软件项目管理_摘要
it项目管理论文摘要
it项目管理论文摘要随着科学技术的进步，IT项目管理越来越受到企业的重视，下面是小编为大家精心推荐的it项目管理论文，希望能够对您有所帮助。
it项目管理论文篇一IT项目管理风险探讨【摘要】当前我国企业IT项目管理风险方面缺乏有效的控制手段，更多的时候是通过主观臆断和经验来控制项目风险，传统的项目风险控制方法显得捉襟见肘。
为此论文试图探讨适合我国企业的，有效IT 项目管理中的风险管理方法，以期为同行提供借鉴和参考。
【关键词】IT;项目管理;风险;探讨一、引言虽然现实生活中，项目风险管理失误而导致的IT项目失败的现象较为普遍，但是在很长一段时间内一直未受到人们的重视。
其主要原因在于IT行业平均利润率远远高出传统行业，即使IT行业内存在巨大问题，但是也能保证盈利，从而使很多企业迷惑，甚至忽视了风险管理的重要性。
IT项目风险是指由于IT项目所处环境和条件的不确定性，导致项目的最终结果与我们的期望产生背离，并给相关人带来损失的可能性。
而所谓IT项目风险管理是对项目中潜在的风险进行预测并实行有效的控制，从而可靠地实现项目的总体目标的一种管理IT项目管理。
随着科学技术的进步、经济全球化进一步发展、IT行业的竞争日益激烈等等原因，使得企业不得不重视起IT项目的风险管理问题。
二、IT项目管理风险的来源分析IT项目的风险越来越受到企业的重视，因此深入分析项目风险的来源，为采取有效措施控制项目风险奠定基础显得尤为重要。
一般而言，IT项目风险主要来源于以下几个方面：(一)系统风险IT 行业发展迅速，产品更新速度快。
IT行业是未来的朝阳行业，根本原因在于这个行业出现的时间不长但它的发展却非常迅速。
所以IT项目必然会不断遇到新标准和新的发展趋势。
并且同时，IT 行业内的竞争与合作也不断改变着IT 企业或企业联盟的战略和竞争优势，从而影响 IT 项目的发展进程。
(二)技术风险1、技术成熟度不够在一个项目里，使用的技术种类越少越好，因为这样可以保证技术的稳定和成熟。
软件开发项目管理的常见问题及解决方案
软件开发项目管理的常见问题及解决方案摘要：软件开发项目管理是通过对人员、成本、质量、进度和风险进行分析和管理，从而使软件项目能够按照预定的成本、质量和进度顺利完成，本文主要针对软件开发在项目管理过程中常见的问题与解决对策进行探讨。
关键词：软件开发；项目管理；常见问题；对策软件开发是一项比较复杂的系统性工作，由于软件开发具有创造性和挑战性，使得软件行业在经济地位中永远走在相对高端的位置。
这来源于较为多样化的软件产品，较为复杂的功能流程。
在软件开发项目的实际管理中，总是会出现许多问题和困难，甚至面临最终的失败，我们要从这些管理中分析失败的原因，总结有益的经验教训，这对于今后的软件开发项目管理，起着关键的作用。
一、项目管理在软件开发项目应用的原因目前，我国许多软件企业，无论是项目型企业，还是产品型企业，都还没有适合企业特点的软件管理模式形成。
随着软件开发的深入，各种技术的不断创新以及软件产业的形成，人们越来越意识到软件过程管理的重要性，管理学的思想逐渐融入软件开发过程中，应用到软件开发的项目管理日益受到重视。
各软件企业都在积极将软件开发项目管理引入软件开发活动中，从而对软件开发实行有效的管理。
有些企业自己制定了一些软件管理的相关规定来规范软件的开发过程，但是还是没有解决软件开发的根本质量问题，由于这些问题的出现导致了软件产品质量的不稳定，后期的升级维护有很大障碍，对使用者造成了严重的困扰，甚至会损害客户的个人利益。
从概念上讲，软件开发项目管理是通过对人员、成本、质量、进度和风险进行分析和管理，从而使软件项目能够按照预定的成本、质量和进度顺利完成；实际上，软件开发项目管理的意义不仅局限于此。
进行软件开发项目管理不仅有利于将软件开发工作人员的个人创造力转化成企业软件的研发能力，而且在很大程度上提升企业的软件创新能力，促进企业软件产品能够稳定发展，并逐渐走向成熟。
