
五、变更管理1.项目经理负责识别、评估和管理项目变更，确保变更的有效性和合理性。
2.所有项目变更需经过项目委员会审核和批准，并及时通知相关团队成员进行调整。
3.对已经变更的项目，需要及时更新相关文档和计划，确保及时纳入项目管理范围。
六、风险控制1.项目经理负责制定风险管理计划，识别、评估和处理项目风险，制定应对措施进行风险控制。
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软件开发项目管理制度
1 目的和适用范围
为规范公司自有软件研发的管理工作，特制定软件项目的立项、开发、测试、发布、备份及软件发布后问题跟踪与处理、设计更改及升级的管理制度，最大限度满足用户的需求。
本标准适用于聚龙股份有限公司(以下简称公司)软件开发项目的管理与控制。
2 涉及的相关部门
公司所有部门
3职责与管理控制
职责
参见《设计和开发控制程序》中相关条款。
管理控制
3.2.1 软件开发项目分类与立项管理分类
1. 软件开发项目分类
（1）软件产品项目：公司或部门提出的，可以作为公司独立产品或配套产品的软件开发项目；
（2）内部管理软件项目：公司或部门提出的，仅限于公司内部管理应用的管理软件项目；
（3）内部工具软件项目：公司或部门提出的，仅限于公司内部生产调试使用的各种工具软件项目。
3.2.2 软件项目管理分类
软件项目管理分为正式立项管理与设计更改管理。
1. 正式立项管理
软件开发需求之前没有相同的正式软件产品，或者软件在功能和结构上与原有软件相比有较大改变，能够作为一个独立的应用软件，均可作为软件开发项目进行正式立项，并按3.3.2进行软件立项管理。
2. 设计更改管理
如果需求部门需求的软件与当前已发布的软件功能有差异需要更改或升级时，由项目组按照需求部门要求进行设计更改，并按3.3.3进行软件设计更改管理。
软件项目各阶段管理
软件项目开发管理过程划分为需求分析阶段、立项阶段、设计编码与测试阶段、软件发布与实施阶段、项目验收阶段。
3.3.1各阶段工作内容及形成表单
软件开发项目管理流程
软件设计更改管理
软件设计更改分类
软件设计更改可分为两个类型：软件升级需求和软件缺陷修改。
a）软件升级需求是指根据业务部门的需求，对软件进行功能完善和适应性维护。
b）软件缺陷修改指对一些软件功能或使用上的问题所进行设计修改，这些问题一般是由于软件设计和实现上的缺陷而引发的。
软件设计更改流程
软件设计更改工作以任务形式由需求部门和项目组协作完成。
更改过程分为四个阶段：任务提交和接收、任务实现、任务测试、软件发布上线。
1. 需求部门提出的软件升级需求按以下流程进行：
2. 软件缺陷修改按照以下流程进行：
软件项目的外反馈由需求部门负责汇总软件运行过程中所发现的软件缺陷和问题，形成《问题处理记录》上报研发中心项目专管员，由项目专管员协调项目组予以解决。
对于问题处理专责人员不能处理的问
题，应立即通知项目负责人进行处理。
当确定发生的问题属紧急问题时，或者虽属于一般问题，但难以解决时，应及时向上级主管上报，并通知相关负责人。
技术管理部项目管理员跟踪项目问题处理解决全过程，及时跟进，确保所有问题得到妥善解决和记录。
问题处理人员在问题处理过程中应做好记录，在《问题处理记录》中填写问题性质、问题处理人员、问题处理所需资源、问题处理办法、问题处理结果等内容。
问题解决后《问题处理记录》由项目专管员存档。
软件测试及发布管理
软件测试及发布流程
1.软件产品项目测试及发布流程
VSS管理员按照《软件发布通知单》/《软件升级通知单》中的内容及要求，为需求部门及相关部门开通软件程序及相关技术资料的下载权限。
软件产品项目由营销中心负责软件程序的对外发布。
软件发布时，《软件安装及使用说明书》应与《软件发布通知单》/《软件升级通知单》及《版本变更记录》一起下发。
公司内部管理或工具类软件由项目组负责软件程序对内发布。
软件发布前，如果无《软件安装及使用说明书》，需要项目组给使用部门进行使用前培训，且《软件系统使用培训记录》交于项目专管员进行存档。
软件下发要求
《软件安装及使用说明书》应详细介绍安装软件对运行环境的要求，安装软件的定义和内容，在客户端、服务器端及中间件的具体安装步骤，安装后的软件配置等。
