卓越CEO的管理心得之战略、目标、方向篇
老板战略总结范文
一、引言作为企业的领导者，老板的战略思维对于企业的长远发展至关重要。
在过去的一年里，我深刻认识到战略规划的重要性，通过不断的学习和实践，我们公司取得了一定的成绩。
以下是我在战略方面的总结与反思。
二、战略目标的确立1. 明确企业愿景：在制定战略目标时，我们首先明确了企业的愿景，即成为行业内的领军企业，为客户提供优质的产品和服务。
2. 制定战略目标：基于企业愿景，我们确立了以下战略目标：（1）市场份额：力争在未来三年内，市场份额提升至行业前五；（2）品牌知名度：提高品牌知名度，使消费者对品牌产生高度认可；（3）盈利能力：实现年复合增长率不低于20%；（4）人才培养：打造一支高素质、专业化的团队。
三、战略实施与调整1. 市场营销策略：（1）加强品牌宣传，提高品牌知名度；（2）优化产品结构，满足消费者需求；（3）拓展销售渠道，实现线上线下同步发展；（4）开展促销活动，提升销量。
2. 产品研发策略：（1）加大研发投入，提高产品竞争力；（2）关注行业动态，紧跟市场需求；（3）与高校、科研机构合作，引进先进技术；（4）注重产品质量，提升客户满意度。
3. 人力资源策略：（1）完善招聘制度，选拔优秀人才；（2）加强员工培训，提升团队整体素质；（3）优化薪酬体系，激发员工积极性；（4）关注员工福利，营造良好工作氛围。
四、战略成效与反思1. 战略成效：（1）市场份额稳步提升，达到行业前八；（2）品牌知名度得到提高，消费者认可度增强；（3）盈利能力实现年复合增长率20%；（4）人才培养取得显著成效，团队整体素质提高。
2. 反思与改进：（1）在市场营销方面，需进一步拓展销售渠道，提高市场占有率；（2）在产品研发方面，应加大技术创新力度，提升产品核心竞争力；（3）在人力资源方面，需关注员工成长，激发员工潜能；（4）加强企业文化建设，提升企业凝聚力。
五、结语总之，在过去的一年里，我们在战略方面取得了一定的成绩。
然而，面对激烈的市场竞争，我们还需不断调整和完善战略规划，以实现企业的可持续发展。
关于ceo管理心得体会范文5篇
关于ceo管理心得体会范文5篇在经济组织机构中，首席执行官(Chief Executive Officer，缩写CEO)是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。
以下是整理的关于ceo管理心得体会范文5篇，欢迎阅读参考!关于ceo管理心得体会(一)我非常尊敬的一个教父级企业家柳传志曾经说过：办公司就是办人。
这一点，在我自己做管理者时就深有同感，而在自己辅导各类客户企业完善和提升他们的运营管理体系中、在创办和运行自己的公司的过程中，对这一点的认识就更加深刻了。
而在“办人”或者说“经营人”的过程中，最重要的，就是经营人的“心”。
为此，作为公司CEO，我自己投入了大量的时间和经历。
也培养和教育自己的直接下属用心关注并投入到此类事情上。
所以，在日常的管理中，也积累了大量的实战小案例。
与大家分享如下，希望对大家也有所借鉴。
案例一：及时正本清源——关注每一个关键的小苗头在公司内部“每天进步一点点”的分享活动中，有同事分享了一篇《跟对人做对事》的小文。
马上有同事跟帖说，“这说明了一件事情，——选择比努力更重要!”对此，我跟帖回复说，“这种理解太偏激和片面。
‘努力’，如果不是最重要的话，至少它和‘选择’同等重要。
以一个管理顾问的学习成长来说，如果你真的认为‘选择’最重要，那么，你会选择读谁写的书?你选择读完后就完了?还是忍着撰写学习心得?你选择和谁交流你的心得?你会不会选择把你的心得和认知积极付诸实践?……倘若真能做到这些，那么，‘选择’这才会是‘最重要的’。
否则，你觉得重要的‘选择’，不过是守株待兔式的‘运气’或者是‘天上掉下的馅饼’罢了。
案例二：时刻提醒和强化我们的价值观【生命中真正重要的事】比利时一家杂志，曾对全国60岁以上的老人做了一次问卷。