软件开发是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素，实际工作中，经常会出现各种各样的问题，人员分配不合理、成本过高导致项目无法继续、质量太差、严重问题过多以及种种无法预料的风险，最终都会导致项目的失败。
项目摘要范文
项目摘要范文
项目摘要
本项目旨在开发一款名为“智能家居系统”的智能家居管理软件，以满足用户对于智能家居的管理和控制需求。
该软件将提供以下功能：
1. 设备管理：用户可以通过该软件管理所有连接到智能家居系统的设备，包括灯光、温度控制器、音响等。
用户可以添加、删除或修改设备，以及设置设备的触发条件和执行指令。
2. 场景设置：用户可以根据自己的需求，创建不同的场景，如“离家模式”、“娱乐模式”等。
在不同的场景中，用户可以通过
一键操作来同时控制多个设备的状态和功能。
3. 定时任务：用户可以通过该软件设置定时任务，如定时开关灯、定时开启空调等。
用户可以根据自己的日常习惯和需求，设置不同的定时任务。
4. 远程控制：用户可以通过手机或电脑远程控制智能家居系统。
无论用户身处何地，只要有互联网连接，就可以通过软件控制智能家居系统，实现远程监控和控制的功能。
在该项目的开发过程中，我们将采用先进的技术和方法，包括物联网技术、云计算技术和大数据分析技术。
通过与多家设备厂商合作，我们将支持多种智能设备的连接和控制。
通过该软件的应用，用户可以更便捷、智能地管理自己的家居设备，提高生活质量和居住舒适度。
该软件将不仅适用于个人用户，还适用于酒店、办公室等各类场所，以提供更智能化的
环境控制和管理服务。
总结起来，本项目将开发一款全面、易用的智能家居管理软件，通过提供设备管理、场景设置、定时任务和远程控制等功能，实现智能家居的便捷管理和远程控制，以提高生活质量和居住舒适度。
软件项目管理摘要
软件项目管理摘要1.项目：是已打算的活动。
作业：常规活动。
探究：结果不定的活动。
项目介于两者之间2.项目的特点：1）有明确的目标2）项目之间的活动具有相关性3）限定的周期4）有专门性5）资源成本的约束性6）项目的不确定性3.项目与常规活动的区别：1）项目是一次性的，常规活动是重复进行的2）项目是以目标为导向的，常规活动是通过效率和有效性表达的3）项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而常规活动是职能式的线性治理4）项目存在大量的变更治理，而常规活动则差不多保持连贯性的。
4.软件项目的产品具有的特点：1）不可见性（–项目进展是不能赶忙看到的）2）复杂性（–软件产品相关于其他工程制品更复杂）3）一致性（–需求与开发的一致）4）灵活性（–软件产品能够灵活地被改变）5.软件项目的分类：1)信息系统与嵌入式系统(a。
信息系统是与组织的接口 b。
嵌入式系统是与机器的接口)2)目的与产品(a。
目的驱动项目 b。
产品驱动项目)运算机操作系统要紧是与组织的交互，因此它是嵌入式系统。
6.产生一个新系统需要三个连续步骤：1）可行性研究（旨在判定一个预期项目是否值得开始——即存在有效的业务案例）2）判定一个预期的项目是否值得开始3）策划（为项目制定活动打算）4）项目实施（a。
包括设计和实现 b。
设计和策划的区别）7.定义软件开发的典型顺序:1 需求分析（需求引导的目的是挖掘潜在的客户，他们的经理以及雇员对新系统在功能和性能上的需求)2 构架设计（将需求映射到系统构件）3 详细设计（将每个软件构件分解成能够单独进行编码和测试的软件单元）4 编码和测试5 集成6 合格性测试7 安装（将一个新系统进行工作的过程）8 验收支持8.判定一个预期的项目是否值得开始：a。
收集需求b。
估量成本和收益c。
本身能够作为一个项目来处理9.可行性的内容：a。
开发成本不承诺超越利润的价值b。
系统特性不能降低到不能实现期望的利润c。