《软件安装及使用说明书》还应包括软件各项功能的使用流程、操作步骤、相应业务介绍、特殊提示和注意事项等方面的内容，在需要时还应举例说明。
2.软件管理类项目或软件工具类项目测试及发布流程
VSS管理员按照《软件发布通知单》/《软件升级通知单》中的内容及要求，为需求部门开通软件程序及相关技术资料的下载权限。
项目评审管理
评审组人员组成、评审组职责及项目评审形式要求见《产品开发项目管理制度》中相关规定。
项目评审内容及表单记录
编号规则
项目编号规则
按照QJ/JL 09401—2014《产品及项目编号方法》的规定执行。
表单编号规则
按照QJ/JL 01805-2013《技术表单归档的编号方法》的规定执行。
软件版本管理
软件版本号命名、升级规则按照QJ/JL 01803—2014《技术文件编号方法》的规定执行。
备份管理
按照《VSS管理制度》的规定执行。
技术文件管理
按照《技术文件管理制度》中的相关条款执行。
4 借用的文件、流程及表单
4.1 QG/JL (A/0) 《技术文件管理制度》
4.2 QG/JL 060501-2013 (A/0) 《产品开发项目管理制度》
4.3 QG/JL 060506-2013 (A/0) 《VSS管理制度》
4.4 QJ/JL 09401-2014 《产品及项目编号方法》
4.5 QJ/JL 01805-2013 《技术表单归档的编号方法》
4.6 QJ/JL 01803—2014 《技术文件编号方法》
4.7 QG/JL 060501-10A 《项目完成验收单》
4.8 QG/JL 060501-11A 《项目终止申请单》
4.9 QG/JL 060501-12A 《项目终止通知单》
4.10QG/JL 060501-15A 《项目暂停申请单》
5形成的支持性文件、流程及表单
5.1 QG/JL 060503-1A 《软件开发项目建议书》
5.2 QG/JL 060503-2A 《软件开发需求分析报告》
5.3 QG/JL 060503-3A 《软件开发项目立项单》
5.4 QG/JL 060503-4A 《设计开发评审报告》
5.5 QG/JL 060503-5A 《测试任务书》
5.6 QG/JL 060503-6A 《软件设计更改申请单》
5.7 QG/JL 060503-7A 《软件发布通知单》
5.8 QG/JL 060503-8A 《软件升级通知单》
5.9 QG/JL 060503-9A 《软件项目文件清单》
5.10 QG/JL 060503-10A 《问题处理记录》
5.11QG/JL 060503-11A 《软件测试报告》
5.12QG/JL 060503-12A 《版本变更记录》
5.13QG/JL 060503-13A 《软件项目任务分解计划书》
5.14QG/JL 060503-14A 《软件系统使用培训记录》
6 附则
6.1本程序自批准之日起生效，借用的文件如已换新版/次则以新版/次内容为准。
6.2本制度文件由研发中心技术管理部起草和负责解释，并负责维护其适宜性和有效性。
6.3本文件状态：
编制：代红日期：审核：日期：批准：日期：
软件开发项目建议书
备注：可附其他说明文件及材料。
软件开发需求报告
QG/JL 060503-2A
软件开发项目立项单
QG/JL 060503-3A
注：可用附件说明。
设计开发评审报告
QG/JL 060501-4A
测试任务书
QG/JL 060503-5A 任务书编号：申请部门：申请日期：
软件设计更改申请单
QG/JL 060503-6A
软件发布通知单
QG/JL 060503-7A
软件升级通知单
QG/JL 060503-8A
软件项目文件清单
QG/JL 060503-9A
问题处理记录
QG/JL 060503-10A
软件测试报告
QG/JL 060502-11A
申请部门主管：年月日软件开发部门主管：年月日
版本变更记录
QG/JL 060503-12A
软件项目任务分解计划书
QG/JL060503-13A
申请部门主管：年月日项目开发部门主管：年月日
软件系统使用培训记录
QG/JL060502-14A
申请部门主管：年月日项目开发部门主管：年月日。