调查的题目是：你最后悔的是什么?并列出十几项生活中容易后悔的事情，供被调查者选择。
结果……第一名：75%的人后悔，年轻时努力不够，以至事业无成;第二名：70%的人后悔，年轻时错误地选择了职业;第三名：62%的人后悔，对子女教育不够或方法不当;第四名：57%的人后悔，没有好好珍惜自己的伴侣;第五名：49%的人后悔，锻炼身体不足;只有11%的人后悔，没有赚到更多的钱。
企业卓越领导力心得体会例文【三篇】
企业卓越领导力心得体会例文【三篇】【一】：表示对别人的尊重，先要尊重别人的时间。
*好的团队会分享彼此的休戚。
“谈谈你有哪些优势?对什么感兴趣，以及目前有哪些成就。
还有你不擅长什么;你想做什么类型的工作?”任何时候你影响了别人的想法、信念或发展，那就是你卓越领导力的表现。
谁愿为首，就必做众人的服务者。
还必须时刻注重成长。
卓越的不是不为自己考虑，只是考虑的少些。
卓越领导力的另外一面——执行。
学习能力决定了领导能力。
如果我停止学习，也停止了对别人的领导。
成长是区分事物有没有生命力的标准。
卓越领导力：关于自己、关于他人、关于企业、关于卓越领导力：1、要想增长知识，要从自己开始，增加对自己的认识，有高度的自知之明。
要知道你的优势是什么;学习方式和偏好有哪些;你对什么有激情;喜欢用什么方式领导;风格主要有哪些，是喜欢授权还是训练别人;你是哪种性格;这些问题又有什么意义?2、其次你要增加对领导对象的了解，不论是成员还是组织。
他们的梦想和希望是什么?他们担心什么?你了解他们的家庭吗?他们有过什么工作经历?他们对事业有什么抱负?他们属于那种性格?他们个人怎么看待赏识?喜欢公开表彰还是私下表扬?钞票和奖杯对哪个比较感兴趣?奖励几天假期，是不是比奖励一百美元更好?你对别人的了解越多，就能更好为别人服务。
3、接着，你要增加对所在行业的了解。
你对自己的行业知道多少;过去有哪些成就;现状如何;将来朝哪个方向发展;你主要竞争对手有哪些;他们擅长什么?不擅长什么?过去十年里有什么变化?4、*后，要更新对卓越领导力的认识。
有哪些趋势?*好的做法是什么?你能获得什么技能?能磨练哪些技能?要读什么书?谁能做你的导师?哪种继续教育会有意义?你要为的成长，做些什么?卓越领导力培训心得体会：很多没能增长知识，因为有太多事情要处理——他们想在*短的时间做*多的事情。
每个领导都是学习者。
把学习卓越领导力想象成学习武术。
你每学一点，更进一层，就要付出比上一层更多的努力。
企业CEO的领导力工作计划
企业CEO的领导力工作计划作为企业的首席执行官（CEO），领导力对于组织的成功至关重要。
在竞争激烈的商业环境中，一个优秀的CEO必须具备高度的领导力，并制定出一份详尽的领导力工作计划，以推动企业的发展和成长。
本文将阐述一个企业CEO的领导力工作计划，旨在提高组织的效能和员工的工作满意度。
一、领导力评估首先，作为一位优秀的CEO，我会定期进行领导力评估，以了解自己的优势和潜在的改进点。
通过与员工和同事的定期反馈、360度评估，我将不断提高自我意识，并及时调整我的领导风格以适应组织的需求。
二、愿景和战略规划作为CEO，我将与企业团队共同制定清晰的愿景和长期战略规划。
我将确保愿景与企业的价值观相一致，并与团队共同落实愿景，激励员工为共同目标奋斗。
此外，我将定期评估战略规划的执行情况，并根据市场变化进行调整，以确保企业持续增长和创新。
三、激励和团队建设我认识到激励和团队建设对于实现企业目标至关重要。
因此，我将努力为员工提供良好的工作环境和发展机会。
通过设立激励机制，我将鼓励员工的创新和积极主动，并建立一个高效的团队，更好地解决问题和应对挑战。
四、沟通和协作作为CEO，我将重视良好的沟通和协作。
我将建立开放和透明的沟通渠道，与员工保持密切的联系。
我将鼓励员工分享他们的观点和想法，并及时提供反馈和指导。