交付日期不能拖延而导致不可同意的利润缺失）10.项目治理包括：组织职责，质量治理，配置治理11.需求：功能需求:项目的最终产品要紧用于提供功能需求质量需求:最终产品的质量资源需求:最终产品的资源耗费必须与业务案例相一致12.治理包括一下活动:打算：决定要做什么组织：进行安排人员：选择合适的人员指导：作出指示监督：检查进展操纵：采取行动以清除项目的障碍革新：提出新的解决方案代表：与用户、开发者、供应商等沟通13.好的项目目的描述：详细，可度量，可达到，相关性，时刻限制14.项目相关人员：项目组内部人员，在同一组织内但在该项目组外的人员或完全是在该组织以外的人员。
计算机软件工程项目管理论文
关于计算机软件工程项目管理的研究摘要：计算机软件是用各种电脑语言编写而成的，本文旨是先探讨了关于计算机软件和工程项目管理的基本概念，接着探讨了计算机软件从此项目管理存在的问题，最后探讨了计算机软件工程项目管理的对策。
关键词：基本概念；计算机软件；工程项目管理；问题；对策中图分类号：f407.672 文献标识码：a 文章编号：1007-9599 (2011) 21-0000-01computer software project management researchyang kaiyou(csic materials trading group co.,ltd.,beijing 100026,china)abstract:computer software is written in various computer languages,and this purpose is to explore the computer software and on the basic concepts of project management,computer software and then discusses the problems from project management,final engineering of computer software project management solutions.keywords:basic concepts;computer software;project management;problems;countermeasures一、计算机软件和工程项目管理的基本概念（一）计算机软件的基本概念。
计算机软件的英文名是computer software，计算机软件是指计算机系统中的程序及其文档，程序是计算机任务的处理对象和处理规则的描述，文档是为了便于了解程序所需的阐明性资料。
it项目管理论文范文
it项目管理论文范文伴随全球化趋势和知识经济的到来,项目管理的理论和实践都得到了迅猛发展。
项目管理工程硕士顺应经济和社会发展的需求应运而生。
下面是店铺为大家整理的it项目管理论文，供大家参考。
it项目管理论文范文一：IT项目量化管理浅析【摘要】本文描述了IT项目实行量化管理的重要性，简述了IT企业开展项目量化管理的一般实践过程。
【关键词】度量项目量化管理中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009―914X(2013)35―434―02引言项目究竟哪天能向客户交付成果?企业为这个项目投入了多少成本?项目还能赚钱吗?交付给客户的产品里还有多少缺陷?修正这些缺陷的代价有多大?......这些看似简单的问题，不少IT企业却很难准确回答。
有些企业根本没有想过要收集项目相关的度量数据，他们无法回答上述问题也就不足为奇;但有些企业收集了不少数据却仍然回答不了这些问题，这是为什么呢?原因往往在于这些企业在收集项目度量数据时缺乏明确的目的，要求项目成员记录并提交了各种数据，却并没有对这些数据进行充分有效的分析和应用，这种做法既增加了项目成本，又影响了项目成员的工作积极性，并且导致度量过程流于形式，度量数据缺乏实际的指导意义。
从项目的角度来看，缺乏有效的度量数据，一方面使得项目决策者只能凭感觉和经验来处理项目中出现的问题，其决策常常有失偏颇;另一方面，高层管理人员对项目及项目成员的评价和考核往往随机易变，有失公允，会在相当程度上影响项目成员的工作积极性。
同时，度量数据的匮乏也使得企业内的项目很难借鉴其它项目的经验、教训，从而难以通过经验积累的方式提高各个项目的绩效。
从组织的角度来看，面对越来越激烈的行业竞争，各IT企业必须尽可能高质量、高效率地完成项目才有可能获得更多利润。
而要实现这个目的，企业首先要了解其内部各个项目实现项目目标的能力，找到各项目普遍存在的优势及不足，发扬优势、采取相应措施对不足之处进行改进和提高，才有可能在整体上提高各项目成功实现项目目标的能力。
软件工程项目管理的课题
摘要：随着信息技术的飞速发展，软件工程项目管理在软件开发过程中扮演着至关重要的角色。
传统的软件项目管理模式在应对快速变化的市场需求和技术挑战时，往往显得力不从心。
本文旨在探讨基于敏捷方法论的软件工程项目管理，分析其优势与挑战，并提出相应的解决方案，以期为我国软件工程项目管理的优化提供参考。
一、引言软件工程项目管理是指运用科学的方法、技术和工具，对软件开发项目进行规划、组织、指挥、协调和控制的过程。
随着敏捷开发理念的兴起，敏捷方法论逐渐成为软件项目管理的重要指导思想。
本文将从以下几个方面对基于敏捷方法论的软件工程项目管理进行研究：二、基于敏捷方法论的软件工程项目管理优势1. 灵活性：敏捷方法论强调项目需求的灵活性和可变性，能够快速适应市场变化，满足客户需求。
2. 质量保障：通过持续集成、持续交付等实践，提高软件产品的质量。
3. 团队协作：强调团队协作，充分发挥团队成员的创造力，提高项目执行效率。
4. 客户参与：客户全程参与项目，确保项目成果符合客户预期。
5. 高效沟通：敏捷方法论强调高效沟通，减少误解和冲突，提高项目成功率。
三、基于敏捷方法论的软件工程项目管理挑战1. 项目管理团队转型：敏捷方法要求项目管理团队具备更高的综合素质，这对团队建设提出挑战。
2. 团队协作：在敏捷开发过程中，团队成员需要具备良好的沟通能力和协作精神。
3. 项目进度与质量控制：敏捷开发模式下，项目进度和质量控制难度较大。
4. 适应市场变化：敏捷方法论要求项目管理团队具备快速响应市场变化的能力。
四、基于敏捷方法论的软件工程项目管理解决方案1. 建立敏捷团队：培养具备敏捷开发理念的项目管理团队，提高团队协作能力。
2. 实施持续集成和持续交付：通过自动化测试和部署，提高软件产品质量。
3. 强化沟通与协作：采用多种沟通工具，确保团队成员之间高效沟通。
4. 建立敏捷项目管理体系：制定合理的敏捷项目管理流程，确保项目进度与质量。
5. 培训与指导：对项目管理团队进行敏捷开发理念和实践培训，提高团队敏捷开发能力。
项目管理-摘要范文
项目管理-摘要范文摘要：项目管理是一种管理理论和方法论，为了实现特定目标，在约束条件下进行资源协调和整合的一种规划、组织、运作、控制和评估的系统工程。
本文通过综合梳理项目管理理论和实践，对项目管理的定义、目标、过程、技术和工具进行了分析和总结。
项目管理的定义指出，项目管理是通过规划、组织、运作、控制和评估来实现项目特定目标的一种管理方法。
项目管理的目标包括：确保项目在预算、时间和范围内实现客户要求；优化资源利用、风险管理、团队合作和沟通等方面的绩效；提高项目整体管理水平。
项目管理的过程包括5个关键步骤：启动、规划、执行、监控和收尾。
在项目启动阶段，确定项目目标、范围、约束和利益相关者，并制定项目管理计划。
在项目规划阶段，详细确定项目工作范围、工作分解结构、时间表、质量标准、资源需求和风险管理计划。
在项目执行阶段，按照项目管理计划实施项目工作，并进行团队合作、沟通和风险管理。
在项目监控阶段，通过监测项目进度、质量、成本和风险来识别和解决问题，并及时调整项目计划。
在项目收尾阶段，完成项目工作，总结经验教训，并进行项目绩效评估。