此外，我将积极促进跨部门的协作，打破组织内部的壁垒，以实现更好的团队合作和知识共享。
五、自我发展和学习作为一名优秀的CEO，自我发展与学习对于持续提升领导力至关重要。
我将不断寻求学习机会，提高自己的专业知识和技能。
通过参加行业研讨会、读书和与同行交流，我将不断更新自己的思维模式，并将新的想法和最佳实践引入企业中。
六、变革管理在不断变化的商业环境中，变革管理是CEO的一项重要任务。
我将积极推动变革，并与团队紧密合作，确保变革的成功实施。
我将制定详细的变革计划，并与员工沟通和协调，以减少变革对组织的负面影响，并最大程度地提高变革的成功率。
卓越的管理者心得体会
卓越的管理者心得体会•相关推荐卓越的管理者心得体会（通用5篇）我们有一些启发后，可用写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
你想好怎么写心得体会了吗？以下是小编收集整理的卓越的管理者心得体会（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
卓越的管理者心得体会1管理大师卡耐基墓碑上镌刻着这样一句评语：“这里安葬着一个人，他最擅长的能力是把那些强过自己的人组织到他服务的管理机构之中。
”可见，在现代企业中，衡量一名经理的标准，首先要看他的人力资源整合能力。
而要达到这种成功的境界，与孔圣人吾曰三省吾身的为人标准相比，我们岂不要付三倍之努力?一省员工齐乎。
酒店属密集型劳动力服务企业，人力成本高达百分之三十。
正因如此，酒店的人员编制必须是定岗定人，通俗说法就是：“一个萝卜、一个坑，”不安排多余的闲人。
例如保安岗位，外保内保、监控、巡逻等都是精心计算和设计的，一旦出现脱岗，则会导致整个工作链条的脱节，无法达到标准设计的工作效果。
所以，普通员工上班打卡，部门经理点到，总经理Morning Briefing ，目的都是为了保证人人在岗，岗不离人。
二省施令相悖乎。
俗话说：军令如山倒。
在治国中，三令五申，令不行、禁不止，必然会国破人亡。
在企业管理中，经理的指令直接影响着员工的工作方向和效果。
但如果发出的指令在贯彻执行中受阻，我们立刻要从两方面进行反思，一方面是指令是否明确，二是指令是否和先前的有冲突。
因为朝令夕改，优柔寡断，含糊不清，模棱两可，自然会造成员工无所适从，这是做经理的一大忌。
三省越俎代庖乎。
刚上任的经理都有一种通病，认为自己的责任心最强，不放心别人，把权死握在掌中.事必躬亲，其实是角色错位，结果往往事倍功半。
汉高祖刘邦在大宴群臣时分析自己得天下的原因时说：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良治理国家，安抚百姓，调集军粮，我不如萧何;联络百万大军，战必胜，攻必取，我不如韩信。
此三者皆人杰也，我能用之，这就是我得天下得原因。
领导力之目标管理 心得
领导力之目标管理心得
领导力中的目标管理是一项重要的技能，它对于实现组织的长期成功和个人职业发展都具有重要意义。
在参与目标管理的过程中，我积累了一些心得体会。
首先，我发现明确的目标对于团队的激励非常重要。
当团队成员明白自己的工作目标以及目标的背后意义时，他们会更加有动力去努力工作，并且更有可能实现目标。
作为领导者，我需要与团队成员沟通并确保他们理解目标，并且给予他们足够的支持和资源。
其次，目标管理需要不断地进行反馈和调整。
在团队工作中，难免会遇到各种挑战和变化，这就需要我们及时对目标进行评估和调整。
我发现定期与团队成员沟通，了解他们的进展和问题，可以帮助我们及时发现并解决潜在的困难，从而保证目标的达成。
另外，我也发现目标管理需要注重团队合作。
只有团队中的每个成员都明确自己的目标，并且相互合作，才能更好地实现团队目标。
作为领导者，我需要促进团队成员之间的沟通和合作，并且鼓励他们在实现个人目标的同时也考虑整个团队的利益。