项目管理的技术和工具主要包括：项目网络图、决策树、负责人矩阵、沟通矩阵、风险管理工具和方法等。
项目网络图是项目规划和控制中最常用的工具，它能清晰地显示项目活动、依赖关系和关键路径，帮助项目团队进行工作分解和资源调度。
决策树是帮助项目经理进行决策的常用工具，通过综合考虑影响因素的可能性和后果，进行风险评估和选择最佳方案的决策分析。
负责人矩阵和沟通矩阵是帮助项目团队明确任务分工和信息流动的工具，促进团队合作和沟通。
综上所述，项目管理是一种适用于各种组织和行业的管理方法，通过规划、组织、运作、控制和评估来实现项目特定目标。
项目管理的过程包括启动、规划、执行、监控和收尾。
项目管理的技术和工具包括项目网络图、决策树、负责人矩阵、沟通矩阵、风险管理工具和方法等。
项目管理能够提高项目整体管理水平，优化资源利用和风险管理，实现项目在预算、时间和范围内的成功实施。
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Chapter 1 软件项目管理引言1.项目：是已计划的活动。
作业：常规活动。
探索：结果不定的活动。
项目介于两者之间2.项目的特征：1）有明确的目标2）项目之间的活动具有相关性3）限定的周期4）有独特性5）资源成本的约束性6）项目的不确定性3.项目与常规活动的区别：1）项目是一次性的，常规活动是重复进行的2）项目是以目标为导向的，常规活动是通过效率和有效性体现的3）项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而常规活动是职能式的线性管理4）项目存在大量的变更管理，而常规活动则基本保持连贯性的。
4.软件项目的产品具有的特征：1）不可见性（–项目进展是不能立刻看到的）2）复杂性（–软件产品相对于其他工程制品更复杂）3）一致性（–需求与开发的一致）4）灵活性（–软件产品可以灵活地被改变）5.软件项目的分类：1)信息系统与嵌入式系统(a。
信息系统是与组织的接口 b。
嵌入式系统是与机器的接口)2)目的与产品(a。
目的驱动项目 b。
产品驱动项目)计算机操作系统主要是与组织的交互，所以它是嵌入式系统。
6.产生一个新系统需要三个连续步骤：1）可行性研究（旨在判断一个预期项目是否值得开始——即存在有效的业务案例）2）判断一个预期的项目是否值得开始3）策划（为项目制定活动计划）4）项目实施（a。
包括设计和实现 b。
设计和策划的区别）7.定义软件开发的典型顺序:1 需求分析（需求引导的目的是发掘潜在的客户，他们的经理以及雇员对新系统在功能和性能上的需求)2 构架设计（将需求映射到系统构件）3 详细设计（将每个软件构件分解成可以单独进行编码和测试的软件单元）4 编码和测试5 集成6 合格性测试7 安装（将一个新系统进行工作的过程）8 验收支持8.判断一个预期的项目是否值得开始：a。
收集需求b。
估计成本和收益c。
本身可以作为一个项目来处理9.可行性的内容：a。
开发成本不允许超越利润的价值b。
系统特性不能降低到不能实现期望的利润c。
交付日期不能拖延而导致不可接受的利润损失）10.项目管理包括：组织职责，质量管理，配置管理11.需求：功能需求:项目的最终产品主要用于提供功能需求质量需求:最终产品的质量资源需求:最终产品的资源耗费必须与业务案例相一致12.管理包括一下活动:计划：决定要做什么组织：进行安排人员：选择合适的人员指导：作出指示监督：检查进展控制：采取行动以清除项目的障碍革新：提出新的解决方案代表：与用户、开发者、供应商等沟通13.好的项目目的描述：详细，可度量，可达到，相关性，时间限制14.项目相关人员：项目组内部人员，在同一组织内但在该项目组外的人员或完全是在该组织以外的人员。
15.项目与常规活动的区别主要在于项目的结果更具不一定性，项目成功的关键在于有明确目的，这需要公认的项目主管当局，为了让目的更有效，必须有测试目的是否已经满足的实用方法，无歧义的沟通非常重要！16.项目成功的关键因素是：要有明确的目的，然而，不同的项目相关人员可能有不同的目的，这表明需要一个普遍认可的项目主管当局。
Chapter 2 步进式方法：项目的概括1.步进式方法只用在项目的策划阶段，不用于项目的监督和控制阶段。
2.项目策划的主要原则是先做概要策划，然后在要执行活动时细化。
3.步进式方法的主要步骤：选择项目，标识项目的范围和目的，标识项目的基础设施，分析项目的特征，标识项目的产品和活动，估计每个活动的工作量，标识活动的风险，分配资源，评审/发布计划，执行计划，进行较低层次的策划。
4.项目经理应该知道有关项目的项目策划和控制标准，5.区分项目是产品驱动还是目的驱动。
尽管目的总是存在并且必须考虑，但更多采用的是产品驱动。
6.方法学:是指用在项目中的一组方法、7.产品是活动的结果8.活动网络图：为了从其他产品产生一个产品需要一个或多个活动来执行转换，标识了这些活动，就可创建一个活动网络图，表示必须执行的任务以及执行这些任务的次序。
活动网络图总的活动可以标注上它们的耗费时间，这样就可以计算出该项目的整个工期。
9.耗费时间和工作量之间的区别：工作量是指需要做的工作的总量。
耗费时间是指从任务开始到任务结束需要的时间。
单独的活动工作量估计用一个整体的有底向上的估计。
10.策划项目包括：确立项目的目的，分析项目的特点，确立组成一个合适的组织及其标准、方法和工具集的基础设施，标识项目的产品以及需要生成这些产品的活动，把资源分配给活动，确立质量控制。
Chapter 3 项目管理群与项目评价1.项目群：为了获得利益，用协同方式管理的一组项目，而这些项目不能进行独立的管理。
2.项目群存在的方式：战略项目群，商业周期项目群，基础设施项目群，研究和开发项目群，创新的伙伴关系。
3.收益管理：收益管理对案例没有实现预期收益进行补救的方法，它包括对业务变更所带来的预期收益的标识、优化和跟踪，以确保确实实现了收益。
4.要确保实现了收益必须：定义从项目群中能够获得的预期收益，分析成本和收益之间的平衡关系，计划如何实现和度量收益，为成功的实现收益分配职责，监督收益的实现。
5.收益有很多类型包括：强制性服从，服务质量，生产率，更有动力的劳动力，内部管理收益，风险缓解，经济，收入提高/增加，战略准备。
6.收益可以：量化和估计：即实现了直接的财务收益量化但不能估价标识但不容易量化。
7.评估项目价值的时候要考虑三个方面的因素：技术可行性，成本和收益平衡以及项目相关风险的等级。
8.评价任何项目的经济效益的标准方法是进行成本效益分析9.成本分析包括：1）标识和估计所有执行该项目和运行该系统成本和效益。
2）按公共的单位表示这些成本和效益。
10.按项目生命周期总的出现阶段对成本进行分类：开发成本，安装成本，运行成本。
11.比较项目的常见方法：净利润：项目的净利润是在项目的整个生命周期中总成本和总收入之差。
简单的净利润不考虑现金流时限回收期：是达到收支平衡或偿还初始投入所花的时间。
优点：计算简单，而且不会因小的预测误差而受影响。
缺点：作为一种选择技术，它忽略了项目的总的可能的收益；事实上，它完全忽略了任何收益，只要项目取得收支平衡就可以投资回报率：提供了一种方法来比较净收益率与需要的投入。
优点：简单容易的方法来 (ROI) 计算资金回收率，不不考虑现金流的时限。
回报率与当前利润是相当吸引人的。
缺点：它u考虑现金流或以复利计算利息的时限，因此，它很可能潜在的误导。
ROI=（平均年利润/总投资）*100.净现值：是一种项目评价技术，它考虑了项目的收益率和要产生的现金流的时限。
它是（NPV）通过从未来的现金流中减去一个百分比后得出的，这个百分比称之为贴现率。
现值=第t年的值/(1+r)t r是贴现率，t是现金流在未来出现的年数。
缺点：尽管它可以用于比较项目，但不可能从其他投资中得到的收益或借贷资本的成本进行直接比较内部回报率：作为可直接与利润比较的百分比回报，试图提供一种利润度量。