最后，我认识到目标管理需要建立有效的监督和反馈机制。
这可以帮助我们及时发现问题，并采取相应的措施来进行改进。
我意识到作为领导者，我需要及时与团队成员进行沟通，给予他们积极的反馈和建议，从而推动目标的持续发展和达成。
综上所述，目标管理是领导力中一项至关重要的技能。
在实践中，我深刻体会到明确的目标、持续的反馈和调整、团队合作以及有效的监督和反馈机制对于目标的管理和实现都具有重要的作用。
通过不断实践和学习，我相信我可以进一步提升自己的目标管理能力，并为团队和组织的成功做出更大的贡献。
管理经验总结卓越领导高效管理
管理经验总结卓越领导高效管理管理经验总结：卓越领导高效管理在当今竞争激烈的商业环境中，一位卓越的领导者能够发挥关键作用。
卓越领导高效管理所需要的技能和经验是多方面的，既包括领导才能，也包括良好的管理能力。
本文将总结一些重要的管理经验，以帮助领导者成长和提升他们的管理效能。
1. 建立明确的愿景和目标卓越的领导者应该具备明确的愿景和目标，并能够将这些目标清晰地传达给团队成员。
通过明确的愿景和目标，领导者可以激励团队成员的积极性，增强团队的凝聚力，并使团队朝着共同的方向努力。
2. 培养良好的沟通技巧良好的沟通是领导者取得成功的关键因素之一。
领导者应该具备清晰、明确的表达能力，能够有效地传达信息，并倾听团队成员的意见和反馈。
通过有效的沟通，可以建立起良好的工作关系，提高团队的合作效率。
3. 建立高效的团队卓越的领导者应该能够建立一个高效的团队，优化团队成员的潜力和能力。
领导者应该能够明确分工，合理安排任务，并提供必要的培训和支持，以提高团队成员的工作效能和团队的整体绩效。
4. 培养良好的人际关系领导者应该能够与团队成员建立良好的人际关系，包括建立信任、尊重和支持的关系。
通过积极的人际关系，领导者可以增强团队成员的工作满意度和忠诚度，提高团队的凝聚力和生产力。
5. 激发创新和团队合作领导者应该鼓励团队成员进行创新思维，并为他们提供相应的支持和资源。
同时，领导者还应该促进团队成员之间的合作和协作，以实现共同的目标。
6. 不断学习和自我提升卓越的领导者应该具备持续学习和自我提升的意识。
他们应该不断寻求新的知识和技能，并将其应用到实践中。
通过不断学习和自我提升，领导者可以保持竞争力，适应不断变化的商业环境。
7. 善于解决问题和应对挑战领导者应该具备解决问题和应对挑战的能力。
他们应该能够分析和解决复杂的问题，并采取适当的行动。
同时，领导者应该有勇气面对挑战，并能够带领团队克服困难，取得成功。
总而言之，卓越领导高效管理需要领导者具备多方面的技能和经验。
大公司CEO的职业生涯规划与经验分享
大公司CEO的职业生涯规划与经验分享作为一名大公司CEO，我深刻认识到成功职业生涯的重要性。
在这一过程中，不仅需要在专业技能上不断精进，更需要注重领导力的培养，以及个人的成长和发展。
在整个职业生涯中，我遇到了很多困难和挑战，但都借此锻炼出了自己的经验和智慧。
今天，我想分享一些我从职业生涯中学到的经验，希望对大家有所帮助。
规划职业发展路径首先要想成功，必须要有远大的规划。
一个有规划的职业生涯路径可以帮助你更好的了解自己的兴趣和能力，并做出最佳的职业发展决策。
在职业生涯初期，应该留出足够的时间来探索自己的兴趣和能力，确定自己的目标和方向。
一旦找到了自己的热情所在，就应该致力于追求这个目标。
在整个职业生涯中，我遵循着自己的目标和规划，在不断探索和自我发展中，一步步走向了今天的位置。
了解领导力作为一名大公司CEO，领导力是非常重要的。
时间与经验会培养你的领导力，而学习则是成就领导力的重要因素之一。
为了成为一名成功的CEO，你需要提升自己的领导力。
你需要知道如何建立透明、有信任的关系，如何激励员工，如何处理挑战和危机。
在我的职业生涯中，我通过学习和参与管理经验的积累，不断提升自己的领导力，不断成长和发展。