IRR是一（IRR）个方便有用的项目价值的度量，它是一个百分比数，可以用来和其他项目的回报率或其他引用的利率进行直接比较12.项目相对有风险的情况下，常见的做法是使用更高的贴现率来计算NPV.Chapter 4 选择合适的项目方法1.生命周期需要哪些要素：1）控制系统，2）信息系统，3）通用工具，4）专用技术，5）硬件环境，6）安全性关键的系统，7）不准确的需求2.项目周期模型中，要求一次正确的是：瀑布式软件模型；最适用于需求不明确的情况是：软件原型开发；最适用于需求复杂的情况是：增量式开发在不确定性比较高的情况下，最好使用进化式方法，不确定性的一个例子是用户需求没有得到清楚的定义在需求相对明确但相当复杂的情况下，可能最好使用增量式方法。
采用进化式或增量式方法，在最终期限到达时，即使不能交付当初承诺的所有功能，至少也能交付一些功能。
3.选择技术将影响：1）开发人员的培训需求。
2）要招聘的员工类型。
3）开发环境。
4）系统维护安排4.结构化方法由步骤集和在产生系统产品时要应用的规则集组成5.瀑布型模型：这是经典的系统开发模型，这个模型也被成为一次完成或者一次通过模型。
当恰当的执行时，瀑布型能更准确的预测项目的完成时间。
对于大型项目，要避免先前认为已经完成的任务的返工，如果重新打开已完成的活动，就会严重影响承诺的完成日期。
6.V过程模型：这是瀑布型的细化，强调了与创建项目产品的活动匹配的必要的确认活动。
它每一步都有匹配的确认活动，在发现缺陷的情况下，就要退回到相应的开发阶段，并在后续步骤中进行返工。
7.螺旋模型：对项目的每个阶段考虑的越详细，项目取得的成功的概率就越大。
这可描绘成一个循环或者螺旋。
其中待实现的系统在每次螺旋时都得到了更详细的考两次。
每次螺旋都一下一个迭代开始前的评价结束。
8.软件原型开发：原型是已规划的系统的一个或多个方面的工作模型。
用快速而又经济的方法来构建和测试原型以检验各种设想。
原型可以分为：抛弃式原型或进化型。
9.抛弃型原型：只用于检验某些想法，然后在真正开始开发可运行的系统时将其抛弃。
原型可使用不同的软件环境来开发应用程序构造工具，而不用像开发最终系统那样使用过程编程语言，甚至可以在不同的硬件平台上开发。
10.进化型原型：开发和修改原型直到它最终成为可运行的系统。
在这种情况下必须仔细考虑用于开发软件的标准。
11.采用原型开发的理由：在实践中学习，改进沟通，改进用户参与，验证规格说明的一致性和完整性，减少文档的需要，降低了维护的成本，特征约束，产生期望的结果，用户可能曲解原型的作用，可能缺乏项目标准，额外的费用，机器效率，与开发人员密切接近。
12.原型开发通常只是模仿目标应用程序的某些方面：实验模型，模仿交互，部分工作模型(——纵向的，有些但不是所有的特征要彻底进行原型化。
——横向的，所有的特征都要原型化，但不详细进行。
13.哪些要进行原型化：人机界面（原型往往局限在操作人员交互操作的特点上）系统的功能性（这里系统内部运行的准确方式是不知道的）14.增量式交付：这种方法包括将应用程序分解为小的构件，然后按顺序实现和交付构件。
需求可随时改变。
优点：1)从早期增量得到的反馈来改进后面的阶段2)由于构件设计与其实现之间安定跨度较短，因此减少了需求变更的可能性。
3）与用常规方法相比，用户在早期就能得到效益4）一些有用的构件的早期交付改进了现金流，因为早期就能得到一些投资回报5）较小型的子项目更易于控制和管理6）镀金（即对不需要的和事实上不使用的特征的要求）是不太重要的7）如果突然出现更多紧急的工作，那么项目可以临时放弃。
8）开发人员增加了工作的成就感，定期的看到自己的劳动果实缺点: 1)软件变更量，也就是说后面的增量可能要求修改早期的增量2）程序员在大型系统上工作，可能要比在一系列小型项目上工作有更高的效率3）对于"驱动需求来讲"，“概念上的完整性有时会遭到破坏”，因为除了可能隐含含糊的需求外，几乎没有什么动机来处理可伸缩性，可扩充性，可移植性或可重用性。