不忽视个人发展个人发展对于职业发展和领导素质有着深刻的影响。
我们不应该忽略个人发展，也不应该将个人发展置于职业发展之后。
要想成为一名出色的CEO，你需要不断提升自己的能力和技能。
你需要学会超越个人层面的挑战，提高自己的反应能力和应变能力。
同时，要学会承认错误，并从中吸取经验教训。
对于个人发展，我一直在鼓励员工学习新的技能，以推进自己的职业生涯。
在公司的制度中，个人发展被认为是非常重要的一个环节。
技巧的掌握在职业生涯的每一个阶段，都需要掌握不同的技能。
对于不同的行业和职位，需要有不同的技术和技能。
在这里我们推荐了解和掌握个人所在领域的技能和专业知识，这可以让你保持在领域中具有竞争力。
另外，也要掌握一些通用的技能，如沟通、协调和领导。
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管理学大师彼得·德鲁克说，管理者的职责就是界定企业的目标和使命，然后组织和激励人力资源去实现它。
那么，那些优秀的CEO们是如何界定企业的目标和使命？又是如何选拔、培养和使用人才的？
以下是我平常的一些读书、学习心得，与大家共享。
本篇先分享前半部分：战略、目标、方向篇。
稍后和大家分享后半部分：选人、用人、育人篇，如果有不明白的可以关注新浪微博@1001个管理故事。
1.战略制定与评估
【中国的决策者制定战略需要解决两个问题】
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在接受专访时说，中国传统文化中缺少战略，更多只是一些谋略而已，就是研究如何治人的。
他认为，企业的决策制制定战略时必须解决两个问题：首先是必须要有一种开放的心态。
做企业的往往做到一定程度，把这个企业看成儿子一样，特别容易觉得自己什么都好。
但这样不行。
专注管理的新浪微博@1001个管理故事认为，必须把自己的企业摆在开放的系统里，才会看到非常多的问题，这是制定战略非常重要的一个经验，如果有不同见解的，也可以关注我，提出你的疑问。
其次，制定战略的时候，要考虑清楚自己的定位到底是什么，因为做战略的时候，有时闹不好会不由自主地人云亦云，人家怎么做我也想怎么做，但到底为的是什么没想清楚。
如果定位不清楚，可能就会做错。
【战略规划流程的四原则】
美国电路城（Circuit City Stores）前CEO艾伦·沃泽尔，谈到他的管理经验时说，战略规划流程应遵循4条原则：1）CEO要深度参与——你可以派员工去做调研、写报告，但计划最终还得由你来制定，你必须对战略愿景和其中的细节负责；2）制定新计划要从总结回顾上一个计划入手，实事求是地评估出现偏差的领域和原因；3）计划要
直面残酷现实，深入研究问题和机遇；4）管理层要以高度的敏感性和敏锐的洞察力去了解市场、竞争对手及其战略，要考虑到最坏的可能性。
他还特别提到，成功制定战略计划需要养成一些良好的思维习惯。
其中最重要的一条是：“要不断怀疑自己对情况的理解。
成功本身就暗藏着自我毁灭的种子。
要警惕有些东西竞争对手了如指掌而你却一无所知。
”1001个管理故事
【评估战略：要基于对现实的充分了解和把握】
在即将成功卸任的宝马集团大中华区总裁兼首席执行官史登科看来，设立长期精密和过于复杂的目标意义不大。
“最重要的是如何应对现实的情况。
就像开车一样，不能只是自己开，还要考虑周围的环境。
有的时候做出的反应，可能比原本的想法更加重要。
”而他了解环境和现实的方法就是，每次出差只要有时间，他就会到宝马当地的经销店与一线员工、与用户直接沟通。
“为什么要全相信报告，我与真实的情况接触过。
”
2. 客户永远是起点
【客户才是目标和战略的核心关切点】
可口可乐董事长内维尔•伊斯德尔（Neville Isdell）在其新作《可口可乐的征服》中说，和客户的关系是靠每一时每一刻的维护换来的，如果你认为他当你的客户是理所当然的事情，那就是在拿自己开玩笑。
这是一个CEO最不能掉以轻心的事。
【如何赢得客户？】
宝洁CEO雷富礼如是说，“宝洁每天必须在两个关键时刻赢得消费者，第一个是在商场货架上，消费者决定是购买宝洁的产品还是竞争对手的产品；第二个关键时刻是在消费者家里，他们使用宝洁的产品并判断它是否真如宝洁承诺的一样。
只有赢得这两个关键时刻，宝洁才能赢得消费者的忠诚。
”新浪微博@1001个管理故事。
3.战略决策的责任
【战略决策是CEO无可推卸的责任】“你的下属敢质疑你的判断或决策吗？”对这个问题，京东CEO刘强东说：“这也是我近几年最担心的一件事情。
我没有做到这一点。
这是风险，是个大问题。
如果我的决策有问题，连核心团队也不敢提出来，那就是严重的问题。
但是，一个创业者，不强势不行。
宁肯让一个CEO犯错误，也不能容忍一个庞大的团队不做决策。
在战略问题上，我很强势。
我不觉得，战略方向是讨论出来的。
我不会按照民主原则，用投票来决策。
”
【如何承担好决策责任：好决策的标准是“傻”“根”精神】
在冯仑看来，企业家要赢，需要“傻根”精神。
所谓“傻”，就是为理想献身的勇气与毅力，而所谓“根”，就是根植于理想深处的价值观。
一个机会，十个聪明人最先看到，于是就有十个聪明人挤进去竞争，原先看似容易的事，刹那间就变成最难的了。
而被聪明人讥讽为“傻”的事，正因为聪明人和他的追随者都不愿加入进来竞争，反而变得容易起来。
不仅如此，干傻事，因为没有竞争者，时间上也很从容，三年五年之内即使每天慢慢悠悠地干都不会有人来搅局，最终的成功一定属于痴迷于它的“傻根”。
1001个管理故事。
4.战略落地——商业模式做支撑
【化战略为现实，需要正确的商业模式】
在周鸿祎看来，商业模式不是赚钱模式。
它应该包括四方面内容：首先是产品模式，即你提供一个什么样的产品。
在产品模式之上，是用户模式，即你一定要找到对你的产品需求最强烈的目标用户。
第三是推广模式，即你找到怎样的方式能够到达你的目标用户群。
最后才是收入模式，即通过产品获得足够用户基数，在此前提下考虑如何来获取收入。
5.如何面对新经济时代的战略管理课题
【不确定的时代的战略管理】
通用电气CEO杰夫•伊梅尔特（Jeffrey Immelt）在最近一封致股东的信函说道：“当环境总是处于不稳定状态的时候，我们就不能再将其视为一种偶然情况，而是应当意识到我们已进入了一个全新的经济时代——不确定性无处不在，因此我们必须切实拥有强大的风险管理能力、大量的现金、投资意识（即便未来不清晰），以及优秀的人才。
”欢迎关注新浪微博@1001个管理故事，共同交流进步。
兰亭序
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。
群贤毕至，少长咸集。
此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。
是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。
虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。
及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。
向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。
况修短随化，终期于
尽。
古人云：“死生亦大矣。
”岂不痛哉！
每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。
固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。
后之视今，亦犹今之视昔。
悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。
后之览者，亦将有感于斯文。